【深度干货】市值管理十八般武艺：得市值者得天下！（含
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新年过后大家都沉浸在喜悦和规划企业发展的兴奋之中，笔者也静心思考一年来资本市场的变化和新一年的去向和发展，IPO重启、注册制推出、新三板分层、战略新兴板等一系列资本市场新政策，确实很多人有点迷惘和错乱，到底如何应对？其实无论资本市场如何改革发展，笔者认为“市值管理才是王道”！市值管理也没有那么玄乎，笔者在新年重新整理了之前的一些资料和素材，列了十八个要点，基本上可以了解市值管理的脉络：
1市值管理的概念是什么市值管理，顾名思义是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。市值管理是推动上市公司实体经营与资本经营良性互动的重要手段。
2市值管理与价值管理市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效的战略管理机制！
3做规模还是做市值？一家公司的市值和利润、和净资产关系不一定是绝对线性的；不同行业、不同的定位、不同商业模式，估值模型差别很大，市值也相差很大。4市值管理与
上市地选择一方面，企业在美国、新加坡、英国、台湾上市肯定要比在国内上市的市盈率低，这也是为何很多企业急着回归A股的原因；另外一方面，即便是在同一个国家，不同的板块之间市盈率差别也很大，诸如主板、创业板、新三板之间。建议正准备登陆资本市场的企业，优选国内市场，不得已再考虑海外资本市场；国内具体板块的选择要结合企业自身的所处阶段和特点而定。5市值管理与股市周期波动无论中外，无论古今，资本市场总是呈周期性波动，表现出显著的主题迁演和热点兴衰。资本市场总是在牛市、熊市这样的波动周期性中演进，一个公司的市值和所处的周期关系很大。关于市场波动与周期：我们不可以左右，但可以利用，应该利用，必须利用；波动幅度越大，利用价值越高，但利用难度越大。
6市值管理与企业本身的个性这是影响企业市值的很重要的一个因素，和君咨询总结了一套“9因素模型”，笔者觉得大
多数国内的企业可以参考借鉴：
7产融互动是市值管理的精髓企业市值不是一个单线条，是一个立体螺旋式上升的过程。总结来看，企业市值管理的精髓就是产融互动，一定是“业务＋资本”双轮驱动！任何一家
上市公司，包括新三板的企业都是在两个市场之间进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值；第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。那么
市值管理的具体执行，体现为通过产业经营和布局来提高净利润、以及通过和资本市场的有效对接来使得资本市场更充分认知公司的产业布局以提高或稳定估值。本文结合5129家新三板企业的分布和特点，总结了一个“业务＋资本”的新三板市值管理模型：8业务和产业是市值管理的底盘为了有一个好的市值基础，在企业发展的业务端（利润EPS端），企业要着重产业布局、商业模式、核心竞争力、团队打造、财物报表策略等等。这几点大家之前听的比较多，本文不过多阐述，那么结合新三板企业分布的特点（55%以上的生产制造企业），笔者提出了在市值管理产业端着重打造各行业“隐形冠军”的观点，通过打造隐形冠军来持续提升企业的市值。9打造隐形冠军提升企业市值如果一家企业通过修炼做到了“隐形冠军”，那么市值管理就变得自然而然了。德国赫尔曼教授《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书中提出了打造隐形冠军比较详细的一整套理论，总结来看就是所谓的同心圆模型，当我们从远大的抱负和愿景出发，专注、围绕客户创新、提高产业纵深和竞争力、打造高效团队，迈向全球的过程中，企业资本市场的市值也会慢慢有所体现。10市值管理与股东结构完美的股东结构会直接影响企业市值（巴菲特效应），我们说即使是同一个产业做同样业务的两家公司，如果它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲特效应。2009年时，一段由巴
菲特录制的视频大出风头。
他在视频中说：“我现在有9套创世的西装，我扔掉了以前所有的西装。我的合伙人和律师都穿创世西装，现在比尔·盖茨也穿创世的西服。”因为这段3分钟视频，彼时大杨创世（600233）的股票10个交易日内6次涨停，股价累计上涨超过70%。其实后来得知巴菲特并不是大杨的股东，但这个案例已经把股东结构的重要性表达清楚了。类似的事情，在新三板上也可以看到，比较活跃的维珍创意（430305）市盈率最高的时候能有100多倍，据说2012年，柳传志、俞敏洪、雷军几位大佬联合成立的北京中关天使投资有限公司将维珍创意作为公司所投资的第六家企业，有这些大佬背书，维珍创意想不火都难。11市值管理与资本市场主题定位我们和知道A股市场上有个常见的叫“主题投资”，每家上市公司都有若干主题，每个主题强弱是不一样的。上市公司在资本市场是一个怎样的定位，传递一个怎样的主题，这是需要管理的。好比我们最近都在提的“二胎主题”，之前的“一代一路”主题等。比如一个传统的上市公司如果去融资，那么最近比较火的“大数据、智慧城市、精准医疗、工业革命4.0”等等这些“主题概念”，如果靠得上的话，就比较容易有一个好的估值，股票就容易卖的出去，所以企业一定要学会主题定位和主题管理。12市值管理与股市周期股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。
在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。牛市中，股价越来越高，市盈率远远高于熊市中，比如2013年银行股估值就低得可怜；股市周期本身对于不同行业的周期也不同，2013年下半年华谊兄弟这样的股市股价很高，而2014年上半年牛市就给了医疗等这些概念股，而不是华谊兄弟等文化传媒。无论周期如何，上市公司可以在股市高点减持、增发、配股、跨行业并购；股市低点大股东可以增持、资产注入、去并购上下游同行等利用周期性去提升公司市值。13市值管理与4R关系管理4R是指“投资者、证券分析师、监管机构和媒体关系”，这是上市公司面对资本市场时最为重要的四个对象，市值管理某种程度就是要和他们做好维护和管理。任何公司在选择投资者的时候也都是要去管理的，是否投资人能够看懂企业发展的未来，能否带来资源、品牌帮助，能否真正陪着企业长期发展，都是很重要的。再者就是媒体管理，比如当年盛景山河上市时媒体一通报道捅出来造假而影响上市；汇源果汁当年想卖给可口可乐时被媒体报道民族品牌落入外资之
手的说法，结果当时商务部就没有批准，后来沦落在香港上市股价也萎靡不振，企业错过了在最高点被并购的时机。关于证券分析师，建议企业一定要绑定核心券商，绑定核心分析师，通过分析师的影响把企业对接给资本市场。14董秘是市值管理的调酒师董秘日常主要工作就是确保披露及时、公
告不出错、股票买卖合规等等。因此，在很多上市公司中，董秘如同合规风控等部门一样，虽不可或缺，但总归被视为一种负担，对这个部门是否成功的考核，就只是不犯错误、不被处罚，因此也往往被排斥在公司核心决策部门之外。实际上，将信息披露局限于监管机构的硬性要求，让这些高素质人才的董秘们整天对着那一长串公告格式指引去做填空题，实在只是信息披露的低端境界。别的不说，花了那么多钱在各种法定信息披露媒体上，结果只是为了履行没人看的合规义务，不浪费吗？作为公司传递和实现价值的重要渠道，信息披露能发挥的价值远超于此。信息披露是公司治理、资本运作、投资者关系能够发挥作用的核心手段。如果没有及时、合规、有计划的信息披露，股权激励、回购股份、并购重组、分红送转这些市值提升的外部要素，市值管理或者会遭遇障碍重重，或者效能会大打折扣，所以一个优秀的董秘在做好信息披露的同时要做好调酒师，把市值管理这杯美酒调制出别样的味道来。关注“洞见知行”，回复关键字“董秘手册”，阅读文章《20条董秘须知，杰出董秘必备手册流出》15估值是市值管理的入海口企业价值、市值以及估值这三个词是经常被投资者们挂在嘴边的，我们先来解释一下具体概念：企业价值：是企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。显然，
企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。企业估值：是指着眼于企业本身，对企业的综合价值进行评估。企业估值是投融资、交易的前提。一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益首先取决于企业的内在价值。企业的市值：是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。
估值就是进行前瞻性预测，更多要考虑的是未来的变化，可以长期或永续经营的企业才有估值和贴现的基础。所以估值的高低某种程度会影响企业的市值表现，所以有一个合理的估值将会打开市值管理的水龙头，我们说估值是市值管理的入海口！16融资是市值管理的试金石
企业登陆资本市场进行市值管理，其实最重要的一个核心需求就是融资，而能否高效地融资，有节奏地合理融资，这也是市值管理的最佳体现。例如小米公司，创立于2010年的
小米公司，仅仅五年时间通过6轮的融资市值达450亿美金，翻了近200倍，作为一家未公开上市的企业，小米并不披露自己的财务业绩。在2012年6月和2013年夏季的融资中，公司的估值分别为约40亿美元和100亿美元。所以我们可以看到，通过融资，可以对一个企业的市值进行展现，所以说融资是公司市值管理很好的试金石！17并购整合是市值的
放大器
随着行业的不断发展，企业的发展，竞争的激烈，有的企业家可能会发现自己都已经不是这家企业的最佳管理者，为了解决这个瓶颈，公司可能会将自己卖给更大更好的公司，成为他们业务组合中的个体。
相反地，这家更大企业的管理者未来可能会基于各种考虑而转变经营方向。这时，他们可能会将该业务个体独立或进行重组，给它一个精简的成本结构。未来将其出售给需要它的新管理者，从而来创造新的价值。这就是我们常说的并购整合！所以业务的并购整合设计作为市值管理的核心方法对于企业来说有三个重要的含义：第一，业务剥离重组并不丢人，它和并购一样都能为企业创造价值。第二，业务组合的增加和减少是个不间断的过程，在企业的生命周期里，它会经历不同的最佳管理者。每一个管理者都会采取不同的行动来为这个企业创造价值。第三，业务组合的多元化并不是简单的好和坏，而是不断动态变化的，要与时俱进。
当我们的企业市值发展到一定规模，靠自己的增长显然是慢的，尤其登陆资本市场之后，股权成为了一种支付手段，所以这个时候通过并购整合聚焦做大核爆业务是一常见的市
值提升方法，我们形象地说并购整合是市值管理的放大器！18市值管理就是管理一切通过本文上面的描述，我们可以看到市值管理是一个上市公司的一种战略管理行为、战略管理
设计、战略管理目标，这些工作的终极目标是公司价值最大化、股东价值最大化、社会利益最大化、投资者利益最大化，从这个意义上讲，公司所有的管理都是“市值管理”！
总结市值管理，在某种意义上，就是管理一个公司的一切！建议各位企业家学会利用市值管理机制，一方面做好产业经营，打造隐形冠军；一方面做好资本经营，进行股权吞吐：套现、增持、融资、并购、整合、大股东资产注入或置换、股权激励吸引和锁定人才，最终实现我们企业在资本市场的价值最大化！2016年3月19日，洞见资本研究院联合上市公司市值管理研究中心共同打造了《2016中国资本市场新
机遇暨首届新三板市值管理高端峰会》，欢迎各位来北京参
加交流！■原创作者：洞见资本研究院杜明堂点击“阅读原文”，同样可以进入报名通道
项目经理的十八般武艺 Prepared on 22 November 2020
项目经理的十八般武艺 古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。他们认为给你工程干了还要索赔吗这就不平等了，不符合等价交换的原则。我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺。 风险控制武艺 项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道
的费用，就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险。施工过程中处理风险有几种手段。一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。如交给保险公司去承担风险。三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。请注意国家建设部和国家工商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。 程序优化武艺 就是平时所讲的工期控制。好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。他们不去从程序化上考虑怎么办工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。 策略讨债武艺 拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”。国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。这工程款不能欠多了才要，要随时讨。积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。 标准熟悉武艺
练就办公室工作的十八般武艺 办公室是各级行政领导机关的办事机构，是机关对内、对外的窗口，是直接为领导工作服务的部门。在办公室工作没有“两把刷子”不行，但仅有“两把刷子”还不够，必须练就办公室工作的十八般武艺。 一、认识一个规律 办公室作为综合部、参谋部、指挥部、协调部，对上是办事员，对下是联络员，其工作职责要求必须紧跟领导的工作思路，服务于领导，服务于中心。在一定程度上说，被动性、服务性是它的本质。业务缠身，忙忙碌碌，是它的特点。没有规律，就是它的规律。所以，我们要做到有序性和随意性、主动性与被动性有机统一。事事从大处着眼，从小事着手，在随意中把握有序，在被动中把握主动，在普遍中开创新局面，做到不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。 二、保持两种心态 一要保持清醒的状态。办公室工作千头万绪、纷繁复杂，两眼一睁忙到熄灯。要在处理好繁杂事务的同时，跳出事务性工作的圈子，静下心来，站在全局的高度，站在领导的角度，
想领导之所想，想领导之应想，想领导之未想，始终在大局下定位、思考和行动。 二要保持恐慌的心态。办公室工作无小事，每一件工作都容不得半点虚假，一旦出现疏漏，都可能捅娄子、误大事，从而给整个单位的各项工作带来不利影响。因此，办公室人员要切实树立“责任重于泰山”的意识，保持如履薄冰、如临深渊的精神状态，严谨细致、一丝不苟，在任何人面前、在处理任何事上，都要从严要求、从优服务，高标准、高质量，确保万无一失。 三、经受四种考验 一是受得了委屈。办公室还有个称呼叫“不管部”，别的部门不管的，办公室都要“兜底”，找不到责任的事情，都会跟办公室扯上关系，不被理解或者替人“受过”的现象时有发生。所以办公室人员必须有良好的的心理素质和心理承受能力，要有推功揽过的胸襟和担当，受得起各种委屈。 二是耐得住寂寞。办公室是清苦的，尤其是文字材料起草工作，加班加点是常态。其他的一些后勤保障工作往往也是幕后的，没有前台的光鲜靓丽，有的只是背后的辛劳付出，所以在这种情况下，要保持一种平静的心态、平衡的心态、平淡的心态，勤勤恳恳，任劳任怨，谋事而不谋利，奉献而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艰苦。 三是经得住诱惑。办公室工作涉及面广、接触人员多，遇
优质课一等奖高中语文选修《语言表达的十八般武艺——修 辞手法》教学设计 教学目的： 1.了解比喻的特点和用法。 2.掌握并应用比喻的修辞对诗文进行辨析。 教学重点、难点：掌握并应用比喻的修辞对诗文进行辨析。 教学过程： 一、引入： 图片导入，由图片联系到关于美男子的成语——貌若潘安、美如宋玉、 花样美男等，分析这些成语的异同，这些成语是否是属于比喻的修辞？ 二、认识修辞手法 ㈠《考试大纲》对本知识点的要求是：“正确运用常见的修辞方法”。并且，明确了“常见的修辞方法”有：比喻、比拟、借代、夸张、对偶、排比、反复、设问、反问。能力层级为E级。 ㈡了解修辞在高考中如何考？ 通过仿写、扩写、变换句式等形式考查。 在诗歌鉴赏、现代文阅读中考查。 通过作文进行考查。 三、认识比喻 1.概念：比喻就是“打比方”即两种不同性质的事物，彼此有相似点，便用 一事物来比方另一事物的一种修辞格 2.结构： 3.比喻的结构，一般由三部分组成，即本体（被比喻的事物）、喻体（作 比喻的事物）和比喻词（比喻关系的标志性词语）组成 4.构成比喻必须具备的条件： 1)甲和乙必须是本质不同的事物，否则不能构成比喻一个句子是不是比喻， 不能单看有没有喻词，下列几处情况，虽有喻词，但不是比喻： ①同类相比例如：他长得很像他哥哥 ②表示猜度例如：他刚才好像出去了
③表示想象例如：每当看到这条红领中，我就仿佛置身于天真灿漫的 少年时节。 ④表示举例的引词例如：本次考试很多同学的进步很大，像张昊、李疏 桐等等 2)甲乙之间必须有相似点 5．比喻的种类: (1)明喻典型形式是：甲像乙本体喻体都出现，中间用比喻词“像、似、仿 佛、犹如”等相联结 例如：叶子出水限高，像亭亭的舞女的裙 (2)暗喻典型形式是：甲是乙本体喻体都出现，中间没有比喻词，常用“是”、 “成了”、“变成”等联结 例如：马克思主义和中国革命的关系，就是箭和靶的关系 (3)借喻典型形式是：甲代乙不出现本体，直接叙述喻体但它不同于借代借 代取两事物相关点，借喻取两事物的相似点 例如：忽如一夜春风来，千树万树梨花开 (4)博喻连用几个比喻从不同角度，运用不同的相似点对同一本体进行比喻 例如：这种下笔以前的修改是最要紧不过的了，正如盖房子首先要打好 图样，作战首先要订好计划一样 6．比喻的作用 ①具体、形象、生动 如：柳妈的打皱的脸也笑了起来，使她蹙缩得像一个核桃 ②浅显易懂 如：小石头可以砸破大水缸——比喻小的可以战胜大的 ③表达感情 如：地下“乌龟”（坦克）乱爬，头上“乌鸦”（飞机）成阵 7．运用原则 （1）要贴切； （2）注意创新； （3）要通俗、形象； （4）一般地说，总是用形象的事物来比喻生疏的事物，用具体的事物来比喻抽象的事物，用浅显的道理来比喻深奥的道理 四、学习比喻的修辞在诗歌鉴赏中的运用： 送沈子福归江东 王维 杨柳渡头行客稀，罟师荡桨向临圻。 惟有相思似春色，江南江北送君归。
班主任的“十八般武艺” 内江市第十二中学车家富 有人说，班主任是世界上最小的“主任”，这个主任,既无行政级别，也无实际权利；还有人说，班主任是学校里最苦的岗位，这个岗位超越时空，总要披星而出，戴月而归；更有人说，班主任是世界上最幸福的人，满天下的桃李都会记住他……我说，班主任应该是十八般武艺样样具全的人。 作为一位教师，你用什么去打动你的学生？凭什么让学生听从你的教导呢？让我来说，你那样样都拿得起放得下的十八般“武艺”就是你最好的保！ 班主任是一个班级的组织者，是班级工作的执行者，是学生学习生活的代领者。一个班级的成功与否，与班文任工作有着密不可分的联系。然而班主任工作：多、杂、繁、重，要想做好，那非得有一定的方法与技巧。如何做好班主任工作，下面我就我的所做、所见、所闻，发表一下我的认识。 第一、班主任得是个“释家”。要想将班主任工作当作是一份事业，而不是一份职业，这首先得充满对学生的爱，就像释家一样普渡众生，博爱仁德。这样学生才会乐于接近你，真心地听从你的教导。班主任的爱既有像伙伴般的友爱，又有慈母般的仁爱，更有严父般的关爱。不要吝啬你的爱，“赠人玫瑰，手有余香”，付出终有回报，每逢节日，看着案前来自全国各地的贺卡，我深深沉浸在幸福的喜悦中，浓烈地感受到来自学生对老师的那份敬爱。爱，是班主任工作中的最关键、最重要、最核心的内容。只因拥有对学生那份疼爱，你才会平静地面对学生所犯的错误，才不会认为他（学生）给你找麻烦；只因拥有对学生那份关爱，才不会认为班主任工作繁杂苦累，反而觉得有意思、有意义；只因拥有对学生的那份真执的爱，你才会想方设法创造性地开展工作，为学生的今天负责，为学生的今后谋化。 第二、班主任得是个“法家”。一个班级没有良好的卫生环境，没有优良的秩序，在一个脏、乱、差的氛围中，还谈什么学习，讲什么育人。一个良好的班级文化的确立，离不开严明的纪律制度、严格的执行力度。“木受绳则直，金就砺则利”，不立规矩，不成方圆。所以班主任还得是个法家。现举一例说明：在新生入学报名的第一天，当我看到有的学生从后门或者没有敲门走进教室来到我面前报名时，我都坚定地对他说：“请你出去，重新再进来一次”。在家长和同学的诧异中，我又会和蔼地对他说：“同学，欢迎你来到高一（8）班，但请你从前门进入教室”。于是，从后门进的同学纷纷退了出去，郑重地从前门轻敲门三下，请示老师，得到准许后才进入教室。后来听家长说，就是开学的第一件事，让我们觉得你挺严格的，连门都不能走错。交给你这样的老师，我们就放心了。在开学后不久，我随之与学生共同讨论建立了一套班级中有关学习、卫生等多方面的纪律制度及规范，并由学生自主进行管理。在执行过程中，并没有遇到太多的阻力，这一切的可能都与我开学精心地给他们上的那一课有关吧。同时，在平时处理学生的问题时，我也多时向学生阐明：老师对事不对人，我处理你只对你所犯的错误作出处理，并不是征对你个人。处理只意味着对过去的终结，并不是给今后下了定论，处理问题的关键是在于让你明白你为什么错，是为了让我今后不再犯同类的错误，“前事不忘，后事之师”，今后还得你自己努力。让学生既感受到老师对问题处理的坚决，又让学生感觉到教师处理问题的良苦用心。 第三、班主任得是个“儒家”。面对学生所犯的错误及存在的心理等诸方面的问题，不妨学学儒家的中庸之道，执法应严，处理应宽，本着对学生负责的态度，不妨变通执行，达到既使其认识到错误，又能改正错误，更可以进一步提高学生的认识，起到意想不到的效果。再举一例说明：有一年，我班有个学生头脑比较聪明，但性格比较孤僻，平时与其它同学不
我的十八般武艺 ——班主任工作点滴谈 我很庆幸，我选择了教育。有人说，世界上最复杂的事就是教育，但我要说，教育的魅力就在于她的“复杂”。流水线式的工业化生产不复杂，毕竟太单调、乏味。当我面对一张张鲜活的面孔，当我走进学生五彩缤纷的心灵世界，我觉得我的生活充满了诗意。现在，我把我和学生心灵碰撞的经历归纳为十八小点，仿佛就如同在进行痛苦并快乐的诗歌创作，虽然浅薄了点，但我欣慰，因为这毕竟浸润了我的汗水和心血。 1、愿景感召式 愿景可以焕发激情。因此，每接一个班，我都要通过各种形式让学生描画未来，让学生在班上交流，制成画页在教室张贴，给自己命名：未来的××家×××，给未来的“我”写信，不断引导学生畅想未来。还带着学生到高校园区，到现代化的工厂参观，让学生知晓什么是大学生活，什么是现代化的企业，对学生有极大的感召作用，让学生对未来心生向往，很好的振奋学生的精神，保持学生有不竭的学习动力。 2、集体熏陶式 不知大家注意没有，只要学校有上级来检查，或是有兄弟学校来交流，即使是再顽皮的孩子，那天都会收敛点。原来，任何一个孩子，自觉不自觉的，都有维护集体荣誉的朴素意识。班主任要充分利用孩子的这种心理，来开展好班级的工作。班主任要强化学生的“我们班”意识，言谈中要对“我们班”充满深情，对“我们班”要充满希望。要特别关注“我们班”在学校集体活动中的形象，对那些为“我们班”争了光的，要大张旗鼓地表扬。另外，要和兄弟班开展各类擂台赛，时时唤醒学生的“我们班”意识，用集体的强大约束力来促进孩子们的发展。还有，在班级中，也要将同学分分组，评价的时候也要突出“小组”意识。总之，要让每一个孩子都生活在集体中，绝不让一个人游离于集体之外。 3、幽默含蓄式 教育是件严肃的事，但不一定以严肃的形式进行。孩子们出现了点小问题，我们完全可以用幽默含蓄的语言来轻松的解决问题。有几个孩子戴了饰物，这是学生守则所不允许的。怎么办？我笑着对学生说，有人染发，是为了掩饰白发；有人涂粉，是为了掩饰皱纹；有人穿金戴银，是为了掩饰已不吸引人眼球的现实。接着，我在黑板上写下一行字：青春无需珠宝点缀。那几个孩子明白了我的意思，羞涩地笑了。第二天，他们就取下了佩戴的饰物。 4、充分信任式 有的孩子内向，常封闭自己，羞于和同学交往，怯于和老师倾谈。怎样走进这些孩子的世界，有效的实施教育工作。工作实践中，我摸索到：信任是打开心灵之锁的最好的钥匙。我就是有意无意地让这些孩子帮我拿教具、到办公室找本
十八般武艺的历史典故 我们知道，中国古时有十八种兵器，因此也有十八般武艺的称谓。在中国古典小说和传统评话中，常说武艺高强的人是“十八般武艺样样精通”精通。 据历史记载，明·施耐庵《水浒传》第一回。讲述了王教头教九纹龙史进学武艺的故事： 史进每日求王教头点拨十八般武艺，一一从头指教。哪十八般武艺？矛锤弓弩铳，鞭简剑链挝斧，钺并戈戟，牌棒与枪扒。……前后得半年之上，史进打这十八般武艺，从新学得十分精熟，多得王进尽心指教，点拨得件件都有奥妙。中国古代常用“十八般武艺，件件皆精”来形容武艺的全面和高超。但究竟哪十八般武艺？说法却并不完全一致。 清朝褚人获的《坚瓠集》则说：明嘉靖间，边廷多事，官司招募勇敢。山西李通，行教京师，应募为第一，其武艺，十八般皆能：一弓，二弩，三枪，四刀，五剑，六矛，七盾，八斧，九钺，十戟，十一鞭，十二简，十三挝，十四殳，十五叉，十六爬头，十七绵绳套索，十八白打。 据《五杂俎》和《坚集》两书所载，“十入般兵器”为弓、弩、枪、刀、剑、矛、盾、斧、钺、戟、黄、锏、挝、殳、叉、耙头、锦绳套索、白打。后人称其为“小十八般”。 明代成书的《水浒全传》记载的虽是宋朝的故事，但起
码反映了明时已有十八般武艺的名称。该书称：“史进每日求王教头点拨十八般武艺，一一从头教起。哪十八般武艺？矛、锤、弓、弩、铳、鞭、锏、剑、链、挝、斧、钺、并戈、戟、牌、棒与枪、杈”。 今天，武术界普便对“十八般兵器的解说则是刀、枪、剑、戟、斧、钺、钩、叉、鞭、锏、锤、抓、镗、棍、槊、棒、拐、流星。 其实，所谓“十八般武艺”，只能解释为一切武艺的意思，至于其名称是否一致，件数是否准确于十八，则不必追究。不过，在当今飞速发展的社会，我们要力求“十八般武艺”样样精通，在工作上一专多能，一岗多能，独当一面，成为社会的有用人才。
【深度干货】市值管理十八般武艺：得市值者得天下！（含 PPT） 新年过后大家都沉浸在喜悦和规划企业发展的兴奋之中，笔者也静心思考一年来资本市场的变化和新一年的去向和发展，IPO重启、注册制推出、新三板分层、战略新兴板等一系列资本市场新政策，确实很多人有点迷惘和错乱，到底如何应对？其实无论资本市场如何改革发展，笔者认为“市值管理才是王道”！市值管理也没有那么玄乎，笔者在新年重新整理了之前的一些资料和素材，列了十八个要点，基本上可以了解市值管理的脉络： 1市值管理的概念是什么市值管理，顾名思义是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。市值管理是推动上市公司实体经营与资本经营良性互动的重要手段。 2市值管理与价值管理市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现；目标是追求可持续的上市公司市值最大化；其本质是一种长效的战略管理机制！ 3做规模还是做市值？一家公司的市值和利润、和净资产关系不一定是绝对线性的；不同行业、不同的定位、不同商业模式，估值模型差别很大，市值也相差很大。4市值管理与
上市地选择一方面，企业在美国、新加坡、英国、台湾上市肯定要比在国内上市的市盈率低，这也是为何很多企业急着回归A股的原因；另外一方面，即便是在同一个国家，不同的板块之间市盈率差别也很大，诸如主板、创业板、新三板之间。建议正准备登陆资本市场的企业，优选国内市场，不得已再考虑海外资本市场；国内具体板块的选择要结合企业自身的所处阶段和特点而定。5市值管理与股市周期波动无论中外，无论古今，资本市场总是呈周期性波动，表现出显著的主题迁演和热点兴衰。资本市场总是在牛市、熊市这样的波动周期性中演进，一个公司的市值和所处的周期关系很大。关于市场波动与周期：我们不可以左右，但可以利用，应该利用，必须利用；波动幅度越大，利用价值越高，但利用难度越大。 6市值管理与企业本身的个性这是影响企业市值的很重要的一个因素，和君咨询总结了一套“9因素模型”，笔者觉得大 多数国内的企业可以参考借鉴： 7产融互动是市值管理的精髓企业市值不是一个单线条，是一个立体螺旋式上升的过程。总结来看，企业市值管理的精髓就是产融互动，一定是“业务＋资本”双轮驱动！任何一家 上市公司，包括新三板的企业都是在两个市场之间进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值；第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。那么