项目管理（代建）日记
日期：年月日天气：星期：气温：
中煤陕西榆林能源化工有限公司 CHINACOAL SHAANXI YULIN ENERGY & CHEMICAL CO., LTD. 施工日志编制（填写）规定 密级：□项密一级 □项密二级 □项密三级 文件编号：CCSC-P07-03 煤化工项目管理体系文件
文件会签表 说明： (1) 本管理体系文件知识产权属中煤陕西榆林能源化工有限公司所有，未经授权许可或批 准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转 让本管理体系文件的行为均属侵权。 (2)本管理体系文件执行解释权在施工管理部。
目录 1目的....................................................................................................... 1-1 2适用范围............................................................................................... 2-1 3内容....................................................................................................... 3-1 4填写要求............................................................................................... 4-1 5记录保存............................................................................................... 5-2 6相关文件............................................................................................... 6-2 7附表....................................................................................................... 7-2
关于项目建设管理日志填写的规定 关于项目建设管理日志填写的规定提要：建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项 房地产资料 关于项目建设管理日志填写的规定 1总则。为规范项目建设管理日志的填写，特制定本规定。 2项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录，具有记载、备忘等多种作用，各项目经理部应认真填写。 3项目建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。 4填写内容 日期、气温、气候； 主要建设管理工作内容、工程会议； 勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况； 对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及对问题的处理办法； 对进度、质量起控制作用的分部分项工程，巡视检查情况； 建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项； 业主委托的其它建设管理工作的相关内容； 其它认为需要记载的事项，如安全文明施工、停工情况以及合理化建议等。 5填写要求 项目建设管理日志应每日记录，做到有建设管理活动就有管理日志记录，无活动则应说明其原因； 项目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并署名； 与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证； 项目建设管理日志填写必须有连续性，要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。 6检查与归档 项目经理应随时检查项目建设管理日志，并及时签署意见； 公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查； 工程结束后，所有项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。 7罚则 违反本规定填写项目建设管理日志，项目经理未认真履行检查职责的，对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款。 房地产资料
施工日志管理规定 一、表格例 表格附后。 二、填写要求 1.总则 施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。 2 填写要求 当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。 （1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。 （2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规、完整真实。 （3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。 （4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。 （5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。 （6）《施工日志》填写容必须完整，未发生项填写“未发生”。 3.记录容 施工日记的容可分为五类：基本容、工作容、检验容、检查容、其他容。 3.1基本容
（1）日期、星期、气象、平均温度。 （2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。 （3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。 （4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。 3.2工作容 （1）当日施工容及实际完成情况。 （2）施工现场有关会议的主要容（包括外部、部会议形成决议项）。 （3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 （4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。 3.3检验容 （1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的容、分项工程、验收人员、验收结论等。 （2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。 （3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 3.4检查容： （1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）； （2）验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）； （3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 （4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 （5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 3.5其他容
五项管理模式试题部门：职位：姓名：得分： 一、填空题：（每题3分，共60分） 1、高效人士的五项管理，包括：时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理； 2、成功＝心态×能力； 3、改变别人很难，只能改变自已、影响他人； 4、认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好； 5、目标不明确，努力再多也是劳而无功； 6、利润是检验企业成功的唯一标准； 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标； 8、从不浪费时间的人，没有工夫报怨时间不够； 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人； 10、记录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头； 11、行动日志是最好的执行工具； 12、心态只有两种，分别是积极和消极； 13、决不找借口中，李践提到的责任是：保证结果、100%承担责任决不找借口； 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱； 15、设定目标的前提是：假如不会失败； 16、人为什么不设定目标（至少写三条）：害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法； 17、要事第一中，ABC法则的时间管理方法是：非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权
18、在生活方面时间用量来积累；在工作方面时间用质来选择； 19、会议浪费时间应该如何改进：会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果； 20、学习的过程中最关键的是什么：坚持； 二、判断题；（每题2分，共20分） 1、把事情做对比做对的事情更重要；（×） 2、时间优先，而不是事情优先；（√） 3、会时间管理的人，是多做而不是少做；（×） 4、你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能 保证执行；（√） 5、文凭等于水平，学历等于能力；（×） 6、一个动作，重复31天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来；（×） 7、如果你不能更新你的目标，就要去改变它；（×） 8、今天的结果是昨天的努力，今天的行为会带来明天的结果；（√） 9、为改进自已的产品和服务，最大程度上满足客户的需求，要拿放大镜看别人，拿望远镜看自已；（×） 10、知道是没有用的，相信并做到才有用；（√） 三、回答题：（每题10分，共40分） 1、设定目标的五项原则： 答：1、明确具体；2、量化衡量； 3、具有挑战； 4、长短结合； 5、完成时限；
文件编号：TP-AR-L4481 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 用好安全施工日志，提升项目管理水平(正式版)
用好安全施工日志，提升项目管理 水平(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 好多初涉安全管理的人员都有这样的困惑：安全 施工日志都该记些什么，安全施工日志到底有什么 用？ 结合自己多年的管理实践，提供一些初浅的做 法，以期抛砖引玉。 施工安全日志是由项目专职安全管理人员从建设 项目开始到竣工，连续不断地对整个施工过程安全管 理活动的详实记录，是项目安全施工的真实写照和安 全管理人员工作活动的翔实总结。 国家、行业均未对安全施工日志的格式、内容进
行规范。日志内容的繁简和记录质量的高低完全取决于安全管理者的素质高下。以表格或文本形式，因个人的习惯而异，根据企业、业主的要求而定。 下面就安全施工日志的重要作用、编制内容和注意事项，进行系统地梳理。 一、安全施工日志是一种真实的记录。 应该记录每天的天气情况；各外协作业队的施工部位、工艺、工序、人、机、物的投入情况、安全管理的重点监控部位、采取的措施；项目部及外协作业队安全生产责任落实、制度建立、执行情况；施工现场个人安全防护用品的佩戴情况；安全防护设备设施的验收、检查情况；安全劳动纪律、安全操作规程执行情况；安全技术交底、安全培训教育开展及操作工人的掌握情况；人的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷以及安全隐患排查情况；标示标牌设立情
项目管理工作日志 工程名称广西防城港核电站一期BOP第三合同包建安工程日期（周） 气温℃～℃天气情况阴晴雨雪（大中小）风力（13579） 一、当日施工评价：□正常□不正常 二、施工质量： 问题与处理： □合格□不合格三、旁站、见证、巡视： 问题与处理： 四、验收与签证 问题与处理： 五、施工安全与文明施工： 问题与处理： □正常□不正常六、施工进度： 问题与处理： □正常□不正常七、施工合同与计量计价： 问题与处理： 八、工地会议与收发文、施工资料情况： 填表人项目经理
项目管理工作日志填写说明与要求： 1、所有栏目须当日、如实、完整、简要、字迹清晰填制，涉及施工质量、安全、进度、合同主要 结论控制内容的，要有事前、事中、事后的概述与结果；如无填写内容，则写“（无）”。 2、气温：为当日最低与最高气温。 天气情况：勾选当日气候的阴晴雨雪、风力级别。 3、当日施工评价：对当日施工主要内容与事件的评价，重点为工程施工质量、安全、进度情况， 仅须在栏目评价框内打√（后同）。 4、施工质量：按当日施工部位逐一概述其投入的主要施工人员、材料、机械数量与受控情况，以 及施工方法，质量控制要点、要求、参数标准、三检与报验结论等。 5、问题与处理：概述施工过程存在的相应施工问题与处理情况，包括问题产生的原因、各类损失， 以及处理措施、处理结果。 6、旁站、见证与巡视：逐一概述当日运用不同管理措施，对工程关键部位、工序施工过程的现场 监督情况，并附注旁站、见证详细管理记录文件的编号。 7、验收与签证：概述当日施工材料、机械、人员和施工质量报验与验收的内容、结果，以及当日 工程施工质量验收的合格签字盖章内容、结果。 8、施工安全与文明施工：依据相关安全生产与文明施工的管理控制标准、规范、法规，及核电所 规定的安全资料整理归档要求，对施工安全的主要相关发生事项的概述。 9、施工进度：依据批准的工程、月、周进度计划，概述当日施工项目的施工进度情况，及计划与 实际进度的对比结果、纠偏措施等。 10、施工合同与计量计价：概述当日涉及工程暂停与复工、设计变更、工期延误延期、费用索赔、 合同争议等事项内容与结果，以及当日验工计量计价的签证情况。 11、工地会议与收发文、施工资料情况：概述当日各类工地会议主要内容，管理工程师通知单、 工作联系单等管理控制、管理文件发放和主要内容，以及涉及本工程项目管理组的内、外收发文概况；施工资料整理归档工作的检查情况。 12、填表人栏：执行“谁负责、谁填写、谁签认”原则。 项目经理栏：要求项目经理或项目副经理，对项目管理工作日志当日所填写内容应进行的审核签字工作。
项目管理日志 项目名称： 施工单位： 监理单位： 工期： 第册 项目管理日志填写规范第一、填写项目管理日志的要求： 1、项目管理日志应按单位工程填写。
2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志 的连续性、完整性。 5、项目管理日志由驻工地代表记录。 第二、项目管理日志应记录的内容。 一、基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下 午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 二、工作内容： 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议（专题会议、例会等）的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见 和决定。 三、检查内容： 1、质量检查情况：当日桩基施工、砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板 安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；质量 事故原因及处理方法。 2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 四、检验内容： 1、隐蔽工程验收情况。监督监理的验收程序，应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分 项工程、验收人员、验收结论等。 2、材料进场情况。应写明规格、数量、生产厂家。 五、其他内容: 1、出勤人数，出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。 2、停电、停水、停工情况。 第三、在填写过程中应注意的一些细节。 1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。 2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。 3、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否 造成损失。 项目管理日志 本日天气：上午：下午：平均温度：填报日期：年月日星期（）
项目管理方案模板
四、投标人或拟建立的项目公司的法人治理结构、管理结构和人员编制方案草案。 施工组织机构详见《图1.6 项目组织管理机构框图》。 主要管理人员详见《图1.7 主要管理人员一览表》。 按业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本项目工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。 本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，技术负责人1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图：《图 1.6 项目组织管理机构框图》
《图1.7 主要管理人员一览表》 二、主要管理人员岗位职责 项目经理 工地财 地方事 机械物 施工队 安全环 工程技 工地试 测量班 质检科 计量统 工地医 综合办
(一)、项目经理岗位职责： 1、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。 4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 6、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改进和加强项目管理。 7、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 8、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四
研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； ?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ?负责策划项目具体工作计划； ?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ?有权协调项目实施过程中遇到的问题； ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ?有权制定项目奖励的分配方案。 项目负责人应具备的素质 ?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ?有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； ?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 计划和确定项目阶段 项目的确定需包含以下内容
?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有
业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制 工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施 工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
项目施工日志填写标准 一、总则 施工日志是施工现场工程管理活动的最原始的记录证据，要求每日系统、全面、真实的记录现场的各项管理工作的计划安排、执行情况和其他相关的管理活动内容。为完善工程资料管理，结合项目实际，特制订本标准。 二、适用范围 所有工程类施工项目。 三、施工日志填写总体要求 1、施工日志由项目经理或项目经理委托专人填写，施工安全日志由安全员填写；中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。 2、填写施工日志要求字迹工整清晰，必须妥善保管； 3、施工日志记录者应根据当日项目所有工作内容和行动结果； 4、项目资料员每月汇总施工日志情况，及时归档。 5、记录时间：从开工到竣工验收时止。 四、施工日志填写内容 1、日期、天气、气温、水位情况。 日期：年、月、日、星期； 天气：晴、阴、雨、雪（大、中、小、阵），降雨、雪起止时间等； 气温：早、晚时及夜间（夜间施工时也应记录）的气温，最高气
温、最低气温。 2、施工部位。经过工程项目划分的分部、单元工程记录施工部位，记清分部、单元工程编号、桩号、高程等要素。 3、人员、机械设备：投入人员、设备、施工单位管理、质检、技术人员到位情况及参加施工的工种和人员数量、投入的主要施工机械种类和数量。 4、材料情况：主要材料管护、加工及消耗情况，材料、构配件进场（名称、品种、规格型号、数量等）及累计数量。 5、完成工程量：当日完成工程量和累计完成工程量。工程量应有计算公式，线性工程以“米”为单位，小型分散型工程以“处”、“座”、“块”、“个”等为单位，圬工工程以“平方米”、“立方米”为单位。 6、施工现场有关会议的主要内容。 7、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 8、监理单位、业主单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 9、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。 10、试块制作、焊接工艺评定等情况。应写明名称、部位、组数，材质、焊接条件、焊条型号、热处理条件、焊接结果判定等。 11、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进
项目管理工作日志内容指引 年月日星期天气：上午下午晚间 一、工程实施及管理工作情况 工程实施情况 现场施工及完成情况：工程开工、停工、复工、俊工等；相关参建单位进退场情况； 大型机械进退场等；检查施工单位管理人员到场情况；施工单位质检资料完成情况；检查监理单位人员到位及监理资料记录情况；参与工程量计量核查工作等。 主要材料、设备进场情况：制定并发布设备材料进场报验工作的指引；制定并发布需报验的设备材料清单；参与设备材料进场报验工作。核对使用的材料、安装的设备品牌、规格型号是否与合同、图纸一致。 施工管理情况 现场检查情况（质量、进度、安全等）质量：发现的质量问题或隐患；参与的质量验收工作。进度：督促制定施工计划；检查实际进度与计划进度的偏差情况；核查施工作业人数和机具数；督促上下道工序间的作业面移交。安全文明施工：发现的安全隐患、违章指挥、违章操作；检查施工场地干净整洁的情况。 对参建单位的管理情况（指导、指令、发文、提示、会议等）：对承包单位、监理单位实施的组织、协调、管控工作；检查承包单位各项管理体系和运行情况；召开的工作例会；对承包单位的约谈；对承包单位制定考核评定标准并定期考核；对监理单位制定考核评定标准并定期考核；审查（批复）施工组织设计、施工方案；监测方案、检测方案、安装方案等；监理规划、实施细则等。 二、设计管理工作情况 施工图、设计变更、联系函等接收、发放情况、发文情况； 设计交底、图纸会审等情况； 联系设计单位参加会议、验收情况； 设计事务相关审查、审批、手续办理情况； 设计费用支付情况。 三、招标、造价、合同管理工作情况 招标、造价计划完成情况，计划滞后的处理措施、结果； 有关招标文件、造价、合同的审核情况； 跟踪招标、造价、合同审核未完成的事宜及时提醒建设单位后的处理情况。 四、外部协调、工程相关手续办理等工作情况 对公司职能部门实施的组织、协调工作： 为推动项目顺利开展，协调职能部门解决管理、成本、采购、设计、财务、等问题而做的相关工作； 项目部收发文情况： 发文、周报、月报、月工作计划、月（季）工作总结、建设单位、施工、监理等参建单位来文等。 五、工程主要事件、重大事件、形象进度、关键线路节点、里程碑事件
现场项目管理办法 第一章总则 一、为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家 有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度，结合主变租赁项目工作实际，制定本办法。 二、本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作。 第二章组织管理职能 一、现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责，确保提供 合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。 二、贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全 技术。 三、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。 四、进行总进度计划及实际进度管理。 五、负责对施工的指导，给予现场技术支持。 六、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。 七、对现场的设备供货进行管理，确保物资及设备的及时供货和质量安 全。 八、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。 第三章施工进度管理 一、现场项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实
现工期目标。 二、现场项目编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审 核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 三、项目部是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度 管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司工程部的检查、监督和考核。 四、施工进度管理参考进度管理流程图
进度管理流程图 五、项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比，深入施工现场进行调查，及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施检查、分析，并及时做好调整后施
文忠路（磨店街-荃湖北路）工程（-5-06.914～17+93.086） 施工日志填写规定 中铁一局集团文忠路（磨店街-荃湖北路）工程 项目经理部
施工日志填写规定 第一章总则 第一条施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，日期不连续、填写不规范等问题较为普遍，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改工作量较大等问题，属企业信用评价检查扣分的薄弱环节，应引起每位工程技术人员的高度重视。 第二条施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。 第三条施工日志由专业工程师负责制。每个架子队的工程日志必须由专业工程师负责用碳素墨水(或签字笔)填写,不得事后补填。项目部应定期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理工作。 第四条工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内容不得填写。 第二章职责 第五条项目部工程部工作职责 1、高度重视工程日志填写工作，指定专人负责现场工程日志规范填写的指导、检查工作； 2、每星期定期检查各专业工程日志填写情况，每月予以评比，给予奖惩；
3、按照竣工文件编制要求及时督促各专业收集整理工程日志，并上交项目部档案室管理归档； 4、督促落实工程日志填写满足业主企业信用评价评分表要求。 第六条专业工程师工作职责 1、高度重视工程日志填写工作，负责现场工程日志的规范填写； 2、按照竣工文件编制要求及时收集整理工程日志，并建档； 3、接受各级领导的检查并持续改进。 第三章内容、程序、时间 第七条填写要求 1、从开工日起至主体工程竣工日止，每天都应填写，保持连续性，不得几天合并记录一次，即使中间因故未施工，应注明原因，如“今天下雨停工”或“因春节放假停止施工”等字样。另外为了充实内容，可增加“编写施工方案”、“审核图纸”或“整理内业资料”等与该单位工程施工有关的情况描述。 2、根据企业信用评价检查评分表要求，日志中应对现场质量情况进行描述，填写时根据不同施工项目及工序类别，可以从钢筋加工、砼浇筑、预应力张拉压浆、混凝土浇筑、圬工养生、土石方开挖是人工或机械、、采取工艺流程等方面分别进行描述，如填写“钢筋间距如何、绑扎或焊接长度如何、焊渣是否清除、现场材料质量是否合格、砼坍落度偏差、砼振捣形式、施工缝处理、浆砌工艺是否符合要求、路基填料、填层厚度、宽度、平整度等是否符合规范要求”等等。
项目现场工作日志编制制度 1、项目现场工作日志是工程实施过程中项目现场管理工作的原始记录和最真实的工作依据，是现场管理工作状况的综合反映，是项目现场管理的工作量及价值的体现，它作为项目现场管理工程跟踪资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。 2、项目现场工作日志分类与填写 A、项目现场工作日志可分项目现场管理日志和专业项目现场工作日志，每个工程项目必须设项目现场工作日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监确定亦可取消专业项目现场工作日志，只设项目现场工作日志。 B、专业项目现场工作日志和项目现场工作日志不分层次，平行记载并归档。 C、专业项目现场工作日志由专业项目现场专业工程师填写，定期由项目总监审阅；项目现场工作日志可与主要专业（如土建专业）项目现场管理日志合并，由项目现场主管工程师或 项目现场主管工程师指定专人当日填写，项目现场主管工程师每日签阅。 3、项目现场管理日志记录内容 A、日期及气象情况 记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。
B、施工工作情况 （1）施工进度情况 记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。 （2）建筑材料情况 记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。（3）施工机械情况 记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。 (4)、项目现场管理工作情况 现场质量（安全）问题的发现和处理：项目现场管理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场项目现场管理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，项目现场管理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要项目现场管理工作及项目现场管理在现场发现及项目现场管理予见到的问题，并应逐条
施工日志管理办法 1、目的 为了综合反映项目工程技术人员的工作状况，完善日常工作原始基础资料管理。 2、适用范围 本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段范围内施工日志管理。 3、职责 1、项目总工程师负责施工日志的监督和检查。 2、技术质量部部长负责施工日志的日常管理，负责施工日志的的指导，配合总工进行监督和检查。 3、技术质量部内业资料员负责施工日志的印发、收集、整理、归档。 4、技术质量部、测量队、试验室、路基作业队、桥梁作业队、T梁预制作业队、附属作业队及拌和场等相关负责人、技术员等关键岗位人员负责按照要求填写个人施工日志。 4、工作流程 施工日志管理流程图
5、规范与标准 1、施工日志印制 在项目开工前，由技术质量部内业资料员按照本工程工程量、工期和填写日志人员按照规定格式印制或复印施工日志。 2、施工日志发放 项目开工前，技术质量部内业资料员根据项目情况编制填写施工日志人员名单，并按不同类别下发首次施工日志，以后每月最后一天下发次月施工日志。下发施工日志时内业资料员应建立收发台帐，技术人员在领取施工日志时应签名。 3、施工日志填写 （1）填写时要求字迹清晰、工整，统一用碳素墨水笔填写，不得用铅笔和圆珠笔填写。 （2）填写人员按照工作内容分为路基作业队、桥梁作业队、附属工程队、
试验、质检、测量、测量、拌和站等，各填写人员应按规定格式填写。（3）日志中施工内容包括合同中划分的所有单元；试验情况包括原材料检测、混合料常规检测和根据现场施工情况进行调整记录;质检情况包括施工过程中的现场检测情况；测量情况包括水准联测、定位放样、向前场提供的测量数据和相关的测量检测;施工质量包括现场施工质量和内业资料的编写情况;安全环保包括施工现场的环境、拌和厂、试验室废弃物的排放、驻地环境卫生和生活垃圾的处理情况以及以上各个场所施工安全防范措施实施情况。（4）写施工日志人员应本着实事求是的原则，真实记录当日情况，不得记为流水帐。 4、检查与奖惩 （1）每月5日前，项目总工程师对施工日志填写情况检查并进行书面评价，对于不按时填写实际施工情况，填写字迹潦草、记流水帐等行为给予口头警告并要求限期整改。 （2）施工日志填写人员对于检查提出的问题在一周内整改完毕,并在避免下月出现类似问题。 （3）对填写不规范者扣罚20元/次，对未填写或漏填者扣除当日绩效工资。对填写内容规范、整洁、符合实际情况者奖励50元/次。 5、收集归档 （1）每月1日前各填写日志人员上交上月前施工日志，工程管理部内业资料员到时间后主动催交。收集施工日志时内业资料员建立收发台帐，技术人员在上交施工日志时应签名。 （2）施工管理部内业资料员将施工日志收集后应按月分类归档,项目结束时按照项目《项目移交公司竣工档案管理规范》装订上交公司工程管理部。
日期2018年12月生效 文件修订审批记录 版本修订内容修订人修订时间编制/日期：审核/日期：批准/日期：
日期2018年12月生效 一、目的 1.1为规范日志汇报内容、方式方法，更好的表达和表现工作情况，充分发挥日志的工作效用。 1.2为合理的为日志汇报做出统一指导，规范相关流程和汇报模式，便于公司提供更好的协助和支持。 1.3为使日志汇报工作执行更加顺畅，流程统一，高效的完成工作，及时提出问题、解决问题，并做好日常总结、分享，完善工作内容。 1.4基于上述情况，特制定此制度，为保证此制度的执行，将对相关的执行情况进行考核，有助于更好的完成工作，更好的提升团队实力，督促团队不断前进。 二、适用范围 2.1此制度适应于所有本公司的员工。 三、内容 3.1日志汇报方式 3.1.1使用公司所属的“钉钉-日报”模块进行汇报。 3.2日志汇报时间 3.2.1每个工作日都需进行汇报，原则上在每个工作日晚上八点之前提交完毕。 3.2.2遇到特殊情况，如当天的工作持续时间超过晚上八点，则最迟晚上十一点之前提交，原则上不允许延迟到第二天。 3.2.3当遇到工作日个人休假或公司统一休假的情况，如有实质工作进展，可以正常汇报；如无特别需要提出的，也可直接填写“休假”。 3.3日志汇报项目定义 3.3.1今日完成工作 此项为必填项。指汇报当天完成的工作内容，不限于完成的具体工作、项目的进展情况、总结、心得分
日期2018年12月生效享等内容。 3.3.2未完成工作 此项为选填项。指当天应该完成或者指定完成的项目因其他原因未能如期完成，可填写此处说明，已表示正在进行或进行的状态予以说明。 3.3.3需协调工作 此项为选填项。指两类情况：一指工作上需要支持，如在项目上需要公司提供支持，更好的处理工作，可在此处提出；二指工作上或流程上需要其他同事或者公司提供帮助或协助，更好的推动项目的进行，提高工作效率或特别紧急的事情，可在此处提出。 3.3.4明日工作计划 此项为必填项。针对当下工作，提出明天的计划，更好的规划自己的工作，合理的计划时间、分配时间，以便能做到心中有数、工作有度，有助于对工作的梳理。 3.3.5备注 此项为备选项。如有特别需要提出的，或上述项目未涵盖的，可以单独提出来，如单独汇报给上司的，或者需要其他部门知晓的事宜，此项不做限制。 3.3.6添加图片 此项为选填项。如汇报时需引用图片，可进行上传，以便被汇报对象更好的了解。 3.3.7附件 此项为选填项。如汇报时需提交文件，如word、Excel等，可上传提交，以便被汇报对象更加清晰。 但如被汇报对象直接要求当天务必提交的，当天汇报时，此项需完成。 3.4日志汇报填写要求 3.4.1条理清晰
工程项目部管理制度 一、工程项目部考勤制度 1、工程现场全体工作人员（包括工人）必须每天准时出勤。夏季（早上7：00—12:00，下午1:30—7:30），冬季（早上7:30—12:00，下午1:30—6:00）,项目经理可根据实际情况作出调整。 2、工地要有专人负责工人的考勤记录，每月向公司人事递交一次考勤表，要有工队长签字，项目经理签字，考勤负责人签字。 3、项目经理外出需向公司主要负责人汇报。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 4、病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，两天以上要报公司负责人批准。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 6、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目部各管理人员及工队长坚持每天举行一次碰头会。每周举行一次例会。 2、施工中发现的问题以及各班组间协调问题提交例会讨论共同解决。例会内容要有专人负责记录汇总，一个月报公司负责人审查一次，要有项目经理签字和记录员签字。 3、项目各管理人员每日必须填写《施工日志》，明确第二天的工作内容和施工安排，做到细致可行，不得马虎应付；同时将当天的工作内容进行总结，原则上日志上计划的任务当天必须完成，如未完成需写明原因和补救计划。
4、每周的例会上需提出下周的计划(包括工程进度、人员安排、机械、材料的使用情况、需准备的材料及要完成目标等)，保证下一周的工作有序进行。同时检查本周工作内容的完成情况，材料、机械使用情况，库存情况，工人工作情况，以及是否有安全隐患及其他重大问题。会议要做好记录以便备查。 5、工作例会必须认真对待，会议内容一个月向公司负责人呈阅一次，负责人签字后交项目部资料员存档。 三、项目部人员职责 （一）项目经理职责 1、人员管理 （1）工程项目部实行管理目标责任制，由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 （2）项目经理要合理配置其他管理人员的职责和工作内容，要明确责任便于管理。特殊岗位必须有专人负责，根据实际情况可允许一人多岗。要把项目部人员分工、负责的工作内容明确后上墙，以便互相监督。同时交一份人员安排名单回公司备案，便于日后发生问题追溯责任。 2、质量管理 （1）项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并存有相应的文字记录待查。并在实施中认真检查。 （2）隐蔽工程验收必须于正式验收前24小时通知甲方和监
监理日志的填写及注意事项 监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。 一、监理日志分类与填写 1、监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。 2、专业监理日志和项目监理日志不分层次，平行记载并归档。 3、专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字；项目监理日志可与主要专业（如土建专业）监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定专人当日填写，项目总监理工程师每日签阅。 二、专业监理日志记录内容 1、日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。 2、施工工作情况 2.1施工进度情况记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留置试块的编号（与施工部位对应）。重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。 2.2建筑材料情况记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。2.3施工机械情况记录当天施
工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。 3、本专业监理工作情况 3.1现场质量（安全）问题的发现和处理监理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场监理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，监理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要监理工作及监理在现场发现及监理予见到的问题，并应逐条记录监理所采取的措施及处理结果，对于当日没有结果的问题，应在以后的监理日志中得到明确反映。 3.2当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的监理指令（如指令单、通知单、联系单）、监理报表（各种施工单位报审表及监理签证等），并应逐一说明监理落实处理上述收发文的情况。 3.3有关会议纪要及工程变更及洽商摘要。 3.4本专业重要监理事件的记录。 3.5其他事宜。 三、项目监理日志记录内容 1、日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。 2、项目施工工作情况记录主要专业相应施工工作情况。 3、项目监理工作情况 3.1与项目监理日志合并的主要专业监理工作情况，内容可比照专业监理日志中相应要求填写。