浅析建筑电气工程施工管理
最近几年，国家的经济建设取得了非常显著地成就。其中建筑行业的发展速度非常迅猛。在建筑行业中电气项目管理工作是其中的关键要素，它的品质的优劣和进度等都会对整体项目有关键的影响。文章重点的分析了其建设管理相关的内容。
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通常来讲，电气项目有两个要素组成，强弱电。站在建筑的全局上来看，其并非建筑的主要结构，不过，随着经济的高速前进，人们对生活有了许多全新的规定，最近的时间建筑业对该项活动进行了全新的论述，同时建设单位对其投入的费用也不断的增加。本文阐述的电气项目的关键意义是由于其品质的优劣会关乎到建筑的使用能力。所以，怎样为业主提供良好的工作状态以及生活氛围是通过电气项目来明确的。
1 电气项目建设特征和品质管理内容
电气项目和常见项目之间有着一些区别，它是在相对不可见的范围中进行的，像是建筑物的防雷接地等，通常来讲，时间久，活动繁琐，贯穿于项目建设的全过程，假如其中的步骤发生了不利现象的话，就要综合的处理，如果处理不当将会引起严重的安全事故。除此之外，在调试阶段其相关的分部间，与土建等专业间也存在非常紧密的关联。电气项目建设的管理措施有如下的一些内容。第一，前期管理。在此时时期，监理者要和关键的技术负责人分析技术内容，针对设计中的繁琐事项探究，分析安装等活动的难点、重点，确保思想一致。我们开展这一活动的原因是由于该项目和一般的有差异，具有非常显著的员工的不固定性，必须确保技术等内容牢记于心才可以保证建设顺利开展。电气项目建设工作者和别的一些建设者开展技术分析是为确保重要工作及关键工序能够有效地开展，对于这些内容认真地规划，避免其发生不利现象。其次是，建设时期的管理。如果明确建设方之后，要对建设现场分析，如果发现有待处理的工作须及时的处理，否则严重下一道工序的施工。在建设的时候发现一些不合乎设计规定的问题须严格把控；对设计文件开展全面的探讨，不应该随便对其内容进行更改，如有需要时必须有设计变更或以图纸会审的形式确定；。在建设的时候，要认真地按照相关的规范进行监理活动，取得的监理成果要与现场实际情况相符合。为此所有施工单位每一道工序的进行都应由现场监理工程师同意，才能将项目品质管理工作贯彻到具体地方去。建设的时候要关注关键工序、重要工作，并认真的分析，对相对不可见的项目要深入的排查，查看管线预埋敷设等是否合乎规定。最后，对建设步骤进行管理。在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。
2 管理的方法
2.1 针对组织来讲