炼焦车间2017年工作总结
2017年已经过去，新的一年即将开始。过去的2017年是炼焦车间全体员工团结奋进的一年，是炼焦车间取得一项又一项辉煌成绩的一年，也是充满危机和挑战的一年。回顾和总结一年的各项工作，我们在公司的指导下，从细处着手，推行精细化管理，落实公司各项任务和制度，各项工作稳中有升。全年工作总结如下：
一：生产、质量方面
2017年共生产焦炭32570炉。计划日均86.92孔，实际平均每天生产89.15孔，焦炭Vdaf全年平均值1.23%，合格率为100%。单孔耗电量207.71度，水分9.0%在公司要求的指标范围之内，全年较好的完成公司每月下达的生产任务和质量指标。2017年炼焦车间在公司总部的直接领导和关怀下，全体干部员工尽职尽责、克服入炉煤水分偏高，上级环保部门及安全部门频繁检查等一切困难，超额完成公司全年生产任务。
二、安全管理方面
炼焦车间是焦化公司高危分厂，它不仅职工人数多，动设备多，而且有高温及易燃易爆加热煤气。针对这种情况，安全生产更是重中之重。“生产再忙，安全不忘，认真细心、精心操作”这是我分厂一直坚持的安全生产口号，为杜绝各类事故发生，我分厂具体采取如下措施：
1、提高全体职工的安全防范意识，我分厂积极配合公司安全管理部门人员对分厂进行检查整改，争取做到“防患于未然”。
2、要求每位职工，必须熟记本岗位的操作规程和特除操作以及操作时安全注意事项。
3、把每个岗位主要的操作规程和安全规程的要点整理出来，粘贴在每个岗位上。
4、要求班长在每次的进班会上，必须对职工进行安全教育，讲解的内容主要是班中发生的违规违纪情况，以及操作中的注意事项，必须有记录。
5、要求各工段对易发生安全事故和操作事故的岗位人员，每月要进行一次培训，加强安全操作方面教育。
6、每周召开一次班组长以上会议都要着重对安全生产强调，解决生产中存在安全问题，加强对安全劳动纪律检查，使班、段长更好更及时传达给职工，让职工更规范操作。每周一张厂长带队组织各工段段长，对焦炉系统和运焦系统进行一次全部的检查，查出隐患，限期整改，特别是关系到安全方面的要求立即整改。
7、每月对特殊重点岗位的五车一机安全培训学习和全体职工每月一次安全岗位安全操作规范进行考试（有试卷及成绩），参加安全培训及考试合格率100%，使全部职工都能牢记安全常识，熟知岗位操作技能。
8、对岗位职工实行责任联保制，使职工形成相互监督、相互提醒杜绝事故发生。还有让所有职工共同参与安全管理，书面写出本岗位存在不安全因素等多种形式，形成了炼焦车间全体职工“人人重视安全，个个遵守规章制度”，有效的杜绝了“三违”现象，使全分厂职工都能做到“四不伤害”。
9、每个岗位操作工，都要和班组签订安全操作保证书，班组要和分厂签订安全保证书。这样能够强化全员安全意识。
10、利用分厂的黑板报，刊登安全知识和安全事例，使职工在上下班过程学习安全知识。
三、环保管理方面
安全生产重于山，环境保护大如天，一个企业环保治理的好坏，直接关系到企业的生存，炼焦车间是焦化公司环保治理的主要分厂，2016年我们主要做了一下工作，
1、对焦炉炉体跑烟和串漏治理
自2013年投产以来，至今已达4年，焦炉炉体内部也经历冷态到热态的变化，焦炉炉体出现大小不同的裂缝，造成了焦炉炉头跑烟以及串漏现象，炼焦车间及时对焦炉炉体进行压浆喷补工作。9月份开始对焦炉炉头及燃烧室的串漏开始治理，对焦炉多个部位同时喷补，还保证正常生产前提下对焦炉燃烧室串漏治理，想方设法，精心操作把喷涂泥料往导烟孔塞子砖上进行喷补，效果良好。并对焦炉炉头缝隙的压浆修补，保证让焦炉墙缝隙粘，焦炉跑烟冒火现象得到的有效的治理，杜绝了跑烟冒火现象的出现，有效保护了我们焦炉工作的环境；串漏的治理，烟囱中的硫分含量降低，基本达到环保排放的要求；修补炉体、治理串漏，有效保护焦炉炉体，延长焦炉使用寿命，保护了环境，同时也为公司节约了大量资金。
2、焦炉炉顶炉圈处理
焦炉炉顶炉圈由于长时间积累，造成炉圈升高，严重影响导烟车行走及造成跑烟现象，经过热修班扒掉重新落炉圈，已治理50个，目前炉顶炉圈已得到彻底改善，治理了跑烟现象、改善了炉顶操作环境。
3、地面站环保除尘布袋更换
2017年全年根据环保要求，全年更换装煤除尘滤袋3000多条，推焦除尘布袋800多条，清理装煤除尘4个焦粒仓3次，加强焦炉的跑烟冒火管理，导烟车N+2消烟设施投入使用，虽然离环保的要求还有一定距离，
但也没有出现大的问题。
4、高压氨水管道处理
高压氨水管道漏氨水，影响了氨水使用，对生产也造成了影响，同时造成了管道下的绿化树草的死亡，克服困难对高压氨水管道的及时修补，保证了生产的正常和公司的绿化，美化了环境。
5、对地下室煤气含量治理
每月对焦炉地下室煤气管道自动调节阀门加油密封盒对减旋塞、交换旋塞旋塞加油密封，使地下室煤气值降低到安全值40ppm以下（大部分为0），减少地下室煤气含量和交换时的爆鸣，及有利于环保又保证地下室安全。
6、完成了在分烟道增加氨水喷洒装置，在没有上脱硫设备之前能够保证二氧化硫排放指标达标。
四：技改项目与节能降耗
1、为了保证在装煤时高压氨水对集气管压力的冲击，造成集气管压力忽大忽小问题，对高低压氨水管道和切换阀间隔缓慢打开的改造，效果比较明显。
2、熄焦塔内轨枕的改造，由于我公司使用酚水熄焦再加一部分脱硫液，腐蚀性特别大，熄焦塔内轨枕原设计是枕木，常年使用，重压加腐蚀损坏严重，但现在买不到枕木，铁路上都使用水泥道枕，成了我们正常生产隐患，我们通过利用换下旧轨道，制作成铁轨枕，解决问题，也为公司节约了资金。
3、熄焦车连接架的改造
熄焦车连接架，原设计为关节轴承连接，使用时间最长为3个月，我
们通过观察发现由于轨道有变形弯曲，很容易损坏轴承，我们把它改造成钢球连接，解决了此问题，现在可以使用一年时间。
4、熄焦车车门的改造
熄焦车是焦炉五大车最难维护的，尤其是车门，一个车门一般使用不超过3个月，更换困难影响生产，我们通过长期的观察，认为再设计上有缺陷，我们和厂家沟通，变更了设计加厚了材质，现在车门可使用9个月以上。
5、今年共安排大检修5次，检修项目近30项，充分利用两班的检修时间，安排中小修50余项，大修项目有105、108、104、101皮带的更换，熄焦车轨道更换8根，滚筒10余个，熄焦车走行轮2组，更换1#装煤车托煤底板和筛焦楼1#振动筛等项目，有力保证生产任务完成。
6、对装煤车后挡板的技改
原设计在装煤车托煤底板装煤不到位时不能锁闭，现加装止推压条750mm就能解决这一问题，提高了装煤效率，减轻了工人的劳动强度。
7、今年7月14日下午，2#炉86号正在装煤时突然停电，由于停电时间长，造成86号两根炉柱上部变形，85#、86#、87#三个碳化室上部炮火冒烟治理不住，我通过电话想询问专业维修公司技术人员，制定了维修方案，通过3天扒炉头、填石棉绳、灌浆等措施，终于治理住了炮火冒烟。
五：存在问题和不足
虽然我们在2017年做出了一定的成绩，但在工作中也存在一定的问题，在今后的工作中，我们要更加重视分厂存在问题与不足，及时改正工作方法，努力在质量、安全、设备、环保等方面做到更细、更精，实现两座焦炉稳定高产，安全事故率为零。
炼焦车间2018年1月3日
2020年工厂车间班长工作总结 我叫X，男，X岁，现在三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“X”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。 二、狠抓安全工作。在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：X、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。X、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。X、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。X、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 三、爱岗敬业。认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体
生产车间季度工作总结 为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作情况总结如下： 1、狠抓安全管理，减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质 我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于 对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3、加强班组建设，提高班组管理力度
深入贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5、积极参与车间改善活动
焦化厂 一季度工作总结 转眼间，第一季度的工作也结束了，在本季度的工作中，总公司经过高层机构改革，炼焦公司成立后，我厂在各级部门的领导下，保质保量完成了各项生产任务，生产现场未发生大小安全事故，并严格遵照上级各项工作指令，各科室、车间全力配合，按“安全第一、预防为主，以利润为目标”的安全生产理念，深入贯彻实施绩效管理考核制度，紧密围绕生产现场四大车间，提高全员的综合素质，推动我厂的经济效益，使我厂的工作更上一个新台阶。现将本月工作从以下几个方面进行总结：（一）生产任务；（二）安全工作；（三）材料消耗及成本核算；（四）现场检查工作；（五）本月影响时间分析；（六）设备管理工作；（七）环保工作；（八）规范体系工作；（九）节能降耗工作；（十）后勤管理工作；（十一）下月工作计划。 一、生产任务 表一：焦炭完成情况
表二：焦油完成情况 月份上月库存(T) 计划(T) 实际(T) 销售(T) 本月库存(T) 一月350 2100 2100 2000 450 二月450 2180 2180 2000 630 三月630 1960 1960 2000 590 合计1430 6240 6240 6000 1670
表三：硫铵完成情况 月份 上月库存(T) 计划(T) 实际(T) 销售(T) 本月库存(T) 一月277.85 630 583.5 344 517.35 二月517.35 650 554.7 606 466.05 三月466.05 590 430.5 556 340.55 合计1261.25 1870 1568.7 1506 1323.95 表四：粗苯完成情况 月份上月库存(T) 计划(T) 实际(T) 销售(T) 本月库存(T) 一月88.17 630 644.2 755.8 -23.43 二月-23.43 650 659 621.15 14.42 三月14.42 590 608 556.05 66.37
生产车间班长半年个人工作总结范文 工厂生产车间的运作关系到企业的效益，如何提高生产效率，只有不断的总结和积累经验，才能为下次工作做好准备。下面就是给大家带来的生产车间班长半年个人工作总结范文，希望能帮助到大家! 生产车间班长半年个人工作总结范文一 转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，xx线和xxx线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报： 一、班长是一个班组的榜样 作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。 二、班长是一个班组的技术核心 班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员
的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。 三、班长是一个班组的监督者 班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。 四、团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。 以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。 生产车间班长半年个人工作总结范文二 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
炼焦车间设备管理及节能降耗 工作总结 自 2009年以来,炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下,车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视,用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作,车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步。 一、领导重视职工参与强化制度管理 炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。从这一理念出发,结合车间的生产和设备状况,制定了 2009年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划,认真落实车间的各项管理规章制度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是:1、在检修工段按 10人定员定岗,按劳取酬,实行责权利相结合。 2、今年三月,有三名老职工辞职,车间积极想办法,及时补充了三名临时工,以老带新。根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度,实行包机巡检,并成立两个检修作业小组,分片包干,明确责任,加强检修质量考核办法。同时,加强宣传, 树立全体职工参与设备管理的重要思想。车间规定,对各生产工段每周一上报的设备隐患,经车间综合后,交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实,不能完成的必须说明原因。通过以上措施,设备运行的可靠性得到了很大提高,设备状况有了很大的改善,降低了工人的劳动强度,保证了生产的正常进行。 二、树立设备为生产服务的理念加强生产设备的技术改造 树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行, 设备必须运行可靠。这不仅需要检修工段的职工加倍努力, 更需要车间全体职工的积极参与, 才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发,鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。自 2009年以来, 我
2020年炼焦车间上半年工作总结 2020年上半年我车间在公司党政正确领导下，圆满完成了公司下达的各项任务指标，机电设备的正常运转为安全生产奠定坚实基础，现就上半年工作总结如下： 一、生产组织 1、针对新入厂技校生对岗位不熟悉生产环境和生产工艺要求，加大对生产技能培训加强班组长对新工人管理，全部转岗人员参加了上岗前的安全培训，集中学习了炼焦车间操作规程、安全管理制度、安全责任制和职业健康等，考试合格后才能上岗，上岗实习期间签订师徒协议，有师傅指导工作并保证徒弟的安全，通过对新工人的培训和日常管理，实现了平稳过渡和工作安全衔接。 2、每月根据生产调度室安排的生产计划组织生产，在安全环保的前提下完成生产任务，在进入5月份天气炎热的炉顶，工人工作环境恶劣的情况下，车间积极采取防暑降温措施，送绿豆汤、冰棍、藿香正气水等物资，确保生产安全稳定运行。 3、焦线是负责将焦炉生产的焦炭运输至焦场，并将筛分出焦块、焦粒和焦粉。今年以来焦线工段合理安排人员，加强皮带和振动筛维护，更换破损皮带或电机，实现平稳运行，顺利完成运焦和筛焦任务。 二、安全管理 1、根据安全标准化十二大项内容的要求，为实现安全标准化动态达标，车间完善安全管理体系和制度建设，根据实际情况修改了操作规程、脱硫脱硝应急处置预案及安全注意事项、管理网络图，明确
从车间主任和支书到每一名岗位员工之间的安全管理网络，确保事事有人管、人人有事做，出了事故应该找谁的牢固安全防线，同时制定了车间各级职工的安全责任制，明确每一名员工在本岗位应负的责任。 2、狠抓现场管理、落实各项安全制度，以制保安，生产现场是各项安全制度的落实地，是安全目标的实现地，因此狠抓现场管理，科学合理安排生产、组织生产。 严格落实公司“五同步”全程写实活动要求，上半年以来，每天安排管理人员到岗位写实，与职工职工“同参会、同上岗、同工作、同跟踪、同收工”，排查安全隐患420条，并全部整改。 炼焦车间始终把安全放在第一位，首先加强隐患排查力度，每周开展隐患自查，由主任支书牵头组织安全环保、工艺管路、机电设备专项检查，上半年炼焦车间自查隐患1000余条，每次检查问题做到“四定”，定责任人、定实施措施，定整改期限，定处罚意见。并以“首发必罚、重复加倍”的原则，按车间规定罚款，以罚款单形式下发给各区域副主任，通过对检查问题的严格考核，加强了生产环节的安全管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。 其次对检维修施工措施严格审批和贯彻落实，要求每一名参加施工人员学习方案和措施，并考试合格后方可施工，以及对备煤环保施工现场设专人监护和隐患排查，确保了各项施工安全顺利进行。 3、加强职工培训力度，提高全员素质，以素保安 首先加强小班职工操作规程、特殊操作应急处置措施和岗位应知
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工厂班长工作总结范文3篇
工厂班长工作总结范文3篇 转眼间xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以想干事、会干事、干成事为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将XX年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 第2 页共12 页
精心整理 公司个人年终工作总结三篇 篇一 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。 1 2 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面 xx年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将09年的重点工作汇总如下： 1 2 3 4 5年无发 6 并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常 安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。 11 回家， 12 识。 13 14 漏等现 15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。 三、存在的缺点和不足 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
篇一：焦化厂焦炉车间工作总结 工作总结 2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下： 一、抓管理、重细节，保障安全生产 为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。 二、加强设备管理，保证生产顺畅 设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。
炼焦车间大检修安全工作总结 本页是精品最新发布的《炼焦车间大检修安全工作总结》的详细文章，看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：炼焦车间大检修安全工作总结 20XX年炼焦车间安全工作总结今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、 加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。 坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作， 力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出 现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以 确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下： 一、安全基础管理 1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的20XX 年工作总结即20XX年工作部
署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和 班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管 范文TOP100理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全 考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。 2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善， 建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危 险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度 等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比20XX年有了较大的提高； 3、加强安全培训教育，提高员工安全意识 （1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包
车间班长工作总结3篇 本文目录 1.车间班长工作总结 2.车间班长个人工作总结 3.车间班长工作总结 车间班长年终工作总结 XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班
炼焦车间2017年工作总结 2017年已经过去，新的一年即将开始。过去的2017年是炼焦车间全体员工团结奋进的一年，是炼焦车间取得一项又一项辉煌成绩的一年，也是充满危机和挑战的一年。回顾和总结一年的各项工作，我们在公司的指导下，从细处着手，推行精细化管理，落实公司各项任务和制度，各项工作稳中有升。全年工作总结如下： 一：生产、质量方面 2017年共生产焦炭32570炉。计划日均86.92孔，实际平均每天生产89.15孔，焦炭Vdaf全年平均值1.23%，合格率为100%。单孔耗电量207.71度，水分9.0%在公司要求的指标范围之内，全年较好的完成公司每月下达的生产任务和质量指标。2017年炼焦车间在公司总部的直接领导和关怀下，全体干部员工尽职尽责、克服入炉煤水分偏高，上级环保部门及安全部门频繁检查等一切困难，超额完成公司全年生产任务。 二、安全管理方面 炼焦车间是焦化公司高危分厂，它不仅职工人数多，动设备多，而且有高温及易燃易爆加热煤气。针对这种情况，安全生产更是重中之重。“生产再忙，安全不忘，认真细心、精心操作”这是我分厂一直坚持的安全生产口号，为杜绝各类事故发生，我分厂具体采取如下措施： 1、提高全体职工的安全防范意识，我分厂积极配合公司安全管理部门人员对分厂进行检查整改，争取做到“防患于未然”。 2、要求每位职工，必须熟记本岗位的操作规程和特除操作以及操作时安全注意事项。 3、把每个岗位主要的操作规程和安全规程的要点整理出来，粘贴在每个岗位上。
4、要求班长在每次的进班会上，必须对职工进行安全教育，讲解的内容主要是班中发生的违规违纪情况，以及操作中的注意事项，必须有记录。 5、要求各工段对易发生安全事故和操作事故的岗位人员，每月要进行一次培训，加强安全操作方面教育。 6、每周召开一次班组长以上会议都要着重对安全生产强调，解决生产中存在安全问题，加强对安全劳动纪律检查，使班、段长更好更及时传达给职工，让职工更规范操作。每周一张厂长带队组织各工段段长，对焦炉系统和运焦系统进行一次全部的检查，查出隐患，限期整改，特别是关系到安全方面的要求立即整改。 7、每月对特殊重点岗位的五车一机安全培训学习和全体职工每月一次安全岗位安全操作规范进行考试（有试卷及成绩），参加安全培训及考试合格率100%，使全部职工都能牢记安全常识，熟知岗位操作技能。 8、对岗位职工实行责任联保制，使职工形成相互监督、相互提醒杜绝事故发生。还有让所有职工共同参与安全管理，书面写出本岗位存在不安全因素等多种形式，形成了炼焦车间全体职工“人人重视安全，个个遵守规章制度”，有效的杜绝了“三违”现象，使全分厂职工都能做到“四不伤害”。 9、每个岗位操作工，都要和班组签订安全操作保证书，班组要和分厂签订安全保证书。这样能够强化全员安全意识。 10、利用分厂的黑板报，刊登安全知识和安全事例，使职工在上下班过程学习安全知识。 三、环保管理方面 安全生产重于山，环境保护大如天，一个企业环保治理的好坏，直接关系到企业的生存，炼焦车间是焦化公司环保治理的主要分厂，2016年我
工厂班长工作总结 如何提高班长的综合素质,让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务,本文是为大家整理的工厂班长的工作总结范文，仅供参考。 工厂班长工作总结范文篇一： 转眼间xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人
员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效
焦化公司年终工作总结 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮忙与支持下，经过自身的不懈努力，自我的思想水平和工作本事都有了很大的提高，专业技术水平也有了很大的提高，异常是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了必须的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了必须的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面 1、为使自我的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自我进取参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自我的不足，使自我的思想和公司领导工作的指导方向坚持一致。 2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自我是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有XX余名职工进取上交
入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工构成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自我能够认真听取职工所反映的各类意见、提议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自我的思想和业务水平不断提高的同时，把进取抓好职工的安全思想教育，也作为自我的一项重要任务，一年来，自我总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。 二、安全生产方面 XXXX年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将XXXX年的重点工作汇总如下： 1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2020年工厂班长工作总结(通 用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2020年工厂班长工作总结(通用版) 我叫谢传梁，男，25岁，20XX年10月15日进入上海世达公司，现任命为公司班长一职，半年来，我在公司、领导和同事们的关心、帮助下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导交给的各项工作任务。在半年来我主要做了以下几点工作： 一：狠抓安全工作 在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。（在岗一分钟，安全60秒），强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1：树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人狠抓
的良好局面。 2：切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3：严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4：严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班半年来无重大安全事故发生，确保了安全生产。 二：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认
备煤车间2011年上半年工作总结 转眼2011年已经过去了一半，在这半年的时间里，备煤车间全体员工继续秉承原有的工作热情，奋发向上,在各自的岗位上尽职尽责地劳动着，勾勒出了一道又一道亮丽的风景。也正是这样才保证了半年来车间的生产顺利，在来煤、上煤、销售焦炭等方面都取得了突出成绩。 备煤车间上半年共进洗精煤392537.4吨，平均每天进洗精煤2180.8吨。向炼焦车间送配合煤430914吨，平均每天送配合煤2391.2吨。发运焦炭378213.1吨，焦粉17645.5吨，半年共计发运焦碳产品395858.6吨，平均每天发运焦碳产品2199.2吨。以上数据均说明了备煤车间在上半年的工作中取得了丰硕的成果，同时也为公司的运营做出了应有的贡献。 备煤车间上半年所取得的丰硕成果，主要是开展并坚持了以下几方面工作： 一、继续开展劳动竞赛活动，发扬备煤车间敢做敢拼的精神。以月为单位，车间对各班上煤情况进行统计，对送煤最多的前部、后部两个班组予以经济奖励。为了争得荣誉各个班组都你追我赶，互不相让，最大限度的完成工作任务。保证了下游焦炉生产用煤需求，同时也保证了生产的稳定。 二、保证配合煤质量。首先由进场精煤开始加强监督管理，力争做到每一车煤都合理堆放。取用煤时坚持平铺直取、存新吃旧的原则。其次坚持对配合煤水分的控制，每天督导前部员工，合理的干湿搭配
取煤，力争将配合煤水分控制在一定范围内，并严禁混煤现象的发生。第三增强配煤工责任心，保证配比的准确性。要求配煤工时刻注意配煤小皮带实际流量与理论流量的偏差，定期通知仪表工校称。对容易形成断溜的煤仓死看死守，一旦发生断煤立即进行处理。第四每周定期进行跑盘，以检查配煤比的执行情况，提高配比的执行准确性。最后为保证配合煤细度，要求粉碎工经常检查配合煤细度，发现问题及时调整粉碎机，确保配合煤细度的合格，供应合乎质量要求的配合煤，为炼焦捣固做好准备，确保后续生产的顺利进行。通过以上的一系列措施，配合煤各项指标均得到保证，如下表所示： 配合煤经济指标考核结果 三、车间技术改造成果突出。上半年备煤车间利用废旧物料重新制作安装了焦仓下料口，并改变了原有下料口方向,用于汽运焦碳的装车。至此三个焦仓恢复使用,省去了铲车装车过程，同时也保证了焦
焦炉工作经验总结 新钢公司焦化厂炼焦一车间90干熄焦施耐根 本人自1993年进入新钢公司焦化分厂炼焦一车间来，作为一名焦炉调温工，工作认真负责，勤恳，虚心向老师傅学习，还购买专业书籍学习。掌握了全套焦炉调温技术；2009年，公司进行技术改进，实行了干熄焦冶炼，我又加入到干熄焦系统，做了一名干熄焦工，在这十多年的工作中，本人学会了焦炉突然停电的应急处理，推焦困难的原因、停运炉气的操作方法以及干熄焦突然停电、烘炉、年修的各种处理方法。期间，我多次参加调温操作竞赛并获第一名的好成绩。下面我谈谈自己在工作岗位中处理干熄焦的烘炉作业与年修作业工作的自己的一些操作方法。 一、烘炉操作 干熄焦系统在筑炉工程结束后，干熄焦内的耐火砖、灰浆，浇注料以及干熄焦底部的冷焦含大量水分，这些水分若不很好的除去，将会影响干熄焦今后的生产安全及使用寿命，因此必须将这些水分除去。 烘炉作业是通过温风干燥及煤气加热的方法使干熄焦的温度保持均匀平稳地上升，最后将干熄炉内耐火材料的温度逐步上升到与红焦温度想接近，直到转入正常作业 烘炉升温作业分为三个阶段：烘炉前准备工作阶段；温风干燥作业阶段；煤气烘炉作业阶段。整个烘炉作业所需要的时间大约为15天。 温风干燥作业阶段以干熄炉入口温度T2为主要管理温度、煤气烘炉升温作业以预存室温度T5为主要控制温度。烘炉参数如下表： 烘炉前应具备的条件： A 烘炉人员岗位职责 干熄焦烘炉与开工是一项重要而复杂的工序，要求有严密而有效的人员组织。烘炉与开工需要在总负责人的领导下，有技术人员、实施人员、后勤服务人员相互配合，共同完成。各岗位人员必须有极强的责任心并且熟练掌握本岗位工作。 三班工作细节： （1）按照车间主任或技术人员指示升温与工作管理。 （2）交接班制度： 1）在下班前向班长进行工作汇报 2）交班班长与接班班长进行工作交接签名 3）交接班交接清楚，交班班长汇总交给接班班长，经允许后方可离开 交班时应做好如下工作： 1）打印整理好各种温度、压力记录，并在记录本上说明升温情况； 2）在交班前所负责的地区应清洁整齐； 3）记录本班指定地点的温度与压力； 4）先检查各种工具及仪表，如有损坏应修理好或更换后再交给下班，以保证烘炉升温的正常加热管理； 5）将本班各种记录整理好交给接班者。 接班者做好如下工作：细心听取上班的汇报，并询问上班的升温、升压、燃烧情况。投入红焦后，要询问干熄炉内红焦料位。详细检查下列情况：
车间班长个人工作总结 新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，新起点、新希望，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20**年来的工作总结 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公
司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。