变电检修管理规范
（试行）
范围
1.1 为规范公司系统变电检修（变电一次设备的检修）的管理，提高设备检修质量，保障电网和设备的安全运行，特制定本规范。
1.2 本规范适用于江苏省电力公司系统变电检修管理工作。
引用文件
DL-408-91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）
原电力部电安生[1996]589号《变压器类设备管理规定》
国家电力公司发输电输[1999]72号《高压开关设备管理规定》
国家电力公司发输电输[1999]72号《高压开关设备反事故技术措施》
国家电力公司发输电输[1999]72号《高压开关设备质量监督管理办法》
国家电力公司国电发[2000]589号《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》
江苏省电力公司苏电生[2001]1344号《江苏省电力公司供电大修工程管理办法》
职责
职能与分工
省公司生产运营部为变电检修归口管理部门，在生产副总经理和总工程师领导下负责全省变电检修管理工作。
市供电公司生产技术部门为本公司变电检修管理职能部门，在省公司生产运营部领导下负责变电检修管理工作。
职责与权限
省公司变电检修专职
负责全省变电检修技术管理工作，贯彻执行上级有关变电检修工作规程制度，并督促实施。负责制订全省变电检修管理制度及有关规定，组织制订设备检修规程。
参与重大设备事故调查与分析,制订有关反事故措施并督促执行。
负责所辖范围内变电设备的选型、质量监督及事故分析。
定期召开变电检修专业会, 检查、交流和总结各单位变电检修工作情况。
积极引进、推广和应用变电检修管理的新经验、新技术。
定期到基层巡查，检查、指导变电检修工作。
认真做好年度变电检修专业工作总结。
市公司生产运营部变电检修专职工程师
负责变电检修专业的技术指导及有关技术管理工作。
负责贯彻上级对变电专业管理制定的有关标准、规范和制度；落实、监督执行上级对变电设备的反事故技术措施，并结合本单位实际，提出反事故措施。
负责组织编制、审查年度变电检修计划，督促变电检修计划的执行。
负责变电月度检修工作的落实，审查重大检修工作方案措施，参加大型检修现场指导、检查，参加变电检修的验收管理。
参与基建、技改工程设备的全过程管理工作。
参与变电设备事故调查分析，提出反事故技术措施。
加强设备的基础资料管理，分级建立健全各类技术资料。
根据设备的缺陷情况，及时督促有关部门安排处理。
组织参加各种专业会议，做好年度专业工作总结，及时完成专业报表的汇总和上报工作。
积极推广新技术、新产品、新工艺，努力提高检修质量和检修工效。
工区变电检修主任
贯彻执行上级有关变电检修行工作规定、规程制度，对变电检修管理工作全面负责。
组织编订反事故技术措施及安全措施计划，并组织实施。
组织编制年度、月度检修工作计划，并组织实施。
经常深入检修工作现场，发现问题及时解决，指导并提出改进意见。
合理调配检修人员，落实检修任务。
定期组织检修工作会议，分析并提出检修工作中存在的薄弱环节。
定期召开班组长会议，检查和布置工作。
工区变电检修专责
在上级职能管理部门的技术指导和监督下，负责本单位的变电检修技术管理工作。
按照专业管理标准审核各类修试报告，建立健全设备台帐等技术档案。
按照检修工艺标准，实行规范化管理，积极采用新技术、新方法、新工艺，努力提高本单位检修水平和检修质量。
负责编制年、月度检修计划，年度大修、技改计划，并具体负责实施。
做好有关安全生产的技术工作，制定检修工作安全、组织和技术措施，并深入现场检查指导。
参加事故调查分析，负责落实反事故技术措施的实施。
及时、准确上报各类报告、报表及年度总结。
负责对班组的技术指导和专业培训工作。
变电检修班班长
坚持“安全第一、质量第一”的方针，按照公司、工区（公司）提出的安全生产奋斗目标，在工区（公司）主任（经理）的领导下，认真贯彻执行各项规章制度，带领全班人员全面保质保量地完成本班组的各项生产工作任务。
坚持政治与业务学习，提高职工素质，并根据培训计划进行政治、文化、业务、技术和管理知识培训。
对班组的安全工作全面负责，负责班组的文明生产和现场的文明检修。
负责组织本班组所辖设备的技术管理工作，及时准确掌握设备的健康状况，坚持“应修必修，修必修好”的原则。
负责搞好班组建设，落实班组成员的安全责任，健全各项管理制度，积极采用现代化的管理方法，提高管理水平。
组织班组劳动力分工与协作，并按检修定额管理，严格执行经济责任考核。
变电检修工作负责人
按安规要求，全面担负施工现场的安全责任。
负责检修工作安全措施、技术措施和组织措施的落实，正确、高效地组织开展检修工作。
配合运行人员，完成工作票的许可、间断和终结工作。
保证变电设备检修工艺、质量满足要求，不断提高检修水平。
负责完成开、竣工报告和检修记录的正确填写。
变电检修管理原则
变电检修管理必须坚持“预防为主、质量第一”的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，并积极开展并逐步推广状态检修。
严格执行检修工艺标准，不断提高检修质量；努力降低检修消耗，缩短检修工期。检修工作应主辅并重，输电与变电、一次与二次、检修与试（检）验相互配合，尽量缩短停电时间，努力提高电网供电可靠性和设备可用率；并把设备检修与技术更新、完善化改造相结合。
为加强检修管理，各单位必须分层分级健全设备检修责任制，明确分工、密切配合。要认真抓好设备的大修、小修和临检，确保设备处于良好状态。检修工作应努力做到安全好、质量优、工效高、用料省。
计划管理
对变电设备进行有计划的检修，确保设备处于良好状态，是保证电网安全运行的基础，编制好检修计划是完成检修任务的首要条件。
检修计划的编制依据
检修管理制度( 包括省、市公司供电设备状态检修暂行规定的有关精神；
设备检修规程和上级有关指示；
设备检修、试验、校验周期；
设备运行中发现的缺陷；
有关反事故技术措施；
技术监督要求采取的改进意见；
检修计划的编制要求
年度检修计划按照《江苏省电力公司供电大修工程管理办法》（苏电生[2001]1344号）的要求进行编制，并及时上报。
月度检修计划应按年度计划分解进行编制，加入必要的临检消缺计划，保证年度检修计划完成。每月15日前编制完成下月的检修计划，上报到本单位调度部门；其中220kV及以上设备的月度检修计划应由市调上报省调，500kV设备的月度检修计划再由省调上报华东总调，由相应的各级调度部门审批后下达执行。各级生产技术部门对同级调度审批的月度计划进行会签，并对重大项目进行审核。
检修计划的实施
在保证检修计划顺利完成、保证检修质量的前提下，应尽量缩短停电时间，提高设备可用率。
严格检修计划和临检的审批程序，每月安排的检修工作必须是市公司或各县(市公司下达的检修计划，临检必须履行分级审批手续。
施工管理
安全管理
根据上级安全生产奋斗目标，每年年初工区(公司、场、班组、个人均应分别制定全年的安全生产目标，层层分解落实，做到个人无违章，班组无未遂，工区无障碍。
现场检修工作必须严格执行《安规》和公司有关规定，进入检修现场必须戴安全帽和报警手表，穿棉质长衣裤，高空作业必须使用安全带和防高空摔跌装置。
现场工作严格执行“工作票制度”，并实行安全互保。
检修前的现场准备
为加强检修管理，保证检修质量和施工安全，设备大修及技改工程项目开工前必须编制安全措施、组织措施、技术措施（三措）和开工报告。重大设备检修，工作前应由生产局长或总工(技术负责人、生技、安监、调度及工区等部门到检修现场认真排定检修项目、核对设备缺陷、确定停电范围和检修方案及检修力量，做到检修项目、停电范围、材料工具、备品备件、检修“三措”、交通生活后勤、施工力量等全面落实，确保设备检修工作开工后能如期顺利进行。
“三措”由检修单位编制，在检修开工前15天上报生技、安监部门审批。生技、安监部门在开工前1周内办理审批手续，返还检修单位并通知调度部门。
110kV及以上电压等级的主设备大修、特殊工艺施工、复杂的停电工作的“三措”须报市公司生技部门审批后，方可办理停电手续。其它检修工作的“三措”由各县(市公司生技、安监部门审批后到调度部门办理停电手续。
无“三措”或未办理审批手续的项目，调度部门不得安排停电检修，施工单位不得开工。
开工前、检修单位应组织施工人员认真学习“三措”，使之人人皆知，相互督促，认真贯彻执行。
检修现场的组织领导
110kV及以上变电所全所停电检修或110kV及以上主变大修、 220kV开关大修应由工区领导作为本项工作的工作领导人，负责现场工作的领导。生技部门专责应在工作许可前到达现场，进行检查指导。500kV主变检修或开关大修，本单位主管生产的副总经理或总工程师应会同生技部门负责人到现场进行检查指导。
110kV开关等主设备及35kV主变系统检修(包括主变大修应由班长作为现场工作的领导。
35kV及以下设备大修应由具有工作负责人资格的人员作为现场工作负责人。
检修的现场管理
为使变电检修管理工作纳入规范的轨道，必须将现场检修的每一道工序、工艺要求、质量标准、人工及材料消耗定额、各工种之间的配合均应作出具体规定。执行有关检修工艺标准，使每个检修步骤都有章可循，有标准可查，克服检修工作的随意性，提高工作效率，确保检修质量。
积极推行检修工序卡，按检修工序卡的技术要求、工艺流程执行，做到不缺项、不漏项。
在检修前要认真学习检修工艺标准和工序卡的全部内容，使全体工作班成员了解并掌握，并遵照执行。
为保证检修工艺的严肃性，各单位必须将执行检修工艺的情况纳入检修质量考核的内容，并加强考核。
严格执行各类设备的检修、试验、校验规程、导则和工艺要求。
检修现场应整洁，无油迹和烟头，做到“三齐”、“三不乱”:
“三齐”即检修现场拆下的零部件排放整齐；机修工器具摆放整齐；材料、备件堆放整齐。
“三不乱”即检修现场电源电线不乱拉；管路不乱位；杂物不乱丢。
要做到文明检修：个人工具统一规范化，工作服符合规范；检修工具向专业化发展，做到工具、工艺、工序、标准统一。
现场检修要做到物品放置按上轻下重，精密、精细分开，取用方便、互不影响的原则。检修工器具要经常检查，保持良好状态。检修现场要做到工完、料净、场地清。
各项检修应明确专人负责做好现场检修记录。记录内容包括：修前、修后的试验记录，各部件的状况、测试数据、消除的缺陷、更换的零部件、工时及材料的消耗、现场的验收情况等。
现场记录要真实、准确、完整、字迹工整、记录清洁。现场记录要将最后一次结论性原始记录纳入检修设备的综合档案。
检修的验收管理
为保证检修质量，必须做好质量检查和验收工作，质量检验要实行检修人员的自检和运行人员的验收相结合。
设备检修后应达到的基本标准：
检修质量达到规定的质量标准。
检修项目按规程、导则的要求全部完成。
设备缺陷已全部消除。
注油设备无渗油，充气及气动机构无泄漏气现象。
导、地线连接部分紧密、牢固。
控制、保护、自动装置动作可靠，联动试验正确。
仪表、信号及标志正确。
设备外观清洁无锈蚀，相色漆鲜明。
检修现场整洁，无遗留物。
检修试验记录齐全、完整、正确、清晰，检修试验结果有结论。
设备检修中要做好全过程把关，严格质量验收，确保修后设备长期稳定运行。要将质量验收贯穿于检修的全过程，严格按规程、工艺标准进行分段验收。凡不符合质量要求的每项工作都必须及时返工，以保证检修的高质量。
设备检修必须分阶段实行三级验收制度。
一般检修项目由检修人员自检，工作负责人或班组长、安全员复查，运行人员验收。
35kV变电主设备大修的验收由检修人员自检，工作负责人复检，各县(市公司须由工区专责及运行人员(所长进行验收。
110kV变电主设备大修，检修人员分阶段自检，工作负责人(班长组织检修人员自检合格后，各县公司由生技股再组织有关专业人员和运行班长(包括当值值班员参加验收，市公司本部由工区检修专责、运行专责(包括变电所所长参加验收。
220kV及以上变电主设备大修，检修人员分阶段自检，工作负责人(班长组织检修人员自检合格后，由市公司生产技术部门组织验收，有关专业人员和运行班长(包括当值值班员参加验收。
验收人员必须坚持原则，严格把好项目、工艺、质量及资料关。
检修总结
变电主设备大修工作结束后，检修人员要及时总结检修过程中的经验和教训，肯定成绩，找出不足，做好检修资料、记录的整理工作，并做好检修工作总结。
设备大修大修工作结束后10天内，检修班组应填写好正式的竣工报告，由工区负责人审核签字后，上报单位生技部门。500kV输变电设备的开、竣工报告及大修工程总结和35kV及以上
输变电设备及其设施损坏事故抢修总结（含事故状况原因分析、采取对策、发生费用等），应在检修(抢修工作结束后15日内报省公司生产运营部。
缺陷管理
保证设备健康运行是安全供电的前提，必须及时消除设备运行中、试验中、检修中发现的缺陷，防止事故的发生。
加强设备缺陷管理，严格按设备缺陷管理制度执行，明确管理职责，做到设备缺陷管理流程传递畅通，处理及时。
为保证消缺的及时性、正确性，对运行中发现的缺陷，检修人员应在实施前会同运行人员对缺陷进行必要的诊断，视缺陷情况制定消缺技术方案并落实到检修工作中进行。
设备检修后，确因某种原因不能满足原设备设计要求的，如发生影响运行的缺陷，应按级上报，扩大原检修范围。必须带缺陷运行时，应严格执行：110kV及以上设备由市公司技术领导批准；110kV以下设备由县分公司工区技术领导批准的原则，但消缺时间不得超过缺陷消除期限的规定。
备品备件管理
备品备件的管理是保证设备正常运行和及时检修的物质基础。对于及时消除设备缺陷，防止事故的发生或加速事故的抢修，缩短检修时间，提高设备健康水平，保证电网安全、经济运行具有十分重要的作用。
备品备件的管理按上级对备品备件管理的有关规定进行。为提高备品的利用率，方便备品的使用，缩短抢修时间，备品备件实行检修单位、各县公司、市公司、省公司分级储备原则。
备品备件管理工作由各单位备品备件专责(兼职人负责，把备品备件的计划编制、订货、更新、储备保管、纳入正常的管理轨道。
为保证备品备件的使用质量，对日常储备的备品备件必须在保质期内使用，并要有日常储备检测计划。
技术资料管理
资料管理
设备的台帐
设备台帐应采样MIS管理，取消纸质卡片、记录。做到每台设备有独立台帐，并详细记载设备名称、制造厂、出厂编号、主要技术参数、出厂日期、投运日期、历年的修试校验情况、修试时间、重大缺陷的消除、零部件的更换、设备的变更等信息。
各类台帐应分级管理，有专人负责，每次检修后应及时、准确、详细填写，班组每月应对所辖设备台帐进行检查，发现问题及时修整。
检修资料
设备修试记录应详细记载其修试性质、检修项目内容、调试测量数据、发现的问题及处理情况，并按修试报告详细逐项填写。确保设备修试报告的正确性和真实性。
各类修试报告应在该设备修试工作结束后15日内逐级送审完毕、并归档。
各类设备的修试记录应以间隔为单元，建立修试资料综合档案，内容包括:三措，开竣工报告，检修、试验校验报告，包括修试原始测量数据；工作总结包括重大缺陷消除工作总结和消缺方案审批单等等，并按修试日期顺序摆放整齐。
修试报告应保持整洁，字迹工整。
大力推广微机管理，修试记录及时输入微机。
规程审批管理
110kV及以上设备的检修规程由市公司总工批准。
35kV及以下设备的检修规程，由县公司总工批准。
供电公司生产技术部门应具备的资料
有关专业管理的规程、制度及技术标准。
高压电气设备检修规程。
高压电气设备的施工安装及验收规范。
110kV及以上设备台帐。
110kV及以上设备大修及技改工程的三措及开竣工报告。
110kV及以上设备缺陷记录
变电检修月报
变电检修班应具备的资料
高压电气设备检修规程。
高压电气设备的施工安装及验收规范。
高压电气设备安装使用说明书。
设备台帐。
设备大修及技改工程的三措及开竣工报告
变电检修月报
设备修试记录及报告。
设备缺陷记录。
其他要求
对新设备检修技术管理的有关要求可按制造厂的出厂说明及提供的有关技术资料进行管理，但审批手续按管理规定的权限报上一级单位批准执行。
建设工程项目管理规范 GB／T 50326-2017 1 总则 1．0．1 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。 1．0．2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。1．0．3 建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2．0．1 建设工程项目construction project 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。2．0．2 建设工程项目管理construction project management 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3 组织organization 为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。2．0．4 项目管理机构project management organization 根据组织授权，直接实施项目管理的单位。可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。
2．0．5 发包人employer 按招标文件或合同中约定，具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。 2．0．6 承包人contractor 按合同约定，被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 2．0．7 分包人subcontractor 承担项目的部分工程或服务并具有相应资格的当事人。 2．0．8 相关方stakeholder 能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。 2．0．9 项目负责人(项目经理) project leader(project man-ager) 组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。2．0．10 项目范围管理project scope management 对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 2．0．11 项目管理责任制project management responsibility system 组织制定的、以项目负责人(项目经理)为主体，确保项目管理目标实现的责任制度。 2．0．12 项目管理目标责任书responsibility document of pro-ject management 组织的管理层与项目管理机构签订的，明确项目管理机构应达到的
配电室安全管理规范 参考国标DB11/ 527—2008 西安秦人品牌设计有限公司关注企业目视化设计制作。 1 范围 本标准规定了变配电室安全管理的一般要求、变配电室设备设施、变配电室运行、变配电室人员的安全管理。 本标准适用于变配电室的安全管理。 本标准不适用于井下变配电室的安全管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB 2893 安全色 GB 2894 安全标志 GB 4208 外壳防护等级分类 GB 50052 供配电系统设计规范 GB 50053 10kV及以下变电所设计规范 GB 50054 低压配电设计规范 GB 50059 35-110kV变电所设计规范 GB 50060 3-110kV高压配电装置设计规范 AQ/T 9002 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 DL/T 596 电力设备预防性试验规程 3 术语和定义 以下术语和定义适用于本标准。 3.1 五防 function of five-precaution 包括防止误拉合断路器；防止带负荷拉合隔离开关(或推拉小车)；防止带电挂地线(合接地刀闸)； 防止带地线合开关(合刀闸)；防止误入带电间隔。 4 一般要求 4.1 生产经营单位应加强变配电室安全生产管理，建立、健全变配电室安全生产责任制度，完善安全 生产条件，确保安全生产，并依法开展变配电室从业人员的安全教育和培训，保证从业人员具备必要的 安全生产知识和应急救援知识。 4.2变配电室从业人员应贯彻落实本单位有关变配电室的安全生产责任制和各项安全管理制度，熟悉
施工现场管理一般实施细则（重要） 1 范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则 Q/YGS G 325.04-2002 《施工现场管理标准》 3 主管机构与分工 3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。 3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。 4 管理内容与要求 4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。 4.1.1 项目现场设置" 四牌一图" ⑴、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。（附图） ⑵、工程概况牌，其规格为高2m，宽度3m，离地面距离1m。（附图） ⑶、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） ⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） ⑸、施工总平面图，其规格为高2m，宽3m，离地面距离1m。（附图） 4.1.2 施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。 4.1.3 项目现场"四牌一图"应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。 4.2 施工总平面图管理 4.2.1 项目现场施工总平面图的主要内容 ⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。 ⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位 置。 ⑶、土建工程还应标明： ①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。 ②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。 ⑷、安装工程还应标明： ①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热 设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。 ②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。 ③施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。 ④起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。 ⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。 ⑥钢材（板材、型材、管材）、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品， 半成品放置区。 ⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。 ⑹、其它应该标明的内容。
电力变电运行管理模式创新探索 发表时间：2017-12-23T21:19:55.067Z 来源：《电力设备》2017年第25期作者：刘伟黄震王玮 [导读] 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。 （国网铜陵供电公司安徽省铜陵市 244000） 摘要：近年来，我国大力推广变电运行集控管理模式，有效提高了我国变电运行管理水平，但依然存在很多不足之处。电力运行自动化和数字化的发展，其不断升高的智能化要求变电值班方式、调度指令以及遥控方式等都相应的发生改变，电力的变电运行管理模式需要有更多的改革和创新。本文笔者结合多年从事变电运行工作的经验，探讨了电力变电运行管理模式创新策略，具有较好的参考意义。 关键词：电力企业；变电运行；管理模式 一、我国变电运行管理存在的问题 1.变电运行安全管理存在的问题 变电运行安全管理压力大，异常事件多，需要进行大量巡检、维护、倒闸等操作，如果出现操作差错极有可能造成巨大的事故。纵观我国历年来变电运行管理事故，除了少数是因为一些不可抗拒的因素所造成的外，大多数都与安全管理不到位有关。如在变电运行安全管理中，安全措施与场站实际情况不相符合，工作人员现场安全措施交底不细致，违反安全管理规章制度，工作现场缺乏安全监控等。虽然在变电运行安全管理中有大量的规章制度，但有不少变电站的安全工作都被弱化，如工作票制度、许可制度、监护制度、工作间断制度等都未能得到有效的落实和执行。此外，现有的变电运行管理培训工作也缺乏针对性和实效性，未能真正将安全管理制度、安全管理要求、安全管理措施落实到变电运行日常工作中，未能深入提高工作人员的思想意识，造成了习惯性违章等行为，防止误操作事故等措施更是不到位，很多安全管理措施都流于形式，仅是应付检查而未真正落到实处。 2.变电运行设备巡检存在的问题 设备巡检是变电运行管理工作的重要内容，工作人员应当严格按照规定的巡视路线细心巡检设备，及早发现并处理设备缺陷和异常。但由于变电运行巡检工作极为单调枯燥，每天的工作内容基本相同，尤其是在设备运行较为稳定的情况下，设备巡检工作似乎只是监视和例行维护，极易使工作人员思想麻痹、产生厌倦情绪，无法及时掌握设备运行状况，个别工作人员甚至走马观花，使设备巡检工作成为走过场。在巡检路线的制定上，不合理现象也较为普遍，再加上变电站扩建和设备改型未能及时修订巡检路线图，标志脱落不清等原因，造成不少设备成为巡检路线上的盲区，极易使设备巡检不到位、巡检工作不全面。 3.变电运行设备维修存在的问题 我国变电运行设备的维修主要采用定期维修制度，在这种维修管理制度下，能有效减少和防止变电设备突发故障的发生，并预防隐蔽性故障。采用定期维修制度进行变电运行设备的维修，需要事先制定设备使用与维修计划，并严格按照维修计划来进行实际工作。但这种维修管理方法极容易造成设备检修不足，维修重点不清，检修过于频繁加剧设备磨损，缺乏针对性，出现盲目维修等现象。同时，由于定期维修是一种到期必修的方法，无论设备是否存在问题，工作人员都需要执行维修工作，会对设备日常工作状态的观测积极性造成影响。虽然近年来不少变电站采用了状态维修与定期维修相结合的方法，但依然存在不少问题。此外，由于气候、环境、气温，以及维修管理人员的生理和心理状态等原因，也容易造成维修管理人员马虎行事的现象。 4.变电运行调度操作存在的问题 近年来，随着电网的迅速发展，其结构越来越复杂，变电运行人员在调度操作中，极易因为误操作而引起或扩大事故，如误拉合断路器、带负荷拉合隔离开关、带电挂接地线、带接地线合闸、非同期并列等。造成这些问题的原因，有人为的因素，也有设备环境因素。如变电人员由于知识水平、心理素质、工作态度等方面的原因，使调度操作过程中判断不准确、技术水平不达标，包括操作票填写错误、无票操作或擅改操作顺序、无调度命令擅自操作、盲目操作、操作核对和检查不到位、监护不力或未有效监护等。在设备环境方面，电力设备无明显标识、防误闭锁装置不完善、操作环境不畅通等都有可能造成调度误操作。 二、创新变电运行管理模式的策略 （1）集中监控和分点操作模式的应用分析 在集中控制和分点操作模式上，要注意两个方面：不同电压等级变电站的值班方式以及无人值班变电站调度的发令方式，对于前者而言，由于不同变电站的电压等级、规模大小等不同，在电网中的重要性也不同，技术水平和设备状况都存在差异，实施无人值守的条件也是不相同的，在实施集中监控和分点操作上，具体的值班方式也应该因地制宜的合理选择。通常情况下，500kv、220kv及以下变电站在无人值守方式上的区别较大，500kv变电站中采用的管理模式应该为：设立独立的监控中心，进行集中控制，在变电站安排较少人数，实施集控运行。220kv及以下变电站的管理模式应该为：建立区域性监控中心，进行集中控制，无需在变电站设置值班人员，进行分点操作。对于后者而言，众所周知，在电网的安全运行中，调度命令是非常重要的，无论采用哪种运行模式，都应该重视调度命令。应该尽量减少调度命令的中间环节，保证命令能够快速、准确以及安全的传送到目的地。对此，要强化调度命令流经的环节业务，如果依然采用“转发令”的方式势必会加大监控中心的安全责任，限制其管辖的幅度，降低了集中监控和分点操作模式的效益。在500kv变电站应该采用“正、预令均到集控站”的方式；在220kv及以下变电站则应该采用“预令到监控中心，正令到现场”的方式。 （2）遥控操作分析 实施无人值守管理模式之后，运行人员和现场设备之间的距离拉开了，通过遥控操作能够弥补这一距离，防止运行人员来回奔波。 对于监控中心的遥控操作来说，根据不同的职责分工，其主要任务是对电网的经济运行方式进行整体性操作，如：遥控操作电容器以及主变分接开关，保证电压的合格率以及电网的功率因数；实施拉、送负荷操作，控制负荷的平衡；根据调度命令，对单一主变中性点地刀进行拉合操作，用以控制系统的零序阻抗等。由此看来，对于变电站的无人值守模式来说，监控中心实施遥控功能是必备的技术条件，由当下的技术条件来看，监控中心实施遥控操作在技术和管理上是完全可行的，很多变电站有多年的相关经验。 在500kv变电站中，监控中心的遥控操作方式应该结合其组建方式以及实际的装备情况，发挥出具有较高自动化水平的设备的优势，将原来工作于主控室以及设备现场的运行人员配置在集控站以及设备现场。其操作任务采用的是“转发令”方式，监控中心接收来自调度的“正、预令”，并根据任务类型进行分解：对线路、开关以及母线设备的操作任务是通过遥控操作来实施的，现场的少人值守运行人员操作相配套的电源隔离开关、变压器二次空开等，也可以在工作票安全措施中执行二次设备的操作；二次设备的操作任务由原来的集控站移至
变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 （1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如
变电站管理规范 1. 总则 1.1.为了规范电网生产管理，促进变电站的运行管理水平的提高，保证电网安全稳定运行，特制定本规范。 1.2本规范依据国家和电力行业的有关法规、规程、制度等，并结合变电运行管理的实际而制定。 1.3.本规定制定了变电站岗位职责、安全管理、运行管理、技术管理、设备管理、班组建设和文明生产、培训工作八个方面的规范化要求。 1.4.本规范适用于我局所辖的35kv变电站。 2.岗位职责 2.1.变电站人员岗位职责 2.1.1.站长的职责 2.1.1.1.站长是安全第一责任人，全面负责本站工作， 2.1.1.2.组织本站的政治、业务学习，编制本站年、季、月工作计划，值班轮值表，并督促完成。落实全站人员的岗位责任制。 2.1.1. 3.制度和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。 2.1.1.4定期巡视设备，掌握生产运行情况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。
2.1.1.5.做好新、扩、改建工程的生产准备，组织或参与验收。 2.1.1.6.检查、督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。 2.1.1.7.主持较大的停电工作和教复杂操作的准备工作、并现场把关。 2.1.3正（主）值的职责 2.1. 3.1.在站长领导下担任与调度之间的操作联系。 2.1. 3.2.遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、站长汇报并进行处理，同时做好相关记录。 2.1. 3.3.做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。 2.1. 3. 4.受理调度（操作）命令，填写或审核操作票，并监护执行。 2.1. 3.5.受理工作票，并办理工作许可手续。 2.1. 3.6.填写或审核运行记录，做到正确无误。 2.1. 3.7.根据培训计划，做好培训工作。 2.1. 3.8.参加设备验收 2.1. 3.9.参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。 2.1.4.副值的职责 2.1.4.1.在正（主）值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。 2.1.4.2.按本单位规定受理调度（操作）命令，向站长汇报，并填写倒闸操作票，经审核后在正（主）值监护下正确执行操作。
建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理
规章制度：________ 配电室安全管理制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
配电室安全管理制度 （1）张贴闲人免进标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。 （2）所有电工要持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位，勤检查，勤巡视，及时排除异常情况，避免发生短路、断电、火灾等事故。 （3）工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程，禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。 （4）配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。 （5）定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。 （6）安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂有人操作、严禁合闸的标志牌，严格执行安全操作规程。 （7）应按规定正确填写、使用倒闸操作票。 （8）经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入造成短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。 （9）熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法，严禁将消防器材挪作他用。 （10）保证应急照明装置正常运行。 第 2 页共 4 页
配电室安全防护制度 1、配电室与外界相通的入口，应安装金属防护门，保持锁闭；窗户应加装金属栅栏。张贴“闲人免进”标志。 2、电工须持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。 3、根据设备容量，合理配备值班人员，执行24小时值班。 4、值班人员要坚守岗位，坚持巡回检查制度，及时排除异常情况，做好设备运行维护记录，避免发生短路、断电、火灾等事故。 5、配电室内不得动用明火，不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放易燃、易爆物品。 6、安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌，并严格执行安全操作规程。 7、应按规定正确填写、使用倒闸操作票。 8、定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。 9、配电室要配备适量的消防器材和设施，工作人员应熟知消防报警程序、消防器材存放位置、使用方法，严禁将消防器材挪作他用。 10、无论高压设备带电与否，值班人员均不得单独越过栅栏，并进入设有栅栏的高压设备上工作，以免发生事故。 11、经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入造成短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。 第 3 页共 4 页
电力变电运行管理模式的创新 发表时间：2018-04-18T16:58:01.580Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：赵帅余虹洁 [导读] 摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进 (国网哈密供电公司新疆哈密 839000) 摘要：电力是人们生产、生活必须依靠的资源，现在人们对电力的需求量不断在扩大，为了保障人们用电的需求，传统的电力变电运行管理模式已经不适应现代社会发展需要，必须对传统运行管理模式进行改革，把创新理念融合到电力变电运行管理的实际工作中，在管理方法、手段上不断创新，有效的实现电力变量管理模式的创新，使人们的基本用电得到保障。本论文主要从电力变电运行管理模式出现的问题、电力变电运行管理模式创新策略等方面进行阐述电力变电运行管理模式的创新，希望为研究电力变电运行管理的专家和学者提供理论参考依据。 关键词：电力变电；运行管理模式；创新 引言 电力变电运行管理是一项复杂工作，一旦出现问题都是大的安全事故。必须提高管理人员的安全意识，要保证电力运行设备持续的工作，必须对电力设备进行检查，每台设备都需要有专人负责。设备在运行的过程中出现异常和故障是正常现象，检查出有问题的设备坚决不能运行。变电设备管理人员长期工作，工作形式比较单调，在工作中可能出现精力分散，工作效率低下，这容易形成安全隐患，很多安全事故都是工作人员的管理不规范造成的，必须加强电力变电运行管理模式的创新，以适应现代社会发展需要。 1电力变电运行管理模式出现问题 1.1?落实安全管理不到位 现在国家非常重视电力变电运行管理的安全问题，且在实际工作过程中存在一定问题。电力企业安全生产是首要问题，但现在个别企业重视生产经营，对安全管理落实不到位，存在一定的形式主义。个别变电站制定了安全管理制度，但没有人进行监督，这使电力运行安全管理存在一定的隐患。变电站工作人员安全责任意识不强，技术水平不高，对变电设备安全检查凭经验，没有利用现代科技手段进行有效的检查，使变电设备发生安全故障频率提升。造成变电运行故障的隐患主要是管理人员、变电设备、工作环境。变电工作管理人员要进行严格考核制度，考核不合格的员工坚决不能上岗，对员工还要定期进行技能培训，强调安全管理的重要性，提高员工的安全意识。对变电设备要定期检查，每次检查都要建立信息记录，设备需要有专业技术人员负责，对工作环境要按标准进行，工作环境的安全性对变电安全运行起到重要作用，必须保障工作环境达标。变电运行管理部门需要建立一个监督机构，对变电站进行严格监督，让其工作人员规范操作，对设备定期检查，这是减少变电运行安全事故发生的基本条件，必须落实安全管理责任人。 1.2?运行设备巡检不认真 变电设备是变电运行的基本因素，变电设备在长期的使用过程中，肯定存在一定问题，必须对运行设备定期检查，建立每台设备的运行文档，每台设备都有专人负责，及时掌握设备的运行情况。我国的变电运行设备维修以定期维修制度为主，这种制度能很好地防止和减少变电设备的突发故障，而且能预防隐蔽性故障，增长电力设备的使用寿命。变电设备的巡检工作是枯燥、乏味的，尤其是在设备长期处于运行状态时，设备巡检人员极易松懈麻痹、产生厌恶情感，可能忽视一些潜在的隐患，给用电带来很大不安全因素。另外，变电站的设备种类繁多，数量众多，且分布很不集中，以至于巡检的工作繁杂琐碎，并且会受到气候、环境、温度等外加因素的影响，对巡检工作带来不必要的麻烦，影响人的判断，难以有效的排除设备运行过程中存在的异常情况。 2电力变电运行管理模式创新策略 2.1?落实安全管理责任制 变电运行管理安全问题没有小问题，一旦变电运行出现问题，可能造成大面积停电，给人们生活、企业生产带来一定影响，会造成巨大的经济损失。落实安全管理责任制，首先坚决彻底的将第一责任人制度落实，企业要落实第一责任人的职能、每个部门都需要有责任人，每台设备都需要有专门责任人，强调安全意识的重要性，让企业每位员工都要重视安全生产，提高整体安全意识，这是减少安全事故发生的主要因素。其次树立安全意识，让每位员工理解安全生产的重要性，对员工要定期进行安全技能培训，定期要对员工进行技能测试，成绩不合格员工不能上岗，企业需要多开展一些电力安全运行管理方面的讲座，提高员工安全意识，减少安全事故发生。 2.2?规范调度操作工作 作为变电运行管理工作的重要组成部分，调度操作有着不可估量的作用，创新电力变电管理模式就必须使调度操作工作规范化。要解决目前变电运行模式中存在的问题，可以从规范电网规划、优化设备类型、认真调试安装三方面入手，根据当地电网情况和变电站的布局情况进行资源整合，设立控制中心来对整个地区的电网进行调度操作。根据变电调度的需要、结合各变电所的位置、交通条件、技术程度、发展规划等综合考虑，建立操作组，调控局域内电力。调度操作是一项复杂工作，必须科学合理的进行，保障用户的正常供电。 2.3遥控操作分析措施 电网变电运转管理人员需求做好遥控操作剖析工作，针对无人值守管理形式特征，全面谐和变电运转与设备之间的关系，应用遥控操作技术补偿现场监控缺陷，减少工作人员的工作量。在应用遥控操作技术的时分，必需要明白每个管理人员的职责，为其分配相关工作任务，并全面控制电网管理本钱，提升管理工作所带来的经济效益。关于500kV电网变电站而言，相关管理人员必需要将监控中心与遥控操作方式分离在一同，及时发现设备问题，并采取自动化技术对其进行处置。在实践工作的过程中，相关管理人员需求应用变压器二次空开等方式展开相关处置工作，科学配置电源隔分开关，保证平安操作工作契合相关规则。在电网变电站实践工作中，相关管理人员必需要制定集中监控与分点操作制度，建立应急处置系统，保证在特殊状况下做好应急工作。 结语 在现代化电网变电运行管理工作中，相关管理部门必须要制定完善的管理制度，创新管理方式，科学应用无人值守管理方式，保证现代电网变电运行管理工作符合相关规定，全面优化其发展体系，达到预期的管理目的。
变电站运行管理规 范 1
变电站运行管理标准 (试行) 前言 按照公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求,为指导和规范公司变电站的运行管理工作,实现变电站运行管理标准化、科学化、现代化,确保电网的安全、稳定、可靠运行,特制定本标准。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 本标准由生产技术部提出、起草、归口并解释。 本标准主要编写人员: 本标准主要审核人: 执行中的问题和意见,请及时反馈至生产技术部。 1、范围 本标准明确了公司有人值班变电站的主要业务及工作规范。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。 2.1<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)(DL 408-91) 2.2<变电运行管理标准>(QB/CSG 2 0001- ) 2
2.3<电气工作票实施细则> 2.4<变电站电气操作票实施细则 > 3、术语和定义 3.1变电站运行人员:指具体负责变电运行业务、变电站运行管理的生产人员。 3.2设备维护:指为维持设备正常运行工况,对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.3设备缺陷:指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影响:人身、电网和设备安全;电网和设备的可靠、经济运行;设备出力或寿命;电能质量。 3.4设备状态评价:指依据设备运行状态信息,进行科学的综合分析,确定设备当前健康状况,为设备检修提供依据。 4、总则 4.1贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循”保人身、保电网、保设备”的工作原则,以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为班组安全目标,以设备运行管理为核心,开展变电运行管理业务。 4.2本标准明确变电站运行人员是变电站电气设备运行管理的主体,对变电站电气设备的安全运行负责。 4.3本标准凡与上级有关标准和规定有抵触的地方,应按上级有关标准和规定执行。 3
目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3．1 一般规定 3．2 项目范围确定 3．3 项目结构分析 3．4 项目范围控制 4 项目管理规划 4．1 一般规定 4．2 项目管理规划大纲 4．3项目管理实施规划 5 项目管理组织 5．1 一般规定 5．2 项目经理部 5．3 项目团队建设
6 项目经理责任制 6．1 一般规定 6，2 项目经理 6．3 项目管理目标责任书 6．4项目经理的责、权、利7 项目合同管理 7．1 一般规定 7．2 项目合同评审 7．3 项目合同实施计划 7．4 项目合同实施控制 7，5 项目合同终止和评价8 项目采购管理 8．1 一般规定 8．2 项目采购计划 8．3 项目采购控制 9 项目进度管理
9．2 项目进度计划编制 9．3 项目进度计划实施 9．4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理 10．1 一般规定 10．2 项目质量策划 10．3 项目质量控制与处置 10．4 项目质量改进 1l 项目职业健康安全管理 11．1 一般规定 11．2 项目职业健康安全技术措施计划 11．3 项目职业健康安全拄术措施计划的实施 11．4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11．5 项目消防保安 12 项目环境管理
12．2 项目文明施工 12．3 项目现场管理 13 项目成本管理 13．1 一般规定 13．2 项目成本计划 13．3 项目成本控制 13．4 项目成本核算 13．5 项目成本分析与考核14 项目资源管理 14．1 一般规定 14．2 项目资源管理计划 14．3 项目资源管理控制 14．4 项目资源管理考核15 项目信息管理 15．1 一般规定
配电室安全管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
一、目的 为规范配电系统管理，保障公司办公与动力设备安全可靠运行，特 制定本制度。 二、管理 生产技术部为公司配电室和配电系统的日常管理部门，专人负责配 电系统的操作管理。 三、规定 1.值班人员必须持证上岗；按时参加技术培训和安全教育活动；熟悉高 低压配电设备状况、操作方法和安全注意事项。 2.未经部门主管许可，非工作人员不得进入高低压配电室。 3.值班人员必须密切关注电流、电压、功率因素等参数，严禁变压器、 开关超负载运行。 4.对设备和安全设施要勤查,发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备,确保正常安全供电。 5.配电设备的倒闸操作必须由值班人员单独操作，其他在场人员只做监护，禁止两人同时倒闸操作，以免发生错误，倒闸完成后填写记录。 6.配电设备检修尽量放在不影响办公及生产的时间内进行，并提前24小时向使用部门发出停电通知，突发性情况停电时须做好解释工作。 7.高低压配电室的每台电气设备均应建立档案，并有专人管理。其内容 包括：生产厂家说明书、设备卡片、维修记录缺陷管理、试验报告单和 绝缘分析鉴定书等。
8.保持高低压配电室内消防设备的完好齐备，保证应急电源在紧急情况时投入正常使用。 9.严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。 10.做好高低压配电室的防水、防潮工作，预防小动物类进入高压配电室。 11.保持高低压配电室的设备外表与环境洁净无尘。 12值班人员认真做好巡视记录与值班记录，认真执行交接班制度。 13.操作规程和完全生产规则,杜绝违章操作和不安全行为。 14.增强保密观念，不得向无关人员泄露配电房设备情况。 15.以上制度,配电房工作人员必须严格遵守，对失职人员将根据情节轻重给予处罚。 四、配电室的日常巡视检查 1、配电室应按规定进行日常巡视检查，在夏季高温季节和负荷高峰时段，应对配电室重点部位增加巡视检查的次数。 2、巡视检查的主要内容如下： 2.1各仪表、信号装置的指示是否正常。 2.2导线、开关、接触器、接线端子等有无过热及打火现象。 2.3电气设备的工作噪音有无明显增加和有无异常声音。 2.4对配电装置与仪表表面进行清洁，对室内环境进行清扫。 2.5按规定做好相关记录 五、配电系统的定期检查及维护
优化变电运行管理模式 摘要：为了适应迅猛发展的社会经济，我国供电局提出建设特高压系统。随着 大连网和西电东送技术的成熟，我国的变电站建设数量增多，在电网行业的建设 也加快，对我国目前的变电运行模式造成巨大困扰。本文结合我国电网三集五大 的推进建设体系，加快我国电网行业的创新，分析我国变电运行系统的现状，提 出现在变电运行管理中存在的问题，阐述变电运行管理应遵循的原则，并提出符 合我国变电运行的优化模式建议及分析其特点。 关键词：变电运行；管理模式；优化 因为电网的迅速发展，我国变电站建设的数量日益增多，现有变电管理模式 已不能适应先进的设备和运行技术的需求，值班员的数量增加，对于运行管理员 的文化水平和操作技能要求也提高，企业的人力成本也增加，因此，有必要对变 电运行管理模式展开探讨，以促进我国电网行业的进步。 1.变电运行管理的现状 目前我国多数的变电站模式是集中监控站，特点就是监控和操作职责都集中 于一个站点，以1-2座500kV，220kV变电站为中心，若干座110kV，35kV的变 电站组成集控中心，变电站采取无人值班的管理模式。运行值班员全部集中在集 控中心站，除了少数留守员外，管辖的变电站范围是1-2座220kV变电站，6-7 座110kV变电站，1-2座35kV变电站。还有少数变电站是操作管理与职责分开， 再单独成立一个监控中心，管理所辖的变电站，一般管理的数量是10个左右。 企业经过多年的运行管理，对变电所无人值班的模式已积累丰富的经验，保证变 电运行模式的安全可靠，能够适应我国当前的变电运行管理。 2.变电运行管理存在的问题 2.1运行人员缺口大 我国的变电站数量逐渐增加，对于变电站运行的管理人员需求也增加，但是 就目前情况而言，我国目前的运行管理人员数量难以支撑起变电站增加的数量。 以杭州电力局为例子，杭州电网十一五规划确定即将增加变电站的数量，增加变 电站之后将管理23座220kV变电站，79座110kV变电站，7-8座35kV变电站， 如果要基本维持变电站的运行现状，运行人员至少增加90个，不包括运行管理 人员的数量。 2.2集控站运行管理的时段性和局部性 当前的电网系统运行过程中，在局部检修时周一至周五时间段较为突出。目 前的集控站管理模式一方面受管辖变电站和值班制度的限制，另一方面也受到配 置员的限制，导致高峰运行时人员数量不足，影响电网系统的正常运行，在低峰 时人员数量又过多，造成资源浪费。 2.3生产力与生产关系不适应 先进的技术和高级设备已应用到电力系统中，大大增强了电力系统的技术性 和可靠性，减少运行工作人员的工作量，但是电力系统的管理制度并没有随着时 代而进步，还是采用传统的管理制度，导致企业的人力资源浪费。 3.变电运行管理应遵循的原则 我国现有的运行管理主要矛盾是运行人员的增长不能满足变电站建设规模的 扩大。以杭州电力局为例，按照现有的管理模式，运行值班员需要300人，加上 管理，后勤，维修和驾驶部门需要330人，但是目前的变电运行人员只有212人，变电站人数总量是244人，预计要增加90运行人员。在目前的减员大环境下，
江家变电站运行规程 1. 总则 1.1. 为了规范电网生产管理，促进变电站（所、集控站、换流站）的运行管理水平的提高，保证电网安全稳定运行，特制定本规范。 1.2. 本规范依据国家和电力行业的有关法规、规程、制度等，并结合变电运行管理的实际而制定。 1.3. 本规范制定了变电站岗位职责、安全管理、运行管理、技术管理、设备管理、班组建设、变电设备工程建设过程中的管理和文明生产、培训工作九个方面的规范化要求。 2. 岗位职责 2.1. 有人值班变电站人员岗位职责 2.1.1. 值班长的职责 2.1.1.1. 值班长是安全第一责任人，全面负责本站工作。 2.1.1.2. 组织本站的政治、业务学习，编制本站年、季、月工作计划，值班轮值表，并督促完成。落实全站人员的岗位责任制。 2.1.1. 3. 制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。 2.1.1.4. 定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。 2.1.1.5. 做好新、扩、改建工程的生产准备，组织或参与验收。 2.1.1.6. 检查、督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
2.1.1.7. 主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。 2.2. 专责安全员的职责 2.2.1. 变电站专责安全员是全站的技术负责人。 2.2.2. 监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。 2.2. 3. 督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，完成设备评级。 2.2.4. 负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术档案和设备台帐。 2.2.5. 负责组织编写、修改现场运行规程。 2.2.6. 编制本站培训计划，完成本站值班人员的技术培训和考核工作。 2.2.7. 制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。 2.3. 正（主）值的职责 2.3.1. 在值班长领导下担任与调度之间的操作联系。 2.3.2. 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长汇报并进行处理，同时做好相关记录。 2.3.3. 做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。 2.3.4. 受理调度（操作）命令，填写或审核操作票，并监护执行。 2.3.5. 受理工作票，并办理工作许可手续。 2.3.6. 填写或审核运行记录，做到正确无误。 2.3.7. 根据培训计划，做好培训工作。 2.3.8. 参加设备验收。 2.3.9. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。 2.3.10. 组织本值做好设备巡视、日常维护工作。
竭诚为您提供优质文档/双击可除《建设工程项目管理规范》最新版 篇一：建设工程项目管理规范 建设工程项目管理规范 gb/t50326-20xx 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-20xx
第2章术语 第2.0.1条施工项目constrctionproiject 企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目. 第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof constructionindustry 企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督, 控制,协调等全过程管理. 第2.0.3条项目发包人employer 在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当 事人,或取得该当事人资格的合法继承人. 第2.0.4条项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人 资格的合法继承人. 第2.0.5条项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质 的当事人.