《现代企业管理学》实验指导书
课程编号：
一、实验目的和要求
《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会，培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。
二、实验内容
撰写创业/商业计划书
三、实验时间
实验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安排如下：
1.分组并确定各组组长。
2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇报。
投资项目应具有可行性，必须回答若干个问题：用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟与经济可行；内部综合能力等。
3.确定工作日程安排和人员分工
4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查
5.论证项目可行性(以答辩形式进行)
6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)
四、实验方式和安排
1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。
2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实
验。
3.投资报告书包括：
（1）正文
（2）附件
附件1：利润表
附件2：现金流量表(或者资产负债表)
附件3：调查表（空白表和已用表）；
附件4：企业章程、合伙合同等；
附件5：组织结构
附件6：企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；
附件7：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）
附件8：广告设计
4.投资参考项目：制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。
5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司，合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业，以降低投资风险。
6.专题讲解，每组必须制作，有理论讲解和实际案例。
（1）什么是商业模式（如何在天猫、京东等平台开店）（如何在京东等平台众筹）
（2）股份有限公司、有限责任公司的法律规定和公司章程的编制
（3）如何成立家庭农场、合作社、个体工商登记。合作社章程、合伙合同的编制
（4）调查问卷的设计
（5）如何编制工作计划、甘特图
（6）什么是分析、价值链分析
（7）企业设计
（8）如何路演，天使基金、风投的异同
五、考核内容和方式
实验结束前，指导教师应对每个学生的实验情况进行考查，成绩应跟据学生的实验态度与表现、出勤情况、讨论和发言情况、专题讲解情况以及实验报告等情况，给予综合评分。
六、实验注意事项
1.实验过程中，指导教师要与实验室管理人员及时沟通联系，共同指导学生完成实验计划规定任务并对学生进行全面管理。要关心学生的身体健康和生活，了解和处理实验中遇到的问题并对学生进行思想政治教育。
2. 学生到实验场所和校外进行实验和调研时，要加强组织观念，服从领导，遵守社会公德、遵守法律法规、遵守课程实验纪律。课程实验纪律如下：①课程实验一般不允许学生请假，确因特殊情况需要请假，须事先经指导教师和主管教学院长批准，报教务处备案，并安排补作。②实验期间，必须严格遵守作息制度，不得迟到、早退；有事必须向指导教师请假，不得擅自离开。③实验期间缺席三分之一者，不予评定实验成绩。④严格遵守国家政策法令以及学校与实验室的有关规章制度，维护实验教学秩序。⑤爱护实验室财物，如有违犯造成损失，根据情节轻重给予批评教育，直至纪律处分。
3.学生在实验中要理论联系实际，认真参加各项专题活动，做好有关资料的收集工作。通过实验掌握工作方法和管理技能。
4.实验结束后，学生要根据实验计划的要求，进行资料整理和统计分析工作，并在此基础上写出课程实验报告。
2016年3月1日
《现代企业管理学》
创业/商业计划书
实验报告
班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩班级姓名：学号：成绩
二○一六年九月
1执行摘要
1.1公司概况
（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。下同）
1.2注册资金
1.3商业模式（赢利模式）
1.4投资收益评价
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
2.2 市场预测（市场占有率）
2.3竞争分析
2.4项目分析
3.0 营销策略
3.2产品定价（不同定价方式的定价依据，需考虑影响价格的因素和对策）
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价
计算；
3.3 销售渠道单位：元
4.0人员与组织结构4.1组织结构
4.2团队成员
5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元
5.2 原材料/商品采购成本（月）单位：元
5.3销售与管理费用预测（月）
5.4 启动资金需求
5.5 启动资金来源单位：万元
6.0利润预测（月）单位：元
7.0 风险分析与对策
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0企业的愿景
9.0附录
9.1 附表１：经营第一年利润表单位: 元
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现代企业管理学》创业商业计划书
附件3：调查表（空白表和已用表）；
附件4：企业章程、合伙合同等；
附件5：组织结构
附件6：企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；
附件7：工作计划
附件8：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）
附件9：广告设计