大丰开发区4s店道路工程
施
工
组
织
设
计
鑫通建设
第一部分工程概况
本工程施工容为：水泥路2400㎡、混凝土管道（雨水）40m。
施工组织设计编制依据：
1.投标文件所承诺的工期、质量、目标；
2.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；
3.国家和行业现行的施工及验收规。
第二部分施工组织
一、组织机构
根据招标文件、投标文件要求及工程施工需要，我公司成立以二级建造师徐浩为项目经理的大丰开发区4s店道路工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设办公室、工程科、安保科、质检科、试验室、材料供应科、财务科。
二、施工队伍
为了保证工程优质高效地完成，我们组织有丰富施工经验的施工队伍，配足施工机械设备参与施工，项目部下设三个施工队，一队负责路基施工、二队负责路面施工、三队负责雨水管施工。
三、施工机械和人员
拟投入本工程施工机械有压路机一台、洒水车一辆、大拖拉机一辆、路拌机一辆、挖机一台、搅拌机2台等及人员30余人参与施工。
第三部分临时设施
1、场外交通：做一条砂石道路直通施工现场。
2、施工供电：根据施工现场的调差现场，计划采用外接生产用电。
3、施工供水：生产用水就近抽取。
4、施工通讯：工地上配备多部移动负责对外通讯，项目部配备一台计算机，以便和业
主、监理部门进行电文联系。
第四部分施工方案
一、路基处理
1、技术人员测量放线后，先将开挖围的树根、柴草等杂物清理出路基围。
2、一般路基施工注意事项：
（1）填料要求：不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和腐殖土。
（2）土壤含水量在最佳含水量±2%，压路机压实先边后中，先慢后快，先轻后重，压实至表面无明显轮迹。
（3）施工时必须做好路幅围排水，必须将路幅围积水排除路外，将路基疏干，以确保路基的稳定，可根据现场开挖排水沟。
二、18cm碎砖、3cm12%灰土
1、摊铺：碎砖用人工均匀摊铺，大块砖要破碎，摊铺厚度为23cm，注意用人工按坡度进行平整，确保经压路机压实后达到要求18cm。
2、摊铺完成后，技术员及时检查厚度及高程，对高程严格控制，高的地方及时人工刨
除，低的地方及时补上。
3、压实：先用14T振动压路机压实，先稳压后振动，先边后中，再用12-15T三轮压
力机重压7-9遍至无轮迹止。
4、3cm厚石灰土：碎砖摊铺后，为加强碎砖层的结构，应组织人工将石灰土拌合均匀，
控制含水量，均匀撒布碎砖间隙中，控制虚铺厚度，再用12-15T三轮压力机重压7-9遍至无轮迹止，注意洒水养生。
三、水泥混凝土面层
1、施工方法及要求：
（1）施工准备
施工前的准备工作包括混凝土拌合场地的硬化、拌合机的安装及调试、原材料（水泥、黄砂、碎石）抽样送检、混凝土配合比检验与调整等工作。
（2）施工要求
本经理部根据设计檔要求，结合施工条件，确定施工方案、编制施工计划、进度等，组建试验机构等。
A、基层检验
混凝土浇筑之前，应对基层进行复核，基层检验中，如有破坏用C10以上砼填补，低出部分用C10砼料填料。
B、测量放样
本经理部根据要求放出路中线和边线，沿本中心每隔5米测一高程，并检查基层标高和路拱横坡在路中心在线每20米设一中心桩。在胀缝、缩缝、曲线起点和纵坡转折点处加设中心桩。临时水平点设于路线两旁固定的建筑物另设临时水平桩，每隔100米左右设置一个，以便于施工时就近路面进行复核，所有检查、测量放样都应在监理工程师的指导或监督下进行，并取得监理工程师认可进行下道工序。
C、安设本
模板在使用前检测，如有变形或损坏，应更换，立模的平面位置和高程按要求进行，模板相接处的高差小于设计要求，侧不得有错位和不平整情况。本立好后，应每隔5m在两本间拉一细线，检查每一点厚度。
D、砼混合料的拌制和运输
混凝土拌合必须采用机械拌合，搅拌站应合理布置拌合机和砂石、水泥等材料的堆放地点，力求提高拌合机生产率，同时，施工工地须有备用的搅拌机和发电机。搅拌机的装料顺序为：砂、水泥、碎石进料后，边搅拌边加水，搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌合物的和易性现场确定。正常时间为180s。
E、砼的摊铺
摊铺砼前检查模板位置，高程。铺筑砼前，基层顶面必须清扫干净并保持湿润状态，但不得有积水。应有专人指挥车辆均匀摊铺，运输车辆到达现场后，一般直接导入安好本的路基上，用人找补均匀，如发现离析现象，应用铁锹翻拌。
用铁锹摊铺时，应用扣锹方法，严禁抛掷，以防止离析。在本附近摊铺时，用铁球插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。
F、振捣
摊铺好的混凝土混合料，应迅速用平板振动器和插入式振动器均匀振捣。振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振动器在本边缘角隅等平板振动器振捣不到之处，同一位置不宜少于20s，插入式振动器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至本的距离不应大于其作用半径的0.5倍，应避免碰撞本。然后用平板振动器均匀拖振，重复宽度10cm。
最后用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面提浆并调匀。
G、表面修整
振实后的混凝土应适时整平抹光，拉压槽等工作，整平工作由人工休整、抹面，并用3米直尺加强检查，抹面时，严禁在混凝土面板上洒水、撒水泥粉，
当烈日暴晒或干旱风吹时，宜在遮荫棚下进行。
H、接缝施工
严格按照施工要求进行横缝、纵缝和胀缝的施工。
I、养护
及时洒水养护，保持表面湿润。
四、混凝土管道施工
1、施工准备
a)施工前应由设计单位进行技术交底和现场交桩，深入了解设计檔及要求，掌握
施工特点和重点。
b)施工前应根据施工需要进行调查研究，充分掌握现场地形及地下管线的分布情
况；工程地质和水文地质有关资料；气象降水资料；工程施工机械和工程数据落实情况。
2、施工测量
根据设计图纸提供的定线依据施放下水道及排水沟中心线的位置。根据实测地面高程计算出槽深及上口宽度，并用石灰线放出开槽边线。
3、沟槽开挖施工注意事项
a)依据沟槽深度、土质和地下水情况，开挖前向司机详细技术和安全交底，容包
括挖槽断面、堆土位置及施工技术安全要求，并制定人员与司机配合。并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。
b)沟槽开完采用人机配合的方法，机械挖槽应确保槽底土壤结构不被扰动或破
坏。
①根据地质情况和图纸设计要求，确定开槽上、下口宽度。
②边坡上口2米围部堆土。
③由于机械不可能准确地将槽底按规定高程整平，开挖时应在设计槽底高
程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底，如果发生超挖，采用砂石回填至
设计标高。
4、沟槽回填
沟槽回填胸腔部分采用人工回填，其压实度分别不应小于90%。沟槽回填时，及时
做好密实度试验，密实度应达到设计和规要求。
沟槽回填应注意槽两侧同时回填夯实。
第五部分确保工程质量和工期的措施
一、确保工程质量的措施
1.建立施工组织设计审批制度
a)每个分项工程必须有施工组织设计。
b)施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员、监理工程师等
的签字。
c)施工组织设计按照ISO09001：2000质量认证体系程序。
2.技术复核、隐蔽工程验收制度
a)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，核人员及复核方法。
b)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为部直来那个控制的施工
技术数据归档。
c)凡分享工程的施工结果被厚道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验
收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.技术、质量交底制度
技术、直来那个的交底工作是施工程控基础管理中一项不可缺少的重要工作容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面；
a)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行
设计交底。
b)施工组织设计编制完毕后并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工
程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出
关键工程和施工要点，做好质量交底记录。
c)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施
工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明
确不上岗，不签证不上岗。
4.二级验收及分部分项质量评定制度
a)分项工程施工过程中，各分管技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天
问题当天整改完毕。
b)分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工
作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。
c)项目经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量评比。
d)质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令
单，施工负责人在制定期限将整改情况以书面形式回馈到质检科。
5.加强施工过程的质量管理
实行“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩位和数据未经换手复核不施工，材料无合格证或实验不合格不施工，工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。
6.现场材料质量管理制度
a)严格控制加工、采购材料的质量
把好源头管理，在业主指定的厂家选择材料。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b)搞好原材料二次复试取样、送样工作
c)有出厂质检单的材料，如水泥、钢筋等原材料需按规定的频率，规定的办法复验，
合格后方可使用，对紧急放行的材料必须符合放行的原则和方法。
7.计量器具管理制度
a)工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定，督促及管理工作。
b)现场计量器具必须确保专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为
的损坏。
c)损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。器具使用和核定
建文件管理。
8.工程质量奖罚制度
a)实行目标合同制，分批分期同步考核、评定，奖罚及时到位。
b)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量动态管理和追踪
管理。
c)凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了
质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出场。
d)凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其
进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
e)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式
作为依据。
9.推行两项制度
a)首件工程认可制度
b)工程质量预控制度
二、保证工期的主要措施
我公司为使该项目能以“五个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1、指挥机构迅速成立及到位
为加快本合同的假设，我公司已成立有力的合同段项目经理部，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量已进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉透白哦图纸，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真符合图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，确保施工总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。