合肥公交集团有限公司综合绩效奖励暂行办法
为认真贯彻十七大精神，真正体现出企业、职工共享社会发展成果，建立以绩效考核为基础、逐年增长的激励约束机制，更好地调动职工工作积极性，促进企业和谐发展。根据企业实际和参照我市职工年平均收入水平，制定本办法。
一、工作思路及遵循原则
（一）工作思路
保留原工资方案不动，增加一项综合绩效奖励。综合绩效奖励实行一次挂钩二次考核分配：即综合绩效奖励月度总额与集团公司当月工作计划完成情况挂钩；集团公司对所属单位月度工作绩效进行综合考核，根据考核结果分配各单位月度绩效奖励总额；所属单位对各岗位进行月度绩效考核，根据考核结果分配各岗位绩效奖励。
（二）遵循原则
1、各岗位绩效奖励标准遵循市场原则、贡献原则和工作技能、责任大小原则，绩效奖励向一线技能岗位倾斜。
2、建立明确的绩效指标与考核体系，作为原工资方案的完善与补充。
3、绩效奖励专款专用，经绩效考核所扣款项必须进入专用账户，全部用于职工绩效奖励或其他发放。
4、绩效奖励与随其发生的其它支出纳入财务预算管理，上级管理部门进行检查、监督。
二、综合绩效奖励总额管理
（该部分不进入方案，只作为前期参考）
（一）集团公司综合绩效奖励年预算总额：万元；增加绩效奖励所产生的其它年支出预算为万元，二者合计为万元。人均月增收元，增幅为%。
（二）09年合肥市在岗职工年平均收入元，集团公司职工年平均收入元，年收入差距为元，增加绩效奖励后年收入差距为元。
三、各岗位绩效奖励标准
（一）制定各岗位绩效奖励标准的指导思想
1、根据企业内部岗位需求的实际、结合劳动力市场价格，收入向一线技能岗位倾斜。
2、遵循贡献、付出、技能、责任程度与绩效奖励标准挂钩的原则。
3、遵循内部同岗位统一标准、基层单位二次考核可动态微调的原则。
（二）集团公司各岗位月度绩效奖励标准
1、各岗位绩效奖励月标准
2、管理岗位绩效奖励月标准
四、综合绩效奖励实行月度总额管理
（一）集团公司综合绩效奖励月度实际发放总额=月度计划发放总额×集团公司当月工作计划完成率
月工作计划完成率=[月度收入预算完成百分比+（1-月度总成本预算超支百份比）+月度安全指标考核百分比]/3。
1、当月度收入超过月度预算收入100%时，按100%计算，超月度预算收入部分滚存积累，冲抵以后月度可能的减收。
2、月度总成本支出对应月度总成本预算节约部分积累滚存，冲抵以后月度可能的成本超支。
3、月度安全指标考核百分比=（1-安全生产事故扣点）%。
发生后果极其严重、影响特殊恶劣的交通安全事故、火灾或工伤事故，安全考核百分比为零（该月度奖励全扣）；发生全责、主责交通、工伤、火灾死亡事故每起扣0.05；发生全责、主责重大交通、工伤、火灾事故每起扣0.03。
(二)车队、车间、停保场以实际分配所得绩效奖励，对各岗位进行考核后实行二级分配。其他非独立核算单位职工、委派员工绩效奖励由集团公司统一考核分配。
五、各车队、车间、停保场综合绩效奖励的考核分配
按月考核后的绩效奖励分配至车队、车间、停保场，车队、车
间、停保场对各岗位当月工作绩效考核后再分配。
（一）车队工作绩效奖励的考核分配
1、车队综合绩效奖励月实际发放额=∑各岗位（绩效奖励标准×对应定编人数）×集团公司综合绩效百分比+（月实际发生油耗升数-月油耗定额升数）×3（元）+（月实际发生材耗-月材耗定额）60%-驾驶员全责或主责发生的机械事故车损。
说明：考核指标为三项：即油耗、材耗、机械事故车损。
2、各车队的总定编人数、各岗位定编人数及定编绩效奖励定额见附表（以11月底经营数据为准）。定编绩效奖励定额为：∑各岗位（绩效奖励标准×对应定编人数）
3、车队当月车辆数发生变化，下月起根据上月车辆实际发生的变化按人车比调整总定编人数、各岗位定编人数，并核定定编绩效奖励定额。
4、车队月实际发生油耗=∑各类型号车月实际消耗升数。
5、车队月油耗定额=∑各类型营运车辆（月营运公里×百公里油耗升数定额）/100（升）。
6、车队月实际发生材耗=∑各类型营运车辆当月实际消耗（元）。
7、车队月耗材定额=∑各类型营运车辆（月营运公里×千公里材耗定额）/1000（元）。
8、机械事故车损以界定的额度为准。
（二）车间工作绩效奖励的考核分配
1、车间综合绩效奖励月实际发放额=∑各岗位（绩效奖励标准×对应定编人数）×集团公司综合绩效百分比+（月实际发生材耗-月材耗定额）40%-因修理责任发生的车损（含因修理责任发生交通事故所造成的车损）。
考核指标为二项：油耗、机械车损。
2、各车间的总定编人数、各岗位定编人数及定编绩效奖励定额见附表（以11月底经营数据为准）。定编绩效奖励定额为：∑各岗位（绩效奖励标准×对应定编人数）
3、车间当月承修车辆数发生变化，下月起根据上月车辆实际发生的变化按人车比调整总定编人数、各岗位定编人数，并核定定编绩效奖励定额。
4、月实际发生的材耗=∑承修的各类型车辆当月材耗（元）。
5、月耗材定额=∑承修的各类型车辆（月营运公里×千公里材耗定额）/1000（元）。
6、车损以界定的额度为准。
（三）对停保场的考核
1、停保场综合绩效奖励月实际发放额=∑各岗位（绩效奖励标准×对应定编人数）×集团公司综合绩效百分比-（当月夜查违章次数+当月安全检查违章次数+其他检查违章次数）×100（元）。
考核指标为一项：工作规范。
2、各停保场的总定编人数、各岗位定编人数及定编绩效奖励定
额见附表（以11月底经营数据为准）。定编绩效奖励定额为：∑各岗位（绩效奖励标准×对应定编人数）
3、停保场当月看护车辆数发生变化，下月起根据上月车辆实际发生的变化按人车比调整总定编人数、各岗位定编人数，并核定定编绩效奖励定额。
（四）车队、车间、停保场对职工综合绩效奖励的考核及分配
经考核，集团公司将绩效奖励按月发放到各车队、车间、停保场。车队、车间、停保场对各岗位工作绩效进行考核后发放奖励。
车队、车间、停保场自行制定对职工的考核办法，经集团公司研究批准后执行。
（五）对车队、车间、停保场工作绩效考核的特别规定
车队发生全责、主责交通死亡事故或重大交通事故；车间发生工伤死亡事故、因修理责任引发的重大机械损伤事故、死亡交通事故或重大交通事故，重大火灾；停保场发生有责车辆严重损坏、资产重大失窃或重大火灾事故；扣除责任单位当月全部绩效奖励。
六、其他企业或单位职工工作绩效奖励的考核分配
（一）非独立核算部门或其他单位，按实际配置人员及岗位，按月报人资源部审核，经考核后发放绩效奖励至职工个人。
（二）集团下属独立核算单位，由所在单位参照集团公司制定的《岗位综合绩效奖励标准》执行，若有调整，报人力资源部审核、
集团公司领导批准后实施。绩效奖励资金自筹，自行考核自行发放。
（三）由集团公司委派到下属企业工作的员工，执行集团公司岗位综合绩效奖励标准，由集团公司统一发放至个人。
七、综合绩效奖励的执行
（一）对各单位工作绩效奖励考核分配的执行流程
1、车队工作绩效奖励的考核及发放流程
2、车间工作绩效奖励考核及发放流程
3、停保场工作绩效考核及发放流程
（二）基础资料提供
1、财务部应于每月10日前将集团公司上月度收入预算完成比率、总成本预算实际控制（节约或超支）比率报送人力资源部。
2、安全生产部或武装保卫工作部应于每月10日前将集团公司上
月度安全考核百分比报送人力资源部。
1、职能部门应向车队提供的数据
（1）机务部于每月10日前向各车队提供各类型车辆上月百公里油耗、千公里材耗定额。
（2）营运部于每月10日前向各车队提供车辆上月明细及各车辆营运公里上月明细。
（3）物资公司于每月10日前向各车队提供各车辆上月实际油耗、材耗明细。
（4）机务部应向车队提供驾驶员有责车损责任认定书及车损认定金额。
2、职能部门应向车间提供
（1）机务部应向每月5日前车间提供上月异常超油车辆明细。
（2）机务部向车间提供修理有责车损责任认定书及车损认定金额。
3、对应职能部门应于每月5日前向停保场提供上月违章记录明细。
八、有关规定
（一）岗变奖励变。同单位内岗位变动，由所在单位报人力资源部批准后执行；单位间岗位变动，由人力资源部调整、接收单位执行。
（二）动态微调管理：所属单位可根据一岗多职、工作强度变化情况适度调整对应员工绩效奖励标准，向人力资源部备案后执行。
（三）各单位应尽快将各岗位考核方案提交集团，以修订完善，
统一标准。
（四）本综合绩效奖励办法为原有工资方案的补充，各单位、部门应继续加强《合肥公交集团职工工资调整方案》的执行，认真做好原工资方案、现绩效办法规定的考核工作。
合肥公交集团有限公司
二零零九年十二月二十三日
快速公交系统（BRT）在合肥的 实践与展望
快速公交系统（BRT）作为一种快速安全、舒适便捷、大运量、造价相对低廉的公交方式在合肥市委市政府的高度重视和大力支持下正在徽州大道实施，并已进入试运行阶段，目前实施效果正逐步显现。下面就合肥市发展BRT 谈谈一些看法。
一、合肥市发展BRT的必要性和迫切性 ●1、合肥市城市性质要求大力发展BRT ●2、合肥市城市发展规模要求大力发展BRT ●3、合肥市空间发展战略要求大力发展BRT ●4、合肥市公交现状及存在的问题亟需BRT来 改善 ●5、合肥市目前的经济实力决定合肥应优先发展BRT
1、合肥市城市性质要求大力发展BRT 根据合肥市最近修编的总体规划，合肥市的城市性质是：合肥是安徽省省会，全国重要的科研教育基地、现代装备制造业基地和区域性交通枢纽，长江中下游重要的中心城市之 一。同时，合肥市也是区域旅游会展、商贸物流、金融信息中心和现代服务业基地。这种城市性质决定了合肥市将来是客流、物流的聚集高地，城市居民出行需求将十分旺盛。
2、合肥市城市发展规模要求大力发展BRT 根据合肥市城市总体规划，到2010年，合肥市中心城区面积将由现在的225平方公里增加到300平方公里，城市人口由现在的224万增加到300万；到2020年，合肥市中心城区面积将达到360平方公里，城市人口也将达到360万。这种急剧发展的速度，既需要交通尤其是快速公交来引导，又需要舒适、大运量的交通方式来支撑。
3、合肥市空间发展战略要求大力发展BRT 合肥的城市空间拓展经历了单中心发展、三翼拓展、多中心组团式的发展模式，目前多中心组团式的发展模式还没有根本确立，合肥的空间拓展呈现出内部“摊大饼”，外部指状无序发展态势。合肥市城市空间结构演变趋势见图1。
集团公司绩效考核方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
某某集团公司绩效考核方案 (附考核表) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案 （2018.4修订） 一、制定目的 为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。 二、适用范围 1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除 外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。 三、考核用途 考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。 四、考核组织管理
（一）.监管单位 集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门 的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权； 2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议； 3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。 （二）.实施部门 集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构， 主要承担以下职责： 1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订； 2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作； 3.负责联系、沟通、落实、审核各单位、各部门的考核要求、考核标准和考核流程等相关 程序，在规定时间内对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果； 4.组织处理考核异议，保障考核制度合理有序、规范公正推行； 5.建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的事实依据。 （三）.协助部门 各个单位、各个部门的负责人作为层级管理体系下对所辖员工的个人绩效考核的具体执行
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 合肥市交通出行问题的调查报告
学校：安徽建筑大学 班级： 组员： 目录 一、前言 二、调查对象与方法 -调查的目的与意义 -调查的方法 -调查的对象 三、合肥市居民交通出行现状的调查结果与分析 -调查结果 -调查问题分析 四、解决对策 -优先发展公共交通
-发展不同形式公共交通 五、附录：问卷调查表及问卷结果统计 前言 近几年来，合肥市社会经济发展迅速，城市建设日新月异，城市人口不断增长，城市交通矛盾日益尖锐。作为城市规划、城市交通规划、建设的重要依
据，居民出行调查在这种背景下被提出来了。本文是根据调查，对合肥市中心区居民交通出行的有关特征进行研究，从而提出合肥市城市交通发展的对策。 一、调查对象与方法 （一）调查的目的与意义 因此，本次报告通过对合肥市中心区居民出行特征的统计和分析，掌握城市交通需求总量、主要交通发生源和吸引源、出行的时空分布、交通方式分布等，关注合肥市当今城市发展现状，了解合肥市交通状况，为维护城市中心区的交通秩序和城市整体形象提出参考性意见。研究掌握城市交通发展的思路和方法，提出合肥居民快速、安全、经济、舒适出行需求的参考性意见。 （二）调查的方法 在整个调查的过程中，通过现场勘查、问卷调查、访谈询问等一系列调研方式对城市居民出行的各个方面信息进行收集。 （三）调查的对象 十字路口交通协管员、交警、私家车司机、摩的司机、的士司机、街头行人、小区邻居等 二、合肥市居民交通出行现状的调查结果与分析 （一）调查结果 本次调查共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，回收率100%，问卷容量为50。 对合肥市民的主要出行方式调查中，选择公交车的受访者最多，占48%;选择私家车的受访者占26%;选择出租车的受访者占8%;选择摩托车的受访者占2%;选择非机动车的受访者占16%。
山东****有限公司 某公司绩效考核方案 （2016版） 之渔咨询
目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第一章 第二章 第三章 第四章
第一部分绩效制度篇 第一章绩效管理制度 第一节总?则 第一条为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。 第二条本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPI）评估体系，对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。 第三条实施原则 客观公平性——绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15%以内。 简单实用性——以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。 落地执行性——所有考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基础，有较强的可执行性与落地性。 第四条绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的，考核结果应用于工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。 第五条本制度适用于某公司智能/某公司除总经理以外的所有部门与岗位。第六条本制度2016版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。 第二节绩效考核方式 第七条根据公司管理特点与岗位情况，实行以“岗位职责”为基础，以“目标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。 第八条以“岗位职责”为基础——绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础，通过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标，
某投资集团有限公司 绩效考核管理办法（附考核实施细则）
目录 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (1) 第三章月度考核 (8) 第四章年度考核 (10) 第五章申诉及其处理 (12) 第六章附则 (13) 附件四考核统计表 (2) 附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1) 附件三考核指标评定表 (2) 附件五 (1) 附件五考核申诉流程图、表格 (2)
第一章总则 第一条适用范围 河北鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核方法 第五条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条考核职责划分 （一）薪酬考核管理委员会职责
由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
合肥公交规范化服务达标认证审核规则 （附则1） 关于将车辆日常维护规范操作合格率纳入规范化 服务达标认证考核体系的补充规定 各子、分公司： 为使规范化服务达标认证的考核内容更加完整、细致，使品牌线路的打造更加科学合理，经集团公司标准化委员会研究决定将“车辆日常维护规范操作合格率”的考核纳入规范化服务达标认证考核范围。 车辆日常维护规范操作合格率90％为合格 其合格率计算公式为：(1-不合格车数/线路总车数)×100% 车辆日常维护规范操作具体检查内容： 一、车辆日常维护保养（90分合格） ①发动机卫生（10分） ②发动机附属件是否齐全（10分） ③储气筒存水是否放净（10分） ④车辆机械设备及其附属件是否齐全（10分） ⑤车辆电器设备是否完好（10分） ⑥车辆电线、油管、气管等走向是否规范（10分）
⑦肇事车辆是否及时修复（10分） ⑧车辆故障是否及时报修（10分） ⑨车辆电器有无私拉乱接现象（10分） ⑩抛锚车辆有无采取必要的救助（10分） 二、车辆正确操作规范（90分合格） ①车辆各种仪表灯光是否齐全有效（10分） ②车辆技术状况是否完好（10分） ③发动机怠速是否正常（5分） ④等红灯或空档滑行时发动机熄火（15分） ⑤车辆起步是否规范（10分） ⑥车辆换档是否规范（10分） ⑦驾驶是否符合规范要求（10分） ⑧空调车是否按照集团规定开启空调（10分） ⑨天然气车辆检漏是否规范（10分） ⑩其他技术使用是否规范（10分） 注： 一、己达标线路凡发生一起人为的责任性机械事故，造成损失仟元以上或超过万元，视损失费用大小，将受到《达标线路限期整改通知书》或撤销规范化服务达标线路证书的处理。 二、申报审核的线路“车辆日常维护规范操作合格率”低于90％，为考核指标一项不达标。 合肥公交集团标准化委员会 规范化服务达标认证办公室 二○○六年七月十一日 2
A省交通投资集团有限公司 综合绩效考核办法（试行） （2008年12月24日〔2008〕225号印发） 第一章总则 第一条为全面评价各子（分）公司主要工作和产权代表责任人绩效，建立以资产保值增值为核心，安全生产、党建工作为保障的综合绩效考核体系，提高授权经营的国有资产运行质量和效益，落实国有资产保值增值责任，促进企业健康、稳定、协调发展，根据《公司法》和《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》等有关法律法规和规章，特制定本办法（简称办法，下同）。 第二条本办法适用于集团公司投资设立的全资子公司、控股子公司和分公司。参股公司相关事宜可参照本办法处置。 第三条本办法所称产权代表责任人分别为下列人员： （一）全资子公司为法人代表或授权管理的总经理； （二）集团公司领导兼任董事长的控股子公司，为由集团公司推荐或委派的专职或执行董事在经营层任职最高者； （三）设专职董事长的控股子公司为法人代表； （四）集团公司领导兼任董事长、未委派专职董事在经营层任职的子公司，为由集团公司推荐、控股子公司董事会依法聘任的经营层任职最高者； （五）分公司经营班子任职最高者。 参股公司参照本条第（二）、（四）款。
第四条各子（分）公司应参照本办法精神，按照本企业制度规定的程序，建立涵盖专职或执行董事、经营层的综合绩效考核制度。 集团公司委派的股东代表、委派或推荐的董事应分别在任职子公司股东会、董事会实施影响，按照法定程序推进任职公司综合绩效考核制度的建立并落实集团公司对产权代表和其他相关责任人的考核。 第五条综合绩效考核应坚持年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬激励相挂钩，并遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，坚持依法考核经营业绩。 （二）按照企业所处的行业、资产经营的不同水平和经营业务等不同特点，坚持实事求是，客观公正，效率优先，兼顾公平，实行科学的分类考核。 （三）按照责权利相统一的要求，建立经营业绩与激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上、业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。建立健全科学合理、可追溯的综合绩效责任制。 （四）奖罚分明，有利于集团公司整个资产的保值增值、有利于调动产权代表和其他相关责任人的积极性、有利于增强集团公司的凝聚力。 （五）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，不断增强企业核心竞争力和
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评 分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总 经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分 细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理
评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下： Ⅲ）《员工绩效考核评分表》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为： 绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
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合肥市建筑工程优质结构奖评审通过项目名单（2014.4.1至2014.12.31） 序号施工单位工程名称备注 1 合肥市同创建设工程有限公司庐阳区蔚老郢原址复建点工程 1 2 安徽省第二建筑工程公司融科城一期二标12#、15#、18#楼 3 3 安徽三建工程有限公司融科城一期（一标段）工程4#、7#楼 2 4 安徽三建工程有限公司中国科学技术大学先进技术研究院研发试验楼 1 5 安徽三建工程有限公司大圩金葡萄家园（拆迁复建点）三标段B-11#、B-12#楼 2 6 安徽三建工程有限公司中科大先进技术研究院1#嵌入式研发楼 1 7 安徽三建工程有限公司合肥市新站区东元家园二期一标段6#楼 1 8 安徽三建工程有限公司合肥市政务文化新区天鹅湖体育公园地下活动中心 1 9 安徽水利开发股份有限公司安徽省人防331工程地面管理用房 1 10 安徽水利开发股份有限公司滨湖中心技术服务综合楼 1 11 安徽水利开发股份有限公司大圩金葡萄家园二标段A—12#、A—13#楼 2 12 安徽水利开发股份有限公司合肥综合保税区通关服务中心 1 13 安徽华力建设集团有限公司长安天玺9#楼 1 14 安徽华力建设集团有限公司皖都徽韵办公楼 1 15 中铁四局集团建筑工程有限公司合肥联想人才公寓3#、9#楼，6#、8#、11#楼 5 16 中铁四局集团建筑工程有限公司合肥联想人才公寓10#楼，12#、14#楼，13#楼 4 17 安徽建海建设工程有限公司幸福花园四标17#楼 1 18 安徽建海建设工程有限公司巢湖半汤华府36#、48#楼 2 19 安徽建海建设工程有限公司庐阳区建材一厂（工投地块）复建点11#、12#、13#楼，商业社区综合楼 4 20 安徽建海建设工程有限公司庐阳区建材一厂（工投地块）拆迁复建点二地块7#、8#、9#、10#楼 4 21 广厦建设集团有限责任公司滨湖景城西区三期工程9#、10#楼 2 22 广厦建设集团有限责任公司五彩商业广场1#楼 1 23 广厦建设集团安徽创业建设工程有限公司华地·润园三期16#、23#楼 2 24 合肥万振建筑安装工程有限责任公司新庐国际1#楼 1 25 合肥市第二建筑安装有限公司合肥工投巢湖科技创新园B2#厂房 1 26 合肥市第二建筑安装有限公司琥珀名城和园三期21#、22#、23#、24#、25#楼 5 27 合肥市第二建筑安装有限公司工投庐江科技产业园A1#、A4#厂房 2 28 合肥市第二建筑安装有限公司琥珀·五环城和雅阁2#、3#、4#、5#楼 4 29 华汇建设集团有限公司弘宇·雍景湾二期13#、18#楼 2 30 合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司合肥瑶海广告有限责任公司综合楼 1 31 安徽广厦建筑（集团）股份有限公司合肥市蜀山区方大郢安置点11#、13#楼 2 32 安徽广厦建筑（集团）股份有限公司合肥市蜀山区方大郢安置点8#、10#、12#楼 3 33 湖南湘源建设工程有限公司长江东大街三角岛拆迁改造安置房1#、4#楼 2 34 湖南长大建设集团股份有限公司东元家园三期二标段3#、4#楼 2 35 湖南省第三工程有限公司巢湖市立精神病医院开放式病房楼 1 36 长沙市建设工程集团有限公司水湖公共租赁住房1#楼工程 1
公司绩效考核方案
目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -
表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 -表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 -表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -
XX集团有限公司 绩效考核管理办法 二o一二年^一月 第一章总则 第一条目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则 （一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。 （二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。 （三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。 第三条适用范围 本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条绩效考核组织机构 为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。 绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源 部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。 绩效考核小组职责： 1、审议、批准与绩效考核有关的制度； 2、审定考核过程中的问题； 3、为部门及中层干部的部分指标打分； 第二章绩效考核体系 第五条绩效考核分类 根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权
重。（考核主体指，为指标打分的人或部门） 第六条绩效考核周期 公司的绩效考核分为季度考核与年终考核： （一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。 （二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。 第七条部门绩效考核 部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。 部门绩效考核指标设置表 表
证券简称：安徽建工证券代码：600502 编号：2020-045 安徽建工集团股份有限公司 第七届董事会第二十八次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 一、董事会会议召开情况 安徽建工集团股份有限公司第七届董事会第二十八次会议于2020年8月26日上午在安建国际大厦27楼会议室以现场结合通讯方式召开。会议应出席董事9人，实际出席董事9人，其中董事张晓林先生及独立董事鲁炜先生、吴正林先生以通讯方式出席。公司部分监事和高管列席了会议。会议由公司董事长王厚良先生主持。本次会议的召开符合《公司法》和《公司章程》的规定。 二、经与会董事书面表决，会议审议通过如下决议： （一）审议通过了《关于公司与关联方组成联合体参与PPP项目投标并共同设立项目公司的议案》，同意公司与安徽省第二建筑工程有限公司组成联合体，参加宿州市埇桥区三馆一院一中心及应用技术学校PPP项目投标。如项目中标后，联合体将与政府方出资代表共同出资组建项目公司实施该PPP项目，其中本公司出资15,664.20万元（占注册资本的60%），安徽省第二建筑工程有限公司出资2,610.70万元（占注册资本的10%），政府方出资代表宿州畅达交旅发展有限公司和安徽埇康医教发展有限公司分别出资3,916.05万元（各占注册资本的15%）。最终出资额以中标结果及相关协议为准。 具体内容详见公司《关于与关联方组成联合体参与PPP项目投标并共同设立项目公司暨关联交易的公告》（2020-046） 表决结果：关联董事王厚良先生、许克顺先生、孙学军先生、童宗胜先生、张晓林先生和左登宏先生回避了表决，3票同意，0票反对，0票弃权，本项议
安徽施工企业 中建一局安徽分公司 浙江精工世纪建设工程有限公司合肥分公司 铜陵市联达建筑公司 安徽顺安矿建工程有限公司 上海现代建筑设计（集团）有限公司安徽分公司 马钢钢结构公司（钢结构） 马钢建安公司 安徽三建工程有限公司 巢湖市泉岩房地产开发有限公司 安徽省池州联创劳务有限公司 安徽三建集团华力劳务有限公司 安徽阜阳顺亿建筑劳务有限公司 安徽巢湖市富友建筑劳务有限公司 安徽省现代交通设施工程有限公司 安徽省怀远县华茂汽车附件制造有限公司安徽开源建设发展有限公司 安徽金路交通设施工程有限公司 安徽虹环交通工程有限责任公司 安徽宏泰交通工程有限公司 安徽民生信息工程有限公司 芜湖华盛建设劳务有限公司 安庆市兴达电器安装有限责任公司 安庆市菱泰电器设备安装有限公司 马鞍山市花山市政建筑劳务公司 霍邱县第三建筑公司劳务有限公司 含山县华夏建筑劳务有限责任公司 阜阳市颍阜路桥工程有限公司 当涂县江海建筑劳务有限责任公司 长丰县顺达建筑劳务输出有限公司 安徽省颍上县新集镇第二建筑工程有限公司 淮北电力检修检修工程有限公司 广东省冶金建筑安装工程有限公司合肥分公司 合肥市重点工程建设管理局 合肥市建设投资控股（集团）有限公司 广州智海建筑工程技术有限公司安徽分公司 安徽皖通高速公路股份有限公司 安徽省中海外投资建设有限公司 甘肃新路交通工程公司合肥丽生装饰有限公司 安徽百乐塑胶涂料有限公司 安徽省颍上县东方建筑安装工程有限公司安庆市南翔建筑安装有限责任公司 安徽省阜阳市建筑安装工程总公司 安庆市老峰建筑安装工程公司 芜湖天航建筑设备安装工程公司 安徽电信工程有限责任公司 萧县皖龙建筑安装有限公司 淮南市大通区建筑安装工程公司 合肥市国杰建筑劳务有限责任公司 安徽省无为县石涧蔡庄建筑公司 阜阳市康恩建筑装饰工程有限公司 合肥市圣安消防工程公司 安徽莫愁建设有限公司 合肥云华装饰有限公司 安徽省科工智能化工程技术有限公司 滁州市聚工建筑劳务有限公司 安徽省第二建筑工程公司 安徽宏源电力发展股份合作公司 凤台县兰忠预制构件有限责任公司 桐城市路桥建筑工程劳务有限公司 安徽省金寨县昊南建筑劳务有限责任公司蚌埠市建奥建筑施工有限公司 安徽省湖滨机械厂 合肥顺发建筑装饰工程有限责任公司 合肥顺发建筑装饰工程有限责任公司 池州市美达建筑装饰工程有限公司 安徽太和县晶宫装饰工程设计有限责任公司 蚌埠市金润装饰有限责任公司 太和县富森装饰设计有限责任公司 亳州市公路路桥工程有限责任公司 肥东供电局电力服务公司 安徽省九华山芙蓉古典建筑工程公司 安徽两淮地质基础工程公司 安徽省池州市长江建筑安装公司 安庆市和平建筑装璜工程有限公司 庐江县京鑫建筑劳务有限公司 合肥市警钟消防器材有限责任公司 南陵县义宏架子专业队 当涂县诚达劳务有限责任公司 宿松县复兴建筑工程有限公司 芜湖自强土石方工程有限公司
特级A 1路车路线： 南门换乘中心- 薛河- 张小郢- 晨风苑- 金东路口- 江淮站- 南七里站- 中国科技大学- 安医附院- 稻香楼- 廻龙桥- 飞凤街- 四牌楼- 小东门- 大东门- 滁州路- 蓝鲸大厦- 元一时代广场- 胜利广场- 火车站(20站) 3路车路线： 公交二公司- 大铺头- 新加坡花园城- 通用所- 科学大道- 十里庙- 怀宁路- 三十四中- 牙膏厂- 青阳路- 国购广场(三里庵) - 安农大- 三孝口(西) - 飞凤街- 四牌楼- 小东门- 东方商城- 和平路- 公交集团- 市二院- 安纺总厂- 曙光影院 特级B 2路车公交线 博物馆-市一院-百花井-逍遥津-大东门-金大塘-三里街-铜陵北路-五里井-汽车东站-东七里站-卫材总厂-纺机厂-长江批发市场 10路车公交线 火车站-旅游汽车站-新亚汽车站-安徽轻工商城-双岗-百花井-长江饭店-银河公园-四十八中-省电力公司-省立新安医院-中国科技大学-合肥学院-稻香村-合肥科技馆-总参干休所-电子工程学院-西环中心广场-黄岳路口-五爪塘-科大创新-黄科路口-国祯大厦-梦园小区 117路公交车 铝厂-尚店-杏花印务-荣钱路口-邵大郢-环湖家具城-刘冲村-煤气制气
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【人力资源绩效考核】集团公司绩效考核办法 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
内部文件妥善保存签发： 集团公司绩效考核办法 （征求意见稿）
二00九年十二月二十八日目录
绩效考核的操作办法 绩效考核的项目及扣分标准 一、组织纪律考核及扣分标准 二、业务考核及扣分标准 A、高层领导的业务考核及扣分标准 （一）、主持工作的总经理、常务副总经理、副总经理 岗位业务考核及扣分标准 （二）、分管行政人事部的总经理、常务副总经理、副总经理、 总经理助理、岗位业务考核及扣分标准 （三）、分管市场管理部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准 （四）、分管市场安全部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准 （五）、分管工程部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准 （六）、分管物业部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准 （七）、分管财务部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理
岗位业务考核及扣分标准 （八）、分管企划编辑部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准 （九）、分管营销部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、营销总监岗位业务考核及扣分标准 （十）、分管物流部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准 B、部门人员业务考核及扣分标准 (一)、行政人事部 行政人事部部长（副部长）岗位业务考核及扣分标准 行政人事部主管岗位业务考核及扣分标准 行政人事部内勤、文员岗位业务考核及扣分标准 行政人事部驾驶员岗位业务考核及扣分标准 行政人事部餐厅岗位业务考核及扣分标准 行政人事部杂勤人员岗位业务考核及扣分标准 （二）、市场管理部
2015年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1 安徽阜阳建工集团有限公司 2 安徽国信集团有限公司 3 安徽宏志工程有限责任公司 4 安徽华景有限公司 5 安徽华俊安装 6 安徽华力集团有限公司 7 安徽徽升有限公司 8 安徽建工集团有限公司 9 安徽金煌集团有限公司 10 安徽开源路桥有限责任公司 11 安徽六安市飞宇 12 安徽鲁班投资集团有限公司 13 安徽三建 14 安徽省第一
15 安徽省光信 16 安徽省交通有限责任公司 17 安徽省金宇有限公司 18 安徽省外经（集团）有限公司 19 安徽省新路工程集团有限责任公司 20 安徽省兴利工程有限责任公司 21 安徽水利开发股份有限公司 22 安徽四建控股集团有限公司 23 安徽同济集团有限责任公司 24 安徽兴邦 25 安徽元鼎工程有限责任公司 26 安徽中厦集团有限公司 27 鞍钢集团有限公司 28 八冶集团有限公司 29 宝鸡建安集团股份有限公司
30 宝业湖北建工集团有限责任公司 31 北京城建道桥集团有限公司 32 北京城建亚泰集团有限公司 33 北京城建远东投资集团有限公司 34 北京崇建 35 北京大龙顺发 36 北京韩建集团有限公司 37 北京建工集团有限责任公司 38 北京建工路桥工程有限责任公司 39 北京建工四建工程有限公司 40 北京金港股份有限公司 41 北京金河水务有限公司 42 北京市政集团有限责任公司 43 北京首钢集团有限公司 44 北京天润有限公司
45 北京万兴集团有限公司 46 北京翔鲲水务有限公司 47 北京鑫大禹水利 48 北京中航空港 49 北京住总集团有限责任公司 50 昌建集团有限公司 51 常嘉集团有限公司 52 成都市第三工程公司 53 成龙集团有限公司 54 诚杰集团有限公司 55 大连名成广隆集团有限公司 56 大连三川集团股份有限公司 57 大连宜华集团有限公司 58 大连亿达 59 大庆油田集团有限责任公司
招标投标企业报告 安徽华瓴建工集团有限公司合肥分公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：安徽华瓴建工集团有限公司合肥分公司统一社会信用代码：9134010005018459XL 工商注册号：340100000676192组织机构代码：05018459X 法定代表人：曹恒平成立日期：2012-07-16 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：安徽省合肥市蜀山区望江西路印象西湖西组团2-2420室 营业期限：2012-07-16 至 / 营业范围：在总公司授权范围内经营（前置审批项目除外）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()