新产品开发奖励管理规定Last revision on 21 December 2020
新产品项目开发奖励管理办法
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。
二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语
开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法
项目立项及团队搭建
析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和
立项号。
开发团队奖励流程
开发项目等级奖励标准
开发项目样品评审
项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。
项目最终产品综合评定
项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：
如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得分/100×（系数分配）×90%
奖励兑现条件
已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。
《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档；
新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。
此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。奖金兑现流程
项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。