周报汇总表使用说明
1、此表<周报汇总表.xlsm>是在office2007的基础上编辑的，因
此需要使用兼容office2007以上版本使用，不要用WPS处理，WPS处理不了。
2、想通过Sheet1(文件信息)表单中超链接打开文件功能，请运行：
超链接打不开点这个.bat
3、打开文件即可处理的功能需要开启宏信任，操作如下：
4、不想将文件都放在指定目录下的情况，可以在表1中选择手动
选择文件夹的方式。
5、处理过程中，数据出错，及时更正数据，数据要规范。
6、其他的基本上操作一下就会了。
×××项目部周报 第二十三周周报 （年月日～年月日） ×××项目部 ××年××月××日 （××年××月××日至××年××月××日） 一、上周工作情况汇报 1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）： 2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（） 3、进度情况分析：
二、工程质量 1、质量情况： 土建： 1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。 2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。 钢筋分项： 质量问题：1. 整改措施：1. 混凝土分项： 质量问题：1. 整改措施：1.
模板分项： 质量问题：1. 整改措施: 1. 2、技术问题： 土建： 1） 2） 3） 三、安全生产与文明施工 1、上周总体安全情况汇总： 2、隐患整改、落实情况： 根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改： 3、重大危险源情况： 4、下步重点控制计划： 四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料） 五、上周周例会决定落实情况 1、落实情况 未落实原因及措施、 六、本周人、机、料动态情况 1.管理人员情况
2、人员动态 3、主要机械设备动态 4、材料进出场情况 材料名称、数量、检验情况等说明。 七、合约商务情况 1、 2、 3、 八、各方进行协调的主要事项 土建需要协调： 九、下周工作安排
1、下周施工进度计划（详见附页） 2、工作计划(按下表格式按部门编制) 项目部第二十七周工作计划（年月日~ 年月日）
十、附页1：（上周工作完成情况） 附页2（下周工作计划） 附页3（现场全景照片）
榕巨（上海）互联网金融信息服务有限公司 运营部工作周报 （2016年3月7日——2016年3月11日） 一、本周工作回顾 1、系统： 系统优化单和bug单反馈、整理，BUG修改情况跟进（王晓冉、汪佳珺、谢双）； 系统操作手册整理、修订（王晓冉）； 系统测试工作交接（王晓冉，之后的工作由汪佳珺接手）； 根据业务流程，结合各部门意见，对业务表单进行修改整理（汪佳珺）、400客服话术编辑汇总（汪佳珺、谢双）； 2、技术： 整理项目交接时英科所提供的必要的技术文档及后续的培训资料、安装visual studio软件并调试程序及部署编程环境（郑伟）； Linux系统搭建步骤、DWZ富客户端框架、Java的三大框架之一struts2进行了学习，Java的爬虫公共类去爬取数据测试、搜集资料制作系统验收时的必须的技术文档（李书慧）； 3、企划： 吴文晗负责微信微博的编辑和维护、马超负责双休日微信的编辑以及平时微信微博的检查；马超：贴吧（4+5），知道（8），知乎（5），天涯（7），文库至今成功发布17，下载量40；吴文晗：贴吧（1+4），知道（8），新浪论坛（6），豆瓣（7），文库至今成功发布13，下载量32 行业协会筛选、整理，CI策划，测试手机营销app（马超） 3.3-3.9微博数据及3.3-3.9微信数据（非百分比）：
3.3-3.9微信每日阅读及转发数量最高的文章统计：
二、重大项目进展 三、工作心得/困难分享 各个部门相互帮助，永远做好B计划 四、下周工作计划 系统： 测试系统，为系统上线做准备。 技术： 完善验票软件的功能及测试工作 企划： 维护好现有推广渠道，开发其他渠道。
系统集成项目周报（公司内部 PM适用）模板{项目名称}项目周报 {项目名称}系统集成部分项目周报 1. 基本信息 项目名称项目编号 工作地址项目阶段 报告周期年月日至年月日报告人 2. 项目总体进度 系统工程部分: 阶段合同商需求调研准备阶段设备到工程设计工程实施系统测试集成测试试运行初验部分务谈判货验收 网络部分 系统平台部分 计划进度 实际进度 项目总进度完成百分比 第1页共6页 {项目名称}项目周报 3. 项目状态: 本周进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟本周费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支累计进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟累计费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支项目团队有无问题, ?有 ?无有无重大风险事故, ?有 ?无 有无重大质量事故, ?有 ?无
第2页共6页 {项目名称}项目周报 4. 项目本周计划与实际进展对比 任务编号任务计划简要描述本周工作内容实际执行实际完成内容本周完成累计完成百差异说明 时间时间百分比分比 3.2 2004/9/6-XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和2004/9/6-20完成XX、XX部分的类部分需求存25, 50, 2004/9/28 相关协作图等的设计 04/9/28 图,和XX功能相关协作 在不清晰，需图等的设计 要确认 MPP任务编码 第3页共6页 {项目名称}项目周报 5. 本周项目新情况及项目异动 6. 本阶段项目团队情况: 7. 项目目前主要风险及应对方案 (1) 持续存在的风险 风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围 (2) 本周新增风险 风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围 第4页共6页 {项目名称}项目周报 8. 下周工作重点
运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 序号 工作 类型工作内容工作分解责任人 计划完成时 间 备注 1 日常 工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告 至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2 管理 工作
3 专项 工作 每月巡检 1.每月进行服务器和网络 设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况 序号遗留问题遗留原因遗留日期 计划解决 时间 解决方法跟进情况 11、 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每
周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7777533百分比%%%%%%%% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析：
本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故
文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 项目名称 项目编号项目经理 工作地点提交日期 当前所处阶段阶段周期 人员变动情况统计 项目成员调入项目组时间调出项目组时间 年月日年月日 年月日年月日 年月日年月日 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 序号本周工作任务项目成员完成百分比1 2 3 4 5 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因 及何时完工。】 填写内容见下表：
编号工作任务责任人未完成的原因何时完成1 2 3 4 5 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 编号增加或减少的任务增减原因 1 2 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议 编号问题解决建议 1 2 3
3、下周工作计划 编号工作任务项目成员预期百分比1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而 产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的 信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以 便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ 利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用
****有限责任公司 部门周报 (2015.4.7~2015.4.20) 一、总办会工作安排 1
2
注：各部门简称：经营发展部简称为“经营部”，开发管理部简称为“开发部”，计划财务部简称为“计财部”，人力资源部简称为“人力部”。 3
二、各部门工作进展 （一）运营部 1. 2. 3. 4. 5. 6. （二）计划财务部 1.完成日常财务审核事项、费用支付等工作，及时完成公司本部会计核算工作。 2.根据年度财务审计结果，编制公司2014年度财务决算议案、利润分配方案，提交总办会审议。 3.根据股东意见书下达的指标和要求，拟定公司2015年预算执行方案，编制公司2015年度预算议案，提交总办会审议。
4.编制公司本部2015年度预算分解方案，提交总办会审议。 5.根据财务工作特点、股东意见书以及公司年度工作计划，拟定计划财务部2015年度核心工作安排，报人力部汇总。 6.编制公司2015年度一季度财务分析报告，向总办会报告。 7.协助无锡疗养院向建投控股报送2015年度资金计划，并就资金计划中的相关数据进行沟通核对。 8.持续关注广东建银置业企业私募债发行进展，并与各参与方积极沟通，办促事项顺利推进。 9.完成与成都嘉昱的长期资产转让事项，申请税务部门代开增值税普通发票。并赴成都嘉昱协助整理合同台账、财务及行政档案，核查移交清单。 10.收集成员企业2015年固定资产投资决算报表，整理汇总后报控股。 11.与年审机构沟通审计报告中的问题，已确定2014年本
部及合并审计报告终稿。完成2014年度税务鉴证工作。 12.参加西城区地税局组织的2014年所得税汇算清缴业务培训。4月14日-15日参加房地产行业营改增培训。 13.参与武汉建银第一届董事会第八次会议。 14.其他工作。按运营部要求填写“两个加强、两个遏制”工作检查底稿；参与养老专题研究工作汇报会；参与广东项目开发进度及资金使用情况专题分析会；协助经营发展部拟定各成员企业2015年计划指标以及一季度经营信息监控报告。 （三）经营发展部 1. 2. 3. 4. 5. 6.
工作周报书写格式(35W) 昆山力田医化科技有限公司,:陈老板:曹总\陈副总主题:日期:://吴俊飞原计划：继续完成上周实验，并尝试调整思路，再投入~批次工艺改进实验。 保持联络山东工厂维护生产的安全和稳定。 完成上周几批后处理及后续成盐至成品反应情况；完成了计划投入的~批第二步合成实验并适时实施情况：中控，寻找出可能对提高反应转化率产品收率有帮助的工艺优化改进点。 配合习文兵山东，及时了解山东工厂生产状况，对生产开车前的准备做详细的点检表并联络习文兵在工厂核对实施。 详细：完成及第二步合成的后处理及后续第三步合成，对于两批次做至最终精制成品，比较收率核算成本。 总结分析前几批次实验情况，为后面的再实验提供指导，以便寻找出更为有效合理的收率优化改进工艺。 制定出设想的几个实验思路并计划实施。 根据批次实验的观察及分析，发现产品母液里有油状物主要为噻吩甲醛，故尝试批总结出实验结论，发现噻吩醛可回收，改进价值主要在于能提高四氢嘧啶转化率而对噻吩醛损耗基本无影响，损耗的回收用溶剂及多加入的甲酯溶剂增加的成本和改进后实际降低的成本相比很小，故批尝试进一步加大噻吩甲醛投入量，观察总结实验情况。 第二种方案是减少噻吩醛投入，增加嘧啶和溶剂配比并适当添加
可能有效地助剂，投入批次适当提高噻吩甲醛投入量，一是看对嘧啶的转化率提高是否有帮助，二是看噻吩甲醛的回收状况。 实验尝试。 结论发现和未加助剂的相比，前期反应速度明显加快。 但后期变慢，终点反应情况仍在观察中，初步判断对平衡转化率影响不大，但能够缩短反应周期却又不增加有害副反应。 按照预先设想反应机理，第二步的反应程度应该和溶剂的水解平衡有关，故考虑进一步加大溶剂投入量投入批反应，看对反应的转化率效果如果，目前此实验也在跟踪观察分析中。 结论待下周出来。 在的基础上，投入批次尝试高温反应回流状态对于反应速度及平衡转化率的影响，如果既能缩短周期又能提高转化率反应总收率，那是最好的结果了目前此反应也在结论跟踪进行中，结论待下周出来。 经过本周实验，初步结果是，工艺有改进点，且应该能成功实施，具体效果还需要大量实验摸索验证及工厂生产中探索。 预计降低成本还有较大空间。 关于计划采购的部分原料指上月初申购的可能有效的添加助剂不能及时到位以致延误实验；存在问题：另关于分析有拥挤现象，实验有时不能及时跟踪。 解决方案：督促原料申购，适当调整实验计划并希望增添分析仪器气液谱继续探索第二工程小试实验，完成本周遗留并进行批完整实