8安全保证体系及保证措施
8.1HSE目标和承诺
HSE管理方针：“安全第一，预防为主；科学管理，保证环境”。
贯彻执行业主项目的安全、健康与环境政策和计划并提供必要的执行资源。
HSE管理目标：
强化全员的HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识；
开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染；
创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。
实现安全生产“三无”无人员伤亡、无财产损失、无环境破坏，“六零”死亡事故为零、损失事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零的管理目标。
HSE管理承诺：
① 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
② 严格遵守业主、总包商和监理公司的安全规章制度，接受总包商、监理公司及当地政府部门监督、检查、指导。
③ 建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。
④ 认真组织对员工进行HSE的宣传教育，增强员工HSE意识。
⑤ 落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。
⑥ 努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。
8.2HSE管理体系
8.2.1公司HSE管理状况
⑴ 公司在国内建筑、安装领域首批取得HSE认证，2000年公司作为石化集团公司施工企业中的唯一代表，参加了集团公司HSE试点工作，2000年12月底公司顺利通过了国家职业安全卫生体系认证中心的首批OHSMS认证，2001年9月通过首次OHSMS的监督审核。
⑵ 实施HSE一体化管理大大促进了我公司的安全管理水平，目前公司的HSE 管理体系已进入良性运行轨道，事故频率明显降低、事故经济损失及现场违章现象明显减少。
⑶ 近年来，我公司不断拓展施工领域，与BP-AMOCO公司、SHELL公司、台湾中鼎公司、福陆丹尼尔公司等多家国际大公司进行了合作，创造了良好的HSE业绩。在广东珠海PTA和上海赛科乙烯、扬巴高压聚乙烯等项目工程施工中，没有发生人身伤亡事故，取得了较好的安全业绩，受到业主和EPC总承包商的好评。
8.2.2建立完善的HSE管理体系
根据公司《HSE管理手册》要求，针对本工程施工规模及施工特点，建立由项目经理为第一责任人的本项目HSE管理体系。
（1）本项目设安全管理部,负责项目日常HSE管理工作。
（2）项目经理是本项目HSE管理第一责任人。
（3）项目安全管理部长，负责安全管理部的工作，主管项目部HSE监督管理工作。
（4）安全管理部负责对施工现场进行HSE监督检查。
（5）项目经理、安全经理、HSE监督员必须经过相应安全培训，并持有中国石化集团公司颁发的专业岗位证书。
（6）作业班组要设兼职HSE监督员，配合项目部HSE监督员工作。
HSE管理体系图见图8.2.2
图8.2.2
8.2.3项目主要管理人员HSE职责
（1）项目经理职责
---项目经理对该项目的安全、健康、环境全面负责，为第一责任人。
---贯彻执行国家政策和法令，贯彻执行业主的HSE规定。
---组织项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置。
---主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题。
---组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报上级部门。
（2）安全管理部长职责
---直接领导本项目安全管理部工作，对本项目HSE管理工作负责。
---负责与业主安全监督部门的业务联络和沟通。
---组织对员工进行HSE培训与教育，定期进行HSE考核。
---组织制定本项目HSE策划，HSE技术措施，并负责组织实施。
---定期主持召开HSE例会。审核HSE工作计划，协调、解决HSE管理问题。---定期组织本项目HSE检查，及时进行隐患治理，改善员工的工作条件。---组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。
---定期组织对员工进行医疗检查，确认其适合工作的能力。
（3）HSE监督员职责
---在安全经理的领导下，负责现场的HSE管理工作。
---对参加项目施工人员违反HSE规定的行为有停工、停职的权力。
---参加本项目HSE管理规定、HSE技术措施编制工作。
---审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。
---负责员工HSE培训及教育工作，组织HSE活动，监督检查班组安全活动。---全程跟踪施工，关键环节旁站监督，每日巡检，纠正、处罚违章行为。---参加本项目HSE检查，监督检查隐患整改情况。
---审核各种受限作业的许可证，落实防护措施。
（4）施工队长职责
---对本施工队安全、健康、环境工作全面负责。
---保证各项安全、健康、环境标准、制度在本施工队贯彻执行，
---组织本施工队员工的安全、健康、环境教育。督促并参加班组安全活动。---严格落实隐患整改，不断改善员工的工作条件。
---组织事故上报和抢救，参加事故调查、分析，落实防范措施。
（5）班组长职责
---对本班组的安全、健康、环境工作全面负责。
---保证各项规定、标准、制度在本班贯彻执行。
---负责组织学习岗位操作规程，搞好班组安全活动和班前安全讲话。
---负责检查班组操作规程的执行情况，发现违章和隐患及时处理或上报。---做好有关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态。
---发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。
（6）员工职责
---严格遵守自己的安全承诺，对本岗位的HSE工作负直接责任。
---严格遵守HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业。
---自觉接受HSE教育培训，增强HSE意识及防护能力。
---上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。
---不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务。
---有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；
---正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；
---发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
8.3本工程HSE管理工作的重点
(1）建立符合国家法律法规要求的HSE管理体系，确保内部有效控制和外部良好沟通。
（2）建立完善的HSE培训和教育体系，提高管理人员和作业人员的职业素质。
（3）保证安全资金和物资投入，保持作业环境规范整洁，实现本质安全。
（4）注重作业风险分析，采用科学的方法和手段，制定项目特点针对性的防护措施。
（5）严格按标准配备个人防护用品，进入有害环境时保证员工的绝对安全。
（6）改善员工作业环境，减少噪声、弧光、粉尘等伤害，防止职业病发生。
（7）配备环保设施，制定有效防护措施，防止污水、垃圾、噪声等污染环境。
（8）交通及车辆、现场施工设备的HSE管理。
（9）统一安全标识设置，以良好的现场文明施工展示公司安全文化特色。
8.4本项目主要作业风险评估
根据本项目部的工程特点，初步确定以下作业进行危险性分析和评价：
——壁板吊装；
——高处作业；
——射线作业；
——受送电作业；
——其它。
8.4.1吊装作业风险评估
在进行设备吊装及设备提升过程中，吊装机械、索具故障如吊车制动失灵、吊车电动机和变阻器过热、钢丝绳断绳、绳卡断开、滑轮损坏、吊耳或平衡梁损害、地锚拉脱或设置不当、缆风绳设置不合理等；气象的变化如雨、雪天气或风速大于10.8m/s等；吊车支腿未全部伸出或支撑不稳固等；突然停电等。都容易造成设备吊装事故的发生甚至造成设备的损坏和人员伤害。
8.4.2高处作业风险评估
进行三级及以上高处作业时，由于架设、防护设施、攀登设施和作业部位限制等缺陷，以及作业人员的疏忽大意和失误等，容易发生人员或物件高处坠落，造成事故的发生，其后果非常严重。
8.4.3射线作业风险评估
在射线（无损检测）作业中，易造成射线作业人员及其他误闯入警戒区人员的射线辐射伤害。
8.4.4受送电作业风险评估
在受送电作业中，电缆的架设、配电盘及开关箱设置、手持电动工具的使用、漏电保护器的使用等环节都易造成触电事故。
8.5安全管理措施
8.5.1HSE培训
（1）所有员工在进入现场前，严格按业主的HSE管理规定和本公司的规定进行HSE培训。教育后经考试合格，方可进入施工现场。
（2）每周由项目部组织员工进行一次HSE教育、培训；各施工班组在每天作业前，进行的班前安全会议。
（3）根据工程的需要，随时进行危险区域及危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。
（4）特种作业人员须持有关部门颁发的安全操作证，持证上岗。
8.5.2安全例会的规定
每月召开一次安全例会，安全部长主持，本项目领导和各部门负责人、安全人员参加，必要时，可组织全体员工参加。内容为总结上月HSE工作，部署本月HSE工作要点，协调各部门、各承包商有关HSE问题等，将例会内容以会议纪要形式下发到各有关部室并监督执行。
8.5.3HSE检查规定
按照公司《HSE管理手册》要求，每月公司总部组织安全大检查一次，项目部每周进行一次由项目经理或安全经理组织的HSE检查，安全员每日坚持巡检，填写巡检报告。
另外，根据工程的进展情况组织各类专项检查，如施工用电、防汛、防风等。
8.5.4隐患整改规定
对业主提出的问题及HSE检查中发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检封闭。
8.5.5事故管理规定
（1）事故预防
施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。对员工要进行每日HSE讲话，并定期进行HSE训练，训练记录予以保留。
必须按要求为员工提供符合标准的个人防护用品、HSE装备以及安全人员提出的其它安全装备。
项目部要按业的要求和建议，采取其它HSE预防措施。
（2）事故报告和调查
在工作中发生人身伤害和其他安全事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。
发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理。
事故处理要按照“四不放过”的原则进行调查处理，并在规定时间内将事故处理报告上报。
8.5.6 HSE信息管理
利用公示栏、网络、电话、会议等形式，建立有效的信息交流机制，保障有关HSE的信息、资源得到充分利用。
安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为： “五无”：即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产 领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，项目总工程师为 安全生产的技术负责人。
图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部，安质部下设安全组，设专职安全员，具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查，研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点，施工场地中安全防范的重点为：（1）、生产设备的施工生产安全； （2）、起重设备的施工安全； （3）、施工用电安全； 4、安全保证体系框图
图9-2 安全保障体系框图
9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识，严格执行施工过程中的各项规章制度，建立健全各项安全生产责任制度，落实安全措施和责任，确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施，做到责任到人。在施工生产中，按照定岗定责的原则，增加安全人员的责任心，避免发生各种责任事故，并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 （1）项目经理（副经理）安全职责： 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任； 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度； 组织制定安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查； 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况； 主持重大伤亡事故的调查处理。 （2）项目总工（副总工）安全职责： 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任； 在组织编制实施性施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；
安全管理体系与措施 安全管理体系 （一）安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图
（二）人员配置 项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。 （三）安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 （四）制定安全方针 安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。 （五）建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括： a安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）； b安全生产责任制度； c安全生产教育培训制度； d安全生产岗位认证制度； e安全生产值班制度； f特种作业人员和外协力量管理制度； g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括： a安全技术措施的编制和审批制度； b安全技术措施的实施管理制度； c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括： a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度； b劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度； c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括： a安全生产检查制度； b安全生产验收制度；
施工安全生产管理体系 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
（二）安全生产责任制度： 1.项目经理安全生产职责 （1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。 （2）建立和健全项目体安全管理网络。 （3）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。 （4）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底，不违章指挥生产。 （5）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的施工队伍进入工地，要有针对性地进行安全教育，制止违章操作。 （6）定期组织人员对塔吊、施工电梯、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。 （7）每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查，对查出的问题应迅速按有关规定解决，发现事故隐患应采取切实有效的防范措施，必要时应停止生产，报告上级部门。 （8）每旬不少于一次定期召开由承包队长或班组长参加的安全生产工作会议，并检查各班组的班前安全活动记录。 （9）发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 （10）自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。 2.项目技术负责人安全生产职责 （1）认真执行国家政府部门及上级、公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。 （2）组织编制施工组织设计，采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施和操作规程。针对工程特点的关键部位，组织安全技术措施的交底工作，并在实施中进行严格控制、监督和考核。 （3）负责提出改善施工现场劳动条件和劳动环境。 （4）参加重大伤亡事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和安全技术改进措施。 3.施工员安全生产职责 （1）贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，搞好文明施工。 （2）正确处理好生产与安全的关系，每月定期组织现场人员对本施工点的安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。 （3）每天要根据工程项目特点，分项目、分部位向施工班组及有关人员进行针对性的安全技术交底，并做好交底认签记录和检查监督工作。 （4）协助有关部门积极参加对各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对“四口五临边”等重要设施部位进行监督检查。
道路工程安全保证体系及安全保证措施(通用版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0953
道路工程安全保证体系及安全保证措施 (通用版) 1、安全保证体系及管理组织 1.1、建立安全生产体系，落实安全生产责任制 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。见"安全生产保证体系图"。 1.2、本项目实行安全生产三级管理 一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。 2、安全管理措施 严格执行国家、广州市及业主关于安全生产的各项法令、法规。 （1）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人
员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 （2）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术组织措施，对基坑土方开挖、主体结构施工、各种机械设备、电气设备编制和指导实施专项安全施工组织措施，确保施工安全。 （3）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职监察工程师对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录和反馈信息。 （4）加强施工现场安全教育 1)针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、混凝土工、普工、机械操作手、机动车辆驾驶等进行培训教育。 2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图
安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理： （1） .认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2） .定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条 件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3） .检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： 1. 监督施 工 全过程的安 全施工纠正 违章 2. 配合有关 部门排除施 工不安全因 素 3. 项目全员 安全活动和 安全教育 4. 监督劳 1. 制定 项目安 全技术 措施和 分项安 全方案 2. 督促 安全措 施落实 3. 解决 施工过 程中的 不安全 技术问 题 1. 在安 全前提 下合理 安排生 产计划 2. 组织 施工安 全技术 措施的 实施 1. 保证 项目使 用的各 类机械 安全运 行 2. 监督 机械操 作人员 持证遵 章作业 保防设 设齐有消 火隐组现消 1 证火备施效2除灾患3织场防 1. 保证 项目使 用的各 类机械 安全运 行 2. 监督 机械操 作人员 持证遵 章作业 1. 财务部 门保证安 全措施项 目的经费 2. 卫生、 行政部门 保证工人 生活基本 条件，确 阿
1.安全目标及安全承诺 做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。 工伤事故频率控制在12％以下；机电设备、电器设备、机电检查率达100％；特种作业人员持证上岗率达100％。 2.安全保证组织机构 安全保证组织机构如图1-6-1 图1-6-1 安全保证组织机构图
3安全保证体系 安全保证体系见附图1-6-2. 图1-6-2 安全保证体系
4安全职责 A.项目经理安全职责 ⑴认真执行国家、地方政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度； ⑵及时布置季节性的安全和劳动保护工作，并进行形式多样的安全大检查，及时解决安全隐患； ⑶组织有关生产单位、部门进行安全教育学习并定期考核； ⑷组织项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法； ⑸安全事故按三不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施； ⑹督促有关部门及时发放安全防护用品，并使职工正确使用。 B.副经理安全职责 ⑴贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实； ⑵定期召开安全例会，分析安全情况，对存在的问题采取措施处理，并组织实施； ⑶工程开工前，组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、制定专项安全措施； ⑷深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除不安全隐患； C.总工程师安全职责 ⑴认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指
安全保证体系及措施 1、安全生产目标 依据2004年7月建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。我单位已取得了安全生产许可证。 在施工过程中严格贯彻执行国家及地方的有关安全生产法规及规范，坚持“安全第一”的方针政策，接受施工单位，监理单位的指导、监督，切实把安全施工措施落到实处。 我公司针对本项目制定的安全总目标为：严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5‰以内。 具体目标包括： （1）杜绝重大伤亡事故； （2）无中毒事故； （3）无火灾事故； （4）杜绝重大交通事故，减少一般责任事故； （5）无倒塌事故； 2、施工期安全保证体系
3、安全管理组织机构及主要职责 我公司组建安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由项目技术负责人、安全经理、生产经理、安装队队长组成。建立以安全生产领导小组的各职能部门组成的安全保证体系。安全组织机构及主要职责，见下安全管理组织机构及主要职责图。 4、安全管理制度及办法 （1）塔式起重机安装前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制塔式起重机安装专项方案的同时，制定相应的安全技术措施。 （2）参加安装的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。 （3）按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。 （4）设置足够的消防设备。 （5）加强与气象部门的联系，及时掌握气温、风、雨、暴雨等预报，做好防范工作。 （6）安装过程中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。
安全生产管理保证体系及保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产管理保证体系及保证措施示范 文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全保证体系 坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员 素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体 系。 2、安全管理组织机构 工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，项目总 工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的 安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管 理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职 责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的
法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。 3、实现安全目标的保证措施 （1）、安全目标 我公司承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的安全事故；杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路交通行车险性及以上事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。（2）、组织保证措施 1.1建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到
安全保证体系及保障措施 1、安全生产管理的目标 我司的安全施工目标是：无死亡事故，且月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。 为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和山西省的有关安全技术规程外，我司还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。 2、安全组织措施 根据工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设2名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以暴光。 3、安全管理制度 建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我司必须建立严格有效的管理制度。 在工程项目建设上建立以项目经理为首，安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程
施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的公司面。 加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 4、安全技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我司针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：雨季施工阶段的防护措施 1、加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故； 2、下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带； 3、砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施； 4、拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行； 5、暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。 临时用电和施工机具 1、使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
安全生产管理体系及保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全生产管理体系及保证措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一节安全生产管理目标 我项目经理部在施工中将严格执行交通部颁发的《公 路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）或其他相关安全 生产条例中有关安全施工的规定，以及国家和江西省有关 安全生产的法律法规，并保证在工程施工过程中不发生重 大安全责任事故。 第二节安全生产保证体系 一、首先建立健全安全保障组织,完善人员配置,进场后 我部首先建立以项目经理为组长、管理层专职安全员为副 组长、各部门、作业层负责人为组员的安全保障小组。 二、安全保障小组职责范围： (1)、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、
法令,负责实施上级有关安全生产管理工作的规章制度和办法。 (2)、根据企业生产经营特点,组织制定安全生产目标和规划；审定本单位安全规章制度和安全技术措施经费；负责按规定设置安全机构和配备人员及支持其开展各项安全管理工作。 (3)、负责组织项目安全教育和安全生产大检查,主持制订和组织实施对重大事故隐患的整改计划。推广安全生产先进经验。 (4)、组织调查和处理职工伤亡事故。审查职工伤亡事故报告和追查事故有关人员的责任。 安全保证措施 1、安全保证体系及安全生产保证措施 安全生产保证体系由安全责任制、安全教育、安全工作体系、安全工作内容和安全检查组成，施工过程中重点
河南省南水北调受水区郑州XXX号口门 供水配套施工XX标 安全保证体系和措施 XXXXXXXX工程有限公司河南省南水北调 受水区郑州XXXXXXXX号口门供水配套工程施工XX标段项目部
施工安全保证体系及措施 1 安全管理 1.1 安全管理目标 本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 1.2 安全管理目标的实施方案 建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。 建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。 开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。 2 施工安全管理组织机构及其主要职责 2.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立以项目经理领导下的，由项目安全副经理、项目总工程师、质量检验部、安全文明部、工程技术部、施工管理部、财务物资部、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部门负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全文明部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班
南昌新建铁路枢纽西环线工程XHZ2标 安全保证体系及措施 （修改） 中铁十七局集团南昌铁路枢纽西环线项目经理部 二〇〇八年二月一日
中铁十七局集团南昌铁路枢纽西环线XHZ-2标项目经理部安全保证体系 中铁十七局集团南昌枢纽项目经理部 安全保证体系 1 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 2 安全保证体系及组织机构 建立健全安全组织机构和安全保证体系成立安全生产领导小组，项目经理唐昭霖为安全生产第一责任人，项目安质部为安全保证职能部门，设专职安全工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。 安全保证体系详见图3：安全保证体系框图。 3 安全管理制度 项目安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全教育培训制度、特殊工种持证上岗作业制度、安全检查制度、安全防护制度、安全评比制度、安全事故申报制度、机械设备安全管理制度、其他安全管理制度、用电须知及电力架设、养护作业制度、风、水、管路安设及养护制度、有关乘坐车辆的安全专项规定及工区防台、防
中铁十七局集团南昌铁路枢纽西环线XHZ-2标项目经理部 安全保证体系 图3 安全保证体系框图 火、防雷击的安全专项规定。 各施工作业队的安全检查员及班组兼职安全检查员 日常 检查定期检查专业检查消除事故隐患提高预测预防能力规范生活环境规范施工作业规范现场设施规范生产管理建设安全标准工地各级业务部门现场施工负责人安全检查员参建施工人员保证施工安全系统安全教育上岗前安全教育安全技术培训提高安全意识责任到人、奖罚兑现安全管理制度安全奖惩条例安全作业规程安全检查安全控制安全工作体系安全教育安全责任制项目经理部安全生产领导小组
安全保证体系及措施 1.1 施工期安全生产目标 依据2004年7月建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。我单位已取得了安全生产许可证。 在施工过程中严格贯彻执行国家及地方的有关安全生产法规及规范，坚持“安全第一”的方针政策，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把施工期中建设项目的安全生产，与主体工程紧密结合，把安全施工措施落到实处。 我公司针对本标段制定的安全总目标为：严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5‰以内，争创广东省安全生产文明施工优良样板工地。 具体目标包括： （1）杜绝重大伤亡事故； （2）无中毒事故； （3）无火灾事故；
（4）杜绝重大交通事故，减少一般责任事故；（5）无倒塌事故； 1.2 施工期安全保证体系
安全保证体系框图 1.3 安全管理组织机构及主要职责 我组建工地安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由各职能部门的领导和施工队队长组成。建立以安全生产领导小组的各职能部门组成的安全保证体系。安全组织机构及主要职责，见下安全管理组织机构及主要职责图。 1.4 安全管理制度及办法 （1）工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 （2）参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破检验等特
荆垭隧道及附属沿线改扩建工程 工程质量管理体系 及保证措施 编制： 审核： 核工业长沙中南工程建设集团公司 阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段
1、工程质量管理体系
质量保证体系框图 1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图
(2)、质量控制程序 2、质量保证措施 2.1 从组织方面保证 （1）、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优
计划真正落到实处。 （2）、坚决实行质量一票否决权。 （3）、实行样板引路，一次成优。主管领导亲自挂牌，抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。 2.2 从思想方面保证 （1）、党、政、工、团密切配合，宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义，树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。 （2）、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。 （3）、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证 （1）、完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。 （2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：设计意图交底，施工方案交底，质量标准交底，创优措施交底，并要求记录。 （3）、深化全面质量管理，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。 （4）、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实，抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。 （5）、精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。 （6）、加强专业技术工人岗前培训，提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证 （1）、加强领导干部和技术干部责任心，经常深入现场检查指导，严格监控，
质量保证体系及保证措施 第一节建立质量保证体系 一、质量保证体系 为确保工程质量，必须建立健全质量保证体系，本标段工程保证体系如图所示： 质量保证体系 二、建立健全以下各项管理制度 1、工程的质量检查及“三检”制度
2、项目部分分工管理职责 3、材料检查验收制度 4、安全措施及文明施工制度 5、工程技术责任与技术档案管理制度 6、技术交底制度 7、施工图纸学习、会审制度 8、职工考勤、考核制度 9、机具使用保养制度 10、工程成本核算制度 三、工程质量管理总目标：合格工程 第二节工程质量保证措施 为实现质量总目标，从施工前期准备到施工验收的总过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织、精心指挥、精心施工，重点做好以下工作： 1、工程施工中，以设计图纸、技术规范及有关部门的技术要求为依据，未经建筑单位，监理书面批准，不随意更改图纸，施工工艺，几何尺寸，杜绝不合格材料进场。 2、建立完善的质量管理体系和保证体系 为确保本标段质量目标的实现，建立工程质量领导小组和技术管理体系，科学地制定各工序、施工工艺的质量预防措施，实施标准作业。 3、施工质量和管理职责 ⑴项目经理对所承担的工程项目负全部责任，主要制定并提出质量目标与安全目标。 ⑵项目副经理对工程的技术、施工质量、安全负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施。 ⑶项目技术负责人，负责协助项目副经理抓好项目安全检查和质检管理工作，督促工程队学习，执行施工规范，规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项管理制度，对工序施工质量进行终验。 ⑷质检员具体落实质量目标、安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，
施工技术方案申报表 CB01 （承包[ ]技案号） 说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人份、监理机构份、发包人份、设代机构份
贵州省湄潭县西河镇仁合村排涝工程二段 安 全 保 障 体 系 贵州通用水利电力工程有限公司 贵州省湄潭县西河镇仁合村排涝工程二标段项目部 编制时间: 2018 年 6月 28 日
目录 1 安全目标 (1) 2 安全保证体系及组织机构 (1) 3 安全管理制度 (1) 3.1 安全生产责任制 (4) 3.2 安全教育培训制度 (6) 3.3 特殊工种持证上岗作业制度 (6) 3.4 安全检查制度 (6) 3.5 安全防护制度 (7) 3.6 安全评比制度 (8) 3.7 机械设备安全管理制度 (8) 3.8 安全事故申报制度 (8) 4 安全生产保证措施 (9) 4.1 建立健全各项安全制度 (9) 4.2 安全生产教育与培训 (9) 4.3 加强现场管理，促进安全生产 (10) 4.4 危险性较大工程的安全技术方案的编制审批 (10) 4.5 积极推行安全质量标准工地建设 (10) 4.6 注重技术安全，抓好方案论证 (11) 4.7 消防保证措施 (11) 5 安全施工技术措施 (12) 5.1 施工现场的安全技术措施 (12) 5.2 现场用电、防火、防汛安全措施 (12) 5.3 施工机械施工安全技术措施 (13)
贵州省湄潭县西河镇仁合村排涝工程二标段项目经理部安全保证体系 1 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 2 安全保证体系及组织机构 建立健全安全组织机构和安全保证体系成立安全生产领导小组，项目经理唐昭霖为安全生产第一责任人，项目安质部为安全保证职能部门，设专职安全工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。 安全保证体系详见图3：安全保证体系框图。 3 安全管理制度 项目安全管理制度包括：安全生产责任制度、安全教育培训制度、特殊工种持证上岗作业制度、安全检查制度、安全防护制度、安全评比制度、安全事故申报制度、机械设备安全管理制度、其他安全管理制度、用电须知及电力架设、养护作业制度、风、水、管路安设及养护制度、有关乘坐车辆的安全专项规定及工区防台、防
安全保证体系及安全保证措施 1、安全保证体系及管理组织 1.1、建立安全生产体系，落实安全生产责任制 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。见“安全生产保证体系图”。 1.2、本项目实行安全生产三级管理 一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。 2、安全管理措施 严格执行国家、广州市及业主关于安全生产的各项法令、法规。 （1）、按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 （2）、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术组织措施，对基坑土方开挖、主体结构施工、各种机械设备、电气设备编制和指导实施专项安全施工组织措施，确保施工安全。 （3）、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职监察工程师对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录和反馈信息。 （4）加强施工现场安全教育 1)针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、混凝土工、普工、机械操作手、机动车辆驾驶等
进行培训教育。 2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 3)特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。 4)通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 （5）、认真执行安全检查制度 经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，查明事故原因，并定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。 （6）、确定安全管理目标和安全防范要点 1)本项目安全目标确定为“三无一杜绝一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大机破及伤人事故；“一创建”即：创建安全文明工地。 2)根据本标段工程特点，安全防范重点有以下几个方面： a.防基坑坍塌事故； b.防物体坠落倒塌伤人事故；
安全保证体系与措施 本工程施工安全生产目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。 第一节建立安全保证体系 针对本工程分项工程多，附近人员复杂，安全生产工作是工程的重点，为了切实加强安全管理，必须建立有效的安全生产施工管理体系。 第二节强化安全生产管理 1、针对工程的具体特点，建立健全安全管理保证体系，完善落实安全岗位责任制度。按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及个人。 2、严格按照施工安全检评标准、施工用电安全规范、高处作业安全规范、安全技术操作规程及有关规定，健全各项安全管理制度，落实各种安全措施，在安全的前提下进行施工。 3、加强全员安全教育，增强安全意识，对进场人员，要进行全面的安全知识入场教育，提高全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，有效的杜绝违章指挥，违章作业现象。 4、坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全技术操作交底，逐条落实班组个人并经常检查监督认真执行。坚持班前安全活动，并写好活动记录。 5、现场建立安全管理小组，坚持定期及不定期检查，施工现场设安全标语、安全色标及设置要符合国家标准，认真贯彻执行安全管理奖惩制度。
6、现场各类安全防护设施要逐项检查验收并有验收记录，发现隐患时必须及时解决，危及安全时必须停止作业，因作业必须临时变动防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后立即恢复。 7、整个施工现场用电配线采用三相五线制，对线路布设要规范化，并做到三级漏电保护和“一机一闸”。严禁使用裸露线、拖地线和金属物走线，漏电保护器要灵敏可靠。 8、安装、维修和拆除临时用电必须由现场电工完成，电工必须持证上岗。严禁非电工任意搭线、牵线和开动配电箱。 9、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱由专人负责，并经常检查维修。 10、现场电工要经常检查用电线路、设备的情况及时做好绝缘，更换处理。同时检查清理线路，防止混乱情况发生。 11、进入现场必须正确佩带合格的安全帽。 12、严禁酒后、赤脚上班，不得穿拖鞋、高跟鞋硬底鞋登高作业。 13、高空作业所需材料、工具应堆放稳妥，禁止向下抛掷物体，无安全操作面时拴好安全带。 14、架上作业时，人员、材料不能过分集中，操作面上要求满铺架板。不得在架上打闹、睡觉。 15、人员上下、通行应按规定的通道行走，不准随意攀越架子、围栏，不准随意跨钻现场沟道、孔洞。 第三节具体安全措施 一、高空作业及立体交叉作业的防护、保护措施
安全目标和安全保证体系及措施 江门至罗定高速公路声屏障第四合同段 （K126+200∽K147+227.503) 北京市高速公路交通工程有限公司 二〇一七年三月十日 安全目标和安全保证体系及措施 本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。做好安全生产，创造良好的施工生产环境。针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。安全目标如下： 重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内； 杜绝责任职工死亡事故； 杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故; 2.安全施工原则 2.1.安全施工原则 坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。 2.2.施工安全管理重点 临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。 安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。 3.安全保证体系及组织机构 3.1.安全保证体系