电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析
摘要：配网工程是电力系统工程的重要组成部分,配网工程施工建设质量会在很大程度上影响配网工程功能与作用的发挥,因此必须加强配网工程项目管理,掌握配网工程项目管理的特点,采用科学的管控对策,确保打造出高水平的工程。为提升电力工程管理质量，从电力工程管理的特点入手，介绍了控制创优的原则和方法，论述了电力工程项目管理创优中的控制策略，希望对相关工作人员能有所帮助。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制策略；控制原则
电网的运行,在较大程度上会受到配网工程建设质量的影响。基于这种认识,本文对配网工程项目管理的创优控制原则和策略展开了探讨,以期通过采取科学的控制策略加强工程项目的质量管理,继而使配网工程更好的发挥功能。
1电力工程管理的特点
1.1创造性
电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。
1.2复杂性
电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。
1.3生命周期可预知
组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
2控制创优的原则和方法
2.1控制原则
电力工程创优管理的控制原则分为以下3个：①阶段性原则。在工程具体施工过程中，要充分利用工程生命周期的预知性，将工程合理划分为多个阶段，分段管理，提高管理的科学性和合理性。②层次性原则。目标系统结构需要具有层次。从理论上来说，目标层次越低，操作起来也就越容易。因此，在管理中，工作人员应当深入工程现场，从具体情况入手，细化目标，降低管理难度。③优先性原则。电力工程项目管理工作十分复杂，项目管理种类内容较多，不同管理内容之间可能存在冲突。在此背景下，要对目标系统进行协调与完善，优先考虑不可或缺的重要目标。
2.2控制方法
为了确保电力工程控制项目管理的合理性，在具体控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通过以下3步完成：①事前控制。事前控制指的是在电力工程项目施工开始前，对影响工程项目管理的因素进行合理控制。其工作重点是准备好施工图纸、购置施工所要的施工材料、对施工人员进行培训等。
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。 临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该（）。
工程项目管理咨询服务合同 委托人：__________________________ （以下简称“甲方”） 受托人：_________________________ （以下简称“乙方”）为了确保 _________________ 项目（以下简称“本项目”）建设的顺利进 行，以致完全符合业主验收要求，甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务，依据《中华人民共和国合同法》（下称“合同法”）以及其他行政法规的规 定，本着平等互利、协商一致、等价有偿原则，经双方协商，一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称： 1.2.项目地点： 1.3.项目规模：约平方米； 1.4.项目总投资：万元。 1.5.项目建设周期：个月； 项目质量目标： 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限：自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点：_____________________________ ； 23进度要求：_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容
服务范围：甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问，负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作，协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下： 3.1项目前期咨询服务 在项目前期，对甲方需求进行分析与评估，就项目的规划、投资、投资决策进行咨询，并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件，确定标底及评标、定标的基本原则和方式，并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制，并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析，对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等，公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金： 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元，（大写：__________ ）（含税）
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式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营
浅析电力工程项目管理的优化措施 摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，电力工程 建设事业也有了很大的进步，而且电力市场中的竞争也越来越激烈。从实践来看，若想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须要做好电力工程项目管理工作。本文将对电力工程项目管理工作的内涵、存在差距的原因进行分析，并在此 基础上提出一些有效的应对措施，以供参考。 关键词：电力工程；项目管理；优化措施 一、电力工程项目管理 所谓项目管理，实际上就是指为了在规定的时间范围内，有效地完成既定项目，通过合 理的方式去组织相关人员对工程项目进行有效的管理，其中包括资源、数据的管理，工程项 目的建设进度控制。电力工程项目管理也是如此，主要包括以下方面的工作：第一，电力工程项目计划管理与全面协调。电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的 工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基 础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。电力工程项目 管理中的每个阶段都有其任务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标 实现的基础条件。将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。 第二，电力工程项目建设进度管理和过程控制。电力工程项目自建议书被批准时日起就 应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要 的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。对于电力工程而言，作为一个重大的 建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建 设进度的影响因素加强控制。比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。 第三，投资费用管理。对于电力企业而言，投资控制目的就是要确保在合理的预算范围 内来完成电力工程项目。实践中我们可以根据资源需求，利用计划和价格来测算整个工程项 目的建设资金，并在此基础上编制资金利用计划，并将其合理地分配至各项工程与管理工作 中去。自电力工程项目设计之初，就应当对其加强控制，通过对设计变更的控制来减少日后 承包商的法律诉求数额，从而达到投资管理之目标。 第四，工程建设质量与安全管理。确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准， 定期对总体工程项目的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。根据电力工程项目建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全目标与质量标准是否 与要求相符合。电力工程项目物资采购合同的管理应当加强重视，电力工程项目建设过程中 所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，如果处理不当则会对整个电力工程 项目产生巨大的影响。 二、电力工程项目管理工作的不足与原因 首先，计划经济体制下的工程项目管理理念依然影响着当今的管理工作。从实践来看， 当前计划经济体制下的思维定式依然没有消除，工程项目法也没有完全将工程投资、进度以 及合同管理权利全权交给工程监理人，多数大监理企业只是负责质量与安全管理工作。电力 工程项目监理企业所作出的政策定位与监理机制存在的根本目的不相符，政出多门、条块分 割的现象屡见不鲜。近年来，随着社会经济的发展，政府及其相关部门的职能在不断进行的 体制改革过程中已经得到了很大的突破，但立场不一的规章制度，却将电力工程项目管理工 作分成了一块又一块。比如，资质管理规定使工程项目监理单位感到乏力、无所适从。在这 样的情况下，所谓的甲级管理资质可以跨行业作业的规定是行不通的；同样，将工程项目切 割成设计监理、造价咨询、招投标代理、审价以及设备监理等部分，也是不科学的，毕竟这 些都是为了一个整体目标而存在。 其次，依附式的管理体制严重限制了工程项目监理企业的发展，对其涉足工程项目管理 工作也形成了障碍。所谓监理单位，其产生和存在的价值在于依附某个母体，并成为该母体
基建造价管理 一、单项选择题 1. 根据《电网工程建设预算编制与计算标准》的规定，以下费用项目不属于强制性费用的项目是（）。 （A）税金（B）规费（C）安全文明施工措施补助费（D）工程监理费 答案：D 2.在项目建议书和可行性研究阶段对拟建项目预先测算出的投资额称为（）。 （A）投资匡算（B）投资估算（C）初步设计概算（D）施工图预算 答案：B 3. 《电力建设工程概（预）定额》的基价人工费中未包括的内容是（）。 （A）劳动保护费（B）工资性补贴（C）职工福利费（D）工伤保险。 答案：D 4. 现场施工人员产、婚、丧假期间的工资，女工哺乳期间的工资在（）中已经包括。 （A）定额人工费（B）社会保障费（C）企业管理费（D）基本预备费 答案：A
5. 施工机械操作人员的工资包括在（）中。 （A）定额人工费（B）施工机械使用费（C）企业管理费（D）项目法人管理费 答案：B 6. 在电网建设工程中，（）不计列夜间施工增加费。 （A）变电站建筑工程（B）变电站安装工程（C）一般架空线路工程（D）大跨越工程 答案：C 7. 现场施工工区间的临时隔墙的砌筑费用由（）开支。 （A）临时设施费（B）安全文明施工措施费（C）企业管理费（D）临时工程费 答案：A 8. 施工企业职工由基地到所承建工程现场调遣期间的工资包括在（）中。 （A）定额人工费（B）施工机构转移费（C）企业管理费（D）前期工作费 答案：B 9. 施工现场土方覆盖、施工过程中的淋水降尘等措施费用应在（）项下开支。 （A）临时设施费（B）企业管理费（C）安全文明施工措施费（D）临时工程费 答案：C
10. 按照《电网工程建设预算编制与计算标准》规定，规费是指按照（）部门规定必须缴纳的费用。 （A）国家行政主管（B）省级行政主管（C）电力行业主管（D）县级以上主管 答案：A 11. 我国社会保障体系“五险一金”，在新预规规定的规费中未包括的是（）。 （A）养老保险（B）失业保险（C）工伤保险（D）生育保险 答案：D 12. 施工企业现场临时宿舍的取暖费用由（）开支。 （A）冬雨季施工增加费（B）临时设施费（C）企业管理费（D）项目法人管理费 答案：C 13. 在计算设备购置费时，设备包装费应计算在（）中。 （A）设备费（B）设备运输费（C）上站费（D）采购保管费 答案：A 14. 变电站所征用土地上发生的房屋拆迁配套费应计入（） （A）土地征用费（B）迁移补偿费（C）余物清理费（D）施工场地租用费 答案：A
园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程咨询服务的内容( 二)( 二) 一、单项选择题每题的备选项中，只有一个最符合题意 1、工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、( ) 等。 A ．可行性研究报告 B ．图样 C ．投标人须知 D ．资格预审文件 2、工程承包合同可根据( ) ，从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选择适用的合同形式。 A ．投资人愿意采用的支付方式 B ．政府主管部门指定的支付方式 C ．承包商愿意采用的支付方式 D ．工程监理制度的规定 3、设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、( ) A ．合同管理和信息管理 B ．采购管理 C ．设备运行维护监理 D ．现场管理 4、我国开展项目后评价是( ) 的一项基础工作 A ．建立和实施政府投资项目行政问责制 B ．建立法律责任追究制 C ．建立政府项目管理体制 D ．实施政府监管职能 5、相对于项目竣工验收，投资项目后评价更重视( ) A ．项目的运营情况B ．工程技术总结 C ．项目管理水平 D ．经济效益评价 6、投资项目后评价的技术安全性评价，应分析项目所采用技术的可靠性、( ) 、安全运营水平 等。 A ．主要技术风险 B ．技术先进性 C ．安全管理水平 D ．安全操作规程 7、与投资项目前评估相比，后评价的最大特点是( ) 。 A ．独立性 B ．公正性 C ．信息反馈 D ．客观性 8、工程项目管理的职能，是对项目( ) 进行组织指挥、协调、控制和评价A ．工程技术和资金使用B ．资源和实施过程 C ．投资、质量、进度 D ．资金和实施过程 9、工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理，不涉及项目的( ) A ．风险管理 B ．进度管理 C ．社会管理 D ．信息管理 10、投资项目“代建制”的核心是代建单位按照( ) 代行建设项目的法人职责A ．合同约定 B ．专业分工 C ．财政制度 D ．业主意愿 11、项目竣工报告工作的程序和内容中不包括( ) 。 A ．编写项目验收报告 B ．对项目施工和供货商的预验收 C ．编制竣工决算书 D ．准备竣工资料
工程项目管理报告 ( 2011 -- 2012 年度第二学期) 题目：浅谈电力工程施工质量管理和安全管理 院系：电气工程 班级：研电1109 学号： 1112201295 学生姓名：崔琪
浅谈电力工程施工质量管理和安全管理 电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一．项目管理工作中，应该把安全管理工作放在首位在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备临时消防设施应及时检査维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现，以便施工现场能够更好的管理。 二．加强质量管理 2.1建立工程监理为核心的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强"三个层次"的控制和各层次的职能，即建设单位监督，项目(施工）监理和企业自检，要在建立输变电工程监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺"三者"的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。 同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织:①监理工程师依据相关法律法规、本输变电工程监理实施细则等有关技术标准、设计文件和本输变电工程承包合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。③施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和复检。
0.引言 当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。 1.电力工程项目管理概述 项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。 电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。 2. 电力工程项目中的进度管理 2.1 工程项目进度管理的含义及影响因素 工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。 2.2 对工程项目进度管理影响因素的分析 1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。 2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等
工程项目管理咨询服务收费标准探讨 发表时间：2017-11-10T16:05:04.913Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：郑述兴 [导读] 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900 摘要：结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中，服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题，根据目前国内项目管理咨询服务发展情况，结合部分工程项目管理咨询服务收费实例，探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 关键词：工程项目管理；咨询服务；收费标准 概述 目前，我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。作为工程项目管理咨询公司，从工程监理制度实施至今，在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。近几年来国家陆续颁布了相关的文件，如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》，2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等，来促进项目管理咨询公司的发展。通过一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用，对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。 但是在这个过程中，我们也遇到了一些问题。从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础，如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题 建设单位列支费用缺少依据 虽然国家陆续出台了相关的文件，但是在相关文件中，除《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外，缺少政府指导价或者市场指导价格目录。 对于工程项目管理收费标准，在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求：“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定，并计入项目建设成本”。基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费，而二者之间存在较大不同：①收费性质不同，建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本，而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。②收费范围不同，建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等，专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出，而且管理的最大成本是人工成本。③在工程建设概算中，建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算，《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”，本部分费用都未能加列在概算中。④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费，办公设备、管理软件等费用。由于上述原因，若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取，则收费标准明显偏低，不尽合理。 项目管理咨询服务委托问题 项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务，需要双方之间有较大的信任度，如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面，在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足，则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准，能否得到审计等相应管理部门的认同，也一直是建设单位担心的问题。 项目管理咨询公司面临的问题 目前，建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托，也有通过招标选择项目管理咨询服务企业，项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持，在建设单位收费标准偏低的情况下，致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本，面临着干得越多亏损越多的尴尬局面，从而导致服务标准降低的恶性循环，不利于项目管理咨询服务的正常发展。 项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨 争取法律制度层面的依据 目前，根据国家对建筑行业发展管理的趋势，工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势，将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映，争取法律制度层面的支持和突破，将工程项目管理收费的标准更趋合理。 发挥项目管理咨询企业优势，取得建设单位认可 目前，很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员，如果有投资建设项目，就临时组建项目管理组，因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失，甚至未达到项目预期目标。而委托专业的项目管理公司有其专业优势： 1.科学合理的项目决策。建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理，专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。 2.及时的项目报批报建。项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要，需要前期相关资料准确、规范、完善，另外对国家相关规定和流程熟悉，专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作，具备这方面的优势。 3.有效管控各参建单位，保障项目目标实现。在项目实施阶段，项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的，项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验，这样就是由专业对专业，更加有利于项目过程管理，保障项目目标的实现。 4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础，在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。 项目管理咨询公司自身计价模型的建立 1.国际、国内项目管理服务收费现状 国际上，项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同，稍有差别。而国
浅谈电力工程建设项目管理 背景： 日期：2011-3-18 作者：无忧论文网编辑：nobody 点击次数：52 销售价格：免费论文论文编号：lw201103180940558114论文字数：2133 论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文 收藏：https://www.doczj.com/doc/e111124615.html, google书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi 和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog 关键词：电力建设项目管理中国论文职称论文 摘要:在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。 关键词:电力建设项目管理 1关于质量管理关于质量管理,主要是开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督。审查确认承包商的质量保证体系,审查进场材料、设备的质量等几个方面。 1.1承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。 1.2工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 1.3生产设备的质量控制包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。 2关于进度管理电力工程建设项目管理中的进度管理就是进度控制,是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间等进行计划并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施,如此循环,直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。 3关于安全管理安全管理工作的关键在于落实和监督。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施有以下几点。 ①要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 ②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。 ③严肃执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。 4关于投资管理近年来,电力建设发展很快,有力地促进了国民经济的发展。同时,由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视,下面将从决策、设计、实施各个阶段入手,重点谈谈如何严格控制电力工程造价。 4.1关于项目决策阶段在项目决策阶段,决策部门要对影响工程造价的主要因素(项目的
1.单选题【本题型共20道题】 1.按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，承包商的施工机械险和人身伤害保险应由()。 A．承包商自费办理投保 B．建设单位办理，并承担相应的保险费 C．承包商办理，保险费包含在工程报价内 D．承包商办理，建设单位另行提供保险费 2.按照《工程建设技术标准强制性条文》（电力工程部分）的规定，单位工程质量验收合格应满足的条件包括() A．质量控制资料完整 B．单位工程所含的分部工程质量均验收合格 C．单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整 D．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 E．主机设备经过168小时的连续试运行检验符合启动规范的要求 3.为了保证工程的施工质量，以下选项中监理机构对承包商作业进行监督检查的内容是()。 A．施工成本 B．材料消耗量 C．施工进度的快慢 D．特殊工种投入的技工数量 4.施工企业应建立的安全健康与环境管理制度包括()。( A．沟通交流管理制度 B．安全施工检查制度
C．合同索赔管理制度 D．分包工程安全管理制度 E．加班加点控制管理制度 5.“中国电力建设企业协会”对已具备完善的达标投产考核能力并准备申报中国电力优质工程的达标考核复检工作，应在机组投产、性能试验结束后的()个月内完成。 A．2 B．3 C．6 D．12 6.按照《监理规范》的规定，下列选项中，属于监理工程师协助业主进行施工招标的工作是()。 A．主持开标会议 B．签发中标通知书 C．检查投标文件的完整性 D．与备选中标人进行合同谈判 E．审查咨询机构编制的标底文件 7.建设单位为了降低工程投资，指示承包人采购和使用质量不合格的钢材。监理单位对混凝土工程进行中间验收时发现该部分工程存在严重质量缺陷，则监理单位对此违反《强制性条文》规定事件应做的后续工作包括()。 A．要求承包人对不合格产品拆除重做 B．将此事件报告主管部门 C．将此事件报告质量监督部门 D．由于承包人是按照建设单位指示施工，应在验收单上签认质量合格
项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划
3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。 所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数，在项目管理中必须加以全面考虑，综合协调，才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序，依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循：启动―计划―实施―监控―
浅析电气工程的项目管理 效益有重要的意义。本文通过阐述电气工程项目的管理定义，进一步论述电气工程项目管理的现状，从而提出电气工程项目管理内容。 关键词】电气工程；项目管理；成本 1.电气工程项目管理的定义 电力企业在市场经济的环境下，随着从卖方市场向买方市场的电力供应和需求的发展，逐渐向法人企业转变，电力市场的竞争日趋激烈，提高服务质量和加强市场开发，成为电力企业搞好管理的的主题。但对于企业的管理，关键在于项目管理，项目管理对于企业的信誉、效益，能否在电力企业中占据一席之地具有重要的意义。与一般的项目管理相同，电气工程的项目管理是由一个项目团队履行一定的程序，使用一定的工具和技术，做出一定的经济分析、按照一定的程序来满足或超越客户的需求和期望，完整电力供应和安装的全过程。成功的电气工程的项目管理，项目团队，规则的实施，经济活动分析，采用的工具和技术，以及工作流程都有着严格的要求。 2.电气工程项目管理的现状 目前，我国的电气工程管理普遍采取的是粗放型的管理模式。通常的做法是把工作任务分派给各个部门的相关人员，然后设想他们取得预期的进展，结果导致很多任务的拖拉；部分电力企业还停留在无序的管理状态，硬件、软件管理不规范、对于工作不能做出合理规划，各部门间工作进度不明确，造成工期延误，人力、物力浪费，给电气工程项目
管理造成很大隐患。 3.加强电气工程管理的主要工作 目前，所有的电气工程项目与一般项目相同，都涉及时间、成本和质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标，强调不同。电气工程项目，还必须考虑到三大目标同时兼顾，综合平衡。并且使这三个目标最大限度的实现，而且还要特别注意安全控制。 3.1 项目进度管理 项目的进度管理，是指项目实施的过程中，各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现他的总体目标。项目进度管理分为两个部分，即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样，并强调安装和生产的同一时间，以减少动能的转供停歇时间。 3.2 电气工程的项目质量管理 项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前，质量是关系到企业的生存的关键因素，在电力企业尤为突出。一种线路跳闸，可能导致大面积停电，给电网造成巨大的经济损失和社会影响，这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求，施工企业有必要在管理上努力，挖掘潜力。特别是在项目管理中，施工质量起着至关重要的作用。 ①建立项目质量保证体系。为了保证项目的每个阶段输出符合质量标准的要求，项目团队应该在项目实施前制定一个全面的质量标准体系。完善的质量管理体系，要有一定的组织保障和健全的规则，其中主
2019年火电专业:电力工程项目管理试卷98分 、单选题【本题型共15道题】 1、项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:( ) A.控制活动排序 B.执行进度计划 C.检查进度计划 D.进度计划控制 2、工程项目的特点:一就是具有单项性;二就是具有一次性与寿命的长期性;三就是具有高投人性;四就是:( ) A.具有生产管理方式的特殊性 B.具有偶然性 C.具有高风险性 D.具有不确定性 3、工程项目质量控制过程中,应遵循:坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、贯彻科学、公正、守法的职业规范以及:( ) A.坚持百年监督 B.质量管理 C.坚持质量检查 D.坚持质量标准 4、项目生命周期的阶段划分,从开始到结束一般分为几个阶段？( ) A.三个阶段
B.两个阶段 C.四个阶段 D.五个阶段 5、在FIDIC合同条件体系中,最著名的有:FIDIC“红皮书”、FIDIC“黄皮书”、“白皮书”还有:( ) A.FIDIC “桔红皮书” B.FIDIC“蓝皮书” C.FIDIC“绿皮书” D.FIDIC“桔皮书” 6、FIDIC出版的协议书也就是一种合同格式,通常适用于应用功能比较单一、条款比较简单的合同。目前常用的协议书范本包括:EIC的施工-运营-转让/公共民营合作制项目白皮书、联营(联合)协议书、咨询分包协议书( ) A.客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本(1998年第三版)(白皮书) B.通用协议书 C.专用协议书 D.参考协议书 7、本讲义简要介绍的项目管理常用的技术方法有三种,即:工作分解结构(WPS)、关键路径法(CPM)与:( ) A.赢得值原理(EVC) B.直方图法 C.综合分析法 D.统计分析法