深入学习实践科学发展观活动
简 报
第15期
工程公司学习实践活动领导小组办公室 2009年4月28日 编者按：为推动第二阶段学习实践活动深入开展，进一步加深广大党员对科学发展观的认识和理解，以便更好地用科学发展观指导实际工作， 2009年4月27日，公司在上海总部举办了学习实践活动第二阶段专题辅导报告会。公司中层以上干部、学习实践活动领导小组办公室成员、总部全体党员和入党积极分子参加了会议。
会议由公司学习实践活动领导小组组长、党委书记、副总经理施耀新主持。公司执行董事、总经理陈冠文同志作了《用科学发展观指导和推进工程公司全面协调可持续发展》专题辅导报告，陈总结合学习体会和深入基层调研情况，从八个方面谈了对科学发展观的认识以及工程公司的发展思路。报告中全面回顾了公司的发展历程，指出集团公司“三步走”发展战略是公司实现科学
发展的坚实基础。深入分析了公司发展面临三个方面的新机遇，指出了当前存在的“七个不同步”问题，结合实际提出了解决问题的针对性措施，并就实施专业化管理和拓展市场谈了六个方面的体会。
陈总的辅导报告紧密结合公司实际，高屋建瓴，分析深刻，内涵丰富，具有很强的针对性和指导意义。现予以全文印发，请各支部认真组织进行学习和贯彻。
用科学发展观指导和推进工程公司
全面协调可持续发展
——在工程公司深入学习实践科学发展观活动中的辅导报告
陈 冠 文
同志们：
深入学习实践科学发展观活动已经进入第二阶段，在第一阶段的学习、调研、讨论过程中，我们深刻地认识到，科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针和重大战略思想。我们要通过学习实践活动，抓住机遇，应对挑战，在集团公司“三步走”发展战略指引下，认真思考和研究落实公司的发展问题。今天，我结合个人的学习和调研情况，与大家交流一下学习认识和体会，谈谈对公司发展的想法和思路，主要谈八个方面的内容。
一、集团公司“三步走”发展战略符合科学发展观的要求，是工程公司实现科学发展的坚实基础
（一）集团公司总体发展战略是工程公司科学发展的重要指导方针
集团公司总体发展战略是：贯彻落实科学发展观，坚持以发展为第一要务，坚持以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，调整产业结构，优化产业布局，转变发展方式，创新体制机制，着力提高核心竞争能力、获利能力和可持续
发展能力，打造国际一流能源企业集团。战略核心是电力结构调整和产业结构调整。
（二）集团公司的战略发展思路是工程公司规划发展前景的首要前提
集团公司战略发展思路是：首先实现发展方式的三个根本转变：一是实现单一发电公司向综合性能源公司的转变；二是实现火电为主的电源结构向清洁能源为主的电源结构转变；三是实现单一产业发展向产业链协同发展转变。最终形成电、煤、铝三大板块相互依托、相互拉动、相互促进的产业结构，形成水电、火电、核电、新能源发电技术先进、布局合理、比例科学的电源结构，推动科学发展。大力发展水电、核电、可再生等清洁能源发电，提高在整体电源中的比重；积极实施“上大压小”，大力建设大容量、高参数火电机组，提高平均单机容量和高效火电机组的比重。
（三）集团公司“三步走”发展战略目标是工程公司制定发展战略的主要依据
集团公司“三步走”发展战略表明，到2020年，集团公司电力装机目标为1.4亿千瓦，占全国电力装机的10%，比目前提高3个百分点。在核电方面，融核于电，以电促核，积极开发核电，形成核电优势。沿海核电和内陆核电开发并重；做好厂址选择和保护，形成核电长期发展的厂址资源储备；积极贯彻国家核电技术自主化方针，做好三代核电AP1000的示范工作；做好在建红沿河核电、海阳核电；积极推进江西彭泽、吉林靖宇、重庆涪陵、广西桂东、湖南小墨山、辽宁
红沿河二期、广东等核电项目前期工作。至2020年，投运控股核电1400～1750万千瓦。在新能源方面，重点在甘肃、新疆、内蒙古、江苏等区域大力开发可再生能源发电，至2020年，风电投产容量1200万千瓦。在常规火电方面，发展蒙东、山西、宁东、准东、豫南、淮南、贵州七大火电基地：发展京津唐、长三角、珠三角三大负荷中心：优先发展坑口电厂，建设大型煤电基地，实施煤电联营，建设具有比较优势的港口、路口电厂；在热负荷落实区域建设大容量热电机组。积极采用大容量、高参数、节水、环保技术以及洁净煤发电技术；积极开展上大压小项目19项，容量1660万千瓦。
（四）工程公司的工作思路保持了与集团公司发展步骤的高度一致性
一是在集团公司“三步走”发展战略指引下，制订了自身“三步走”发展战略；二是坚持以核电、海外、重大火电项目建设为核心，拓展相关产业一体化发展的业务链发展原则；三是强化企业管理，推进体制机制创新，确定总部的“四个主体”、“三个中心”和项目部的“两个中心”定位，完善以战略管理为核心的管理体系；四是建立现代企业激励与约束机制，全面落实集团公司“抓发展、调结构、保增长、强管理、维稳定、防风险”18字方针，加大责任追究，推行全面对标管理，积极开展“标准化管理推进年”活动；五是加快推进人才结构和组织结构调整，保障自身“三步走”战略的顺利实施。
二、在集团公司推进又好又快发展的进程中，工程公司
从“四个方面”发挥了优势和作用
几年来，公司的快速、稳健成长，得益于集团公司的又好又快发展。集团公司的强势发展，为公司创造了良好的发展环境和条件，专业化管理优势得到了充分发挥。
（一）在集团公司改革创新中发挥了作用
公司推行的“专业化、小业主、委托制（或总承包）”管理模式，实施“专业化、标准化、规范化、现代化、国际化”的“五化”管理，开创了国内电力建设专业化管理的先例，树立了中电投集团公司改革创新的新形象。在集团公司核电、火电和风电项目建设管理过程中，公司把集团公司内部业主单位、生产单位、设备成套及环保企业紧密地联结在一起，牵头组织形成了从设计、设备、施工、调试、性能试验等全过程的“一条龙”管理体系。在这个业务链中，公司是实现“四大控制”目标的组织者、推进者和责任的共同承担者。公司市场化的用人机制和薪酬体系，标准化、规范化的管理体系、程序制度，现代化的管控方式和管理手段，优化了集团公司基建系统的管理体制机制，提高了建设速度和质量，引领了系统内和行业基建体制改革创新的新潮流，为集团公司提升社会地位和市场形象做出了贡献。
（二）在集团公司常规火电加快产业升级、“上大压小”和提升增量资产质量中发挥了作用
集团公司成立之初，火电装机容量2237.66 万千瓦，2008年达5306.39万千瓦（含并购），其中自建火电机组6年间增加了 1965万千瓦，公司完成了 1521万千瓦，占81%。
完成了第一台60万千瓦国产空冷示范机组工程、第一台33万千瓦国产循环流化床机组工程；承建了集团公司第一台直接空冷机组、第一台60万千瓦超超临界机组和第一台100万千瓦超超临界塔式炉机组。这些成果大力推动了集团公司的产业升级，集团公司火电平均单机容量也由12万千瓦提高到22万千瓦，6年间增长31个百分点，其中，新增的60万千瓦机组共17台全部由工程公司建设完成，集团公司60万千万以上机组比例从5.3%上升到27.5%。
（三）在集团公司成为核电建设运营主体、加快核电发展中发挥了作用
根据集团公司“融核于电，以电促核”的要求，工程公司从2004年8月开始核电建设的准备工作，2006年通过了国家第三方核电建设管理的咨询评估，为集团公司发展成为国内第三家核电建设运营主体提供了有力支撑。同时，依托红沿河项目合作、海阳核电项目准备、彭泽核电项目总承包等核电业务的开展，在核电人才、体系程序、标准规范等方面形成了宝贵资源，为集团公司核电事业发展奠定了基础，积累了经验。
（四）在集团公司实施“走出去”战略中发挥了作用
从科威特项目准备工作开始，公司利用专业化管理和海外人才优势，先后参与了集团公司组织的澳门、越南、缅甸等项目开发工作。从2008年下半年开始，全面参与几内亚项目准备工作。同时，承担了集团公司海外项目的前期调研、合同谈判和风险分析等方面的主要工作，为集团公司积累海
外市场经验、控制项目风险做出了积极的努力。
三、工程公司的发展经历了“三个阶段”，奠定了“五个基础”，实现了“六个跨越”
工程公司成立六年来，在集团公司党组的正确领导下，在集团公司内各兄弟单位的支持、帮助下，在社会各界以及合作伙伴的热心关注下，经过两届领导班子带领全体员工克服困难、抓住机遇、积极进取、不断创新，开创了今天的良好局面，奠定了今后的发展基础。目前，公司已发展成为国有大型发电集团中唯一的专业化公司，是国内常规电源建设行业规模最大的专业化公司，也是国内唯一能够同时承担火电、核电、风电工程项目建设管理、工程监理和总承包业务的综合性专业化公司。
（一）公司的发展经历了三个阶段
1.起步探索阶段。在起步初期，集团公司根据自身发展需要，经过充分的调查研究，在工程建设领域实施创新管理和大胆尝试，于2003年11月18日酝酿成立了专业化工程公司，依托集团公司电源项目建设，推行国际通行的专业化的工程总承包和工程项目管理方式。到2006年上半年，受托建设管理的第一批常规火电项目陆续投产。并且，投产的项目在同一时期、同一地区、同类机组中均创造了较好水平。同时，又相继承接了一批60万千瓦机组项目，在行业内和社会上引起了较为强烈的反响，凸显了中电投集团公司专业化管理的鲜明特色，工程公司从此迈上了发展的快车道。
2.快速扩展阶段。经过前期的探索、努力和实践，并初
步取得成效后，集团公司更加高度重视工程公司的发展，提出了工程公司“三步改革”思路：第一步完成了内部的组织机构调整，扩大了总部的规模和职能，组建了大连核电分公司；第二步将工程公司改制成为有限责任公司；第三步则是计划引进战略合作者，把工程公司改组成为集团公司控股的子公司。自此，公司受托项目规模、员工队伍和合同总量迅速扩张，承接了集团公司投资和控股的所有常规火电项目，最高峰同时受托建设管理火电、核电、风电项目达30个。
3.规范发展阶段。2007年，集团公司根据市场变化情况，要求工程公司顺应市场，找准定位，有所为有所不为，突出主营业务范围，增强市场意识和服务意识，按照“三个有利于”的原则进行专业化调整。公司全体干部员工从集团公司大局出发，查找差距，苦练内功，全面规范，快速转变观念，解决了与市场化的发展要求、集约化管理能力和在服务质量及管理水平等方面的不适应问题，夯实了专业化管理的各项基础工作，公司的规范化管理水平进一步提高。
（二）公司初步奠定了五个方面的发展基础
1.奠定了人才基础。几年来，公司通过各种方式，先后在全国范围内招聘了一大批优秀的火电、核电、风电项目建设管理人才，涵盖了设计、施工、调试、监理、经营等专业，快速建立了一支专业化的工程建设管理队伍，从成立初期的18人扩大到871人，6年期间增长了48倍。并且形成了用工形式多样化、薪酬体系市场化、管理考核集约化等独具特色的人力资源管控方式。
2.奠定了资源基础。在资产方面，公司在上海市区拥有了现代化办公大楼。到2008年末，资产总额达到5亿多元，6年间增长了86倍；在资质方面，取得了国家甲级工程监理资质、国家二级总承包资质，取得了国家和国际权威机构的质量、安全职业健康和环境体系认证，取得了中电联“企业信用评价AAA级信用企业”证书。
3.奠定了“五化”基础。在专业化方面，通过专门的经营管理人才，建立优良的建设管理体系，应用精湛的专业管理技术，树立公认的行业管理权威；在标准化方面，遵循国家和行业标准，创建一流的企业标准。用标准引导管理行为，按标准开展工作策划、进行过程控制、衡量工作成果；在规范化方面，依法、依规管理企业，统一管理模式、管理方法和工作流程，统一业务指标和评价标准，共守行为准则；在现代化方面，树立符合时代潮流的管理理念，应用科学的管理方法，采用先进的管理手段，追求优异的管理绩效；在国际化方面，企业管理与国际接轨，市场竞争与国际同步，专业技术与国际相融，业务能力达国际先进水平。
4.奠定了业绩基础。到2009年3月，已累计承担系统内外、国内外电源建设项目41个，总容量4035万千瓦，6年期间增长了67倍。累计投产火电机组34台，总容量1531万千瓦。机组整体移交水平有了新提高。安徽田集两台60万千瓦机组工程获得国家电力优质工程奖和“鲁班奖”；大别山＃1机组真空严密性达到0.018 kPa/min，＃2机组实现了整套启动燃油零目标，创立了新的标杆值；阚山超超临界
机组燃煤指标达到了全国最好水平；开封项目＃1机组建设工期为15个月零7天，总工期17.5个月，均创造了全国60万千瓦机组的工期标杆；霍林河两台60万千瓦空冷机组间隔8天半完成了168小时试运，抚顺项目以21个月零9天的总工期创造该地区同类机组工期先进水平；大别山、平圩、姚孟项目先后刷新2006年电监会发布的同类工程造价标杆；公司总体安全和文明施工状况保持良好，截至今天已连续安全生产达1400多天。
5.奠定了市场基础。目前，公司专业化管理模式下投产机组的“四大控制”水平，逐步得到集团公司领导、二级单位和项目公司认可，系统内外对集团公司专业化管理模式的优势和作用赞誉有加。公司与集团公司各二级单位、项目公司的关系更加和谐，与国际投资商和跨国集团及国内众多设计、制造、施工、调试等企业建立了良好的合作伙伴关系。公司在系统内外、国内外都有了一定的知名度和影响力。
（三）公司在稳步成长过程中实现了“六个跨越”
1.实现了承建机组等级从30万向60、100万千瓦机组工程的跨越。在已承担的常规火电36个项目、68台机组中，60万、100万千瓦等级的机组有36台。公司从尝试20、30万千瓦机组工程建设管理开始，到2007年，已基本不再承担30万千瓦以下机组工程，目前，在建火电项目60万千瓦以上机组仍有24台。
2.实现了管理模式从单一的“建设管理”向多种模式共存局面的跨越。在“建设管理”逐步成熟的情况下，先后总
承包抚顺、分宜项目，积累了总承包的经验；白城项目“建设管理＋监理”的实施，又开辟了新的业务领域，后续部分火电项目和海阳核电项目按照“建设管理＋监理”模式进行管理；江西彭泽核电项目和宁东临河火电项目按照总承包模式进行建设；按照专业化管理和技术服务的方式开展集团公司前期核电项目的准备工作。自此，公司形成了“建设管理”、“建设管理＋监理”、“总承包”和“技术服务”等多种模式并存的管理格局。
3.实现了业务范围从集团公司系统内向系统外的跨越。2007年，公司通过市场竞争，拿到了安徽淮南矿业集团公司2×13.5万千瓦CFB机组工程，实现了系统外市场开发零的突破；2009年，又中标安徽淮南矿业集团公司2×33万千瓦CFB机组工程的建设管理，在系统外市场业务拓展方面又取得了新的突破。
4.实现了市场区域从国内市场向国际市场的跨越。签订了土耳其阿特拉斯电站项目工程总承包合同，海外市场开发实现了零的突破。同时为集团公司东南亚项目前期准备工作提供了支撑，准备承担几内亚工业园区配套项目的总承包。初步建立了与国际知名企业集团长期战略合作伙伴关系。公司已经成为集团公司“走出去”的重要窗口。
5.实现了业务领域从火电业务向核电建设领域的跨越。核电业务五年迈了五大步：第一步，成功开展了在红沿河核电项目与中广核工程公司的合作；第二步，承担了海阳核电常规岛、BOP和送出工程的“建设管理＋监理”；第三步，同
时开展了湖北、江西、广西、重庆、吉林等核电项目的前期准备工作；第四步，承担江西彭泽核电项目工程总承包；第五步，以专业化管理方式承担集团公司后续核电项目前期管理。公司正在向核电、火电、风电综合性的专业化公司发展，已经成为集团公司核电建设的重要依托力量。
6.实现了精神文明建设从注重不够到取得“文明单位”称号的跨越。成为系统和地方的“文明单位”，是公司始终追求的发展目标之一。公司广大干部员工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”，打造了优秀的管理团队，树立起了专业化品牌形象，取得了集团公司“文明单位”称号，被评为上海市区级“文明单位”，公司的“三个文明”建设水平得到了同步提高。目前，正在接受市级“文明单位”考察，向上海市文明单位迈进。
四、在快速发展的过程中，仍然存在制约发展的“七个不同步”问题
（一）队伍建设与主营业务发展要求不同步
当前，公司员工队伍总量不能满足承担的建设管理任务需要，尤其是缺乏部分管理骨干和领军人才；人才队伍的数量和专业结构与承担的工程项目，特别是核电工程业务要求差距较大，核电项目总承包所需要的核岛工程管理、设计管理、采购管理、调试管理等人员缺口较大。另外，由于国家核电发展速度加快，核电人力资源供求失衡，国内核电人力资源紧缺将是长期制约公司发展的瓶颈问题。
（二）机构调整与公司的快速发展步伐不同步
为适应发展需要，公司对组织机构进行了两次大的调整，但随着主营业务和发展战略的调整，核电业务快速发展，海外业务稳健推进，火电业务规范开展，核电、火电上下游业务逐步延伸，目前的组织机构已不适应核电业务的集约化管理需要，也不能满足工程建设产业链管理的需要，在一定程度上制约了管理效率和集约化管控能力的提升，需要公司加快组织机构调研，尽快完成适应性的调整。
（三）人力资源管理与主营业务发展需求不同步
主要表现在薪酬和激励约束机制不能完全适应公司快速发展需要。公司的用工方式和薪酬体系既有国有企业的基础因素，又有市场化的表现形式，比较灵活、先进。但是，与同行业以及几家核电企业相比，已没有了竞争优势。尤其在当前对核电人才竞争愈加的情况下，公司急需建立一套新的具有吸引力的用工方式和薪酬激励机制，强化对急需各类人才的引进和管理，保障主营业务的顺利开展。
（四）核心竞争力建设与市场发展要求不同步
公司的业务领域拓展较快，但在业务链的拓展方面还没有进展，影响了核心竞争力的提升。按照国际上专业化公司的发展模式和历程，参照国内核电专业化公司的管理优势，公司目前尚不具备独立的工程设计和机组调试能力。在实际工作中，缺乏自身的设计力量，对设计的依赖性较大，难以对工程项目实行全过程有效控制，致使公司在市场开发过程中较为被动，极大地削弱了竞争能力。
（五）企业资质与业务拓展要求不同步
相关资质的取得是公司走向市场、走出国门的前提和必要条件。公司拥有的国家甲级工程监理和二级施工总承包等企业资质，明显不能满足快速增长的业务需要，影响了市场化进程。尤其对彭泽核电和宁东临河工程项目实施总承包，急需总承包、设计、调试、招标代理以及开展核电业务等相应的高等级企业资质。
（六）资产规模扩张与业务总量增长速度不同步
至2008年底，公司资产总额5亿多元，注册资金1亿元，年利润在1千多万元，与国际上同类性质的工程公司相比，资产规模严重不足，限制了公司市场业务拓展和工程总承包业务开展。2009年3月初，土耳其伊兹密尔项目业主对公司进行尽职调研时，已经对公司目前的资产规模表示担忧。根据国家有关企业资质管理规定，公司所能承担的项目单项合同总额不得超过注册资本金的五倍。因此，公司急需通过适当的途径扩大资产规模。
（七）企业文化建设与公司树立专业化品牌要求不同步 公司要加快树立专业化品牌形象，企业文化建设至关重要。因公司的员工来自五湖四海，文化背景、价值观、思想基础及思维方式等不尽相同。一直以来，公司重视对人员的招聘、使用和发挥作用，但忽视了对员工的企业文化理念和价值观的统一构建和思想教育，在一定程度上削弱了企业的凝聚力和团队的战斗力，也削弱了公司专业化品牌的影响力。大家都知道，“麦当劳”、“肯德基”、“沃尔玛”、“家乐福”等国际化企业特色鲜明、品牌响亮，他们在各自
的品牌经营中，都以企业文化为先导，克服了不同国家、不同民族、不同地区等因素的影响，形成了具有理念共识、制度保障、行为一致的坚实企业文化基础，用统一的企业品牌文化拓展市场、提升服务水平。公司要更多地学习和借鉴这些国际化企业的先进企业理念，加快整合员工个体文化的差异，统一融合到公司的发展战略体系中，努力形成广大员工的共同价值观，建立优良的企业文化，靠实质性企业文化要素的提升来有效树立专业化品牌形象。
五、在实施专业化管理和拓展市场的过程中，公司有“六个方面”的体会
（一）树立全局观念是开展工作的前提
作为二级单位，每走一步都应该服从集团公司大局需要，积极适应集团公司“三步走”发展战略要求。当初成立工程公司，统一负责工程建设管理，是集团公司加快规模发展的需要；集团公司对专业化管理思路做出调整，是提高专业化水平、提升工程公司竞争力的需要；扶持工程公司加快核电发展，成为具有竞争力的核电专业化公司，是集团公司加快核电发展、力争在核电领域大有作为的迫切需要。公司每前进一步，都充分地证明，只有在集团公司“三步走”发展战略的指引下，认真领会、深刻理解集团公司的良苦用心和英明决策，把自身的命运与集团公司的发展始终融合在一起，紧紧围绕集团公司的发展而发展，公司才能够不断取得新的进步和发展。
（二）把握机遇是加快发展的重要条件
当初，集团公司做出了有别于其他发电集团的选择，成立了工程公司，抢占了市场先机，为公司的生存、发展创造了先决条件。在几年来的发展中，集团公司不断为公司提供发展新的机遇。公司业务领域的拓展、管理模式的发展、企业规模的扩大等等，都是由一个个良好的机遇形成的。如今，公司又遇到了几个重大的发展良机：一是江西彭泽核电工程项目总承包；二是宁东临河项目工程总承包；三是几内亚项目工程总承包；四是漕泾项目首台百万千瓦机组投产；五是全面负责核电前期项目专业化管理。这些工作起点高、任务重、责任大，是当前和今后一个时期的重点，是集团公司的高度重视和信任，也是对公司全体员工能力、水平的重大考验，更是对专业化管理在核电、火电以及国内外工程建设领域的重新检验。把握好这些机遇，做出成绩，公司就会取得新的更大的成绩。
（三）凝聚人才是专业化公司成功的根本保证
实践证明，人力资源是工程公司的重要资源，项目建设管理的成败，人是最为关键的因素。因此，公司始终把人才队伍建设放在第一位，不拘一格引进人才，从体制、机制和制度上加强人力资源管理，建立了科学的、市场化的人才聘用、考核、培养机制，建立了有竞争力的人才选拔和薪酬管理机制。公司要用员工队伍综合素质的不断提高，促进专业化管理水平、服务质量和市场形象的提升，以人才的发展推动了企业的发展。
（四）苦练内功是专业化公司科学发展的基础
一是及时调整定位。明确公司总部是战略研究、资源调度、市场开拓、监督考核的主体，是重大决策、项目管理策划和利润的中心；项目部则是具体项目建设管理的指挥中心和成本控制中心。二是不断规范管理。在已经构建的管理框架、体系和手册的基础上，陆续研究出台了《项目管理手册》、《项目部标准成本定额》等配套管理办法，先后三次进行管理体系文件改版升级，不断优化集约化管理体系。结合集团公司对专业化管理和全面对标的要求，大力组织标准化管理良好行为确认，制定新机组168小时试运达商业运营标准的措施，进一步强化了管理的基础工作。三是规范“五化”管理。在集团公司提出“五化”管理要求的基础上，认真总结几年来的经验教训，结合公司的发展需要，重新研究确定了“五化”内涵，使公司的发展基础更加牢固。
（五）创造优良业绩是树立专业化品牌的重要支撑
没有业绩支撑的专业化就是空中楼阁。由于种种原因，公司成立初期投产机组的“四大控制”水平没有体现出优势，集团公司内部相关方面曾经一度表示担忧。在集团公司专业化调整过程中，公司从树立专业化品牌形象、推进长远发展出发，迅速转变观念，认真落实集团公司工程建设管理办法和要求，尊重业主单位的责任主体地位，积极解决业主单位提出的不满意和疑难问题，使得投产机组质量水平快速攀升，出现了一批叫得响的机组和指标，赢得了各方面的肯定和支持，专业化发展也迈入了一个新的阶段。目前，公司承建的机组是集团公司和业主单位的“放心工程”，公司专业
化品牌的基础更加扎实。
（六）优质服务是提升专业化公司价值的重要手段
公司输出的是服务，服务也是商品，服务质量的优劣体现工程公司的价值。事实表明，全体员工的服务意识和服务水平逐步提高，公司的内在价值就会随之大幅度攀升。近两年，公司根据市场要求，确定了自身总体的服务性定位，全体员工树立了基建服务生产的思想，急项目之所急，想业主之所想，为项目之所需，大大改善了项目建设管理环境。公司用无形的服务，创造出了有价的财富。
六、在未来的发展进程中，我们必须抓住发展的“三个机遇”，增强发展的“三个意识”，认真实施公司“三步走”发展战略
（一）必须抓住发展的“三个机遇”
1.国家大力发展核电的新机遇。国家加大力度发展核电的思路和规划逐步清晰。近期，李克强副总理在参加三门核电开工仪式时强调，核电是优质高效的清洁能源，技术成熟，经济性好，持续供应能力强。加快发展清洁能源有利于构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系，也有利于保护生态环境、提高人民生活质量，也是新一轮国际竞争的战略制高点，国家坚持核电自主化发展方向，瞄准新一代先进核电技术，依托重大项目，增强体制机制活力，推动引进消化吸收再创新，不断提高核电自主化建设能力。据了解，到2020年，国家核电投产和建设规划将进一步扩大规模，集团公司未来几年内将有多个核电项目连续开工，集团公司核电事业发展
前景十分广阔，为公司加快发展核电业务创造了有利条件。公司在承担海阳一期、彭泽和红沿河一期核电建设任务的基础上，海阳#3和#4、红沿河#5和#6、湖南、吉林、重庆等核电项目也将陆续推进。目前，其他发电集团尚未进入核电建设领域，为公司发展成为常规发电系统内唯一一家能够承担核电建设任务的专业化公司留出了空间，机会非常宝贵。我们要做到“有为”、“有位”，努力在彭泽核电项目快速树立起公司的新形象。
2.启动新一轮总承包建设模式的新机遇。彭泽核电项目和宁东临河项目实施工程总承包，是集团公司为公司提供的探索、锻炼的新机会，也是公司实施业务链拓展的新机遇。公司将结合已成熟的“建设管理”和正在实施的“建设管理＋监理”模式，培育设计、调试、生产技术服务和性能试验等业务能力，逐步在核电、常规火电领域推进和发展这方面的业务，抓好设计、调试等关键环节的控制，从工程源头控制项目造价，为业主提供电厂“全寿命周期”的技术服务。同时，研究探讨和实践既具有中电投特色，又能够充分体现市场责任的总承包方式，为发展成为规范、全面的工程总承包企业奠定基础。
3.集团公司大力发展海外事业的新机遇。集团公司以公司为依托大规模投资开发西非项目，拓展了公司实施海外项目总承包、发展海外业务的新空间。我们可以借助集团公司的优势，加快建立和完善涉外项目管理体系，锻炼队伍，培养实力，为集团公司海外事业发展积累经验，提供人才、管
中国电力与能源补充试题 1.一次能源有煤炭、汽油、柴油、太阳能、水力、风力等（） 2.全球能源发展日益呈现出六大特征：结构多元化、开发远程化、配置清洁化、消费电气化、系统智能化、资源金融化（） 3.我国传统化石能源资源以煤为主，石油、天然气等优质化石能源相对不足。（） 4.我国已形成了以煤炭为基础，电力为中心，石油、天然气、新能源和可再生能源全面发展的能源供应体系。（） 5.2012年底我国发电装机容量居世界第一位。（） 6.我国电力生产结构与世界及部分发达国家存在较大差异。发达国家发电量结构中，气电、核电占有较大比重，我国以煤电为主。按同口径数据计算，我为煤电占全部发电量比重比世界平均水平高出近40个百分点。（） 7.中国能源面临的重大问题：（一）可持续供应问题、（二）输送和配置问题、（三）发展质量问题（） 8.基于大能源观推动能源发展方式转变，需要坚持“五个并举”、突出“一个中心”。（） 9.推动能源发展方式转变，需要树立大能源观。大能源观，是指以系统论的方法，以可持续发展的理念，以全局的、整体的、历史的、开放的、普遍联系的视角去分析和研究能源问题。（） 10.“五个并举”，即：能源开发与能源节约并举、传统能源与新能源开发并举、利用国内资源与利用国外资源并举、优化能源布局与优化能源输送方式并举、科技创新与制度创新并举。这是实现我国能源发展方式转变的基本路径。（） 11.电力在能源中处于中心地位：坚持以煤炭为主体、电力为中心，油气和新能源全面发展的战略。（） 12.能源战略以电力为中心，可以保障能源供应，缓解能源安全压力；优化能源结构，缓解环境保护压力；提高能源效率，降低能源强度；改善民生，服务和谐社会建设。总之，解决能源发展面临的突出矛盾和问题，推动能源发展方式转变，关键在于电力。（）13.“一特四大”战略：即通过建设以特高压电网为骨干网架的坚强智能电网，促进大煤电、大水电、大气电、大型可再生能源发电基地的分布式发展，实现更大范围内能源资源优化配置。（）
2018国家电网公司企业文化电力与能源战略参考题库（十 八） 341、国家电网公司智能电网技术标准体系概念模型中，智能电网调度的应用主要有( )。 A. 发电、能量存储 B. 电能传输、状态信息交互 C. 实时监控与预警、调度管理、电网运行管理 D. 信息传输、信息管理与服务 标准答案: C 342、对风能资源理论蕴藏量，北美洲是欧洲的( )倍。A. 1.7 B. 2.7 C. 3.7 D. 4.7 标准答案: B 343、研究表明，终端消费相同热值的能源，电能创造的经济价值约是石油的( )倍、煤炭的( )倍。 A. 3 倍，17 倍 B. 4 倍，15 倍 C. 4 倍，17 倍 D. 5 倍，20 倍 标准答案: A
344、研究表明，终端消费相同热值的能源，石油创造的经济价值约是煤炭的( )倍。 A. 3 倍 B. 17 倍 C. 6 倍 D. 10 倍 标准答案: C 345、燃烧1 吨标准煤热值的原煤，其排放的二氧化碳分别是燃烧等热值石油、天然气的 ( )、( )倍。A. 1.3 和1.7 B. 0.6 和0.7 C. 3.0 和3.6 D. 1.6 和2.2 标准答案: A 346、假如2050 年，大气环境约束的二氧化碳排放量可以提高到240 亿吨，那么清洁能源占一次能源的比重达到( )就可满足全球能源电力需求。 A. 20% B. 40% C. 60% D. 80% 标准答案: C 347、中国建成投运的特高压直流工程不包括以下哪个选项?( ) A. 云南-广东 B. 向家坝-上海
C. 锦屏-苏南 D. 浙北-福州 标准答案: D 348、下列国家电网公司已建成投运的输电路径最长的特高压直流线路是( )。 A. 向家坝—上海±800 千伏特高压直流输电示范工程 B. 锦屏—苏南±800 千伏特高压直流输电工程 C. 哈密南—郑州±800 千伏特高压直流输电工程 D. 溪洛渡—浙西±800 千伏特高压直流输电工程 标准答案: C 349、以下已建和在建特高压工程中，输电路径最长是( )。 A. 巴西美丽山一期±800 千伏特高压直流输电工程 B. 锦屏—苏南±800 千伏特高压直流输电工程 C. 印度库鲁特舍克拉—恰姆帕±800 千伏特高压直流输电工程 D. 溪洛渡—浙西±800 千伏特高压直流输电工程 标准答案: A 350、以下4 条特高压线路中，( )建成投运最早。 A. 锦苏±800 千伏特高压直流输电工程 B. 宾金±800 千伏特高压直流输电工程 C. 哈郑±800 千伏特高压直流输电工程 D. 复奉±800 千伏特高压直流输电工程 标准答案: D
学习电力法心得体会 电力法是规范电力生产、配置、使用和电业管理的法律部门。其调整对象和范围主要包括三方面：（1）电业经营许可关系，即电力企业经政府许可而取得电业经营权的关系。（2）电力生产与供应关系。即不同电力企业之间的产、输、配电关系和电力经销企业与消费者之间的电力供应与使用关系。（3）电力及电力设施保护与管理关系，即政府保护和管理电力企业、电力和电力设施的关系。 1995年12月28日，第八届全国人大常委会第十七次会议通过并颁布了《中华人民 ___电力法》，随后又相继出台了一系列的配套法规和条例。本文试图从电力法基本制度实施过程中所遇到的问题着手，探讨培育中国电力市场亟需进行制度创新的要点及方案，以期为中国电力法制建设和电力工业体制改革献计献策。 一、电力法基本制度中若干难点分析 中国电力法基本制度设计，基于当时的国情。其一，电力严重短缺。“……进入70年代，电力与国民经济发展的比例失调越来越明显，因缺电造成的拉闸限电日益频繁……”（注：参见黎鹰：《电力法出台始末》，载《中国电力报》1996年3月10日，第2版。）在此条件下，立法的首要目的是解决缺电问题。这一点从“电力法”的称谓中即可揣摸得到。（注：在立法过程中，对电力
法名称曾出现争议，或称“电业法”或称“电力工业管理法”等，最后定为“电力法”，这表明立法的出发点在于电力这一法律关系之客体，论文参考 fwwang.而忽视了电业这一法律关系之主体。因此，电力法律关系主体缺位或定位不明确的弊病就在所难免。）其二，当时正处于新旧体制转轨时期，立法者不得不采取“立足现实，面向未来”的方针：既遵循当时的体制规范和行为准则，又力图为将要实行的新体制留下制度空间。所以，不可避免地，电力法一面保留了较多的计划经济旧痕，另一面业已显露出市场经济的几抹新色。而随着改革进程的加快，电力法在实施过程中相应出现两个极端：一部分保守的制度规定，运行伊始就陷入滞后之窘境；而另一些超前性规定却又因配套改革未跟上而成为难以解近渴的“远水”。电力法的实施因而显得困难重重，陷入山重水复疑无路之境地。现择要分析如下： （一）电力监督管理制度 电力法第6条是关于这一制度的规定。据此规定，电力监督管理部门主要为 ___电力管理部门和县级以上地方人民政府经济综合主管部门，他们有权在本行政区域内行使对电业的监督管理权。这一规定清楚表明，电力工业将顺应市场的要求实行政企分开的体制新格局，电力法将电力监督管理权由过去的电力企业剥离，赋予政府行政主管部门，在此制度安排下，政府和电力企业在电力市场中
中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
中国能源电力行业现状与发展中国电力工业自1882年在上海诞生以来，经历了艰难曲折、发展缓慢的67年，到1949年发电装机容量和发电量仅为185万千瓦和43亿千瓦时，分别居世界第21位和第25位。1949年以后我国（大陆，下同）的电力工业得到了快速发展。1978年发电装机容量达到5712万千瓦，发电量达到2566亿千瓦时，分别跃居世界第8位和第7位。改革开放之后，电力工业体制不断改革，在实行多家办电、积极合理利用外资和多渠道资金，运用多种电价和鼓励竞争等有效政策的激励下，电力工业发展迅速，在发展规模、建设速度和技术水平上不断刷新纪录、跨上新的台阶。装机先后超过法国、英国、加拿大、德国、俄罗斯和日本，从1996年底开始一直稳居世界第2位。进入新世纪，我国的电力工业发展遇到了前所未有的机遇，呈现出快速发展的态势。 一、发展现状 （一）电力建设快速发展 发电装机容量、发电量持续增长。改革开放以来到上世纪末，我国发电装机和发电量年均增长率分别为7.8%、7.9%。发电装机容量继1987年突破1亿千瓦后，到1995年超过了2亿千瓦，2000年达到了3亿千瓦。发电量在1995年超过了1万亿千瓦时，到2000年达到了1.37万亿千瓦时。进入新世纪，我国电力工业进入历史上的高速发展时期，投产大中型机组逐年上升，2004年5月随着三峡电站7＃机组的投产，我国电源装机达到4亿千瓦，到2004年底发电装机总量达到4.41亿千瓦，其中：水、火、核电分别达10830、32490、701.4万千瓦。2004年发电量达到21870亿千瓦时。2000～2004年，5年净增发电装机容量14150万千瓦，2004年我国新增电力装机容量5100万千瓦，超过美国在1979年创造的年新增装机4100万千瓦的世界历史最高记录。预计今年新增装机容量约为6000万千瓦，年末装机容量将超过5亿千瓦。 电源结构不断调整和技术升级受到重视。水电开发力度加大，2004年9月，随着青海黄河上游公伯峡水电站首台机组建成投产，我国水电装机超过了1亿千瓦，达到10830万千瓦，占总装机容量的24.6%，目前在建规模约4700万千瓦。核电建设取得进展,经过20年的努力，建成以秦山、大亚湾/岭澳、田湾为代表的三个核电基地，总装机容量达到了870万千瓦。高参数、大容量机组比重有所增加，截止到2004年底，已投运单机容量60万千瓦及以上的大型火电机组约55台，其容量占火电装机容量的10.7%，在今后4年中将有60台以上的超临界机组建成投产，60万千瓦机组中超临界机组已经占有主导地位，单机容量100万千瓦的超超临界机组开始兴建，到2010年将有10台以上100万千瓦超超临界机组投产。 关停了一大批耗能高、污染严重的小机组，自2000到2002年，关停的小机组约1000万千瓦。洁净煤发电技术得到应用，采用引进技术自主设计制造的30万千瓦CFB锅炉，正在建设或开展前期工作的有10余台，2004年末约有2000万千瓦脱硫装置投入运行或在建，近几年新建火电机组几乎均同步安装烟气脱硫
电力发展“十三五”规划》发布 绘就清洁低碳安全高效现代电力工业体系蓝图设定三大约束性指标，布局负荷侧、电源侧、电网侧协同增效中国电力报中电新闻网记者陈学婧 “预期2020 年，全社会用电量 6.8 万亿~7.2 万亿千瓦时，年均增长 3.6~4.8% ；全国发电装机容量20 亿千瓦，年均增长5.5%；西电东送2.7 亿千瓦，年均增长14.04%；电能占终端能源消费比重 27%。”11 月7 日，国家发展改革委、国家能源局正式发布《电力发展“十三五”规划》。国家能源局总工程师韩水在发布会上公布了“ 十三五”电力发展的总量目标，并介绍了“ 十三五” 电力发展的指导思想、原则、目标及重点任务。国家能源局新闻发言人、法改司司长梁昌新主持发布会，电力司司长黄学农出席发布会并回答记者提问。 纵观《规划》，指导思想中提出的“构建清洁低碳、安全高效的现代电力工业体系”贯穿始终。 未来五年，我国电力绿色发展意味更浓、灵活性协调性要求更高、保民生促改革分量更重。 绿色清洁：2020 年非化石能源消费比重达15%、装机规模7.7 亿千瓦 “十三五” 期间，电力工业向清洁低碳转型升级迫在眉睫，大幅提高非化石能源消费比重是电力系统转型的重要标志。 《规划》明确，到2020 年，我国非化石能源消费比重达到15%，这一约束性指标彰显了我国 电力绿色发展的决心。 据韩水介绍，到2020 年，我国常规水电达到 3.4 亿千瓦，年均增长 2.8%；抽蓄装机4000 万千瓦，年均增长11.7%；核电装机0.58 亿千瓦，年均增长16.5%；风电装机2.1 亿千瓦，年均增长9.9% ，其中海上风电500 万千瓦左右；太阳能发电装机 1.1 亿千瓦，年均增长21.2%，其中分布式光伏6000万千瓦以上、光热发电500 万千瓦。届时，我国非化石能源发电装机将达到7.7 亿千瓦左右，比2015 年增加 2.5 亿千瓦，占比约39%，提高 4 个百分点，发电量占比提高到31%。 在明确非化石能源预期规模的同时，亟待回应的是未来五年如何解决当前电力系统运行中存在的弃水、弃风、弃光问题。 对此，韩水分析指出，“电源布局”“ 电网输送”“系统调节能力”是影响当前水电、风电、光伏消纳的三大主因。 基于此，《规划》明晰了优化调整能源开发布局，保证弃水、弃风、弃光率控制在合理水平 的路径：水电一一积极发展水电，统筹开发与外送。 坚持生态优先和移民妥善安置的前提下，积极开发水电。以重要流域龙头水电站建设为重点，科学开发西南水电资源。坚持干流开发优先、支流保护优先的原则，积极有序推进大型水电基地建设，严格控制中小流域、中小水电开发。坚持开发与市场消纳相结合，统筹水电的开发与外送，完善市场化消纳机制。强化政策措施，新建项目应提前落实市场空间，防止新弃水现象发生。 风电一一按照集中开发与分散开发并举、就近消纳为主的原则优化风电布局，统筹开发与市场消纳，加快中东部及南方等消纳能力较强地区的风电开发力度，积极稳妥推进海上风电开发。调整“三北”风电消纳困难及弃水严重地区的风电建设节奏，加大消纳能力较强或负荷中心区风电开发力度。 光伏一一按照分散开发、就近消纳为主的原则布局光伏电站，全面推进分布式光伏和“光伏+”综合利用工程。积极支持光热发电。 核电一一安全发展核电，推进沿海核电建设。 如何缓解“电网输送”“ 系统调节能力”两大因素对清洁能源消纳的制约，则亟待安全、灵活、高效的电力系统支撑。 安全灵活：新增“西电东送”输电能力 1.3 亿千瓦、新增抽蓄电站1700 万千瓦适应风电、光伏发电大规模并网消纳，改变局部地区发电设备利用小时数偏低，电力系统整体利用效率下降的问题，客观上急需增强电力系统的灵活性、智能化水平，建设高效智能的电力系统。
中国汽车发展史简介 摘要 (2) 关键字 (2) 前言 (2) 一、汽车的原始概念――座驾 (3) 二、中国汽车发展史，中国人必须知道的历史 (4) 三、中国与发达国家汽车差距 (7) 四、中国汽车发展展望 (8) 五、参考文献 (8) 摘要：时下,对于居住在都市和乡陌的大多数中国人来说,汽车作为现代化的交通运输工具已再是什么新奇之物了，但是对中国汽车历史的经过却少为人知，本文对中国汽车自古及今的历史简单介绍，并综合中外汽车的现状略加分析，了解中国汽车的历史，现状及未来。 关键字：座驾中国汽车汽车历史现状差距发展 一、汽车的原始概念――座驾 座驾，意即有人坐有人驾驶的代步工具。 每天迎着晨曦，眺望满街的车水马龙，汽车像蝗虫一样塞满了街道，开车的，乘车的满脸焦虑，汽车已经主宰了交通工具市场。现代文明带来的负面影响，在“车”的世界里都发挥得淋漓尽致。以车代步发展到如今，是否还可以激发起人们对车的怀旧情结？那些原始和落后的交通工具，伴随乘车人、拉车人那份怡然自得的心理却又是十分难得的。 在所有的历史变迁中，车的变迁，可谓与人们生活息息相关，都具有时代个性，代表着一种文化背景和品位。从它的由简到繁、由人(畜)力到机械、由慢到快……我无法考证其“车”的沧桑巨变，据说在我国就有几千年的历史。 古时英雄好汉驰聘沙场是骑马，留下了几多惊险神话。后来皇上出游或战争需要，人们发明马(或牛、驴)拉的两轮车，这可从兵马桶的出土和许多古迹壁画上可以证实。《苟子“解蔽》：“奚仲作车”。“奚仲，夏禹时车正。黄帝时已有车服，故谓之轩辕”。轩，就是古代一种前顶较高而有帐幕的车子，供大夫以上乘坐。“啸嗷东轩下”、“月上轩而飞光”的情境是多么令人景仰。杜牧《阿房宫赋》：曰“雷霆乍惊，宫车过也，辘辘远听。”“车骑塞巷，宾客盈座”，又是另一般场景。辒，乃古代兵车之一种，四轮车，上蒙以生牛皮，下可容十人，又能往来运土填堑，以攻城为主要任务。辒车，是古代一种卧车，据说秦始皇在外驾崩，就是用辒车运回宫的。辎车，则是古代一种有帷盖的大车，既可载物，又可作卧车。《后汉书》载：“云辎蔽路，万有三千余乘。”不由入想起杜甫《兵车行》里车辚辚，
中国电力建设企业协会关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定
中电建协关于表彰2016年度全国电力建设 优秀项目经理的决定 中电建协〔2017〕1号 各会员单位： 根据中国施工企业管理协会《关于申报2016年度全国工程建设优秀项目经理的通知》要求，中电建协组织开展了2016年度全国电力建设优秀项目经理的评选活动，经申报、初评和评审等程序，完成了评选工作。现决定，授予陈力杰等85名同志“2016年度全国电力建设优秀项目经理”称号（名单见附件）。同时，按照“优中选优”的原则，中电建协将在2016年度全国电力建设优秀项目经理中推荐部分人员参加2016年度全国工程建设和建筑业企业优秀项目经理的评选活动。 希望获得荣誉的同志继续发扬成绩，百尺竿头，再立新功。同时也希望电力建设企业广大的项目经理以他们为榜样，在我国 电力发展“十三五”规划期间，为我国电力建设事业做出新的更大的贡献。
附件：2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 中国电力建设企业协会 2017年1月4日
附件: 2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 （排名不分先后） 1.河北省电力建设第一工程公司陈力杰 2.中国电建集团河南工程公司高世刚 3.西北电力建设第四工程有限公司冯坤昌 4.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司何亚锋 5.四川电力建设三公司段强明 6.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司储茂富 7.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司刘建兵 8.中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司张光辉 9.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司王应庚 10.河北省电力建设第一工程公司李文志 11.中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司梁君 12.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司张军义 13.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司何永刚 14.江西省火电建设公司周辉林
2014电网考试新增知识题目 （一）智能电网发展概况 1.与现有电网相比，智能电网体现出(电力流、信息流和业务流高度融合)的显著特点。 A.电力流、信息流和业务流高度融合 B.对用户的服务形式简单、信息单向 C.电源的接入与退出、电能量的传输等更为灵活 D.以上都不是 2.智能电网的先进性主要体现在以下哪些方面。 (信息技术、传感器技术、自动控制技术与电网基础设施有机融合，可获取电网的全景信息，及时发现、预见可能发生的故障;通信、信息和现代管理技术的综合运用，将大大提高电力设备使用效率，降低电能耗损，使电网运行更加经济和高效;实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用，为运行管理展示全面、完整和精细的电网运营状态图，同时能够提供相应的辅助决策支持、控制实施方案和应对预案) A.信息技术、传感器技术、自动控制技术与电网基础设施有机融合，可获取电网的全景信息，及时发现、预见可能发生的故障。 B.通信、信息和现代管理技术的综合运用，将大大提高电力设备使用效率，降低电能耗损，使电网运行更加经济和高效。 C.实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用，为运行管理展示全面、完整和精细的电网运营状态图，同时能够提供相应的辅助决策支持、控制实施方案和应对预案。 D.以上都是 3.2009年5月，国家电网公司在(2009特高压输电技术国际会议)会议上正式发布了“坚强智能电网”发展战略。 (2010年3月)，温家宝总理在《政府工作报告》中强调：“大力发展低碳经济,推广高效节能技术，积极发展新能源和可再生能源，加强智能电网建设。” A.中央企业社会责任工作会议；2010年2月 B.2009特高压输电技术国际会议；2010年3月 C.国际大电网会议；2010年4月 D.美国智能电网周(GridWeek)开幕式；2010年5月 4.建设智能电网对我国电网发展有哪些重要意义？
全国报纸电子版网址大全北京市 人民日报 人民日报海外版 市场报 环球时报 健康时报 讽刺与幽默 中国汽车报 中国电力报 北京日报 北京晚报 京郊日报 体育快报 中国信息报 中国建材报 解放军报 中国国防报 新京报 华夏时报 中国妇女报 中国花卉报 中国文化报 中国医学论坛报 北京法制报 中国交通报 中国石化报 中国煤炭报 中国劳动保障报 北京现代商报 公益时报 中国老年报 中国社会报 中国民航报 中国畜牧报 北京青年报 中学时事报 北京少年报 北京青年周报 健康报 健康文摘报 中华工商时报 北京晨报
作家文摘报 中国贸易报 中国少年报 中国乡镇企业报中国质量报 中国冶金报 人民邮电 中国集邮报 中国网友报 信息早报 21世纪报 中国证券报 中国保险报 音乐周报 民主与法制时报北京科技报 计算机世界 网络世界 中国建设报 中国消费者报中国汽车报 科技日报 纺织导报 检察日报 中国房地产报中国企业报 中国邮政报 中国电子报 通信产业报 中国计算机报高新技术产业报光明日报 京华时报 中华读书报 文摘报 中国商报 收藏拍卖导报中国经济导报中国电脑教育报中国税务报 中国水利报 宣武报 经济日报 北京娱乐信报
中国体育报世界体育周报国际商报 中国环境报人民法院报中国工商报中国食品报金融时报 人民政协报消费日报 人民公安报科学时报 中国气象报中国经营报精品购物指南中国包装报中国中医药报中国教育报中国教师报法制日报 中国青年报青年参考 国际经贸消息中国石油报中国旅游报学习时报 中国演员报中国经济时报证券时报 中国纺织报首都建设报上海市 解放日报 新闻晨报 新闻晚报 房地产时报报刊文摘 i时代 申江服务导报上海科技报青年报 学生导报 东方少年 生活周刊
中国电力建设专家委员会管理办法 （2016版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）专家队伍的建设和管理工作，充分发挥专业人才在协会各项业务工作中的作用，特制定本办法。 第二条中国电力建设专家委员会（以下简称“专家委员会”）在中电建协领导下，为政府、行业和会员单位做好各项技术服务工作。 第三条专家委员会是中电建协下设机构，由中电建协统一领导和管理，各业务部门根据业务需要，遴选专家开展有关活动。 第二章组织机构 第四条专家委员会设常委会并根据业务需要设置专业组。常委会设主任委员1人、副主任委员1人、秘书长1人、副秘书长若干人、常委若干人。各专业组人员根据工作需要而定，并设组长1人，副组长1～2人。 第五条常委会主任委员、副主任委员、秘书长由中电建协任命，副秘书长、常委和各组组长、副组长根据工作需要和专家推荐、选举产生，由中电建协审定。 第六条专家委员会秘书处负责日常管理工作。
第三章职责与任务 第七条专家委员会常委会负责制修订有关管理办法，审核专家资格，讨论决定重要事项等。 第八条专家委员会主要任务 1.配合协会宣传贯彻国家的方针政策，参与行业调查研究等工作。 2.参加全过程工程质量、安全、技术及管理等方面的咨询服务工作。 3.参加工程质量监督、达标投产验收等工作。 4.参加工程质量评价、安全标准化评级等工作。 5.参加行业评先和工程评优等工作。 6.参加电力建设行业信用体系建设和信用评价等工作。 7.参加电力建设标准制修订及培训、宣贯等工作。 8.参加电力建设科技成果、工法、QC成果的评审和推广应用等工作。 9.参加企业及个人能力资格评审等工作。 10.参加人员岗位培训、质量培训、安全培训及相关继续教育等工作。 11.参加行业信息统计分析等工作。 12.参加电力建设科技创新成果调研、培训、应用推广等工作。 第四章专家的申报及审批
中国电力能源分布浅析 一、大型煤电基地分布 （一）山西煤电基地 山西是我国传统煤炭产区，包括晋北、晋中、晋东三个国家规划建设的大型煤炭基地，已探明保有储量2663亿吨。结合煤炭资源储量、生态环境等方面因素考虑，山西煤炭产区生产规模可达9亿吨/年。 山西水资源总量为123.8亿米3/年，多分布在盆地边缘及省境四周。未来山西煤电基地用水主要通过水利工程、城市中水和坑排水利用等方式满足，原则上不取用地下水。在采取节水、充分利用二次水源等措施后，预计2020年发电可用水量可达到7.10亿米3/年。 综合考虑煤炭和水资源，晋东南、晋中、晋北三个煤电基地可开发电源装机容量约1亿千瓦。在满足本地电力需求的前提下，山西煤电基地外送规模2015年约2620万千瓦，2020年约4100万千瓦。 （二）陕北煤电基地 陕北煤炭产区煤炭储量丰富，煤质量优良，已探明保有储量1291亿吨，包括神东、榆神、榆横、府谷四个矿区，煤炭规划生产规模合计可达到4.55亿吨/年。随着煤炭资源勘探的进一步深入，各矿区生产规模还可进一步加大。 陕北地区位于我国西北黄土高原，河川径流较小，供水设施缺乏。
综合规划水利工程、城市中水利用、矿井排水利用、黄河干流引水工程等水源供给能力分析，结合各项节能设施，陕北煤炭产区未来水资源供需可以得到平衡。煤炭基地用水近期以区内水源为主，远期通过黄河干流引水工程解决。预计2020年发电可用水量为1.48亿米3/年。 综合考虑煤炭和水资源，陕北煤炭基地可开发电源装机容量约4380万千瓦。在满足本地电力需求的前提下，陕北煤电基地外送规模2015年约1360万千瓦，2020年约2760万千瓦。 （三）宁东煤电基地 宁东煤炭产区煤炭已探明保有储量309亿吨，储量较为丰富，主要矿区煤质优良，开发技术条件较好。根据现有矿区资源条件，宁东煤炭产区规划生产规模达到1.35亿吨/年。 宁东煤炭产区位于银川市黄河以东，取水较为方便，宁东供水工程可以为用水企业提供可靠的水资源供应。宁东煤炭产区工业项目用水指标主要通过水权转换方式取得。根据宁夏回族自治区黄河水权转换规划，引黄灌区向工业可转换水量指标主要用于宁东基地项目，其中配置到电力的转换水量指标可达1.67亿米3/年，煤电基地建设所需水资源可以得到保证。 综合考虑煤炭和水资源，宁东煤电基地可开发电源装机容量约4880万千瓦。在满足本地电力需求的前提下，宁东煤电基地外送规模2015年约1400万千瓦，2020年约1840万千瓦。 （四）准格尔煤电基地
中国电力工业改革开放大事记 １９７８年１２月１８日至１２月２２日，中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议在北京胜利召开。党的十一届三中全会拨乱反正，实现了全党工作重点转移，拉开了中国社会改革开放的大幕。从 此，我国进入了一个新的历史发展时期。３０年来，改革开放的伟大实践、我国发生的深刻巨大变化，充 分说明了党的十一届三中全会是“最具有深远意义的转折”。 ３０年来，电力改革波澜壮阔。以政企分开为主要原则的电力管理体制改革，以集资办电为核心内容的投融资体制改革，以“鲁布革冲击”为催化剂的电建业改革，以“三为”服务为宗旨的农电体制改革， 以厂网分开、竞价上网为重点的市场化改革，以转换经营机制、建立现代企业制度为目标的企业内部改革 以及电力行业其他各个领域、各个方面的改革，浓墨重彩，描绘出了中国电力工业改 革开放的历史长卷。 在改革开放方针政策的指引下，数百万电力工作者锐意进取、开拓创新，创造了中国电力工业空前的辉煌和举世瞩目的成就。 从今天起，本网将连续推出《中国电力工业改革开放大事记》，共同回顾我国电力工业改革开放的光辉历程。 １．１９７９年２月１５日，中央通知，决定撤销水利电力部，成立电力工业部和水利部。刘澜波任电力部部长、党组书记，王林任第一副部长、党组第二书记。１９８１年３月６日，五届人大常委会第十 七次会议任命李鹏为电力部部长，刘澜波主动退居二线，被誉为“党内开明人士”。 ２．１９７９年５月，电力部召开全国电力工作会议，提出了贯彻执行“调整、改革、整顿、提高” 方针的初步方案。５月２９日，国务院以国发［１９７９］１８４号文批转这个方案，明确电力工业是国 民经济的先行，要千方百计把电搞上去。同时明确，电力工业是建立在现代化技术基础上的大生产，必须 实行高度的集中统一管理。 ３．１９７９年，电力部提出《十大水电基地开发设想》，包括黄河上游、红水河（含南盘江）、金沙江、雅砻江、大渡河、乌江、长江上游（含清江）、澜沧江中游，以及湘西和闽浙赣水电基地的布局，总装 机容量达１．７亿千瓦。８０年代末，有关部门又编印了《十二大水电基地》规划性文件，增加了东北和 黄河中游北干流两个水电基地，规划的总装机容量为２．１亿千瓦。 ４．１９８０年２月４日，李先念等５位副总理听取电力工作会议汇报时，就电网集中统一管理，计划用电、节约用电，力争多发电多装机以及大机组试制和引进等问题作了指示，并传达了陈云同志的指示： 电网要扩大，能联网的都要联网，电网要统一管理，电力部领导一定要坚持这一条。 ５．１９８１年１２月２２日，我国第一条５００千伏超高压输电线路———河南平顶山至湖北武昌输变电工程竣工。该工程全长５９５千米，最大输送容量１２０万千瓦。１９７９年１１月开工建设。１９８１年７月，线路在湖北金口跨越长江。该工程的投运加强了河南、湖北的电气联系，解决了武钢１．７米轧机冲击负荷供电问题。 ６．１９８１年１２月５日，全国第一座中央与地方集资兴建的火电厂———山东龙口电厂开工兴建。１９８０年，签订集资办电协议，中央和地方按比例承担龙口电厂工程所需资金。烟台行署在全区发行股票筹资。一期工程两台１０千瓦机组分别于１９８４年８月和１２月投产。同期，还有中央与地方合资建设的闵行电厂一台１２．５万千瓦机组，台州电厂两台１２．５万千瓦机组。 ７．１９８２年１月１日，中国电力报创刊。１９８３年春，《人民电业》复刊（１９５０年创刊、“文革”初期停刊，现刊名《中国电业》。２００１年１月１７日，中国电力新闻网正式开通。２００８年１月１日，中国电力网络电视台新闻开
中国汽车工业的发展历程 中国汽车工业的发展历程可分创建、成长、全面发展和高速增长四个阶段。 创建阶段（1949～1965年）：1953年7月15日，第一汽车制造厂在长春动工兴建，1956年7月13日国产第一辆解放牌载货汽车驶下总装配生产线，结束了中国不能自己制造汽车的历史。1966年以前，汽车工业共投资11亿元，形成了一大四小5个汽车制造厂，年生产能力近6万辆、9个车型品种。1965年底，全国民用汽车保有量近29万辆，其中国产汽车17万辆（一汽累计生产15万辆）。 成长阶段（1966～1980年）：在这个历史阶段，主要是贯彻中央的精神建设三线汽车厂，以中、重型载货汽车和越野汽车为主，同时发展矿用自卸车。在此期间，一汽、南汽、上汽和济汽，5个老厂投入技术改造扩大生产能力，并承担包建和支援三线汽车厂的任务；地方发展汽车工业，几乎全部仿制国产车型；改装车生产向多品种、专业化生产，生产厂点近200家。1966～1980年生产各类汽车累计163.9万辆。1980年，生产汽车22.2万辆，全国民用汽车保有量169万辆，其中载货汽车148万辆。 全面发展阶段（1981～1998年）：在改革开放方针指引下，汽车工业进入全面发展阶段，主要体现为：老产品（如解放、跃进和黄河车型）升级换代，结束30年一贯制的历史；调整商用车产品结构，改变“缺重少轻”的生产格局；建设轿车工业，引进资金和技术，国产
轿车形成生产规模；行业管理体制和企业经营机制进行改革，汽车品种、质量和生产能力大幅提高。 高速增长阶段（1999年至今）：在此期间，我国的汽车工业尤其是轿车工业技术进步的步伐大大加快，新车型层出不穷；科技新步伐加快，整车技术特别是环保指标大幅度提高，电动汽车开发初见进展；与国外汽车巨头的生产与营销合作步伐明显加快，引进国外企业的资金，技术和管理的力度不断加深；企业组织结构调整稳步前进。经过十几年的发展演变，如今初步形成了“3+X”的格局，“3”是指一汽、东风、上汽3家企业为骨干，“X”是指广汽、北汽、长安、南汽、哈飞、奇瑞、吉利、昌河、华晨等一批企业。中国汽车工业已经从原来那个各自独立的散、乱、差局面改变成现在的以大集团为主的规模化、集约化的产业新格局。如今中国已成为世界第三大汽车生产国。中国汽车工业已经成为世界汽车工业的重要组成部分。
中国电力建设集团有限公司文件 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
《中国电力与能源》读书心得 《中国电力与能源》一书于2012年3月出版，这是我国电力与能源领域的一件大事，同年5月该书作者，国家电网公司刘振亚总经理，当选2012年度中国能源年度人物。可以说能源年度人物的称号是对该书作者近40年从事我国能源行业工作和对我国能源战略问题深入思考和实践的最佳注解，这也是该书吸引我深入研读的重要缘由之一。 能源是经济社会发展的重要物质基础，能源的可持续发展是关系到国家经济社会发展全局的重大战略问题。改革开放以来，包含电力工业在内的我国能源工业飞速发展，有力支撑了经济社会发展。时至今日，我国已成为世界第一大能源生产大国和世界第二大电力生产国，火电、水电、风电装机容量均位列全球之首，2010年我国经济总量超过日本，成为世界第二大经济体，在此期间能源工业功不可没。然而，在长期快速发展的同时，我国经济增长、能源发展和资源、环境之间的矛盾也日益显现，主要表现在：我国能源供应如何满足未来较长时间内较快增长的经济增长需求、我国能源发展如何应对全球资源环境容量日益紧张的大趋势、对外依存度持续走高的总体趋势下如何保障我国能源安全等。思考破解这些重大问题的出路，对从事电力工作的我来说切身相关，这也是我迫不及待地研读《中国电力与能源》，探寻解决问题思路的原因。
《中国电力与能力》较为全面地回答了以上问题，该书从分析全球和我国能源状况入手，研究了我国能源发展面临的问题和深层次原因，并基于能源问题的复杂性和大能源观，提出了解决我国能源问题的基本思路和能源发展方式转变的路径，阐述了能源战略应坚持以电力为中心、电力发展的核心任务是实施“一特四大”战略等观点，在此基础上分别针对能源开发利用、能源输送和配置、能源终端消费、能源市场建设、能源预警与应急、能源科技创新、能源可持续发展等问题进行了系统的论述。 读完这本书，我感受最深的有以下几点：首先是作者思考问题的全局性和宏观性，该书站在战略审视的高度全局性地思考并回答了我国电力与能源领域最为关键的若干重大问题，例如能源的可持续供应问题、能源布局优化问题、能源生产、输送和消费各环节协调发展问题、能源安全体系建设问题等；其次是作者解决问题的系统性，这一方面体现在该书系统地从能源布局、能源开发、能源输送、能源消费等各环节思考我国能源发展方式的转变，另一方面还体现在作者运用系统论的方法，提出了“六个统筹”、“五个并举”的能源发展方式转变思路和转变路径；再次是作者具有广阔的国际化视野，的确随着全球经济一体化进程的推进和我国能源对外依存度持续走高的大趋势下，我们必须综合利用好国际和国内两个市场、两种资源来保障我国能源需求，要加强国际能源合作，增强与主要大国在能源和相关领域的博弈能力，争取在国际竞争格局中处于更为有利的地位。 通过学习本书，我对我国电力行业和能源领域的以下重要问题有
中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。 下面，我就现阶段建筑类中央企业提升国际经营管理能力谈几点认 识。 第一，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性前提。经济全球化是必然趋势，中央企业“走出去”参与国际分工与合作已成为不可逆转的历史潮流。中央企业必须要有全球化战略思维和国际化视野，无论是战略安排还是工作部署，都需要强化国际意识、创新意识，面向两个市场、两种资源去考量、谋划。要紧密结合国家战略，围绕国资委“一五三”总体思路，制定明确的国际化经营战略，加强集团一体化管控，强力推进实施。要坚持质量效益，把控重大风险，致力做强做优，敢于与国际先进争锋，勇于争创世界一流。战略定位与战略引领十分关键，中国电建集团所属水电股份公司“十一五”期间坚定不移地集团一体化实施国际业务优先发展战略，实践证明是有效的。 第二，着力国际化人才的优先培养使用，是提升国际经营管理能力
的必要条件。国际经营的复杂性、挑战性、不确定性远远高于国内同类项目，一定要配置最强的“部队”去打最难的仗。在领导力量、人才资源、激励政策、考核奖惩上都要适应国际经营特性，优先配置，优先创新，优先变革。同时要敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板，避免重复交不必要的学费。现阶段建筑类中央企业国际经营的“五支队伍”，即：国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍系统性短缺，是严重制约国际经营管理能力的短板，是引发诸多问题的瓶颈，必须优先加以解决。 第三，“削足适履”，系统对接，是提升国际经营管理能力的重要抓手。当前，建筑类中央企业仍处在“走出去”的初级阶段。这一阶段的海外市场，遵循的是西方国家长期主导下的惯例和规则，对我们后入者来讲，没有对错之分，只有适应与否的问题。不少企业以国内固有的思维、习惯、标准开展国际业务，碰壁、交学费是必然的。中国电建集团的实践证明，在这一阶段，我们首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分“中国化”。 第四，“标准化、规范化、程序化、专业化”，是提升国际经营管理能力的突破口。与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板
中国电网发展和中国工业及能源分布 符列书 广西水利电力职业技术学院 【摘要】现代电网新技术的发展趋势与现代工业及个能源的部分有着密不可分的联系，现代电网系统要考虑联合运行，孤立运行的电网明显已经逐步淘汰，而联网运行的优势；可以更充分合理德利用能源提高经济效益，能够采用大型机组以降低造价和燃料的消耗，加快建设速度，各部分之间相互调剂支援电量，从而减少系统总备用容量；还可以利用地区时差及水火电之间的调节，取得错峰和调峰效益等，随着现代技术的发展，未来电网建设要面向智能电网系统开发与实践。 关键字；电网联合运行智能电网工业发展的建设智能能源 电网新技术的总体发展趋势 新一代电网需要具备6大主要特征，即智能、高效、可靠、自愈、绿色、经济。“智能”是指电网具有自我感知状态、自我分析策略和自动控制，形成通过一个广域通信网联接的庞大智能机器。“高效”是指单位输电走廊的输电能力更高、输配电损耗更低、能源综合利用效率更高。“可靠”要求电网承受扰动与冲击的能力更强、运行更加安全。“自愈”指能够自动发现故障、诊断故障、自动采取控制措施，在用户察觉前消除缺陷。“绿色”是指可再生能源发电的比例要更高、电力传输损耗更小、电力工业对于环境与人更加友好。“经济”则要求电网资产的利用率更高、电价能够实现电力工业利益与公众利益的平衡。 电力行业各领域的主要技术发展侧重点不同 在输电技术领域，主要侧重于主网架智能技术;特高压交流以及直流输电技术;大容量FACTS设备的应用;输电潮流控制技术;一次设备的智能化;高压电气设备在线状态监测、状态评估、状态检修;新型智能(数字化)变电站;新型的输电线路技术(如超导、分频输电、半波输电等);输电线路状态在线识别等方面的发展。 在配电技术领域，主要侧重于配网自动化、智能化;分布式、新型可再生能源接入技