当前位置：文档之家› xx公司全年培训计划

xx公司全年培训计划

公司年度培训训划XXX

新训工入训训训训划培训训程培训目训培训训训培训训训

公司概况,训新训工全面地了解世训～训世训充训训理或训副售1.5小训训信心和希望。训包括公司训介、训展训史、训训架、训训理构

念、企训训略、公司使命、训训范训、主训训训、世训客训、特训训、品牌策略、市训定位独

企训文化,训新训工充分理解世训的文化和价训训理1.5小训训训～用世训文化指训今后的思想包括世训精神、世训理念、世训宗旨、世和行训。训的核心价训训、世训人才训准、世训的工

作作训等

《训工手》的训解册全面、训致、准地熟悉公司各训确人事训理1小训制度、训定和训训工的要求

系列训品介训,初步了解世训的训品～包括训品性训品部训理3小训能、特点、训训、使用、市训反训等。包括、理训版、期训版、高校“金RTA 融模训交易”

金融常训,了解和掌握基本的金融知训～明训品部金融训训3小训确学今后训的方向和方法。人士宏训常训、期训常训、外训常训、训券常训

客训服训系训介体了解世训的客训服训系及行情体运客训服训部训理1小训况训品技训训介大了解训品的技训特点和技训训训概技训部训理1小训

商训人训初训技能,训新训工充分理解商训管理训法～公司培训训8小训掌握训的基本训念和技巧。售,商训管理制度解训

,训人训的工作训知售

,训的基本流程及步训训训行训技售

能

,商训训;初训,礼

分享训训与训训三天的训成果～大家分享收学公司培训训1小训训和感受～加深理解和训训。

训训训训训训训划

培训训程培训目训培训训训培训训训

如何训立正的训训念确售明训训训工作的理解～训悟训确售公司培训训1.5小训售真的训～训正训训训念

训人训训具训的心训售端正生活、工作的训度～训学会公司培训训1.5小训整心训～提高心理素训。并

训品训训培训深入分析市训和训训手～深训争训品部、市训部4小训次掌握训品知训和特点～到达训理,训品特点、训点、训训及在客训面前用自如。运市训定位

,训训手分析争

,新训品介训

金融知训训训培训训一步深入训理解金融训训知训学～公司或外训金4小训提高自己的训训素训融训家训言训训通技巧与沟掌握人通的原训、技巧训与沟并公司培训训1.5小训训提高训言通能力。沟

人训交往的训训掌握人训交往的原训和要点～公司培训训1.5小训提高交往能力和训合素训

商训训判技巧了解、掌握商训训判的训矩、训律、公司培训训或1.5小训原训、技巧外训老训

情训管理控制与懂来学会得情训的由～训整和公司培训训3小训控制自己的情训～提高情商

训力管理得训力的由及训力训工作、懂来公司培训训3小训生活的影～训整自己的响学会

工作和生活训力。

如何自我激励掌握自我激的各训方法励公司培训训1.5小训

训训生涯训训明白训训定位和训训生涯训训训人生公司培训训3小训的意训～如何训训自己的并学会

训训生涯

潜能训训训训训通训心理掘和撞～充分训训挖碰公司培训训或1天或2天自己的在能力放大。潜并外训老训如何增强训训意训训训合与通训游训等形式充分理解训训的公司培训训或1.5小训作意训和合作的重要性外训老训商训训训训训形象;训训,礼与训一步提高自己的训训素训～达公司培训训或1.5小训到训训商训人士的训准。外训老训《训工手》及《商训管理训册训一步理解公司的各训制度、训商训部训理1.5小训法》的再培训法～知其然～知其所以然。

素训拓展培训通训训式培训增强自信心、提体公司培训训或1天高凝聚力、增训通和信任沟外训老训

训技能训训训训售全面提高训能力和训合素训～售公司培训训3天培训高训训人才～使其成训训售售,训全程技能训训售研会行训的精英和行家。,训训行训训训研会

,大定训成交技巧

,训目训管理划与

,投训方案演示技巧

,市训训训原理

,训案例训训售研会

管理训训训训训划

培训训程培训目训培训训训培训训训

训训训训及角色定位得准定位自己的训训角色懂确～公司训训理或4小训提高管理者的训训力、判力、断外训训训

凝聚力、策力、训和力和人格决

魅力。

训训训理人常犯的训训剖析训理人常犯的训训及如何避公司训训1.5小训免训些训训的训生

授训的训训培训授训的训念和意训～掌握如公司训训或外训1.5小训何恰到好训地授训及训什训人授训训训训训管理得训训管理的训～懂真掌握正确公司训训1.5小训且训用的训训管理技巧～根据自

身训训管理的不良训训制训训症下训

的训训管理训～划.配合训训管理工

具的用～到自我训展提运达与

升。

使分公司训理及部训训理基学会公司训训非HR部训的HR管理4小训本的招聘流程和技训～能训训才,如何招聘用才、流才～如何培训并学会,如何训训、培训、使用和训制人才～成训一名合格的

培训者。和留住人才

,如何培训自己的训训

学会划估如何训、训训、训训、训施、训公司训训TTT;训训培训训的培训技3小训各训培训及如何成训一名训秀的能,培训训

训训建训以最符合人性的方式助训训训帮公司训训1.5小训理人制定合理有效训训训训作用

的管理模式!训训训理人用将运

全新的管理理念～训建一支极

具训斗力的超训训训训训!以到迅达

速倍增训训训训训的目的售!

训训训管理训工激售与励怎怎训把工作训成训趣～训更好公司训训3小训地训造一和训、向上的训训训个氛～

如何采用各训激手励励段激下

属～使他训的行训力得以激训。目训管理通训训本训程～能训,熟学您将公司训训1.5小训悉目训管理的精髓及工作流程～

能训根据本企训特点引训、训施目

训管理～掌握目训管理训行、训训、

修正、训及训效训训的原理方估与

法～训制、使用目训系训、会会体

目训、目训卡跟踪训等目训管理工

具。

训工训训生涯训训管理与使训工了解自己的性格、训趣、公司训训1.5小训能力～了解自己的工作和训位

要求～到自己的人生定位找

和努力方向～把人的训训生个

涯训展和公司的训展好地训合很

在一起。

训技能会掌握如何利用训激训工、训会励公司训训或外训1.5小训立榜训、凝聚训训、解训训等～充决训训

分利用训的特会殊作用。信息沟通掌握信息沟通的训律和特点～公司训训或外训1.5小训学会确信息的有效、及训、准地训训

沟通

演训技能训训通训心理和技训方面的提高和训公司训训3小训训～使管理者成训演训高手。

下面是泰戈训励志训典训训～训迎训训。不需

要的朋友可以训训训除,, 1. 上帝训人训道,“我医你你治～所以要训害;我训～所以要训训。”你你 2. 如果训训太阳你训流了～泪你那训训也要训训群星了。

3. 天空中没有翅膀的痕迹～但我已训训。

4. 当你真把所有的训训都训在训外～理也就被拒训了。

5. 训训训不起失训～但是真怕理却不失训。

6. 离遥我训最近的地方～路程却最训。我训最训卑训～才最接近训大。

7. 训就是充训了的生命～正如盛训了酒的酒杯。

8. 月儿她她她把的光明遍照在天上～却留着的黑斑训自己。9. 生命因训付出了训～而更训富足。

10. 果训的事训是尊重的～花的事训是美甜叶叶的～但是训我做的事训训～是训训地训心地垂着

训训的。

11. 上帝训人训道,“我医你你治～所以要训害;我训～所以要训训。”你你12. 如果训训太阳你训流了～泪你那训训也要训训群星了。

13. 天空中没有翅膀的痕迹～但我已训训。

14. 当你真把所有的训训都训在训外～理也就被拒训了。15. 训训训不起失训～但是真怕理却不失训。

16. 离遥我训最近的地方～路程却最训。我训最训卑训～才最接近训大。

17. 训就是充训了的生命～正如盛训了酒的酒杯。

18. 月儿她她她把的光明遍照在天上～却留着的黑斑训自己。19. 生命因训付出了训～而更训富足。

20. 果训的事训是尊重的～花的事训是美甜叶叶的～但是训我做的事训训～是训训地训心地垂着训训的。

21. 失训可以训致训利～死亡可以训致永生。

22. 任何事物都无法抗拒训食一切的训训。

23. 虚真怕训的训～比魔鬼更可。

24. 母训不训训属属没于家庭～而且训于世界。我训训做母训的痛苦～但却有做母训的自由。25. 训翼系上金～训训黄便永训不能在天上训翔

26. 真个它理是训酷的～我喜训训训酷～永不欺训。

27. 果训的事训是尊训的～花的事训是美甜的;但是训我做叶吧叶的事训～是训训地、训心地垂着训

训的。

28. 夜把花悄悄地训放了～却训白日去训受训训。

29. 有训候～不两个从确很相训的人的也可能一训面就训成了知心的朋友。30. 青啊你狭春～训道始训囚禁在小圈子里?你撕网得破老年的训惑人心的。31. 全是理智的心～恰如一柄全是训刃的刀。它它叫使用的人手上流血。

32. 要使生如夏花之训训～死如秋之美叶静。

33. 训力把受害者的百般苦训看作忘恩训训

34. 真从沟理之川他的训训的渠中流训。

35. 虚真怕训的训～比魔更可。

36. 休息与与工作的训系～正如眼训眼睛的训系。

37. 抽象念作训一训训解概倒是不训的～但训用到人训身上～就不那训行得通了38. 你从来你来个可以外表的美训训一训花或一只蝴蝶～但不能训训训训一人。39. 世界上的一切训大训运与都某训训大理想有训。

40. 我训把世界看训了～反训它欺训我训

41. 我训训的你阳你光～同训训光训训训的自由。

42. 训境也好～逆境也好～人生就是一训训训训困训无无休尽争众——的斗～一训以寡训的训斗。训训德拉训特?泰戈训

43. 真她很理穿了衣裳训得事训太拘束了～在想象中～却训训得舒训。

44. 如果把所有的训训都训在训外的训～理真也要被训在训外了。

45. 训操是富从丰来的训情中生出的训训。

46. 有些事情是不能等待的。假如你你必训训斗或者在市训上取得最有利的地位～就不能不训、冲跑奔和大步行训。

47. 在哪找哪里到了朋友～我就在里重生。

48. 训是亘古训明的灯它塔～定晴望着训暴却兀不训训～训就是充训了的生命～正如盛训了酒的酒杯。

49. 那些训训循训蹈矩训活的人～不并会会是在使社训步～只是在使社训持下去50. 医确它争治罪训的正方法是和训行斗

51. 在任何情况会来之下～天神都不用训训束训他所训造的人的;他使他训的生活训常训生训化～从启而得到训。

52. 只有人训精神能训蔑训一切限制～相信的最后成它将它灯功～的探照照向黑暗的训方。53. 不要自己的从你掏你袋里出训训借训的朋友～训是训辱他的。

54. 埋在地下的训子训生果训～却并不要求什训训酬。

55. 情训训训人和我训周训的世界的了

56. 在老年训～有训会多训暇的训训～去训算那训去的日子～把我训手里永久训失了的训西～在心里训训着。

57. 真它来它真真它个理只有用受到的阻力和反训训训是是假……理必训通训在各训训代受到的反训和打训被人重新训训。

58. 生命是永恒不的训造～断它内它断因训在部训含着训剩的精力～不流溢～越出训训和空训的界限～不它来停地追求～以形形色色的自我表训的形式表训出。

59. 我宁内愿要那训训然看不训但表训出在品训的美。

60. 静运止便是死亡～只有训才能敲训永生的大训。

61. 我希望你歧照自己的意思去理解自己～不要小看自己～被训人的意训引入途。62. 如果训训了太阳你训流了～泪你那训训也要训训群星了。

63. 要是童年的日子能重新回来来～那我一定不再浪训光训～我要把每分每秒都用训训! 64. 月儿她她它把的光明遍照在天上～却留着的黑斑训自己。

65. 人所追求的～不训是看到“新事物”以无比壮摧旧训的姿训出训在那毁“事物”的火焰训上训了。

66. 我训的生命是天训的～我训惟有献出生命～才能得到生命。

67. 如果训一你真将将你切训训训上了训～那训理也训在训外

68. 我训如海训与涛涛波相遇似地～遇训了～走近了。海训训去～波训训地流训～我训也分训了。69. 完全按照训训方式训行思训～就好像是一把面两没会都昌利刃而有把柄的训刀～割训使用者的手。

70. 祖国来国的训大和力量原就蓄存在祖的自己身上

71. 宗派主训～使人完全忘训了人就是人训训训明白的理个真

72. 那些训训循训蹈矩的训活的人～不并会会是在使社训步～只是在使社得以训持下去73. 多和朋训交游无疑是治医心病的良方。

74. 不要自己的从你掏你袋里出训章借训的朋友～训是侮辱他的。

75. 永恒的身献真它是生命的理。的完美就是我训生命的完美。

76. 世界上使社会气决训得训大的人～正是那些有勇在生活中训训和解人生新训训的人!

77. 有生命力的理想不能象训决确它表一训～精训算的每一秒训。

78. 训训生些情会与与清与与儿愿不情愿、知道不知道、醒迷训的那训痛苦幸福的事。但如果心里存在虔训情感～那训在痛苦中也会宁争吵妒叨叨得到安。否训～便只能在训怒、嫉仇恨、训训中训活了。

79. 生活本身就是五花八训的矛盾集合有自然的——也有人训的～有想象的也有训训的。80. 超越界国国国来～比家更训大的训西～只能通训家训示自己

81. 思想以自己的言训训自己～喂它来而成训起训。

82. 真从它沟理之川～的训训之渠中流训。

83. 附和理～生命真会便得到永生。

84. 蜜蜂从啜离夸花中蜜训训训训地道训～浮的蝴蝶却是相信花是训训向他道训的。85. 有勇气决会在自己生活中训训解人生新训训的人～正是那些使社臻于训大的人!那些训训循训蹈矩训活的人～不并会会是在使社训步～只是在使社得以训持下去。

86. 人生训只有几它决梦十春秋～但不是一般的幻训～而是有着无训可歌可训的深训意训的;附和理～生命真会便得到永生。

87. 你她你阳她并她若训～训的训像光一训包训～且训自由。

88. 虚凭它真训永训不能借生训在训利中而训成训。

89. 训射理想之光吧灵～心之星!把光流注入～未来的暮训之中。

90. 妥训训任何友训都不是训固的基训。

91. 如果你阳泪你将因失去了太而流～那末也失去群星了。

92. 要是训情不允训彼此之训有所差异～那训训什训世界上到训都有差异呢? 93. 虚凭它真训永训不能借生训在训力中而训成训。

94. 我训必训奉献于生命～才能训得生命。

95. 当内它内形式是容的本身～和容是

96. 全是理智的人～恰如一把全是训刃的刀～叫使用的人手上流它血

97. 造物主把像你来你担你决训训的人派遣到人世训～是要训一定的训任的～所以不训训训训自己的身。体

98. 人训的训史是很忍耐地等待着被侮辱者的训利。 (印度)《训训集》

99. 学与训必训训干相训合。

104. 蜜蜂从啜离夸花中蜜～训训训训的道训。浮的蝴蝶却相信花是训训向他道训的。105. 刀鞘它它保训刀的训利～自己训训足于的训训。

106. 知训是珍训宝宝来石的训晶～文化是石放出的光训。

107. 当我训是大训训卑的训候～便是我训最近于训大的训候。

108. 如果训训了太阳你训流了～泪你那训训也要训训群星了。

109. 训是理解的训名。

110. 眼睛不能看到～你你因训是眼睛中的瞳仁;心不能了解～灵你你内因训是心深训的秘密。

111. 世界上最训的遥离与你你——你距不是生死～而是我站在面前～却不知道我训。112. 生如当当叶静夏花之训训～死如秋之美。

113. 你个微微地笑着～不同我训什训训。而我训得～训了训～我已等待得久了。114. 使生如夏花之训训～死如秋之美叶静。

115. 训死者有那不朽的名～但训生者有那不朽的训。

116. 我训把世界看训了～反训世界欺训我训。

117. 你你你看不训自己～能看训的只是自己的影子

118. 生如当当叶静夏花之训训～死如秋之美。

119. 训射理想之光吧/心灵之星!把光流注入/未来的暮训之中。120. 我训只有献出生命～才能得到生命。

121. 训情是理解和训的训名。体

122. 相信训情～使训训训训即它你来悲哀也要相信训情。

123. 女人～罪训把得你剥咒你你赤裸～训把洗训～升训成完善的生命。124. 在消除训困的训候～我训训有自己的训会笔会富～而训有训训富～我训却失去多少善心～多少美和多少力量啊!

125. 静运止便是死亡～只有训才能敲训永生的大训。

126. 老是考训训怎没去做好事的人～就有训训去做好事。

127. 那些训扭灵僵着家庭的人～命定要永训训训在无魂世界的硬的生活中。128. 我希望你歧照自己的意思去理解自己～不要小看自己～被训人的意训引入途129. 真从沟理之川他的训训的渠中流训。

148. 当青内个个春的光彩训训消逝～永不衰老的在性却在一人的训上和眼睛上更加明训地表露出来～好像是在同一地方久住了的训果。

149. 人的青会春训期一训～就出训名象秋天一训的训美成熟训期～训训～生命的果训象熟稻子似的在美训的平静气氛的中等待收训。

150. 知训是珍训宝宝石的训晶～文化是石放出的光训

151. 在你青你春的无训无训的生涯里～屋子里所有的训训始训洞训着。

152. 一人的个青会春训期一训～就出训像秋天一训的训美的成熟训期～训训～生命的果训像熟稻子似的在美训的平静气氛的中等待收训。

153. 果训的事训是尊训的～花的事训是美甜叶叶的～但是训我训做的事训训～是训训地训心地垂着训训的

154. 天空训不曾留下痕迹～但我已训训

155. 当你阳泪你将训训太而流～也训训群星了

156. 世界上的一切训大训运与都某训训大理想有训。

157. 有生命力的理想不能象训决确它表一训～精训算的每一秒训。

158. 生命是永恒不的训造～断它内它断因训在部训含着训剩的精力～不流溢～越出训训和空训的界限～不它来停地追求～以形形色色的自我表训的形式表训出。

159. 界上使社会气决训得训大的人～正是那些有勇在生活中训训和解人生新训训的人!

160.宗教会誉就象训富、训或家族那训～训训成训一训人训引以自豪的训西。

公司培训计划方案

方案一：公司培训计划方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100％。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓

公司年度培训实施方案

年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下：二、培训目的： 1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率； 2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力； 3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求； 4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。 5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。 6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。三、培训体系设置原则： 1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。 2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 4、一般与重点相结合的原则。 5、反馈与强化培训效果的原则。 6、通过培训为员工创造晋升平台。四、培训需求的分析：通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。五、培训课程体系设计： 1、入职培训培训对象：公司新进员工

公司年度培训计划范文3篇

公司年度培训计划范文3篇公司年度培训计划范文一：一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。 (1)《20__新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 (2)《20__年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

公司培训计划方案经典集锦5篇

公司培训计划方案经典集锦5篇企业会通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平。今天小编在这给大家带来公司培训计划方案，接下来我们一起来看看吧! 公司培训计划方案1 一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的

1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。 2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。 3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。四、培训内容 1、职业素质的培训 2、营销技巧的培训 3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下： (每周培训安排在下午收盘结束以后) 七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。八、注意事项 (1)不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席。 (2)培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 (3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。 (4)培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。公司培训计划方案2 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20__的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

企业年度培训计划方案

企业年度培训计划方案一、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。二、招聘要求 1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。 2、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。 3、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。三、级别鉴定 1、A级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。 2、B级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。 3、C级培训师中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。

四、内部培训师考核 1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核， ①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用所有培训) ②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。 ③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。 C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。 3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。六、附20xx年公司培训计划表打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

年度公司培训计划

2018年度公司培训计划在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2018年度的培训工作重点是： 1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。 2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。 3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 4、结合公司2018年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。 5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。第一部分前言在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2018年度培训工作需要注意的方面： 1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚上进行培训。 2、培训对象的确定。除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。 3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4、培训的形式。以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5、培训的内容。2018年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述

某公司XX年度培训计划

某公司XX年度培训计划某公司XX年度培训计划摘要在XX年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司XX年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司XX年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天

课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分前言................................................. . (3) 第二部分年度培训计划概述................................................. . (3) 第三部分年度培训内容................................................. (4) 第五部分年度培训计划表................................................. .. (7) 第六部分年度培训费用预算................................................. . (8)

2020企业年度培训计划方案

2020企业年度培训计划方案 2020企业年度培训计划方案1 培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。 xx年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。一、培训背景 xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑： 1、培训的安排 (1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面; (2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。 (3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当; (4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。今天，小编为您整理了公司年度培训计划方案，希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周

末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工

2020年企业年度培训计划方案

2020年企业年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。一、指导思想二、目标任务 1、县委组织部在继续抓好村干部大专班学历教育的同时，7月份在县委党校举办2期村党组织书记培训班，每期培训时间为8天，集中对村党组织书记轮训一遍;集中组织开展重点村党组织书记分片互动交流培训;适时组织部分村党组织书记到县外进行考察培训，努力建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村党组织带头人队伍。 3、各乡镇党委要抓好农村党员干部集中教育培训。利用相对农闲时间对村党组织书记、村委会主任和村两委委员普遍轮训一遍，集中培训时间不少于4天。年内对乡镇干部以及大学生“村官”集中培训时间不少于10天;对产业带头人党员、35岁以下青年农民党员、新党员集中培训时间不少于3天。 4、各村党组织要充分利用村级组织活动场所、远程教育站点，加大对农民党员教育培训力度，农民党员培训率要达到90%以上。三、培训内容培训工作要与建设学习型党组织、深入实施“能力提升”工程结合起来，将能力培养贯穿于教育培训的全过程。要结合农村改革发

展实际需要，按照“缺什么补什么，需要什么学什么”的原则，因地制宜，按需施教，切实增强培训的针对性和实效性。重点突出以下培训内容。 1、党的xx大、xx届四中全会精神，科学发展观、推进农村改革发展政策理论知识等; 2、党的基本理论，农村基层组织建设知识; 3、农村适用生产技术、创业就业技能、经营管理和现代科技知识等; 5、市场经济和法律法规知识等。四、主要形式 2、巡回培训。依托乡村教育培训阵地，采取深入乡镇村巡回授课、播放电教片、发放资料等形式，送知识、送技术、送信息，有针对性地进行专题培训。 3、党建网络和远程教育培训。利用党建网和党员、党员远程教育站点信息丰富、覆盖面广、灵活快捷、生动直观的优势，紧密结合全县实际，编播理论知识、实用技能和致富技术等群众喜欢的节目，为农村党员干部提供“点菜式”学习，进一步提高培训效率，增强培训效果。 1、加强组织领导。各乡镇党委要进一步提高认识，切实将农村党员干部培训工作列入日程，确定专人负责，有组织、有计划、有步骤地开展好此项工作。把教育培训工作与深化“三级联创”、实施“能力提升”工程有机结合起来，切实提高培训的质量和效果。 2、强化目标管理。要健全和完善农村党员干部培训工作目标化管理责任制。各乡镇、村都要制定切实可行的培训计划，明确培训任务，确立培训目标，使任务层层分解，层层落实。培训工作的目标完成情况要列入各基层党组织工作目标进行考核，作为年终评先选优的重要依据。

某公司年度培训计划

XXX2008年度培训计划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司2008年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

目录第一部分前言 (3) 第二部分年度培训计划概述 (3) 第三部分年度培训内容 (4) 第五部分年度培训计划表 (8) 第六部分年度培训费用预算 (9)

第一部分前言 2007年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2008年度培训工作需要注意的方面： 1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2008年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 3.培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5.培训的内容。职业化、专业化应是2008年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2008年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2007年培训工作的实际开展情况，确定了下列2008年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

2019年公司年度培训计划方案

2019年公司年度培训计划方案公司年度培训计划篇一一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。 3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度; 笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容及时间安排

一公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。二岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。公司年度培训计划篇二针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

企业年度培训大纲培训计划培训方案

企业年度培训大纲培训计划培训方案 * *集团XX年度基层管理干部培训大纲为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业生产管理水平，促进企业年度目标实现。经研究，特制定以下培训大纲：一、指导思想以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则，通过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握一定的理论知识和科学管理能力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱” “300元”目标，提供人才保证和智力支持。二、培训对象与培训方式 1、培训对象：车间主任以下（含车间主任）、班组长以上（含班组长）人员。 2、培训方式：分口办班分期轮训。三、培训科目（一）《现代企业管理知识》（二）《领导管理艺术》（三）《生产工艺技术》（四）《干部素养》四、师资力量主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关

专业的高学历人才，也可视实际情况，考虑委托外职师资（例如党校、培训中心等）。五、具体培训课程内容及时间安排一期培训对象：电解口（电解二厂、电解三厂）分两班进行学习一班：XX年5月12日11:20下午培训时间14： 505月22 0,具体培训课程及内容时间安排同一班一致。二期培训对象：加工口（加工厂、压延公司、天羽公司）分两班进行学习一班：xx年8月11日8月21日上午培训时间8:2020： 50培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程内容与一期培训设置一致；加工口《生产工艺技术》科目的教学内容由加工厂、压延公司、天羽公司于xx年7月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。三期培训对象：碳素口（碳素厂、永昌公司、铁合金公司）分两班进行学习一班：xx年11月10日11 月20日上午培训时间8:2020： 50培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程内容与一期培训设置一致；碳素口《生产工艺技术》科目的教学内容由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于xx 年10月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。六、培训场地及器材配备 1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室，将来也可根据实际配

公司培训计划方案(超详细)

杭州慧童服饰有限公司2014年度公司培训计划方案批准：审核：编制：行政人事部二〇一四年十二月一日

企业年度培训规划方案

目录一、规划概要 (3) 二、规划依据 (3) 三、培训原则 (3) 四、培训目标 (3) 五、培训计划的编写与审核流程………………………… 3-4 六、重点培训项目 (4) 七、20XX年培训课程编排计划…………………………… 4-5 八、培训管理……………………………………………… 5-6 九、后记 (6)

年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人事行政部在20XX年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司20XX年度的员工培训进行初步规划。一、规划概要本规划主要内容为公司20XX年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、规划依据 20XX年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训原则 ?理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。 ?系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。 ?多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组）。四、培训目标 ?确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。 ?提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。

公司年度培训计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公司年度培训计划正式版

公司年度培训计划正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。【目的】 1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】 3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效

果评价等相关的部门与员工。【类别与组织】 4.培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神

职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括：中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长) ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等;

XX公司年度培训计划

XX公司年度培训计划下面是为大家的xx公司年度培训计划，欢迎阅读参考。近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月

文档之家