第一条、管理原则：规范作业行为，提高生产效率，保证产品质量。
第二条、管理形式：由操作工进行自检和互检，产品质量由操作工自己负责保证，各车间负责人和质量管理人员监督检查。
1、自检：机长对本机台所生产的每种产品的结构、外观进行首检、中检和最终检查，并记录结构参数和外观状况，同时做好标贴，写上操作人姓名，不合格的要及时上报车间负责人或生产厂长。
2、互检：挡班必须对本班产品的上道工序进行检查，并记录有关结构参数和外观状况，发现有问题的及时向主管上级放映，对于可能影响产品质量的半成品不得擅自使用。
3、监督检查：车间负责人和质保人员必须对当天各班组的产品质量和工作质量进行监督检查，每天以质量反馈表汇总上报给生产厂长。生产厂长与质量管理人员不定期对各班的产品进行质量抽查。
第三条、处罚：
1、产品质量：各工序中，人为原因发生下列缺陷任一起并引起产品工序不良，扣罚责任人50元；无论是人为或非人为原因发生缺陷任一起未返修或未修好，扣罚责任人50元；因上道工序缺陷在本道工序发现，或未返修而流入下道工序的，予以扣罚责任人50元，造成损失或质量问题的另行追究。
a、耐火层：松散、卷叠、胶带缠绕过多、不搭盖等。
b、绝缘：厚度偏薄、偏芯、表面粗糙、破洞、气孔、机械损伤、起皱、混色、导体进水、材料
用错等。
c、火花：未交联、绝缘击穿点修补不好、修补后大外径、击穿点未查出等。
d、成缆：节距不符合工艺要求、不圆整、包带松散、包带绕包不搭盖、严重弯曲、成缆材料用
错等。
e、内护：破洞、脱节、进水、厚度偏薄等。
f、屏蔽（或同心层）：铜带（或铜丝）严重氧化、绕包不搭盖、铜丝（或铜带）断裂、规格用
错、铜丝焊接不牢、排列不均匀等。
g、装铠：单层间隙宽度和内外层搭盖不符合标准要求、钢带翘边或卷边、钢带断裂接头焊接不
牢、焊接不规范、钢带锈蚀、绕包松散、钢带规格用错等。
h、外护：厚度偏薄/偏厚、表面粗糙、破洞、气孔、机械损伤、起皱、竹节、大外径、头子进
水。
i、印字：印字不清晰、间距不符合要求、内容印错、脱印、跳码等。
J、拉丝：单丝线径过大或过小，退火不良、油污、接头多、排位不好造成压线、标记不清楚、
拉丝好的线盘乱放
K、绞线：截面偏大、偏小、油污、毛刺、跳股、擦伤、撞伤、节距不合要求、过扭、松散、大外径、断线、焊接不牢、缺线、长度不准等
L、成圈：松散，标签未贴或贴错、混入不良品或米数错误。
2、工作质量
①质量反馈：
a、各班组的挡班是本班的产品质量的第一负责人，在生产中发现质量问题时，挡班必须及时向
有关管理人员反馈，否则一律视未反馈处理，每起扣罚责任挡班50元。
b、对不符合质量要求的原、辅材料不得投入使用；运行异常而影响产品质量的设备不得投入运
行。并及时向有关管理人员书面反映，否则违反一次，扣罚责任人50元。
②标识和记录：
各挡班在生产过程中，必须如实认真、规范地填写好流转标签并妥善保管。制造卡和记录发现一次未规范填写，扣罚挡班20元；制造卡遗失一张，扣罚责任人20元。质控表上严禁填写与表上各项无关的内容，违反一次，扣罚挡班50元。
③电缆返修：
a、原则上，质量问题谁产生谁负责返修，特殊情况由调度员按排非责任人返修，但其返修工时
从责任人工时中扣发。
b、操作人员按相关规定的质量要求进行不合格品的返修，并对返修产品进行自检，不能返修的
必须及时向有关管理人员说明。
c、返修结束后，填写质量反馈表说明返修原因和返修情况。违反上述规定一次扣罚责任人50
元。
d、有质量问题的电缆，急件必须及时处理，耽误发货责任由责任挡班负责，且扣罚责任挡班
100元；非急件两天以内不处理扣罚责任挡班50元，每增加一天，加罚50元；调度同意延期返修的除外。
e、电缆缺陷若已严重影响了其电气性能和外观质量，且返修难度较大时，其处理方案必须由质
量管理人员和生产调度共同协商并向经理报告，其它任何人无权私自处理，否则每发生一起扣罚200元。
④电缆搬运：
a、搬运电缆前，必须对所运电缆可见部分的外观进行检查，若发现电缆有问题必须停止搬运，
并向有关管理人员报告，否则在电缆搬运后发现的问题由搬运人承担责任，每发现一次扣罚责任人50元。
b、装卸工在吊运电缆时，必须同时有仓管员跟随，确认规格型号、长度后方可吊运、分割。在
搬运过程中应安全操作，严禁电缆撞伤或损坏盘具每发生一起，扣罚责任人100元。
c、各道工序的在制品下车后，必须捆扎固定好下车头，严禁将下车头散拖在地上，每发现一盘，
扣罚责任挡班50元。
⑤电缆分割的规定：
各机台操作工在对半制品或成品进行分割时，必须对分割处的长度（数字标志）、绝缘、护套厚度进行检查，否则出现问题将对分割人员追究连带责任，与产生质量问题的责任人同额扣罚。
⑥模具和操作台的管理：
a、各机台生产现场的模具应保管完好不得随意乱放，整齐排列于工具架上；对换下来的模具应立即清理干净
b、生产结束后，现场的卫生要清理干净，用剩的原材料要整齐堆放，不得乱丢。
c、操作台上层只允许放文件资料、计量器具、工具，并保证清洁、整齐。
未按以上要求执行，每发现一次扣罚挡班50元。
⑦计量器具的管理
a、计量器具在使用过程中必须轻拿轻放，不用时必须放在器具盒内，并保持器具体及测量面
的清洁，不得有油污、变形、零件缺少等现象，发现一次违背上述要求，处罚50元。
b、若在使用期内非正常损坏或遗失，由持有者按价赔偿，罚金从工资中扣除。
3、凡人为原因造成的质量损失按如下规定进行处罚：
a、损失在500元以内的（含500元）按40%扣罚。
b、损失在500-1000元（含1000元）的，其中500元按40%扣罚，超出部分按20%扣罚。
c、损失在1000元-2000元（含2000元）的，其中1000元按（b）条款扣罚，超出部分按
20%扣罚。
d、损失在2000元以上的，其中2000元按（c）条款扣罚，超出部分按20%扣罚。
4、质量事故损失的处罚方式：
①由直接责任人先承担总额的30％，其余再由工组人员按系数分摊。
②由明确的责任人承担。
③由工组人员按系数分摊。
5、凡故意将质量缺陷隐瞒流入下道工序者，加罚责任人200元，造成损失另行追究。
第四条、责任界定
1、原则上质量问题的责任由质量管理人员和车间负责人确认。
2、当质量问题的责任确定存在争议时，报请总经理召集有关管理人员及相关操作工进行分析确
定。
3、所有人为质量问题，在无法确定具体责任人时，其责任由相关责任人平均分摊。
第五条、以上管理细则由个机长负责检查处理，车间负责人和质量管理人员负责监督检查。第六条、生产部不定期检查，发现有违反上述细则现象而相关管理人员未查处的，每次扣罚相关管理人员100元。
注：本细则中所有质量要求，在特殊情况下（如重点合同、形象工程等产品），随时会提高，到时以通知为据。
潞阳昌泰煤业 工程质量管理制度及考核办法 综掘一队 2012年月
工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为100元/米。 3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为否决进度。 4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为50元/米。 5. 检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为否决进度。 6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为50元/米。 7. 检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为否决进度。 8.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。 9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。 10. 检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为100元/米。
二、锚杆打设 1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。 2. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。 3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。 4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。 5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。 6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。 7. 检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。 8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。考核标准为50元/根。 9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根，否决材料。
文件编号：TP-AR-L3636 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全环保部绩效考核管理办法正式样本
安全环保部绩效考核管理办法正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效 率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。 考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知 识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具 有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10 分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷
山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 （试行） 制订 审核 批准
一、总则 （一）本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 （二）为了确保产品质量稳定提高，维持正常的生产秩序，提高产品一次交验合格率，对各过程的不合格品进行严格的控制，使各道工序的不合格品在本过程得到处理，保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 （三）本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因（未定期检修和保养）、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 （四）不合格的责任部门
（五）专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 （一）生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起（包括原材料、工艺文件），由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起（当质检员无法确认时，可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起），当证实确属上道工序产品质量问题引起时，可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励，对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产，并通过过程质检员进行查验，经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后，方可继续生产，未经车间主任和生产部经理确定，继续进行生产，造成质量问题的，对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品，由操作者通知当班过程质检员来证实，每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品，由质检员查明不合格品的发生原因，当质检员无法查明原因时，通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序，对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时，给予每个责
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法 编制： 审核： 审批： 甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部 二O一五年三月---二O一六年十二月
工程质量管理及考核办法 工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。 一、工程质量管理 根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强 化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。”为质量目标，全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应 知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。 二、项目质量控制 总则： 1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、 环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制 和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行 评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，
安全环保管理制度 目录 1概述错误!未指定书签。 2适用范围错误!未指定书签。 3安全管理错误!未指定书签。 3.1职责....................................................................... 错误!未指定书签。 3.2实施程序............................................................... 错误!未指定书签。 3.2.1教育与培训制度 ............................................... 错误!未指定书签。 3.2.2设备、工程建设、劳动场所安全管理制度 ... 错误!未指定书签。 3.2.3易燃、易爆，有毒有害物品安全管理制度 ... 错误!未指定书签。 3.2.4个人防护用品和职业危害的预防与治疗制度错误!未指定书签。 3.2.5检查和隐患整改制度 ....................................... 错误!未指定书签。 3.2.6违章情况考核制度 ........................................... 错误!未指定书签。 3.2.7安全事故处理制度 ........................................... 错误!未指定书签。 3.2.8劳动制度............................................................ 错误!未指定书签。 3.2.9安全操作制度 ................................................... 错误!未指定书签。4环保管理错误!未指定书签。 4．1环保设施............................................................ 错误!未指定书签。 4.1.1环保设施概述 ................................................... 错误!未指定书签。 4.1.2环保设施要求 ................................................... 错误!未指定书签。 4.2环保设施和环保事故管理 (1)
质量管理工作考核办法 1．目的与适用范围 为落实质量职能，消除人的随意性和盲目性，确保产品质量和工作质量，维护公司信誉，从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。 本办法适用于公司各部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核。 2．考核范围和内容 公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面： 2.1 质量目标和指标完成业绩； 2.2 由于工作质量引起不合格品的发生； 2.3 顾客投诉； 2.4 质量事故的发生； 2.5 内、外质量监督和审核结果； 2.6 质量计划和质量管理工作指令的执行结果； 2.7 纠正和预防措施执行的有效性； 2.8 国家、省和行业对产品质量监督检查结果。 3．考核工作的基本要求 3.1 质量管理工作考核的依据： 3.1.1 公司质量管理规范； 3.1.2 内部质量监督管理办法； 3.1.3 公司质量管理体系文件； 3.1.4 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。 3.2 公司对各职能部门质量管理工作的考核由技术质量中心负责管理和组织实施，并将考核结果报送总经理批准。 3.3 按照考核范围和内容，其考核的时机规定如下： 3.3.1 每月实行考核的项目和范围： 3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩； 3.3.1.2 不合格品的发生；
3.3.2 按计划要求实施考核的项目和范围 3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性； 3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。 3.3.3 每次发生后及时进行考核的项目和范围： 3.3.3.1 顾客投诉或反馈； 3.3.3.2 质量事故的发生； 3.3.3.3 内部质量监督和审核结果； 3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。 3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则，一切用数据说话，严 格执行审批程序，确保考核结果的客观性和公正性。 4．考核程序 4.1 质量目标和指标完成业绩。 4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求，确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标，同时规定其考核要求，以公司年度质量工作计划（公司部门经营管理目标任务书）下达各部门执行。 4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由品技术质量中心和各职能部门按月进行统计，并以统计表形式作出月度业绩报告，同时核实其数据的正确性。 4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求，由技术质量中心作出考核，并将考核结果报送总办，经总办审核后执行对各部门的考核。 4.2 不合格品 4.2.1 技术质量中心每月根据不合格品评审记录，统计出公司内部发生的各种 不合格品，按职能部门分别显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。 4.2.2 按照下表要求，确定各种不合格品的考核水平，并将考核结果填报总办，经核实后实施考核。
YF-ED-J1606 可按资料类型定义编号 安全环保管理考核规定实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全环保管理考核规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了强化公司安全生产、环境保护和职业卫生管理工作，积极预防和减少工伤事故和污染事故的发生，保证生产作业现场的安全生产和“三废”稳定达标排放，夯实基础安全环保管理，规范安全环保管理考核，提高员工自我安全防护和环境保护意识，制定本规定。 2 适用范围 适用于公司各部门 3 参考文件 3.1 ?中华人民共和国安全生产法?
3.2 ?中华人民共和国环境保护法? 3.3 ?宁夏回族自治区安全生产条例? 3.4 ?工伤保险条例? 3.5 ?公司安全生产责任制? 3.6 ?环境体系文件? 3.7 ?公司绩效管理制度? 3.8 ?公司员工奖惩管理规定? 4 名词和定义 4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。 4.2 损失工作日：指被伤害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。 4.3 化学需氧量：氧化剂氧化水中有机污染物时所需的含氧量。
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全环保管理考核规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6092-73 安全环保管理考核规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为了强化公司安全生产、环境保护和职业卫生管理工作，积极预防和减少工伤事故和污染事故的发生，保证生产作业现场的安全生产和“三废”稳定达标排放，夯实基础安全环保管理，规范安全环保管理考核，提高员工自我安全防护和环境保护意识，制定本规定。 2 适用范围 适用于公司各部门 3 参考文件 3.1 ?中华人民共和国安全生产法? 3.2 ?中华人民共和国环境保护法? 3.3 ?宁夏回族自治区安全生产条例? 3.4 ?工伤保险条例? 3.5 ?公司安全生产责任制?
3.6 ?环境体系文件? 3.7 ?公司绩效管理制度? 3.8 ?公司员工奖惩管理规定? 4 名词和定义 4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。 4.2 损失工作日：指被伤害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。 4.3 化学需氧量：氧化剂氧化水中有机污染物时所需的含氧量。 4.4失能伤害 4.4.1暂时性失能伤害：指伤害及中毒者暂不能从事原岗位工作的伤害。 4.4.2永久性部分失能伤害：指伤害及中毒者肢体或某些器官部分功能不可逆的丧失的伤害。 4.4.3永久性全失能伤害：指除死亡外，一次事故中，受伤者造成完全残废的伤害。 4.5伤亡事故的计算方法
意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 附件10 建设工程质量检测机构管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程质量检测市场秩序，建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系，提高建设工程质量检测机构检测水平和服务质量，建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书，在青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构（以下简称检测机构）。 本办法所称检测人员，是指通过公共知识、专业知识、操作技能等培训，在检测机构从事检测工作的试验员、授权签字人、质量负责人和技术负责人。 第三条管理考核应遵循“科学公正、量化评价、标准统一、动态监管”的原则。 第四条市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。 第二章考核内容和依据 第五条考核内容主要包括：市场行为、检测能力、日常管理、综合实力、业内评价等五个方面。 （一）市场行为。机构资质管理和使用，业务承揽状况，检测报告和数据的符合性和真实性，检测合同备案情况，机构自律意识和行为。 （二）检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定要求，办公和检测环境达标情况，检测仪器、设备状况，检测比对和能力验证结果。 （三）管理水平。各项管理制度的建立和实施，检测人员、合同、样品、数据和检测报告管理，执行相关检测标准情况，上报检测数据信息的及时性和有效性，机构内部管理。 （四）综合实力。资金投入、资质增项，业务扩展、技术研发、设备仪器更新改造，管理手段创新，各级主管部门表彰、奖励情况。 （五）业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单位对出具检测报告的检测机构在服务质量、执业行为、职业道德等方面进行评价；各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
YF-ED-J6164 可按资料类型定义编号 安全环保管理考核细则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全环保管理考核细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为进一步加强我公司安全环保管理，确保企业安全运营，经公司领导研究决定，将安全、环保管理列为部门季度业绩考核内容之一，细则如下： 一、事故类 1、企业级事故： 1）发生企业级一般事故，事故责任部门扣7分；并对事故责任人给予行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级一般事故：（1）一次事故造成轻伤2～4人； （2）一次事故造成直接经济损失在5万元
以上，10万元以下； （3）一次事故造成装置停产≥24h，＜48小时。 （4）一次环境事故直接经济损失在1万元以上，5万元以下；+ 2）发生企业级重大事故扣10分；对事故责任人给予行政或经济处罚，视情节轻重对事故部门主要负责人给予警告、撤职、留用察看、直至开除等行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级重大事故： （1）一次事故造成轻伤5人以上； （2）一次事故造成直接经济损失在10万元以上，100万元以下； （3）一次事故造成装置停产≥48h。 （4）一次环境污染事故受到环保主管部门
质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件
工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。
8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。
安全环保管理考核办法 第一章总则 第一条为加强公司安全环保工作,切实落实各项安全生产、环境保护责任,提高安全环保绩效管理,特制定本考核标准。 第二条本考核标准适用于公司所属各部门的安全生产、环境保护等的考评,对于违反工艺纪律、设备管理的考评参照公司生产管理、设备管理的有关规定进行考核,在考核过程中除特殊原因外,对集团公司考核过的项目公司不予重复考核。 第三条为进一步解决当前安全管理重点、难点及突出问题，促进、激励车间内部管理，有效引导和约束员工行为，确保日常安全生产和检修过程有序运行，将公司安全管理考核内容划分为安全环保单项考核、安全环保目标考核及班组无事故安全递进奖。 第四条相关术语 (一)属地管理是指在公司所属各生产处(室)、车间、中心、对于外来施工部门在车间、中心所辖范围内进行的各类活动、行为、施工、作业等负有现场管理及监督责任,有对所辖区域任何作业进行全面了解的权利和义务,有对不符合管理制度的行为指出并予以制止的义务。
(二)外来施工部门作业是指在公司所管辖的区域内,非本公司、部门人员在公司辖区内进行的各类作业。 第五条释义与原则 (一)结合安全标准化管理要素，狠抓反“三违”、检维修、隐患排查治理、承包商管理等基础管理重点性工作。 (二)加大基础安全管理日常考核，实行“三级”处罚，对安全生产违章、违纪及制度要求履行不到位的执行一般性考核处罚。对违反保命条款、不可违背条款、各类红线和事故隐患未及时治理，承包商管理职责履行不到位的从严从重处罚，对发生安全生产责任事故的责任人进行党纪、行政处分。 (三)坚持分级奖惩的原则，杜绝重复性奖惩，公司级奖惩的车间级不得重复性奖惩，车间级奖惩的班组级不得重复性奖惩。 第二章工作职责 第六条安全环保处 (一)安全环保处是本标准的的归口管理部门,负责本标准的编制、修订； (二)负责本标准的执行和落实,负责对各部门安全、环保工作的监督与管理;
企业质量管理规定考核 办法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
企业质量管理制度考核办法 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 1、办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2、生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3、操作员工 1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。 4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。 5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。
质管部内部人员考核办法 1.目的 提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。 2.术语说明： 引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3.适用范围 适用于质管部全体人员工作质量考核。 4.考核规定 4.1.基本原则 4.1.1.将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先兼顾公平”的分配原则。 4.1.2.考核实行月度考核，满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。 4.2.考核总则： 4.2.1.抽出每人工资额（实发工资）的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。 4.2.2.个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。 4.2.3.内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组，总检与检验人 员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组 4.3.具体规定 4.3.1.管理人员考核规定
4.3.2.检验人员考核规定
4.4. 考核程序 4.4.1. 每月29日前考核人将考核情况报xxx ，内容包括具体考核描述及加减分情况。 4.4.2. xxx 对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分。 4.4.3. 根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡，并计算出每人的工 资额进行二次分配，经主任审核批准后执行。 4.4.4. 管理人员考核工资 = 4.4. 5. )(个人考核得分个人参与考核金额个人考核得分 个人参与考核金额参与考核工资总额???∑ 4.4.6. 检验组考核工资 = 4.4.7. )(检验组考核得分检验组参与考核金额检验组考核得分 检验组参与考核金额额检验组参与考核工资总???∑ 4.4.8. 检验人员考核工资 = 4.4.9. )(个人考核得分额检验组个人参与考核金个人考核得分额检验组个人参与考核金 检验组考核后工资总额???∑ 4.4.10. 本办法自10月1日起执行。 编制： 审核： 批准： 质量管理部 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
工程质量管理检查评分办法（2015修订版） 时间：2015年5月
目录 一、适用范围 (2) 二、检查考核办法 (2) 三、评分计算办法 (5) 四、配合检查要求 (7) 五、抽检办法 (8) 六、解释 (9) 七、附件 (9)
工程质量管理检查评分办法 （2015修订版） 为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。 一、适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。 1.5对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。 二、检查考核办法 2.1对施工单位的考核办法 2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为标段实体工程质量及管理行为，实体质量采用评分制，管理行为采用扣分制，在标段实体分的基础上扣除管理行为扣分（每个标段管理行为扣分上限为10分），得出施工标段工程质量管理评分作为对施工单位的综合评价。 2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。 2.2对项目部的考核办法 2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，集团工程管理中心每季度抽检，检查内容为标段工程质量管理、项目管理行为及监理资料。 2.2.2集团季度巡检抽选标段根据项目所含标段个数不同按以下原则执行： （1）项目所含标段个数为3个及3个以下的，所有标段均检查；
钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康；加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法： 一、指导思想 以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨，加强安全、质量管理，保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿，全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故，有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%，争取实现零投诉。 三、安全管理措施 （一）、健全安全自主管理体系，结合自身安全管理的实际，进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制，全面做好安全生产管理工作，做到不留死角；强化安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者，车间主任是车间安全生产的第一责任者，班长是本班安全生产的第一责任者。 （二）、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人，均应做到预防性检查，提前发现问题，
及时处理，减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表，设置检修记录，检修工必须按检修图表对设备认真检修，并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理，不能处理的应及时向相关领导汇报，并在检修记录上认真填写，缺少一次记录或记录不规范的，每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真，应该发现问题的没有及时发现，每次罚责任人5分，造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作，违章操作每次罚责任人20分，造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行，必须执行停、送电挂牌制度；严禁随意停、送电，发现一次罚责任人20分；停电时不挂停电牌又无人看守的，每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压，违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁，勾头必须留住重物，两边的行走轮必须用斜木刹住，违者每次罚责任人5分，造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。
工程质量管理检查评分办法（2016试行版） 时间：2015年12月
目录 一、适用范围 (2) 二、检查考核办法 (2) 三、评分计算办法 (5) 四、配合检查要求 (7) 五、抽检办法 (8) 六、解释 (9) 七、附件 (9)
工程质量管理检查评分办法 （2016试行版） 为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。 一、适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。 1.5对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。 二、检查考核办法 2.1对施工单位的考核办法 2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行全检，检查内容为标段实体工程质量及基本项，实体工程质量采用评分制，基本项检查采用扣分制，在标段实体分的基础上扣除基本项扣分（每个标段基本项扣分上限为30分），得出施工标段工程质量管理评分作为对施工单位的综合评价。各区域月度排名第一与排名倒数第一的标段将纳入集团工程管理中心检查评比范围。 2.1.2区域、集团对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。 2.2对项目部的考核办法 2.2.1对项目部的检查评分由区域工程技术部每月执行全检，检查内容为标段工程质量管理。 2.2.2 检查结果作为区域对项目考核的依据之一，具体考核方法由各自区域制定细则。