施工技术资料管理与施工进度同步的重要性探讨
摘要：通过对施工技术资料的作用分析，阐述了施工技术资料管理
存在的问题，提出了做好施工技术资料管理与施工进度同步的几点建议。
关键词：工程技术资料；施工进度；重要性；措施及建议
每个工程项目从开工到竣工的整个过程中，都会产生大量具有保
存及利用价值的资料，如何及时的收集、整理并统一集中保管这些宝
贵的资料，对于城市建设档案管理具有及其重要的意义。
1施工技术资料的作用
1.1施工技术资料是城市建设及管理的依据和重要部分
工程验收的硬件是工程实体，软件是工程技术资料。施工技术资
料是施工过程的详细记录，是工程质量的重要保证，是工程质量情况的基本反映。
1.2便于工程实体的使用及维护
建筑施工单位将工程竣工资料及实体验收交付使用一定时期后，
由于施工中存在着质量隐患或养护使用措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，尤其要查清隐蔽工程资料，以便采取合适、有效的措施。工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程隐蔽的各种工程管线的布局和走向，以便做出正确的规划和设计，这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案
企业管理的重要性 企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。 1，企业管理可以增强企业的运作效率; 2，可以让企业有明确的发展方向; 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能; 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当; 5，可以向顾客提供满足的产品和服务; 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 企业管理实质上就是第三次产业革命的核心“服务”，通过提升管理来最大效率的适应公司的资源，1、人力资源;2、物力资源;3、财力资源。 信息爆炸的增长，信息的透明化越来越开放，单靠以前的垄断和不透明来赚取差价已经没有办法满足现代人对金钱的追求。 只有通过“服务”来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存下来。 企业管理中的物质资源的重要性 物质资源包括原材料，资金，人脉，占地面积，厂房，办公大楼，业务来源，市场占有份额，企业利益相关者，企业文化等，作为企业生产，产出，高效运行的必要组成元素和构成部分，企业管理是为了使资源得到最优化分配，使得组织内部和外部高效运行，最大程度地实现组织目标;能否实现目标直接关系到企业的生存与发展。物质资源是企业管理过程中决定企业目标能否达到期望效果或者超标的前提和保证，由此，物质资源在企业管理中的重要性可见一斑。 企业管理中人才的重要性 人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能
施工组织设计的重要性及国内外发展趋势 郑妍 （福建信息职业技术学院，福建，福州350000）摘要随着社会经济不断迅猛发展，建筑工程承包市场的规模、范围和开放度在不断扩大，工程项目向大型化和复杂化发展，竞争越来越激烈；国际投资商和业主对建筑承包商的要求和期望也越来越高，从而对建筑工程项目施工中的组织设计提出了更高的要求。 关键词施工组织；建筑工程；管理；发展；优化 0 引言 施工组织设计的任务是在技术上解决建筑物高耸、大跨度、深基础的施工方案选择问题；在安装技术上如何配备现代化的通信、监控、自动控制等系统的施工新趋势；在施工质量上如何按照重量标准体系高效优质的施工；在文明施工上怎样做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。总之，它就是国家的建设方针、指导政策下，从施工的全局出发，根据拟建工程的各种具体条件，拟定工程施工方案，安排施工进度，进行现场布置；把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。 1 建筑施工组织的重要性 由于建筑产品的单一性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环。多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费、效率低下，一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制定等；有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动；特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化：招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“FIDIC《施工合同条款》”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行功法制度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析曾晓芳 摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做 好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工 作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和重要性。 关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施 导言 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。针对建筑工程项目施工现场管理工作 来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组 成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研 究价值和意义。 1建筑工程施工现场管理研究的重要性分析 由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作 好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建 设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的 建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好建筑工程施工现 场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行 建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。基于上述原因， 我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断 研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工 程质量的安全性与高质量性。 1.1有效确保建筑工程施工质量 对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量 方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设 较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。 1.2有效确保施工安全性 建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少 施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管 理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行 分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的。 2当前建筑工程施工现场管理中的问题 2.1现场原材料、设备管理不当 在建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材 料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着建筑工程施工现场管 理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着 工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材 料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取 足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安 全均无法有效被保证。 2.2缺少施工现场完善的管理体制
工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施 （1）现场施工人员的配置和安排 项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。 （2）施工进度技术保障措施 本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，
为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做 好工期的保障工作。 1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察， 安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制 详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划 表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 4) 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如 施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。 5) 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提 前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准 备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案 7) 为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将
新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程 项目管理实施规划/施工组织设计 施工单位：重庆电网建设有限公司 2010年10月15日
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目录 一、编制依据 (01) 二、工程概况与工程实施条件分析 (01) 2．1工程概述 (01) 2．2工程设计特点、工程量 (01) 2．3施工实施条件及自然环境分析 (01) 三、工程施工管理组织结构 (02) 3．1项目管理组织机构 (02) 3．2．项目管理职责 (02) 3．3．工程主要负责人简介 (06) 四、工期目标和施工进度计划 (06) 4．1．工期目标及分解 (06) 4．2．施工进度计划及编制说明 (07) 4．3．施工进度图表 (08) 4．4．进度计划风险分析及控制措施 (09) 五、质量管理体系 (09) 5．1．质量目标及分解 (09) 5．2．质量管理机构 (09) 5．3．质量管理主要职责 (10) 5．4．质量管理措施 (11) 5．5．质量薄弱环节及预防措施 (17) 六、安全管理体系................................................................................................22．6．1．安全目标及分解 (22) 6．2．安全管理组织机构 (23) 6．3．安全管理主要职责度 (23) 6．4．安全控制措施 (26) 6．5．危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (29) 七、环境保护与文明施工体系 (31) 7．1．施工引起的环保问题及保护措施..................................................................31.. 7．2．文明施工的目标、组织结构和实施方案 (32) 八、工地管理和施工平面布置 (33) 8．1．施工平面布置 (33) 8．2．工地管理方案与制度 (37) 九、施工方法与资源需求计划 (38) 9．1．劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (38) 9．2．施工方法及主要施工机具选择 (39) 9．3．施工机具需求计划 (39) 9．4．材料、消耗材料需求计划 (41) 9．5．资金需求计划 (42) 十、施工管理与协调 (42) 10．1．技术管理及要求 (42) 10．2．物资管理及要求 (44) 10．3．资金管理及要求 (44) 10．4．作业队伍及管理人员管理要求 (44) 10．5．协调工作 (45) 10．6．分包计划与分包管理 (45) 10．7．计划、统计和信息管理 (45) 10．8．资料管理 (46) 十一、主要技术经济指标 (47) 11．1．项目技术经济指标 (47) 11．2．降低成本措施 (47)
充分认识加强企业内部控制管理的重要意义 核电产业由“适度发展”向“积极发展”的快速增长期为企业成长带来了广阔的空间，随着企业规模的扩大和发展的深入，防范各种经营风险，提高企业内控管理逐步成为企业健康发展的重要内容。近年来，上海电气党委对加强企业内部管理、风险控制、制度完善作为纪委工作的重点工作抓，而作为世界级工厂建设的企业过程中如何充分认识企业内控管理重要性和必要性，找准企业内控管理的对策，为企业可持续发展提供有力保障。 一、企业内部控制的含义及发展 1、企业内部控制含义。 常用的定义是企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整。保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称，简称为企业内控。 从上述我们可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。 2、企业内部控制发展
内部控制起源于上世纪三十年代，在1934年美国的《证券交易法》中首先提出了“内部会计控制”。2001年底以来美国安然、世通、施乐等大公司的一系列会计丑闻被曝光后，2002年美国颁布了《萨班斯—奥克斯利法案》要求美国的上市公司必须建立内部控制体系。 我国的内部控制发展较晚。直到2008年和2010年，我国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，共同构成了我国企业内部控制规范体系。内控规范的发布是中国在公司治理方面的一个重要里程碑，体现了中国经济与全球经济的进一步接轨和整合。企业对于内部外部的风险可以得到更系统有力的控制。内控规范为中国企业建立内部控制体系提供了一个标准的框架，在理念、实施和制度层面为企业提供了基础，即解决了什么是内控的问题，又解决了怎样开展内控的问题。 二、企业内部控制管理制度的建设重要意义 1、内部控制管理制度建设 内部控制体系要求建立统一规范的内部管理制度，在不断地加以补充和完善的过程中，使各项规章制度成为一个有机的统一体，让企业生产经营各项活动有章可循、有据可依，形成人人都能够遵循的统一完整的制度体系，达到能够使企业各项活动都能被体系涵盖并有效的控制。纪检监察工作是围绕企业生产经营的重点领域和关键步骤，通过直接参与和监督检查等形式，查找管理中的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出整改措施和建议，督促企业有关部门加强制度建设, 及
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。 随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后,加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况: (1)开工前没有编制审核施工组织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。 (2)是否是专业人员编制施工组织设计:为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计,因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编
造,应付了事。 (3)施工组织设计编制水平低:有的施工单位,不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。 (4)要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时,只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施,没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面: (一)从建筑产品及其生产的特点来看 由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工
建筑工程施工现场管理的重要性和措施分析段荣刚 发表时间：2019-10-10T17:20:14.080Z 来源：《建筑细部》2018年第31期作者：段荣刚 [导读] 相关人员无法根据国家的规定合理制定企业施工现场管理的体系，导致施工人员面临着严重的安全隐患，施工现场事故频发。 身份证号码：32032619730816**** 江苏徐州 221000 摘要：施工管理属于整个工程项目管理的关键环节，施工现场管理会在很大程度上决定整个工程的施工建设进度和质量，因此我们必须要促进施工现场管理效率的不断提升，持续优化施工现场管理模式。 关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施 1 建筑工程施工现场管理的现状分析 建筑工程行业是我国的重要行业，很多建筑工程企业的领导过于追求进度，而不顾质量要求，导致建筑工程施工质量较差，为人民的健康带来了较大的隐患。还有很多施工现场的管理体系不健全，相关人员无法根据国家的规定合理制定企业施工现场管理的体系，导致施工人员面临着严重的安全隐患，施工现场事故频发。 1.1建筑工程施工现场管理的重要性 项目施工中进度要求较为严格，由于工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。 2建筑工程施工现场管理的优化策略 2.1加强工程项目管理团队建设的措施 建立一个优质高效的管理团队，是顺利完成施工建设任务的基础保障。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调组织能力，而且还应具有较强的敬业奉献精神和责任感。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量安全、加快进度的关键。施工现场管理是一个多学科、多专业、多门类的综合管理，没有一定的现场管理经验及技术、协调能力是无法胜任的。所以对项目管理部各岗位人员的选聘要注意其自身的综合能力，确保各岗位人员能胜任自身工作；同时要制定完善合理的岗位职责对管理人员进行管理。项目经理是管理团队的领导者，团队协作精神和凝聚力塑造是项目经理的工作重点，项目经理应加强与管理人员沟通，及时处理问题、化解矛盾，营造和谐的工作氛围；同时应鼓励管理人员加强学习，考取各岗位所需的执业资格证，不断提高团队整体素质；在一些大型项目，可以在项目部推广适合的办公管理软件来办公，在信息化、科技化飞速发展的时代，提高综合管理效率，优化管理构架、降低管理成本。 2.2现场成本管理 工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。 2.3施工进度控制 作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足工程施工要求。 2.4施工质量管理 对工程施工现场进行有效的管理，可以确保整个建筑工程项目整体效益的提升。在实际施工过程中，管理人员需要对不同施工阶段的实际质量展开全面监管，对于现场施工作业来说，必须要以更加严格的要求来检查各个施工阶段具体作业内容能够满足规定的质量标准，对检查过程中发现的问题和隐患要第一时间提出整改要求。同时还需要对工程现场施工质量实施动态监控，确保管理制度贯彻执行，让最终的施工质量和设计要求相吻合。 2.5做好现场监管 施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益的发挥，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。 2.6安全管理要点 建筑工程施工现场的安全管理是所有管理中的重中之重，建筑施工现场中很多内容具有较大的危险性，比如脚手架的搭建、安全网围护、高空作业以及用电管理等各个方面都具有一定的危险性，如果无法进行安全性管理，那么就容易导致事故频发，不利于施工企业的持续发展，也不利于施工人员的身体健康。这就要求施工企业应当做好施工现场的安全性管理要点分析，提升安全管理的水平，对施工现场的人员做好安全宣传和教育，提升所有施工人员的安全意识，促进施工过程更加规范，避免安全隐患产生。同时，施工企业还要根据施工
SXMB3 项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表 工程名称：编号：
注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件： ________工程 项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位（章）________年____月____日
批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日
目次 （不限于） 1工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工程性质及特点 1.3 工程规模 1.4 工期要求 1.5 工程涉及的主要单位 1.6 电气施工依据及内容 2施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则 2.3 项目管理机构人员及部门职责 3施工现场平面布置 3.1 施工现场总体平面布置 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 3.3 施工现场消防总体布置 4施工方案 4.1 施工技术和资料准备 4.2 材料准备 4.3 施工机具准备
四、服务运作过程、管理过程与制造业的主要区别 上述的服务的产出特点决定了服务运作过程和管理过程与制造业相比，有很大不同。这些不同点可概括如下。 1、制造业是以产品为中心组织运作，而服务业是以人为中心组织服务运作 制造业企业的生产管理，通常是根据市场需求预测或订单制定生产计划，在此基础上采购所需物料、安排所需设备和人员，然后开始生产。在生产过程中，由于设备故障、人员缺勤、产品质量问题等引起的延误，都可以通过预先设定一定量的库存和富余产量来调节。因此，制造业企业的生产管理是以产品为中心而展开的，主要控制对象是生产进度、产品质量和生产成本。而在服务业，运作过程往往是人对人的，需求有很大的不确定性，难以预先制定周密的计划；在服务过程中，即使是预先规范好的服务程序，也仍然会由于服务人员的随机性和顾客的随机性而产生不同的结果。 2、在制造业企业，产品和生产系统可分别设计，而在服务业，服务和服务提供系统须同时设计 对于制造业来说，同一种产品，可采用不同的生产系统来制造，例如，采用自动化程度截然不同的设备。这二者的设计是可以分别进行的。而在服务业，服务提供系统是服务本身的一个组成部分(即服务的“环境”要素)，不同的服务提供系统会形成不同的服务特色，即不同的服务产品，因此这二者的设计是不可分离的。 3、在制造业企业，可以用库存来调节供需矛盾，而在服务业企业，往往无法用库存来调节供需矛盾 市场需求往往是波动的，而企业的生产能力通常是一定的。制造业企业对应这种需求波动的方法主要是利用库存，预先把产品制造出来，以满足高峰时的需求或无法预期的需求。因此，可以充分利用一定的生产能力。而对于很多服务业来说，却无法预先把服务“生产”出来供应给其后的顾客。例如，航空公司某航班的空座位无法存起来出售给第二天的顾客，饭店的空余房间也无法放在架子上第二天再卖。因此，对于服务业企业来说，其所拥有的服务能力只能在需求发生的同时加以利用，这给服务能力的规划带来了很大的特殊性。 4、制造业企业的生产系统是封闭式的，顾客在生产过程中不起作用，而服务业企业的运作系统是非封闭式的，顾客在服务过程中会起一定作用在有形产品的生产过程中，顾客通常不介入，不会对产品的生产过程产生任何影响。而在服务业企业中，“顾客就在你的工厂中”。由于顾客参与其中，顾客有可能起两种作用：积极作用或消极作用。在前者的情况下，企业有可能利用这种积极作用提高服务效率，提高服务设施的利用率；在后者的情况下，又必须采取一定的措施防止这种干扰。因此，服务运作管理的任务之一，是尽量使顾客的参与能够对服务质量的提高、效率的提高等起到正面作用。 5、在制造业企业，“生产运作”、“销售”和“人力资源管理”三种职能的划分明显，而在服务业，这样的职能划分是模糊的 对于制造业企业来说，产品生产与产品销售是发生在不同时间段、不同地点的活动，很多产品需要经过一个复杂的流通渠道才能到达顾客手中，因此这两种职能划分明显，分别由不同人员、不同职能部门来担当。进一步，由于制造业企业的生产管理是以产品为中心，加工制造过程和产品质量用严格的技术规范来控制，人的行为因素对生产结果没有太大的影响。而对于服务业来说，由于是人对
施工组织设计的作用和意义 施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。 ④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉
作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。 是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。 施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。 施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。 施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读
建筑工程施工现场管理重要性探究宫丽君 摘要：随着现代化的发展，我国的经济实力逐步增强，人们对生活水平的要求 也在日益提高，而作为这些需求中的重要组成部分，建筑居住环境及其施工管理 由此成为大众关注的焦点。建筑工程从土建到建筑的格局、装修设计再到各项设 施的完善，整个过程都需要现场的管理监督。本文从建筑工程现场管理的各种管 理体系角度出发，探究建筑工程现场管理的重要性。 关键词：建筑工程；施工现场；管理 引言 建筑工程因为比较复杂，会涉及到很多其他工种，且本身规模比较大，施工会牵涉到很 多环节，要确保施工整个过程都顺利开展，并在预期内完成高质量施工，就一定要使用先进 的施工技术和管理方法。而建筑工程施工现场的管理监督作为施工企业开展生产的前提条件，是整个企业中最为关键、也是最灵活的部分。 一、建筑工程施工现场管理的重要性分析 1、有效确保建筑工程施工质量 对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避 免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。而基于这种建筑工程施工质量工作的 保障和加强来说，管理无疑是重要的一环，提升建筑工程施工质量管理的水平又需要围绕着 整个建筑工程项目的施工全过程来展开，而施工现场的管理和控制在其中占据着较为关键的 地位，切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平也就能够保障施工现场中各项操作执行以 及各类材料运行的可靠性，最终也就能够保障其施工的质量效果，进而满足于建筑工程项目 应用的各方面需求。 2、有效确保施工安全性 建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少施工人员的 伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管理入手进行把关。针对 现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行分析可以发现，很多问题的出现都 是在施工现场中表现出来的，因此，重点加强对于施工现场的管理和控制也就成为了重中之重，尤其是基于施工现场操作过程中涉及到的一些特种作业以及难度较高的施工操作，更是 需要引起施工管理人员的高度重视，加强对于安全隐患的防控，做好施工人员的安全防护， 确保施工的安全效果。 3、提高建筑工程施工利润 对于建筑工程项目的施工建设工作来说，其最终目的和任务就是为了获取最大的利润和 价值，这种建筑工程施工利润的获取也就和建筑工程项目的施工造价管理存在着密切的联系。从建筑工程项目施工造价管理和控制来看，全过程管理理念的应用和落实是极为关键的，这 种全过程管理理念也就需要重点围绕着建筑工程项目的施工现场进行严格的控制和把关，尤 其是对于施工现场中涉及到的各类施工材料应用以及各类施工机械设备运用，更是需要引起 建筑工程造价管理人员的高度关注。在施工现场管理中，确保各类施工资源的利用效率得到 较好地提升，并且避免各类浪费问题的产生，如此也就能够提升其最终的造价管理效果，为 施工单位赢得更高的利润。 二、建筑工程施工现场管理优化措施 1、加强建筑施工技术管理 建筑工程的施工过程通常都有一定期限，要想在这个期限内完成建筑的施工进度，就需 要相应部门进行有关进度方面的管理工作，时刻监督管理施工的进程，按照制定的计划设置 管理方案。如可以将施工人员按照工作的任务分配成几个小组，每个小组有一个或几个负责人，专门负责管理监督每个小组的工作情况；同时，要就工作情况定期开展会议报告，在会 议中报告每个小组的工作进程或工作过程中遇到的困难。针对进程中的困难，小组之间可以 进行探究讨论，制定出一套最好的解决方案，必要时可以大家共同解决问题。另外，为保证 工作质量，要对建筑施工前的选用材料进行记录，相关部门对材料的来源、用量和使用部门
施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1）施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 ②按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，
企业运营管理有什么重要性 企业经营管理的特点，是通过有计划的分工协作提高利益相关者的微观效益。其原因在于两个方面：一是强化比较优势;二是降低交 易费用。 首先，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，能够发挥不同利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提高每个市 场参与者的经济收益。因此对于不同协作者比较优势的认识和利用，是提高经济效益的基本条件。而有计划的分工协作，能够更好的识 别和利用企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者 的整体收益。 其次，对于协作者比较优势的识别和利用是有成本的，不管是对于比较优势的识别，还是对于比较优势的利用，都需要花费一定的 时间和精力，占用一定的主观和客观条件。这是市场经济的交易费用，在实践中体现为发现交易价格的费用、建立和履行合作契约的 费用。随着经济社会的发展，交易费用在生产经营活动费用中所占 的比例越来越大。 人常说：“没有规矩不成方圆”，规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外! 企业规章制度的重要性 对我们企业来说，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。 所以，我们需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。 建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
企业规章制度的作用很多，主要体现在以下几个方面： 1、规章制度首先是应用于标准化管理。制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公 司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能 够顺利开展，企业的经济效益就会不断得到提高。公平就是靠制度 来体现的，效率也是靠制度来促进的，效益是靠制度来提高的。 2、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机 会(买产品先要看设备，做生意先要看制度)。 企业规章制度是企业文化体系构成的重要内容，有人把规章制度称为企业的制度文化，企业制度文化建设，是企业文化建设的根本 保障。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，只会流 于形式，消亡于无形。建设制度化，不仅要根据企业发展的需要， 不断的制定新的制度，还包括对企业运营中的各项规章制度进行修 订和完善，逐步形成完备的科学的运行机制。 企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此， 我们必须在各项规章制度的制定和实施中坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经 营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。 只有这样，我们才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更加有效地实现企业的经营目标。 我认为：企业的规章制度与企业的工作流程是相辅相成的关系。 规章制度可以转化为工作流程，工作流程也可以转化为规章制度。 规章制度是告诉你什么能做，什么不能做; 工作流程是告诉你怎样做，先做什么，后做什么。 规章制度则重于防范(防止员工犯错);
施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。 是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。 施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。 施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理