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人事专员操作手册

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人事专员操作手册

人事专员操作手册

办理社保所需材料

公司提交材料:

1、营业执照副本复印件

2、组织机构代码证复印件

3、法人身份证复印件

新参保人员需提交材料:

1、个人信息情况登记表

2、身份证复印件要正面,复印在A4纸中间

3、户口本复印件要首页及其本人页

4、一寸彩色照片2张

照片要求更改为:相关人员需提供由专业照相馆(部)拍摄或加洗的本人近期的一寸彩色、正面免冠(露耳、露脖子)、白色背景(深色系服装),即符合二代居民身份证照片要求的照片。同时,照片背面要用铅笔书写本人姓名和身份证号。

(个人信息登记表中,请务必选择5家社保医院)

社保调入人员需提交材料:

1、个人信息登记表

2、医疗蓝本原件

3、身份证复印件1份

4、户口本首页、本人页复印件各一份

备注:如果社保调入入人员没办法提供2、4项资料,只需要提供身份证复印件

杭州时比特电子有限公司

人事专员操作手册

前言

为提高自身人事水平,规范各项人事操作,更是为了让岗位操作能够具有连续性。特别编写此手册。本手册主要包括我公司人事工作中的招聘、培训以及人事资料管理三大部分的操作及其它方面细则,既是我工作一年多的总结,也是对于工作阶段性的汇总和整理,以期能够让工作做得更加顺手,更加顺心。

一、招聘总则

为规范人事招聘工作,为保证公司下一年度人员配置的稳定,提前明确在下一年度人员招聘高峰期中储备所需的充分人才,该计划应在每年春节放假前完成下一年的招聘计划并报批经理审核,其中包括中层管理岗位、基础业务型岗位、后勤工作岗位等。

【1】企业介绍

杭州时比特电子有限公司,是一家根据国务院办公厅国办发[ ]12号、国家税务总局国税发[1999]221号、浙江省国税局浙国税

流[ ]71号等文件,于1999年成立的萧山区增值税防伪税控技术支持单位。我公司是一家集税控软件维护、系统集成、网络服务、软件开发、高科技企业,是萧山区首家经过国家认定的软件企业,系浙江省高新科技企业和浙江省100家电子商务流通试点企业。当前,我公司以数据库软件业和网络电子商务技术为核心事业,税控软件维护为辅,使公司产品的开发、销售、安装、维护形成一条龙服务。时比特公司将一如既往地奉行“求实、创新、团结、奋斗”的企业精神,并热诚欢迎有志之士前来合作,共创辉煌明天。

【2】招聘岗位表

总结上一年度公司各部门的总体情况,并进行分析,结合公司未来的发展计划以及关于人员流动的调查,制作一张招聘岗位计划表,格式如下:

【3】招聘时间及方式

根据本年度所招聘的岗位性质确定相应的集中招聘档期,基本上按照以下来进行:

A第一阶段:元宵节过后至4月30日,该阶段招聘人数应以填补人员正常流失为标准,并储备较多的人事简历,更多的去关心各类应届毕业生交流会,经过参加大型招聘会,及网上大范围的招聘信息发布,进行招聘,以下为往年该阶段的招聘会: 4月2日,中国计量学院毕业生春季招聘会

3月25日,浙江财经学院毕业生春季招聘会

4月10日,浙江师范大学及行知学院毕业生春季招聘会

3月5日,浙江经济职业技术学院毕业生春季招聘会(省高就指导站)

4月10日,绍兴文理学院毕业生春季招聘会

3月27日,浙江工业大学毕业生春季招聘会

……

B 第二阶段:5月1日至6月31日,该阶段应届生多半实习已有着落,即使签约单位,也会因为需要返校,给公司带来不必要的损失,该阶段招聘以有工作经验者为主。

该阶段一般院校会开始为明年的毕业生进行实习招聘会,但我公司现阶段对于外勤中招录维护员尚存在一些问题,第一,公司当前的工作量并无这么许多;第二,实习生中难有愿意在七八月出门跑维护的(可进行筛选);第三,外出的安全问题(可购买商业保险);第四,实习期的工资问题(可由公司某一人或某部

门集中领取后分发)

招聘方式选择:招聘会、网络招聘、张贴启事、猎头公司。(1)招聘会,以政府或高校组织的免费招聘会为主,在各大搜索引擎网站注意留心此类招聘会的举办通知,凡确定参加

的招聘会,除记录相关预算支出外还应记录如下内容:

计划内容,各个需参加招聘会的时间、地点及招聘岗位,

根据招聘岗位的性质初步拟定随同参加的人员名单,以各

部门主要负责人或经验较丰富者优先,明确支出的费用;

招聘岗位,适宜工资左右,且有发展空间的岗位为宜,如

人事专员、法务专员、软件维护员等;

(2)网络招聘,包括在人才网、社交网、论坛等网络媒介发布招聘信息,除萧山人才网的信息每日更新外,还需要寻找

各类社交网、论坛发布招聘贴;

计划内容,上年度各渠道网络招聘的情况分析小结,本年

度的网络招聘渠道安排,及相应渠道的对应需求岗位,包

含相关的预算支出;

招聘岗位,中高级人才适合在优质的招聘网站中完成,如

智联招聘、前程无忧等,本地的中级人才及基层业务人员

适合在本地招聘网站中完成,如萧山人才网等,本地基层

业务人员及后勤人员适合在本地的社交网及论坛中招聘完

成,如萧然在线的北干听风,19楼等;

(3)张贴启事,包括在公司内部、人才市场宣传栏、社区宣传

行政人事专员培训操作手册201204

行政人事专员培训操作手册 行政人事专员培训操作手册 (1) 第一步:培训需求分析与确定 (1) 1.1分析内容: (1) 1.2分析方法 (2) 1.3分析报告: (3) 第二步:培训计划的制定 (5) 第三步:培训资料的准备 (5) 第四步:培训课件的制作 (6) 第五步:培训组织实施 (6) 5.1培训前: (6) 5.2培训中: (6) 5.3培训后: (6) 第六步:培训测评方式的选择 (6) 第七步:培训测评的实施 (7) 7.1测评前: (7) 7.2测评中: (7) 7.3测评后: (7) 第八步:培训总结 (7) 第一步:培训需求分析与确定 1.1分析内容: a、外部环境变更的培训需求分析:如新技术的引进、出现及时性的紧急任务、领导人的更换、出现及时性的紧急任务、产品市场的扩张、外部相关法律法规及政策的改变(如社保制度等)而产生的培训需求。

b、新员工培训需求分析:新员工对公司文化、公司制度、本岗位职责范围、相关部门流程制度等不了解而不能很快的融入企业,胜任本职工作而产生的培训需求。 C、在职员工培训需求分析:而产生的培训需求。 d、公司存在问题的培训需求分析:对公司目前存在的问题或不足,或者在公司发展道路上可能遇到的问题或者不足提出的培训需求(如物流部门的仓库管理员因存在问题而重新编写操作手册,并对员工进行新操作手册的培训)。 1.2分析方法 a、面谈法 通过与员工、部门主管、部门经理的单独面谈或者集体面谈来发现问题,挖掘培训需求。 b、工作任务分析法 以部门制度,岗位说明书作为确定员工达到要求所必需掌握的知识、技能和态度为依据,分析新员工或者在职员工的培训需求。 C、观察法 通过平时工作留心观察或者与员工一起工作,观察员工的工作技能、工作态度,了解员工工作中遇到的困难来分析培训需求。 d、问卷调查法 利用问卷来了解培训需求,适合在职员工与存在问题的培训需求。

企业门户网站使用说明书

企业门户网站使用说明书 配置源程序 附加数据库MySQL (1)将TM\08\Database文件夹中db_database25.sql放入mysql目录下的bin 文件中,选择“开始”/“所有程序”/“MySQL”/“MySQL Command Line Client”命令, (2)将打开MySQL数据库的Command Line Client窗口,在该窗口中,输入密码并按下〈Enter〉键时,进入数据库在命令行输入source db_database25.sql。 发布与运行 (1)将光盘\TM\08\MedicineManager文件夹拷贝到MyEclipse的工作空间中。 (2)启动MyEclipse。 (3)选择“文件”/“导入”菜单项,展开“常规”节点,选择“现有项目到工作空间中”子节点,如图1所示。 图1 “导入”窗口 (4)单击【下一步】按钮,单击【浏览】按钮,选择程序所在目录,然后勾选“将项目复制到工作空间中”复选框,如图2所示。

图2 “导入”窗口 (5)单击【完成】按钮。 (6)参照第07章文档中的7.3.5节中的第5小节,为MyEclipse配置Tomcat服务器。 (8)添加MySQL驱动包。 (9)单击工具栏的“”按钮,将弹出如图3所示的对话框。这个对话框是项目发布对话框,在对话框的“Project”下拉选择框中选择本系统的项目名称“MedicineManager”,单击Add按钮进行项目发布的设置。 图3 MyEclipse项目发布对话框 (10)在弹出如图4所示的对话框中,选择“Server”下拉选择框中的“Tomcat 5”服务器,单击“完成”按钮程序将自动发布到服务器中。如果需要重新发布项目,可以单击Redeploy按钮。

公司人事专员培训心得体会

公司人事专员培训心得体会 按照公司的要求,每一个进入岗位的人都要接受培训,让我们通过培训了解公司的工作方式,和自己的基础工作任务。经过培训训练,我也转变了很多。 我是从学校毕业后就进入到了岗位上工作的,对于工作还是有很多的欠缺,需要我及时补充和提升,自从成为了公司人事的一员,我就认真学习,在培训期间,公司给我们培训了很多知识,比如工作的流程,业务步骤等相关工作。让我们深刻的了解到了工作的基础方法和技巧。 首先作为一个人事专员,要有基本的工作责任心,更要有相应的担当,在招聘人才和管理方面必须要积极配合人事经理,在这个方面我们首先学习了很多公司的基本信息,比如公司的发展,公司取得的成就,有哪些部门,每个部门的职责和任务都熟悉了解,只有了解清楚了这些才能够在带领新人是可以做到及时准确。 之后我们有对公司的整个办公环境做了详细的了解,熟悉了基本的各个办公位置,和领导的工作地点,这让我们有了很多的任务和要求,对我们来说是一个非常好的促进作用。每个人的需要不断的.加大对于工作的锻炼,我们培训中最重视的还是对于工作的任务安排,对于工作的准备和铺垫,让我们有了更大的提升和加强,有了更多的了解。 当然除了这些最重要的就是心态的培训,我们人事有时候需要去招聘新人,或者去解决一些问题,每个人事都必须要具备基本的办公软件操作能力,加强对于工作的任务负担给我们更多的动力,对于公司的忠诚是我们工作的重心。因为我们的服务一切都是围绕这公司的发展来开展,任何步骤和提升都离不开这一点,所以在这方面上,我们力图开发更多优质人员,给公司提供更多具有活力的新人。

我作为人事的一员需要足够的自信来让人信服,有足够的随机应变能力,因为在工作中会遇到很多的问题,如果不能够及时处理好,会影响到公司,所以最好的办法当然是沟通公司的发展,提高公司的整合,让公司有更多的成绩长得更加健壮。自信能够让大家变得更加优秀,因为自信的人能够感人其他人,激励七大家积极奋斗的决心,是的我们有更多的努力和奋斗目标,让我们可以坚持更长。有压力才能够一直不断的推定和前进,压力在人事部一样有,在培训当天我们经理就给我们说明,来到岗位上就必须要承担相应的压力,承受这些压力才能够在工作中进步。每前进一步都要靠我们自己不断的去努力推动。同时经过了培训,等正式工作时,也可以更加便捷完成工作任务。

人力资源专员岗位职责

人力资源专员岗位职责 导读:本文人力资源专员岗位职责,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 人力资源专员岗位职责(一) 1、办理社会保险; 2、办理商业保险; 3、出现意处事故报销办理; 4、社保医疗费用的办理; 5、社会保险月报表填写、上报; 6、社会保险每月上缴费用的核算,并制表打印; 7、医疗手册、医疗存折的发放; 8、员工各项保险政策的答复; 9、员工暂住证的办理; 10、培训协议的拟定; 11、其它协议的拟定; 12、人事制度的拟定; 13、员工奠仪、贺仪的申请; 14、员工福利费用申请; 15、员工体检组织; 16、公司通讯录的制作; 17、特殊员工的慰问工作;

18、员工活动现金的管理(支付); 19、正负激励制度现金的管理(支付); 20、员工之间的协调与沟通; 21、与部门主管沟通了解员工的情况。 人力资源专员岗位职责(二) 1、协助招聘工作的实施:如简历的收集及过滤、面试的约定与安排、简历库的更新与整理及公司人才库的信息更新及人才的联系等; 2、协助公司培训工作的开展:包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和安排、各部门培训需求调查分析等; 3、协助员工福利的管理、档案的整理等; 4、协助人力资源各种报表的统计和分析等; 5、协助业绩考核PDR系统的本地化实施推动工作; 6、协助进行各部门核心竞争力模型的建立; 7、完成人力资源主管交办的其他工作任务。 8、协助上级和公司内各部门做好员工招聘与任用的具体事务性工作(发放招聘启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等); 9、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构; 10、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作(收集审核各类表格、表单); 11、编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业发展方向,完善培训体系;

人事专员操作手册

办理社保所需材料 公司提交材料: 1、营业执照副本复印件 2、组织机构代码证复印件 3、法人身份证复印件 新参保人员需提交材料: 1、个人信息情况登记表 2、身份证复印件要正面,复印在A4纸中间 3、户口本复印件要首页及其本人页 4、一寸彩色照片2张 照片要求更改为:相关人员需提供由专业照相馆(部)拍摄或加洗的本人近期的一寸彩色、正面免冠(露耳、露脖子)、白色背景(深色系服装),即符合二代居民身份证照片要求的照片。同时,照片背面要用铅笔书写本人姓名和身份证号。(个人信息登记表中,请务必选择5家社保医院) 社保调入人员需提交材料: 1、个人信息登记表 2、医疗蓝本原件 3、身份证复印件1份 4、户口本首页、本人页复印件各一份 备注:如果社保调入入人员没办法提供2、4项资料,只需要提供身份证复印件杭州时比特电子有限公司 人事专员操作手册 前言 为提高自身人事水平,规范各项人事操作,更是为了让岗位操作能够具有连续性。特别编写此手册。本手册主要包括我公司人事工作中的招聘、培训以及人事资料管理三大部分的操作及其他方面细则,既是我工作一年多的总结,也是对于工作阶段性的汇总和整理,以期能够让工作做得更加顺手,更加顺心。

一、招聘总则 为规范人事招聘工作,为保证公司下一年度人员配置的稳定,提前明确在下一年度人员招聘高峰期中储备所需的充足人才,该计划应在每年春节放假前完成下一年的招聘计划并报批经理审核,其中包括中层管理岗位、基础业务型岗位、后勤工作岗位等。 【1】企业介绍 杭州时比特电子有限公司,是一家根据国务院办公厅国办发[2000]12号、国家税务总局国税发[1999]221号、浙江省国税局浙国税流[2000]71号等文件,于1999年成立的萧山区增值税防伪税控技术支持单位。我公司是一家集税控软件维护、系统集成、网络服务、软件开发、高科技企业,是萧山区首家通过国家认定的软件企业,系浙江省高新科技企业和浙江省100家电子商务流通试点企业。当前,我公司以数据库软件业和网络电子商务技术为核心事业,税控软件维护为辅,使公司产品的开发、销售、安装、维护形成一条龙服务。时比特公司将一如既往地奉行“求实、创新、团结、奋斗”的企业精神,并热诚欢迎有志之士前来合作,共创辉煌明天。 【2】招聘岗位表 总结上一年度公司各部门的总体情况,并进行分析,结合公司未来的发展计划以及关于 【3】招聘时间及方式 根据本年度所招聘的岗位性质确定相应的集中招聘档期,基本上按照以下来进行:A第一阶段:元宵节过后至4月30日,该阶段招聘人数应以填补人员正常流失为标准,并储备较多的人事简历,更多的去关心各类应届毕业生交流会,通过参加大型招聘会,及网上大范围的招聘信息发布,进行招聘,以下为往年该阶段的招聘会: 2010年4月2日,中国计量学院2010届毕业生春季招聘会 2010年3月25日,浙江财经学院2010届毕业生春季招聘会 2010年4月10日,浙江师范大学及行知学院2010届毕业生春季招聘会 2010年3月5日,浙江经济职业技术学院2010届毕业生春季招聘会(省高就指导站)2010年4月10日,绍兴文理学院2010届毕业生春季招聘会

电子税务局操作手册——门户管理

江苏电子税务局纳税人端用户操作手册

目录 1.1 功能概述 (3) 1.2 办税业务指引区 (3) 1.2.1功能概述 (3) 1.2.2操作步骤 (3) 1.2.3 注意事项 (4) 1.3 办税渠道区 (4) 1.3.1功能概述 (4) 1.3.2用户登陆注册 (4) 1.3.3纳税服务热线 (18) 1.3.4办税厅导航 (19) 1.3.5手机客户端、江苏国税官方微信 (20) 1.3.6邮递办税 (25) 1.4政策宣传发布区 (27) 1.4.1功能概述 (27) 1.4.2操作步骤 (27) 1.4.3 注意事项 (35) 1.5办税应用区 (35) 1.5.1功能概述 (35) 1.5.2操作步骤 (35) 1.5.3 注意事项 (37) 1.6视频辅导区 (37) 1.6.1功能概述 (37) 1.6.2注意事项 (38) 1.7在线帮助区 (38) 1.7.1功能概述 (38) 1.7.2征期日历 (38) 1.7.3 信息查询 (39) 1.7.4办税指南 (45) 1.7.5网上学堂 (45) 1.7.6在线帮助 (46) 1.7.7服务投诉 (46) 1.7.8涉税举报 (47) 1.7.9问卷调查 (47) 1.8其他 (48) 1.8.1功能概述 (48) 1.8.2下载中心 (48) 1.8.3 计算器 (49) 1.8.4 浏览器设置 (50)

首页各类功能区介绍及操作指引 1.1 功能概述 电子税务局门户首页包含7块区域,分别是A办税业务指引区、B办税渠道区、C政策宣传发布区、D办税应用区、E视频辅导区、F在线帮助区和G其他。页面如下: 1.2 办税业务指引区 1.2.1功能概述 本区域包含首页、税收优惠、申报及缴(退)税、发票使用、登记认定、税收证明和小微企业税银互动六个栏目,页面以若干常见问题问答的形式,系统友好地引导纳税人办理各类税收业务,并提供操作链接、办税指南、热点问题、视频学习,提高用户业务办理能力。 1.2.2操作步骤 点击进入各类模块即可查看。

沱牌舍得经销商门户操作手册(简化版v2.1)分析

附件2: 经销商门户系统操作手册 (V2.1) 四川沱牌舍得酒业股份有限公司 金蝶软件(中国)有限公司成都分公司 2015年09月

修改记录 更改记录 日期作者版本参考版本备注2015-8-6 谢松V1.0 2015-9-15 杜泽春V2.0 2015-10-8 杜泽春V2.1 添加了登录网址后缀 审校 日期作者版本参考版本备注

目录 修改记录 (2) 更改记录 (2) 审校 (2) 1 WEB端登录 (4) 1.1登录网址 (4) 1.2密码修改 (6) 2网上订货单制作 (6) 3渠道管理 (8) 3.1渠道网点建设单新增 (8) 3.2渠道网点建设单维护 (8) 4渠道库存导入单 (9) 5报表展示 (13) 5.1市场费用可用额度查询 (13) 5.2客户折扣对账表 (13)

本版本主要介绍经销商网上订货单制作、渠道网点建设制作、渠道库存导入单制作。 1 web端登录 1.1登录网址 1、输入网址:http://118.122.182.188:8888/K3WEB/login.aspx见如下界面 2、输入公司代号与密码:公司代号:06 密码:为空,不用输入任何文字 3、登录公司验证:点击确定则可,将出现如下界面。

4、公司验证通过后,选择命名用户登录 5、选择数据源:沱牌舍得业务账套 6、选择子系统:客户门户 7、输入用户名与密码(用户名系统唯一,客户首次登录须修改) 强恒用户名:13010303 密码:tpsd*2601 8、点击确定,则登录公司经销商门户系统。 注意事项: ①公司将为经销商在系统里建立1个唯一用户名。 ②系统将为经销商预设一个初始密码,第一次登录后,须更改密码,重新设置。 ③各经销商要妥善保管好用户名与密码,所有以自己用户名登录发生的经济业务自行承 担责任。

人事部标准操作手册

目录 引言 1. 编写目的. 2. 手册范围. 3. 职责第一部分人事部岗位操 作规程. 1. 人事专员岗位标准操作规程 2. 培训专员岗位标准操作规程 13

第二部分办公室卫生标准规程.18 13

引言 1. 编写目的 为整合公司各部门的工作协调能力,加强部门相互的配合度从而提高工作效率,特制作此手册。适用于公司人事部各岗位职工,请详细阅读并妥善保管。 2. 手册范围 本手册简要地介绍本部门结构各岗位职责以及具体工作方法及其详细的操作步骤和卫生标准。关于工作用具详细结构、安装及运行维护方面的内容,请参考工作用具的《安装手册》及《运行维护手册》。 本手册的使用岗位包括: 人事专员岗位、培训专员岗位等。 3. 职责 人事部:负责本标准操作规程的实施。 人力资源部:监督本标准操作规程的执行。 行政部:监督办公室卫生标准规程的执行

第一部分人事部岗位操作规程 1.人事专员岗位标准操作规程 1.1在人事主管的领导下负责公司人事工作,对有关人事工作给出 合理的建议或意见 1.1.1做好与各部门工作对接。 1.1.2协助主管领导建立本部门工作章程:相关的人资制度,考核培训制度,薪酬制度等。 1.1.3每年12月前根据制度运行中发现的问题,协助完成制度修订工作;根据一年工作中涉及的问题及时提出问题并且提出解决方法。 1.2负责按用人标准配备齐全各岗人才,做好人才挖掘、引进工作 每日的招聘职位刷新:前程无忧,智联招聘,医药英才网。 1.2.1 1.2.2招聘网站的后台信息管理:职位的增加、减少、暂停、再发布 等。 1.2.3寻找有效的招聘渠道,利用各种招聘渠道进行发布招聘信息: 现场招聘、人才供需见面会、校园招聘、人才市场等。

人事专员的岗前培训

人事部门岗前培训 任职要求、条件: 1、熟练掌握人力资源基础知识; 2、要有优异的执行力和进取心; 3、有较强的亲和力和服务意识,有良好的沟通领悟能力; 4、工作主动、细心、踏实,且具有较强的原则性; 5、能妥善处理各种矛盾,解决各种疑难问题; 6、具有敏锐的观察能力,能够主动发现问题; 7、具有较强的总结能力、分析能力和归纳能力; 8、很强的目标意识,周密的工作计划习惯; 9、很强的责任意识和责任承担习惯; 10、掌握和应用行政规范文本及组织的政策程序; 11、要有很强的目标意识和目标分析能力; 12、具有极强的保密意识。 工作时间: 上午8:00-12:00 下午13:00-17:30 ; 工作地点: 服从公司的安排,目的是让每位人事专员多熟悉总公司、分公司、各店面不同的管理模式以及日常管理所出现的问题,加以检查、记录并改善; 工作职责: 1、店面人员的招聘工作,缺编人员的岗位信息的上挂,应聘人员的接待、安排以及初试工作; 2、负责发放人员入职、离职通知,配合公司行政人事部对新员工入职以及离职手续的办理,建立人员花 名册、人事档案; 3、负责新员工岗前的培训工作; 4、协助绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程; 5、整理、搜集各店面岗位的业绩考核指标(店面信息的收集),制作各岗位的绩效考核表; 6、定期组织并协助门店实施绩效考核工作,做好工作计划、总结及工作述职的组织,及时向各部门主管、 经理汇报绩效考核工作进展情况; 7、汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据; 8、负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作,协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评; 9、完成上级交办的其它临时性工作; 具体工作内容: 1、员工分不同岗位进行检查、考核并做相应的记录(具体对照各岗位的绩效考核方案); 2、店面新入职员工进行沟通联系、店面信息的收集; 3、对照领导布置工作进行实施; 4、配合部门进行公司及店面人员的招聘、培训工作; 5、收集员工动态表,统计上报。并对本周新进店面员工安排一次面谈; 6、每月工作述职、汇报 7、制定月工作目标和计划; 8、核对公司员工考勤报表; 9、每月做好新员工的试用跟踪,并作记录;

人事专员工作内容

人事专员工作内容 一、入职、离职、转正、合同续签等手续的办理 1、入职手续办理 1)资料提交 准备入职的员工所需准备的资料: 三张一寸白底彩色照片; 身份证原件及身份证; 毕业证和学位证原件及复印件; 离职证明; 最近半年的体检证明。 2)手续办理: 填写员工履历表; 签署《员工手册》 开通AM以及介绍其使用; 到IT入指纹; 签订劳动合同。 3)入职后的工作梳理 备齐所有相关资料归档。若入职当天提交资料不全的,要记得尽快收集齐全。 开通公司邮箱。 督促其尽快熟悉公司所有规章制度。 更新花名册、更新组织结构图、添加OA人员信息。 及时填进人事变动表里。(详见“员工入职流程图”)

2、离职手续办理 让员工填写《人事异动审批表》,确保相关部门负责人签字确认; 监督员工交齐门禁卡、钥匙、办公用品等相关物品; 为员工开具离职证明。更新花名册、组织结构图、删除OA人员信息; 及时填进人事变动表里。 3、转正手续办理 每月整理并制作下月的《待转正人员表》; 在转正日期前15天将转正申请和转正评估表发放到部门负责人处,并且督促跟进其转正情况。(详见“员工转正流程图”) 及时填进人事变动表里。 二、社保 负责交广传媒、交广科技、数字传媒、信息公司四家公司的社保工作。交广传媒及交广科技的社保在朝阳社保中心办理;数字传媒的社保在石景山社保中心办理;信息公司的社保在石景山社保中心办理。 具体工作有: 1.每月根据人员变动情况整理需要增减的人员信息,于17日填写《当月社 保业务办理审核表》; 2.《社保业务办理审核表》打印提交与人事主管核查签字后报人事总监审 核签字并填写基数; 3.网上办理新参统、普通转入及减少;新参统在网上填写资料审核,待审 核通过后与当月25号之前去柜台提交纸质资料;网上办理的业务于三个 工作日后查询处理情况,未处理成功的做好记录下月做补缴。 4.如有补缴业务,在25号之前去社保中心柜台办理(15号之前可以提供 支票和刷卡;15号之后只能刷卡)如业务种类多尽量提前办理,保证做 到在员工入职当月将其社保转入、新参,在员工离职当月及时做到人员 减少,因各种特殊原因造成入职当月未转入的及时办理补缴。

中国电信集中MSS项目_外部门户系统操作手册

中国电信2013年 全国集中MSS外部门户系统

文档管理 文档信息 版本信息 批准 姓名: ____________________________ 日期: ___________ 姓名: ____________________________ 日期: ___________

目录 1文档说明 (4) 1.1编制说明 (4) 1.2项目背景 (4) 1.3文档目标 (4) 2供应商注册 (4) 2.1业务说明 (4) 2.2涉及角色 (5) 2.3操作流程 (5) 3登录系统 (14) 3.1用户登录 (14) 4系统功能 (16) 4.1系统功能模块 (16) 4.2角色简介 (16) 4.3常用操作 (17) 4.3.1常用操作 (17) 5日常业务 (17) 5.1系统主要业务功能简介 (17) 5.2日常业务操作 (19) 5.2.1采购协同 (36) 5.2.2付款协同 (39) 5.2.3可研协同 (46) 5.2.4设计协同 (51) 5.2.5施工协同 (59) 5.2.6监理委托 (66)

1 文档说明 1.1 编制说明 本操作手册适用于指导中国电信全国集中MSS项目外部门户系统的学习使用。 1.2 项目背景 通过集中MSS系统的建设,目标是在中国电信全国范围内建立一个集中、规范、统一的管理支撑系统的平台。通过数据规范的统一和数据透明促进企业内部数据和信息的共享,建立贯穿集团、省、地市的采购与库存管理体系一体化和标准化管理流程,提高采购执行效率、规范采购业务行为、规避采购风险,降低库存水平、提升供应链的总体运营效率;通过建立集团级企业管理信息数据仓库,为业务部门和管理层提供实时准确的业务管理和决策支持信息。 其次,通过建设集中MSS系统这样一个规范高度统一、业务高度集成的平台,为加强业务整合、统一业务模式、规范业务操作、优化业务流程、固化管理要求提供有效的管理手段和强有力的系统支撑。 总之,通过集中MSS系统的建设,将有效促进中国电信的纵向管理一体化和横向业务集成化进而达到集约高效,为中国电信进一步提高管理水平、保持可持续发展和实现精确管理搭建强大的技术和管理平台。 1.3 文档目标 2 供应商注册 2.1 业务说明 与电信合作单位需要在门户系统发起供应商注册申请,供应商注册审批通过后全国通用;

人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项

人事专员主要工作流程及注意事项 人事专员工作流程 执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;其它人事日常工作; 1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作; 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作; 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程; 4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜; 5、其它人事日常工作; 技能及经验要求 1、大专以上学历,年龄在24-28岁,人力资源或企业管理类相关专业毕业优先; 2、二年以上相关工作经验,有通讯行业相关工作背景者优先; 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力; 4、具有优秀的书面、口头表示能力、极强的亲和力与服务意

识,沟通领悟能力强; 5、工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养; 6、熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式; 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力; 8、有强烈的责任感及敬业精神,能承受较大的工作压力; 9、良好的计算机水平,熟练操作office办公软件; 人事工作流程我能够发给你,需要你的邮件。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也能够省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不但省略了总结的单位名称,也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的

人事管理操作手册

人事管理操作手册 名目: 前言:手册目的 第一部分人力规划与治理 第二部分聘请工作指引 第三部分新职员入职工作流程 第四部分职员转正考核工作流程 第五部分职员内部调动工作流程 第六部分职员离职手续办理 注:作为顾咨询项目策划,模块+应用之人事治理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为H R治理提供合适传导与驱动操作的成效。 前言:手册目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标: 1、构筑先进合理的人力资源治理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发职员,使职员与企业共同成长。

2、保持公司内部各企业(部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统治理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将按照实践的进展持续充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与治理 1、人力规划服从企业营运目标 认识:它是企业总体规划的组成部分,是按照企业内外环境和条件和变化,对人力需求和供给进行推测,并制定相应的政策和措施,从而使企业在人力资源的供给与需求平稳,体现为时期性的聘请与配置和用人。 目的:让企业各类工作岗位在适当的时机,获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置,进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路:从当前入手(下半年)打算,实现与HR治理整改配套的一系列行动方案和制度化建设;从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内,从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地讲,即实现下半年的整改基础,明年上半年的合并理顺,下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆:如何将企业内之所有人力资源作为适当之猎取、爱护、鼓舞以及活用与进展的全部治理过程与活动成为可能,换言之,即以适用的方法使企业之人与事的配合,逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之进展。 ◆简单地讲,即人与事配合,事得其人,人尽其才。 ◆通俗也讲:才财相聚,以才取财,以财聚才。

门户网站操作指南

门户网站操作指南 哈尔滨市妇女联合会 2013年8月

目录 第一章门户网站简介 (2) 1.1 主要栏目 (2) 1.2 信息类型与表现形式 (3) 第二章门户网站后台管理 (5) 2.1 信息提交 (5) 2.1.1 图文结合类信息提交步骤 (5) 2.1.2 通知公告类信息提交步骤 (11) 2.1.4 视频类信息提交步骤 (14) 2.1.5 信息提交后的维护 (14) 2.2 审核发布 (14) 2.3 回收站 (15) 2.4 密码修改 (15) 附:信息编辑要求 (16) (供信息管理员使用)

第一章门户网站简介 哈尔滨市妇女联合会门户网站是以信息公开、在线办事、公众参与为主要内容的综合性网络平台,涉及我市妇女发展、维权、建设以及儿童家庭、社会服务等多方面内容,并将通过此平台为广大公众服务。这是加强妇女建设、提高办公效率、展示我市形象、建设阳光政府的有效途径,将为我市妇女及儿童教育的又好又快发展创造条件。 网站平台采用主/子网站模式构建,主要由首页、妇女工作、维权窗口、女性讲堂、巾帼志愿、爱心世界、家长网校、就业家政、妇儿规划、女性社区等子站组成。 1.1 主要栏目 【妇女工作】:为了宣传贯彻党的路线、方针、政策。教育、引导妇女成为有理想、有思想、有文化、有纪律的社会主义新女性,宣传、普及有关妇女儿童的法律和法规 知识,提高妇女儿童健康水平和家庭教育水平,维护社会稳定。 【维权窗口】:呼吁社会关注、推动有关部门解决侵害妇女儿童权益的热点、难点问题,进行男女平等基本国策、法律法规政策的宣传培训,开展婚姻家庭调适服务,举 办增强妇女能力、提高妇女素质相关内容的培训。 【女性讲堂】:进一步提高妇女和家庭的思想道德素质、科学文化素质、身心健康素质,促进女性、家庭和社会的和谐与幸福。 【巾帼志愿】:大力发展社会服务业,帮助更多的下岗失业妇女在社会中实现再就业;开展结对帮扶、扶贫济困和群众性互助服务活动。 【爱心世界】:致力公益慈善事业,关爱青少年成长,倡导企业公民责任,推动社会河蟹进步,通过互联网平台支持广泛的公益慈善事业。 【家长网校】:系统,科学,完整的帮助家长掌握好学习方法,提高学习效率和能力。 【就业家政】:通过就业培训扩大内需、服务民生、增加就业、构建和谐社会。 【妇儿规划】:深入贯彻落实科学发展观,宣传倡导全社会共同关注妇女儿童发展,并积极参与推动规划的实施,为妇女儿童创造良好的发展环境。 【女性社区】:围绕妇女学习、就业、婚恋、参与、维权等基本需求,不断加大服务力度,拓展女性服务领域。

如何做好人事专员

人事专员 工作职责:协助并参与组织管理、招聘、培训开发、薪酬绩效等各模块的工作开展。 如何做个好的人事专员 工作上铁面无私私下里应该增加自己的亲和力和同事搞好关系公私分明别人才服你 行政人事工作内容: 1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。 2、国家的相关劳动法律法规要懂,有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等 3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。 4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。 5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。 6、公司办公用品的采购、管理、发放。 7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。 8、公司会议布署、记录,人事档案、资料管理等。 9、各部门的管理、监督,协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。 10、部门员工的沟通协调,员工与公司间的沟通协调。 人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作; 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作; 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程; 4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜; 5、其他人事日常工作; 具体的工作细节 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助部长处理人事方面的其他工作。 技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳; 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力; 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强; 5、工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养;

人事专员培训之令狐文艳创作

人事专员岗位 令狐文艳 【学习要点】 ●员工招聘 ●员工培训 ●员工管理 ●绩效考核 ●员工激励 员工招聘 一、招聘方法 1、内部招聘 (1)在临时员工或兼职员工中选择录用。 (2)主管推荐,通过主管等额或差额提出候选人。 (3)张榜公示。将空缺职位张榜公布使所有员工都能竞争应聘,公示应具体描述岗位要求、任职资格、薪水、日程等。 2、外部招聘 (1)通过本公司员工介绍。一般来说,本公司员工对所介绍人的品行、能力、知识是比较了解的,容易找到合适的员工。 (2)张贴店头海报(POP)广告。这种方式成本低且较方便,特别是当超市(商店)的位置靠近车站牌时,广告的效果较佳。(3)登报广告。这是现代连锁超市应用最普遍、效果

最佳的员工招聘方式。这种方式较适用于新开张或员工需求量较多的超市。 (4)亲友介绍。这种方式最好在急需员工时采用。 (5)通过在学校招聘。在毕业生中招聘、进行培养。 (6)通过职业中介机构。 二、招聘程序 1、审查应聘者的个人履历表和初选。履历表应包姓名、性别、出生年月、身高、住址、电话、身体状况、婚姻状况、教育背景、工作经历、特长及期望的岗位、待遇。 2、面试。年生一般可分为初试和复试。初试由人力资源部组织。面试考核者应认真填写面试表;复试特别是重要岗位的复试,应由部门经理或店长主持。 3、书面测验。书面测验包括智力测验、兴趣测验、人格测验、管理才能测验、相关工作知识的测验等。 4、核实相关资料。主要是核实履历表提供的相关内容,如证件的真伪、工作经历的真实性。 5、主管部门的审核。由于录用的员工最终是分配到具体的部门从事具体的工作,员工的个人能力、条件应得到所在部门主管的复核。 6、身体检查。一是避免雇用患有传染病的员工,确保超市顾客的卫生安全和其他员工的健康;二是查核应聘者的体能是否符合工作的要求。 7、对应聘者进行初步观察。在接待过程中。若是连锁超

【单点登录】统一内部应用门户用户操作手册

BN市劳动保障 总集成及公共服务建设项目统一内部应用门户 用户操作手册 (V3.0)

目录 第一章系统介绍 (1) 1.1统一内部应用门户 (1) 1.2组织机构管理 (2) 1.3单点登录系统 (1) 第二章操作流程 (3) 2.1登陆流程 (3) 2.2个性化首页 (4) 2.3进入业务系统 (4) 第三章组织机构维护 (6) 3.1进入组织机构管理 (6) 3.2维护行政区划管理 (7) 3.3维护组织单元类型 (8) 3.4维护组织单元管理 (9) 3.5维护岗位管理 (13) 3.6维护用户管理 (15) 第四章配置管理 (18) 4.1系统管理 (18) 4.2菜单管理 (20) 4.3资源管理 (21) 第五章安全管理 (22) 5.1用户注册管理 (22) 5.2用户组织关系变更查询 (23) 5.3统一审计管理 (23) 5.4组织单元变更日志 (24) 5.5CA绑定管理 (24) 5.6访问策略管理 (25) 5.7用户信息查看 (26)

5.8在线用户查看 (27) 5.9帐号状态管理 (27) 5.10组织角色授权 (28) 5.11安全管理角色 (29) 5.12业务角色管理 (31) 5.13用户密码修改 (32) 第六章公共服务 (33) 6.1网站管理 (33) 6.1.1新建网站 (33) 6.1.2设为缺省网站 (35) 6.1.3更改网站名称 (36) 6.1.4委派网站管理员 (36) 6.1.5设定网站可访问人群 (38) 6.1.6网站导入 (39) 6.1.7网站导出 (41) 6.1.8网站删除 (42) 6.2页面管理 (42) 6.2.1新建页面 (43) 6.2.2创建链接 (44) 6.2.3编辑页面 (46) 6.2.4删除页面 (47) 6.2.5复制页面 (47) 6.2.6向上移动页面 (48) 6.2.7向下移动页面 (50) 6.2.8移动页面到 (51) 6.2.9配置模板 (51) 6.2.10手工编辑 (52) 6.2.11页面属性编辑(通用) (53) 6.3模板管理 (62) 6.3.1添加模板 (62)

人力资源是做什么的

人力资源的作用 人力资源的作用是什么呢?专员一词顾名思义就是专门负责某项工作的人员。从字面上去理解人事专员本身就不代表专业化的人力资源岗位,人事人事,和人有关的事,自然就逃脱不了考勤、工资核算、各项人事手续的办理等一些事务性的工作了。一般人力资源部会有设置招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员、员工关系专员。人事专员的一般工作内容有这些: 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C 制订公司机构、部门和人员岗位职责; D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E 提供各类人力资源数据分统计及析; F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施; B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育; D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E 开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作 A 制订公司员工手册; B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E 公司人事管理信息系统建设与维护;

信息门户使用指南

信息门户使用指南 上海建桥学院信息门户为全校师生提供各种应用系统、数据资源和互联网资源的访问和查询,根据每个用户使用特点和角色的不同,形成个性化的应用界面,并通过对事件、消息的处理和传输把用户有机地联系在一起。 一、访问路径: 打开IE,输入 https://www.doczj.com/doc/e33525123.html, 二、用户名、密码及登录方式: 1)本系统采用学校“统一身份认证系统”进行个人身份认证,用户名为您的职工号或是学号(本专科生、专升本)。 2)“统一身份认证”的密码为:如您未修改过密码,则初始密码规则为:身份证号码,取其最后六位作为初始密码。 3)登录成功后,进入“初始化个人资料”界面,初次登录需填写必要信息,(*为必填项目)。 三、信息门户“首页”介绍 此页面为系统登录成功后的“首页”。 1)个人信息 显示与个人相关的信息内容,可在“个人设置”中修改相关信息。 2)系统导航 点击导航图片可直接进入系统。 3)待办提醒 提示当前用户系统内站内信、工作区通知、邀请提

示、工作区讨论、图书借阅和校园一卡通余额情况。 4)待办事宜 该页面显示与当前用户相关的业务系统待办事项。5)我的日程 为用户进行日程的安排和管理,用户可以点击日历上的日期后添加事件。 6)图书借阅 整合图书管理系统中的当前借阅图书名、借阅日期以及应还日期等信息。 7)教师课表 与教务系统同步抽取,显示本学期的课程安排。8)内部公开信息 整合信息公开网站中的对校内员工公开的信息。9)建桥新闻 整合新闻网的建桥要文。 四、“个人主页”介绍 点击“个人主页”,页面会自动显示个人主页相关页面。 五、“综合应用”介绍 综合应用主要针对日常工作中所需要的应用,如我的日程,主要让用户维护自己的日程表;工作区主要让用户进行群组讨论、分享信息等;我的考勤记录主要让用户查看考勤信息。 例如“我的日程”操作

知识库门户操作说明

知识库门户操作说明2016年10月

1 知识库专题门户 1.1功能描述 HSE信息系统知识库专题门户,用户可以通过本门户方便快捷查询自己的工作待办和工作提醒,查看企业通知公告。同时,能将共享知识进行发布、收藏、查询和订阅,并且能进行知识问答提问和回答。

1.2 操作角色 系统各级用户。二级单位和基层单位用户登录系统后默认显示知识库专题门户,企业及以上权限用户可以点击左侧信息共享-》知识库专题门户进入。 1.3 操作说明 1、工作提醒、工作待办 点击工作提醒-》提醒信息列和工作待办-》任务列蓝色链接,可以到HSE信息系统相应的提醒页面。 工作提醒与系统右上角红色字体“工作提醒”显示内容一致,来源于运维中心已编制提醒指标的模块,目前包括亡人事故等。 工作待办与系统左侧菜单“待办事项”显示内容一致,来源于环境统计报表管理、应急管理等模块需待办的事项。 2、企业通知公告 点击企业通知公告栏目标题名称可以查看本企业发布的通知公告。 通知公告可查看本企业发布的通知。企业通知由企业相关人员发布,通知公告发布菜单为:HSE信息系统-》综合管理-》管理维护-》企业基础配置-》通知公告管理。 3、我的知识库 我的知识库默认显示系统自定义的6个知识内容,点击订阅可以任意选择需要订阅的知识(最多6个栏目,最少3个栏目),点击确认即可。 点击“我的上传文件”后的个数和“我的收藏文件”后的个数,可以跳转到知识库页面查看我上传和我收藏的文件。

点击“文件上传”按钮,调转到知识库页面“我的主页”,点击“上传文件”,即可以共享文档。 (1)点击文件上传; (2)点击上传文件; (3)选择需要上传的文件,选择共享级别,优先级,选择知识分类,选择无误后激活“上传文件”按钮,点击上传。共享级别如果选择集团级和专业公司级,上传的文档需要进行两级审批(首先由企业级审批,然后由运维中心审批);共享级别如果选择企业级,只需进行一级审批(企业级审批)。配置审批权限的用户(审批权限统一由运维中心配置)可在任务-》我的待办任务里进行审批,审批通过后的文件即可发布。 ①上传文件

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