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施工现场保安管理制度

施工现场保安管理制度
施工现场保安管理制度

门卫管制制度

一、制定目的

为全力做好项目安全保卫工作,保障项目秩序治安良好,工地财物不受损失、无火灾事故案件、施工顺利有序进行及进入施工现场人财物的安全,制定此门卫制度,

二、工作目标

1、安全工作目标:杜绝重大治安案例,防范重大治安事故案例,保障人身、项目财产安全与工程项目顺利进行。

2、治安保卫目标:杜绝发生偷盗与各类治安、消防案件事故发生。

三、人员编制

根据项目工程范围与实际需要进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制。

四、保安职责

1、坚决服从项目的各项指令,严格遵守工地安全保卫制度,执行交接班制度,对工作认真负责,做到谁当班谁负责的原则,秉公办事,不徇私舞弊,不歧视农民工及她人,文明执勤,保持高度警惕性,敢于挺身而出制止各类违法、违规乱纪行为。

2、熟悉本岗位的任务与要求,认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责,做好本职工作,确保当班期间治安安全。

3、在岗位区域内加强巡逻,时刻保持警惕,果断处理好突发事件与消防安全隐患,发现可疑人与事要认真盘查,仔细询问。

4、按照要求统一着装,按时上下班,并做好当班值班记录与物品、代办事项的交接工作,爱护项目设备设施。

5、上岗时做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)等工作,发现问题及时查明情况,在个人能力范围内处理问题,并及时上报主管领导。

6、熟悉岗位任务与工作程序,夜班值班保持精神高度集中,严密注意区域内外的人员及车辆动态,对区域内发生的事情要认真仔细处理,不得推诿与消极应付,发现违法犯罪人员要坚决设法抓获,并立即上报项目主管领导。

7、爱护门卫设施设备及配发的物品,节约用水用电,对工地项目内的一切设施、财物不得随意移动或擅自使用,熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各类火灾的灭火方法,遇到突发事件能正确进行及时有效处理。

五、保安工作守则

1、服从命令,听从指挥,尊重领导,团结同事。

2、遵纪守法,做好项目区域内的治安安全防范与消防保卫工作。

3、注重个人文明礼仪形象,文明执勤礼貌待人,时刻保持值班岗位内干净整洁,值班室不得歧视民工,时刻保持公司及项目的声誉与利益。

4、爱护工地内的物品与装备,不得随意损坏,发现人为损坏及时制止,不得有事不关己的思想。

5、熟悉职责的权限范围,切实参照岗位职责开展工作,不得越权办事,或无故与队员及民工发生矛盾。

6、不准欺瞒虚报,假公济私,不准利用工作之便接受礼物或贿赂、获取不正当收入,上班期间不做与工作无关的事。

7、切实做好岗位职责范围内的一切工作,预防火灾事故案例,做好“四防”工作。

8、岗位工作及时有效处理,不得故意拖延与故意移交她人推诿,在内里范围外的要及时上报。

六、保安交接班管理

1、当值保安人员负责交接工作,认真负责工作交接。

2、接班人员提前15分钟到达工作地点,认真接班并了解清楚上一班的岗位情况。

3、接班人员不得有醉酒情形,一经发现交班人员有权利与义务决绝交班并立即上报项目主管领导查明原因。换人接班,并对醉酒接班人员作出相应处罚。

4、按时交接班,不迟到、不早退,交班人员在接班人员未到达之前不准自行下岗。

5、交接班时,交班人员需将本班的治安情况,值班器械、需特别交代的声响等向接班人员交代清楚,并做好交接班记录,交接双方签字备案。

6、交接班时遇到突发事件,有交班人员负责处理并做好记录及时汇报,接班人员积极做好协助工作。

七、保安处理突发事件原则

1、当班人员应迅速报告项目主管领导,主管领导根据事态情况尽快向项目经理汇报。

2、档案人员应根据具体情况,采取适当方法保护与封锁现场,禁止无关人员(记着)进入,以免破坏现场,影响证据的收集。

3、抓紧时间向发现人了解事件的发生经过,尽可能的多了解情况并做好记录。

4、向到达现场的公安人员认真汇报案件发生情况,协助破案。

八、保安设备配备

根据工地值班岗位与人数进行配备,值班必要设施配备:○1保安服饰,○2保安棒,○3对讲机,○4强光手电,○5灭火器,○6值班桌椅,○7值班室。

九、进出人员管理

1、项目管理人员进入施工现场必须佩带出入证,无出入证,门卫有权禁止其进入。

2、施工班组进场后到办公室为其人员登记并办理出入芯片卡,芯片卡收取押金与工本费。退场时退还芯片卡,退还押金。

3、对进入施工现场的施工人员,遵守严格控制的原则,对进入现场的可疑人员采取合理措施进行限制。。

4、对进入施工现场人员的限制:

(1)严禁携带易燃易爆物品进入(施工材料除外);

(2)身份不明、衣冠不整、穿拖鞋、精神恍惚、精神病人等;

(3)推销产品、散发传单、收购废品人员,拾荒者;

(4)未经允许擅自参观的人员;

(5)采访人员不能出示有效证件,不能说明进入现场目的,未经项目领导允许

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