结合相关统计资料发现，受建筑工程施工成本控制专业性的限制，施工成本控制的工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验。少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，导致企业在建筑工程施工成本控制的过程中，存在着一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏专业的建筑工程施工成本控制人才，也是施工单位在发展进程中所面临的
主要问题。
1.4 建筑工程的质量问题
作为建筑工程的主要环节，施工流程与施工成本控制存在密切联系，意味着建筑工程的质量问题影响成本控制。甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用，直接影响企业效益。例如：由于建筑工程的施工技术选择不当，埋下工程质量隐患，造成工程质量问题，无法正常交付使用，超出原定工期。同时在返工过程中，所引发的经济损失，影响建筑工程施工成本的正常控制。
2 项目化管理在建筑工程施工成本控制的应用分析
2.1 做好机械设备成本管理
在建筑工程施工过程中，机械设备费用大约占到总成本的10%，因此，为了提升机械设备管理的效率，采用项目化管理方式，结合实际的施工情况，建立玩完善的管理机制，控制好施工的每一个环节，提升施工效率。比如在实际施工过程中，施工单位要结合不同的项目，明确不同的责任人，让其负责具体的成本管理，保证在出现问题以后，能够找到相应的责任人。在工程项目开始之前，要做好成本预算工作，针对不同阶段，科学合理的分配机械设备，明确施工数量，然后放在不同的位置，避免影响到其他工序的施工，从根本上提升设备的使用率，设置专人进行维护和管理，满足实际施工的技术要求，保证按时完成既定的工程量。
2.2 建立完善的成本项目化管理机制
在传统的建筑工程项目管理过程中，管理模式过于粗放，导致成本管理措施在实际过程中，存在很大的不确定性，成本管理很难获得良好的成效。因此，在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况。
2.3 加强对成本管理中材料管理
对整个建筑工程施工而言，材料成本会占到整个工程的一半以上，需要项目成本管理人员结合实际情况，制定完善的管理
机制。比如，在材料采购过程中，为了降低材料成本，保证施工质量，成本管理人员安排有经验的采购人员，做好市场材料的调研，分析主流材料价格，在保证材料的质量的前提下，不断降低材料投资成本。另外，材料采购人员要结合市场运行情况，对材料的生产厂家进行调查，对厂家的资质进行审核。在进行成本管理过程中，如果建筑工程量比较大，需要结合实际情况，采用竞标的方式，对厂家提供的施工材料进行全面的分析，结合市场行情，选择合理的供应商，制定科学合理的材料采购计划。
3 结语
随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的施工技术逐步成熟，及时分析建筑工程施工成本控制的现存问题，提出相应的控制策略，具备显著价值作用。要求相关技术人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，转变传统理念；以法律法规为基础，落实成本预算的编制流程，加大对于施工合同管理的重视程度；强化工作人员的整体素质，构建具有企业特色的施工成本监管体系；同时，不断增强自身成本控制水平，积极引进科学的施工成本控制理念，逐步转变工作重心，与现有的建筑工程施工成本控制方法相融合。以便于解决在实际控制过程中所面临的问题，摸索出具有企业特色的施工成本控制模式，更好的服务于社会，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献
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