国际品牌在中国的运作模式
国内市场运作方向
国际品牌进入中国的模式，最初是品牌代理。最早将国际品牌产品引进中国的，我想应该是美时（LAMEX）。因为在香港，其原本代理多家欧洲品牌产品，如DAUPHIN、SEDUS……此外还有美国的STEELCASE。而美时又是最早在中国建立全面加盟渠道的，因此也将这些品牌的影响力带入国内（鉴于“美时”原属国内品牌，长期以来对中国办公家具市场的影响力，笔者曾将它归于国内办公家具厂商。但现在美时已被美国HNI集团并购，因此本文将其列入国际品牌）。
由于美时的启发，一些国际品牌逐渐进入中国，并分别选择上海、北京、深圳等重要城市设立总部、销售点、产品展厅和工厂等，作为其在中国市场上网“登陆”点。
但是，纵观国际品牌在国内的运作，除了美国的STEELCASE、HERMAN MILLER （赫曼米勒）、HAWORTH（海沃氏）和日本的KOKUYO（国誉）等少数品牌稍有动作外，其他国际品牌鲜见其动静。
分析和建议
一方面，国际品牌有成熟的管理机制、独特的设计品位、完整的营销模式、雄厚的资金以及丰富的专业运作经验，另一方面，中国是公认的良好品牌消费市场。中国的办公家具市场需求大、商机多、同时，国内办公家具品牌相对较弱，规模相对较小，市场占有率低（前三甲的市场份额不到3%）。面对前景如此广阔的中国市场，理论上国际品牌不会忽视。事实上，笔者也曾有过担心，以国内办公家具公司在品牌、设计、规模上的薄弱和专业运作经验上的缺乏，如果国际品牌在国内发力，将不只是在市场上分一杯羹那么简单，它对国内品牌的冲击是巨大的，将直接抑制，甚至是阻碍国内品牌的成长，特别是对第一梯队和第二梯队的品牌。
但不可思议的是，国际办公家具品牌在中国运作，不像汽车行业，也不像运动用品行业，一进入中国市场就积极跑马圈地，惹得媒体狼烟四起，使得经销商掀起一轮又一轮争夺代理权的战役……它始终给人若有若无、漫不经心的感觉，不知道是在观望，还是满足于享受国内5%的高端客户，抑或是根本无法适应这个需求多样化的市场？
以笔者多年的办公家具专业经验判断，原因肯定是多方面的，以下笔者将从善意的角度，对此进行分析和建议。
一、战略方面
给笔者的感觉是除了关注金字塔顶端5%的市场，国际品牌根本不涉足，甚至是不屑于去了解其他95%的市场。孰不知，这是一个巨大的金矿，中低端市场是真正的赚钱市场。中国市场机遇广泛，需求多样化，从低端到终端再到超高端都有很大的消费潜力。
建议：国际品牌应该把中国列为优先发展的重要市场之一，更多地关注中国消费需求的差异性、潜在性，像诺基亚一样，推出更多适合不同市场需求的办公家具，从高端像中低端席卷。
二、本土化方面
1、意识：笔者在国际品牌的代理商那里经常看到：国际品牌的资料（包括产品说明书、销售手册等）基本是英文版的。网站也是如此，偶尔有中文版的，内容也是非常之少，如果想看到更多更好的内容，对不起，只能转到其总公司网站---当然，又是英文版的。
建议：为什么不做一个中文版的网站，让中国消费者多了解自己的企业和产品呢？或许他们不知道，中国大多数消费者和代理商的英文水平，还没高到能顺利阅读纯英文
网站上的东西。既然进入中国市场，就要溶进去，顺应这个市场的需求，进行全面的本土化。不要连最重要的销售资料也不屑于翻译成中文。
2、人才：国际品牌，尤其是美国三大品牌在中国内地的高层管理者，大都来自香港、新加坡。或许英文和先进的管理理念是他们的优势，但其专业化程度笔者不敢恭维。高层管理者对办公家具普遍缺乏较深入的认识，对中国深厚的传统文化和中国办公家具市场的多样性、复杂性也缺乏相对的了解。人才的制约或许是国际品牌在中国难于施展拳脚的原因之一。
建议：尽快实现人才本土化策略。内容包括两方面：一是本企业跨国人员的本土化，二是加快培养本地人才，不要让本地人才止步于管理层。从专业能力和对外沟通来看，本土人员的优势越来越明显。
3、产品开发：STEELCASE、HERMAN MILLER（赫曼米勒）至今仍将亚太区的研发中心放在日本东京。以为日本人也是东方人，设计的产品一定会适合中国，这真是大错特错。中国地域辽阔，各地区的经济文化、消费习惯、收入水平及审美情趣差异明显，其市场需求和消费群体及其复杂，不对中国市场做深入细致的了解，凭想象是不可能在中国市场大显身手的。
笔者曾拜访过上海KOUKYO（国誉），和日方高层管理者交流过，一再建议他们既然来到中国就应该设法了解中国客户，开发适合中国人的产品，不要只将目标锁定在那些在华工作的少数日本客户。只有让中国客户认同，才能站住脚跟并有所发展。
建议：如果国际品牌不满足于5%的高端市场，想在中国有一番作为，就应该把设计中心放在国内，并对中国大陆的区域经济结构、区域市场需求做深入调研。同时，还应该从人才、产品、渠道、行销、公关、心态等方面，进行全方位检讨反思。毕竟办公家具不像IT行业有那么高的科技含量，其最可贵的是产品设计和环境营造上的附加价值。既然国际品牌有着如此多的先天优势，开拓中国市场应该不是很困难的事情。事实上，只要能设计、生产出价格不超过国内主要厂商高端产品20%以上的产品，国际品牌很容易就会占有国内中、高端市场份额。
三、心态方面
笔者因为撰写此文，在上海想就近请教这些品牌的高层人员。但其内部由接听电话开始就相当不友善。随后，或许是分工的仔细和采用国际作法，市场对外问题一概由市场部主管处理。而很多国际品牌的市场部又设在香港。电话到香港，又被告知负责人在新加坡，请笔者致电新加坡……给人一种高高在上、极其傲慢的感觉。
有这种感觉的不光是笔者本人。《办公家具》杂志的编辑也有同感。作为业内第一本也是唯一一本专业刊物为了加强内容的的专业性，该刊的编辑希望能与一些国际品牌取得联系。打电话是行不通的，该刊编辑在展会遇到了他们的员工，希望他们与有关部门取得联系，但对方回复的是“已将你们的意思转告，有关部门会和你们联系的”就此不了了之。
建议：笔者以为，这完全是心态问题。国际品牌要想打开中国市场，首先要调整狭隘、傲慢的心理。如果仅仅将中国视为市场扩展的目标，或推销产品的新市场，那是注定要失败的。“对于国力强势、规模强势的盲目与肯定，为跨国公司在本土化的路上造成障碍”，有人在分析跨国公司失利中国时说。
所以，端正心态，俯下身子，用本土的眼光和思维将中国品牌的行销观念带给中国人，应该是国际品牌在中国发展壮大的必修课。
四、其他
最近有这样一条消息：百度、阿里巴巴、巨人等著名网络公司，当初在国外上市时，其办公室不惜花大钱配置国际品牌的办公家具。但随着组织扩大、金融海啸等原因，现
在，新办公室使用的家具已转向选择国内第一梯队厂商的产品……所谓窥一斑而见全豹，以前国内某些外汇操作员坐的椅子动辄上万元的现象，或许会愈来愈少。不知道这些动态，国际品牌们是否有所关注，又是否有所领悟？
国内厂商请做好实战准备
目前，国内第一梯队和第二梯队的厂商仍拥有市场优势，但若国际品牌有所醒悟，进行策略调整，有步骤的深耕中国市场，那么，对国内品牌的冲击将是非常巨大的，因此，国内厂商（特别是第一梯队和第二梯队）要做好充分的实战准备。
1、改变观念，培养开放的国际视角和包容心态，将本土经验与国际先进的市场
运作理念相结合；
2、站在一定的高度看待办公家具事业，关注中国办公环境的提升，共同推动中
国办公家具3C的宣言，使之形成一个行业标准。标准的确立将使国内品牌
拥有更多的话语权；
3、加速培养人才，尤其是国际型人才，这样才能力面未来的国际竞争和挑战；
4、积极寻求和国际品牌合作或联盟的机会，有条件的企业，在条件成熟时可考
虑互补品牌收购；
5、产品研发只有朝设计先进、品质优良、大量生产、物超所值的方向进行，才
能占领制高点，不畏任何竞争。
6、针对中国市场消费需求的差异性和多样性，根据单个区域市场的特点，实施
独特营销策略，开创营销新局面，提高营销效率。
7、品牌推广要从产品广告向品牌价值广告进行深度提升。
8、再次重申，中国办公家具的理想经营模式：
（1）采用日本综合公共家具市场路线。
（2）学习美国办公环境观念和全面管理思维。
（3）追求欧洲的精致化、艺术化、人文化的经营方法。
（4）针对大陆不同区域、不同档次的消费市场，进行全方位的思考，制定不同的经营战略。
国产运动鞋乱了步伐 中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。打开中央电视台体育频道，伴随着安踏、康威等一大批国产运动鞋的全新登场，体育明星、影星、歌星的纷纷登台，国产运动鞋领域呈现出空前繁荣的景象。毫无疑问，众厂家都是看好了中国申奥成功、足球冲出亚洲之后的体育商机，NIKE、阿迪达斯的巨额利润也无时无刻不在诱惑着这些后起之秀，但如今我们的这些国产品牌的现状如何？品牌的级别是不是由明星的级别决定的?NIKE、阿迪达斯这样的名牌又是怎样成功的？民族体育品牌又该如何崛起呢？ “传统牌”——就地徘徊 在李宁牌前后，国内有一批品牌兴起，当中以十佳、格威特、康威、捷安特为代表，它们都曾驰骋市场，但如今这些品牌已显老气横秋之色，不但缺乏创新，且没有明确的品牌战略规划。“十佳”伴随着亚运会及中国十佳运动员评选而诞生，至今让人记忆犹新，其式样当时也比较时尚，可是路走的并不远。“康威”树立的是大众体育品牌形象，九运会赞助活动中还能看见身影，看起来却像服装品牌，运动性能不够。“格威特”在众多老品牌中较为突出，曾经请陆毅、徐静蕾为其广告代言，凸显其青春、时尚的品牌个性，引发了一定的市场效益。还曾高举民族大旗，想唤醒民族意识的觉醒，造就中华民族体育品牌，进而产生品牌的认同，但它却恰恰忽视了体育是全球共同的文化这一面。 “明星牌”——粉墨登场 继前面所述的那些老品牌之后，搭乘申奥这趟快车，国内掀起了新一轮声势浩大的运动鞋造牌运动，大多品牌出自有“中国运动鞋之都”之称的晋江，为了争夺市场，纷纷挑起明星大旗，有体育明星、影星、歌星，电视广告出现了“群英会”：谢霆锋飞奔起来，标志影像在大厦上划过；紧接着，郑伊健也携靓女奔跑，然后停下来告诉你“运动就要酷到底”；新广告天后伏明霞更是闪亮登场——“运动每时每刻”近期，笔者针对100名体育运动爱好者做了一项电话访问调查，仅有1%的人能把一个品牌及其代言人对上号；35%的人能回忆起几个明星，但记不住牌子；42%的人根本不关心这类品牌；29%的人认为大同小异，牌子太杂；28%的人认为这类品牌，根本无法与耐克、阿迪达斯媲美。 李宁——榜样的力量 李宁品牌的成功，可以说是为中国体育品牌打造了一个引人注目的榜样。李宁是享誉世界的“体操王子”，曾先后获得国内外重大体操比赛金牌106枚，李宁运动牌以其全新的设计理念推向市场，很快就被中国大众所接受，应该说，李宁牌的成功很大程度上是由于它具有其他品牌无可比拟的优势：比如李宁的个人魅力以及他在体育界的地位。另外，李宁牌推广起点较高，该品牌运动服一直是中国体育代表团的主要赞助商之一,这对树立品牌的权威性有极大的帮助。同时，李宁在专业方面也有良好表现。也给人以专业、拼搏、成功的品牌联想。
根据谢华锟先生《影像测量仪发展与点评》的论文整理！ 下面几款测量仪器品牌中，你使用，熟悉或者听闻的有哪些？！ 回复品牌序号，参与本次调查，并提出你宝贵的意见和建议。将有机会赢的我们纪念品！ 1、蔡司（德国品牌） 德国蔡司公司是工业测量领域的著名企业, 具有丰富的产品线, 其CMM 更曾是高端CMM 的代名词。蔡司旗下最有代表性的影像测量仪产品为OINSPECT。O-INSPECT 采用固定桥式结构, 产品美观、稳重, 具备影像式测头和接触式测头两种检测手段。 2、三丰（日本品牌） 日本三丰公司作为世界著名的精密测量仪器制造商, 其影像测量仪产品线广、型号齐全, 为其代表性产品QV- ELF202PRO。该产品采用固定桥式结构, 产品外观稳重、大气。 3、天准（中国品牌） 天准中国苏州的天准精密技术有限公司多年来专注于精密测量仪器的研发, 是中国技术领先的影像测量仪品牌, 两项国家校准规范的起草单位。其代表性产品VMU322 具有测量精度高、测量速度快、功能丰富等优点。 4、海克斯康（瑞士品牌） 海克斯康瑞典的海克斯康是全球知名的长度测量仪器厂商, 2010 年初推出了Optive 系列影像测量仪, 其中的Performance222 是其代表性产品。该产品源自Mahr 技术, 采用立柱式结构, 结构稳定、精度高,是一款优秀的影像测量仪产品。 5、OGP（美国品牌） OGP美国OGP 公司一直致力于影像测量仪产品的开发、生产与销售, 拥有影像测量仪的多项核心技术, 其典型产品ZIP250 如图7 所示。它采用了固立柱式结构, 仪器技术水平较高。 6、尼康（日本品牌） 尼康日本尼康在光学测量仪器领域技术实力雄厚、产品众多。其典型产品VMR3020 产品美观、精致,测量精度高, 功能全面 谢华锟老先生寄语（详情请参见《影像测量仪发展与点评》）： 这些产品测量精度高、测量速度快、测量功能完备, 代表了当今工业级影像测量仪行业的先进水平。我们可喜地看到, 天准精密技术有限公司作为国产影像测量仪产品的领先品牌, 其主导产品在测量精度、测量速度、软件功能等多个方面都具备了和国际一流品牌相当的指标, 在国外品牌具有主导和优势的高端工业级图像测量仪领域中占据了一席之地; 而在为用户提供优质快速服务、开发定制专用软件等方面, 天准公司占有明显优势, 具备很强的
智能制造的现状与未来 杜超 （南京航空航天大学机电学院航空宇航制造工程系，南京，210000） 摘要：科学技术不断发展，推动我国各领域进步，由先进制造技术、信息技术、人工智能技术集于一身的智能制造技术已出现。智能制造以一种高度柔性与高度集成的方式，通过计算机来模拟人类专家实现生产制造过程。综述国内外智能制造发展现状，结合德国提出的“工业”和我国提出的“中国制造2025”战略论述智能制造的未来发展。 关键词：智能制造；工业；中国制造2025；未来发展 The present situation and future of intelligent manufacturing Chao Du (Aerospace Manufacturing Engineering, Nanjing University of Aeronautics & Astronautics,Nanjing 210000) Abstract:The continuous development of science and technology promote the progress of various fields in our country. Intelligent manufacturing technology has emerged with advanced manufacturing technology, information technology and artificial intelligence technology. Intelligent manufacturing is a highly flexible and highly integrated way, through the computer to simulate human experts to achieve manufacturing process. The development status of intelligent manufacturing at home and abroad is reviewed, and the future development of intelligent manufacturing is discussed in combination with the "industrial " submitted by German and the "China made 2025" submitted by China. Key words:intelligent manufacturing; industrial ; China made 2025; future development 引言 近年来，在工业领域与信息技术领域，都发生了深刻的变革。在工业领域主要包括工业机器人、3D打印等，而在信息技术领域主要包括大数据、云计算、社交网络、移动互联、人工智能等。这些变革带来了制造业的新一轮革命，特别是作为信息化与工业化高度融合产物的智能制造得到了长足发展。与以往发生的工业革命相同，西方发达国家在新的一轮制造业革命中依然扮演着重要的角色。具有代表性的是美国创新战略、先进制造业国家战略计划；日本的新产业创造战略；欧盟的智能制造系统(IMS2O20)路线图计划、德国的“工业”计划；韩国的高级先进制造技术计划(G-7)等[1]。中国也提出了“中国制造2025”，加快从制造大国转向制造强国。 1 智能制造的概念 智能制造技术[2]是指在制造工业的各个环节，以一种高度柔性与高度集成的方式，通过计算机来模拟人类专家制造的智能活动，对制造问题进行分析、判断、推理、构思和决策，旨在取代或延伸制造环境中人的部分脑力劳动；并对人类专家的制造过程进行收集、存贮、完善、共享、继承和发展。智能制造技术是制造技术、自动化技术、系统工程、人工智能等学科相互渗透和融合的一种综合技术。智能制造技术的研究对象是世界范围内的整个制造环境的集成化与自组织能力，包括智能制造处理技术、自组织加工单元、自组织机器人、智能
中国品牌国际化战略 一、国内品牌国际化的困境 毋庸讳言，中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。中国品牌国际化的烦恼有四：一是品牌的弱势，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。在各个行业和领域都有强势国际品牌存在，有些品牌已经经营了几十年，甚至上百年，这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固，新品牌进入的成本非常高，被消费者接受的难度非常大。二是实力弱、资金不充分，品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。三是缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。四是认知导致的障碍，低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知，这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争
力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。 二、“从产品到品牌”的战略思维 在实践中，中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式：第一种方式是跨国公司模式。以“海尔”为典型代表，在海外直接建厂，实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价；第二种方式是海外并购模式。以“联想、TCL”为典型代表。比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择；第三种方式是OEM加工出口模式。我们先来看一下何为OEM。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻译为“原始设备生产商”。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD 公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专
任天堂、世嘉、Skype、沃达丰、诺基亚、夏普、索尼……你知道这些商标名称最初的来历吗? 以下是20个知名品牌名字的由来： 1. 3M 3M原来的全称是“Minnesota Mining and Manufacturing Company(明尼苏达矿业及制造公司)”，首字母是三个“M”，因此“3M”缩写顺理成章成了公司的品牌名称。 2. 7-Eleven 关于“7-Eleven”的名字来源应该追溯到1964年，那一年由于营业时间延长为从上午7：00至下午11：00，因此改名为7-Eleven.改名之前，这家连锁便利店叫“UtoteM”。 3. Lego “Lego”由丹麦语“Leg Godt”拼缀而成，意味“尽情地玩”;在拉丁语中，“Lego”还有“组合在一起”的意思。不过乐高集团表示公司的名字绝非来源于任何拉丁词汇。
4. Nintendo “Nintendo”是日语“Nintenduo(任天堂)”的音译，“Nin”意为“信任”，“ TEN-DUO”意为“天堂”。 5. Sega “Sega”的名字来自“Service Games of Japan”，“Sega”即由“Service Game”拼缀而成。
6. Skype “Skype”这个品牌名来源于“Sky Peer to Peer”的概念，缩写为“Skyper”，后来由于“Skyper”域名已被注册，后去掉“r”成了“Skype”。 7. Vodafone Vodafone(沃达丰)的名字来自三个词语的有趣组合“Voice”“Data”和“Telephone”，分别表示“语音”“数据”以及“电话”。
中国制造如何塑造国际声誉 ——商务部启动海外宣传攻势 曾朝晖指出，在五六十年代，日本企业曾与中国企业面临相同的境况，但日本企业通过自创品牌、技术创新，终于走上了品牌国际化道路。——题记根据商务部公平贸易局日前公布的数据，今年1～6月，已有15个国家和地区向我国发起了60起贸易救济调查，涉案金额高达82.76亿美元，而去年全年中国涉案金额仅为62亿美元。仅欧盟目前正在实施的正式反倾销措施已达129项，反补贴措施达7项，其中涉及中国的超过1/3。 种种迹象表明，随着金融危机的持续蔓延，中国正遭受自加入世界贸易组织以来强度最大的一次贸易围堵。围堵的主角，正是国人引以为荣的中国制造，不但其广受好评的廉价成了很多国家实施贸易围堵的理由，就连中国制造产品的质量安全也成了口实。 中国制造海外做广告 在这种形势下，向全世界尤其是中国的主要出口国家全面展示中国制造的魅力，加强对中国制造产品的推广，必要性就显得尤为突出。记者获悉，目前商务部正委托国安DDB(北京)广告传媒有限公司制作一部正面宣传中国制造的广告片。目前，广告片的相关创意仍在讨论中。至于广告片的细节，商务部并未透露。 有消息称，这一广告攻势的主要诉求是竭力在海外宣传中国品
牌，提升外国人对中国制造产品的认知度，使他们不再仅仅将中国看成一个成本低廉的市场。商务部目前已购买了为期6周的广告时段，一些国际主流媒体如CNN（美国有线电视网）将是重点投放对象。 据消息人士透露，质量安全将会成为该系列广告的重要内容。商务部强调，产品质量安全既是一个公共问题，也是一个国际问题。中国政府致力于推动产品质量安全领域的国际合作，将一如既往地推动企业主动适应进口市场的质量要求，不断提高我国出口产品质量安全水平，树立中国产品在国际市场上的良好质量信誉。 对于商务部启动中国制造海外宣传一事，国务院发展研究中心产业经济研究部副部长石耀东博士认为是好事。石耀东说：“商务部这一行为，体现了我国政府的一种战略关切。但我们同时也要意识到，一次性的宣传尽管是一个可行的方案，但绝不是一劳永逸的方案。一次广告宣传可能会换来品牌的关注度，但品牌忠诚度的培养则是一个长期的过程。所以我觉得这只能看作是一个契机或者说是发令枪，一个既向国内企业又向发达国家鸣响的发令枪，至于今后的效果如何，终点在哪儿，就需要各方去努力了。” 联想集团总裁柳传志曾经认为，品牌的意思，第一要做得出好东西，第二要叫人都知道，都认你。这既包括企业品牌，也还包括国家品牌。比如一个美国企业到中国来办厂，东西做得还不错，这个牌子就比较容易叫响。一个非洲企业在中国办一个厂，东西也不错，但牌子就难叫响。如果国家品牌本身价值还不算太高，就影响到企业品牌的建立。
五种国际国内服装品牌的研究报告 关键词：国际国内对比服装品牌 摘要：随着时代的进步，品牌文化已受到服装企业的普遍关注。在诸多实施品牌效应的手段中，服装品牌广告形象、企业文化内涵等越来越受到“重用”。我们在追求更多的服装品牌策略时，通过对服装品牌文化进行研究分析来指导服装品牌实践。本文对国际国内五种服装品牌进行了全方面研究、分析，并结合企业服装品牌文化理念等进行了整合。 一、运动装品牌 国际品牌：户外运动：西纳蒙 CINNAMON服装将时尚款式、多功能与舒适性集于一身。 CINNAMON的瑞士产品研发部门细心研制产品的每项细节，以求满足客户的不同需要。CINNAMON拥有不同类型的服装，适合全年四季及不同的天气环境穿用。不论是滑雪、登山、徒步、沙滩滑浪、旅游、还是日常休闲穿着，CINNAMON必定能为您提供最佳的配合。CINNAMON的产品包括滑雪服、防水透气夹克、轻便雨衣、抓绒衣、速干T恤及POLO恤、速干衬衣及裤、沙滩T恤、短裤及短裙等。 国内运动品牌：安踏
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。 安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。 安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。 安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。 安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的
英国《金融时报》评选出中国十大世界级品牌 第二届英国《金融时报》“中国十大世界级品牌调查”，通过对《金融时报》全球近百个国家读者的问卷 反馈调查，最终联想、中国银行、青岛啤酒、中国国际航空公司、中国移动、中国电信等十家企业荣膺“品牌 影响力TOP10”桂冠，成为新一届的“中国十大世界级品牌”。 2007英国《金融时报》中国十大世界级品牌调 2007英国《金融时报》中国十大世界级品牌调查 Financial Times’ 2007 Top 10 Chinese Global Brands Survey 排名结果： 一，?品牌影响力 Brand Perception 1.?联想Lenovo 2.?中国银行 Bank of China 3.?青岛啤酒 Tsingtao Beer 4.?中国国际航空公司Air China 5.?中国移动China Mobile 6.?中国电信China Telecom 7.?海尔Haier 8.?中石化Sinopec 9.?百度Baidu 10.?中国建设银行China Construction Bank 二，?产品与服务 Product & Service 1.?青岛啤酒Tsingtao Beer 2.?联想Lenovo 3.?中国国际航空公司Air China 4.?中国移动China Mobile 5.?中国银行Bank of China 6.?百度Baidu 7.?海尔Haier 8.?中国电信China Telecom 9.?新浪Sina 10.?中国工商银行ICBC 三，?优质品牌Consistently High Quality
老外最震惊的9项中国制造，排名第一的竟然是…… 一、中国的桥在世界桥梁业有着这样一句话：世界桥梁建设20世纪70年代以前看欧美，90年代看日本，21世纪看中国。目前世界建成跨度1000米以上的悬索桥有28座，中国就占11座；世界目前在建的主跨1000米以上悬索桥有13座，中国占9座；世界建成和在建跨度600米以上的斜拉桥有21座，中国占17座；世界已建跨度420米以上拱桥有12座，中国占9座；世界已建跨度250米以上预应力混凝土桥梁有20座，中国占12座。这些过硬的成绩背后是中国桥梁建设者们“敢为天下先”的创新精神和艰苦卓绝的奋斗历程。“中国桥梁”已经成了中国的一张亮丽名片和彰显综合国力的重要符号。 ▲图为湖北武汉鹦鹉洲长江大桥，是世界同类桥梁中跨度最大的三塔四跨悬索桥。为何说现代建桥看中国？衡量桥梁技术水平和建设能力的重要标志是桥梁的主跨长度。跨径越大，技术难度也就越大。从量上看，中国的大型桥梁建设已占据世界的一半以上。从质上看，继苏通大桥于2013年被评为“菲迪克百年工程项目杰出奖”后，杭州湾跨海大桥、泰州长江公路大桥、舟山大陆连岛工程西堠门大桥也先后于2014年、2015年获“菲迪克”年度奖项。二、中国卫星2015年12月29日凌晨，高分四号卫星成功发射，中国航天“十
二五”圆满收官。一百多颗在轨卫星熠熠生辉，将“中国”的名字书写在广袤的太空。“十二五”期间，最出名的中国卫星莫过于“嫦娥”系列。在中国流传千年的嫦娥奔月传说，被卫星变成了现实。 ▲2015年7月25日，搭载两颗新一代北斗导航卫星的“长征三号乙远征一号”运载火箭在西昌卫星发射中心点火发射。嫦娥姑娘们的身后，还有许多成果值得一说：自主研发的7500N变推力发动机首次在嫦娥三号任务成功应用，填补了国内空白；月表三维影像、地月与近月空间环境、月表形貌与地质构造、月表物质成分与可利用资源、地球等离子体层等研究中取得一批原创性成果。探索星辰大海的不止是嫦娥姑娘们，我国迄今为止最大的系列空间科学卫星计划——空间科学先导专项，也在“十二五”期间启动，并将目光瞄准了未知的宇宙。首批列入“十二五”规划的4颗空间科学卫星中，暗物质粒子探测卫星“悟空”是首发星，已于2015年12月17日顺利升空。空间科学先导专项卫星工程常务副总指挥、中科院国家空间科学中心主任吴季介绍，其余3颗分别是实践十号返回式科学实验卫星、量子科学实验卫星、硬X射线调制望远镜卫星，都将在2016年陆续升空。随着第16颗北斗导航卫星发射成功，北斗区域卫星导航系统正式建成。2012年12月，中国的北斗区域卫星导航系统正式向中国及周边地区的用户提供定位、导航、授时以及短报文
国外品牌进入中国市场的几种途径 本报记者胡佐宏 从上世纪80年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。随着中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。 不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。 途径一：合资 改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。 由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占”了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不
及，很多最终被迫淡出市场。 不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。 途径二：OEM/ODM 在没有加入WTO前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/ODM还是直接进口。但基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌通常选择OEM/ODM的途径进入中国市场。 “大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。”有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。 正是因为看中国庞大的OEM/ODM市场，欧洲最大的化妆品OEM生产商——英国仕华露飞(（Swallowfield）于2004年在上海设立办事处，首次将业务扩展到中国。目前，在国内OEM企业里生产产品的国际品牌中，既有不计其数的中小品牌，也有市场知名度很高的大品牌。
介绍中国十大品牌最新！ 来源:盛封建材网发布时间:2011-01-17 相关项目 国内十大家具品牌，排名不分先后。 1、掌上明珠家具 集团始创于1990年，该品牌的特性是在全国具有统一的装修作风、统一的品牌形象、统一的运营形式的“掌上明珠”专卖店曾经到达了一千多家。目前很受国内消费者的喜欢，产品还远销日本、澳大利亚、中亚等国度和地域。 2、成都全友家私 成都全友家私有限公司创立于1986年，主要消费板式套房家具、实木家具等30多个系列、2000多个样式的产品。多年来其产品销售额在全国同行业中遥遥抢先，全友沙发的质量算是最好的了！ 3、迪诺雅家具 迪诺雅品牌是深圳市仁豪家具开展有限公司旗下品牌。深圳市仁豪家具开展有限公司兴办于1999年9月，是一家集民用板式、板木和实木家具研发、消费、营销于一体的大型专业化家具制造企业，凭仗富有行业竞争力的产业及资源优势，正大步迈向集团化管理、品牌化运营、范围化消费的开展道路，携旗下\"迪诺雅\"品牌跻身于国内最具影响力的民用家具企业和品牌的行列。4、联邦家居 联邦集团是行业内公认的最早坚持原创家具设计，走自主设计开发道路的少数企业之一。\"以设计为先导，发扬中国度居文化，引领国内家具消费潮流\"是联邦集团早期提出来的产品开发目的和口号，并提升到打造企业中心竞争力的高度。为此，联邦集团特地成立了设计公司，吸纳国内及法国、台湾等优秀设计师加盟，树立起了一支近百人的设计师团队，投入了巨额研发经费停止家具产品的开发，使联邦坚持了强大的产品竞争力。 5、红苹果家具 该公司消费的板式家具产品，外形时髦，颜色鲜艳。红苹果1981年成立于香港，1987年在深圳设立消费基地，1993年开端内销.专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、消费及运营，注册资金7150万港元，资产总额5亿3千万元。厂房面积超越25万平方米。公司吸纳了大批专业设计、市场营销和企业管理人才，工人两千多人。二十多年来，公司重金投入技术的引进和设备的改造，目前具有从德国、意大利、美国、瑞士引进的全套板式家具和床褥消费设备，完成了优质、高效、现代、环保的消费设想。\"真材实料才是真诚所在\"是红苹果人的信心，努力于引领家具时髦，倡导安康生活的红苹果将一如既往地为打造安康、环保、个性、时髦的家居产品而不时开辟进取。 6、香港皇朝家私 香港皇朝家私集团是目前国内产销量最大的板式以及实木家具消费企业之一，2001年在香港上市，成为国内为数不多的上市家具企业。其香港主要控股方Edward Li集团是尽人皆知的知名家私制造集团。
为什么外国品牌在中国倍受青睐 ——外国皮鞋品牌 11月22日讯现在你只要是走在中国的大街上，满眼都尽是外国品牌的商品，不用说是在街上，就是在我们平时的日常生活里，也充斥着各种各样的外国品牌产品，从脚上穿得鞋，身上穿得衣服，肩上背得包，到平时喝得饮料，还有吃得那些零食都有着外国品牌的身影。 专家称，造成这种现象的主因仍然是因为中国经济的主体仍然是外向型经济，所以在中国市场充斥着大量外国品牌的商品这并不稀奇。 而这也就造就了国外名品引入中国的热度，上海帕洛帝尔实业有限公司就是Pala D'oro(帕洛帝尔)品牌隶属于意大利Pala D'ro(帕洛帝尔)集团的公司。意大利P ala D'oro(帕洛帝尔)品牌由上海帕洛帝尔实业有限公司引入中国，为中国的的中坚族群带来全新的时尚、品味、简约、舒适的商务休闲品牌。自营网站，淘宝商城(https://www.doczj.com/doc/e212072072.html,)成为销售的一种方式；他是国外品牌授权生产基地的著名鞋业专营公司，最新推出了意大利时尚品牌P ala D'oro(帕洛帝尔)。P ala D'oro(帕洛帝尔)是由上海及意大利的设计团队主创的，融入了世界潮流元素的世界著名品牌。 而这也正是迎合了现在生活在城市里的每一个渴望甩脱尘世，亲近自然，来回归到自我，永远都抱着崇尚时尚生活的态度，还有强调舒适和简约的审美的人，大家都会在各式各样的鞋服类产品里选购出最符合自己的品牌。 而意大利鞋类品牌P ala D'oro(帕洛帝尔)也正是迎合了现在最受年轻人们青睐的lifestyle，一抛传统着装的设计， 带给顾客们最新时尚的设计理念，但同时又保持着简约和舒服，一流的材质和平价的价格，奉献出了极其丰富多样化的产品。 所以像现在越来越多的极具现代以及时尚气息的都市蚁族们，以及生活在都市里的工薪阶层都青睐于像意大利时尚品牌P ala D'oro(帕洛帝尔)这样的品牌。
1、劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 劲霸男装追求的是一种服装文化，是休闲生活方式给消费者带来的精神上的一种寄托，解脱。
劲霸男装（K-boxing），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。廿三年磨一剑，2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。
2、柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌) 一个人认真做一件事情并不难，如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事，那就不是难与不难的问题了。那需要一种精神，男人就要对自己狠一点——洪肇设的柒牌西服如是主张。 1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。现在引领柒牌前进的就是老七——洪肇设。
工欲善其事必先利其器 很多人说如果洪肇设踢足球，他一定是一个沉着冷静、镇定自若的射手，足球场上这样的射手是最可怕的。现实中，洪肇设的沉稳和缜密让他成为最具杀伤力的竞争对手。他做任何事情都不会冒然出击，任何事情都会经过思考、推敲而后有的放矢，比如运作在市场上个性突出且销量十分走俏的“中华立领”。
从中国制造到中国品牌之路 “中国制造”为全球经济繁荣做出了巨大贡献并最终是要面向世界，但是在Made in China充斥着世界各国街头的时候，中国的商品却并没有获得对方的尊敬，在西方企业强烈感受到“中国制造”的冲击波的时候，“中国品牌”也没有获得与之匹配的竞争力。从“中国制造”的繁荣到“中国品牌”之富强，我们任重而道远。 发达国家的国民生产总值中60%的部分来自品牌产业，而我国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。我们是排名世界贸易前10名的外贸巨人，贸易中流转的商品却无法带来品牌的附加价值，仍在以原始的资源和加工价值为我们换得微薄的利润。然而我们的经济终究要面对更直接的国际竞争，我们的企业已经走到了必须选择的十字路口。 中国经济的持续发展需要中国品牌 中国经济的增长让世界瞩目，这已经是一股无法阻挡的力量，按此速度几十年后经济总量将会超过美国，成为世界第一。但是如果不能转变经济的增长模式，依靠这样的一种靠高投入、高消耗、高排放、低产出、低效益的粗放模式的增长是不可能持续太久的。 数据显示，2003年中国外贸依存度为60.2%，2004年已超过70%，已是全球最高。美国国内消费对经济的贡献达到78%，日本更高，占85%，而中国却恰恰相反，中国经济的增长相当大程度上是靠外资在推动，国内消费对经济的贡献率比较低。全国出口企业中拥有自主品牌的只有20%，自主品牌出口约占全国出口总额的1%，在中国庞大的对外贸易额中，加工贸易占到了半壁江山。在外资企业的大规模出口中，中国获得的真实收益并不算高。由于外方控制了收益最高的设计、研发、品牌等环节，过度依赖外资企业出口和加工贸易，不但不能为中国经济带来相应的利益，反而会使国内产业产生空洞化的趋势，这种的经济增长模式可能使中国经济套牢在低端产业的陷阱之中。 对目前中国大部分企业来说，实现产业升级和品牌塑造是一项极其艰难的任务，但是一个国家，如果没有一批推动国家经济融入世界经济的世界级品牌，这个国家的未来和前途是没有多大希望的。老子说“胜人者力，自胜者强”，在今天在这场没有硝烟的世界商战中，决定胜负的武器已不再是飞机大炮，而是科技、文化、品牌与形象。如同中国改革开放的总设计师邓小平先生曾经说过：“没有自己的民族工业，没有自己的拳头产品，这个国家就没有前途。” 品牌形象代表国家形象，品牌之争更是民族工业的命运之争，中国经济的持续发展需要中国品牌的自强。 中国企业国际竞争需要中国品牌 数据显示我国有170多类产品的产量居世界第一位，却少有世界水平的品牌，在2005年度《世界品牌500强》中，真正属于中国的只有4个。而最新一期的美国《商业周刊》刊登的全球品牌100强榜单中，没有一家中国品牌上榜。 我们自问：“制造大国、品牌小国”的局面还要走多久？ 美中经贸投资总商会会长、世界著名企业联盟执行主席周茳钐先生曾经指出：全球华人竞争力品牌总价值已超过1万亿美元，华人竞争力品牌企业总资产已超过2万亿美元，华人竞争力品牌价值已经得到世界的肯定。中国在未来应是拥有众多自主知识产权、众多世界品牌的经济强国，而不应是世界品牌的加工厂。 近年来，全球经济买方市场初步显现，竞争日趋激烈，市场已由产品消费走向品牌消费，企
国外品牌进入中国市场的几种途径 从上世纪80年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。随著中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。 不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。 途径一：合资 改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。 由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占”了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。 不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。 途径二：OEM/ODM 在没有加入WTO前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/ODM还是直接进口。但基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌通常选择OEM/ODM的途径进入中国市场。 “大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。”有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。
中国厨房电器十大品牌排名 2011年世界品牌实验室权威发布中国厨房电器十大品牌排名，排名以销量、技术实力、产品品质、品牌影响力等指标评定。 中国燃气灶十大品牌（排名不分先后） 1、华帝燃气灶(中国名牌，中国驰名商标) 2、火王燃气灶(中国驰名商标，广东省着名商标) 3、帅康燃气灶(中国名牌，浙江名牌) 4、方太燃气灶(中国驰名商标，中国厨房领域着名品牌) 5、樱花燃气灶(中国名牌，江苏名牌，全球知名品牌) 6、美的燃气灶(中国驰名商标) 7、西门子燃气灶(世界品牌) 8、老板燃气灶(着名品牌) 9、万和燃气灶(中国驰名商标) 10、德意燃气灶(中国驰名商标) 中国热水器十大品牌（排名不分先后） 1、海尔(十大热水器品牌，中国着名家电品牌) 2、万和(中国名牌，中国驰名商标，十大燃气热水器品牌) 3、万家乐(中国名牌，中国驰名商标，十大燃气热水器品牌) 4、火王（中国驰名商标，十大热水器品牌，广东省着名商标） 5、樱花(中国名牌，十大燃气热水器品牌，全球知名品牌) 6、阿里斯顿(十大燃气热水器品牌，欧洲品牌，全球品牌) 7、华帝(中国名牌，中国驰名商标，十大燃气热水器品牌) 8、.史密斯(十大燃气热水器品牌，1874年在美国，专业热水器品牌) 9、能率(十大燃气热水器品牌，1951年日本，燃气厨卫器具知名品牌) 10、美的(中国名牌，中国驰名商标，十大热水器品牌) 中国吸油烟机十大品牌（排名不分先后） 1、方太(中国名牌，中国驰名商标，一线品牌/牌子，油烟机十大品牌) 2、樱花(一线品牌/牌子，来自台湾，江苏名牌，十大油烟机品牌) 3、老板(中国驰名商标，中国名牌，一线品牌/牌子，油烟机十大品牌) 4、火王(中国驰名商标，一线品牌，中国厨电十大名牌) 5、帅康(中国名牌，一线品牌/牌子，吸油烟机十大品牌，浙江名牌) 6、华帝(中国驰名商标，一线品牌/牌子，抽油烟机十大品牌) 7、西门子(抽油烟机十大品牌，1847年德国，世界品牌) 8、美的(中国驰名商标，一线品牌/牌子，十大油烟机品牌) 9、海尔(中国驰名商标，中国名牌，一线品牌/牌子，油烟机十大品牌) 10、德意(中国驰名商标，中国名牌，一线品牌/牌子，油烟机十大品牌) 中国消毒柜十大品牌（排名不分先后） 1、康宝消毒柜(中国驰名商标，广东省着名商标，广东康宝电器有限公司) 2、西门子消毒柜(始于1847年德国，全球最大的电气和电子公司) 3、方太消毒柜(中国驰名商标，十大消毒柜品牌，宁波慈溪方太厨房电器) 4、火王消毒柜(中国驰名商标，中国厨电十大名牌，深圳市火王燃器具有限公司) 5、老板消毒柜(消毒柜十大品牌，于1979年，杭州老板实业集团) 6、帅康消毒柜(浙江名牌，消毒柜十大品牌，浙江省余姚市帅康集团) 7、华帝消毒柜(中国驰名商标，中山华帝燃具股份有限公司) 8、樱花消毒柜(江苏名牌，江苏昆山樱花卫厨(中国)股份有限公司) 9、海尔消毒柜(中国名牌，中国驰名商标，青岛海尔集团) 10、美的消毒柜(中国名牌，消毒柜十大品牌，中国驰名商标，广东佛山美的集团)
浅析美的集团品牌创新策略论文关键词:品牌;创新策略；对策；美的集团?论 文摘要:在经济全球化快速发展的今天,企业和产品的品牌已成为市场的“通行证”,优良的品质和知名的品牌已紧密地结合在一起,所以做好企业和产品的品牌是当前我国企业发展的重要工作。该文以美的集团为例，分析其现阶段的品牌策略和不足之处,并提出相关的品牌策略发展对策。??品牌代表着特定的商品属性，它有助于促进产品销售，树立企业形象，借助品牌,消费者了解了品牌下的商品并记住品牌、商品和企业，还有助于扩大产品组合,有利于促进产品改良;它代表着产品的特征和对消费者利益的承诺,一个优秀的品牌蕴涵着特定的文化。由于家电市场产品种类繁多，要适应消费者需求的变化和市场竞争的要求，就必须走品牌之路。??1．美的集团简况? 美的集团创建于１9６8年,１９８0年正式进入家电业，198１年开始使用“美的”品牌,19９3年集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司,2001年美的转制为民营企业，20０3年美的集团相继收购云南、湖南的客车企业,正式进入汽车业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。２０06年美的实现了整体销售收入570亿元,同比增长2５%,其中在海外实现销售２2亿美元,同比增长25%。如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。目前集团总资产达１05亿元，员工近8万人,在国内拥有七大生产基地和遍布全国的市场营销网络，并在国外设有分支机构或生产基地。 2．“美的”的品牌现状和策略? 2.1品牌现状:?２006年１2月,中国最有价值品牌研究报告在北京发布,美的以311.9 ０亿元人民币的品牌价值位居第七，品牌价值相比去年增长了近40亿元。排在美的前面的是:海尔(７4９亿元)、联想(607亿元)、TCL(362亿）、五粮液(3５8.２6亿元)、第一汽车(3５7．2８亿元)、红塔山(3３６.06亿元);在商务部公布的20０6年度“最具市场竞争力品牌”中，美的在家用电器类中列第三位；在2０06中外品牌美誉度涨幅排行榜中，美的名列第十四。 2.2现阶段运用的品牌策略： 2.2.１采用差异化竞争,大力培植副品牌策略。目前行业内公认小家电做得最好的就是美的，当其他企业小家电还没有副品牌或者是副品牌很少的时候,美的小家电副品牌已经“儿孙满堂”了。其产品有空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，并进入汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等相关领域。? 2.2.2强势联合,传递品牌价值。美的通过与强势品牌发生联系而获利，主动与相关的知名品牌进行捆绑，寻找信誉好、知名度高的各种组织建立合作关系。如与日本东芝、合肥荣事达、广州华凌等一些国内外知名品牌合作或并购，增强企业实力,提升品牌价值。?2．2.3主流传播，“美的享受”。在我国现阶段,由于消费者的购买导向受媒体广告的影响很大。一则恰到好处的广告能给人留下良好的印象,提升消费者对企业的信任感,从而对相关产品产生偏爱。美的集团很好地利用了主流媒体（中央电视台等）的效应,每年集团的广告投入巨大，对提升品牌的知名度和价值,起到了很好的作用,“原来生活可以更美的”的广告术语已家喻户晓。 ２.2．４积极参与公益事业，回报社会。近年来，美的在公益事业方面出色的表现使得公司知名度飙升,并且得到国家的大力扶持，在公众中树立了良好的形象。如赞助第七届亚