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民生银行企业网上银行使用手册

民生银行企业网上银行使用手册
民生银行企业网上银行使用手册

中国民生银行

企业网上银行使用手册

目录

第一章初次安装和使用 (3)

一、安装准备工作 (3)

二、驱动安装及网银登录步骤 (3)

三、证书自助下载 (7)

四、网银维护设置步骤 (8)

(一)简易维护模板设置步骤 (9)

(二)原有系统维护设置步骤 (12)

第二章企业网银使用的基本常识 (15)

一、网银交易的时间限制 (15)

二、网银的收费标准 (15)

三、跨行转帐常用汇路的解释: (15)

四、证书有效期 (16)

第三章网上银行的基本使用 (16)

一、查询服务 (16)

二、转账服务 (17)

三、电子对账单服务 (21)

第四章常见问题解答 (24)

第五章网银使用风险提示 (28)

一、请注意银行账户信息安全 (28)

二、请注意核实银行网址 (28)

三、请安全使用电脑 (29)

四、养成良好使用习惯 (29)

第一章初次安装和使用

一、安装准备工作

1、确认您已拿到银行柜面给予的内含证书的预制证书USBKEY和企业网上银行密码信封(内有每个操作员的网银登录密码及网银交易密码)。

2、请准备一台操作系统为Windows98以上,且IE浏览器为6.0以上版本的能连接到互联网络的计算机。

二、驱动安装及网银登录步骤

1、打开包装将USBKEY插入电脑的USB接口中,大约10-20秒中系统会自动将存储在USBKEY中的管理工具安装到您的电脑中。如果您的电脑没有自动安装管理工具,请手动打开“我的电脑”,双击光盘盘符进行安装。

2、如果您的电脑安装了防火墙或其他安全软件(如360安全卫士),请允许USBKEY 驱动程序访问网络的请求

3、驱动程序安装成功以后,会自动弹出民生银行网站首页,并提示客户修改USBKEY的证书口令。USBKEY证书口令是您操作USBKEY的密码,初始为“111111”,强烈建议您及时修改该口令(可设置为6-15位任意字符,如c1b2c3,区分大小写)

“中小企业E管家”、“网上开证登录”等链接进入不同的系统入口。

5、选择上述的三种网上银行服务时,如果弹出如下图所示的页面,请您选择“浏览器方式登录”进入企业网银;“客户端软件方式登录”适用于2009年7月3

日后未进行证书更新的企业操作员(包括系统管理员)用户登录网银。

6、在弹出的“选择数字证书”的对话框中选定数字证书,点击确定:

7、弹出验证USBKEY口令的对话框,输入您的USBKEY口令点击“确定”:

在弹出的网银登录页面中正确输入您的操作员号码及登录密码,点击“确认”:

8、第一次进入企业网银时,系统会强制要求修改网银登录密码和交易密码,请先按照密码信封上的密码输入原密码,再输入两次新密码,点击“确认”后即可

登录到网银界面中。新密码不能与原密码相同,新密码为6-8位数字或字母。

三、证书自助下载

1、当您的证书发生问题,请到民生银行网点进行证书补发操作,成功后会得到

含有“证书标识名”和“证书授权码”的密码信封。登录民生银行网站

https://www.doczj.com/doc/e214440971.html,,选择“证书下载”:

2、点击后进入证书下载页面,输入“证书标识名”和“证书授权码”,选择USBKEY 的型号(选择的图片应与您的USBKEY外壳形状一致),点击“下载”(如果您是2009年7月3号之前申请的企业网银客户并且还未进行证书升级,系统会提示您安装驱动,您只需点击与您手中的USBKEY外形一致的图片后面的“驱动安装更新包”链接即可),即可完成:

四、网银维护设置步骤

企业网上银行在安装完毕后需要由系统管理员进行维护设置才能正常使用,请用系统管理员身份登录企业网银,并按以下步骤进行维护设置。

(一)简易维护模板设置步骤

为简化企业网银系统维护步骤,方便客户使用,我行在网银中增加了简易维护模板功能。

简易维护模版适用于三个或三个以下操作员(含系统管理员)的企业,分为单人、双人、三人简易模版,将原有系统维护的多步和多操作员维护综合体现在一个功能界面,简化了维护中的重复步骤,使客户只做复核或稍做选择后即可实现系统设置,具体步骤如下:

1、登录网银后选择左侧功能树中的“系统维护”,选择“简易维护模板”,如果您是第一次登录网银,系统会自动提示您是否用简易维护模板进行设置,直接点击也可以进入:

2、根据企业情况,选择“单人操作模式”、“双人操作模式”或“三人操作模式”。

3、本例选择双人操作模式:

页面上方“是否打开资金类交易”选择“是”:

在下面的网银交易限额处输入交易金额:

再选择人名确定制单人和审批人:

最后,将功能树中所要使用功能一一勾选上:

输入交易密码确认即可完成维护设置全部过程。

(二)原有系统维护设置步骤

1、网银账户状态及转账限额维护

网银账户状态及转账限额维护是对企业网银签约帐户的状态、单笔限额及当日累计限额进行设置。选择左侧功能树中“系统维护”-网银账户状态及转账限额维护-填写“单笔限额”、“当日累计限额”金额-输入交易密码确认(该限额可以根据公司情况随时更改,需管理员登录更改)

2、操作员权限维护

操作员权限维护是为系统管理员和业务操作员设置各业务功能的经办权限和对各类交易功能的授权级别。

选择“系统维护”-“操作员权限维护”-选择其中之一管理员或操作员-确认

进入操作员权限设置界面(多项制单员、初级审批人。。。。什么意思?)

在上面“功能”处,选择“查询”或“查询并转账”:

其余全部需要划勾的地方都勾选上,在企业只设置一名管理员和一名操作员的情况下,将管理员全部设为“初级审批人”,操作员全部设为“制单员”:

输入交易密码后确认(如企业设有多个管理员和操作员的情况下,可根据企业情况自行设定)。

3、交易审批流程维护

交易审批流程维护是指对不同的额度区间,可设立不同的授权组合。授权组合包括交易额度范围和各级别授权人数,由系统管理员根据企业的实际情况设立。

第二章企业网银使用的基本常识

一、网银交易的时间限制

行内转帐:24小时实时到帐。

跨行转帐:银行工作日的9:00-16:00。

第三方存管:证券交易日的9:30-11:30, 13:00-15:00。

二、网银汇款收费标准

民生银行网银所涉及的行内、跨行所有业务收费与柜面相同。

三、跨行转账常用汇路说明:

-同城票交:相当于“贷记凭证”,即同城跨行转帐。转帐所需时间一般为一个工作日左右。

-同城实时支付:部分分行开通

-异地汇划:相当于“电汇”,即异地跨行转帐。转帐所需时间一般为二个工作日左右。-小额实时支付:即异地实时支付。转帐所需时间一般不超过2个小时。收费为5.5-200元一笔不等,额度范围是小于2万元人民币。(这项汇路需要对方银行支持)

-大额实时支付:即异地实时支付。转帐所需时间一般不超过2个小时。收费为5.5-200元一笔不等,额度范围是大于等于2万元人民币。(这项汇路需要对方银行支持)

四、证书有效期

企业客户的数字证书有效期由原来的2年变更为5年。

第三章网上银行的基本使用

一、查询服务

点击左边功能树中的“一眼清.信息查询”可对签约的活期账户余额、账户明细及其它相关帐户信息进行查询。

1、活期账户余额查询:

2、活期账户明细查询:

选择需要查询的帐户,并输入查询起始日期和查询截至日期:

点击“确认”按钮,返回查询结果:

二、转账服务

转帐业务主要包括包括“行内转帐”、“跨行转帐”、“代发工资”、“企业财务室”等交易,可以提供10天内的预约功能,系统到期自动处理。当收款帐户为民生银行帐户请使用行内转帐功能,如果收款帐户在其他商业银行开户,如工行、中行等,请使用跨行转帐功能完成支付。下面以行内转帐为例说明交易过程。1、制单:业务操作员登录网银选择行内转帐功能,在付款帐户中,将自动显示出该操作员可以操作的帐户,录入收款帐号和款项用途,完成制单功能,此时该交易并没有真正发生,必须要经过具有授权功能的管理员进行授权后方可以完成支付。

(需要隐去名称账号)

2、授权:系统管理员登入企业网银后,进入左侧功能栏“授权”点击子菜单“授权”,选择制单记录中的详细信息查看凭证详细信息,选择要授权的记录:

点击“确认”完成授权后,支付交易完成。

3、汇路及收费说明

企业网银跨行转账汇路说明

汇路名称适用范围金额限制操作时间限制到帐

时间

大额实时支付同城或异地无限制工作日

上午9:00-下午17:

00

一般半

小时

小额实时支付同城或异地限于人民币两万

元(含)以下

7*24小时一般两

小时

异地汇划异地无限制工作日营业时间内(具

体时间请洽当地分行)一般半小时至3个工作日

同城票交同城无限制工作日营业时间内(具

体时间请洽当地分行)

一般1-2个工作日

上海同城实时支付上海同城无限制7*24小时一般半

小时

深圳同城票交深圳同城无限制工作日

上午9:00-下午15:

40

一般

1-2个

工作日

同城实时

支付

暂不可用跨行转账的到账时间还取决于如下几方面因素:

(1)收款行的来款入账处理机制:如果收款行来款入账采取自动入账方式,则到账较快;如采取手工入账方式,则到账较慢;具体情况请联系收款行。

(2)在出现收款人信息不符的情况下,视收款行手工入账时间确定,

(3)如收款行未加入大额支付系统需通过大额支付系统转汇的,应视转汇行和收款行的处理时间确定,具体情况请联系收款行。

企业网银汇款收费标准

渠道项目普通卡标准贵宾卡标准

企业网银汇款同城本行汇款免费

同城他行汇款

大小额实时支付按人民银行电子汇划标准八折执行

同城票交免费

深圳同城票交2元/笔

上海同城实时支付暂时免费

异地本行汇款按人民银行电子汇划标准八折执行异地他行汇款

大小额实时支付按人民银行电子汇划标准八折执行

异地汇划按人民银行电子汇划标准执行

说明人民银行电子汇划标准:1万元(含)他行人民币汇款,电子汇划费5元,手续费0.5元;1万元-10万元(含)他行人民币汇款,电子汇划费10元,手续费0.5元;10万元-50万元(含)他行人民币汇款,电子汇划费15元,手续费0.5元;50万元-100万元(含)他行人民币汇款,电子汇划费20元,手续费0.5元;大于100万元,按照汇款金额的0.02‰(最高200元)收费。

杭州联合银行企业网上银行使用手册杭州联合银行

杭州联合银行全称为“杭州联合农村商业银行”,前身为创立于2005年2月5日,6月8日正式挂牌开业的“杭州联合农村合作银行”,是一家经中国银行业监督管理委员会批准,由杭州市区(不含萧山、余杭区)辖内的农民、农村工商户和企业法人及其他经济组织入股组建的股份合作制社区性地方金融机构,注册资本7.25亿元人民币,总行设在浙江省杭州市。2011年1月5日,“杭州联合农村合作银行”整体改制为“杭州联合农村商业银行”。 杭州联合银行企业网上银行使用手册 一、企业网上银行简介 (一)企业网上银行介绍 通过丰收e网,企业财务人员无需到银行网点即可查询和管理所有上挂网上银行的账户、完成资金的实时汇划及财务支付等业务。 为保证安全、方便、灵活的操作企业网上银行,丰收e网将企业操作员设置成管理员、录入员、复核员、授权员等多种角色;企业可以根据财务制度、人员数量等,量身定制出有自身特色的财务授权模式。 (二)企业网上银行特点 1、安全 (1)密码软键盘与验证码的双重保护 为防止木马等黑客程序窃取客户密码等重要信息,丰收e网采用动态密码和验证码两 项技术,有效的避免因恶意程序监控键盘而泄漏登录密码等此类重要信息。 (2)数字证书权威认证 丰收e网采用了国际上通用的基于PKI公钥体系结构的安全解决方案,能够提供客户身份识别、交易签名、信息不可篡改等安全要求,从而为客户进行互联网交易提供了全程安全保障。基于电子证书来认证参予通信的各方实体身份。同时采用目前最强的128位SSL 安全通信协议,在传输过程中对数据进行加密,防止客户信息被窃取和篡改。基于电子签名来保障客户账户资金安全。在网上银行进行转账、复核等关键性金融交易时,操作员必须“出示”正确的客户证书对交易信息签名,由于证书的不可伪造性,杜绝伪造交易指令的发生。企业客户证书全部存在丰收宝中,因为其中证书不可复制,从而可以获得最佳安全性。(3)交易复核、授权多重审核 双人或多人对同一笔业务的多次审核减少业务处理风险。 2、方便快捷 支持7*24小时查询和转账服务,方便随时掌握企业账户的资金状况,提高单位账户的财富管理效率;有效的延长服务时间,转账业务随时可以提交。

金融营销陈思航讲师简介

陈思航老师(JJ CHEN) 主要背景: ?陈思航老师(著名风险投资公司)投资项目合伙人,具有10年金 融行业大客户从业背景(8年招商银行总分行从业经历,2年证券 与信托),负责高端客户开发管理工作。招商银行任职期间发展促 成了与国内九大航空公司的金融合作项目,其负责的金融业务规 模年资金流水达百亿之巨。陈老师也曾经被招商银行总行外派至 长沙分行、香港分行等地从事营销管理工作,实战经验尤为丰富! ?负责促成的金融业务合作伙伴有 ?中国国航、东方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、深圳航 空、上海航空、四川航空、厦门航空、香港新鸿基地产、香港海 洋公园、澳门信德集团、香港九龙仓、锦江国际集团、世界500强B&Q、STAPLES……讲师荣誉 备注1:陈老师成功促成世界500强STAPLES, 中国最大民营航空公司春秋航空以及首都航空等企业 与联合国儿童基金会(UNICEF)的公益合作项目,2009 年被联合国儿童基金会授予中国地区最佳志愿者称号 备注2:陈老师同时是中国科技情报学会会员, 长期从事商业情报收集与分析的研究工作并自创了 SMART大客户竞争情报法则并在国家学术刊物《竞争情 报》2010年冬季刊上发表,该法则是搜寻、选择与确 定目标客户的有力武器,实战价值尤高。 授课风格: 风趣幽默,通俗易懂、趣味性和专业性兼具 灵活多样,生动务实、紧贴业务实践和生活

品牌课程: 《银行大客户营销策略》-----好评率99%,最受银行行长欢迎的课程 《如何搜索、选择与确定目标客户及其公关策略》 -----银行营销从业人员挖掘重点客户情报线索的金牌课程 《银行客户关系维护及经营策略》-----银行重点客户关系维护实践经验的精华《信用卡重点行业客户精准营销策略》-----为信用卡营销人员专业定制 《科技化生活与个人银行业务创新及其营销策略》-----个金客户经理系列课程《银行大客户营销谈判与项目投标技巧》-----银行大客户经理系列课程 《银行大客户营销及产品设计策略》-----银行大客户经理系列课程 《大客户谈判与公关》-----银行大客户经理系列课程 世界500强公司CEO、COO评价

银行股份有限公司网上银行企业服务业务规则

中国银行股份有限公司网上银行企业服务业务规则 (BOCNET) 第一条在中国银行营业网点开立企业账户并注册网上银行企业服务的客户均应按此业务规则办理网上银行业务。 第二条中国银行网上银行企业服务可通过WEB和银企对接渠道为企业客户提供以下服务:账户查询(境内、境外)、转账汇划(境内、境外)、定向账户支付、第三方存管、资产托管、银期转账、代发工资、其他代发、期货出金、期货入金、集团服务(境内、境外)、银企对接服务(境内、境外)及服务设定等。 第三条中国银行网上银行为企业客户提供24小时服务,但各具体服务项目应在相应系统开通时间内办理。 第四条企业客户操作员应在首次使用网上银行企业服务时注意: 1. 使用CA数字证书登录网上银行的客户应首先根据密码信封打印的参考号、授权码自行下载数字证书。 2. 根据柜台注册时密码信封或客户回单上打印的操作员标识,在首次登录网上银行系统后必须重新设定企业客户操作员网银用户名(6-20位含有数字、字母的用户名); 3. 根据密码信封打印或通过手机信息发送的初始登录密码进行登录后必须修改为符合中国银行网上银行用户安全须知要求的登录密码(8-20位含有数字、字母的密码); 4. 客户操作员应及时设置预留信息,以有效识别假冒网站。 第五条企业客户可根据需要或安全规则修改登录密码,但在首次使用网上银行服务时设置的网银用户名一经系统确认不能更改。 第六条同一企业客户的所有操作员的身份认证工具必须一致。 第七条企业客户操作员的网上银行身份认证工具与该操作员个人所持的个人客户网上银行身份认证工具互为独立(即不能共用)。 第八条企业客户应按网银产品手册规定申请设置本企业的网上银行操作员,并设置相应的操作权限。 第九条客户申请使用中国银行网上银行企业服务时应注意如下事项: 1. 客户基于知悉、理解并同意遵守《中国银行股份有限公司电子银行章程》,自愿申请中国银行网上银行企业服务。 2. 客户应按照中国银行的规定正确填写相关服务申请表格,客户填写的申请表格文件将作为企业服务协议不可分割的一部分,具有同等法律效力。如客户所填的申请表格文件资

中国民生银行招聘在线测试测验试题试卷真题库

中国民生银行招聘在线测试测验试题试卷真题库

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中国民生银行招聘考试历年真题汇编整理民生银行校招全国统一考试,考试内容主要为行测、综合知识、性格测试,题目实际上是不难的,但要有针对性的复习,多练题目是肯定的!建议报考的同学提前做好复习准备,考试资料可以到“壹银考”上面找找,资料确实不错,都是上届学长们根据考试情况精心整理出来的,比较有针对性,大家可以去了解一下! 民生银行考试经验分享一: 行测60题,60分钟;英语60题选词填空和阅读题,45分钟;银行业务知识70题,40单选、15多选、15判断,45分钟;最后是写作题:题一是要求选一句流行语,结合自己的实践写体会和看法; 题二是写互联网金融对传统金融行业的影响。要求400字以上,30分钟。 民生银行考试经验分享二: 1、综合能力:60题,60分钟,文字15题+数学10题+逻辑15题+思维策略5题+材料分析15题。文字就是句子排列、选词填空、找语病,思维策略就是五条直线在同一平面上最多有几个交点、给你一长串加减数字算结果之类的,材料分析是三段文字和图表,每段有五题,没有计算器。 2、专业知识:70题,45分钟,单选40题+多选15题+判断15题。单选比如商业银行贷款中收回抵押物之后应该冲抵本金、本息还是其他,市场利率上升时债券价格怎么变动,银团贷款又叫什么贷款等等,时政类题目较少,基础类题目较多;多选比如下列哪些贷款是正常贷款、巴塞尔协议的三大支柱、银行从业人员的一些基本行为规范等等;判断题印象不深。页面下方有计算器。 3、英语:60题,45分钟,30道单选,其他30道分布在若干短文后面出题,托业提醒。 4、写作:二选一,写400字。题目一:选一句你喜欢的名人名言或者流行语,简单论述;题目二:互联网金融给传统商业银行将会带来什么影响(给了一段几百字的材料)。 民生银行考试经验分享三: 首先是行测类的题目,选词填空,数字推理,还有句子排序,拼立体图什么的。

企业网上银行操作手册

企业网上银行操作手册 锦州银行

目录 一总体介绍 (6) 二证书介绍 (6) 三登录系统 (7) 3.1 登录 (7) 四账户查询 (8) 4.1 账户余额查询 (8) 4.2 账户明细查询 (8) 4.3 网银交易查询 (8) 4.4 资产负债查询 (8) 4.5 贷款账户查询 (8) 4.6 电子回单查询 (9) 4.7 电子回单验证 (9) 五转账付款 (9) 5.1 企业内部转账 (9) 5.2 行内转账 (9) 5.3 跨行转账 (9) 5.4 定活互转 (10) 5.4.1 活期转定期 (10) 5.4.2 定期转活期 (10) 5.5 通知存款 (10) 5.5.1 通知存款开户 (10) 5.5.2 通知存款支取 (10) 5.6 批量转账 (10) 5.6.1 批量行内转账 (10) 5.6.2 批量跨行转账 (11) 5.6.3 批量转账查询 (11) 5.6.4 退回结果查询 (11) 5.6.5 联行行号自检 (11) 5.7 转账管理 (11) 5.7.1 收款人名册管理 (11) 5.7.2 预约转账查询/撤销 (11) 六电子商业汇票 (12) 6.1 出票 (12) 6.1.1 出票清单编辑 (12) 6.1.2 出票登记 (12) 6.1.3 出票登记查询服务 (12) 6.1.4 票据状态信息查询 (12) 6.1.5 票据查询 (12) 6.2 提示承兑 (13) 6.2.1 提示承兑申请 (13) 6.2.2 撤销提示承兑 (13) 6.2.3 提示承兑查询服务 (13)

6.3 承兑签收 (13) 6.4 提示收票 (13) 6.4.1 提示收票申请 (13) 6.4.2 撤销提示收票 (14) 6.4.3 提示收票签收 (14) 6.4.4 提示收票查询服务 (14) 6.5 撒票 (14) 6.5.1 撒票申请 (14) 6.5.2 查询已撒票服务 (14) 6.6 保证 (14) 6.6.1 提示保证申请 (14) 6.6.2 撤销提示保证 (15) 6.6.3 保证签收 (15) 6.6.4 保证查询服务 (15) 6.7 背书转让 (15) 6.7.1 背书转让申请 (15) 6.7.2 撤销背书转让 (15) 6.7.3 背书转让签收 (16) 6.7.4 背书结果查询 (16) 6.8 提示付款 (16) 6.8.1 提示付款申请 (16) 6.8.2 撤销提示付款 (16) 6.8.3 提示付款签收 (16) 6.8.4 提示付款结果查询 (16) 6.9 贴现 (17) 6.9.1 贴现申请 (17) 6.9.2 贴现撤回 (17) 6.10 质押 (17) 6.10.1 质押申请 (17) 6.10.2 质押撤销 (17) 6.10.3 质押签收 (17) 6.10.4 质押解除申请 (18) 6.10.5 质押解除撤销 (18) 6.10.6 质押解除签收 (18) 6.11 追索 (18) 6.11.1 追索申请 (18) 6.11.2 追索申请撤销 (18) 6.11.3 同意清偿申请 (19) 6.11.4 同意清偿撤销 (19) 6.11.5 同意清偿回复 (19) 6.12 电子票据查询打印 (19) 6.12.1 电子票据交易信息查询打印 (19) 6.12.2 代签收查询 (19) 6.12.3 持有票据信息查询 (19)

浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响,而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性,然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍,通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析,将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观 一、前言 我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念,在这一领域的研究远远落后于西方发达国家,而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织,大量外资银行涌入中国,中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久,资金充足,实力雄厚,更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下,中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来,还尚未形成有中国特色的银行文化。如今,面对经济全球化的新挑战,企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注,越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化,对银行形象进行科学的管理,已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中,塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。 民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行,却在短短几年里获得了令人瞩目的成就,建立了良好的企业文化,树立了充满生机与活力的形象。基于此,本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析,即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现,从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出,为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。 二、民生银行的企业文化分析 民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量,文化是企业发展的根本动力,是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化,迅速提升了企业的核心竞争力,创造出低风险、高效益、快增长的发展模式,带给中国银行业很多启迪。 民生银行的组织文化大致可分为三层(如图),即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂,决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用,物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现,它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示,使人对这个企业一目了然、印象深刻。 民生银行自成立以来,就按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构 公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心,完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展,尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初,就借鉴国际上的先进经验,建立了良好的公司治理结构,凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定,并按照现代企业制度的要求,规范化运作。 民生银行从成立之初产权就是清晰的,公司上市以后,为进一步完善公司治理结构,民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》,进一步保证了

2020年(金融保险)网上银行业务知识

(金融保险)网上银行业务 知识

工商银行网上银行业务 根据信息时代X公司金融结算需要,工商银行网上银行以网络为媒介,利用雄厚的技术、业务资源,为企业客户、特别是集团企业客户提供强大的功能和丰富的自助金融服务。 第壹:功能介绍 企业网上银行集团客户服务功能图 集团理财 集团总部通过工商银行网上银行,实现随时掌握集团X公司在全国范围内各地分X公司账户的余额、明细等实时动态情况,另外,特别向集团X公司提供主动收款功能,实当下全国范围内主动回笼各地销售资金,提高资金使用效率,达到监控各分X公司资金运作情况、整个集团资金统壹调度管理的目的。集团理财功能包含账户管理和主动收款俩项子功能。 1.账户管理:通过账户余额、今日明细、历史明细模块,集团企 业总X公司可对注册的所有总X公司和分X公司账户进行余额、当日明细、历史明细的查询,且提供下载和发送邮件功能,将 查询到的账户信息下载到本地电脑中保存,或者通过电子邮件 发送给他人。其中,当日明细查询可提供包括凭证号、用途、 借贷标志、发生额、发生时间、对方账号和对方单位名称等信

息;历史明细查询可提供包括借贷标志、发生额、对方账号、摘要、入账日期、凭证号等信息。 2.主动收款:集团企业总X公司可直接从注册的所有分X公司账 户主动将资金上收至集团企业总X公司的账户中,而不必事先通知其分X公司。 网上结算 工商银行网上银行的网上结算功能,能够使客户改变手工填写纸制凭证送交银行的传统结算模式,采用网上提交更安全高效的电子支付指令,不出办公室即能够完成同城转帐和异地汇款等大部分日常结算工作,使您更方便、更轻松,体验e时代网上办公新感觉。 此功能模块中,包括网上结算指令的提交、批准、查询以及批量支付指令的提交、批准和查询,分别完成集团财务人员单笔或批量提交电子收款或付款指令,财务主管根据事权划分原则对指令进行批准或拒绝,查询每笔指令处理状态等操作,从而完成网上转帐或汇款的全部流程。 客户使用工行企业网上银行,能够向全国范围内任何壹家银行开户的收款人汇款或划拨资金。同时中国工商银行遍布全国的三万多个电子化营业网点,保证客户汇款和划拨资金的高效性和安全性。

企业网上银行跨行交易集中处理用户操作手册

企业网上银行跨行交易集中处理用户操作手册 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

企业网上银行跨行交易集中处理用户操作手册 目录 1.快速制单页面优化 开通支付行号功能提示后,快速制单页面。下拉选择“常用收款账户”列表。 常用收款账户选择为他行账户时,显示页面如下: (1)带支付行号(从提示文字判断——“提示:尊敬的客户,如收款账户开户行信息有变动,请重新选择。”) 如开户行没有变动,客户无须重新选择开户行信息。

如机构撤并等原因影响,收款账户开户机构与原保存记录不一致,可通过开户行处重新选择。无论快速选择或手工输入,行别省市为必输。如选择不到适合的行别或省市,可选择其他。如下图方式: 手工输入时不允许输入“建行”或“建设银行”字样。 (2)如果下拉选择的常用收款账户为他行账号,且在网银没有支付行号信息保存的,即不带支付行号,显示则提示信息语句:“尊敬的客户,为加快您的账务处理速度,建议您重新选择收款账户开户行信息。” 如出现此种提示,建议客户通过快速选择方式重新选择开户行信息,从而提高其账务处理速度。 同上。无论快速选择或手工输入,行别省市为必输。如选择不到适合的行别或省市,可选择其他。如下图方式: 手工输入时不允许输入“建行”或“建设银行”字样。 2.自由填单页面优化 开通支付行号功能提示后,自由制单他行转账页面。手工录入框将隐藏,需要点击【手工输入】链接后打开。如下图: 隐藏的作用是让客户尽量通过下拉方式选择收款账户开户网点,减少手工录入操作,减轻分行跨行交易集中后的补录工作,从而提高其账务处理速度。 点击上图中的【手工输入】即弹出手工输入框。(如快速选择处已选择开户行、省、市信息,将自动带到手工输入框,客户只要在后面增加具体网点信息即可。例如:快速选择中选择了中国工商银行广东省广州市,但找不到具体网点,

民生银行事业部制改革.

民生银行是国内第一家全面进行流程银行建设的商业银行,在组织架构方面实施了事业部制改革。从2007年开始,民生银行先后成立了地产、能源、冶金、交通、现代农业、文化产业、石材等行业事业部,以及贸易金融部和金融市场部等产品事业部,同时分支行进行职能转变,退出事业部经营的业务和客户,主要从事特色经营和小微金融业务。目前民生银行各事业部在专业化方面的优势已经显现,事业部在有效控制风险的同时实现了良好的盈利能力,从而使民生银行2012年实现利润375.6亿元,同比增长34.5%,处于上市银行领先地位,这表明民生银行流程银行建设已经基本取得成功。通过总结分析,我们发现民生银行流程银行建设取得成功主要基于以下原因: 市场化的民营银行经营机制和稳定的核心管理团队 民生银行大股东主要是民营企业,且股权相对分散,这种股权结构和产权属性使民生银行形成了国内领先的公司治理水平和市场化的运行机制,避免陷入官僚体制和平均主义的无效激励机制。民生银行率先实行“两率”(工资利润率和费用利润率考核、“等级支行”和“三卡”工程以及建立长效激励机制等,使其成为市场公认的最具营销竞争力的银行。民生银行相对灵活、市场化的经营机制大大减轻了流程银行建设和事业部改革的阻力,使部分公司业务由分行向事业部集中成为可能,并成功进行了中后台组织体系的优化。 作为上市银行,民生银行的董事会和管理层一直保持稳定,这得益于相对分散的股权结构和高效的公司治理,从而实现了职业经理人对银行的管理,并对银行的未来发展形成了稳定的预期。自2000年以来,民生银行的核心管理团队基本保持稳定,这为推行流程银行建设、事业部改革提供了必需的管理人才,也有利于事业部与分行之间的分工协作,同时避免了流程银行建设这项中长期改革受到人事变动的影响。 数据大集中和“八大系统”建设为流程银行奠定了基础 民生银行在全国商业银行中率先实现了数据大集中,建立了总行掌控的数据中心,对各支行、营业部的各类营业信息,总行通过点对点的联网系统随时能获得即时数据,这就使得它的风险监控建立在信息高度透明的基础之上。另外,民生银行提出

中国民生银行95568客户服务中心

中国民生银行95568客户服务中心 应用背景 中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立,自成立7年多来,民生银行已在北京、广州、上海等地区设立了17家分行,包括在石家庄设立的直属支行,机构网点已逾百家,与境外71个国家和地区的453家银行建立了代理行关系。客户是企业的根本。为了给全国各地的客户提供统一的、标准的、全方位的服务,统一对全国各个网点的管理,中国民生银行建立了24小时全天候、全方位服务的95568客户服务中心。 中国民生银行是国内第一家投入应用的“分布式集中”客服中心的商业银行,开国内同行业之先河。友邻通讯作为95568客服中心录音质检系统部分的唯一厂商,承建了分布在全国17家分行的项目。在这一重大行业项目中,友邻通讯为中国民生银行打造“国内领先,国际一流”的客服中心做出了自己的贡献,也获得了客户的赞许。 面临问题 银行传统的柜台交易都会有帐本记录和收据,来证明交易的发生。呼叫中心进行的交易是通过电话进行的,没有物理文件的存在。因此,通过功能强大、性能稳定的录音监控系统来记录、证实口头交易过程,显得尤为重要。此外,如何评价业务代表的工作态度与工作水平,如何对顾客的来话信息进行统一管理,如何发现业务代表交易过程中出现的问题并进行改进等等,都是各家银行面临的现实问题。此外,随着业务的发展,民生银行客服中心业务量也由成立之初的每天数百个到现在每天数千个。为了提高 95568 客户服务中心服务代表的专业水平和服务技能,降低运营成本,提高工作效率,以及加强对全国17家分行客服中心进行统一的管理,民生银行经过多方筛选,最终选择了友邻通讯的AP Suite 呼叫中心质量管理软件。 解决方案 1.解决方案的先进性和前瞻性-“业务分散受理,数据集中存储” 针对民生银行的网络架构以及业务需求,友邻通讯提出代表业界领先技术的“业务分散受理,数据集中存储”的解决方案。数据集中管理是银行业发展趋势,友邻通讯在民生银行采用的“分布式集中”解决方案具有极大的先进性和独特的优势。比如:大大降低客户对设备(各种服务器、数据库、应用软件等)的投资;减少人力成本的投入,在各个分行几乎不需要维护人员,大大降低了系统维护的管理负担,也便于数据统一备份;由于数据保存在总中心,极大方便了总行对各个分行客服中心的监控与管理,检查他们的工作情况,并实现了全网的资源共享。

浦发银行公司网上银行使用手册

浦发银行公司网上银行 使用手册

前言 尊敬的客户: 您好。非常感谢使用我行公司网上银行。 当您使用网上银行时,业务相关提示会出现在业务界面下端,请阅读后再进行办理,避免不必要的阻碍。 如有任何疑问,您可以直接拨打浦发银行客服热线:95528,选1“普通话服务”,转0再转9,人工坐席全天候为您服务。

目录 一.首次安装网银 (4) 1.安装网银U-KEY软件 (4) 2.下载安装网上银行用户证书 (6) 3.网上银行操作权限简易设置 (7) 二.常用功能操作 (13) 1.网银自助更新证书 (13) 2.批量转账工具使用 (14) 3.网上代发 (17) 4.电子回单 (22) 三.常见问题及解决方案 (23) 1.遇到无法使用网银的解决方法 (24) 2.网银登录时出现无法登录的错误信息及解决方法 (26)

首次安装网银 一、安装网银U-Key软件 1.打开浦发银行公司银行主页: 2.点击“证书自助安装” 3.选择“U-key软件”

4.根据实际持有的U-key选择相应的软件类型(根据外形和编号 判断),目前主要是“天地融(液晶型)”,点击图标下载。 5.下载完成后,解压缩后根据提示安装。

二、下载安装网上银行用户证书 1.插上U-key后,弹出U-key修改初始密码窗口,根据提示将初始密码“888888”修改为自定密码(以后所有弹出框要求的U-key密码均为此密码) 2.参照第一部分前两条,进入“证书自助安装界面” 3.点击“证书”进行下载操作 4.选择“公司网银证书下载” 5.阅读责任条款,接受后进入下一步 6.输入企业客户号(“20”开头的十位编号) 7.输入证书序号及密码(根据密码封依次填列,均为大写数字及字母)

民生银行中小企业批量授信管理办法(试行)

中国民生银行中小企业批量授信管理办法(试行) 第一章总则 第一条为适应中小企业风险控制特点,服务中小企业,规范批量授信业务管理,依据《中国民生银行中小企业授信管理办法(试行)》,特制定本办法。 第二条本办法所称批量授信,是指我行对具有相似特征的客户,在控制风险的前提下,通过统一的风险控制方案,达到降低风险,从而做到批量处理,提高业务处理速度和降低操作成本的目的。 第三条本办法适用于中小企业业务边界范围内的业务。 第二章批量授信基本原则 第四条批量授信应符合中小企业事业部总体市场规划及授信 政策的要求,坚持收益覆盖风险的原则。 第五条批量授信适用于具有共同控制措施的客户群,可有效控制资金流和物流,能有效覆盖授信风险敞口。 第六条批量授信应坚持贴近市场、区别对待,集中开发、整体授信,核定合理授信限额原则。 第七条中小企业批量授信主要包括批量授信的客户群、批量授信额度、期限、定价以及风险控制措施。 第八条批量授信可以根据客户群的风险特征,定制个性化整体

风险控制方案,并按照《中国民生银行中小企业授信管理办法(试行)》的相关要求,经中小企业金融事业部审定后,可采取差异化的流程、授权、报告格式和合同文本,其中差异化的合同文本须经我行法律合规部门审查同意。 第九条对批量授信实行差异化的转授权,批量授信项下单户授信转授权权限要大于非批量授信项下单户授信转授权权限。 第三章批量授信流程 第十条批量授信流程是指在市场调研、市场细分的基础上,从贷前调查、审查审批、放款到授信后管理的全过程。(相关流程见附件一) 第十一条市场调研是指经办机构对当地市场符合批量授信的目 标市场容量、同业竞争状况、共同经营特征、金融服务偏好、担保方式等进行调查。 第十二条市场细分是指从地域特征、行业特征、产业链特征、风险缓释特征、产品特征等不同维度对目标市场进行细分,找到产业关联且经营模式、盈利模式和风险控制模式相同或相近的客户群。 第十三条经办行在明确市场细分基础上,调查细分市场的风险特征、风险缓释措施,制定差异化的授信方案,并由客户经理撰写批量授信调查报告。风险经理出具风险评价意见,业务部负责人出具明确的意见后,上报分行中小企业风险管理部门,进行审查审批。 第十四条批量授信审查审批是指中小企业风险管理部门根据

企业网上银行业务操作

企业网上银行业务操作 一、查询功能 功能具体内容 账户信息查询查询签约及授权账户资金的余额和交易明细 交易流水查询查询网银交易的具体信息,查询操作员相关操作结果,可打电子回单不确定交易查询查询某些交易时无法确定结果的交易最后状态 定时批量查询查询定时、定频率交易,查询异步处理交易 1、余额查询 (1)点击“查询——账户信息查询”,选择待查的账户,点击“余额查询”。 提示: ●当前页面显示的是上次查询的账户余额信息(非实时余额); ●若要隐藏右边提示信息,点击提示信息左边小框即可; ●信息栏排序功能,若想页面按账户余额顺序排列,点击“上次账户余额”即可。 (2)余额查询结果页面。余额为账户查询当前时点余额,查询结果提供多种文件格式 下载。 2、账户明细查询 (1)直接点击账号查询交易明细记录。

(2)输入查询的条件。时间段为三个月内,可使用旁边小键盘录入日期 (3)查询结果页面,提供下载,打印功能。此页面信息栏也有排序功能。 提示: ●未选择查询方式时,查询结果分页显示,通过点击表格右下角的页码继续查询; ●“明细查询方式”还可选择“页面方式全部返回”或“文件方式全部下载”,建议 查询数据不要超过一个月(或交易总笔数不要超200笔); ●7×24小时服务,行内付款实时到账,收款方为他行交易,非营业时间银行收单功 能(节假日及工作日8:30-16:30之外),交易下一工作日由银行自动触发; ●下载结果可选择多种文件格式,文本文件或EXCEL 文件格式; ●网银交易最终结果,必须以明细查询结果为准。 3、交易流水查询 (1)交易流水查询,查询在企业网上银行办理的转账交易流水记录。起止时间为制单员生成单据时间。企业补打网银电子凭证可通过此功能实现。

中国民生银行的特色业务

中国民生银行的特色业务 第9组 个人贷款业务内容负责人 特色业务1自助循环 贷款自主循环贷款是对符合我行授信条件 的个人客户给予一定的授信额度,在 授信限额和有效期内,客户可以循环 支用贷款,以满足日常消费和个人经 营周转需求的信贷产品。给予额度后, 客户可分别通过我行的柜台和电子化 自助交易渠道(如网银贵宾版、ATM 和自助查询终端等)支用、查询和归 还额度项下的贷款。 沈志强 特色业务2按揭开放 账户 按揭开放账户指将客户按揭贷款 账户与存款账户关联,当存款账户中 的存款余额高于约定的额度时,客户 便可以委托我行或自己通过网上银 行、自助查询机、网点柜台等渠道全 部或部分归还贷款;当客户有新的资 金需求时,可在我行承诺的贷款额度 内轻松取得贷款。一、产品亮点 (1)开放的存、贷合一账户:存款 与贷款账户之间的开放贯通,实现资 金的自由流动,最大限度降低资金的 使用成本 (2)开放的融资账户:贷款可以循 环使用,贷款归还后可用贷款额度自 动恢复 (3)开放的扩展账户:在该账户基 础上还可以涵盖汇兑、结算、贵宾服 务等多种功能及服务,并可逐步实现 其他金融功能的进一步扩展 具体的功能亮点为: 智能关联——存贷合一省时省心 交易轻松——三大渠道举手之劳 申请简单——一次申请循环使用 一贷再贷——一笔签约贷贷省心 沈志强 特色业务3移动按揭移动按揭银行,即组合还款法,是我 行首创的多种还款方式组合,在传统 等额本金及等额本息还款方式的基础 沈志强

上,根据借款人的收入成长曲线,而 为您定制最适合的购房还款计划,一 步到位实现您的新“家”梦想。组合 还款法包括递减还款法、递增还款法 及任意还款法三种,您可根据收入情 况进行选择。 小微金融 特色业务商贷通商贷通是中国民生银行向中小企 业主、个体工商户等经营商户提供的 快速融通资金、安全管理资金、提高 资金效率等全方位的金融服务产品。 商贷通金融特色---用款方便:为 支持您事业发展,我行贷款金额原则 上不设最高额限制,期限最长可达10 年;贷款额度支持随借随还功能,贷 款资金可循环使用,帮助您省息省心。 商贷通担保灵活:抵押、质押、 保证、联保等11种担保方式,依据情 况,为您服务. 沈志强 理财产品 特色业务1非凡理财根据客户及市场需求,我行利用金融 市场上丰富的投资工具为个人客户设 计、提供投资理财产品,每月向客户 推出,使客户持有的本外币资金获得 较高的投资收益,产品类型丰富,期 限灵活。 沈志强 特色业务2个人综合 签约账户 我行将个人客户常用的账户管理、 投资理财、增值服务等九种金融产品 的签约流程进行整合,客户只需填写 一张综合申请单,就可以办理多项个 人金融业务签约的便捷服务。九种产 品任意组合,充分满足客户的不同需 求。 沈志强 特色业务3 钱生钱理 财 是我行为客户提供的一项自动将 活期、定期存款灵活转换,优化组合 的账户理财服务,钱生钱理财可根据 客户的资金使用需求,将账户中的闲 置资金按照最合理的比例自动进行不 同期限的存储,在确保资金的流动性 的同时,最大限度的提高资金收益。 沈志强 特色业务4 贷款理财为使客户办理贷款业务更加方便 快捷,我行为个人客户设计了人性化 沈志强

网上银行企业用户操作手册

网上银行企业用户操作手册 第一章网上银行简介网上银行企业客户服务系统是中国建设银行于2000 年推出的网上金融新项目。此项服务推出后,受到了广大企业用户的普遍欢迎。紧随银行业务的不断拓展与电子商务的迅速发展,我行于2002 年9 月推出了网上银行 2.0 期项目,优化后的网上银行不仅对原有的服务功能进行了优化与升级,还新增加了 E 票通、代发代扣、网上支付等特色服务,同时还针对不同的企业财务管理体制提出了流程管理的概念。优化后网上银行企业客户服务系统将是一个功能强大的网络金融服务系统。 本手册为企业用户使用手册,是对企业用户网上使用的简要介绍,具体操作流程请参阅每个页面的联机帮助,或是登录我行网站进行查询。 本手册分为三个部分:网上银行企业客户的开户与销户、登录网银系统、网银功能介绍。 第二章网上银行企业客户的开销户 ★ 我能成为网上银行的客户吗? 如果您:1、拥有在建设银行任一会计网点开立的会计账户,包括基本账户、结算账户、专用账户、临时账户。 2、同意并与建行签订〈〈网上银行企业客户服务协议〉〉 3、拥有必要的上网条件您就可以顺利成为建行网上银行尊敬的客户,并理所当然地享受我们为你提供的服务。 ★ 建行网上银行究竟能为我提供哪些服务呢?可以高兴地告诉您:我们提供网上银行服务的目的就是将传统业务柜台直接搬到您的单位,让您在节省大量的时间、人力、物力的同时,又享受到我们细致周到的服务。 同时,我们还针对不同客户的要求提供了更为个性化的服务。普通客户:我们提供网上查询与解付 E 票的服务,即不办理网上资金转出业务。高级客户:则可享受到我们提供的所有网上企业服务,不仅包括了传统的查询、转账业务,还增加了企业网上支付、代发代扣业务、 E 票及流程管理功能,基本能满足企业客户的各项业务需求。在下文中,我们将对各项业务功能进行详细介绍。 ★ 既然如此优异,要享受网上银行系统的服务,我又要如何申请呢? 普通客户: 1、您可持单位介绍信、营业执照副本及其复印件向当地建设银行申请,签订《网上银行企业客户服务协议》,并填 写书面的《网上银行企业客户申请表》,银行将分配一个唯一的客户识别号给您(此客户识别号为您登录网银系统时所必须使用的)。 2、取得客户识别号后,您即可到账户的开户会计柜台办理账户的签约登记手续,并填写《网上银行企业客户账户登 记表》,该手续在取得客户识别号即可办理。 3、客户申请成功后次日,您可登录我行网站点击“网上银行”——“证书下载”,输入您的客户识别号与初始登录 密码(默认为营业执照号码的后六位),自行下载客户端证书。 4、账户签约并成功下载证书后,您即可登录网上银行办理交易了。 高级客户高级客户的申请手续除证书的取得方式不同外,其余申请步骤与普通客户相同。企业客户必须向当地建行网上银行主办点提交《网上银行IC 卡申请表》,由银行人员根据您的要求替您上网申请并制作在IC 卡中,免去您登录网站并下载证书的过程。 请注意,在办理申请签约的过程中,请务必在各种申请表单上加盖贵单位公章及财务印鉴章。 尽管我们的申请过程显得稍有繁琐,但是从保证您网上交易安全性出发,而且我们的客户经理也将全程协助您办理各项手续,相信您能理解。 第三章登录网上银行 普通客户登录步骤如下: 1、拨号上网 2、登录建行网站,并点击网上银行——企业客户登录

18家银行各自特点及未来发展潜力

18家银行各自特点及未来发展潜力

零售银行的另一大优势是,受经济波动影响较小,利润增长稳定。经过多年对零售业务的开拓,招行在这一领域已取得可观的回报,零售业务利润快速增长。 2.兴业银行:同业业务异军突起 “兴业银行的同业业务具备极强的创新能力和先发优势,能够有效应对信贷需求不足局面,并且市场定价的同业资产负债占比较高,受利率市场化冲击相对较小。”一位银河证券分析师如此评价。 凭借在资金业务方面的创新和先发优势,兴业银行在激烈的市场竞争中独辟蹊径,成为国内首家同业资产规模超过贷款的银行,同业资产占比达到39.62%。 在上半年央行两次非对称降息、利率市场化明显提升的情况下,兴业银行布局多年的差异化战略开始显现出优势,表现在对传统存贷款业务的依赖逐步降低,非信贷类资产规模收益稳步增长。 前景:在利率市场化的进程中,兴业银行未来受息差缩窄的影响将远小于其他银行。差异化的战略布局使兴业银行未来能够更好地适应利率市场化改革带来的竞争。 3.民生银行:做民企和小微企业的银行 民生银行作为国内首家实施事业部改革的商业银行,明确提出做“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位,主动应对经营环境和政策变化,以打造特色银行与效益银行为目标,目前已经形成清晰的业务格局。 截至报告期末,民生银行小微客户总数已达到64.13万户,位居各家商业银行之首。 民生银行净息差与存贷利差在业内表现较为突出,上半年净息差进一步提升。不断优化的收入结构和差异化的客户结构,加上事业部制改革所带来的制度优势,使得民生银行具有较强的自主定价能力和富有竞争力的经营模式,在利率市场化环境中已初步形成了独特的优势。

中国民生银行成立20周年

中国民生银行成立20周年 当前互联网金融时代,我国利率市场化进程加速,'互联网+'战略强力推进,新兴金融业务快速演变创新,互联网企业、第三方支付公司、通讯运营商等非金融机构强势进军金融领域,互联网金融生态迅猛改变,商业银行的存贷款、投资理财、支付结算等传统业务均遭到蚕食和侵蚀。与此同时,社会成员的消费习惯和服务需求发生了很大变化,网络金融需求快速攀升。无论是政策环境、竞争态势,还是市场需求变换,都向商业银行昭示了这样一个事实:机遇与挑战并存,谁能顺应趋势、快速出击,谁就能赢得主动、抢占有利竞争地位,否则只要竞争失败,失去的肯定不仅仅是互联网金融市场,而将是整个零售业务。 正是基于这样的认识和考虑,中国民生银行在奋力深耕电子银行十余年并取得卓越成效的基础上,近年来愈发重视网络金融建设和发展,瞄准领航同业的目标,重点围绕手机银行、直销银行和线上支付等趋势性业务开展平台、产品、服务和营销宣传创新,采取低成本广泛获客的市场推广模式,大力拓展客户规模,持续提升客户价值,助推民生银行顺利实现战略转型、快速跻身商业银行第一梯队。 一、民生银行网络金融发展历程和成效 早在1999年,民生银行即以分行为单位推出电话银行

服务;2002年,民生银行整合电话银行成立客户服务中心,开通全国统一客户服务热线95568,为客户提供金融咨询、业务办理等全天候标准化服务;2005年,民生银行在客户服务中心的基础上,融合网上银行、电话银行、手机银行三大电子渠道,以创造客户价值为导向,成立电子银行部;2012年,为抓住移动金融发展契机,民生银行电子银行部成立移动金融中心,专门负责手机银行开发和创新;2013年,民生银行新设直销银行部,成为银行业率先设立专门机构试水直销银行新型业务模式的商业银行;2014年底,顺应互联网金融大发展的趋势,民生银行将电子银行部更改为网络金融部,并于2015年增设信息技术中心,专司网络金融平台建设和产品开发。经过15年多的不懈努力,网络金融成为民生银行实现战略转型的重要推进器,不仅为全行核心竞争力、经营效益和服务水平的提升做出了显著贡献,而且打造了全新的客户体验,提供方便快捷、特色鲜明的绿色金融服务,赢得了客户和社会各界的普遍好评。 1、网络金融成为民生银行创新发展的重要力量。民生银行持续加大网络金融投入,积极探索信息网络技术与金融业务的融合,依托先进的核心信息系统和强大的科技研发力量,大力创新产品和服务,不仅实现了大部分柜台业务向线上的迁移,而且还创新开发了许多线上专属特色产品,如跨行资金归集、跨行通、手机银行借记卡预约办卡和卡激活、指

民生银行的事业部制改革

民生银行的事业部制改革 (2012-02-27 20:28:34) 转载▼ 分类:读书声 标签: 民生银行 事业部 金融 财经 中国民生银行成立于1996年,是中国第一家股份制民营银行。迈入21世纪以来,民生银行获得了飞速的发展。2000年12月19日,中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市,由此跨入了中国的资本市场,壮大了实力,改善了资本结构,获得了各项业务发展的新契机。2005年10月26日,民生银行成功完成股权分置改革,成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。2006年,在成立十周年之后,民生银行提出了专业化发展战略,并在年初启动了公司业务集中经营改革。之后,在2007年,民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革,即对公司金融机构进行改革,并对内部机构进行调整,由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。2008年,民生银行全面启动了公司业务事业部制改革,按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。由此,民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行,这是中国银行业的一次重大改革探索。 一、民生银行面临的问题 改革之前,民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。2007年之前,民生银行跟我国其它大多数商业银行一样,根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构,而以各个分行作为利润中心。在银行业改革开放之初,各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润,因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放,与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下,这样的商业模式亟待改变。在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下,金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ,因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。根据调研,事业部在贷款规模扩张和贷款价格上浮方面相较于分行网络优势明显。由于国际国内宏观环境及金融政策变化,利率市场化的压力,民生银行公司业务是该行传统强项,其优势已经不甚明显,持续竞争力和利润生成能力开始弱化随着银行业市场竞争的升级,总-分-支的组织结构已经不能适应企业的竞争需求了。2000年以来,公司金融业务成为民生银行的核心竞争力和主要利润来源,在股份制银行是公认的第一,累计的利润贡献率超过100%。公司业务走弱意味着未来全行利润水平下降。 二、环境分析 在分析民生银行的组织变革之前,首先要对其所处的环境和自身条件进行分析。

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