小型工器具协调管理办法
1、目的
对项目部小型机具、工具进行有效控制，实现项目部资源合理地利用，保证工程质量和健康、安全、环境的有效管理，减少项目成本。
2、适用范围
本程序适用惠州项目部小型机具、工具的购置和维护保养及使用管理。
3、术语
3.1 小型机具：项目部施工生产过程中具用专一特长的（不列入公司设备管理）的生产机具。
3.2工具：项目部施工生产过程中班组使用的工具。
4.相关文件
4.1 资源配置管理程序
4.2 协商与交流管理程序
4.3 设施完整性管理程序
5、支持性文件
5.1 内部沟通控制程序
5.2 项目部临设和工作环境控制程序
5.3 采购控制程序
5.4 生产运作控制程序
5.5 测量设备控制程序
5.6 顾客财产控制程序
6、职责
6.1施工部为工器具管理的主责部门，负责小型机具和工具的计划、协调、维护和管理。建立项目部小型机具和工具台帐。
6.2 采购部负责小型机具、工具的购置和发放。
6.3 行管部负责班组和特殊专业（工种）的个人工具台帐登记、日常检查和考核管理。
6.4 生产班组实行定额工具的领用、维护及管理。
6.5 HSE部门为健康、安全、环境设施的主责部门，对健康、安全、环境设施进行监督检查，检查健康、安全、环境设施的配备、使用、维护情况。具体按《设施完整性管理程序》执行。
7、工作流程
7.1 小型机具
7.1.1 项目部小型机具原则上统一由专业队调配进场，不足部分向施工部提出计划，报项目经理审批后购置。
7.1.2 项目部小型机具由采购部统一购置、验收、入库、发放，并建立发放台帐。
7.1.3 项目部施工部对小型机具进行统一的调配使用，在施工部建立使用
台帐，并按照各种机具使用说明组织维修人员进行定期的维护保养和修理。7.2 工具
7.2.1 项目部工具原则上统一由分公司调入施工班组时进行调配，不足部
分由项目部生产部门提出计划，报项目经理审批后购置。
7.2.2 项目部工具由采购部统一购置、验收、入库、发放，并建立班组发
放台帐。
7.2.3 项目部工具由行管部人力资源管理岗建立班组发放台帐。在施工过
程中对班组进行工具使用、维护和管理情况的检查，检查结果可以作为班
组奖金发放的依据之一。
当班组的非正常使用损坏和丢失的工具，按使用折旧期限不同，班组
给予相应的赔偿。
7.2.4 施工班组建立班组工具的台帐，正确地使用工具，适时进行工具的
维护保养；在项目施工结束时，对班组工具进行清点、核对，报施工部和
行管部备案。
7.2.5 属于特殊专业（工种）个人进行保管、使用的工具，由行管部登记
建帐；工具由特殊专业（工种）个人进行保管，个人在项目转移时，将项
目部确认的个人工具清单及工具一同带入新的项目使用，如因项目部原因
造成工具不能同时转移的，由项目部办理有关手续。
7.2.5.1 特殊专业（工种）个人进行保管、使用的工具奖罚办法按7.4.3条班组工具管理办法执行。
7.2.5.2 对项目部人员的进退场和内部调整，行管部应及时向施工部通报，并共同办理工具、机具的借用、归还等有关手续。
7.3小型机具和工具的摊销
7.3.1工器具的费用采用一次摊销法直接进入成本。
7.4小型机具、工具报废和处置
7.4.1小型机具的报废由施工部提交报废清单，由项目领导班子组织相关人员讨论确定，并进行报废、处置或添置补充；如有处理残值按公司财务有
关制度进行入帐。
7.4.2 工具的报废和处置由项目部施工部按使用报废期限进行核定，报项
目经理审批，并根据施工需要添置补充。
8. 记录
小型机具、工具台帐
小型机具、工具发放清单
9.小型机具、工具附表
9.1 小型机具附表
类
规格型号数量别名称
一、手动机械