埃及概况：
埃及的地理情况和人口分布：
面积１００.１４５万平方公里。地跨亚、非两大洲，西连利比亚，南接苏丹，东临红海并与巴勒斯坦、以色列接壤，北临地中海。埃及大部分领土位于非洲东北部，只有苏伊士运河以东的西奈半岛位于亚洲西南部。埃及有约２９００公里的海岸线，但却是典型的沙漠之国，全境９５％为沙漠。世界最长的河流尼罗河从南到北贯穿埃及，被称为埃及的“生命之河”。尼罗河两岸形成的狭长河谷和入海处形成的三角洲，是埃及最富饶的地区。虽然这片地区仅占国土面积的４％，但却聚居着全国９９％的人口。苏伊士运河扼欧、亚、非三洲交通要冲，沟通红海和地中海，连接大西洋和印度洋，具有重要战略意义和经济意义。主要湖泊有大苦湖和提姆萨赫湖，以及阿斯旺高坝形成的非洲最大的人工湖——纳赛尔水库（５０００平方公里）。全境干燥少雨。尼罗河三角洲和北部沿海地区属地中海型气侯，１月平均气温１２℃，７月２６℃；年平均降水量５０—２００毫米。其余大部分地区属热带沙漠气侯，炎热干燥，沙漠地区气温可达４０℃，年平均降水量不足３０毫米。每年４—５月间常有“五旬风”，夹带沙石，使农作物受害。
埃及是阿拉伯世界中人口最多的国家，人口达７９５０万，其中绝大多数生活在河谷和三角洲。主要是阿拉伯人。伊斯兰教为国教，其信徒主要是逊尼派。官方语言为阿拉伯语，通用英语和法语。
埃及五大城市：开罗，亚历山大，塞得港，苏伊士，卢克索。
埃及市场概况：
工厂情况：
目前为止，已知来到埃及拓展的市场的厂家包括：GTIDE，GFIVE,LEPHONE,KENXINDA,FORME,泰星，鹰讯，奥利信,波导，MFU，丰达通等公司。其中GTIDE尤为成功，在2009年11月份左右开始，GTIDE全面进入埃及市场，是市场第一家以正规报关进入的公司，GTIDE的代理商是原ANYCOOL的代理商，由于当时市场打压水货，同时配合代理商和厂家的支持，在宣传力度上下了很大的功夫。但后来由于利润大多被代理商控制，到批发商和零售商那里利润控制的相对比较少，所以导致下面的批发商怨声载道，所以GTIDE在两方面弥补这个问题，一是加大广告的宣传力度，二是给予批发商的返利相对更高。最高的有调整到每台机器25块钱的返利。
GFIVE保持行货和水货同时放货的方式，行货现在主要由三家代理商来操作，水货方面散货比较广，另外机型比较多。
垦鑫达在埃及也同时有四家代理商，同时也有水货的机型在走，他们的F5在埃及水货市场卖得非常好。
另外，有消息说，TONY在埃及市场是跟泰星的柯总合作的，他们合开的一款PDA手机亏了很多，另外的一款滑盖机卖得非常好。
鹰讯，奥利信，翼达龙这三家找的是同一个代理商GMC，这家公司实力很大，渠道网络很广，但是主要精力集中在电视，冰箱，热水器上，由于那些产品利润率高，市场相对垄断，所以分出在手机这个上面的精力一般。但是后续他们的子品牌NG在市场上推广的力度很大，并且找了一个足球明星做代言，后续的市场推广力度比较大，但是其他省份的终端上架率还是不高，大部分的市场主要集中在开罗。
代理商情况：
市场上的代理商大致分为三种。
A类代理商，主要是GTIDE和ORMAR，GMC这三大家。
GTIDE由于是第一个正规渠道进入埃及市场，而且时机选择非常准确，并且铺户力度
很大。后来由于市场很多厂家的介入，市场份额有一定的被稀释。现在GTIDE主要有三个比较大的动作，一个是在广告上加大了宣传的力度，二是在给批发商的返利上有一定的调整，三是有组建自己的销售队伍，销售车辆，自己进行铺货。
ORMAR基本是按照水货市场的方式操作市场，在开罗手机市场大街上除了自己本身的门面，还放货给另外的三家共同操作，铺货渠道主要围绕着整个大开罗，包括开罗，吉萨和HELWAN，其他省份相对比较少见。由于基本是保持水货的操作方式，所以基本没有大的宣传动作，主要的宣传集中在手机市场大街，有给市场上的一些店铺做广告牌，或者灯箱。
GMC的子品牌NG现在在广告宣传上力度很大，机型现在有将近10款机器，但是国内公司与其合作的商务条件比较苛刻，据说现在还有30万美金的货款没有收齐，而且从一些细节上会觉得合作起来很难，比如在清关时间上会谎报以拖延还款时间等等，另外他们虽然在广告商的宣传力度很高，但是市场铺货率和上架率并不大，即便是在亚历山大和苏伊士，这两个开罗以外最大的城市，两家公司的上架率也一般。
B类代理商，主要的代表是EOS，TOGETHER，USKY，SAYFI这些公司，他们都有自己的相对独特的销售渠道和运输队伍，其中这些人大多都是之前是做其他产品出身，或者以前就是做水货手机的，他们有很多自己直营店和直接供货的经销商，其中像EOS和SAYFI这样的公司，他们在市场上一铺货，几乎全埃及都有他们的机器，虽然势头不像前三家，但是总量不小。而且他们的下游渠道相对很难切入。而且由于他们公司实力很大，但是控盘相对稳定，而且产品线很少，所以在服务这块要比A类代理商做的更好一点。
C类客户是在下面的小省份做的比较好的经销商，但是又无法得到GTIDE和ORMAR这样的人的支持，所以自己从国内拿货，赚取高的利润，这种人是相当聪明的小客户，他们的想法是在自己所在的城市推广自己的品牌，不跟其他的大公司去拼，他们有当地的人脉，即便赊账也不担心收不回来，他们在当地做市场推广，这样市场推广成本就很低，并且他对量的要求很低，但是每台机器一定要很高的利润。
产品分析和市场需求分析：
市场上大多是以直板机为主，市场占有率百分比大概是：直板机70%，翻盖机20%，滑盖机10%。这里面是不把高仿机计算在内的。
虽然世界市场上低端机有中国手机的冲击，高端机有IPHONE，黑莓和ANDRIOD手机的冲击，但是至少在中东世界国家，特别是埃及这样的市场，相对还是NOKIA风格的机器好卖一点。ZTC现在在埃及走的水货都是打着ZTC的标，但是外观几乎都是跟NOKIA是一样的，同时LEPHONE也有三款水货的机器在给ZTC走，全部都是跟诺基亚几乎一模一样的。
埃及市场分为两大块，行货市场和水货市场，大开罗地区主要是行货为主，各个品牌相对集中，市场竞争相对激烈。除开罗以外，其他省份相对以水货为主（大多通过曼苏拉进入埃及），但是行货有慢慢进入其他省份的趋势，第三大城市苏伊士现在行货就已经占主导了。行货在其他省份相对较少的主要原因有三点，第一，代理商没有加大力度深度散货，第二，下面省份相对售后服务比较难做。第三，其他省份很多靠近利比亚和地中海，所以水货的物流更加容易
市场销售情况分析：
埃及市场销售模式主要分为三类，第一类是传统销售模式，即国包，省包，地包为模式的主要销售方式。代理商从中国进口手机，然后在开罗的手机市场散货，同时在各个省找
省包，然后省包利用自己的渠道网络和运输队伍继续往各个城镇散货。这种模式的优点是散货面比较广，分工更为详细。缺点是当中各个环节有账期问题，并且各个层面都要有利润，所以最后终端的价格相对偏高。
第二类是直营店模式，由于很多代理商之前是从事其他电子产品业务的，他们当中很多人在各个省份有自己的直营店面和直销店面。所以他们在利用自己的渠道和运输能力往下散货的速度更快，利润更高，缺点是分布面不及第一类广。
第三类是各个省份的小品牌，这种客户类型不多，但是有发展的迹象，他们专心于自己所在省份的市场推广，很少往亚历山大，开罗这样竞争激烈的市场拓展。利润空间相对较高，但是量很少。
市场销售策略：
市场销售策略按照行货和水货来区分。
水货销售策略：
水货这块主要以迪拜的平台商为主，迪拜的平台上都有往埃及发货，最大的几家包括杨世超，阿波罗，托尼，ZTC，GOLD TOWER为主，另外ZTC现在很多机器都是打着自己的标出货的，阿波罗有在开罗建立自己的公司，杨世超的客户现在已经在开罗成立公司，销售人员的责任主要是负责渠道的维护，另外在终端市场反馈市场的信息，解决售后的问题，另外为公司下一步做铺垫。
行货销售策略：行货销售策略分为两步
第一步，在埃及的代理商层面筛选出三家左右作为自己在埃及的代理，分不同的机型进行高端平行放货，以更好的产品质量，更低的产品价格，以及更好的服务方式来进行支持，撮合谈判。（根据对客户的了解和谈判的情况随机而动，后期甚至可以考虑以销售分公司和代理商交叉持股的方式来绑定代理商）。在谈判之初要了解这个代理商的渠道网络，这点不能只听他们说，要实际开车去下面考察市场。选择代理商的条件主要分为四点：1、有自己的销售网络。2有自己的仓储能力。3有自己的运输能力。4、有一定的资金实力。
在市场的跟踪上，主要观察产品铺货率和上架率，以及市场宣传，促销手段，配套赠品以及宣传海报。前方的销售人员要做好FOLLOW的工作，要配合代理商往下面的店面去跑，配合他们做好促销工作，同时也是监督代理商，确保促销品和赠品进入到了终端零售店的货架上，同时自己跑下面的市场，不能全部依靠代理商的陪同。
在市场宣传上，主要集中在终端店面的推广上，辅助以报纸（《消息报》、《金字塔报》、《共和国报》）以及广播，电视等途径。电视购物是一个相对新的平台，在埃及已经开始有发展的势头，同时可以利用电视购物起到管理终端零售价格的效果。我埃及的一个朋友正在跟电视台合作做电视购物平台。但媒体的宣传是辅助的，虽然是必不可少的宣传手段，但是我认为更应该把精力集中在终端店面的推广，主要体现在产品货架的摆放，宣传品的摆放位置，以及促销赠品的实际到达率。这块我建议适当选择一些店面去做一些灯箱或者门贴，这样成本更低，宣传效果也更好，性价比更高。
进行第一步的时候，销售人员除了负责客户的前期接触和订单的FOLLOW工作以外，同时要配合代理商去做市场推广，陪同代理商的业务人员亲自下市场，这点上不仅可以更好的配合代理商的工作，也为销售策略的第二步做准备。
第二步，积极办理自己清关的手续，争取短时期内可以做到自己也可以通过正常的手续在埃及进口手机。一旦自己拿到清关权之后，就可以实现在货发到埃及海关之后，客户打款给国内，或者直接在埃及交货给客户的方式，这样做有三点好处：第一，大大方便了客户，让客户的资金利用率更高，客户的资金利用率高了，周转速度快，提货的周期就会缩短，有利于公司的资金运转。第二，公司有自己的清关能力之后，就可以去弥补客户在渠道网络当
中的盲点，相对有一些市场，客户不太愿意去做，或者客户没有网络去做，厂家在权衡之后，可以考虑自己下渠道来做这块市场。第三，在一定程度上可以约束客户，由于公司有自己的清关能力，在物流清关这一块就可以不依赖客户，这样当客户在合作过程当中有一些违反合作协议的行为，厂家可以直接切掉他，或者平行放给其他代理商，或者切原客户的下游经销商。
从手机行业长远发展来看，将来各个厂家都会沉到终端市场来做深度散货，而深度散货的前提就是把自己的仓库推到终端市场，而能做到这点的都是集成能力强和资金实力雄厚的厂家，这也是为什么迪拜市场的量有一定的萎缩的原因。所以我认为在销售前端安排自己的清关通路和仓储是势在必行的。
当自己做深度散货，在资金回笼这块，可以与当地的中国商人换钱，平均客户打款到香港需要三天时间，跟当地的中国商人换钱就可以即时到帐。
另外，这里我建议公司提前走自己清关这一个步骤，这样可以选择那些还没有着手建立进出口公司的手机商，因为有很多客户有自己的销售网络和渠道能力，和一定的资金实力，但是暂时还没有准备去中国采购产品的计划，而如果可以自己建立清关能力，可以在埃及交货给客户，这样可以方便客户，商务条件上客户会有市场的让步，价格上也相对不会压得过低。并且对于厂家来说，客户返单速度更快，更利于操作。
人员和费用分析：
前期开拓市场期间：主要工作是熟悉市场以及调查客户信息，与客户进行合作的前期沟通。销售人员一名，翻译一名（翻译最好请当地的埃及人，前期建议节省开支，兼职即可）主要产生的费用是住宿费用：3000埃镑（一般是一押一租），伙食补贴，交通费用（每天去开罗市场，周边省份，以及拜访客户，虽然客户大多集中在开罗，但并不集中，手机市场在解放广场附近，但是大多代理商的办公室是在纳赛尔城以及新开罗，平均每天打车费用在100埃镑左右，如果是去其他省份会更高，这里建议公司以租车的方式更合适，租车费用在每月3000上下，埃及的油价是国内的三分之一左右）。
中期配合代理商进行市场推广阶段：这一阶段的主要任务是配合代理商进行市场推广，监督渠道商在促销政策上的执行情况以及处理技术上可能出现的问题，保证公司的产品初期进入埃及市场就可以很顺利的运作起来。FOLLOW客户的订单，以及观察市场对于产品的认可度，解决代理商在销售当中遇到的问题，在有精力的情况下要直接进入到终端店面来进行调查。这一时期建议增加一名维修工程师，另外要有一名专职的翻译。
后期深入开发市场阶段：这一阶段是在建立了自己的清关方式，并且公司准备在埃及进行深度散货时期。主要任务是成立销售分公司，组建物流清关平台，设立仓库，然后组建销售队伍深度散货，（这些可以和当地人合作，也可以跟客户合作）。主要费用包括，每批次货的清关费用，仓储费用，车辆费用，销售队伍工资，财务人员工资等等，暂时无法统计。
总结：
埃及是整个非洲人口最多的国家，埃及手机市场占到整个非洲市场很大的份额，现在整个市场相对产品品种不多，市场风气相对健康，代理商，经销商，零售商各个环节的利润空间稳定，暂时还没有存在太明显的杀价迹象（代理商控制价格还算稳定）。基于以上叙述，埃及市场是一个非常重要的市场，需要有实力的厂家在这里精耕细作，稳扎稳打的来操作埃及市场，我相信会有很大的前景。同时在各个环节疏通之后，可以以埃及市场来辐射周边的很多市场，其中就包括苏丹市场在内（通过阿斯旺边境直接出口）。
以上是我对手机市场的观察和总结，以及自己认为可行的市场操作步骤，仅供参考。
市场可行性分析报告 看了大家的精彩发言，本人忍不住也想和同道一起来分享一下做药代的一些心得。下面介绍一下我对中国医药市场的一些初浅认识，权做同人参考。 一、概述 专家指出，中国医药市场远未饱和，但竞争业已开始。目前，中国每年人均医疗消费水平只是美国人的1/130，当一般发达国家年人均医疗卫生消费支出达到XX美元、美国人均突破4000美元的时候，中国年人均医疗卫生消费支出只有31美元。但在另一方面，国内医疗用品的销售量持续增加，在今后3～5年的时间里每年将以12%的速度增长。XX年的中国医药，面对的将是一个蓬勃发展和惨烈竞争共存的局面。这是值得每一个医药人认真思考的问题。 二、医院市场分析 如何做好医院市场，在一定程度上决定了医药营销的成败，同时也是医药营销的主要内容。我在实践中摸索到推销药品的窍门，那就是必须打点好一些“关键人物”。 第一是医生，他们手里有处方权，用哪种药，用多少，全由他们说了算；第二是医院的库房，从医药公司进药全由他们负责：第三是药房，他们有一个“小账本”，每个医生用了多少药，该得多少提成，全是由他们提供给我的；第四是医药公司，医院从他们那里进药，我凭药款拿提成。
“打点”这些人的方法也简单，不过是根据各人的“重要性”给予不同档次的提成。有些人难打发，那么就给他多送点礼，多请他吃几次饭。推销同一种药品的医药代表是竞争对手，常常互相“刺探军情”，如果哪家公司给医生的提成高，另一家公司的医药代表就会向上汇报，要求提高给医生的提成。 在实际的操作方式上，每个医院的规定都不一样。一般是先找到科室的主任，向他介绍自己的药品包括达标情况、价格及临床疗效等，然后要求他向药剂科“提单”，也就是提出购买要求，药剂科批准后，就可以进药了。有的医院有药事会，需要他们同意，还有的医院是院长说了算。总之，要针对医院的具体情况进行具体分析。 医药代表为了与各个环节的人搞好关系，难免要请人吃饭、打球或送礼，有时还要赞助一些学术活动。公司每年的预算里都有“开户费”一项，专门负担这些费用。因药品不同及医院等级不同，“开户费”标准也不一样。 比如***肝灵，零售价是29.8元，三级甲等医院的“开户费”是3000元，二级甲等医院是XX元，一级甲等医院是1000元。而**地平注射液的零售价是158元，三级甲等医院的“开户费”就高达5000元。“开户费”都是医药代表先申请，用了以后再报销。有的医院用的少一些，有的就要超过一些，但总数大致能平衡。 “开户”是基础，以后还需要医生多开我们的药。公司专门列了“临床费”一项，规定了每开一单位药品，要给医生多少钱。比如**地平注射液“临床费”是20元/瓶，***肝灵是3元/瓶。除了“开户
美国加州电力体制改革和电力供求现状 2001-12-19 编者按：电力行业由发电、输电和配电三个环节组成。过去，各国电力行业基本上实行的是电厂、电网和配电三家合一。电网和配电是一个被称为具有巨大规模经济性和沉淀成本性而天然就具有垄断性的行业,一个发电厂通过电网向一定X围的用户供电，不可能再有第二个电网进入竞争。经济学的理论分析证明，对于缺乏竞争的垄断行业，价格不能由唯利是图的企业单方面决定，而必须由政府管制。但接下来的问题是政府如何确定价格。经济学的分析告诉我们，对自然垄断行业的价格管制有两种定价法：一是让自然垄断企业按边际成本定价法，但这种定价法会让企业亏损；一是让垄断企业按包含了合理利润的平均成本定价法；可是如果肯定了平均成本定价法的合理性，电厂就失去了改善经营以降低成本的积极性，把各种不合理的开销也打入成本，问题在于：由于十年前投资新建的大批电厂十年后市场需求低于十年前的估计而没有投入运营，投资建电厂的建设费用能否计入成本？如果允许计入成本，此例一开，以后发电行业将不顾市场需求、毫无顾忌扩大投资（因为只要资金投入该行业，不顾消费者需不需要，投资都可以获得合理回报）。如果不允许计入成本，今后电力行业将拒绝投资，造成电力供不应求。 对该行业的规制一直以来都是各国政府的一项重要任务。电力行业中，电网和配电有很强的垄断性，但发电企业之间则存在较大的竞争性。近年来，各国政府尝试实行“厂网分离、实竞价上网”的方式对电力行业进行改革。但问题仍未解决：市场需求旺盛，电力短缺的时候，各种成本的电均可上网并获利，这会鼓励厂商投资建发电厂；但电力过剩时，电网厂商则通过择优录取只允许发电成本低的电厂的电上网，这让那些成本高的电厂无法运营，这会打击发电厂商的积极性。一旦出现市场需求异常变化，电力行业将拒绝投资，造成电力供不应求。2000年，美国加州的电力危机就是如此。（编者） 2000年夏天以来，美国加州出现了电力供应和电力企业的财务危机。加州已于2001年1月开始在全州X围内实行轮流停电；太平洋天然气和电力公司、南加州爱迪逊两家大型电力企业亏损约90亿美元，股票大跌，频临破产，造成该地区政治、经济和社会的不稳定。针对目前加州这场电力危机，美国国内存在着两种不同看法。一种观点认为，这一危机是因为电力改革的失误。其理由是，在开放的批发市场上，加州的电力供应企业利用异常气候引起需求增加的机会，操纵电价，从中牟取暴利。因此，呼吁重新管制电力市场，以保护消费者利益。另一种观点认为，这场危机是由加州电力规制的弊端造成的，呼吁进一步推动改革，用市场经济杠杆来调节电力供求之间的不平衡。我国正处在电力改革的方案设计阶段，认真分析和总结加州电力危机的经验教训，将有利于提高我们的改革效率。90年代初开始，美国能源管制委员会决定对电力系统进行改革。1996年，加州作为第一批试点，开始了电力体制改革。(一) 放松规制和重组措施加州的电力改革主要采取了以下措施。一是限制垄断企业的市场力量，实行输电、发电和销售功能分离。根据美国的法律，电力企业被分为两类：公共事业企业（Utility）和非公共事业企业（Nonutility）。公共事业企业是指从事发电、输电或批发电力和配电业务的企业。非公共事业企业主要是指利用工业废气和小规模的独立发电企业。为了限制企业的市场垄断力量，加州电力改革重点对三家一体化经营的投资者所有的公共事业电力企业（简称IOUs）—太平洋天然气和电力公司、南加州爱迪逊公司、圣地亚哥天然气和电力公司实行功能分离。主要步骤是，电网所有权与经营权分离，要求三家IOUs将电网交由电网调度员（CAISO）运营管理，保留其对电网资产的所有权；要求IOUs出售部分发电资产，加州公共事业电力企业的发电量占市场的比例由1996
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数据来源：EüA?，TE?A?，TEDA?。 土耳其电力市场自由化时间表 二、土耳其电力市场自由化时间表 在土耳其电力工业的发展初期，曾有外国企业参与，之后由地方公共团体承担。1950年以后，私营企业逐渐参与。1970年10月，根据国家第1312号法令，设立土耳其电力局(TEK)，垄断性的经营发电、输电、配电业务。根据土耳其3096号法令，从1984年开始，允许私营部门进入电力市场，但只有极少数的民营企业参与经营电力。1994 年，一贯垄断经营发电、输电、配电的TEK被分割成发电、输电公司TEA?和配电公司TEDA?。2001年 TEA?解体为EüA?、TE?A?和TEDA?，这三家公司的主营业务分别是发电、输电和零售。2005-2010年，土耳其配电领域的私有化开始，预计在2005-2010的5年中TEDA?将被21个私营配电公司所取代。2007年，土耳其发电领域开始了私有化进程。2008年，拥有总装机容量141MW的ADüA?公司成功完成了私有化，这是土耳其政府私有化管理局（Privatisation Administration）
借鉴美国电改经验，深化电力市场化改革 电力是国民经济的支柱，经济的发展与电力供需关系、与电力体制的矛盾逐渐使电力市场化改革成为无法回避的共同趋势。中国电力体制改革始于20世纪80-90年代，朝着政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离的方向逐步深化，新电改正努力进一步促进电力市场化改革。处于大洋彼岸的美国，在电改方面起步得更早，作为紧跟其后第二大经济体的中国，考察美国的经验，对中国有更多的借鉴意义。 标签：借鉴美国电改经验；深化电力市场化改革 一、美国电力改革的背景 自然垄断理论认为，电力等基础设施以及能源产业具有自然垄断的性质。传统的电力市场格局都是单一的，每个地区的电力的产供销和系统的运行调度都由一个大的电力公司进行控制。出于规模经济效益的考虑，大型电力企业实现与输电和配电的结合，被认为会降低运营成本，提升运营效率，在一定时期内是符合时代发展的。 美国在电力改革前，电力市场主要就是由民营企业形成电力行业的垄断，缺乏市场竞争，未能实现优胜劣汰以及生产要素的优化配置，所以电力市场原有垄断地位受到广泛的质疑。20世纪70年代，由于石油危机等原因，美国能源安全问题凸显，电力行业的运行成本也迅速上升，从客观上需要发展更灵活的机制，允许非垄断企业拥有的低成本发电厂进入发电市场，来降低电力系统的运行成本，允许掌握可再生能源发电技术的公司参与发电市场，这就直接导致了发电市场的开放。 二、美国电力改革措施 美国在电改方面，在发电侧使用了大量的新能源发电，售电环节则以开放市场、第三方监管的形式，实现供需侧的价格平衡。 1.新能源发电 由于公众对全球气候变暖的关注、石油价格持续上升、电力供应缺口增加、清洁能源产业规模不断扩展等因素，以及对于核能发电危险性的恐惧，促使新能源发电走上了快速发展的道路。 美国加州具有丰富的清洁能源资源，水力发电潜力在美国仅次于华盛顿州排名第二，沿太平洋海岸山脉有丰富的地热和风能资源，东南部沙漠地带太阳能发电潜力巨大。在加州能源构成中，天然气发电占44%，核電占9%，大型水电占8%，燃煤发电占8%，可再生能源占19%，其他能源占12%，其中清洁能源主要包括：风能、太阳能、生物能、地热、小水电等。
潮流女装消费调研报告 报告人：邓萍 报告时间：2014年6月17日
前言 进入21世纪，随着经济的快速发展，人民生活水平不断提高。人们开始注重生活质量的改善。如今，服装不仅是一个人的形象与品位的体现，也是一个人的身份地位的象征。越来越多的人开始注重自己的着装，人们对服装的选择也更加挑剔。针对服装所占的市场份额依然很大，以及作为想创业的大学生，我们小组六位同学设计了这份调研报告，意在淮阴师范学院东校区附近投资20万开一家女装店。 针对本组的创业项目，小组全体成员经过讨论，将创业的目标锁定在潮流女装上，目标确定后，小组经过精心的策划、部署，分别对淮阴师范学院东校区周边消费者服装需求情况、周边同类女装市场、影响本组女装店开发的营销环境等通过网络、书籍的查阅、调查问卷的发放进行了详细的调研，最后将调查结果进行细致的归类，经过分析得出总结，制定出了详细的调研报告。 本报告的调研及制作一共历时两周，时间仓促，调研人员少，有不足的地方，望见谅！同时敬请指正！ 目录 一、潮流女装市场状况分析---------------------4--7页 (一)潮流女装市场规模和趋势分析---------------4--5页 (二)潮流女装产业状况分析 --------------------5--6页 (三)潮流女装市场发展空间预测-----------------6--7页 二、大学生潮流女装消费者分析-----------------8-15页(一)需求量分析-------------------------------8-10页
(二)需求要求分析----------------------------10-12页 (三)需求原因分析----------------------------12-13页 (四)需求特点分析----------------------------14-15页 三、淮安潮流女装竞争对手分析----------------16-19页 (一)淮安市青年潮流衣物竞争对手分析----------16-17页 (二)淮安市清河区的潮流女装竞争对手分析------17-19页 四、影响市中心潮流服饰消费的淮安宏观环境分析---20-22页 (一)淮安人口环境分析--------------------------20页 (二)淮安经济环境分析-----------------------20-21页 (三)淮安文化环境分析-----------------------21-22页 五、企业营销条件----------------------------23-26页 (一)企业能够获取的市场机会和面临的威胁---------23页 (二)企业营销机会与对策----------------------24-26页 六、市场调研结论----------------------------27-28页 附件：营销调研立题-----------------------------29页调查问卷统计表------------------------30-31页 资料索引---------------------------------32页 一、潮流女装市场状况分析 （一）潮流女装市场规模和趋势分析 女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
中投顾问产业研究中心 中投顾问·让投资更安全 经营更稳健 全球家电市场发展格局分析 金融危机以来，全球家电行业逐渐面临新的形势。多极化的特征日益显现。以前全球家电行业一直以欧盟核心国、美国、日本等发达国家为主体，但现在，无论生产、还是进出口，新经济体都在这个市场占据越来越重要的地位。新兴经济体快速发展，经济的地位上升已经得到全球社会公认。以金砖国家为例，2014年家电进出口贸易总额为587亿美元，约占全球总额的23%。 此外，区域经济对世界经济影响越来越大。全球市场一体化与区域化并存，是世界经济一大特点。地区性合作集团、自由贸易区、完全海关联盟、共同市场、货币联盟已经逐渐由贸易优惠转向自由贸易区，再由自由贸易区提升为关税同盟。目前，世界区域经济集团主要包括北美自由贸易区、欧盟、东盟自由贸易区、南方共同市场和海湾共同市场。2014年，上述5个区域经济集团从中国进口家电额分别达到148亿美元、120亿美元、35亿美元、28亿美元和24亿美元。 中投顾问发布的《中国家电行业“十三五”发展趋势与投资机会研究报告》数据显示：2014年，中国对TPP/TTIP 家电出口额合计为368亿美元，占中国家电出口总额的63.4%。中国家电企业应该重点关注主要区域自有贸易协定战略。目前，这些区域正在从传统意义上的消除关税壁垒、开放投资和服务转向由规则和产品技术标准所组成的各式贸易壁垒。TTP 、TTIP 谈判的重要目标是重构全球经贸规则，抑制新兴大国权力上升，迟缓国际体系权势转移的速度。 地缘政治风险不断升级，范围扩大，对世界经济影响也越来越大。地缘政治对家电贸易的影响更是不言而喻。中东地区是中国空调主要出口市场之一，占中国空调出口的20%左右。正常情况下，伊朗、伊拉克从中国进口规模为5亿-7亿美元，而受战事、制裁影响时期进口规模只有1亿-3亿美元。西亚北非伊斯兰教地区从中国家电进口额为60亿美元，占比可达到10.2%。此外，受到地缘政治影响经济衰退、卢布贬值、市场萎缩，2014年，俄罗斯家电进口规模全面下跌，进口额跌幅接近18%，来自中国的进口额下降15%，2015年从中国进口跌幅更接近50%。不得不说的是，乌克兰2014年从中国进口家电下跌37%，2015年跌幅更是超过60%。 此外，发达国家制造业回流，新兴国家制造业崛起也应该被中国企业关注。2014年，德国在美国电动剃须刀进口市场占比由2010年的7%上升至25%，同时，东欧8国家电出口额达到110亿美元，增幅9%。泰国、土耳其、俄罗斯、印度等国家家电出口增幅明显。
产品可行性分析报告 xxxxxx公司版Array权所有 内部资料注意保密 修订记录：
目录 一简介.................................................................. 1.1 编写目的.............................................................. 1.2 文档范围.............................................................. 二产品概述 .............................................................. 2.1 目标.................................................................. 2.2 总体流程.............................................................. 2.3 功能摘要.............................................................. 三技术可行性 ............................................................ 3.1 竞争对手功能比较...................................................... 3.2 技术风险及规避方法.................................................... 3.3 易用性及用户使用门槛.................................................. 3.4 产品环境依赖.......................................................... 3.5 技术要求.............................................................. 四经济可行性 ............................................................ 4.1 人力成本..............................................................
国际各类型电力市场比较 江思和 清华大学电机系 引言[1] 电力行业是一个典型的“自然垄断”的产业，具有“集中生产，集中运输，集中零售” 的特点，所以最初的时候电力市场基本都是垄断的计划经济，由政府制定发电以及用电计划，政府根据发输配用电的整个过程制定电价。可是由于自然垄断有一些先天缺点：没有动因鼓励生产者提高工作效率以及发展新技术，所以随着科技的发展，电网更加坚强和灵活了，这样就给电力市场的改革创造了条件。所以，世界各国都开始结合自己的国情适度改革本国的电力市场，使其达到发电效率更高、总体能耗更少、经济利益更高、电价制定更合理等不同的目的。本文将简略介绍英国、北欧、西欧、美国、新加坡、俄罗斯、印度、日本、澳大利亚及新西兰等国的电力市场运行制度，并比较分析其优劣，得出一般性结论。 英国[2][3][4] 从1989 年开始，英国着手电力体制改革，当年颁布了电力工业白皮书，全国实行电力库（POO）L 模式，进行电力市场自由竞争的尝试，厂网分开，竞价上网，并且成立了国家电力公司，实行电力工业的私有化。后来，政府不仅解散了中央发电局，而且拍卖了电厂的股份，朝着私有化更近了一步。在2001年，英国实施新电力交易协议（NETA,引进了新的双边合同分散交易模式，进一步推进市场化进程。在这种模式下，电力市场以双边交易为基础，不再由国家调度，并且有长期、中期、短期等多个市场，使这种方式更加稳定。此次改革取得了很大的成功，不仅扩大了用户范围，而且提高了市场效率，促进了生产者的良性竞争。2005年，英国政府又建立了英国交易输电协议（BETTA，解决了苏格兰地区市场被垄断的 问题，并将英格兰和苏格兰连成了一个大的电网，市场更大更开放了。最近，在2013年， 英国又开始了以低碳电力为核心的新一轮改革，将差价合约和容量市场纳入已有的电力市场范畴，并且致力于降低用户的用电支出。 差价合约的制度是由供电商和发电商提前以某一固定的价格签订合约，当实际电价高于 此合约时，发电商需要向用户返还差价；当实际电价低于此合约价时，政府向发电商补偿差价。在这种制度下，既一定程度上保证了发电商的收入较为稳定，也防止了用户的电价波动，并且政府的补贴也更有针对性，减少了一些支出。而容量市场采用拍卖的形式，在两级市场上提前四年拍卖系统所需要的发电容量。容量市场需要考虑的最大问题就是系统的可靠性，只有在拍卖中合理分配份额，才能保证满足每天最大负荷时期的用电供应。所以，政府的有效监管是很重要的，一旦把电力产业完全投放到市场中自由竞争，那么不确定性因素必然增加，所以需要更加高效有力的监管，才能保证电网不出问题，运行稳定。 整体上讲，英国电力市场从日前电力池集中交易模式演变成分散交易模式，日前交易模式有一些缺点：发电侧竞争不充分，发电商存在一定的市场操控力，电力供应紧张时发电商反而会减少发电机组来提高电价。分散交易模式下，发用双方直接交易，中长期和日前交易量占比很大，可以维持电价的稳定，而实时平衡交易虽然自愿竞价波动大，但由于占总用电量比例很小，所以对总体价格影响较小。
潮流女装消费 调研报告 报告人：邓萍 报告时间：2014年6月17日
前言 进入21世纪，随着经济的快速发展，人民生活水平不断提高。人们开始注重生活质量的改善。如今，服装不仅是一个人的形象与品位的体现，也是一个人的身份地位的象征。越来越多的人开始注重自己的着装，人们对服装的选择也更加挑剔。针对服装所占的市场份额依然很大，以及作为想创业的大学生，我们小组六位同学设计了这份调研报告，意在淮阴师范学院东校区附近投资20万开一 (三)潮流女装市场发展空间预测-----------------6--7页 二、大学生潮流女装消费者分析-----------------8-15页 (一)需求量分析-------------------------------8-10页 (二)需求要求分析----------------------------10-12页 (三)需求原因分析----------------------------12-13页
(四)需求特点分析----------------------------14-15页 三、淮安潮流女装竞争对手分析----------------16-19页 (一)淮安市青年潮流衣物竞争对手分析----------16-17页 (二)淮安市清河区的潮流女装竞争对手分析------17-19页 四、影响市中心潮流服饰消费的淮安宏观环境分析---20-22页 一、潮流女装市场状况分析 （一）潮流女装市场规模和趋势分析 女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。众多国内
2019年全球家电市场竞争格局 分析报告
目录 1.全球家电市场基本概况 (7) 2.空气处理设备：规模大且成长性优，中国品牌空调市占率领先 (12) 3.冰箱：全球市场规模近千亿美元，海尔份额一枝独秀 (16) 4.洗衣机：全球规模超600亿美元，海尔、美的份额分居全球一、三位 (20) 5.大厨电：成长潜力大，竞争格局分散 (24) 6.小家电：全球千亿美元规模，渠道、品牌集中度低 (28) 6.1厨房小家电：规模增长平稳，公司市占率集中度低 (29) 6.2个护小家电：市场规模增长潜力最优，日化巨头市占率领先 (32) 6.3吸尘器：渗透率提升潜力充足，全球竞争格局分散 (35) 7.中国家电产业与龙头的全球化进程 (39) 7.1中国家电产业在全球地位突出，当下正从制造向研发、品牌转型 (39) 7.2三大白电龙头的全球化进程 (39) 8.投资建议 (44) 风险提示 (44)
图表 图1：全球家电市场大家电、小家电零售额（亿美元）及YoY（右轴） (7) 图2：全球家电市场大家电、小家电零售额（亿美元）及YoY（右轴） (8) 图3：全球主要家电品类1978、1988、1998、2008、2018年渗透率（%） (8) 图4：2018年大家电零售额全球区域份额 (9) 图5：2018年小家电零售额全球区域份额 (9) 图6：全球家电市场大家电2004-2018年零售额CAGR、2018-2023年预测零售额CAGR (9) 图7：全球家电市场小家电2004-2018年零售额CAGR、2018-2023年预测零售额CAGR (10) 图8：2018年全球大家电零售额CR10为73.6% (10) 图9：2018年全球小家电零售额CR10为69.2% (10) 图10：对比家电零售集中度与人口集中度，全球家电市场依旧具备增长潜力 (11) 图11：全球空气处理设备市场零售量及YoY (12) 图12：全球空气处理设备市场零售额及YoY (12) 图13：2018年各区域空气处理设备市场零售量占比 (12) 图14：2018年各区域空气处理设备市场零售额占比 (12) 图15：各区域空气处理设备市场零售量复合增速 (13) 图16：各区域空气处理设备市场零售额复合增速 (13) 图17：2013-2108年空调市场零售量及YoY (13) 图18：2018年各区域空调市场零售量占比 (13) 图19：各区域空调市场2013-2018年零售量复合增速 (13) 图20：各区域空调1978、1988、1998、2008、2018年渗透率（%） (14) 图21：各区域空气处理设备市场均价（美元/台） (14) 图22：2018年全球空气处理设备各区域市场排名前三零售渠道零售量市占率（%） (15) 图23：2018年全球空气处理设备各区域排名前三公司零售量市占率（%） (15) 图24：全球冰箱市场零售量及YoY (16) 图25：全球冰箱市场零售额及YoY (16) 图26：2018年各区域冰箱市场零售量占比 (16) 图27：2018年各区域冰箱市场零售额占比 (16) 图28：各区域冰箱市场零售量复合增速 (17) 图29：各区域冰箱市场零售额复合增速 (17) 图30：各区域冰箱1978、1988、1998、2008、2018年渗透率（%） (17) 图31：各区域冰箱市场均价（美元/台） (18) 图32：2018年全球冰箱各区域市场排名前三零售渠道零售量市占率（%） (18) 图33：2018年全球冰箱各区域排名前三公司零售量市占率（%） (19) 图34：全球洗衣机市场零售量及YoY (20) 图35：全球洗衣机市场零售额及YoY (20) 图36：2018年各区域洗衣机市场零售量占比 (20)
淘宝网女装的市场调研报告 一.市场调查计划 1.调查目的:通过分析淘宝网女装的市场,发现其存在的问题,提出自己的建议 与意见. 2.调研方法:通过上网查阅二手资料.(百度文库,豆丁书房,道客88) 3.调查范围:淘宝网女装市场 二调查内容 1淘宝女装的发展现状 在淘宝销售数据中，女装销售金额以及成交数量都是各类目中的第一名，发展至今，女装类店铺数量也占淘宝各类目第一，综合各方面因素对淘宝女装现状的优势以及不足进行分析。 2淘宝女装店与实体女装店的比较 优势在网络日益普及的今天，在淘宝网购女装已经成为了一种潮流，当代大专院校学生群成为了消费女装的主体，她们对网络的认知度是比较高的。再加上淘宝女装店女装价格比较低，品种又相当丰富，对爱美的女性来讲，只要动动键盘鼠标就能大量地搜索喜爱的衣服，而不用花上一整天在街上一家店一家店的找。劣势淘宝女装店铺多，而且价格相当透明化，相比女装实体店，竞争压力要大很多。而且淘宝上女装款式更新快，对小卖家来讲是比较有压力的，一来，激烈的竞争直接导致了利润低；二来，服装更新换代快周期短也导致了存货压力，增加了投入的压力。 3淘宝女装风格的分析 目前淘宝中的女装风格有很多，但流行的主要有3种风格。（1）韩版通勤风格。韩版女装总的特点，应该是宽松、休闲、时尚，穿上它能让女人更有“女人味”。现在我们在市场上见到的韩版女装更多的是与时尚接轨后的改良“韩”装，融入了现代设计，结合了中国人偏瘦小的身型。韩版女装是中长版型的裙衫装，领口多是低V领、大开口圆领，它既可搭配七分裤、彩色袜套，也可当短裙装；另外，吊带韩版裙配针织镂空的小坎肩也是今年春夏炙手可热的装扮，泡泡袖、蝴蝶结、褶皱、花边等细节上的处理会让韩版裙的特点更显柔情与可爱。面料上主要是纯棉、纱质材料并配以蕾丝、真丝、针织等辅料，色彩以纯白、淡黄、粉红、粉青、湖蓝、紫色为主。款式多，颜色丰富，集休闲时尚一体的韩版女装，伴随着韩流，韩剧的风行，韩版女装几乎统治了近些年的淘宝女装市场.。（2）街头混搭风格。它的特点是跳出传统、崇尚混搭的休闲时尚，引导潮流。年轻不造作，柔美不浓艳；时尚但很个性；时髦却不盲从；注重细节；充满梦想，热爱都市生活，是因为可爱而美丽的人气女性。街头混搭风满足了女性追求个性化的需求，女性们可以通过混搭表达另一个独一无二的自己。（3）浪漫淑女风格。淑女风格：端庄而不老套，典雅而不庸俗，给人一种清纯甜美，温柔贤惠的感觉，整体简单大方素雅！Ol通勤风格就是上班族，白领制式化的加以装饰不再呆板约束的风格！个人认为，白领上班族等对服装的质量要求比较高，她们大多会选
四川2019年前三季度电力生产及市场运营信息披露报告
主网最高用电负荷创历史新高。1-9月，四川电网电力供需总体平衡，累计网供用电量1533亿千瓦时，同比增加9.4%。日最高网供用电负荷4154万千瓦，同比增加463万千瓦，增幅12.6%；日最大网供用电量7.71亿千瓦时，同比增加0.67亿千瓦时，增幅9.5%，均发生在8月26日，创历史新高。日均网供用电负荷率79.66%，同比降低0.49%。
电源装机 电源发展趋缓，发电能力富余。截至2019年9月底，四川全省装机容量9894.15万千瓦，较年初增长0.63%。省调直调机组总装机容量5884.0万千瓦,其中：水电4186.5万千瓦，占71.1%；火电1251.1万千瓦，占21.3%；风电277.4万千瓦，占4.7%；光伏169.0万千瓦，占2.9%。1-9月，省
调直调机组新增装机容量44.3万千瓦，其中水电3万千瓦，火电12.8万千瓦，风电24.6万千瓦，光伏4万千瓦。 电煤及来水
各流域平均来水较去年有所减少。1-9月，四川全网平均来水较去年同期减少9.8%，较多年同期增加16.2％。 电煤供应总体平稳。1-9月，全网累计进煤量1300万吨，日均进煤量4.76万吨，同比增长20.8%；累计耗煤量1232万吨，日均耗煤量4.51万吨，同比增长11.0%。截至9月底，全网存煤377万吨，同比增加147万吨，全网存煤可用天数约为58天（按单机计算）。
发电情况 发电量、上网电量增速较快。1-9月，四川全口径发电量2932.42亿千瓦时，同比增长5.17%。
幕墙项目合作开发可行性分析 企业 策划书 报告编制：_________________ 编制日期：2016年1月1日 合作开发及市场开发分析 —、总论： 1、项目名称： 2、项目融资资金：根据项目规模 3、性质：股份制、合作经营 4、经营范围：建筑幕墙施工、设计、及相关装饰材料 5、总投资：根据项目情况而定 项目前景：中国是世界第一幕墙生产大国和使用大国。我国幕墙行业日益向规范化、法制化、规模化方向发展随着行业结构的持续优化，行业集中度将逐步提高。由于市场化程度高，行业竞争激烈，市场对企业精细化管理、风险及成本的把控能力提出了更高的要求。另外，随着国家《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》等一系列产业政策的贯彻执行，不仅给玻璃产业带来了广阔的市场空间，也给幕墙工程产业带来了新的发展空间。 跟据中国产业调研网发布的2015年版中国建筑幕墙市场调研与发展前景预测报告显示，建筑幕墙行业由4000多个生产企业和1000多个配套企业组成。20RR 年，新增升级核准建筑幕墙工程设计专项甲级4家，新增申请核准建筑幕墙工程设计与施工资质壹级企业1家，新增升级核准建筑幕墙工程设计与施工资质壹级企业10家。20RR年，建筑幕墙行业产量1.31亿平方米，累计产量10.33亿平方米，同比增长14.5%.20RR年，建筑幕墙行业竞争激烈，行业盈利能力略有下降，销售利润率达9.6%.
《2015年版中国建筑幕墙市场调研与发展前景预测报告》对建筑幕墙市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了建筑幕墙行业在市场中的定位、建筑幕墙行业发展现状、建筑幕墙市场动态、建筑幕墙重点企业经营状况、建筑幕墙相关政策以及建筑幕墙产业链影响等。 《2015年版中国建筑幕墙市场调研与发展前景预测报告》还向投资人全面的呈现了各大建筑幕墙公司和建筑幕墙行业相关项目现状、建筑幕墙未来发展潜力，建筑幕墙投资进入机会、建筑幕墙风险控制、以及应对风险对策等。 & 现有项目具备条件及资源：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 （1）人才一一装饰公司的运作主要体现在“人”的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在 行业里生存； 优势 1）公司高层领导大力支持； 2）依托大型知名公司平台，品牌知名度大； 3）拥有幕墙装饰施工双甲资质； 4）有部分重点工程、形象工程，在客户中具有一定的良好口碑，非常具有说服力； 5）公司拥有资深的幕墙工程管理人员；公司的现场项目经理主持过国家重点项目的建设、政府形象工程建设、超大型商业工程项目，参与的对象从政府单位、事业单位、中央直属企业、涉外企业，熟悉他们的管理模式及工作流程；公司拥有幕墙行业知名资深的设计师、结构工程师；项目现场施工管理员均有不低于十R五年的幕墙行业现场管理经验、具有丰富的现场指挥应对处理能力；公司成本预算造价员有着对上游幕墙市场行情的精确把握及对下游幕墙材料市场价格信息的精准掌控，可以很好的为公司项目决策提供有效的分析决策。 6）拥有多支成熟稳健的施工队伍，可以根据项目需要灵活进行人员的调配调整，能满足多个项目同时进行，并对项目工期、质量严格有效的把握。 （2）市场--- 虽然在当前的大的经济环境背景下对建筑幕墙装饰业有些微 影响，但社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求 生存。就当前市场分析有有以下几点； 机会：
江思和 清华大学电机系 引言[1] 电力行业是一个典型的“自然垄断”的产业，具有“集中生产，集中运输，集中零售”的特点，所以最初的时候电力市场基本都是垄断的计划经济，由政府制定发电以及用电计划，政府根据发输配用电的整个过程制定电价。可是由于自然垄断有一些先天缺点：没有动因鼓励生产者提高工作效率以及发展新技术，所以随着科技的发展，电网更加坚强和灵活了，这样就给电力市场的改革创造了条件。所以，世界各国都开始结合自己的国情适度改革本国的电力市场，使其达到发电效率更高、总体能耗更少、经济利益更高、电价制定更合理等不同的目的。本文将简略介绍英国、北欧、西欧、美国、新加坡、俄罗斯、印度、日本、澳大利亚及新西兰等国的电力市场运行制度，并比较分析其优劣，得出一般性结论。 英国[2][3][4] 从1989年开始，英国着手电力体制改革，当年颁布了电力工业白皮书，全国实行电力库（POOL）模式，进行电力市场自由竞争的尝试，厂网分开，竞价上网，并且成立了国家电力公司，实行电力工业的私有化。后来，政府不仅解散了中央发电局，而且拍卖了电厂的股份，朝着私有化更近了一步。在2001年，英国实施新电力交易协议（NETA），引进了新的双边合同分散交易模式，进一步推进市场化进程。在这种模式下，电力市场以双边交易为基础，不再由国家调度，并且有长期、中期、短期等多个市场，使这种方式更加稳定。此次改革取得了很大的成功，不仅扩大了用户范围，而且提高了市场效率，促进了生产者的良性竞争。2005年，英国政府又建立了英国交易输电协议（BETTA），解决了苏格兰地区市场被垄断的问题，并将英格兰和苏格兰连成了一个大的电网，市场更大更开放了。最近，在2013年，英国又开始了以低碳电力为核心的新一轮改革，将差价合约和容量市场纳入已有的电力市场范畴，并且致力于降低用户的用电支出。 差价合约的制度是由供电商和发电商提前以某一固定的价格签订合约，当实际电价高于此合约时，发电商需要向用户返还差价；当实际电价低于此合约价时，政府向发电商补偿差价。在这种制度下，既一定程度上保证了发电商的收入较为稳定，也防止了用户的电价波动，并且政府的补贴也更有针对性，减少了一些支出。而容量市场采用拍卖的形式，在两级市场上提前四年拍卖系统所需要的发电容量。容量市场需要考虑的最大问题就是系统的可靠性，只有在拍卖中合理分配份额，才能保证满足每天最大负荷时期的用电供应。所以，政府的有效监管是很重要的，一旦把电力产业完全投放到市场中自由竞争，那么不确定性因素必然增加，所以需要更加高效有力的监管，才能保证电网不出问题，运行稳定。 整体上讲，英国电力市场从日前电力池集中交易模式演变成分散交易模式，日前交易模式有一些缺点：发电侧竞争不充分，发电商存在一定的市场操控力，电力供应紧张时发电商反而会减少发电机组来提高电价。分散交易模式下，发用双方直接交易，中长期和日前交易
(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2017年6月
正文目录 1. 印度经济高速发展，但电力配套发展滞后 (5) 1.1 印度GDP进入增长快车道 (5) 1.2 印度人均用电量长期低于世界平均水平 (6) 1.3 政府高度重视经济发展中的缺电问题 (7) 2. 印度电力系统整体发展滞后 (8) 2.1 发电侧：火电贡献八成发电量，可再生能源得到重视 (8) 2.2 输配电侧：基础设施落后，体制制约电网发展 (13) 3. 电力投资加速，可再生能源和输配电是重点 (14) 3.1 电力投资速度加快，外商直接投资稳定上升 (14) 3.2 政策保障风电发展，投资进一步扩大 (16) 3.3光伏有望成为新能源装机主力 (18) 3.4 布局跨区输电，特高压发展加速 (20) 3.5 高线损率倒逼智能电网发展 (23) 4．印度电力设备市场 (26) 4.1印度市场电力设备企业构成 (26) 4.2印度主要电力设备企业介绍 (27) 4.3中国电力企业在印度优势明显 (29) 4.4 电力市场广阔，中国企业大有可为 (30) 5. 中国电力设备企业在印度发展情况 (31) 5.1 特变电工 (31) 5.2 许继电气 (33) 5.3 平高电气 (34) 5.4 海兴电力 (35) 5.5 中国西电 (36) 5.6 思源电气 (37) 5.7 科达洁能 (38) 图目录
图1：印度GDP（单位：亿美元）稳步增长 (5) 图2：印度人均GDP（单位：美元）稳步增长 (5) 图3：2000-2016印度人口快速增长（单位：亿人） (6) 图4：用电人口比例（单位：%） (7) 图5：人均用电量（单位：千瓦时） (7) 图6：2012-2017装机容量（单位：GW）逐年增加 (9) 图7：发电量增速远落后于装机容量增速（%） (9) 图8：2012-2017装机容量结构（%） (10) 图9：2012-2016发电量不同类型占比变化 (11) 图10：2012-2017可再生能源装机容量及同比增长（GW） (11) 图11：2012-2017可再生能源发电结构 (12) 图12：2012-2017邦企、央企、私企装机容量（单位：GW） (12) 图13：2011-2016邦企、央企、私企发电量（单位：TWh） (13) 图14：2016-2040各国/地区对可再生能源计划投资额（单位：十亿美元）15 图15：2001-2015印度外商直接投资（单位：十亿美元） (15) 图16：印度风能资源分布图 (16) 图17：近年来印度风电装机容量增长（单位：万千瓦） (18) 图18：印度太阳能资源分布图 (19) 图19：印度光伏累计装机容量（单位：GW） (20) 图20：印度光伏发电成本呈下降趋势 (20) 图21：印度电力输送简图（2008年） (21) 图22：不同电压等级输电线占比变化（单位：Ckm） (23) 图23：不同电压等级变电站占比变化（单位：MVA） (23) 图24：2015年不同国家线损率比较 (24) 图25：印度电力市场构成情况 (26) 图26：BHEL电力装机情况（单位：MW） (28) 图27：一带一路国家投资流量（单位：亿美元） (30) 图28：海兴电力的组织架构 (35) 图29：海外业务营业收入（单位：百万元）及同比增长 (38) 图30：海外业务毛利（单位：百万元）及同比增长 (38)