教练员关键绩效考核办法
第一章总则
第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。第二条本办法适用于本校驾训教练员。其他工作人员考核可参照执行。
第二章考核内容
第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。（二）能：主要指业务知识和工作能力。侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。
（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。
第三章考核标准
第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。
分五个等次。
（一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平
高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全，
无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量
学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到
模范带头作用。
（二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服
务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安
全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学
校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。
（三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油
爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过
2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。
（四）二星级：能够敬业爱岗，具有较好的职业道德和社会公德；工作能认真负责，注意学习业务，教学水平一般，服务态度一般，学员考试合格率在70%以上；
节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过2次、违纪不
超过4次。能完成学校交给的部分任务。
（五）一星级：德、能、绩、勤四个方面均表现一般，具有一定的职业道德和社会公德；
能服从工作安排，工作认真负责，业务技能一般，教学水平一般，服务态
度一般，学员考试合格率在60%以上；节油爱车，爱护公物；较重视安
全，事故不超过2次、投诉不超过3次、违纪不超过5次。
第四章考核办法
第五条教练员绩效考核实行量化打分，总分为100分。
第六条绩效考核采取当月考核和年度考核相结合的方法进行。
第七条当月绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度，执行规章制度得分等情况，主要由所在部门及相关管理科室负责进行，驾校
将不定期进行抽查。
当月绩效考核中，接下列要求对教练员进行考核赋分：
（一）学员考试不合格扣教练员分数每人次扣10分。
（二）教练员缺勤每天扣5分。
（三）执行规章制度情况赋分按《教练员违纪违规扣分细则》执行。
（四）由人事负责部门将每个教练员赋分汇总。
第八条年度绩效考核得分由每月考核得分、个人自评得分、民主测评得分、领导评定得分四个部分组成，各部分所占权重比例为7：1：1：1。
（一）被考核人对年度内德、能、绩、勤四个方面情况进行全面总结。在所属教练队内述职赋分。
（二）按教练队召开教练员大会，对全体教练员及工作人员进行民主测评，确定测评所得分值。
（三）分管领导对所分管的教练员进行打分，确定出领导评分分值；
（四）对每位教练员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出教练员绩效考核综合得分。考核结果通知被考核人。
第五章考核等次确定
第九条教练员绩效考核等次为五星级、四星级、三星级、二星级和一星级。
第十条教练员考核得分以满足《岗位职责》要求为基础，赋分100分作为基数，根据第四章考核办法考核扣分，所得分数作为确定考核等次的主要依据。
（一）绩效考核总计得分90分以上的，确定为五星级。
（二）绩效考核总计得分80分以上的，确定为四星级。
（三）绩效考核总计得分70分以上的，确定为三星级。
（四）绩效考核总计得分60分以上的，确定为二星级。
（五）绩效考核总计得分50分以上的，确定为一星级。
第六章考核结果的使用
第十一条考核确定的星级与工资、奖金、福利挂钩。
第十二条教练员年度考核得分确定的星级，在下一年内有效，挂牌上岗，享受与此相对应的工资、奖金、福利等待遇。
第十三条连续3年被确定为五星级或连续5年被确定为四星级以上等次的，可在本星级对应级别内晋升一级级别工资。对绩效（表现）特别突出的，可根据实际情况给予
记功或嘉奖。
第十四条教练员每月考核所得分数与相对应星级标准分数比较，连续3个月得分达到高星级分数的，下一个月享受高一星级的待遇。保持高星级得分，则享受高一星级待
遇，不能保持则恢复原星级待遇。
第十五条每月考核所得分数与相对应星级标准分数比较，连续2个月得分为低星级分数的，下一个月则享受与得分相对应的星级待遇。
第十六条对连续2年考核为一星级以下的，不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
第七章考核的组织
第十七条学校设立非常设的教练员绩效考核领导小组，负责全校教练员和其他人员的绩效考核工作。领导小组由相关领导和人事部门组成，日常事务由人事负责部门承担。第八章附则
第十八条本办法由人事部门负责解释。
第十九条本办法自2010年×月×日起施行，过去有关规定凡与本办法不一致的，以本法为准。