工程部管理规定
XXXXXXXXX
项目工程部管理规定（XX年）
目录
一、项目部组成
二、项目经理的职责和权限
三、项目部组织机构及人员配备
四、工程项目成本控制与造价管理
五、施工材料物资管理
六、工程施工项目进度管理
七、施工项目质量管理
八、安全文明施工管理制度
九、施工安全协议书
十、内部各班组施工承包协议
十一、工程项目部施工管理处罚条例
十二、安全文明施工检查表
十三、图纸会审记录
十四、工程施工计划成本书
十五、资金使用总计划表
十六、材料使用周计划表
十七、项目经理目标责任书
十八、施工进度计划表
十九、项目部人员联络表
二十、工程款付款申请表
二十一、现场签证单
二十二、项目会议记要
二十三、施工员工程周报表
二十四、项目会议记要
二十五、技术交底记录
二十六、工程阶段验收单
二十七、工程竣工验收报告
二十八、工程资料整理归档
工程部管理规定
一、项目部组成
工程项目中标后，由公司领导层确定项目经理班子。项目经理必须具有扎实的工程项目管理的专业知识，同时还要熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策认真贯彻执行合同的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。
项目经理选定后，由项目经理组建项目经理部，相关人员配制，根据项目大小，合理配制，项目组人员不宜中途更换。确定项目组成人员后，报公司办公室备案。
项目部成立后，项目经理必须与公司签订《项目管理目标责任书》。并要编制“项目管理实施规划”。进行开工前的施工准备工作，组织工程班子分包，材料采购，施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍，租赁商，签订工程分包合同。施工期间“项目管理实施规划”进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。组织项目交工，工程资料移交，竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务以及项目经理部解体和善后工作。
二、项目经理的职责和权限
项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。
2.1项目经理的职责
（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行公司于业主（总包方）签订的项目施工合同及分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
（3）组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
（4）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
（5）在公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。
（6）项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量，安全和成本管理目标。
（7）组织编制、实施项目年、季、月每个计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权，债务清理。
（8）及时报送规定的各种报表，定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。
（9）组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。（10）接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。
（11）项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。
（12）协助公司进行项目评奖申报工作。
（13）项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
（14）项目结束善后处理工作。
2.2项目经理的权限
（1）参与本工程相关项目的投标和施工合同的签订活动。
（2）与公司签订《项目管理责任书》。
（3）组建项目经理部，确定项目管理组织机构，负责项目副经理、项目总工程师的提名，
聘用项目管理人员。
（4）参与工程任务分工。
（5）负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。
（6）确定项目经理部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的管理人员。
（7）按项目工资分配制度和核定的工资总额确定项目管理人员的岗薪工资分配，对项目绩效工资有建议和分配权。
（8）在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管理的需要决定资金的投入和使用。
（9）根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权。
（10）按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文件和来往函件，以及修补、补充施工合同。
（11）主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。
（12）获得公司的特别授权。
三、项目部组织机构及人员配备
3.2部门设置及职权范围
资料员：负责办公室相关事物、工程资料的收集整理工作以及项目经理交代的其他工作，其具体职权为：
1．负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。
2．本项目管理文件和资料：项目经理部内部制定的各项规章制度，发至各作业队的管理文件，工程会议纪要等。做好签收、发放、交办文件的归档管理。
3．做好公司有关保密规定执行，对项目经理部印章的使用管理。
4．做好解决施工现场与设计不符或需要深化设计的各种问题。
5．负责项目经理交办的其他工作。
技术负责人：负责专业装饰、水电工程技术交底及指导工作，并做好质量检查工作。
可根据工程项目的实际情况由项目经理合理安排，提倡一人多职，一人多岗。
1.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
2.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或
施工方案）编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。
3.做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
4.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理涉及变更和签证。
5.编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。
6.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。
7.严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”
的方针，预防控制盒督促整改质量问题。
8.整理、收集各种质量资料，填写质量报表。
9.项目经理交办的其他工作。
采购员职责
1、负责建立工程材料采购平台，对工程所需材料进行询价，按工程进度及时按质按量进行采购，同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、说明书、及相关性能检测报告并按国家规定编目、建档。
2、配合项目部编制工程材料采购供货计划，核算工程材料相关品种、规格、数量，对甲供、甲指材料及公司自购材料进行分类统计汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性。
3、与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价。
4、现场配合项目部做好材料供应工作，确保工程材料使用，建立材料采购及材料使用账目，材料到场及时办理入庫签认手续。
5、贯彻执行项目部文件和的有关材料管理办法，保证本单位、部门文件和材料工作管理有序。
6、工程完结后及时对工程材料使用及余富材料进行盘点，按照公司要求及时办理余富材料退货、退库。
7、建立健全材料有效控制的各种记录，防止材料订购及收发工作出现混乱。
仓管员兼安全员：
1、负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。
2、负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，材料余料、工具退库、旧材料、
包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，监理完善的材料的登记台账和报表制度。
3、现场平面合理堆放材料。根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，
降低消耗。
4、负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。
5、认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制定的安全生产制度、
安全操作规程。
6、开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。
7、结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。
8、组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。
9、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。
10、做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。
11、项目经理交办的其他工作。
四、工程项目成本控制与造价管理
项目成本控制管理包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。项目部成立后，应根据项目经理签订的《项目管理目标责任书》中明确的成本责任，对施工过程中发生的，可控制的各种消耗和费用进行控制。明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
而项目部的造价管理包括合同造价分析，过程进度计量支付、预算管理、过程施工竣工结算和索赔等工作。要及时全面的完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。同时及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。并派专人负责所有资料（包括该工程具有代表性图像、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台账管理。
工程项目成本完成时间标准，合同签订后，500万以下，三天内完成成本核算；500万——1000
万四天完成成本核肖，1000万以上六天内完成成本核算，并出《工程施工计划成本书》。
4.1成本控制管理程序
中标后公司进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。项目部根据公司下达的目标，制定成本计划。在施工过程中项目经理部实施成本控制、进行成本核算以及成本分析并编制项目的成本分析报告。其中预算成本与目标成本的构成为：
预算成本=构成结算收入—税金
目标成本=人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本+管理费计划—物资供应
利润计划
4.2 成本的控制
项目成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。成本
内容包括直接成本和间接成本。
4.2.1 其中直接成本包括：
1、人工费：即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、
工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。
2、材料费：即施工过程中耗用的构成过程尸体的各种材料费用。包括：原材料、辅助
材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。
3、机械使用费，及施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：使用自有
机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。
4、其他的一些直接成本：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，
检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜
间施工增加费，仪器仪表使用费等。
4.2.2间接成本包括：
1、现场项目管理人员的工资，工资性津贴，劳保保护费等。
2、现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及固
定资产的设备、一起等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。
3、职工差旅交通费，公会经商（如需要）等。
4、与项目相关的业务招待费。
5、项目管理中发生的其他费用等。
4.3 成本控制的方法
4.3.1人工费控制
1、提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、
全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等
措施。
2、严格控制作业队人工费的开支。
4.3.2材料费控制
1、加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品
定价和现场配套供应。
2、执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率“（周转率、完好率、回收率）
4.3.3 机械使用费控制
1、合理配置施工设备，坚持定人，定机、定岗位，提高施工机械“三率“（周转率、
完好率、回收率）
4.3.4 其他直接费控制
1、现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；
杜绝现场跑、冒、滴、漏浪费现象。
4.3.5 间接费控制
1、间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约
费用开支，减少浪费。
4.3.6 成本控制重点
1、学习，研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算、做好工程
索赔措施，降低工程成本。
（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。
4.4 造价的管理程序
4．4.1 工程开工前，公司向项目经理部造价管理人员进行合同交底，提供工程招投标文件、施工合同书等资料。
4.4.2 造价人员协助项目经理组织学习招标文件和合同条款，使个部门管理人员了解施工施
工内容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施，及时向业主（总包方）或建立单位沟通、协商。
4.4.3 根据合同约定及《项目管理责任书》的要求，项目经理组织制定内部造价管理计划，
编制施工预算，确定项目管理期间的经营方针和目标，预算主要技术经济指标，提出具体措施。
4.4.4 结合施工合同、预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动，定期进行工料
分析对比，核算各种材料用量和用工数量，做好基础核算工作。
4.4.5 做好各作业队计量核定和完成工作量的分配、确认工作，及时将业主、监理批复的计
量或签证量分解至各作业队。
4.4.6 注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料，监理台账并及时将各类造价管理资
料整理、归档，进行计算机管理。掌握收集进行工程索赔的各类资料，如具备索赔条件，进行工程索赔工作。
4.4.7 工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，编制工程竣工决算资料，进行竣工
对业主（总包方）或监理的结算和对作业队的介绍工作。
4.4.8 工程项目结算后，编制造价分析报告。其内容包括：工程名称、工程内容、工期、工
程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况以及其他需要说明的情况等。
4.5施工过程中的洽谈管理
4.5.1 项目经理部所有涉及到工程承包责任、范围变更，合同价款的调整等重大事项，应签
订补充书面协议或有文字记录。
4.5.2业主（总包方）、监理下发的正式变更洽谈商必须有文字记录。
4.5.3对上报业主（总包方）监理的正式洽谈商（或报告、专题报告）与洽谈记录书，至少
一式两份，必须通过发文件手续上报业主（总包方）、监理，留下一份归档。
4.5.4在施工过程中收集相关证据：各种工作联系单、通知、对项目经理部问题的答复信等；
各种会议纪要；施工进度计划和实施施工进度记录；施工现场的工程文件；工程照片；
气候报告；工地交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录等。
4.5.5 对于临时口头洽谈商事宜，项目经理部事后应立即以书面向甲方追认。
4.5.6及时收集、整理工程洽谈商资料，并建立归档制度。
五、施工材料物资管理
5.1 材料的验收与保管
1、验收的内容与订购合同相一致，需“四验”验质量、验数量、验品种、验规格，及收回
保存合格证文件，并填好《物资验收入库单》，（名称、来源、规格、材质、计量单位、数量、单机、价、金额、运输车号等）
2、在材料验收中发现短缺、残次、损坏、变质及无格证的材料，不得接收，同时要及时通
知厂家或供应商妥善处理。
3、材料的进出和存放，符合防火，防雨，放盗、防风、防变质的要求。易燃易爆的材料专
门存放、并有严格的防火、防爆措施。
4、《物资验收入库单》一式四联，第一联：存根；第二联：供货单位；第三联：财务部；第四联：成控部；单据使用：供货单位送货到施工现场，由公司项目部仓管员负责开具《物资验收入库单》，公司项目部仓管员、项目经理签字确认。作为材料供货单位材料物资唯一依据。
5.2材料使用管理
为加强施工现场材料使用的管理达到降低消耗的目的，项目部供应的材料都要实行专人限额领料。
1、材料出库，填写《领料单》，一式四联，第一联;存根；第二联：班组长；第三联：财
务部；第四联：成控部；单据使用：所有材料出仓，由材料仓管员负责先开具《材料出仓单》，并注明“仓配”字样，有仓管员，项目各班长签字确认，作为盘库、用材料依据。
2、建立材料使用台账，记录使用和节约（超耗）状况，单项工程完工后，如有材料节、
超须由班组长、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明，并由项目经理部存档。
3、单项工程结束后，各班组应办理剩余材料退料手续。
4、大型工程要做到日清、月结，定期盘点，盘点要有记录，并按月编制《月材料供应情
况统计表》。
5.3 现场材料堆放管理
1、板材应与水泥黄垃圾及砖分开集中堆放；贵重物品（龙头、拉手、门锁）单独堆放；五金材料（枪
钉、钉子等）堆放在一起，
5.4材料核销与余料处理
1、材料消耗核算，必须从实际消耗为准，由成控部与仓管员负责人根据在计算采购入库
和限额领用量之后。根据实物盘点库存量，进行实际消耗核销，并填写好《退货单》及《余货清单》。
2、《退货单》：一式四联，第一联;存根；第二联：供货单位；第三联：财务部；第四联：
成控部；单据使用：仓管员负责开具《退货单》，注明材料名称、数量、金额、日期由仓管员、项目经理签字确认，作为付款依据。
六、工程施工项目进度管理
整个项目进度的控制，应以实现施工合同约定的进度目标位最终目标，一项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和各作业队长及班组长的参加的项目进度控制。
6.1项目进度控制程序。
1、根据《建筑工程施工合同》做好目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭
接关系、起止时间、环境条件、天气、季节情况、资源情况，确定并编制施工进度计划，《工程进度计划表》。
2、建立项目例会和《施工周计划》及《施工日志》制度。
A、项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环
节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时要请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档，项目例会应解决如下问题。
a、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
b、检查上周进度完成情况，工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实
措施。
c、安排布置下周工作，提出具体工作要求。
d、需要协调的有关事项及解决方案。
B、从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工日志。施工日志
包括以下内容：
a、工程开、竣工日期以及主要分布工程的施工起止日期。
b、技术资料及及时交底等事项。
c、工程准备情况：包括临时设施，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记
录、业主交与的施工单位的中心点、标高点的记录及复测。
d、材料、半成品的检验与复测。
e、主要材料、设备及其资料的到货情况。
f、设计变更的日期及主要内容。
g、记录工程测量情况。
h、记录工程自检、专检情况（特别是隐蔽工程记录）
i、工序的交接记录。
j、业主、监理代表现场确认的有关事宜。
k、工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
l、施工现场有关的工程进展情况。
m、质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。
n、有关领导或职能部门对工程所做的生产、技术方面的决定或建议。
o、工程项目试车记录。
p、气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录。
C、急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较
长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。施
工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
D、用横道图或网络图编制施工总进度计划。
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
七、施工项目质量管理
项目经理是施工项目质量的第一责任人，应负责建立健全项目于质量管理体系，并按建设公司有关规定有效运行。施工项目质量责任实行终身负责制。施工项目质量控制对策，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保质量，从订货，采购，检查，验收，取样，试验等方面全面控制投入品的质量，全面控制施工过程。重点控制工序质量，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验，评定或施工质量验收关。
7.1施工现场材料、施工机械质量控制：要点掌握材料信息，优选供货厂家；加强检查验收，
严把质量关；防止错用或使用不合格材料；
7.2工程质量现场管理：
7.21.现场管理施工质量的重要环节。施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要
监督作业队在保证质量的基础上，严格按照设计图纸有关施工规范进行施工。
7.2.2施工组织设计，施工方案，施工工艺，施工技术措施等，应结合工程实际，从技术，
组织，管理，工艺，操作，经济等方面分析，考虑，能解决施工难题，力求技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。
7.2.3对工程重要部位，如工程基础，混凝土梁，柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员
实行现场监督管理，既从材料进场开始，就实施跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，尽量避免施工后返工或出现部安全隐患。
7.2.4.对于其它分项，分部工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量缺陷，必须采取补救
措施（如返修）使其达到合同要求。质量缺陷涉及结构安全的，经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的可以验收：达不到的设计要求但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的可以验收：达不到规范标准要求的。则必须返工或按一定的技术方案进行加固处理。
7.2.5对影响工程质量的重要部位施工应把好关键环节的质量控制。
7.2.6加强环境因素控制，特别在冬期，雨期，风季，炎热季节施工中，应对工程特点，必
须以定季节性施工质量和安全保证措施。
7.3工程质量检查验收控制
⑴检验批质量由监理工程师组织施工单位质量负责人进行验收。
a 检验批合格规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依
据，质量检查记录。
b检验批验收程序：作业队填写“工程报验单”和“检验批质量验收记录”施工单位专业质量检查员和专业技术负责人签署意见：监理工程师按规定程序进行检查验收，在项目质量控制的表格上签署意见：完善资料并存档。
⑵分项工程质量应由监理工程师组织施工单位进行验收。
a分项工程质量验收合格规定：分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定：分项工
程所含检验批的质量验收记录完整。
b分项工程验收程序：施工单位填写“分项工程验收记录”施工单位质量和技术负责人在相关栏目签字和签署意见：监理工程师按规定程序进行验收并签字：完善资料并存档。
⑶隐蔽工程的内容
隐蔽工程验收记录是工程竣工验收和竣工结算的主要依据严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作。经有关部门人员签证认可后方能进行下一道工程施工。
⑷隐蔽工程工作流程极其相关检验记录和表格：
a施工单位填写《报验申请表》
b协同监理工程师现场验收
c符合质量要求，监理工程师签认《报验申请表》和《隐蔽工程检验记录表》并准予于隐蔽，进入下一道工序。
⑸向公司工程部填报质量月统计报表。
质量统计上报内容：分项工程，分部工程，单位工程，单位工程质量评定核定等级，数量，合格率和优良率，质量事故次数和损失金额，创优目实际情况等。
7.3.3具备最终检验和试验的条件：按照合同规定项目已经施工完毕：所有的进货检验和试验，过程检验和试验已完成：施工技术资料齐备，由监理单位组织建设单位，设计单位，施工单位，政府质量监督部门参与工程竣工验收，竣工验收通过后，按要求向业主移交竣工资料，并做好工程竣工备案工作。
一部分（子分部）工程质量应由总监理工程师组织施工单位项目经理、质量（技术）负责人和有关检查设计单位项目负责人进行验收。
八、安全、文明施工管理制度
第一章绪论
第1.1条安全生产是企业管理的重要原则之一。做好安全生产工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
第1.2条为在建设工程施工过程中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工过程中的人身安全和设备安全，并使施工现场各种设施的设计、施工运行及维护收到安全可靠、确保质量、经济合理的效果。根据国家现行工程建设标准规范，结合本公司具体情况特制定本制度。
第二章安全生产责任制
1、项目经理(工地员责人)是工程项目安全生产的第一责任人:
2、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规定制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指定和安全生产奖惩办法。
3、负责职工的岗位前培训，安全教育及安全操作规程的指导，组织各种工种每月安全活动，与每个职工上岗前签订《安全生产责任书》，定期组织安全生产检查。发现安全隐患及等组织整改，并加强落实解决。
4、发生事故后，在积极组织抢救伤员人员的同时，保护好现场及时上报和处置，并认真吸取教训，制定防止同类事故再次发生的措施。
第三章工地现场安全文明管理条例
1、施工现场必须悬挂,“四牌一图”主要是《工地现场安全文明管理条例》《工程项目部施工管理处罚条例》《项目经理的职责和权限》《项目部组织机构及人员配备通讯录》及《施工现场平面布置图》并延伸安全逃生部分。
2、进入现场必须佩戴好安全帽，不准穿拖鞋，高跟鞋、裙子，不得赤脚赤膊作业，不准吸烟，大型工地，划独立吸烟区；施工时不得嬉戏、打闹，行走要走安全通道。
3、工地现场严禁打牌、赌博酗酒；严禁住宿(除保卫值班人外)，严禁使用电炉、电棒；严禁携带家属。特殊施工环境，在工地开工之前申报公司，并作出报告，如何补救措施方案。
4、每天清扫现场，建筑垃圾袋装化；统一堆放大件堆料及板材应与水泥黄垃圾及砖分开集中堆放。
5、地板，地砖，龙头等贵重五金安装好要做好成品保护；浴缸，座厕，厨房，料理台水槽，电器设备安装好严禁使用。
6、施工现场挪用，调换客户材料，或偷走现场公司材料，一经发现，立即开除，以一赔十，并交公安机关处理。
7、工地现场临时用电，必须采用临时二、三级配电箱(若施工现场因具体原因而无法采用时，应采取外救措施)，设置专用保护零线，要求使用五芯电缆，电箱要求不低0.6m的固交架。
8、施工现场所有的电线、电缆必须按规定要求架空。(施工后期无条件架空时)，电脑应靠墙支，特殊部位要做防护处理；电线电缆排列整齐。
9、进入的电源线接入，严禁使用插头；配电箱、开关箱内的开关电器含插座，应接其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动；严禁工地照明线在地面乱拉、乱拖；严禁使用裸电线代替插头。
10、在焊接等作业；严禁使用移动碘钨灯，焊割作业要有防漏电、防火专人看护措施，气瓶不得倒置。
11、工地现场做好“三宝”、“四口”防护。三宝主要指安全帽、安全带、安全网等防护正确使用；“四口”主要指楼梯口、电梯井口、预留洞口，通道口等防护栏杆封挡，不得低于0.9m；大洞口采用安全网，小洞口采用盖夹板，板上标志出洞口字样。
12、高空作业，攀登和悬空高处作业人员，必须按要求佩戴安全帽，系好安全带；作业的工具、垫块:螺栓、焊条等应装入工具袋，防止坠落，严禁由高空向下抛掷料具和杂物。
13、工地现场手持电动工具使用较为频繁，要求工人使用完工具，及时放回工具箱，不得随意丢放或刀面朝上，任意堆放。
14、预防为主，消防结合的防范措施，每个明火作业点、危险品库房，应配备与不少于2
具灭火器。施工现场必须留有消防车进入和行驶的道路:不得占用防火间和防火通道。
15、在多层施工作业时，下层作业位置已确定的上层可能坠落范围之内，施工前应设安全防护网。
XXXXXXXXXXX（宣）
XXX年1月1日
九、施工安全协议书
甲方：XXXX工程项目部
乙方：身份证号码：
家庭地址：联系电话：
根据甲乙双方签订的《内部施工分包协议》，乙方必须严格遵守以下内容，否则甲方有权按XX公司有关规定进行处罚：
1、乙方工程负责人为该专业项目安全的第一责任人，一切因乙方原因造成的安全事故都由该负责人负责，严格遵守安全文明施工管理制度。
2、特殊工种（电工、焊工、架子工等）必须持证上岗。
3、严格执行安全三级教育和技术交底制度（进场时、上岗前、专业工种）未经教育和交底工作的人员不准上岗作业。
4、高空作业必须严格按安全操作规程要求设置安全护栏及其它安全设施。
5、切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，凡未通过安全检查员认可的配电箱，高空作业平台或脚手架及其它作业行为，一律先停止作业，纠正后再按安全规程进行操作。
6、施工现场用电由专人负责，并对电动设备及安全方面可能的因素进行定期检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者，除责令改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处。甲方负责现场所有三级电箱布设，乙方自行负责从三级电箱按规范接线施工。
7、现场施工人员必须戴安全帽、着工服，严禁穿拖鞋上班。
8、按规范要求，安置消防器械、消防设施醒目方便，材料堆放处、仓库应安放足量的灭火器，易燃器另设铁皮仓库堆放。
9、对容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。
10、施工队伍的管理原则上由施工队负责，施工队进入现场后，施工队负责人没经甲方同意不得擅自离开，甲方负责指导施工队按公司及规范化管理要求进行综合管理。
11、施工现场不得抽烟，不得随地大小便（必须到指定区域），严禁酒后施工。
12、为了维护公司形象，凡施工人员内部或与外部人员发生打架、斗殴行为者要予以处罚。
13、施工现场必须保持整洁，每天工作完毕或每项工作结束，必须搞好现场的卫生，做到工完场清。
14、施工队在进场前须将各工种的专业技术人员报给甲方以便现场的技术协调，并提交全部施工人员名单和所带工具清单及功率。施工人员的增减须报项目部审批，项目部根据现场情况合理安排。
15、施工人员在使用电动工具时应注意用电安全，不得乱接乱拉电源，不得超负荷用电，临时电源须请电工接通。施工区域应注意防火安全，现场的各项安全制度及动火审批制度在本协议中尚未注明的以总包单位的制度为准。
16：施工人员要严格遵守机械器具的使用规程，安全使用。
17、由于乙方施工队原因造成的质量事故或工期延误的损失，由乙方负责，由于未遵守规范操作及施工队自身原因造成的安全事故，包括人身伤亡均由乙方负一切责任，甲方不承担任何费用。
18、乙方雇用施工人员必须遵守福建省福州市有关规定，乙方人员不得以任何形式冒用XX公司员工名义，所有工伤及经济纠纷与XX公司无关。
19、乙方施工队因管理需要领用甲方的工作卡、安全帽和工作服须先签字，工程竣工或中途退场需全部退回，如丢失或人为损坏将按价赔偿。
20、施工现场材料及工具乙方自行安排保安巡逻，大型工程施工时，各班组至少得安排一个保安人员配合甲方负责现场安全管理。
21：后附：安全文明施工管理制度及惩罚制度。
本协议一式二份，双方各执一份。
甲方代表签名：乙方代表签名：
2014年月日2014年月日
十、XXXXXXXXXXXXX
油漆裱糊工程承包协议
发包方：（简称甲方）
承包方：（简称乙方）
甲方欲把中油漆裱糊工程交于乙方施工，为了更好地合作和施工，减少纠纷，特定协议如下：
1．工程地点：
2．工程名称：
3．承包内容：乙方承包此工程中的油漆裱糊工程项目施工。
由甲方提出装饰要求,乙方根据甲方提供的图纸按要求施工；凡属这些项目的施工由乙方计划用工用料。
4．承包方式：包工包辅料，材料二次搬运由工队自行解决，费用已在报价中包含。
5．验收方式：设计符合国家建设工程验收标准及验收规范,无偷工减料及粗制滥造情况。6．施工期限：按现场项目部要求进度进行施工。
必须严格按照现场要求进度施工，除甲方原因及不可抗拒原因，工期顺延，乙方不得以任何理由延误工期，否则后果由乙方自负。
备注：本报价不包含税金。
8．付款方式：工地现场负责人根据进度及工程量进行付款,每月3日前将上月已完成工程量上报项目部，核实后10日前按照乙方实际完成工程量80%支付。
9．甲方的工作及责任：
（1）甲方提供施工图一份，并在施工过程中指派专人进行现场配合。
（2）提供现场临时用电配电箱,确保乙方用电正常；
（3）甲方根据乙方所报的工队施工人员人数购买人身意外伤亡保险并将所购买的保险单据提供给乙方，保险单据复印件由甲方备案。购买保险所产生的费用在乙方的施工进度款中扣除。10．乙方的工作及责任：
（1）乙方爱惜甲方成品材料，如在施工过程中出现破损则按成本进行赔偿。确保施工区域垃圾随时清理外运，现场整齐干净，道路畅通。
（2）工程材料由各承包方根据甲方提供施工图纸自行进行计算。
（3）乙方按进度配合其它各工种衔接及其它成品保护，乙方因违反操作规章制度及规范所造成的安全事故由乙方自行负责，甲方概不负责。乙方必须提供自有工队施工人员人数给甲方，由甲方代为乙方购买人身意外伤亡保险并将所购买的保险单据复印件报甲方备案。
（4）地面施工人员人身安全由乙方全部负责.
（5）乙方及时免费对工程在保修期内进行维修，并听从甲方安排。
（6）乙方人员在生活及住宿问题由乙方自行解决。
（7）乙方人员必须服从甲方的工地现场管理
（8）如果乙方不能按期按质完成工程，甲方有权撤换工队并停发工程款，所造后果由乙方自行承担。
(9) 乙方施工项目如检查不合格必须无条件返工重做，由此产生的损失也由乙方承担。（10）乙方在开工时向甲方交纳此项工程造价5%的质保金（此款项在甲方支付第一笔工程款中扣除）。
本协议未尽事宜双方协商解决，本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，公证与否，具有同等效力。
（附安全责任书）
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
身份证号码：
帐号：
电话：电话：
签字日期：年月日签字日期：年月日
室内装修工程
安全生产责任书
甲方：
乙方：
为保证装修工程顺利安全进行，切实保护施工现场作业人员的生命财产安全，规范各施工工队行为，遏制不安全事故发生，确保施工顺利进行，特制订本责任书。
第一条责任期限
从进场施工之日起至完工撤场结束止。
第二条责任内容
1．乙方必须使施工作业环境、生产设备、工具和辅助设备等达到安全、卫生规范的要求。必须设立安全生产管理员，建立安全生产责任制，制定安全生产保证措施。做好防火、防电措施，工地内禁止用电炉取暖，禁止抽烟及使用明火。
2．乙方必须按规定在施工现场配备专职安全员，并做到专职专用，尽职尽责。要督导安全员发挥作用，保证正常行使职权。
3．乙方要定期进行安全检查工作，对安全隐患及时制定整改措施并组织实施。制定施工现场生产事故应急救援方案。
4．乙方必须依法为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。
5．特种作业人员必须按照国家有关规定持证上岗。全体施工人员必须按甲方规定配证上岗。
6．乙方作业人员有权对施工现场存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和冒险作业。
7．乙方在施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后，乙方应对施工现场彻底清理，做到工完、料尽、场地清。清理出的垃圾不能随意堆放在甲方管理的场地内，否则可根据实际情况进行罚款、扣除部分甚至全部风险抵押金。对外发生的污染、交通等意外事故由乙方负责。
8．乙方作业人员进场施工必须佩戴安全帽，材料出场需出示出门条并接受保安员的检查。
9．乙方应在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志。乙方对工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线、电力、通信线路等，应当采取专项防护措施。如没有防护，或防护不当而导致既有设施损坏，由乙方承担一切责任。
10．施工期间，各种交通工具、设备和工具等均由乙方自备。工程使用的施工机械、工器具及防护设施的必须有安全检查记录。交通工具、设备和工具的维修与保养，以及在使用过程中发生故障或伤亡事故的费用由乙方负责承担。甲方不负任何连带责任。
11．施工时，乙方严格执行安全操作规程，并做好各种安全防范措施，指定专人负责安全工作，明确安全员。对在正在使用的设备上施工的，应与甲方一起制定详细的施工方案才能施工。施工中一旦发现有安全隐患的，乙方应立即停工，并报告甲方及其他有关职能部门，采取措施整治后确保万无一失再施工。施工人员进行作业时必须正确穿戴好安全防护用品，切实保证施工中的人身、设备安全。
12．进行适合现场作业的安全教育后方可进行地面辅助作业工作，民工、临时工的安全责任均由乙方负责，禁止使用未成年人及老弱、残人员。对施工现场的新入人员（包括临时工、
合同工与参加劳动人员）必须进行三级安全教育及交待现场安全注意事项，相关记录、资料正确齐全，方可进场作业。对技术性较强的工作禁止使用临时工、民工或劳务协作工，临时招用的民工乙方负责。
第三条甲方对乙方本工程的安全管理工作实行管理责任和经济处罚相结合的管理制度。后附：安全文明施工管理制度及惩罚制度。
第四条乙方在施工过程中发生的任何不安全事故均与甲方无关，因事故产生的所有费用，均由乙方承担。
乙方如有违反第三条中的事项造成后果严重的，按国家有关规定予以处理。
第五条甲方享有对乙方安全施工进行监督的权利。
施工过程中甲方有权随时进行检查，有权制止违章作业，有权对违反安全规定的行为进行处罚或责令施工队伍停工整顿。
第六条本责任书一式三份，自双方签字盖章后生效。
甲方：乙方：
代表签字代表签字
年月日年月日
十一、工程项目部施工管理处罚条例
装饰工程已进入施工阶段，为确保工程有序、顺利的开展，杜绝现场安全事故、特制定本工程违章处罚细则请请各施工人员认真落实并遵守！
1、未按《工地现场安全文明管理条例》执行者，罚款50元每次；
2、以下与第1条重复的，以第2条至第10条为准；
3、现场不保护成品，致使堵塞下水道或排水孔堵塞的罚款500元每次；
4、进入的电源线接入，严禁使用插头；配电箱、开关箱内的开关电器含插座，
应接其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动；严禁工地照明线在地面乱拉、乱拖；严禁使用裸电线代替插头，罚款200元每次
5、无故损害成品和半成品的，开除出工地并处以重罚500至1000元每次；
6、技术工种在施工中，未经精确算料而使公司财产受到损失的罚款500至1000
元每次；损失部分材料原价赔偿。
7、高空作业因保护措施不到位而导致材料损坏或伤害事故，材料损坏由施工队
负责，并处班组罚款500元每次；损失部分材料原价赔偿；伤害事故由施工队全权负责。
8、超高作业不系安全带或保护措施不得当罚款500元每次；
9、擅自拆除脚手架钢管、安全防护设施者罚款1000元每次；
10、施工现场打架斗殴、寻衅滋事视情节处罚，严重者送当地公安机关处理，并
处班组罚款1000元每次；
11、酒后作业者罚款500元每次；
本条例从即日起开始实施，请班组长及所有人员严格遵守，班组长违规从当月工程款中扣除；公司高、中管理层违规一次罚200元，各班组长及工人没遵守条例罚班组长受处罚、同时现场管理人员一并处罚。
XXXXXXXXXXXXX（宣）
2014年1月1日
十二、安全文明施工检查表
工程名称：质监员：检查日期：
检查结果为F，给予奖金扣除
福建省XX装饰工程
2014年1月1日
工程部项目管理办法 一、概述 明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。 1．工程部项目经理关系图 2．项目经理工作关系分析如下： 2.1 直接汇报对象：工程部经理 2.2 直接管理对象：项目工程师 2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购 物流部
1.对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工， 每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于90%，全年项目质量达到100%合格，并争创一个品牌工程。 2.对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划 的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。 3.对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本， 控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。 4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责，有强烈的项目深化、优化意识，在 公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。 5.按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责 控制现场仓库的库存数量与金额。 6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标，如期完成公司职能部 门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。 7.对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作， 包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。 8.对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安 全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。 9.负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人 员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化队伍，及时淘汰经考核后不合格的人员。
甲方工程项目部管 理制度
工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制
2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。
工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位 １个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料 管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；
④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含
设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动， 组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2?3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度 （内部发行） 二〇一二年六月二十九日第一版
目录 工程部管理总则....................................................... 一、目的......................................................... 二、部门组织架构及人员配备....................................... 三、岗位职责..................................................... 四、工程部人员管理制度........................................... 五、定期会议制度................................................. 1、晨会制度（碰头会制度）..................................... 2、周例会制度................................................. 六、工作流程及请示制度........................................... 七、工程部的工程管理范围......................................... 八、工程管理的报表制度........................................... 1、工程管理日报制度........................................... 2、工程管理周、月报制度....................................... 九、工程月考核制度............................................... 十、工程部主要工作内容...........................................
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
大地工程部项目管理办法 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章 二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必 须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、 每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查a) 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c) 组织机构权责系统是否建全。 6. 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
项目工程部组织章程及管理办法 第一部分工作职责 项目工程部经理工作职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。 四、协调工程各相关责任单位的工作开展。 五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。 六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。 七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 八、组织开展整个施工过程中的日常工作： a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标； b)组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作； d)组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行； e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见； f)深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作； g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查； h)协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度； i)组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施； j)审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收； k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作； l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈； 九、材料设备管理工作： a)编制材料设备进场计划 b)参加材料设备招标工作 c)负责材料设备采购合同执行 d)负责采购材料设备进场验收
内部管理制度系列 项目部日常工作制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86423项目部日常工作制度 Daily work system of the project department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议; ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收; ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认; ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 请输入您公司的名字
外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工 程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可 考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程 项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相 关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合 同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙 方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、 质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”， 即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营 资质证。