综合楼工程监理工作总结
综合楼工程监理工作总结
一、工程概况
xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面，由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅，其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置，将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上，而一般办公用房布置于六层以下，分区明确，联系方便。附楼高五层，主楼高九层、半地下室一层，总建筑面积14348平方米，土建工程概算2600万元。
该工程主楼为框-剪结构，附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁，截面为4001300，九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩，由于地下水位高，软土层厚，为达到设计的单桩承载力，要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高，地下室施工需做基坑支护方案。
主楼、附楼外墙均贴瓷质砖，主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。
二、监理组织机构
受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表)，实行总监理工程师负责制，配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
附表：(监理组织机构)
三、监理合同履行情况
该工程的三大目标：工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内，建筑安装工程的工期为365天。
建筑安装工程从1997年11月8日开工，1998年12月30日完成，共417天，扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天，建筑安装工程施工按合同工期完成。
经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为优良等级。
该项目的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚未完善，在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元，能有效把投资控制在2600万元概算内。
㈠工程质量控制
为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米，施工时严格要求施工方作高支模施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋施工时，未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠正了多处严重差偏，确保达到设计及规范要求。
4.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度。
严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目完成后一次通过竣工验收，并达到优良等级，建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。
㈡工程进度控制
1.把好预控第一关
工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划完成。
3.推广新工艺、新技术加快工程进度
在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点，与施工管理人员协商后，确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序，具体工序为：柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼，经过这施工顺序的改变，缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间，并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病，经实践证明，既消除了质量通病，又使主体结构施工工期缩短了8天，取得了很好的效果。
4.组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工
由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢工程投资控制
该项目建筑安装工程施工招标时，施工图纸尚未完善，工程造价未能具体确定，给工程投资留下活口，项目监理组为了有效控制工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更，严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下：
1.控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。
2.控制措施
由于该项目招标时规定工程按实结算，给投资控制带来较大的难度，增加投资的活口多，不易控制，故监理人员主要从以下几方面严格把关：
①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少工程预算编制后出现过多的修改变更。
②严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资，如入口500平方米大堂地面，设计图构造如图1，为避免出现花岗岩地基下沉而影响使用功能，监理人员及时向公司总工程师汇报，经总工程师对该区域桩基承载力进行核算，承载力尚有较大富余量，可将原设计改为架空结构层，并作两种方案经济分析，修改后可节省3.3万元，技术、经济均可行，经与建设单位、设计协商后并取得共识，确定进行修改，既保证了工程质量又节省了投资。
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办公楼监理工作总结 篇一：监理工作总结 B10 工程 监理工作总结 日至年月日 监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人： 日期： 江苏省建设厅监制 兴业银行镇江分行办公楼装饰工程
监理工作总结 一、工程概况 项目名称:兴业银行镇江分行办公楼装饰工程 工程地点: 中山西路（镇江跃进机械厂） 建设单位: 兴业银行镇江分行筹建组 设计单位：江苏天威道建筑设计有限公司 装饰单位：江苏天威虎建筑装饰有限公司 弱电单位：南京恒特科技有限公司 空调单位：南京经纬电器安装工程有限公司 消防单位：江苏省钟星消防工程有限公司，
监理单位：镇江建科工程监理有限 公司 工程特点：本装修工程面积4005㎡，总工期2个月，工程量大、工期紧，各 施工单 位交叉作业频繁，施工协调难度大。 二、监理工作开展情况： 本工程于2012年10月1日开工，我公司受甲方委托，于2012年10月29日正式进 场，承担本工程装修施工监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高 度重视，科学制定监理规划，合理调配 人员成立项目监理机构，监理部人员分 工情况如下： 总监： 总监代表： 装饰专业监理：
水电监理： 安全监理： 资料文档管理： 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。 三、监理合同履行情况 项目监理部实施驻地监理，根据监理合同、规范、设计文件，针对工程特点，认真 编制了监理规划，并在规划的指导下详细地编制了实施细则和旁站方案，精心管理，严格监理，认真全面履行监理合同，针对工程进度制定监理工作计划，加强对施工前及施工过程的质量控
2020工程监理工作总结报告 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020工程监理工作总结报告(新版) 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。 二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建
由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20XX年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作情况： 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺
建筑工程监理工作总结 一、工程概况 二、监理组织结构及人员配置 根据监理合同及监理规范，结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以总监理工程师为首的项目监 理班子。监理组织机构人员如下： 三、监理合同履行情况 项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现 行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，全面履行了合同 的义务和责任。 1、监理工作开始时间： 2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及 报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、 分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等。 3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。 4、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等)，积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以
保证工程施工质量和工程进度。 5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒 施工方抓紧施工进度。 6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。 7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全 施工意识，做到安全施工。 四、主要监理工作及成效 1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监 理规划，分别编制了《基础、主体工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》、《防水工程施工监理细则》、《钢结构工程施工监理细则》、《水电工程施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》、《市政工程施工监理细则》、《景观园林工程施工监理细则》等分部工程监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及 如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。 2、在主要分部、分项工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分部、分项工序施工中应注意
2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结 编制：____张宝贵__ 审核：_____肖至新__ 审批：_____________ 安徽南巽建设项目管理投资有限公司 2014年1月
目录 一、工程概况···················错误!未指定书签。 二、监理组织机构和设施投入··············错误!未指定书签。 三、合同和信息管理··················错误!未指定书签。 四、施工概况及对承包商的评价意见···········错误!未指定书签。 五、工程质量控制及评价意见··············错误!未指定书签。 （一）施工准备阶段的质量控制···········错误!未指定书签。 （二）施工阶段质量控制··············错误!未指定书签。 （三）竣工验收阶段质量控制············错误!未指定书签。 六、安全、文明施工控制················错误!未指定书签。 七、体会、经验、总结·················错误!未指定书签。
2013年老旧小区排水分流改造工程 监理工作总结 一、工程概况 本工程为老旧小区雨污分流工程A标，根据2013年度城区雨污水管道改造方案论证会议纪要（池州市市政工程建设指挥部办公室[2013]2号），将原有合流管改为污水管，新建雨水管道收集路面雨水及屋顶落水管内的雨水。雨水经管道汇集后接至附近市政主雨水管道，小区内原合流管在其出口处需改造接至市政污水管道。 工程实施范围主要分为四个小区：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区，工程量：DN600HDPE管186.3米、DN500HDPE管387.5米、DN400HDPE管749.2米、：DN300HDPE管2304.3米，DN800顶管68米，检查井200座、路面恢复400方。 工程名称：2013年老旧小区排水分流改造工程 建设单位：池州市市政基础设施重点工程建设指挥部公办室 设计单位：池州市建筑设计院、池州市规划设计院 监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司 施工单位：安徽龙云建设投资（集团）有限公司 工程内容：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区 计划工期：210天 质量目标：合格 工程投资：300万元
浙江监理 合同编号：ZSB-NX-GCJSB-HT-017 页数：共16页 杭政储出[2009]18号地块商住楼 监理工作总结 编制： 审核： 浙江工程建设监理公司 二O一六年十一月
杭政储出[2009]18号地块商住楼 工程监理工作总结 一、工程概况： 华峰中心项目位于杭州钱江新城核心区（杭州市钱江新城D-01-1地块），新业路与四季路交叉口。功能为高档商务办公楼，地下3层，地上29层，建筑高度149.9米，裙房高度26.6m，±0.000m相当于绝对标高6.800m。用地面积8078平方米；总建筑面积74335.5㎡，其中地下49865㎡，现浇钢筋混凝土（钢骨）框架——核心筒结构体系，其中基础及12层以下框架柱设型钢混凝土劲性柱，裙房大厅上方为劲性砼框架梁并设一劲性砼空腹桁架，第15层为避难、设备层。建筑结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，按6度抗震设防，核心筒抗震等级为二级，框架抗震等级为三级。华峰中心和迪凯金座二个单体采用统一的整体三层地下室结构工程，以16轴为交界线以示华峰和迪凯的区分，迪凯金座与华峰中心地下室三层及裙房屋顶连通，地下室以地下通道的形式与周边地块相连接。消防类别Ⅰ类，设计使用年限50年，耐火等级Ⅰ级。抗震设防烈度6度，人防为甲核6级常6级,开挖深度基本为15.55米局部达21.2米；采用钻孔灌注桩基础；幕墙为玻璃幕墙及石材幕墙。 本工程楼面均为现浇钢筋混凝土梁板结构，楼梯均为现浇混凝土板式楼梯。主楼竖向构件1~6层为C60，7~12层为C55，13~17层为C50，18~屋面为C45~C35；裙楼竖向构件1~3层为C35；水平构件1~9层为C35，10~屋面为C30.填充墙采用A5.0B06级蒸压砂加气混凝土砌块，构造柱和圈梁按规范要求设置，现浇C20混凝土，根据国家建筑标准设计图集06CG01规定，构造柱与墙体用L型铁拉结，混凝土为平接。外帷幕墙为框架玻璃幕墙和石材幕墙，
重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程 监 理 总 结 四川省宏基工程项目管理有限公司 2014年9月
监理工作总结 一、工程概况 （一）工程名称：重庆金隅大成黄桷垭项目市政道路及综合管网一期工程（二）建设单位：金隅大成房地产开发有限公司 （三）设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院 （四）勘察单位：中兵勘察设计研究院 （五）监理单位：四川省宏基工程项目管理有限公司 （六）施工单位：重庆第六建设有限责任公司 重庆市泰诚建设工程有限公司 重庆建工第七建筑有限责任公司 重庆迎龙建筑有限责任公司 （七）道路工程内容、计划工期及施工单位： 本工程道路部分由大成路、大成一路、大成一支路、大成二路单项工程组成，道路部分总长度2287.07米。其中，大成路道路等级为I级城市次干路，设计车速为：30km/h；其余道路等级为城市支路，设计车速为20km/h。设计年限为10A。 大成路、大成一路、大成二路、大成一支路选用材料： 上面层：AC-13C改性沥青混凝土厚5cm 下面层：AC-20C沥青混凝土厚7cm 稀浆封层：ES-2改性乳化沥青厚0.6cm 基层：5％水泥稳定级配碎石厚20cm 底基层：4％水泥稳定级配碎石厚25cm 1、大成路：K0+235.915～K0+338.036，长度1569.563M、宽26米。 合同工期：
施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 2、大成一路由两段组成： ⑴K0+000.00～K0+057.60，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 ⑵K0+162.40～K0+659.90，长度661.093M、宽16米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆第六建设有限责任公司 3、大成二路：K0+000.00～K0+281.192，长度281.192米、宽16米；施工单位为重庆建工第七建筑有限责任公司 4、大成一支路：K0+000.00～K0+243.857，243.857米、宽12米。 合同工期： 施工单位：施工单位为重庆迎龙建筑有限责任公司 （八）桥梁工程内容、工期及施工单位： 本桥位于重庆金隅大成黄桷垭项目大成一路，是黄桷垭项目的重要通道，已是本项目重点打造的标志性建筑。该桥起讫桩号为KO+57.600～KO+162.400，桥梁全长为104.8m。单幅桥结构，桥梁单幅横断面：4m（人行道）+8m（行车道）+4m （人行道）=16m。桥梁中间孔两侧设置观景平台，观景平台宽3m。桥跨度布置为8m（实心板引桥）+23.5+15+23.5m（钢筋混凝土板拱）+8m（实心板引桥）。上部构造主桥为27.1+18.6+27.1m现浇实心板，拱座处桥墩墩顶处设伸缩缝其余拱上立柱顶设2cm油毛毡垫层，桥台采用U台，桩基础。 合同工期：240天 施工单位：施工单位为重庆市泰城建设工程有限公司
建筑工程项目监理工作总结 建筑工程项目监理工作总结 监理工作总结 一、工程概况 本工程结构一层框架结构，本工程位于xx内，建筑面积1404㎡，一层框架结构，抗震等级三级，建筑高度7.06M。基础均为静压沉管灌注桩桩与砼承台、地梁相连钢筋砼。设计基础砼强度等级为C20，结构砼等级强度为C20。柱、梁板砼强度等级为C25，M5混合砂浆填充墙，屋顶板厚11㎝，插筋2φ6@500，长度1.2M。受力钢筋保护层板为20㎜，梁柱为30㎜，10～11轴设置沉降缝一道。屋面为钢筋砼结构找坡屋面，SBS防水层，XPS保温层，C15钢丝网细石混凝土，外墙为水性外墙涂料。内墙为混合砂浆底、纸筋灰面光，天棚为混合砂浆找平纸筋灰面光。内墙墙面和天棚均为白色内墙涂料。内外门窗均为特制密闭门窗。 二、监理组织结构人员配置及实施 根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以xxx为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员为总监代表xxx，监理员xxx ，水电监理工程师xxx。 三、监理合同履行情况 项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。 1、监理工作开始时间：2021年8月10日打桩开始至年月日竣 工验收。 2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资
料审核制度等。 3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。 4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。 5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。 6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。 7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。 四、主要监理工作及成效 1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《静压Ф420静压沉管灌注桩施工监理细则》、《基础、主体工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。 2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。 3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。 4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。 5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符
房建监理工作总结报告[1] 工作总结为大家整理的房建监理工作总结报告，供大家阅读参考。 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。 现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、各项工作完成情况： ⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东**管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 ⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在**堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。 ⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与×××人事厅签订了人事代理合同，在×××社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保
险;公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国-家-安-全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人; ⒋资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国-家-安-全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国-家-安-全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 ⒌安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;⒎主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。 二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： ⒈处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司某年～某年共承担**长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至**河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完
设计监理工作总结 本页是最新发布的《设计监理工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 本工程地点在xxxx省xxxx市鲅鱼圈区南部仙人岛港区南侧，是一个新建的天然气处理厂，设计天然气产量8 * 10?m?/a,占地面积20万平方米，主要建筑有办公楼、宿舍楼、消防泵房、给水泵房、配电室、维修车间、压缩机房和装置区及储罐区。本次施工的是一期工程。 我是在八月初匆忙由天津临港天碱白油工地抽调到这项设计监利工作中。接到公司 ___后连白油工地的行李都来不及带便赶到东营，然后便投入到这项工作之中。设计工作分为几个阶段，有方案设计、初步设计(基础设计)、扩大初步设计(详细设计)，施工图设计等，我到之后进入的是初步设计阶段后期，主要负责建筑结构部分的设计审查工作。因图纸的设计工作量很大，光初步设计图就有厚厚五大册(3#图大)，但字体很小，看图很费劲， 初步设计方案审查完成后，原计划十月底设计工作全部完成，由于设计工期拖后，业主同意计划延期到十一月中旬。十一月初扩大初步设计图纸陆续下发，由于工期比较紧，下发的扩大初步设计图纸没有经过设计内部程序审查，错漏之较多处，审图的工作量很
大，我由于有从事设计工作的经验，所以能够很顺利地胜任这项工作，但是由于年龄较大，因图纸的字体很小看图很吃力，核对图纸一天下来眼睛很疼，必须随时上眼药水，感觉还好一些。为了积极配合业主的工作，在要求的时间内完成审查图纸的任务，有时还要加班加点工作，不计报酬，时刻以公司的利益和集体利益为重。于十一月中旬完成了建筑结构详细设计B版图的图纸审查，较好的完成此次设计监理工作。 这是篇好范文参考内容，主要描述学生、技术、电工电子、设计、课程、教师、教学、工作，觉得好就按（）收藏下。 模板,内容仅供参考
XXXXXXX建设项目 监 理 工 作 总 结 总监理工程师： XXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日
XXXXXXX公司受XXXXXX的委托，对XXXXXXX工程项目实施施工阶段监理工作。本工程于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX 月XX日初验，于XXXX年XX月XX日进行竣工验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下： 一、工程概况 （1）项目名称： （2）建设单位： （3）设计单位： （4）承包单位： （5）建设地点： （6）建筑面积： （7）建筑高度： （8）基础类型： （9）结构类型： （10）设计等级： 二、项目监理机构、监理人员组织 （1）为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理工作任务，我公司在施工现场设立XXXX公司XXXX工程项目监理部，实行总监理工程师负责制，全面负责该项目监理部监理工作。 （2）项目监理机构由总监理工程师及各专业监理工程师组成，全面履行监理合同约定的监理业务工作。
三、监理工作情况 依据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施；根据《监理规划》的要求，针对各专业工程的特点，制定了各专业《监理实施细则》。同时，还建立了图纸会审、工程洽谈、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评估等各项管理制度。据此规范，有序地展开施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资控制、安全管理实施情况等，总结如下： 一、质量控制情况 （一）施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作： 1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格； 2、检查了施工单位质量保证体系和质量管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况； 3、审查了施工单位报送的施工组织设计及专项施工方案； 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况； 5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；
建筑工程竣工监理工作总结范文 一、项目情况说明： xx开发区xx时尚健身休闲公园6#，建筑面积6358m2 工期20xx.12.08至20xx.7.27 工程结构，框架和钢结构。 施工单位：xxxx设计装饰工程有限公司。 设计单位：xx国际（xx）设计顾问有限公司 勘查单位--xx地质工程勘察院。 二、监理工作的主要内容： 监理工作就是依据法律法规，规范，合同，设计文件等进行“三控制、两管理、一协调”。由于该项目工期紧，主体结构施工又处 于雨季，这就要求该项目的监理工作必须始终是高效优质的，同时 要求项目监理组必须以最有力的监理手段，优质高效的监理服务， 严格得质量、进度、投资控制，才能确保实现工程进度、质量和投 资目标。 1、完善施工单位质保体系和管理体系，确保施工安全和施工质 量 工程项目的实施首先需要施工单位有完善的组织管理机构。因此，督促检查施工单位建立质保体系和管理体系，并使其在施工过程中，充分发挥管理作用是保证工程顺利进行的基础。 2、严把工程材料质量关： 合格的建筑产品首先要有合格的建筑材料，严禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工过程中，没有不合格的建筑材料使用 到工程中。
3、加强工序控制和过程检验： 在施工监理过程中，项目监理组始终遵循的一个原则是强化工序控制，不合格的工序坚决不能进入下一道工序。特别是关键工序、 关键部位和隐蔽工程，严格实行工序开工前的控制、过程中的旁站 检查、工序完成后的检查验收三个步骤。 在施工过程中，项目监理组要求施工单位实行“三检制”，由施工单位把好质量的第一关，施工单位自检合格后报监理检查验收， 监理工程师采取巡视、平行检查、旁站等监理手段，对分项、分部 工程实行全过程和全方位的检查监督，使得该项目的工程质量始终 处于可控制状态。 4、工期和费用控制： 由于工期紧，如何保证工程的进度，是监理组除质量外重点控制的一项工作内容，监理采取一下措施 1）工期目标制定总体进度计划，然后将进度计划分解到月和周 分别制定月进度计划和周进度计划，出现进度计划偏差，及时找出 原因，进行相应调整。 2）提高工序一次检验合格率。监理组人员坚持日常每日的巡视 和平行检查，并提前介入工序检查、验收，发现问题随时解决，大 大缩短了工序检验时间。 3）强调预控，减少返工。凡是易出质量问题的部位，提前向施 工单位下达预控通知，重点部位控制，避免和减少返工。 4）由于采取了以上有效的控制措施，从而为实现总工期目标打 下了基础。在费用控制方面，严格审查施工现场签证，对签证索赔 进行了细致的审核。 5、协调关系方面： 我们的工作原则是“公正、公平、公开”，作为监理人员首先应做到“公正和公平”。协调参建各方关系，做到对施工单位公平。 其次是协调业主与施工方的关系要公正，我们既要竭诚为业主服务，
监理工作总结的主要内容 篇一：监理工作总结的主要内容监理工作总结的主要内容 （1）向业主提交的监理工作总结，包括监理委托合同履行情况概述；监理任务或目标完 成情况的评价；业主提供的监理活动使用的办公用房、交通设备、实验设施等的清单；表明监理工作终结的说明。 （2）向社会监理单位提交的工作总结，包括监理工作的经验。可采用的某种技术方法或 经济组织措施的经验以及签订合同、协调关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等。 篇二：监理工作总结内容湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼 （汇丰企业总部9 号综合办公楼—丰盛楼）装饰工程施工监理工作总结根据监理委托合同的内容，受业主湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处委托，对湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼（汇丰企业总部9 号综合办公楼—丰盛楼装修工程）的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、投资控制和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。 一、工程基本概况 一）工程的各项参数以及基本状况 1、工程的各项参数
（1）工程名称：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼（汇丰企业总部9 号综合办公楼—丰盛楼）装饰工程施工监理（2）建设单位：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处 （3）建设地点：武汉市硚口区古田二路南泥湾大道 71号 （4）建设规模：该项目为办公、多功能会议厅于一体的综合性办公楼，共六层楼，框架结构，工程总建筑面积约14000 平方米 2、工程的现场状况工程建设环境：拟建项目为丰盛楼装饰工程，由原桥口汉正街工 业园商品用房改建改造而成。建设地点位于武汉市桥口区古田二路南泥湾大道71 号。地理位置处于桥口区经济发展区核心地段，工业园外部环境，市政基础设施十分完善，十分有利于工程建设。 工程自然条件：按武汉市自然条件取值，基本风压值为 W =/M2（按50年重现期）；地面粗糙度B类；基本雪压值S =/M2（按50年重现期）。雪荷载永久值系数分区为H类；抗震设防烈度 6 度（本工程抗震设防烈度为7 度）。本工程勘察资料揭示：本场地为H类建筑场地，属中软场地土，压缩系数高；场地水文地质条件赋存于浅表层的上层滞水在丰水季节水量较大，赋存于下部砂性土层中的微承压水，有一定水头压力及水量，对本工程中庭的新建基础施工均会产生一定不利影响。 随着本项目按预期目标完成，丰盛楼装饰工程将以新的形象展示在江城。使湖北省汉江崔家营航电枢纽建设处综合管理能力进一步增强，
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工程监理工作总结 xx年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。 到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。 因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。 在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时 1 / 19
及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。 我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。 在日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪，检查偏差并及时的
御熙苑商住楼工程 监 理 工 作 总 结 山西大诚工程监理有限公司 御熙苑住楼监理工作总结 一、工程概况 御熙苑商住楼位于大佛路与稷峰街交叉口,由运城市建筑设计研究院设计,河津市政工程有限公司施工,山西大诚工程监理有限公司,于2010年9月20日开工。该工程剪力墙结构,基础为桩基基础,窗为铝合金中空窗,保温外墙墙面。水卫、电、暖设施安装齐全。 二、监理部对本工程监理工作得组织与实施 (一)监理部得组织结构:监理项目部设总监一名,总监代表一名,土建工程师一名,暖通、给排水工程师一名,电气工程师一名,工程量审计及资料管理一名,共6人组成。 (二)对工程“三控、两管、一协调”得执行情况 工程一开始,监理部编制了监理规划与监理实施细则,旁站监理方案。明确规定了分项工程监理工作要点、目标、方法及措施,并认真组织实施。 (1)对现场施工得质量控制 根据细则中得控制要点,对工程施工中得不同工序、不同专业,由各个专业得监理工程师进行巡视、旁站、关键工序与重点部位随班
盯岗旁站监理,有问题及时发现并提出纠正意见,各个分项工程与隐蔽工程都进行验收,并做好记录。不经检验不许进行下道工序施工。 (2)对材料、设备及构配件得监理 主要抓对进场得各种主要材料,都必须有出厂合格证。并现场取样送试验室检验,经检验不合格得不许使用,已进场得限期退出现场。设备进场要逐箱检查验收。 (3)工程得进度控制 根据工程得总进度计划,编制月进度计划与每个工作段得进度计划,并定期得对计划得实施情况进行检查,分析找出原因,加强保证计划落实得措施,确保进度计划按合同要求完成。 (4)工程得合同管理 参加各类合同得签证,维护双方合同中规定得经济权益,监督检查合同得执行情况。 (5)协调情况 主要抓了参加项目建设得各施工单位之间工作关系得协调,并协助业主处理有关问题,使各项工作顺利进行。 (6)工地得安全与文明 检查工地制定得各项安全措施与现场文明情况,施工用电得安装必须符合要求,建筑物周围得安全防护必须按规定搭设,发现不安全得隐患,立即下达通知整改,保证了整个工程得安全生产。 三、工程得施工情况及质量评估 (1)基础工程 本工程基础为桩基基础。所用钢筋经试验都合格,绑扎经检查符合设计与规范要求,砼标号经检测,达到设计要求,轴线尺寸与标高经复测符合要求。经施工单位自检、监理单位检查与质检站验收。根据验收规范与评定标准达到优良等级。 (2)主体结构工程 本工程为剪力墙结构,砼现浇楼板,所用砖经试压,符合所用各种砂浆符合设计要求,砌筑留槎符合规范要求。构造柱与其它砼构件得施工符合规范与质量标准要求,通过试块试压与现场砼回弹强度达到设计要求,通过质检站验收评定为优良。 (3)屋面工程 屋面控制; 监理主要抓了保温层与找平层得流水坡度,防水TS
工程监理过程工作总结 工程监理过程工作总结 额外服务：如果甲方委托乙方承担本合同范围以外的任务，甲方应另行补签委托合同。如果甲方或承包施工单位使服务受阻或延误，以至增加了服务的工作量和持续时间，则乙 方将此情况及可能发生的影响通知甲方，甲方应增加额外服务费。 希望贵公司能给我一个发展的平台，我会好好珍惜它，并全力以赴，为实现自己的人 生价值而奋斗，为贵公司的发展贡献力量。 在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内发生的费用， 由乙方承担;超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。 3月12日我应聘到常州市诚真建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮 助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监 理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认 真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、工作情况 经过近三年的工作时间，我对检修现场的运作越来越清晰，对仪器设备也越来越熟悉，与同事们也是越来越亲近。另外对检修工作的各个环节有了整体的认识，在了解的同时， 也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的认识和学习，在工作的这段时间内我的个人工作 能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中 我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工 作做好，争取取得更大的成绩。 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少， 等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便 尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了 解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系， 做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程 有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防 为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应 情况及砼、砂浆的配合比。
工程监理工作小结 档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置轮芄ぷ鳎鹘饩龉ぷ髦谐鱿值拿芎臀侍猓酝怀龅闹氐阄侍庵氐憬饩觥?br /> 4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作
进行一次全面总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司 标志的工作制服，佩带胸卡。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、 表格均用微机形成，实现规范化管理。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目 监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真 执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收 等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各 专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理 工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，
2011年10月我来到佛山市吉盈建设监理有限公司实习，被安排在第三监理部，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已两个月了，两个个月来在公司领导和同志们的帮助下，我努力地开展监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就两个个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理员的状态。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施
工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免质量事故的发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。 加强事中控制，在监理汕头市朝阳施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时上报监理工程师并下发监理通知并要求施
监理总结 一、工程概况： 我公司承接的天泽依林雅筑住宅小区三期工程的监理，建设单位为保定天泽房地产开发有限公司；设计单位为北京威斯顿建筑设计有限公司；施工单位为河北保定城乡建设集团有限责任公司。工程地点位于顺平县平安东大街南侧，仙洲路以东，纬五街以北。二、监理概况： （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水平等条件，决定任命那建东同志担任本项目工程总监理工程师，并组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作。 （二）监理工作制度 根据监理规划的有关要求，项目部在总监理工程师主持下订立了相关规章制度，督促项目部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。 1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。 2、各专业监理工程师对施工现场巡检，关键工序、关键部位要全过程旁站监理。砼浇筑、防水施工分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度。 3、按确定周期由总监负责组织召开工程例会，总结上次工作计
划完成情况，布置下次工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。 4、定期召开由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会议，对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、委派专人负责编制整理监理内业资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监主持下对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。 （三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须戴安全帽，宜统一着装。 3、按时上、下班，避免迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。 4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表