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????掌握工作分析和职位描述的流程和方法
????掌握工作设计与再设计的方法
课程大纲
一、为什么要做工作分析和职位描述
1.????什么是工作分析和职位描述？
2.????工作分析和职位描述的目的和作用？
讨论：工作分析和职位描述在组织管理中有哪些主要用途？
二、工作分析和职位描述的流程和方法
1.????工作分析的原则
2.????工作分析与职位描述的主要内容
3.????进行工作分析的流程
4.????进行工作分析的方法
5.????撰写职位描述的方法
6.????职位描述书在实际运用中存在哪些问题？
7.????职位描述书样例分享
练习：撰写职位描述书
三、工作设计与再设计
1.????工作设计三要素
2.????工作设计与再设计的途径和方法
3.????部门结构的优化
讨论：如何进行工作再设计以达到部门优化
四、总结：行动计划
课程主讲
???徐老师：?
???高级讲师。徐老师多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才管理，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
???徐老师多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练、斯金纳行为科学企业应用认证培训师及教练（绩效管理/精准领导力）和MBTI性格类型国际施测师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。?
???擅长领域：?
???徐老师专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；
人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。?
???荣誉客户：?
???可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯、百威英博等。?
???授课风格：??
???徐老师在培训课程和咨询/教练服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念：敬业、专业、职业。崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。
课程对象
需要进行工作分析、工作设计和撰写职位描述的职能部门经理以及人力资源专业人士
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岗位描述、手指口述安全确认制度 为认真落实公司安全管理的工作要求，强化岗位描述、手指口述和安全确认操作工作，进一步规范员工岗位操作行为，全面提升公司安全生产管理水平和员工安全素质，促进公司安全生产又好又快发展，制定本实施方法。 一. 加强组织领导 为加强组织领导，公司成立以党政一把手为组长，副总为副组长，各部室及车间正职为成员的岗位描述、手指口述和安全确认操作领导小组。各部室、车间要把强化岗位描述、手指口述和安全确认操作工作法作为实现安全生产的一项重要基础工作抓紧、抓实、抓好，制定岗位描述、手指口述工作实施方案，并认真组织实施。 二. 切实提高认识 岗位描述、手指口述和安全确认操作工作法是按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和《安全质量标准化标准》的要求，实行精细化管理的科学管理方法。通过员工操作时的口随眼动，眼随心动、手随口动的指向性集中联动，形成识别、确认和操作的闭环流程，实现人的注意力和物的安全管理的高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故、保障施工及操作安全的目的，必须强化执行，务求实效。 要从提高员工认识入手，充分利用演讲、橱窗板报、学习园地、“双述”活动等多种形式，大力宣传执行岗位描述手指口述和安全确认
操作工作法的必要性和重要性，营造推行岗位描述、手指口述和安全确认操作工作法的浓厚氛围，为进一步提升安全保障能力奠定坚实的基础。 三. 完善“双述”及安全确认操作内容 各部室、车间要科学制定并落实岗位职责，对本部室、车间的安全状况、大型生产设备技术参数、系统隐患、事故预防、抗灾救灾、应急避险处理等方面会岗位描述，切实履行自己的主体职责。 安全确认操作的类型：一是多人同时需要互相配合的作业；二是环节比较多的作业；三是有一定危险性的作业（如起吊作业）；四是其它需要进行安全确认的作业。 “三确认”是指岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。岗前三确认：一是确认上岗员工思想情绪稳不稳定；二是确认上岗员工身体状况好不好；三是确认操作规程会不会。通过确认把好事故关，控制事故主体，不确认不准作业。岗中三确认：一是确认有无隐患存在和处理；二是确认是否按章操作；三是确认工作流程是否符合规程。通过确认把好流程，控制事故源，不确认不准工作。岗后三确认：一是确认工程质量是否合格；二是确认当班是否存在隐患，是否处理；三是确认是否挂牌复命交接班。通过确认，把好事故源，控制事故发生，不确认不准下班。 四.深入推进“双述”工作
机运专业各工种手指口述 一、机电专业 第一条井下电工 1、巡查时安全确认:电器设备、接地装置、保护装置是否符合要求。手指口述: 电器设备完好,接地良好,保护灵敏,确认完毕。 2、检修前安全确认:气体是否情况,电器设备是否停电、验电放电、挂接地线。 手指口述: 气体正常,停电挂牌、验电、放电,监护到位,确认完毕。 3、检修后安全确认:设备正常,恢复送电。 手指口述: 电器设备完好,可以送电,确认完毕。 第二条井下机工 1、巡查设备时安全确认:设备运行、各仪表、各保护是否正常。 手指口述: 设备运行正常,仪表正常,保护正常,确认完毕。 2、检修设备时安全确认:设备是否停电,闭锁挂牌。 手指口述:
停电闭锁,防护到位,确认完毕。 第三条胶带机司机 1、交接班安全确认:皮带有无跑偏,皮带接头是否合格,保护是否灵敏可靠,运转部位温度是否正常,灭火器材是否齐全。 手指口述: 皮带运转正常,皮带接头合格,保护灵敏可靠,运转部位温度正常,灭火设施齐全,确认完毕。 2、胶带机开车时安全确认:皮带保护、信号系统是否符合要求。 保护灵敏可靠,信号正常,试运转正常,确认完毕。 第四条给煤机司机 安全确认:设备、喷雾是否符合正常,煤仓内有无水炭。 手指口述:设备、喷雾正常,煤仓内无水炭,确认完毕。 第五条电(气焊工 1、操作前安全确认:电焊机及用具是否完好(气瓶及用具是否完好,消防器材是否齐全,个人着装及作业场所的环境是否符合要求。 手指口述:设备及用具完好, 消防器材齐全, 个人着装及作业场所的环境符合要求, 确认完毕。 2、操作结束后安全确认:作业现场清理是否符合要求。 手指口述:无火灾隐患,确认完毕。 第六条设备安装
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 1。（）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 （）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 （）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） （）首席技术官；吃技术饭。 （）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 （）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督的责任，这个时候的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，具体干预的较少。 （2）营造企业文化。不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3．首席运营官（） 直接上司：董事长（或） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）
机运专业井下 1、液压支架检修工 液压支架检修工“手指口述”操作要领 心想眼看手指口述 确认 安全是否持证上岗，是否有隐患,是 否定措施 液压支架 持证上岗，先查隐患，定措施， 后工作，确认完毕 准备是否检查起吊工具，是否戴安全 帽，是否做好防护措施 起吊工具 检查起吊工具.戴安全帽.做好 防护措施,确认完毕 检修是否动态检查,静态是否检修液压支架各部分动态检查,静态检查,各种制度要遵守,操作步骤要记牢,确认 完毕 试验阀组、仪表、管路的情况是否完 好，试验记录是否记全 阀组、仪表、管 路、试验记录 工具、备件收好，现场不留隐患， 确认完毕 收尾工具、备件是否收放好工具、备件工具、备件完好，现场不留隐患， 确认完毕 说明 （1）检修时排放的油水要妥善处理，防止人员滑到摔伤。 （2）检修负责人应向检修人员讲清内容，人员分工应明确。 （3）原则上所有的密封件一律更换，需要重复使用时，必须经过严格鉴定，符合要求方可使用。 （4）液压组装要进行认真清洗，特别是铁屑杂物等一定要清除干净。 口诀 如性能，熟原理，科学检修是关键，检修记录要齐全。 动态检，静态修，各种制度要遵守，操作步骤要记牢。 阀组仪表管路好，试验记录要齐全。 工具备件要收好，现场不能留隐患。
2、井下机电维修工 井下机电维修工“手指口述”操作要领 心想眼看手指口述 确认 安全查看是否有隐患、是否定措施、 是否确保作业人员安全 隐患、措施、设 备 查隐患、定措施、确保设备和作 业人员安全，确认完毕 维修是否先停电、再闭锁、后挂牌、 查瓦斯、验放电、，是否有短路 接地线，是否明范围、熟线路、 按序操作 设备、停电牌、 放电棒、接地线 先停电、再闭锁、后挂牌、查瓦 斯、验放电、，别忘短路接地线， 明范围、熟线路、按序操作不能 乱，确认完毕 设备是否知性能、熟原理、定期保养。 是否有问题需处理，是否牢记正 规操作 设备 知性能、熟原理、定期保养不能 少。有问题需处理，正规操作要 牢记，确认完毕 说明 （1）检修或施工时，先对作业现场、设备、工具等进行隐患排查，并制定防范措施，确保设备和作业人员的安全。 （2）检修或施工时，必须严格遵循停电的顺序，做到先停电、再闭锁、后挂牌、查瓦斯、验放电，对需要挂接三相短路接地线的必须实施；对电气设备的供电范围、供电线路要熟悉，严格按施工顺序和规定进行操作。 （3）熟悉设备的性能和工作原理，定期进行维护和保养，对在正常进行的检修过程中出现的问题，要按规定及时向有关部门汇报，严格按施工顺序和规定进行操作。 口诀 说安全：查隐患、定措施、确保设备和作业人员安全； 谈检修：先停电、再闭锁、后挂牌、查瓦斯、验放电、别忘短路接地，明范围、熟线路、按序操作不能乱； 讲设备：知性能、熟原理、定期保养不能少。有问题需处理，正
许平煤业…２０１１?155号 关于举行“岗位描述、手指口述”展示大赛的 通知 基层各单位、机关各处室： 为深入推进许平煤业公司“岗位描述、手指口述”工作，增强全体员工实施“岗位描述、手指口述”操作的自觉性和能力，不断提升员工素质，保障安全生产，经公司研究决定，举行许平煤业公司“岗位描述、手指口述”展示大赛。现将有关事宜通知如下： 一、参赛单位 高庄矿，大庄矿，宁庄井、郭庄井、长虹公司，平禹煤电公司一矿、二矿、六矿、白庙矿、方山矿、凤翅山矿，张村矿、庇山矿等13对矿井代表队。 二、本次比赛分三个阶段进行 第一阶段：学习培训阶段（10月8日—10月20日） 各单位要按照集团“岗位描述、手指口述”操作要领，培训部门牵头，组织员工进行学习和培训。兼并重组煤矿本次不参加比赛，但要对员工进行“岗位描述、手指口述”的学习培训和考试。 第二阶段：预赛阶段（10月21日—10月31日） 预赛由各主体单位自行组织进行。各主体单位的预赛时间于10月20日前上报许平煤业公司安全培训处，商定后，由安全培训处派人员前去督导。 第三阶段：决赛阶段 1.决赛时间、地点 2011年11月2日上午8:30-12：00，梨园矿宁庄井。 2.决赛裁判 裁判长：王新义
成员：杜卫东孙引忠胡城张晋京陈德亮李永杰 3.评分标准（见附件2.3.4） 4.参赛要求 （1）每个单位代表队有5人组成，矿井副总以上领导1人、井下区队长或副队长1人、井下一线班组长1人、工人2人，其中,1名工人进行本人所从事工种的井下安全事故案例描述。 （2）个人参赛工种选择范围：采煤（掘进）机司机、主井（副井）提升机司机、信号把钩工、井下变电所配电工、瓦斯检查工、安全检查工、井下爆破工、井下电机车司机。 （3）井下安全事故案例描述内容：事故案例经过、事故原因分析、事故整改措施。 5.奖励 依据参赛单位代表队在比赛中的得分，设立团体和个人两个奖项。团体奖：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名,分别给予50000元、30000元、10000元奖励。个人奖：设一等奖2人，二等奖3人，三等奖5人，分别给予每人5000元、3000元、1000元奖励。同时依据“双述”的全员培训、预赛、决赛组织和开展情况，增设优秀组织奖2个。以上奖金由各主体单位从包干工资中解决。 三、相关要求 1.各主体单位和兼并重组煤矿要高度重视，精心组织，认真开展全员“岗位描述、手指口述”培训工作，不断提高全员现场安全控制力。 2.参加决赛人员资格由主体单位把关，并将名单于10月31日前上报许平煤业公司安全培训处，由安全培训处进行公示。队员凭岗位操作资格证和身份证参赛，发现冒名顶替或不符合条件的，取消评奖资格，并按照《许平煤业公司安全生产培训管理办法》（许平煤业…2011?81号）文件相关规定，予以处理。 3.参赛选手要服装整洁，形象良好，能够展现当代工人积极向上、创新进取的精神风貌。 4.此次比赛成绩将纳入许平煤业公司四季度“三基三抓一追究”考核。 附件： 1.许平煤业“岗位描述、手指口述”展示大赛参赛名单 2.许平煤业管理人员及班组长“岗位描述”大赛评分标准 3.许平煤业井下工人“岗位描述、手指口述”大赛评分标准 4.许平煤业井下安全事故案例描述大赛评分标准
“两述两化”(手指口述、岗位描述，工作标准化、行动军事化)； 司炉工 一、岗位描述 领导您好，欢迎检查指导工作。 我是义马永安工程建设有限公司承包的义煤孟津煤矿锅炉房司炉工×××，负责正确操作锅炉,服务于义煤孟津煤矿的供暖、用汽。锅炉房现有4台额定蒸发量为6t/h流化床蒸汽锅炉, 锅炉型号： SHF6—1.25－A+矸石，锅炉工作压力1.25兆帕。 二、手指口述 1.班中操作：穿戴上劳保用品→上水→启动引风机→启动鼓风机→启动给煤机给煤运行→排渣→正常运行，进行下一循环 2.1交接班手指口述：（1） 接班人：司炉工×××，前来接班。 交班人：设备运转正常，水位、压力、炉膛温度运行参数等一切正常，各项保护灵敏可靠。消防器材、现场设备各项工具完好。现场环境卫生已打扫。
接班人：检查正常，你填写各项记录。 交班人：记录已全部规范填写，无遗留问题，再见。 2.2交接班手指口述（2） 接班人员向交班人员敬礼，您好，辛苦了。 交班人员还礼，开始交接。 交班：请检查锅炉水位、气压是否正常 接班：检查完毕，水位、气压正常 交班：请检查上煤机、炉排、出碴机运转是否正常接班：检查完毕上煤机、炉排、出碴机运转正常 交班：请检查加压水泵、软化水装置、电压、电流指示是否正常 接班：检查完毕加压水泵、软化水装置、电压、电流指示均正常 交班：请检查引风机、鼓风机、除尘水泵运转是否正常 接班：检查完毕引风机、鼓风机、除尘水泵运转正常交班：请检查软化水池、除尘水池水位情况 接班：检查完毕各水池水位符合要求 交班：请检查工具、用具及消防器材是否齐全完好接班：检查完毕各种工具、用具及消防器材齐全完好
岗位操作工安全职责(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0011
岗位操作工安全职责(新编版) 第一条、按“谁主管、谁负责”的原则，对产品销售系统的安全工作全面负责； 第二条、组织制订、修订和审批销售部的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况； 第三条、组织或参加营销系统上事故的调查处理和上报； 第四条、负责销售系统的安全检查，落实销售系统重大事故隐患的整改治理； 第五条、负责销售系统的安全教育和考核工作； 第六条、定期召开销售系统安全专题会议，分析公司销售系统安全工作动态，及时解决销售过程存在安全的问题； 第七条、组织销售系统开展安全知识竞赛活动，奖励先进单位
和个人； 第八条、按照上述安全职责，制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实； 第九条、领导本部门人员做好销售安全管理工作。 第一条、积极参加公司或车间组织的安全活动，努力学习安全技术知识；严格遵守各项安全生产规章制度，强化自我保护意识、提高安全技能，做到“三不伤害”，即：不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害； 第二条、对本岗位的安全工作全面负责； 第三条、必须按规定着装上岗，认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好； 第四条、严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律、精心操作，熟悉本岗位职业危害及防范措施和事故应急救援预案； 第五条、按时巡回检查、记录；准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况并上报； 第六条、认真维护、保养设备，发现隐患及时整改，做好记录；
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构
-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：
综采队“岗位描述、手指口述”内容 一、乳化液泵站司机（我是乳化液泵站司机XXX） （一）岗位责任制 1、熟悉乳化液泵的性能，具有保养、故障处理的技能，并经培训考试合格后持证上岗。 2、清理泵站设备卫生。 3、按信号及时停开泵。 （二）操作设备的性能是：乳化液泵型号BRW315/31.5，现为1台乳化液箱，2台功率200KW电动机，电压1140V。 （三）质量标准化要求： 1、泵站专人管理持证上岗，保持泵站清洁，液箱定期清理，液位合适，水质清洁。 2、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力大于30Mpa。 3、乳化液浓度综采3%—5%。 4、工作室液面高度要在过滤隔板以下，每周对乳化液箱各过滤部位清理一次。 （四）叙述危险源辨识 1、液管破裂、脱落、烧伤和砸伤，认真检查完好可预防。 2、泵体传动部易夹伤，检修时停机闭锁是关键。 3、电器设备触电伤人，认真检查确保完好能预防。 4、高温液体飞溅烧伤，查看加液时要谨慎可预防。 5、活矸、危岩、片帮砸伤，敲帮问顶可预防。 （五）现场手指口述安全确认： 顶板完好，煤壁无网包，支护完好，确认完毕。 （六）通防设施安全确认： 洒水管路完好，确认完毕；消防器材完好，确认完毕。 （七）电器部分安全确认： 控制按钮，灵活可靠，确认完毕；信号畅通，灵活可靠，确认完毕；电器完好，确认完毕。 （八）设备安全确认： 液箱管路部分完好，确认完毕；经检查，乳化液浓度符合规定（3%
—5%），确认完毕；经检查1#、2#泵运行正常，接头管路无漏液，压力达到30Mpa，符合压力规定，确认完毕。 手指口述，锚述完毕，请指示。 二、液压支架工（我是支架工XXX） （一）岗位责任制： 1、严格执行现场交接班，有隐患及时处理。 2、对拉架过程中的工程质量，支护强度达标，情况负全责。 3、负责液压支架在生产过程中，液压原件的维修和更换。 4、做好在生产过程中与采煤机司机的配合工作。 5、负责正常生产过程中支架不咬架，不挤架。 （二）操作设备的性能是：掩护式液压支架（ZQY5600/12/28），支架高度为最低1.2m，最高2.8m，支架宽度1.44--1.61m，工作阻力5600KN，支架初撑力3880KN，移架步距600㎜，所需泵站压力31.5Mpa。 （三）质量标准化要求： 1、支架应垂直顶底板，歪斜不大于±5°，顶梁平行接顶，支架仰俯角小于7°。 2、支架不得出现明显差错，其高差不大于顶梁侧护板的2/3，支架不挤、不咬。 3、支架与运输机垂直，架间距不大于±100㎜，架中心距偏差不大于±100mm，拉架后支架成直线，偏差不大于50㎜。 （四）叙述危险源辨识 1、煤壁片帮、架间活矸砸伤，打好护板侧护能预防。 2、高压管联接松动或破损，烧伤或打伤，保持完好能预防。 3、煤块、岩块飞溅崩伤，保持安全距离和带好护具能预防。 4、支架部件损坏坠落，砸伤，勤检查处理可预防。 5、坡度大时移架砸伤，防滑、防倒装置齐全有效可预防。 6、底座前端易挤伤，放好体位可预防。 （五）现场手指口述安全确认： 顶板完好，煤壁无片帮，支护完好，确认完毕；作业范围前后
“手指口述”安全确认法操作步骤 “手指口述”安全确认法是通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。 一、通过手指口述进行安全确认的方法 “手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。 让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。 （一）具体确认步骤： 1.眼睛注视要确认的对象。 2.伸出手臂，用食指指向对象。 3.嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如："电源关闭——好！"。 4.耳朵要听自己的声音。 比如：罐车卸油操作时，“手指口述”： 车辆防火罩、防静电导线、灭火器，确认； 车辆熄火、停稳10-15分钟，车罐无滴漏，确认 驾驶员、作业人员穿戴劳动防护用品，确认； 周围有无其他非工作人员，确认； 防静电接线柱运行良好，确认；
静电释放夹固定、静电释放时间，确认； 车载卸油导管无破损、摆放，确认； 开启卸油阀门速度平稳，确认； 卸油速度适中，确认； 卸油结束，确认； 取下静电释放夹，确认； 场地、车辆卫生，确认完毕。 这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。 （二）初期训练时的注意要点 1.站组长要率先示范做。 2.利用班前会等对员工进行训练（一分钟）。 3.站组长督促站组成员实施，并对组员进行观察和指导。 二、实施手指口述安全确认法的总体流程 1.举办启动仪式。通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。 2.制定“手指口述”内容。根据场所和作业性质，以队站牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。 3.学习“手指口述”内容。将手指口述安全确认操作口诀制作成卡片，印发到相关岗位的所有员工。组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。 4.现场演示操作。通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。可
操作员岗位职责 1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。 7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 8、认真做好本职工作，保持机台卫生。 9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。 宁夏文博工贸有限公司 车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。 2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故 的发生。 3.上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 4.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并 严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。 5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时， 应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、 损坏要及时反映，由专职电工修理。 7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机 械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。 8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除 尘器各管道畅通无粉尘外漏。 9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保 设备安全运行。 10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践 演练培训。
. 从零开始向零奋斗 手指口述确认制度 鹤煤三矿 二〇一二年一月
从零开始向零奋斗 鹤煤三矿 岗位描述及“手指口述”安全确认 二〇一二年一月 目录
第一部分通用部分 (3) 第二部分机电专业 (4) 第三部分修护专业 (19) 第四部分通风专业 (21) 第五部分运输专业 (27) 第六部分掘进专业 (33) 第七部分采煤专业 (42) 第八部分其它 (47) 第一部分通用部分
一、入井前准备及大巷行走 （一）、岗位描述：（保持军姿敬礼）领导好!我叫XXX,是XX队当班XX 工，持有效证件，入井工作已准备好、所带物品齐全，安全措施到位，已按入井秩序排队。现将本工种手指口述进行演示。 （二）、手指口述： 1、（手指携带物品）口述：矿灯、自救器、安全帽、毛巾已全部 戴好，没有穿化纤衣服，确认完毕（区队全体人员列队）； 2、（跟班区队长带领全班人员）口述：跟班区队长带领全班人员： 入井宣誓后再说，“今天下井实现安全生产零事故，好不好？” （全体人员回答：）“好！好！好！”。 （保持军姿敬礼）汇报完毕、请领导指示! 二、井下行走 （一）、岗位描述：（保持军姿敬礼）领导好!我叫XXX,是XX队当班XX工，持有效证件，严格按照矿井规定在井下行走、所带物品齐全，安全措施到位。现将本工种手指口述进行演示。 （二）、手指口述： 1．（手指所要穿越的轨道）口述：轨道左右无行车，可以通过，确认完毕； 2、（手指皮带输送机或刮板输送机）口述：所要通过的皮带运 输机或刮板运输机，安设有过桥，可以通过，确认完毕； 3、（手指通过的风门）口述：过风门后，风门已关闭完好，确 认完毕； 4、（手指前方或后方）口述：前方（后方）来车时：已进入躲 避硐（安全区域），确认完毕； 5、（手指巷道十字口、丁字口、红灯）口述：十字口、丁字口 红灯已灭，经与上下把口人员取得联系同意，可以通行，确认完毕；
防突工 防突工“手指口述”操作要领 心想手指口述确认（√）
说明 （1）、防突工必须经过培训，取得安全技术工种操作资格证后，持证上岗。防突工要有三年以上的防突经验。（2）、操作人员在井下工作时要严格按照批准打防突设计施工。并携带隔离式自救器。 （3）、打钻前，工作面应有挡栏措施，预留钻孔位置。打钻时，随时观测煤、岩壁动态，发现异常情况（如突出、瓦斯超限）时，应立即停止作业，撤出人员并向矿调度室回报。 （4）、作业地点应悬挂便携式瓦斯检测报警仪，只有当瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》中相关规定时，才能工作。（5）、打钻作业地点要安设瓦斯断电仪，确保瓦斯超限自动断电。 （6）、在突出煤层采掘工作面附近爆破时，撤离人员集中地点必须有直通矿井调度室的电话，并有供给压缩空气设施或压风自救系统。工作面回风系统中有人工种地点，也应设置压风自救系统。 （7）、必须实行间歇作业，为实施防突施工留有充足的时间。 （8）、防突预测仪器，每年必须送有资质的单位进行一次检定。 （9）、建立“四图板、四台帐和一卡片”。 （10）、严格按说明书操作瓦斯突出预测仪。 （11）、防突工应经常下井检查施工区域的压风自救装置，使其能正常工作，并检查现场防突措施的执行情况，发现异常情况及时向有关领导汇报。防突人员施工时，不要正对钻孔，防止喷孔伤人。
（12）、由于地质条件或其他原因而不能执行所规定的防突措施时，必须立即停止作业，撤出人员，及时向领导汇报。（13）、突出的煤应及时清理。清理突出的煤时，必须按防止再次发生事故的防护措施进行。 （14）、对突出的孔洞，应充填接顶，并应及时砌碹或注浆封闭孔洞。操作前均应检查作业地点的瓦斯等有害气体的浓度，符合规定要求时方可作业。 （15）、每年应对全年的突出记录卡片进行整理，总结经验。 口诀 煤矿安全防突工，防突瓦斯是尖兵； 持证上岗要仔细，佩戴隔离自救器； 施工必须按设计，打钻之前设措施； 打钻精力要集中，随时观测煤岩动； 异常问题突出至，停业撤人别迟疑； 打钻需在孔口侧，防止钻孔处喷射； 检测仪器仪表全，瓦斯一至就断电； 间歇作业是关键，实施防突留时间； 图板台帐卡片全，各种记录要完善。
DCS操作工岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
DCS操作工岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 —坚守工作岗位，对站区工艺系统进行24小时监控。 —具体负责作业计划的监控。 —坚守工作岗位，监控站区工艺系统和消防系统。 —认真填写装、卸船及装置送料记录。 —熟练操作DCS(集散系统)和消防自控系统，正确处 理各种报警信息。熟练使用消防器材。 —做好系统定检，定时与巡检班核对现场仪表参数。 —出现紧急情况应及时报告值班调度，并采取相应的 应急措施。 —做好交接班记录。 —保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。 —礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机
密。 —确保工控、显示、报警、仪表的完好。。 —出现紧急情况应及时报告值班领导，并作出相应的应急措施。 —完成领导交办的其它任务。 —礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机密。 —保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
四通煤业有限公司项目建设筹备处“手指口述”安全确认操作法实施方案 二0一二年
四通煤业有限公司项目建设筹备处“手指口述”安全确认操作法实施方案 为进一步推动我处积极有效开展“手指口述”安全确认操作法工作，提升职工岗位作业质量，提高职工安全操作技能，规范职工安全行为，促进职工现场操作规范化、标准化、流程化，避免“三违”，消除隐患，杜绝事故，根据《山西煤炭运销集团有限公司关于加强煤矿“手指口述”安全确认工作法考核的通知》（晋煤销安监字[2012]458号）文件精神结合我处实际情况，特制定《四通煤业有限公司项目建设筹备处“手指口述”安全确认操作法实施方案》。 一、组织领导机构 组长：解智明 常务副组长：张华鹏 副组长：段文军李军杨效民李重显 成员：张杰乔德红刘学亮郭文杰张志俊 王伟华许连根张全有雷达安柳世伟领导组办公室设在安全科，负责制定《“手指口述”安全确认操作法实施方案》，汇总完善各工种“手指口述”内容，组织“手指口述”安全确认操作法检查考核、评比表彰等工作。 二、工作安排
1、宣传发动、完善标准。 8月1日至8月31日，领导组办公室通过召开专项会议、宣传橱窗、筹备处每旬旬报、专题讲座等形式，进一步广泛宣传推行“手指口述”安全确认操作法的现实意义、必要性、紧迫性。筹备处各科室指定专人负责“手指口述”安全确认操作法工作，对各工种“手指口述”安全确认操作法标准按照煤矿安全规程、操作规程、作业规程，结合作业现场操作实际情况，修订完善“手指口述”安全确认操作法标准。做到简明扼要、通俗易懂、朗朗上口、切合实际，具备可操作性、实用性。 2、狠抓培训、加强考核。 9月1日至9月30日，领导组办公室利用我处目前停工停产时间，安排专人负责，组织培训“手指口述”安全确认操作法。各工种作业人员除积极参加培训学习，利用业余时间和班前会、上班期间实地演练，加强学习，理论讲解和现场示范相结合，反复进行实战演练，熟记内容，掌握“手指口述”标准和操作要领。领导组办公室进行督促、指导，规范各工种“手指口述”内容熟练、动作准确、声音洪亮、语言简洁清晰（使用标准普通话）。 领导组办公室制定考核办法，利用旬检月验每旬抽查各工种“手指口述安全确认操作法”落实情况，每月全面抽查一遍，检查结果报领导组办公室记录备案存档。领导组办公室严格按照考核标准进行考核，将考核结果纳入本月安全绩效考核范畴，奖优罚劣，实行月考核月兑现。综合科按照领导组办公室考核结果兑
一．公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手，由董事会任命。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各便利店总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）
CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 2．首席运营官（COO） 直接上司：董事长（或CEO） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作） （1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；