图表数据说人工成本与盈亏
随着近几年房产开发及拆迁安置带动的建筑工程的蓬勃发展，表面上看似一派欣欣向荣，然而繁荣过后将会引来一个低潮。远的不说，只说江苏苏南地区，未来建筑总面积将会严重缩小，导致人多饭少的境地。施工单位相互间的竞争会达到一个高峰，很多单位将会在投标过程中尽量压低自己的报价，然后根据自身的实力减少成本消耗以获得较高经济效益。这时对成本的测算就显得非常重要，只有成本做到心中有数才会在投标过程中既能够降低报价又能获得利润。
人工费占总造价至少10%，并且人工的单价取决于工种类别和地区，而每个时间段的水平也不一样，所以很难有效、客观的去掌握。我们只能根据往昔的工作水平及工资单价结合当前的市场水平去预测。
现根据近三年官方统计发布的季度人工成本单价及实物量消耗的成本价分析（重点分析2011年第四季度华东地区）如下：
一、脚手架工程
本部分只分析外墙综合脚手架的搭拆及密目网的挂设。其他脚手架和防护根据建筑特点及安全文明目标不一样很难进行分析。
根据《2011年四季度建筑工种人工成本信息》、《2011年四季度建筑实物工程
南京地区的外墙脚手架搭拆每平米所需消耗量为0.079左右，挂设密目网每平米所需消耗量为0.017（挂设密目网属于文明施工）。而江苏省04计价表19-3、19-4所需人工工日分别为二类工0.824/10㎡、二类工1.004/10㎡，如果按照2010年的定额工资水平结算，那么定额的报价分别为0.824*53=43.672、1.004*53=53.212，即使是按照三类工程加上管理费、利润，调整后价格也只有59.831、72.900。综上所述，根据定额的报价人工费基本上的亏损为2.287/㎡、
0.98/㎡。它的亏损补偿可以通过内墙砌筑、抹灰等其他脚手架的报价实现。
二、砌筑工程
同样是根据两张表格整合成下表进行分析，如下图表2：
1、南京地区砖基础的消耗量为0.706，而04计价表3-1所需的消耗量为1.14，如果是基础埋深超过1.5m，其超出部分需加0.041，二者幅度差至少为1.61.如果按照当时人工工资换算，则每立方米砖基础所需人工费为 1.14*53=60.42，算上管理费及利润可以调整至少为60.42*1.37=82.78，所以砖基础的人工费每立方可获利5.86元。
2、当前框架结构、框剪结构建筑施工过程普遍采用空心砖及轻质加气砼砌块进行墙体砌筑，所以只分析空心砌块和轻质砼砌块人工成本。空心砌块市场人工消耗量查上表可以得出0.685，计价表3-8~3-14综合平均的人工消耗为1.17，换算成定额费用为 1.17*53*1.37=84.95，则理论上每立方空心砌块的人工获利为10.31。但是对比六个城市的成本发现南京地区实际的人工成本可能比统计高一些，所以空心砌块的人工获利达不到10.31。轻质加气砼砌块的市场人工消耗量推算为 1.038，省补定额3-5~3-8综合平均消耗为 1.27，换算成定额费用为1.27*53*1.37=92.21，每立方的加气砼砌块的亏损为20.93。综合上述发现：砌筑的人工盈利与否取决于砌筑种类的比重，加气砼砌块的比重越大，人工利润就越
低。
三、混凝土工程
混凝土工程的费用在各部分工程中只比钢筋工程低，大概占到100~165元/㎡。人工成本是影响利润的主要因数，需要重点分析。按照上述方法整合成下表3进行具体分析：
1、商品混凝土施工过程中，混凝土墙人工消耗量远远大于其他构件，这是由于剪力墙浇筑高度高、墙截窄、长度长，施工不便，质量要求高所造成的。上表反映出墙砼浇筑时人工消耗量为0.623，预算定额5-191地下室墙消耗量为0.48，而5-19
2、5-193地上剪力墙消耗量为0.68、0.62，说明墙厚越小消耗量越大，而5-196电梯井壁的墙消耗量最大为1.14。所以说不同的结构形式对砼墙体人工的成本及利润是较大的，比如说框架结构，它的剪力墙含量较少，且剪力墙的出现大多是在核心筒（即电梯井壁）部位，所以定额的报价会相对较高，1.14*53*1.37=82.78。而框剪结构剪力墙的含量就比较大，而报价又比较低，定额人工费的换算最多只有0.68*53*1.37=49.37，无法满足实际的人工成本。
2、基础部分的砼，上表反映为0.223，定额5-171~5-176综合平均为0.284，换算成费用为0.284*53*1.37=20.62，如果工程类别较高是可以平衡的。
3、主体部分的砼，上表数据为0.270费用为25.65，预算定额上不同构件类型所需人工也是不一样的，5-181矩形柱的消耗量为0.76费用为55.18，5-185单梁的消耗量为0.56费用为40.66，5-199有梁板的消耗量为0.44费用31.95，可以反映出主体部分的人工费用是可以盈利的。至于盈利多少得根据柱、梁、板的比重综合分析。
4、以某18层住宅为例，该住宅为框剪结构，地下一层，地上十八层，顶层为机房和构架，建筑面积为15473.04㎡，执行二类标准（管理费28%、利润12%）。混凝土构件中柱300.46m3占5.6%，梁149.94m3占2.79%，墙2351.5m3占43.81%，板（有梁板）2565.98m3占47.80%。将墙排除后，柱、梁、板的比重调整为9.96%、4.97%、85.07%，那么定额的人工消耗加权平均为
56.39*9.96%+41.55*4.97%+32.65*85.07%=35.46元，比成本25.65多9.81元。而墙的亏损一般为8.77,（定额最低人工价为0.68*53*1.4=50.46，成本为59.23）。按照墙与其他构件的比重综合计算：9.81*56.19%－8.77*43.81%=1.67，算来是可以盈利的，但利润微弱。
四、钢筋工程
钢筋工程是框架结构、框剪结构中费用最大的一部分，人工费也是影响总利润重要的一部分。合理的人工分析对报价及劳务分包具有重大意义。根据整合的表4，可以如下分析：
表4：
1、南京地区的基础部分市场工日消耗量一般为4.708每吨，主体部分市场工日消耗量一般为4.266。预算定额中根据钢筋直径不同划分为4-1、4-
2、4-3三个编码12圆以内的消耗量为12.71、25圆以内的消耗量为6.39,25圆以外的消耗量为4.54。我们统计过，在民用高层住宅中25圆以外的钢筋很少用到，可以忽略不计，12圆以内的与25圆以内的比重分别是0.35~0.4、0.6~0.65，如果根据定额人工消耗结合比重加权平均下来，那么得出的定额消耗量是：8.60~8.92（12.71*0.35+6.39*0.65=8.60、12.71*0.4+6.39*0.6=8.92），换算成定额价格是624.45~647.68，即使不算上管理费和利润的费率，也能达到455.8~472.76。2、按新规范对共计60多栋各类工程的统计：对6度，二类场地：框架一般每平米35--40公斤；框剪一般每平米40--45公斤；剪力墙一般每平米45--55公斤。对6度，三类场地：框架一般每平米40--45公斤；框剪一般每平米45--55公斤；剪力墙一般每平米50--60公斤。对7度，三类场地：框架一般每平米55--60公斤；框剪一般每平米60--65公斤；剪力墙一般每平米65--70公斤。对7度，二类场地：框架一般每平米45--50公斤；框剪一般每平米50--55公斤；剪力墙一般每平米55--60公斤。所以很难准确的按建筑面积确认人工消耗量。
五、模板工程
无论是框架结构、还是框剪结构，混凝土的含量是巨大的，而模板是混凝土定形的重要措施，所以它的量也随混凝土的量的增加而增加。合理的确定模板的人工消耗也是对整个工程成本的控制起到非常大的作用。江苏地区目前基本上采用的
是木模板形式，而且木工的工资在几个工作中算是最高的，需要精确的分析。下面结合表5、表6进行分析：
表5：
1、基础形式较多，施工工艺也不同。况且很多情况下采用砖胎膜形式，所以很难确认出人工的含量，本处不做分析。
2、对照上表知道，矩形柱木模的市场人工消耗量为0.187/㎡，预算定额20-26消耗量为3.22/10㎡，费用是23.38/㎡，比异形柱与构造柱略微低一点。矩形梁
的市场人工消耗量为0.216/㎡，预算定额20-35消耗量为3.18/10㎡，费用是23.09/㎡。墙的市场消耗量测算是0.195/㎡，预算定额20-50的直形墙消耗量为2.21，比起地下室墙与电梯井壁要略微低一点，换算成费用是16.05/㎡。有梁板的人工包括了梁板支撑的搭设，需要增加一定的人工消耗量，查表得知市场消耗量是0.204。而板厚一般在20cm之内，所以按照预算定额20-59的的消耗来考虑，也就是2.65/10㎡，换算成费用为19.24/㎡。可以看出矩形柱、矩形梁是盈利的，墙和有梁板是亏损的，模板工程的人工是否盈利取决于四者的比重。一般来讲框架结构比起框剪结构式要盈利一点。
3、仍以上例工程为例进行分析，上述工程的柱、梁、墙、板混凝土含量分别为300.46m3、149.94 m3、2351.5 m3、2565.98 m3。其中周长1.6m内的柱混凝土梁30.96m3，按含模量计算模板为412.70㎡；构造柱为247.88m3，模板为2751.47；每边宽0.5m以内的异形柱21.62m3，模板为288.19㎡；柱模板总计3452.36㎡。梁模板按含模量计算为1301.48㎡。直形墙墙厚为200mm，共计2351.5m3，模板为32050.95㎡，有梁板模板按含模量计算为20707.46㎡。那么柱、梁、墙、板的模板比重为：6%、2.26%、55.73%、36.01%。每平方米的盈亏计算：[（23.89-19.82）*6%+（23.60-22.88）*2.26%]－[（20.67-16.40）*55.73+（21.67-19.66）*36.01%]=-3.36，亏损3.36/㎡。
由于实力尚浅，只能粗略的分析上述五个工程。发现五个工程中除钢筋工程以外，其余工程基本是不盈利的，甚至是亏损。我们只有将整个工程其他几部分都进行人工成本的测算，分析各分部工程人工消耗占总人工消耗量的比重，才能得出人工是否亏损或盈利。
当前市场中的私人劳务分包是比较常见的，他们的报价很大程度是没有进过测算的，甚至是混乱的。我们如果不先进行测算，就不会了解他们的报价是否合理。如果偏高，成本就增加了，对盈利造成损失；如果低的离谱，工人的工资发布出去，更会带来扰乱施工或是消极怠工影响工程进度、质量，也会间接影响整个工程的盈利。
2012-3-24
顽石道人
2019年建筑行业三季度数据 分析报告
正文目录 行业概述：收入持续高增长，费用率整体下降 (4) 收入高增长，少数股东损益拖累归母净利润增长 (4) 盈利能力、杠杆共降致ROE下降，周转率有所提升 (5) 费用控制能力提升，回款或边际改善 (7) 细分板块：大基建收入提速，龙头与行业分化加剧 (10) 归母净利增长：设计咨询业绩增速大幅改善 (10) 盈利能力：设计咨询/中小建企盈利能力提升 (11) 管理能力：管理费用率普遍上升，园林财务费用率继续显著上升 (12) 债务结构：负债结构的优化仍依赖于中长期带息债务占比提升 (16) 19FY展望：Q4基本面有望继续回暖，关注年末估值切换机会 (18) 风险提示 (18) 图表目录 图表1：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业整体营收及同比增长率 (4) 图表2：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业整体归母净利润及同比增长率 (4) 图表3：2015Q1-3-2019 Q1-3 CS建筑扣除中建、中铁、中铁建及中交后的收入、业绩同比增速 (5) 图表4：2014-2019Q3建筑行业单季度收入/业绩增速 (5) 图表5：2014-2019Q3建筑行业（扣除中国建筑）收入/业绩增速 (5) 图表6：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业摊薄ROE走势 (6) 图表7：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业毛利率和净利率 (6) 图表8：2015Q1-3-2019Q1-3年建筑行业三项营运指标 (6) 图表9：2012Q1-3-2019Q1-3建筑板块四项财务数据的同比增速 (6) 图表10：2019Q1-3建筑板块关键财务数据同比增速情况 (7) 图表11：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业资产负债率 (7) 图表12：2015Q1-3-19Q1-3大基建板块与其余板块资产负债率变化 (7) 图表13：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业三项费用率变化（管理费用率加回研发费用） (8) 图表14：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业期末应收款及同比增速 (8) 图表15：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业资产减值损失及占收入比重 (8) 图表16：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业现金流量净额变动趋势 (9) 图表17：2015Q1-3-2019Q1-3建筑行业收现比与付现比 (9) 图表18：19Q1-3建筑行业各子板块营收及归母净利增速 (10) 图表19：19Q1-3建筑子板块营收/业绩增速与18Q1-3的差 (10) 图表20：18Q1-3、19Q1-3设计咨询各子板块营收增速 (10) 图表21：18Q1-3、19Q1-3设计咨询各子板块归母净利增速 (10) 图表22：五家省级基建设计院过去五年三季报营收增速 (11)
老板看了十遍还嫌不够的成本费用分析报告，每个财务都要会！ 快年底了，又到被老板逼着码字刻报告写分析肠梗阻的季节！ 很多企业都很重视开源节流，但往往对费用分析不够重视，节流针对性不强，或者不知道如何分析，拔剑四顾心茫然。对于企业而言，财务做好分析等于给企业做了一个诊断，往往通过费用分析可发现一些问题，从而未雨绸缪。 一位财务朋友曾经就有这么一段经历，通过对水费的分析，发现在生产没有太大波动的情况下，水费却比平时多了不少。后来他跟后勤部门反映，请他们务必检查一下水管情况，结果也如他所料的那样，是某处水管的小漏水导致的。结果这位朋友帮公司省钱了，立了一功，得到老板的赏识！ 每个财务人员都会遇到被老板要求提供费用分析报告的时候。如何呈现出一份完美的费用分析报告，这是每个财务人员必须要掌握的技能。 下面就带你一步步Get这个技能! 01 切忌胡子眉毛一把抓 一个企业主要分析的对象有： 1、人力成本分析 人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更大效益；
2、主营成本分析 主营成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于成本利润率分析，如何降低成本利润率; 3、专项费用 今年新增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，或者投资的回报； 4、其他波动较大费用分析 分析原因，提出解决方案。 所有事后结果分析，剖析原因的目的是为了更好的发现根本问题，对已经发生事情进行总结反思，所以解决问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为了更好的为企业的决策服务。 02 用财务数据说话 首先进行总体分析，总体分析是做数据趋势的判断，主要方式： 一是单一数据的同期比、预算比、或者几年数据的趋势分析； 二是费用使用效率指标的同期比、预算比等； 单一数据的对比分析让我们对费用的整体情况有个把握，但不管是增加还是降低，每个数据波动都是一个疑问，带着这个疑问结合指标分
： . 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明： 1、本次分析对象 PC 板高层住宅。 2、PC 板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公 司的 3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论：根据分析结果，每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带 来的优惠 255-410 元每平米。 二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目，是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住 宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房 15#栋，28 层，层高 2.9 米。两梯四户， 每层建筑面积为 774.38 平方。 世坤 3 栋，34 层，层高 2.9 米,两梯五户，每层建筑面积 990 平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标） 装配式 PC 建筑每平方 米造价为 1998.83 元每平方（其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1 元，叠合板材料单价为 2760 元每立方，其它 PC 板单价为 2500 元每 立方）；传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方；每平方米单价 装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元）。
价建筑工程PC部分装饰工程 安装工 程 包干价 暂估 工程经济指标分析表 序号项 目 名 称 建筑面 积 (㎡)工程总造 总造价(元) 价 单方总 造价 单方 造 建筑工P 程 115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建 .
浅析建筑工程成本分析 与控制 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
浅析建筑工程成本分析与控制 摘要：建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。 关键词：建筑工程；成本控制；工程造价管理 前言：近些年来，我国的社会经济不断向前发展，推动了我国建筑行业的快速发展，而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈。对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难。因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。 一、当前建筑项目成本控制存在的问题
1.1、建筑项目成本意识缺乏 在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。 1.2、建筑项目成本控制方法不完善 在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 1.3、建筑项目成本控制体制不健全 成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写
基于ArcGIS Engine的建筑物沉降观测数据分析系统 针对沉降观测数据处理，利用Visual Studio C#.Net 作为开发工具，结合ArcGIS的二次开发平台ArcGIS Engine 及Microsoft Office Access，设计开发了一个图文一体化的沉降观测数据分析系统，实现沉降数据的快速处理及变形预测。 标签：沉降观测；ArcGIS Engine；Access；图文一体化 1 概述 为了确保建筑物的正常使用寿命和建筑物运营的安全性，有必要在建筑物施工和运营的始终对其进行变形观测[1]。而作为最能反映建筑物的稳定性、监视其安全情况、研究其变形规律的变形监测方法——沉降观测在工程测量中越来越为人们所重视。 目前国内的沉降观测研究主要注重于对通过各种观测手段获取的大量沉降观测数据进行数据管理系统方向的应用和尝试，包括显示、分析、预测，运用的中间软件工具有Excel、ArcGIS、AutoCAD、Matlab等[2]。其对观测数据进行分析的方式主要有如下两种： 第一种是将高程数据手动输入到Excel 中进行简单的数据分析，但是仅仅依靠简单的Excel 或是人工检查整理，势必会大大降低工作效率，并且只能完成简单的分析和绘图功能，不能进行精度评估和沉降趋势预测。 第二种是利用专业的沉降观测数据处理和分析软件进行沉降数据分析，如帷幄沉降观测数据处理和分析系统和ArcGIS等，但是这些软件或多或少有缺陷：所占运行内存较大、价格较贵、不方便用户的简单使用等等。 现实工作中，为了实现高效率的生产，对沉降数据的分析及预测就迫切需要摆脱传统的方式，用一个更加方便有效的系统来实现这些功能。本次设计以Visual Studio C#.Net 作为开发工具，结合ArcGIS 的二次开发平台ArcGIS Engine 及现下比较轻便流行的、由微软发布的关联式数据库管理系统Microsoft Office Access，开发了一个方便灵活、简洁实用、可实时交互的、可实现图文一体化的沉降观测数据分析系统。 2 系统的设计 2.1 数据库设计 沉降观测原始高程数据比较多且复杂，分开管理会造成数据更新和分析的不便，我们本次利用关联数据库管理系统Access建立数据库，将原始观测数据全部录入。
成本分析报告范文 成本分析报告一般包括以下内容： ）当期成本项目数据及其比例； 2）当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动； 3）成本数据变动率及其原因分析。 产品成本分析报告 概念解说 产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成： 1．定价目标。 2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。 3．问题分析。 4．建议与意见。
××公司电子商务的成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本；
3．维护成本等。 （二）安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。 （三）配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。 （四）客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。 （五）法律成本 1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
（7）税金分析 业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。 目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
工程 成本分析报告 编制单位： 编制人： 项目经理： 日期：2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称：2013年05月
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点
四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期：2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）
二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O 年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% (4)利润 （二）、付款条件 付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。 拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。 单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至85%；承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料，并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。 结算审查完成后20日内，工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%，
建筑工程中成本分析与成本控制 摘要：近年来，建筑工程建设发展非常迅速，取得了很显著的成果，创造了很大的经济效益。而在建筑工程中，还需要关注到成本控制管理，通过对建筑工程成本的有效管控，切实降低工程建设的成本支出，从而提高整体效益。对此，本文首先分析了建筑工程成本的具体构成，然后根据具体的工程项目分析成本控制策略，希望可以给有关人士提供一些参考。 关键词：建筑工程；成本分析；成本控制 引言 近年来，我国建筑行业快速发展，竞争越来越激烈，而建筑成本作为施工的重要组成部分，引起了越来越多的关注。成本管理与控制不仅影响着一项工程施工的正常开展，也影响着一项工程的效益，所以要进行有效控制，首先进行建筑工程中的成本分析，进而针对性地采用合适的措施进行管理与控制，更好地控制建筑成本。 1建筑工程的成本构成解析 根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面： （1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。 （2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。 （3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。 （4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。 （5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。 2项目概况 某公司在进行工程管理的过程中为了降低成本，在可能范围内获得最高的利益，在前期招标立项、地质勘测以及设计的过程中出现了一定的问题，造成施工过程中费用严重超支等
目录 Contents 前言 (1) 1.行业环境 (2) 1.1全国固定资产投资增长态势 (3) 1.2全国各区域固定资产投资额占比 (4) 1.3各类型固定资产投资额增长趋势 (4) 2.资源分布 (5) 2.1固定资产投资主体各行业企业占比 (6) 2.2用户类型数量占比 (7) 2.3全国从业人员地理分布 (7) 2.4全国供应商资源和主材资源分布 (8) 2.5全国网络渠道供应商同比增长统计 (8) 2.6全国网络渠道主材同比增长统计 (9) 2.7主材同比涨跌统计 (9) 2.8全国工程项目类型占比统计 (10) 3.用户画像 (12) 3.1用户地区分布 (12) 3.2用户学历分析 (13) 3.3用户年龄分析 (13)
3.4用户性别分析 (14) 3.5用户专业分析 (14) 4.用户行为 (16) 4.1热搜材料分析（TOP10） (16) 4.2热门品牌分析（TOP10） (17) 4.3热询材料分析（TOP10） (17) 4.4全国各区域询价量占比分析 (18) 4.5关注指标类型分析 (18) 4.6登录时间分析 (19) 4.7登陆时长分析 (19) 4.8办公地点分析 (20) 4.9搜索引擎喜好分析 (20) 4.10浏览器使用情况分析 (21) 4.11终端设备使用情况分析 (22) 4.12其他偏好分析 (23) 结语 (24)
前言 《中国建设行业数据分析报告》由广东中建普联科技股份有限公司旗下的中国建设行业大数据服务平台——造价通独家撰写发布。报告以行业用户为研究对象，基于造价通和网材供应商的平台数据，对行业环境、行业用户、行业运行数据、用户行为和发展趋势等进行梳理和分析，以便建设行业从业人员更好地了解行业动态及市场行情，帮助行业企业更好地洞悉市场机会。 本次分析报告的数据主要来源于造价通平台，另有国家统计局、各地区政府工作报告和相关权威合作网站做数据补充。 注：下文东部地区包括北京、天津、河北、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南10个省（市）；中部地区包括山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6个省；西部地区包括内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆12个省（市、自治区）；东北地区包括辽宁、吉林、黑龙江3个省。华东包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东7大省市；华北包括北京、天津、山西、河北4大省市；华中包括河南、湖北、湖南3大省；华南包括广东、广西壮族自治区、海南3大省；西南包括四川、贵州、云南、重庆、西藏5大省市；西北包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古6大省；东北包括黑龙江、吉林、辽宁3大省。
建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升 发表时间：2017-12-25T15:10:23.257Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：杜永升 [导读] 近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。 中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 831400 摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。 关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析 引言 目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。 1建筑施工成本控制的概述 建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。 2建筑工程施工成本管理与控制的现状 2.1预算编制不合理 预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。 2.2材料价格波动大 而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。 2.3工作人员水平不高 成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。 2.4工程频繁的变更 工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。 3建筑工程施工成本管理与控制措施 3.1加强对预算编制的控制 企业应加强对预算编制的管理与控制，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。 3.2加强对施工材料、机械的管理 工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。 3.3加强对工作人员的素质要求 企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。 3.4加强对工程变更的控制 对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出
2018版广东建筑行业数据分 析报告
序言 本报告针对广东建筑行业数据进行深度分析，并对建筑行业主要指标总产值，企业利税总额，企业利润总额，企业资产合计，企业房屋竣工面积，企业房屋竣工产值等进行了总结分析。 借助分析我们可以更深入的了解广东实际建筑行业整体状况，从全面立体的角度了解广东的建筑行业现状，把握行业前景。 本报告借助权威多维度数据分析，客观反映当前广东的建筑行业真实情况，趋势、规律以及发展脉络，相信对了解广东建筑行业现状具有极高的参考使用价值，亦对商业决策具有一定的借鉴作用。 广东建筑行业数据分析报告中数据来源于中国国家统计局、国家发改委以及中国建筑行业协会。
目录 第一节广东建筑行业现状概况 (1) 第二节广东建筑行业总产值指标分析 (2) 一、广东建筑行业总产值现状统计 (2) 二、全国建筑行业总产值现状统计 (2) 三、广东建筑行业总产值占全国建筑行业总产值比重统计 (2) 四、广东建筑行业总产值（2015-2017）统计分析 (3) 五、广东建筑行业总产值（2016-2017）变动分析 (3) 六、全国建筑行业总产值（2015-2017）统计分析 (4) 七、全国建筑行业总产值（2016-2017）变动分析 (4) 八、广东建筑行业总产值同全国建筑行业总产值（2016-2017）变动对比分析 (5) 第三节广东建筑行业企业利税总额指标分析 (6) 一、广东建筑行业企业利税总额现状统计 (6) 二、全国建筑行业企业利税总额现状统计分析 (6) 三、广东建筑行业企业利税总额占全国建筑行业企业利税总额比重统计分析 (6) 四、广东建筑行业企业利税总额（2015-2017）统计分析 (7) 五、广东建筑行业企业利税总额（2016-2017）变动分析 (8) 六、全国建筑行业企业利税总额（2015-2017）统计分析 (8)
篇一：2015费用分析报告 2015费用分析报告 第1篇：营销费用分析报告范文 根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》（国寿人险冀办发 [2015]78号）文件要求，结合省公司下发的《5月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司 个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下： 一、短期险业务发展情况 截止到2015年5月末，我公司个险渠道共收取短期险保费2273、86万元，完成全年预算目标的45、94%。其中短期意外险保费1682、76万元，完成全年预算目标的52、92%；短期健康险保费591、 10万元，完成全年预算指标的33、40%。意外险占比74%，与上个月意外险占比79、22%有所降低。 二、短期险直接销售成本情况 截止到2015年5月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288、13万元，实际支出率17、12%，与省公司批复预算370、21万元相比节余了82、08万元；短期健康险直接销售成本支出82、06万元，实际支出率13、88%，与省公司批复预算94、58万元相比节余了12、52万元。整 个渠道短期险直接销售成本一共节余94、60万元，与截止到4月末节余的99、55万元相比降低了4、95万元。 经过认真分析，节余具体原因有以下几点： （一）系统维护比例原因 短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。 省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是16%。 2015年1-3月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%，从4月份开始将短期意外险直接 佣金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外险保费914、17万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了45、71万元（914、17*5%），同时分摊的基本制度支出也相应减少。总之，系统维护比例原因导致节余很多。 （二）账务处理错误原因 经查，月份长安支公司有12、22万元的短期险直接销5售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期 险直接销售成本多节余了12、22万元。 （三）部分团单不能计入考核原因 因系统原因，短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本，但是团单（国寿综合意外伤害保险种 除外）不能参与考核，也就是说其不能参与计算基本制度支出。截止到5月末，我公司除国寿综合意 外伤害外团单保费收入438、70万元，其中意外险为220、68万元，健康险为218、02万元。这样也会存在一小部分节余。 （四）保费收入数据计算区间原因 2短期险保费收入是根据财务系统按照自然月提取的，即取数区间为2015年1月1日至2015年5 月31日；而短期险直接销售成本支出是根据amis和szis系统提取的，计算保费收入区间为2015 年12月21日至2015年5月20日。据统计，我公司在2015年5月21日至5月31日期间短期
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费 用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人 材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目 部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制 定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成 本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要 扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有 活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人 工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是 指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的 各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、 分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
___________________ 工程 成本分析报告 编制单位： 编制人：_____________________________ 项目经理：___________________________ 日期: 2013 年09月25日 成本分析报告审批表
项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 项目基本情况
地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米; 结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期：2011年09月25日--------- 2013 年06月30日 造价暂定：480, 000,（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 （1）人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算，同时按照《关于发布二O —O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》（黑建造价 :2010] 12号）调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 （2）通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数：单位：% ⑷利润 利润的计取不超过下表系数：单位：% (二)、付款条件
建筑工程成本控制浅析 发表时间：2018-05-22T16:14:37.593Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：郜静 [导读] 本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。 中车北京二七机车有限公司北京市 100072 摘要：随着中国经济社会的高速发展，建筑工程随之迅速发展。其中建筑工程成本控制是项目管理中非常重要的一项内容，如何在安全、优质、快速的前提下保证价廉，直接反映了一个企业的综合实力和竞争力。因此有效控制成本显得极为重要。目前在建筑工程中成本控制还存在着一定问题，本文将对成本控制现状进行分析与探讨并提出相关对策。 关键词：建筑工程；成本控制；项目管理；解决措施；分析 引言：对建筑行业来说，在高速发展的同时也带来了激烈的行业内竞争，如何对成本做到控制与改善，是企业亟待解决的问题，只有对其进行改进和管理，保证成本在计划允许范围内，最终才能在建筑工程优质高效履约的同时实现建设单位和施工单位的互利双赢。现在许多的建设企业还没有认识到成本控制的真正意义，也没有将成本的控制工作落实到位，这样必然影响建筑工程的经济效益。 1成本控制在建筑工程中的重要地位 建筑工程中成本控制，就是要对建筑工程建设成本进行控制，在项目工程的建设之前，对其人力资源、物力资源等进行分析与监制，把其中的建设成本都进行控制，并且对建设中的成本控制问题进行方案设计。在整个建筑工程中成本进行控制，把各项事节的花费问题算在建设成本之内，使企业的利益得到最大化，从而提高市场的竞争力。 1.1 让企业用最少的成本获得最取利润最大化 具体来讲，对于一项工程而言，成本管理含有众多不同的部分，像是机械使用费、材料费、人工费和其他一些费用等，每项费用均联系着工程整体的成本。所以，在成本管理期间，相关管理人员应保证各项费用实施严格控制，进一步实现成本的减少，保证提升项目利益。 1.2 确保工程施工的进度 优质的成本控制不仅可以减少公司成本，增强公司经济效益。最关键的是，还可以保证工程能够顺利完成。完善成本控制下，所有工程均是根据事先设计好的方案严格实施，在施工期间，不会出现工程延期状况，不会出现返修状况，进一步保证项目施工的进度，完成项目竣工的效率。 2 成本控制存在的问题 2.1 欠缺完善的成本管理体制 针对现今建筑企业来讲，管理人员实施成本管理期间，因为缺乏完善的管理体制作为指引，造成实际管理效果有限，对于管理工作不具备具体计划，其细节落实不够完善，在实际的应用中发生一系列问题，造成成本管理的质量降低，严重的甚至可能导致工期延误，提升施工成本等问题。另外，因为管理人员以及施工人员对于成本控制重要性的认知不够明确，所以在实际的工作期间对成本管理不够重视。在操作工序中，使用材料期间，均可能导致资源出现浪费，材料没能根据要求进行领取，余下的材料被丢弃，由于施工现场的管理力度较低，时常发生长流水、长明灯现象，导致大量资源浪费，均直接的造成施工的成本增加。 2.2 忽视成本分析 成本剖析是在发生消耗后，按照相关资料，把消耗的费用实际值和核算值展开比较，找出不同且展开汇总分析，剖析并区别原因，进一步给日后工程项目成本制定提供帮助。但是在实际成本管理期间，均欠缺分析这个步骤，在某种意义上而言，以上人员没能意识到分析成本关于成本管理重要性，进一步造成项目工程发何时能盈亏现象。 2.3 施工人员在管理期间十分混乱 建筑工程项目施工人员的工作状况以及施工质量具有十分密切联系，因此对施工人员管理需要给予高度重视。但通过实际的查询中，大部分的施工部队均是临时构成的，其中众多施工人员均为打工者，以上施工人员没有接受专业化培训，所掌握的施工技术和规范较少。 2.4建设成本控制缺乏事前预算、事中控制、事后分析 目前仍有一些建设企业对项目的成本控制仍有部分停留在只注重成本核算这样的传统管理方法中，缺乏事前预算和施工过程中的管理。但作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,仅反映实际执行的结果,只作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,当上述建设企业,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。因此，成本的管理重心应当移向事前预算和事中控制，以及事后分析找出节约点、控制点。 3 项目建设施工成本控制决策 3.1 落实项目化制度管理 粗放的管理模式没有进行精细化管理,所以在落实期间会存在较大不确定性.所以,成本管理成效非常有限,在施工期间相对注重施工的进度,进一步忽略了施工成本以及施工的质量。至于以上问题，以项目化制度管理，与施工现场实际的状况相结合，制定出有效的项目化管理措施，确立成本管理的职责，使管理的内容变得具体化。像是项目的负责人能够把整个的任务展开划分，确定具体工作负责人，提高效率还能够增强工作的质量，若是发生质量问题和材料浪费问题等，相关的责任人应负全部责任，从而增加管理人员的积极性。 3.2 建立成本管理的评审程序和组织 管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行，如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。 3.3 制定成套系统的定额管理工作 在项目工程的建设中，要对其进行成套的系统定额管理工作。定额管理工作可以说是建筑工程成本控制中的一项基本工作。在建筑工