C2 OA-ERP集成应用嵌入式方案
企业信息化现状疑问：
?企业管理层通过协同OA系统参与U8核心业务单据的审批，您做到了吗？
?企业操作层通过协同OA系统直接填写U8业务单据，您做到了吗？
?企业决策层通过协同OA系统实时调阅U8报表数据和图形，您做到了吗？
?通过协同OA系统，建立一套费用控制与审批流程，您做到了吗？
通过系统整合应用，拉近领导层和ERP系统的距离，马上可以开始了……
OA和U8简介：
OA和U8是企业中的两大核心管理系统；OA简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的管理门户。U8以业务管控为核心，其强大的逻辑运算和数据分析功能，成为企业经营不可或缺的管控平台。
但是，如果OA和U8独立运行，其过程管控和结果管控将被分割开来，尤其是在互联网、云平台的大环境下，OA前台操作与审批的特点和U8数据仓库与逻辑运算的特点更应该有效的结合起来，为企业经营管理提供强有力的系统支撑。
OA-ERP集成平台：以流程驱动业务管控的全新应用模式，解决企业在流程审批和数据计算之间的的信息孤岛、数据脱节，重复操作，业务过程追溯不完整的问题，让管理变得实时高效。
OA-ERP集成应用点描述：
1. U8单据集成：OA可视化的流程审批融入U8系统，完成U8业务单据的过程管控和单据传递
2. U8报表集成：U8报表数据通过OA门户，以图表的形式呈现给企业管理者
3. U8凭证集成：OA费用类表单审批完毕自动生成会计凭证传递总账系统
4. U8基础档案集成：OA表单设计可调用U8基础档案，OA表单应用更加丰富
5. M1移动审批：通过移动端，审批U8业务单据并完成与U8的数据交换
1. U8单据集成介绍
通过单据数据映射引擎，将U8单据模板映射到OA正文部分，在利用OA审批流程，完成U8业务单据的审批与单据传递。
. U8业务单据集成特点：
1、管理者利用简单的OA门户，完成U8核心业务的实时监控，拉近企业管理层与ERP系统的距离。
2、异地机构和人员可通过BS架构的OA门户，完成U8业务单据的填报，在OA的填单方式和权限控制和U8系统保持一致；支持审批人员在流程中对该单据进行修改和保存，其修改记录和意见在OA中保留痕迹，便于业务追溯。
3、OA和U8消息互通，业务发起和数据传递消息在OA端和U8端自动提醒
4、支持U8多帐套集成应用，不同帐套的U8业务单据可对应绑定不同的OA流程，企业管理层在OA 端可接收到不同帐套的业务单据待审协同事件，告别繁琐的系统操作。
ERP业务单据在OA中完成填报、审批、传递U8
第一步：付款单在OA中完成快速填报：
第二步：付款单在OA中完成流程审批：
在OA审批流程中，支持对单据内容进行修改和保存，系统会记录历次修改内容和审批意见，保证业务可追述。
第三步：付款单在OA中完成终审后，该单据自动回写U8系统：
C2集成目前支持的单据集成列表如下：
U8单据集成价值描述：
?提升业务管理效率：管理层无需登陆复杂U8门户界面，即可轻松参与到企业实际经营中的业务审批与监控，有效提高业务管理效率。
?提升业务操作效率：业务数据入口唯一，业务人员无需频繁切换系统，避免了U8与OA系统的数据重复录入，工作繁琐度和数据出错的几率大大降低，工作效率提升。
?减少业务纠纷：业务审批意见在OA系统中清晰可见，业务来龙去脉了如指掌，问题根源不在难查究竟，业务节奏及业务准度有效提升。
?解决远程应用问题：解决异地机构人员业务单据上报和审批困难。利用OAB/S架构的门户访问U8业务系统数据，使异地机构业务单据的上报和审批可直接在IE浏览器上完成，这种简单的操作模式为管理层及时有效的了解和监控异地分支机构业务状况提供了有效的技术支持。
2. U8报表集成介绍
U8系统的报表统计功能为管理层提供了企业经营状况的数据分析，通过OA-ERP集成应用，可让管理层通过OA门户，轻松查阅U8系统的实时数据，配合图标展现功能，让决策更加简单。
3. U8会计凭证集成介绍
OA-ERP集成应用，可为客户建立一套完整的费用控制流程，通过OA系统，规范企业费用报销审批制度，会计凭证由审批后的OA表单自动生成传入总账系统，减少重复操作，极大降低财务人员工作量。需要追溯历史记录，通过凭证与OA表单的联查功能即可轻松完成。
. U8会计凭证集成特点：
1. OA表单的自动分支流程判断为企业建立规范的财务审批制度。
2. OA表单自动生成凭证传递总账系统，摘要、会计科目、辅助核算、现金流量等信息自动带入会计凭证、无需手工干预。同时支持OA表单与凭证的联查。
3. 支持异地机构在OA系统调用凭证模板，手工填制凭证，保存后自动传递总账系统。
4. OA表单支持U8系统多账套的凭证集成应用。
5. 支持OA表单【单笔】、【汇总】、【合并】生成凭证方式，满足财务人员各种做账方式。
6. 在OA中，凭证的制单和查询业务完全参照用友U8里的制单权限，保障财务安全性。
. U8会计凭证集成应用展示：
各种费用单据完成OA的审批后，可自动生成会计凭证，并支持凭证与单据的快速联查。
4. U8业务移动审批：
移动办公已成为目前企业管理者常用的业务审批模式，OA-ERP集成平台，将OA系统的移动办公特性扩展到对U8核心数据的整合应用，使得协同移动应用的客户价值成倍放大，其U8业务单据、U8财务表单在移动终端的完美呈现，让管理者真正零距离掌控企业经营。
通过iPad、iPhone、Android 移动端，完成对U8业务单据的审批【如销售订单、采购订单、材料领用单、费用报销单等】。通过iPad、iPhone、Android 移动端，完成OA财务表单审批。
致远协同管理平台 整体解决方案 之业务篇_费用预算管理 北京致远互联软件股份有限公司 2020年4月19日
目录 1 费用预算管理 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 协同费用预算管理思路 (3) 1.2.1 费用预算管理过程中的常见难题 (3) 1.2.2 协同费用预算管理解决之道 (4) 1.3 协同费用预算框架 (5) 1.4 应用功能说明 (5) 1.4.1 预算编制 (5) 1.4.2 预算执行 (10) 1.4.3 预算调整 (12) 1.4.4 预算分析 (13) 1.5 协同费控应用亮点 (14) 1.5.1 支持多种预算编制方法 (14) 1.5.2 多种预算管控力度 (16) 1.5.3 灵活的费用预算管理类型 (18) 1.6 费用预算应用整合 (19) 1.6.1 费用预算应用和财务系统的集成 (19) 1.6.2 费用预算应用和协同业务应用的整合 (20) 1.7 费用预算管理价值 (21) 1.8 客户案例 (22) 1.8.1 广州燃石生物科技有限公司 (22) 1.8.2 中国郎酒集团 (26)
1费用预算管理 1.1概述 费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具，它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。 费用预算在全面预算管理的一个其中一个重要策略，有着举足轻重的作用。 企业的费用预算管理一般分为以下四个阶段。 ●网上报销阶段 企业利用协同平台对费用报销进行管理，通过统计阶段性的（如全年）费用类型报销金额，对经营过程中的成本支出做出简单分析，形成阶段性的企业经营成本分析素材，辅助企业的管理。在这个阶段中，企业已经有了一定的规模，但尚未启动企业的全面预算管理，在这个阶段，企业的战略虽然已经形成，但贯彻和执行依然是通过人工监督和指引完成。 ●费用控制阶段 随着企业逐步的发展，对企业管理有了更高的要求。在这个阶段，企业自然而然希望通过加强费用控制能够起到规范费用管理，节约费用成本的目的。在这个阶段的企业会根据战略的决策，形成一套费用控制制度，由财务部门负责监督和管控，并通过一定的信息化工具（如费用报销流程），对企业内部的各项费用，包括日常费用、项目费用的管理。 ●预算管控阶段
致远协同办公o a系统移动办公解决方案
致远协同办公平台 整体解决方案 之移动篇 北京致远互联软件股份有限公司2020年4月27日
目录 1 移动篇 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 技术路线 (3) 1.3 系统架构 (4) 1.4 安全保障 (5) 1.5 移动办公平台 (6) 1.5.1 概述 (6) 1.5.2 平台架构图 (6) 1.5.3 主要构成部分 (7) 1.5.4 实现原理 (10) 1.5.5 平台的特性 (12) 1.6 移动产品M3 (13) 1.6.1 手势密码登录 (14) 1.6.2 多终端同时在线 (14) 1.6.3 移动门户 (15) 1.6.4 消息中心 (16) 1.6.5 移动办公 (17) 1.6.6 移动公文 (22) 1.6.7 移动会议 (25) 1.6.8 日程管理 (28) 1.6.9 签到 (29) 1.6.10 移动业务管理 (30) 1.6.11 移动看板 (31) 1.6.12 公告和新闻 (33) 1.6.13 全局搜索和快捷操作 (34) 1.6.14 知识文档 (35) 1.6.15 移动通讯录 (37) 1.6.16 个人行为绩效 (38) 1.6.17 企业风采 (39) 1.6.18 移动工资条 (40) 1.6.19 水印安全 (41) 1.6.20 我的收藏 (41) 1.6.21 移动分享 (42) 1.7 移动集成平台 (43) 1.7.1 系统注册 (44) 1.7.2 门户配置 (45) 1.7.3 用户管理 (45) 1.7.4 消息待办配置 (46) 1.8 移动智能机器人 (46) 1.8.1 工作提醒 (47) 1.8.2 工作协作 (47) 1.8.3 信息查询 (47)
用友ERP－U8解决方案 用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。 一、小型集团企业财务管理解决方案 小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。
1.1 集中财务核算方案 由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。 1.1.1 方案应用架构 集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据，在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体，全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。 1.1.2关键应用价值 集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢？
C2 OA-ERP集成应用嵌入式案 企业信息化现状疑问： ?企业管理层通过协同OA系统参与U8核心业务单据的审批，您做到了吗？ ?企业操作层通过协同OA系统直接填写U8业务单据，您做到了吗？ ?企业决策层通过协同OA系统实时调阅U8报表数据和图形，您做到了吗？ ?通过协同OA系统，建立一套费用控制与审批流程，您做到了吗？ 通过系统整合应用，拉近领导层和ERP系统的距离，马上可以开始了…… OA和U8简介： OA和U8是企业中的两大核心管理系统；OA简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的管理门户。U8以业务管控为核心，其强大的逻辑运算和数据分析功能，成为企业经营不可或缺的管控平台。 但是，如果OA和U8独立运行，其过程管控和结果管控将被分割开来，尤其是在互联网、云平台的大环境下，OA前台操作与审批的特点和U8数据仓库与逻辑运算的特点更应该有效的结合起来，为企业经营管理提供强有力的系统支撑。 OA-ERP集成平台：以流程驱动业务管控的全新应用模式，解决企业在流程审批和数据计算之间的的信息孤岛、数据脱节，重复操作，业务过程追溯不完整的问题，让管理变得实时高效。 OA-ERP集成应用点描述： 1. U8单据集成：OA可视化的流程审批融入U8系统，完成U8业务单据的过程管控和单据传递 2. U8报表集成：U8报表数据通过OA门户，以图表的形式呈现给企业管理者 3. U8凭证集成：OA费用类表单审批完毕自动生成会计凭证传递总账系统 4. U8基础档案集成：OA表单设计可调用U8基础档案，OA表单应用更加丰富 5. M1移动审批：通过移动端，审批U8业务单据并完成与U8的数据交换
A6协同管理系统 操作手册 一、登录系统 1、 进入系统办公：打开IE 浏览器，输入办公系统地址： 2、 校地址172.20.101.114 3、 校外地址111.9.38.61:8080 4、 输入自己的用户名和密码，点登录按钮进入办公系统。 （图一） 二、 修改密码 如图所示进入办公系统后，在系统首页，点“个人设置”，再点选“个人信息设置”，选择个人密码设置，修改个人密码，确认后修改成功。下次登录系统使用新的密码。 辅助程序安装
（图二） 三系统首页 进入办公系统后的界面，即系统首页。在主工作区有4个工作模块：待办事项、我的模板、我的日程事件、关联人员/项目。 ●“待办事项”是指别人交给您，需要您办理的事情，包括公文和协同；点击可以进入 处理。 ●“跟踪事项”是指您交给别人办理的事情，包括公文和协同；点击可以查看别人处理 状态、处理意见和结果，还可以发送催办信息。 ●我的日程：在首页配置我的日程后，系统自动将本月日历展示在栏目处，用户可以直 接点击某个具体日期，查看该时间的个人日程事件； ●我的模板：在首页配置我的模板后，用户在该栏目处点击“配置模板”，系统自动将 授权的模板展示出来，用户只需要选择模板，点击“推送到首页”的功能，将模板发布到首页“我的模板”栏目中； ●关联人员设置后，一个时间段与此人产生相关的各种信息（包括协同、、文档及对方 日程安排等）都在一个界面显示，方便应用。同时可快捷向对方发送协同、和在线短信； ●关联项目信息显示一个时间段一组人产生的与此项目相关的各种信息如：协同、计划、 文档、会议等。 ●“消息窗口”是系统弹出的即时提醒信息。当您有新的公文/协同需要处理，或者有 新的会议通知的时候，系统以消息窗口的形式推送到桌面提醒。
___集团协同办公系统 培训计划 [XXXX-XX-XX] 目录 1、管理员培训 .............................................................................................................................................................. 1.1培训目的................................................................................................................................................................ 1.2培训内容................................................................................................................................................................ 2、关键用户培训........................................................................................................................................................... 2.1培训目的 ................................................................................................................................................................... 2.2培训安排（内容、时间）........................................................................................................................................ 2.2.1培训流程：.......................................................................................................................................................... 2.2.2培训时间：.......................................................................................................................................................... 2.2.3培训内容： (4) 3、领导培训 .................................................................................................................................................................. 3.1培训目的 ................................................................................................................................................................... 3.2培训安排 ................................................................................................................................................................... 3.2.1培训流程：.......................................................................................................................................................... 3.2.2培训时间及对象：.............................................................................................................................................. 3.2.3培训内容：.......................................................................................................................................................... 4、普通用户 .................................................................................................................................................................. 4.1培训目的 ................................................................................................................................................................... 4.2培训安排 ................................................................................................................................................................... 4.2.1培训流程：.......................................................................................................................................................... 4.2.2培训时间及对象：..............................................................................................................................................
金蝶开思OA与用友致远OA的对比 目录 一、金蝶开思OA简介1 二．金蝶开思OA的应用不足之处1 三、金蝶开思OA的技术不足之处2 四、金蝶开思OA的工作流应用不足之处7 四、金蝶开思OA的应用风险10 五．用友致远OA与金蝶开思OA对比表11 一、金蝶开思OA简介 金蝶开思OA是基于90 年代初期Lotus Notes技术开发的一种协同软件，Lotus Notes（以后简称为“Notes”）框架提供了文件共享、文件传输、用户管理的基于局域网的整体解决方案。Lotus 发明了“Groupware”并且把Notes设计和定位成“桌面”，任何操作都从Notes桌面中开始。用户能够访问文件、发送信息、安排会议、列表以及更多的工作事务。在广域网普及之前，Notes是基于局域网的组织内共享信息最为可行的方案。 二．金蝶开思OA的应用不足之处 1、不能自建的任意流程，大大的影响使用者的使用热情，同时使OA的 使用X围和使用率下降60%以上；
2、所有的流程全部由系统管理员来建立，而且流程没有明确的授权，造 成每个使用者在要使用时，将面对数十个或上百个流程，并从中查找 自已调用的流程，无形中造成使用不方便，非常难用，最终被单位大 部分员工放弃使用，使协同工作系统变成一个文档管理系统； 3、所有的流程必须通过系统管理员来建立,工作量大，CS+BS的结构造成 系统管理员的维护量大； 4、系统管理员可以查看任何文档资料和任何人的工作情况，其权限远远 超过其在公司和单位的实际权限地位； 5、由于金蝶的OA功能模块过多过杂，结构非常复杂，架构非常混乱，几 年从未对客户已购的产品进行平滑升级，一方面软件技术和硬件条件 突飞猛进，另一方面确停滞不前，使用客户的系统使用越来越落后； 6、功能模块多且复杂学习不易； 7、不能图形化建立流程,使易用性易学性急剧降低，形成难用,难学,到 不学不用的死结； 8、由于采用非互联网技术的90年代初的NOTES技术，造成系统安全性极 差，系统本身有很多“后门”，有一定NOTES开发水平的人，都可以 轻松的通过这些“后门”劫取和破坏系统数据； 等等 所以在现在企业OA选择中，80%的客户要求不要提供NOTES技术的OA产品。 三、金蝶开思OA的技术不足之处 Notes被认为是满足所有群组软件需求的完美解决方案。这些需求包括信息交流、文件的管理、共享及复制、数据库、用户界面、网络服务商、应用发展、传真、时序安排和日历功能等等。这是一个很有雄心的目标，但为了实现这一目标，Notes和不可避免地产生了一些严重的技术和结构缺陷。
用友财务管理解决方案1 用友基础财务管理解决方案 1.用友通产品：用友财务通基础版 1.1 概述 基础财务是以财政部颁发的会计准则、企业（小型）会计制度等为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作，即至少包含一名会计和出纳的财务工作，它以会计核算为核心，主要为企业完成从凭证到报表，报税等财务基本工作，辅助企业管理者经营决策。 基础财务信息化经历十几年的发展和推广，很多成长型企业财务工作者也都已经经历了会计电算化的教育和洗礼，对使用计算机取代手工会计劳动已有了根本的认识，对使用财务软件的价值也不容置疑，更多的用户在于选择适合自己在业务初创期简单适用的财务管理软件。 用友财务通基础版，包含了企业基础财务管理最基本的的系统，经历了17年的发展，在40万用户的使用体验基础上发展成为目前国内最高效，成熟，稳定，易用的产品，具备“快速安装，快速建账，快速应用，易于维护”等特征，专为成长型企业设计，是企业快速规范财务管理的最佳选择。 1．2 产品特点&客户效益： 1.人性化界面设计，快速上手实现会计信息化
2.核算方便灵活，报表处理丰富快捷； 3.数据准确及时，账册打印简单、规范、完整； 4.极大降低会计工作手工核算的劳动强度与差错率， 5.会计人员最安全可靠的理财好帮手； 1.3 主要功能描述： 1.总账 总账系统将财务核算和信息技术相融合，实现企业财务核算的自动化。企业以最少的人力投入、以最快的速度、以最优的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业财务活动事中控制、事后分析的开展提供基础数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。图二 1.灵活的凭证录入、查 询、审核、过账及汇总功能 2.多种账务处理查询、筛 选功能，可按科目、期间范 围、币种等查询，并可由用 户自行设定输出格式 3.期末汇总、自动结转损 益、转账及结账
1 方式1：关联系统设置链接 ? 描述及注意事项： 1.方式：在V5中设置关联系统，建立链接。用户通过链接进入老A6登录页。无需升级 2.支持版本：支持A6 V 3.0Sp4及其之前的任何版本。 3.前提：老A6能正常启动，用户能正常登录与使用。 ? 具体操作描述： 1. 登陆oa 系统管理员登录V5系统后台，进入信息集成配置-关联系统管理页面，在常用链接下--新建关联系统，填写名称、A6的url访问地址、授权给相应人员。 2使用方式： 可以选择配置到空间导航还是配置成备选栏目使用。
3.配置完成后提交，前端被授权人员可以在我的工具-常用链接下、常用链接栏目、空间中等地方，直接点击该链接，打开A6登录页。 2方式2：关联系统设置单点登录 描述及注意事项： 1. 方式：在V5中设置关联系统，建立链接与单点登录，通过链接无需输入用户名和密码，直接进入A6信息页面。无需升级。 2. 支持版本：支持A6 V 3.0Sp4，不支持其他版本。 3. 前提：老A6能正常启动，用户能正常登录与使用。
具体操作描述： 1. 系统管理员登录V5系统后台，进入信息集成配置-关联系统管理页面，在内部系统（也可以是外部系统、自定义类别下）--新建关联系统、授权给相应人员, 配置方式分为同域部署和不同域部署。 不同域：即为集成系统（如V5）和被集成系统(如A6)的ip不同的配置方式。针对不同域，提供代理部署和非代理部署两种方式。 同域：即为集成系统（如V5）和被集成系统(如A6)的ip相同（端口可不同）的配置方式。 2. 新建系统时请阅读新建关联系统旁的操作解释说明： 2.1不同域部署 不同域部署的方式一（代理部署）：该方式的安全性高于不配置代理的方式 1. 按照操作说明中的描述,点击代理URL部分中的jsp模板下载，将下载后的包解压为文件夹ssoproxy（注意：必须是文件夹），放入A6系统中的/OA/tomcat/webapps/yyoa目录下，即可生成代理地址：如http://19 2.168.10.152:8080/yyoa/ssoproxy/ssoproxy.jsp，将地址复制到浏览器中访问，弹出以下提示信息，说明代理生成成功。 后续直接将代理地址直接填写到新建关联系统--基础定义--代理URL中。
C2 OA-ERP集成应用嵌入式方案 企业信息化现状疑问： ?企业管理层通过协同OA系统参与U8核心业务单据的审批，您做到了吗？ ?企业操作层通过协同OA系统直接填写U8业务单据，您做到了吗？ ?企业决策层通过协同OA系统实时调阅U8报表数据和图形，您做到了吗？ ?通过协同OA系统，建立一套费用控制与审批流程，您做到了吗？ 通过系统整合应用，拉近领导层和ERP系统的距离，马上可以开始了…… OA和U8简介： OA和U8是企业中的两大核心管理系统；OA简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的管理门户。U8以业务管控为核心，其强大的逻辑运算和数据分析功能，成为企业经营不可或缺的管控平台。 但是，如果OA和U8独立运行，其过程管控和结果管控将被分割开来，尤其是在互联网、云平台的大环境下，OA前台操作与审批的特点和U8数据仓库与逻辑运算的特点更应该有效的结合起来，为企业经营管理提供强有力的系统支撑。 OA-ERP集成平台：以流程驱动业务管控的全新应用模式，解决企业在流程审批和数据计算之间的的信息孤岛、数据脱节，重复操作，业务过程追溯不完整的问题，让管理变得实时高效。 OA-ERP集成应用点描述： 1. U8单据集成：OA可视化的流程审批融入U8系统，完成U8业务单据的过程管控和单据传递 2. U8报表集成：U8报表数据通过OA门户，以图表的形式呈现给企业管理者 3. U8凭证集成：OA费用类表单审批完毕自动生成会计凭证传递总账系统 4. U8基础档案集成：OA表单设计可调用U8基础档案，OA表单应用更加丰富
5. M1移动审批：通过移动端，审批U8业务单据并完成与U8的数据交换 1. U8单据集成介绍 通过单据数据映射引擎，将U8单据模板映射到OA正文部分，在利用OA审批流程，完成U8业务单据的审批与单据传递。 1.1. U8业务单据集成特点： 1、管理者利用简单的OA门户，完成U8核心业务的实时监控，拉近企业管理层与ERP系统的距离。 2、异地机构和人员可通过BS架构的OA门户，完成U8业务单据的填报，在OA的填单方式和权限控制和U8系统保持一致；支持审批人员在流程中对该单据进行修改和保存，其修改记录和意见在OA中保留痕迹，便于业务追溯。 3、OA和U8消息互通，业务发起和数据传递消息在OA端和U8端自动提醒 4、支持U8多帐套集成应用，不同帐套的U8业务单据可对应绑定不同的OA流程，企业管理层在OA 端可接收到不同帐套的业务单据待审协同事件，告别繁琐的系统操作。
用友公司集团财务管理解决方案 集团财务管理面临的七个主要问题 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？ 如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？ 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？ 如何进行有效的集团资金管理与控制？ 如何能对集团企业资产进行有效管理？ 如何解决财务和其他业务系统的集成问题？ 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？ 集团财务管理的应用架构 用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。 在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。
集团财务解决方案的八个特色 业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果 实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰 预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制 资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持 集团化资产运作，优化资源配置 快速完成合并财务报告 绩效分析、发现改善业务的机会 财务协同，财务管理流程的标准化、规范化 集团财务的应用部署与五个关键成功要素 1、集中财务核算 用友集中财务核算系统可以有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；其价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。
用友票据管理解决方案 一、背景 票据是按照一定形式制成，写明有付出一定货币金额义务的证件，是出纳或运送货物的凭证。广义的票据泛指各种有价证券，如债券、股票、提单等等。狭义的票据仅指以支付金钱为目的的有价证券，包括：汇票、本票、支票、提单、存单、股票、债券等。目前，在社会上广泛使用的票据按管理部门分主要有两种:一种是税务部门发放的税务发票和经营性收据,另一种是财政部门发放的行政性收费(基金)收据、专用收款收据和罚没收据。不同的行业对票据的管理需求和特点不同，本方案主要针对政府行业与企业两方面介绍。 (一)政府 政府行业为强化财政票据监管工作，近日，财政部颁布了《财政票据管理办法》（财政部令第70号，（以下简称《办法》），《办法》明确于2013年1月1日起开始实施。《办法》依据国家有关规定，对财政票据管理进行了系统规范，明确了财政票据的种类、适用范围和基本内容，规范了财政票据的领购、发放、使用、保管、核销、销毁和监督检查等管理全过程，提出了推进财政票据电子化的改革方向。相应行业的财政收费票据使用的办法与通知也相继出台，例如《医疗收费票据使用管理办法》、《财政部关于确认教育部收入收缴管理制度改革有关事宜的通知》、《财政部关于确认国家民族事务委员会收入收缴管理制度改革有关事宜的通知》等。相关办法中明确提出了将收费票据管理纳入财政票据管理信息
系统，实行全程监管。 (二)企业 企业中的财务票据是会计信息的主要的来源,也是会计对企业财务账目进行管理的基础。同时,也是国家有关部门管理、监督检查企业资金运作的有效方式和重要依据。因此企业的财务票据管理已成为会计管理中的一种重要规范。在市场经济快速发展和市场经济体制逐步完善的今天,企业的资金来源呈现出多元化。票据管理作为资金管理的重要环节,在财务管理中起着举足轻重的作用,是能否使企业内部监管得到强化,财务制度得到健全的重要保障。 二、方案总体介绍 针对各类企事业单位票据多样、种类繁多、管理费力、操作繁琐的票据管理难题；用友政务软件推出了为出纳、行政商务办公人员轻松、规范、准确的对各类商务票据入库、票据退库、票据发售、票据退回、票据核销和存根结转、以及票据打印、设计和管理的用友政务票据管理系统解决方案。具体要求是：实现单位所有票据的全程信息化管理，确保票据全过程的业务流、资金流、信息流的集成和闭环管理。 (一)用友票据管理系统总架构图
用友集团财务管理解决方案 首先：用友集团财务管理面临的七个主要问题 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？ 如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？ 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？ 如何进行有效的集团资金管理与控制？ 如何能对集团企业资产进行有效管理？ 如何解决财务和其他业务系统的集成问题？ 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？ 用友集团财务管理的应用架构 用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。 在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。
用友集团财务解决方案的八个特色 业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果 实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰 预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制 资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持 集团化资产运作，优化资源配置 快速完成合并财务报告 绩效分析、发现改善业务的机会 财务协同，财务管理流程的标准化、规范化 用友集团财务的应用部署与五个关键成功要素 集中财务核算 财务合并与报告 资金集中管理 全面预算管理 企业绩效管理与财务分析 用友集团财务管理方案带给用户的九个价值 促进企业战略目标与绩效管理、资源分配相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，现成完整的PDCA 管理循环； 优化集团资金资源，减少资金沉淀；集团对业务提供资金支持与资金管控； 支持预算控制与预算调整，业务过程可控制； 实现忠实的财务记录，减少60%的会计成本； 会计合并业务的自动化，满足投资人与企业管理者对企业信息快速报告的要求； 集团实时数据分析与非现场监督，采用财务预警和预算控制发现营运风险，寻找改善经营管理的机会，
用友集团企业管理解决方案 用友 为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于以下方面的改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；企业绩效管理。 面对商业生存环境的挑战与压力，每个集团企业必须回答这样的问题：今天，企业存在的理由是什么？明天，企业为什么还能存在? “核心能力是一个组织中的知识积累，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的知识，它使公司在某一特定领域内成为领先者。 应该看到，不同的经济时代，或者企业在不同的发展阶段，其核心能力的内涵是不同的。在大工业时代，以企业的规模效应、成本控制与供应能力作为核心价值要素；在质量时代，以产品或服务的稳定性、可靠性、耐用性及服务能力为关键要素；在需求多样化时代，以提供差异化、个性化、方便性、及时交付产品与服务，专业化、有竞争力的价格成为关键成功因素。 而集团企业将以拓展的市场、规范的业务流程、卓越的成本控制才能支持企业持续发展。除此之外，以经营、管理、技术和服务为代表的非实物形态的“能力”将成为企业获得竞争优势的关键，由此形成的核心能力逐步成为企业商战取胜的法宝。为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于以下方面改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；企业绩效管理。 现代集团企业究竟从哪些方面可以获得管理价值？一般而言，集团企业可以从下面几个方面获得管理价值： 增强实力：企业文化、管理流程、会计核算、财务监控、预算计划、激励机制 共享资源：资金、研发、人力资源、法律、公共关系、鼓动性沟通 协同增效：培训、传输、信息网络、最佳实务移植 拓展领域：机会评估、资本分配、制定策略、公司财务、收购兼并 集团监控：业务过程的可视化、管控运营风险与资产安全 为了达成这个目标，选择相适应的管理模式也是至关重要。从国际集团的管理实践看，一般集团企业管理模式可以划分为战略计划法、战略控制法、财务控制法三种类型。 战略计划法: 集团公司决定整体战略方向并参与子公司的战略计划 统筹详尽的战略计划和资本分配流程
用友高校综合计划财务管理平台解决方案 目录 财政部修订发布《高等学校会计制度》 (5) 教育部关于做好《行政事业单位内部控制规范（试行）》实施工作的通知 (7) 一、充分认识实施内部控制规范的重要意义 (7) 二、实施内部控制规范的基本原则 (7) 三、实施内部控制规范的主要任务 (8) 四、实施内部控制规范的工作要求 (9) 完善预算编制管理确保经费使用规范 (10) ——教育部财务司负责人解读高等学校财务新制度 (10) 一、确保高校经费使用规范、安全、有效 (10) 二、对十个方面的内容进行了修订 (10) 三、主要任务是管好用好监督好经费 (12) 用友高校综合计划财务管理平台解决方案 (13) ——从“财务部门”迈向“财务领域” (13) 一、方案背景 (14) 1.1.落实高校新财会制度改革对财务管理提升的要求 (14) 1.2.落实《十年规划》对提升高校资源管理信息化建设的要求 (15)
1.3.解决高校事业发展需要与信息技术手段落后的矛盾 (15) 二、现存问题 (16) 2.1.预算管理约束的力度不够，资金使用缺乏计划性，预算、执行两张皮16 2.2.尚未建立以绩效为导向的财务管理模式，管理口径不统一，成本核算难 以实施 (17) 2.3.部门业务协同管控程度低，科研项目、资产物资、收支管理财务风险加 大，内部控制薄弱 (18) 2.4.信息孤岛，数出多门，口径不一，财务分析缺乏数据支撑，领导决策难 度大 (18) 2.5.传统财务工作方式无法满足新形势下对内对外的服务需要，报销难，导 致财务部门服务满意度低 (18) 2.6.对下属二级单位财务监管不到位，形成账外账 (19) 2.7.现有财务及相关信息系统亟待优化整合，实现大学资源规划整体管理目 标............ (19) 三、建设思路 (19) 3.1.符合改革要求和发展规划 (19) 3.2.贴合高校实际业务和特点 (20) 3.3.统筹资金项目全过程管理 (20)
用友GRP/R9社保行业财务管理解决方案 用友GRP/R9社保行业财务管理解决方案 1.行业背景 1.1.我国社会保障制度改革背景 社会保险工作是一件事关社会稳定和百姓安居乐业的大事，做好社会保险工作意义重大。由于社会保险业务具有覆盖范围广、业务数据量大、使用周期长、政策性强、百姓关心程度高等特点，传统的手工管理已难以满足业务发展的需要，所以全国各地的社会保障制度改革，无一不与信息化改革同步进行。 1.2.财务系统在社保信息系统中的地位 社会保险管理信息系统实质上是一个高度复杂的金融管理信息系统。社保管理的核心是各种保险基金的管理，由于基金的收缴、支付以及相关政策的执行，都离不开财务信息系统的管理，所以财务信息系统成为保险基金管理的关键所在。 基金的计划、控制、核算、分析和考核是社会保险基金财务管理工作的基本任务，通过财务信息系统对基金的筹集、支付、营运等环节进行严格管理，真实、准确的反映各项社会保险基金的收支状况，保证财务核算健康、有序的进行，充分发挥财务管理的职能作用。 2.社保财务整体解决方案 2.1.社保行业财务管理特点 2.1.1.财务业务一体化 目前社会保险行业软件系统可分为两个部分：一部分是业务系统，一部分是财务系统。财务系统主要包括账务、报表、与业务系统接口三部分。对于社会保险核算的重要内容，如：行政事业单位、企业和个人账户核算，已经纳入业务系统进行管理。在业务系统中对参保账户和利息进行核算，而且对参保单位和个人的增减变动、账户对账单等进行管理，并从业务系统直接传递凭证到账务系统。这样不仅减少了财务核算的工作量，而且便于社会保险经办机构对各项业务的管理。 2.1.2.财务核算简单化 社会保险财务同行政事业单位、企业单位财务相比非常简单。主要是对基金的收入和支出以及资金流转过程中形成的资产负债进行核算，年终编制基金会计报表。它不涉及复杂的成本核算和固定资产、工资等核算，核算内容和方法都比较简单。 2.1. 3.核算数据大量化 由于各省、市、区（县）参保单位非常多，少则几百个多则几千个，社会保险经办机构不仅要对参保单位进行核算，而且还要对参保单位的个人进行核算，因此财务核算数据量非常大，表现在凭证的分录行可达到七八百条。因此，要求软件具有快速处理数据的功能及系统极大的稳定性。 2.2.用友GRP社保产品实现 用友政务针对社保基金财务管理的具体需求，开发出适合于中国社保基金财务管理的专版产品，通过账务处理系统、电子报表系统及社保接口系统的集成应用，达到以基金财务为核心，紧密与社保业务系统、关联银行及税务单位相结合，把财务、业务和外部数据有机集成，真正意义上实现业务财务一体化，减轻社保财务人员繁重的工作，提高社保资金高效运转。用友GRP社保财务管理软件包含有账务处理系统、电子报表系统、社保接口系统。在功能上从会计核算、各种财务报表的生成一直到与社保业务系统的数据传递，以及与社保其它信息系统的数据接口，提供了一套完整的社保财务管理解决方案。用友GRP/R9社保财务管理软件在内容上新增了具有社保特色的众多功能，预置多种具有社保行业特色的会计科目及与社保行业相关的报表模版，社保接口系统更是为社保财务专版添加了浓重的行业色彩，突出了社保财务与业务管理的智能交互特性。