1.需求分析
1)主要分析企业需求岗位职责,权限,架构中处于什么位置,横向纵向协调关系如何
2)硬件分析:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、职称等，属于客观部分
3)软件分析：如性格、工作作风、未来发展情况，属于隐性部分
4）薪资水平，薪资结构，其他福利情况
5）区域要求等
2.信息发布
1）利用所有招聘网站发布信息
2）利用猎头网发布信息
3）在朋友圈里行业圈熟人里透露信息
4）报纸上发布信息
5）行业群里，论坛里发布信息
6）发展的线人圈里发布信息
3.简历初筛选
1)看硬件、软件部分是否符合要求
2）看简历书写是否认真，是否具有逻辑性
3）看跳槽是否频繁
4）看岗位职责是否相符
5）看管理范围大小是否相互
6）看工作区域是否相互
4.电话面试/视频面试
1)感觉其沟通与表达能力
2）感觉其对新机会的兴趣大小
3)了解人才关注点
4）简历疑点咨询
5）了解其对新岗位工作流程及管理方法的认识
5.面试
1）观其形象气质是否符合岗位要求
2）听其沟通与表达，是否专业
3）了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况是否到位
4）了解其对企业文化的接受情况
5）了解其对上级领导的管理风格要求
6）了解其职业发展规划
7）了解其隐性地方是否符合
6.整理人才推荐报告
1）每个候选人匹配度分析
2）几个候选人优势对比分析，按好到其次排序
7.提交报告给企业审核
1)提交人次，2-3人为佳，又对比分析
2)提交过程中，跟进进度
3)若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才
4)企业审核结果出来，行与不行，反馈人才
8.安排企业面试
1)面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定
2)尽可能多地掌握面试官的信息，如性别，年龄，祖籍，行业出生，性格喜欢等
3)通知候选人相关信息(把握好度)，并带好证件照片等
4)面试结果跟进
9.确认试用:
1)确认薪资，福利
2)确认服务费
3)确认人才入职时间
4)签订三方协议方
5)跟进人才办理离职手续与报到
10.收款
1)开出发票
2)跟进款项
11.后续服务
1)与人才、企业保持充分沟通，使人才顺利度过试用期
2)若人才未通过试用期，继续为企业寻找人才
来源：东莞市智通高级人才顾问有限公司