工作行为规范系列
企业内部培训内容（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-48079企业内部培训内容
Internal training content
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业内部培训
企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训。
企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。
一般来说，电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心，比如软件、科技、通讯、电子行业等世界知名企业也会有自己的培训部门，比如西门子、英特尔、微软、索尼等。还有比如一些营销公司、服务企业也会有自己的培训处。
(一)笔者把企业内部培训大致分为三大类
1、技术培训
新员工入职后，一般来说，学校里学习的知识不能满足企业对新招募员工的要求，企业会对新进入员工进行岗前培训，这里主要是技术人员的岗前培训，要求熟悉企业文化、流水线操作规范与技术。从培训方法上来说，不仅包括了职业高校课堂讲授的理论知识，更多的是案例、模拟、现场、参观、轮岗等。企业培训师会对新员工进行技术讲解，现场培训，让员工更快地了解生产运营中规范化操作，熟悉流水线上每一个环节以及具体的工作，使得新员工在严格短期培训后，快速进入角色。
一般来说，流水线技术人员的培训，课程内容就是针对岗位设计，国内比如电力、石化、机械、电气、科技等生产型企业都会有这样的培训中心。笔者有一位同学就在这样的培训中心上班。
2、营销培训
随着近几年营销竞争力的增强，一些国内大型企业、电子商务网站、网络营销服务企业等会更具自己企业要求制定营销培训课程，比如移动通讯、小商品城、软件公司等，培
训课程包括企业商务基础知识、网络营销管理、网络运营规范、搜索引擎营销、网站优化和网站推广、外贸网络营销等。
一般来说，营销培训这块，企业会聘请一些高校知名营销教授，或者知名营销专家来对企业内部员工进行营销培训。
3、礼仪培训
随着服务行业的快速发展，一些服务型企业会对员工进行礼仪培训。比如一些大的餐饮酒店、银行、医护等。
(二)企业内部培训与职业高校不同之处
一般来说，职业高校是属于高等教育，一般隶属省教育厅，这样的3-4年高校学习是学历教育，学生在毕业后取得毕业证书以及学位证书。学科设置上更多偏向职业技术，课程安排上偏向知识理论。
而企业内部培训一般周期较短，一个月或两个月，主要是针对新入职员工进行岗前培训，或者企业技术升级换代后，进行现场操作培训，让员工更快地熟悉生产流水线具体操作。企业内部技术培训主要是传统生产型大中型企业，像电力公司、石化公司等这样的单位，一般新入职的员工不可能马上适应流水线生产操作，必须进行短期的岗前培训。
内部刊物管理方案 一、发行目的 （一）企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行来实现。 （二）大规模持久地进行员工间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行，以增强员工间的团结。 （三）通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。 （四）通过公司内部刊物，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。 二、发行方法 （一）公司内部刊物必须冠之以本公司名称，即在刊物名称前加上×××公司。 （二）发行日期原则上为每月的 10 日，但具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，控制在每月 10日前后为宜。 （三）公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。发行责任者要明确制订编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。 （四）由各部门推荐及自荐者组成编委会负责发行工作。如果推荐与自荐者过多，由办公室主管进行选拔；如果过少，由办公室主管点名，组成编委会。编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生主管，再由办公室主管正式任命。 （五）编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及措施、编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。编委会成员对此进行监督与评价。 （六）企业内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。编委会主管要在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。企业内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。在有必要向外部第三者约稿情况下，要经过编辑计划会议讨论做出决定。向外部约稿的费用，由本公司负担。 （七）企业内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。必要时可向其他外部机构与个人送发。 三、刊物题材来源 （一）新闻焦点原则上国内外新闻热点，也应成为本公司刊物的新闻焦点。尤其对国内外新动向、本公司的反应如何、本公司有什么新的行动等，要做重点报道，成为刊物的主要
企业内部刊物的规划方案 企业内部刊物制作的目的 近期规划： 1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工，让广大员工了解公 司的发展规划和文化理念，以文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同 价值观把员工凝聚在一起，共同为企业发展而奋斗； 2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力，集思广益，将自己在工作中的 心得体会，以及遇到的问题与改善方法拿出来，共同分享、共同学 习、共同提高； 3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大员工之间 的交流，提炼和沉淀公司的企业文化，并促进企业文化体系的建立长期规划： 1.将内部刊物与公司形象建设结合起来，以优质的内部刊物向客户展示 XXXX人的精神面貌，向社会展示XXXX的文化，参与企业间的内部刊物 的经验交流与相互促进，为中国社会经济的发展和企业管理经验的总 结和提升做出自己的贡献 2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化，引导 广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌，不断为公司的发展做 出开拓新的努力，促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的 价值。 企业内部刊物的类型及命名 企业内部刊物的类型可以是报纸，也可以是杂志，目前公司属于摸着石头过河的阶段，建议先办报纸。等企业内部文化班子建设起来及有 一定的办刊经验后才开始办杂志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成 本控制；可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向广大 员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。 企业内部刊物的版面 近期规划：考虑有利于内部刊物的起步，在版面设计上不会过于复杂，但需本着利于企业理念宣传的原则，文章内容需要达到一定的档次和品位。具 体版面如下： 第一版管理理念宣传栏 本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念，拟包括的 内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏 1.总经理专栏 以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路， 可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成
关于公司内部报刊投稿的规定为了进一步弘扬企业文化，倡导企业精神，唱响主旋律,树立正面形象，为企业快速发展提供强大的舆论支持和精神动力，增强员工的归属感和凝聚力，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，达到文化促进企业管理增效的目的，公司决定创办内部报刊，现将有关事宜通知如下： 一、稿件管理： （1）、稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最新动态，最近生产情况，公司的精神、理念，经验交流，员工的感受、体会，好人好事，安全、健康、杂谈等。体裁为新闻、通讯、诗歌、散文、纪实等。 (2)建立宣传工作考核机制。每个单位每月三篇稿件，对被采纳的稿件予以稿费发放，以提高员工参与的积极性，形成积极向上的氛围。对参与宣传不积极，没有完成的单位少一篇罚款100元的经济处罚。 稿费发放标准： 普通稿件： 200字以内30元； 200-500字50元； 500-1000字以内100元； 超过1000字以上200元。
B、摘录：每篇5元（须署有出处） （3）稿费在稿件被采用后，按季度由责任编辑提报，由总经理批准核发。 （4）稿费以现金发放，单列管理。 （5）所有稿件只有被采用后才按上述标准计算发放，未被采用的稿件可根据投稿人的积极态度适当给予鼓励奖。（6）一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表、以及作其它宣传用。在县级以上报纸发表，除本人应得的稿酬外，公司是篇幅情况每篇追加奖励100-200元。 （7）涉及公司制度、工作管理要求等文章（如总结、计划等）选登，不计稿费。 （8）公司活动（如征文等），已归属专项管理的，另行安排。 （9）稿件投递邮箱：ztebjb@https://www.doczj.com/doc/e012192149.html, 二、具体要求： 各单位接此通知后，应立即传达到全体员工，认真组织学习，深刻领会精神，做好深入的宣传发动工作，精心研究，制定本单位切实可行的贯彻落实意见。 1、各单位于2014年3月1日前，上报1-3名兼职通讯员名单，一定要把本单位综合素质较高，文字功底较强，热爱宣传、报道工作的员工推荐出来。 2、公司拟定于2014年3中旬组织首期通讯员培训，参
企业内部刊物实施方法 The manuscript was revised on the evening of 2021
关于企业文化建设建议 ---开办企业内刊 一、目的 一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。 二、版面内容及思路建议 卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。 管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。 技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。 品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。
文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。 新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。 人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。 开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。 三、刊物发行的意义 1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。 2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。 3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入。 4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围，从而形成良好的企业文化。
[总经理公司内部刊物创刊致辞] 新公司年会总经理致辞 如果你的心中想到失败，你就失败了。如果你没有必胜的决心，决无任何成就。纵使你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼，胜利便不会向你微笑。如果你不认真行事，你就失败了。我们在大自然宇宙中发现，成功起源于人类的意志力。一切皆由人类的精神状态决定。如果你想到落后，你就落后了。如果你想要实现最高地位，在胜利到手之前，必定要拥有‘我一定做得到’的信念。人生的战果并非强势、快速就能到达，所有最后获得胜利的人，都是坚信‘我一定做得到的人。” 成功不是偶然的，在每一个人都渴望成功的社会中，没有人可以随随便便地获得成功，只有有必胜信心的人才有成功的机会，虽然有信心不一定就能成功，但没有信心就一定会失败！因为信心决定了一个人的精神状态，而精神状态决定其行动状态进而决定其行动结果。可以说，信心是胜利的唯一前提！我想，这就是开头短短的187个字告诉我们每一个人的深刻哲理。 在此之前，我就曾参加过徐老师潜能训练课程，徐老师说我是在他课程中唯一“笑到最后”（始终保持笑容）的学员，并由此“判断”我是一个充满信心的人，徐老师的话虽然有些过奖，但有一点可以肯定——我对甜蜜鸟的事业与未来充满信心，对我们的团队充满信心，对我们的合作伙伴充满信心，也对自己充满信心…… 信心是成功的唯一“敲门砖”，有信心就等于成功了一半，但要踏入
成功的大门还必须有决心、用心和齐心相伴—— 有决心才能持之以恒，永不放弃，不达目标决不罢休！ 用心就是用智慧和汗水，只有用心才会在工作中努力付出，不断创新，凡事全力以赴就没有可以难倒我们的困难！ 齐心是一个团队成功的基础，任何一项事业不可能单凭个人获得成功，而需要依赖团队的协作，只有齐心的团队才能形成最大的合力！ 如果说xx在短短的发展历史中取得了一点成绩，那我认为，我们团队与员工的信心、决心、用心和齐心是其中不可或缺的关键！ xx的事业才刚刚开始，我们要走的路还很长，而且前面路会更加崎岖，我们将会面对更多更大的挑战和市场风浪的磨砺。但我坚信，有上述“四心”的团队并以“成功哲学”作为我们的座右铭；有合作伙伴与各界朋友的大力支持；我们的目标就一定会实现！我们的目标一定能实现！！ 今天，xx报创刊了，我们有了一片多姿多彩的新天地。在这片天地里，可以尽情地颂扬我们的事业，激励我们的团队和员工，不断学习，锐意进取；在这片天地里，感谢过去和现在为甜蜜鸟事业辛勤付出的每一位员工，感谢与我们真诚协作的每一位合作伙伴；感谢一如既往鼓励、鞭策和扶持甜蜜鸟成长的各界朋友，感谢关爱甜蜜鸟事业的各
公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊 部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防
XXXX公司内部刊物 创刊企划方案 二○一一年六月 目录 1、创刊宗旨及目的 (1) 1.1宗旨 1.2目的 1.3读者目标定位 1.4未来方向 2、栏目的构思 (1) 2.l刊物形式 2.2刊名 2.3封面设计 2.4栏目的安排 2.5栏目的构思 3、刊物编辑流程 (3) 3.1刊物编委会 3.2编前会 3.3稿件签发 3.4小样签发 3.5印刷出版 编评会3.6． XXXX公司内部刊物创刊企划方案 企业内部刊物是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式，是
员工伴随企业文化演进的一个重要舞台。处于发展初期的内蒙古科创实业有限公司，企业内部刊物将成为科创企业文化建设的重要板块。 1、创刊宗旨及目的 1.1宗旨：有效推进企业文化建设，强化团队凝聚力，提升员工素质，传播企业文化，内聚人心、外塑形象，企业发展方向的舆论监督。1.2目的： 1.2.1有效强化团队精神，营造企业文化氛围。 1.2.2为员工之间、员工与企业之间提供思想交流的渠道与平台。1.2.3传播健康理念、树立积极价值观，发挥文化渗透的软力量。1.2.4员工了解企业发展方向的渠道。 1.2.5员工与企业成长历程的真实记录。 1.2.6员工与企业亮丽风采的对外展示。 1.3读者目标定位： 1.3.1XX实业有限公司员工 1.4未来方向：创办企业内部报刊或杂志，成为科创企业形象的标志之一。 2、办刊策略及实施方案 2.1刊物形式 刊物形式主要分为报纸折页式或杂志式，可根据实际情况自行选择。一般报纸折页式成本较低，杂志式成本较高。发行方式为单月收稿，双月发行。． 2.2刊名
刊名确定为《xxxx》，可以请社会知名人士、企业知名人士或政界知名人士书写。 （可供选择的刊名：《XXX》《XX路》《XX力量》《XX世界》《XX人》等，还可在筹备组广泛征集，由总经理办公室审批、核定。） 2.3封面设计（杂志式） 主要以企业楷模，企业照片，社会发展，科技产品等为基本主题，依照不同的情况选取人物、景观或其他图像作为封面背景；封面内容包含刊物名称，企业logo，企业名称等。 2.4栏目的安排 2.4.1基本栏目：即每期内刊必有的栏目 2.4.2常用栏目：即间隔性地常常出现于内刊的栏目 2.4.3临时栏目：根据企业宣传的需要而临时开辟的栏目 2.5栏目的构思 2.5.l刊首寄语：首创刊由总经理写发刊词。以后每期内刊可根据公司的新举措或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。【基本栏目，每期限1篇稿，企划发展部供稿】 2.5.2科创动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。【基本栏目，每期1—5篇新闻稿或图片新闻，行政管理部供稿】 2.5.3团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采，并烘托出“团结，积极，乐观，奋进”的主题。【基本栏目，
内部刊物管理制度 一、目的 为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司机关及各子、分公司 三、术语和定义 本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志。 四、职责 1. 文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。 2. 文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接，确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈。 3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门
或子、分公司的发放，及时反馈剩余或需要补发等情况。 五、工作程序 1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。 2.出版流程： a)稿件未组织前进行日常的素材收集，及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用。 b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑，依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类，对不合格的稿件，迅速联系该通讯员，提出修改意见，指导其达到标准。 3. 内部刊物稿件标准： a)稿件的内容： 体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。公司经营管理中重要决策、重大工作举措。优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等。上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻。公司内员工原创作品，文字以及书画。给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文。其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章。 b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件。新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则，紧
管理谘询公司的内部期刊 The following text is amended on 12 November 2020.
中国的竞争力在哪里
最近，瑞士洛桑国际管理发展学院公布了国际竞争力的排名，中国在49个被选出的国家和地区中排名第31位，比去年提高了两位。名次变动体现各国竞争实力和发展潜力的变化。 综合国力是比谁劲儿大，国际竞争力 是比谁活得长 在对世界各国进行比较时，综合国力和国际竞争力是经常被提到的两个概念。综合国力就是在比个儿、比力量，比较的项目如军事、外交、政治力量、人口、国土面积、资源等等，实际上经济要素在里面只占1/6；而国际竞争力则既强调竞争实力，也强调竞争过程，不仅是静态地看现在的状态，还要看未来的发展潜力。综合国力是比谁身高体壮力气大，而国际竞争力则是比谁活得长，追求经济社会可持续发展和可持续的全面社会进步。IMD对国际竞争力给出的定义是：“一个国家或是一个公司，在全球市场上较竞争者获得更多财富的持续能力。” 中国国际竞争力水平有提高，不可能 是快速或跳跃的 从纵向的发展来看，中国国际竞争力水平从1994年到2002年确实提高了，因为中国排名波浪式的提高是在整个世界20世纪90年代大发展的背景下获得的。美国在20世纪90年代初取代日本成为最具国际竞争力的国家，这标志着世界进入到知识经济的新阶段。世界各国和地区也因此纷纷在基础建设、投资结构、科技投入和人才培养等方面制定积极战略，在这样的背景下，尽管中国的国际竞争力绝对水平有提升，但这种提升的幅度不可能是快速或跳跃的。我国在基础设施、国民素质、金融体系、企业管理等方面目前还处于非常低的水平，这些基础建设需要长期的努力。 中国的位置大致在第29名从l994年到2002年中国国际竞争力世界排名结果看，第29名左右是比较客观的水平。从近20年来中国参与国际竞争的实践和我们现有的条件来看，我们在进行经济转型的国家中最具国际竞争力。1993年，中国曾被WEF和IMD评价为所有进行经济转型国家中第一名，中国在国内经济实力、政府管理方面与发达国家共同处在世界前列，在科技竞争力方面具有与新兴工业化国家和地区相同的较高水平，在国民素质竞争力、企业管理竞争力、国际化方面居于中等偏下水平，但在金融体系竞争力、基础设施竞争力方面水平较差。因此，中国目前在49个主要国家和地区的国际竞争中总体居于中下等水平，与美国还有不小的差距，绝非发展几十年就能轻易赶上的，“2050年超过美国”的提法应该慎重。 我们的强项和弱项 中国国际竞争力的优势因素主要体现在持续高增长、低劳动成本，投资、储蓄、资本流入水平都处于世界较高的水平。此外，我国的科技竞争力具有一定水平和优势，未来提升的可能也较大。中国企业在国际上有一定的影响，在适应全球化方面也表现出积极主动的态度。 但我国的金融市场对于企业竞争力的支撑水平仍较低，对外开放力度不够。生产效率和劳动市场的国际竞争力方面处于世界最低之列，企业按国际市场要求的管理能力欠缺。在基础设施要素中，中国面临的主要劣势是与国际交流的基础环境差，如国际电话成本太高。这些劣势如不尽快解决，将对中国企业参与国际市场竞争形成阻碍，如果能够把这些劣势提高到平均水平，中国国际竞争力就能够大幅提高。 不可忽视基础竞争力 提升国际竞争力需要两大基础，即国民素质和基础设施。我国政府积极推进科教兴国战略，国民素质有明显的提高。但是我国在基础设施和社会系统方面基础较差，再加上新一轮信息技术基础设施的国际竞争，我们面临的挑战是巨大的。 另外，不要以为加入WTO，中国的国际化程度和竞争力就会提高。从分析来看，中国国际化程度和竞争力的提高将是一个渐进式的较长的过程。但无论怎样，中国国际竞争力的发展趋势将是一个上升的过程，可能在某个时期会下降，但这并不妨碍总趋势的上升。如果今后国际环境保持较长时期的相对稳定，我们相信随着中国进一步开放，中国的国际竞争力名次能够提高得更快。■ 管理落后比技术落后更可怕
最新公司内刊文章范文 管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!下面是为你整理的最新公司内刊文章范文，希望对你有用! 最新公司内刊文章范文1 效率是目的，核心是人 企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 1、决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 2、组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
3、员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体;;员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 4、流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 5、文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 6、品牌竞争力。
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，
企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的
企业内刊策划方案 一、内刊的必要性 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的深圳市百年春投资发展有限公司，即将在全国各地形成一个庞大的销售网络，包括各省级分公司、各市级专卖店和区县级专卖店、以及无数没有形态的加盟店，尤其是BNC会员具有消费者和销售人员的双重身份。这就意味着处在BNC销售网络中的任何人都既是BNC客户，也是BNC员工（销售人员），而如何与这些分散在全国各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广BNC的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办BNC 企业内刊。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动 Ⅱ、亮丽风采的对外展示 Ⅲ、企业成长历程的忠实记录 Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染 Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活
一起走过的日子 一直想写点东西记录下自己在有限公司的经历，但总唯恐自己拙笨的笔头不能完全表达出我的想法。时光任然，转眼间我来到公司已经3个月了，接近一百多个日夜。追溯往日，仿佛昨日重现，一幕幕难忘旧事浮现在眼前，记忆的翅膀把我带回了从前。 三个月前网络上的一条招聘信息让我敲开公司之门。记得当时接到董事办主任的面试通知时，我在心里默默的告诉自己一定要把握好机会。当时的我走出校园，科班出身但却没有太多工作经验，面试的那天面对自己的弱项，我毫不避讳，并且肯定自信回答我会努力去学，可以很快适应岗位的需求。没想到，第二天就收到的通知让我星期一到公司培训，我第一次感触到公司的办事效率之快。 刚到公司的那几天，我如同懵懂的少年，对公司的经营状况、各项制度我毫无头绪，有些手足无措，幸好公司大部分都是年轻人，他们都很乐意教我这个徒弟，收我为弟子，在帮助下很快我适应了会计这个岗位。很快我就度过职场的磨合期，适应了岗位需求。 随后在部门分配中我被分在董事三部，在三部的日子里作为我们的部长给了我很多指导和关心，包括工作和生活上的，在这里让我体会到了家的温馨。 和一起走过的这段时间我学到了很多，不只是专业技术知识方面，更多的是做人方面，我学会了坚强，学会了理解忍让，学会了责任。 公司是一个成长中的企业，公司的飞速发展，必然对其职员的能力水平提出了很高的要求。否则就不能适应企业发展速度，继而会影响到企业的生存。 公司的业务进展得有条不紊，可是由于人员编制的限制，要求我们一人身兼数岗。 有时候每天的工作堆积如山，本职工作还没有完成的情况下会突然出现许多临时性的工作。往往回到寝室就想直接躺下。很多次都在想这么累、这么辛苦究竟是为了什么，但是转而一想我们这么忙说明公司的业绩好，不断地刷新
关于创办企业内刊的策划报告 摘要： 创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。 企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。 、办刊宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 二、创办内刊的目的： 1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态， 时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息： 内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊 的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨
、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目 的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写 照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读 者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位 的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记 录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。 三、内刊的读者定位 读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。
公司内部刊物岗位职责及工作流程 为了明确公司内部刊物（以下简称公司内刊）岗位职责，保证公司内刊工作顺利进行，制定本制度。 一、公司内刊岗位职责 主编：把握公司内刊整体风格和栏目设置； 协调公司内刊和公司其他部门的关系； 协调并监督编辑、美工的工作； 负责档案存档工作。 编辑：做好公司内刊业务工作； 处理好各项事务性工作； 协助主编做好档案存档工作。 美工：把握公司内刊整体美术风格； 制作公司内刊相关图片。 二、公司内刊工作分类 1. 整体性栏目建设 （1）栏目规划 a.工作描述：公司内刊编辑根据实际需求规划栏目，输出栏目设计文档，提交 综合管理部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员； b.涉及人员：*****部经理、主编、公司内刊编辑； c.输出文件：栏目设计文档。 （2）编辑文章 a.工作描述：公司内刊编辑根据通过审阅的栏目规划安排相关文章的编写，输 出具体文章，提交相关领导和主编审阅； b.涉及人员：相关领导、主编、公司内刊编辑； c.输出文件：具体文章。 （3）美术设计 a．工作描述：公司内刊编辑将通过审核的栏目规划和具体文章提交美工，美工把握美术风格、搭配颜色和必要的图片，输出美术设计文档，提交***** 部经理和主编审阅，抄送公司内刊其他工作人员； b．涉及人员：美工； c．输出文件：美术设计文档。 （4）实施排版 a.工作描述：公司内刊编辑根据通过审阅的美术设计文档和具体文章送交排 版，输出排版文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工 作人员； b.涉及人员：******部经理、主编、公司内刊编辑； c.输出文件：排版文档。 整体性栏目建设工作流程：
内部刊物策划案 为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下： 一、刊物定位 1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感 2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁 3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地 二、指导思想 以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。 三、办刊机构 主办单位： 主管部门： 四、时间安排 （一）、创刊号时间安排 杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。 1、各部门前期准备： 7月18日至7月22日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件 见《关于推荐部门宣传员的通知》 7月26日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》 2、运作： 7月18日至8月1日：（1）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章， 具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》 （2）、选稿、修改 8月2日至8月5日：定稿、排版、校对 8月6日：报总经理处审批 8月7日：印刷 8月中旬发行
（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿 每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。 每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行 五、稿件管理 1、稿件以公司内部员工提供为主： 包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。 2、建立宣传工作奖励制度： 为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。 （1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量 B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数 （2）、所设奖项： 一等奖一名奖金5000元 二等奖一名奖金3000元 三等奖两名奖金1000元 （3）、评比管理： A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审 小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。 B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员： C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。 E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。 六、人员安排
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公司内部刊物编辑制度 第一条目的：向全体员工宣传和介绍公司的主张，以及最高领导的经营方针，以便使全体员工的日常经营活动能够按照经营方针所指的方向一致行动，同时加强公司内部沟通和协调。 第二条方针：一是上情下达，使全体员工齐心协力地按经营方针所指引的方向统一行动;二是下情上达，让最高经营领导及各级领导了解公司的整体情况及员工的生产生活情况。 第三条题材来源。 （1）新闻焦点。原则上国内外新闻热点，也应成为本公司刊物的新闻焦点。尤其对国内外新动向、本公司的反应、本公司有什么新的行动等，要作为重点报道。内刊物的新闻报道的计划，可参考商业期刊的做法制订。 （2）收集。主要通过编委及通讯员，收集各种信息，把握报道的热点与主题，并通过责编组稿、约稿、撰写与采访，充实刊物的版面。 （3）采集。当得到有价值的信息后，立即派出有关记者、通讯员或责编人员，进行现场采访，采集第一手资料，并及时予以报道。 （4）拍摄。把各种实况拍摄下来，包括一些原始资料、谈话场景、人物形象等。在拍摄之前必须做好充分准备，务求拍摄的效果良好。 （5）反馈。采访后必须做好整理工作，写好备忘录。当采访内
容刊用时，要对被采访者或单位进行一次反馈，以确认基本事实与基本观念。 （6）致谢。对协助采访以及对取材提供某种帮助者予以感谢，赠送一些礼品或纪念品。 第四条收集读者反应。 每期刊物发行后，都必须收集有关反应、意见和评价，这是进一步办好刊物的基础。 （1）监督者的反应。监督者由内部刊物的编委公开招聘，每年春季招聘及轮换一次。监督者必须对指定的刊物栏目与内容，广泛征集读者的意见，并反馈给编辑部。 （2）读者的反应。除了收集、分析研究读者来信以外，还必须定期对读者进行普遍的调查。调查采用问卷形式，以全面了解读者对刊物的总体看法与建议。 （3）部门领导的反应。除了征集公司内外普通读者的意见外，还必须进一步对企业内各部门乃至最高领导的意见，进行收集与征集。 所有意见都必须经过编辑、整理、分析与判断，由责编及主管汇总成意见调查报告，提交编委会讨论与审议，最终落实到今后的刊物改进工作与措施之中。