安全生产责任包保制度
为增强领导干部安全生产意识，彻实转变干部工作作风，提高领导干部的责任感、使命感、压力感、紧迫感，促使干部、职工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心价值观，确保完成我厂的各项任务和集团公司的“816210”工作目标努力奋斗，根据上级要求，结全我厂实际情况，实行安全生产责任包保制度：
一、成立安全责任包保领导小组
组长：厂长
副组长：副厂长
成员：各车间、各部室负责人
二、领导小组的职责
1、对包保人所检查出的问题给予平衡，监督包保人深入车间的情况。
2、对包保人进行考核
三、包保方案
包保人包保（部室）车间包保班组月深入车间次数厂长选煤车间10
副厂长原煤准备15
经营管理科科长机修车间电工班18
原煤车间主任李平班18
生产技术科科长李付明班18
洗煤车间主任机修车间机械维修大班18
原煤车间主任准备车间包机组18 综合办主任李晓波班8
储装运车间主任
及技术员储装运车间
采制化组15
外运装车班
地镑组
18
推煤机组18
对包保人的考核
为了更好的落实安全包保管理制度，将安全包保人纳入专项考核，分别对包保人深入车间次数，现场发现处理隐患情况，对包保范围人员的安全与业务知识培训和环境治理，安全文明生产等方面进行考核。见考核标准及评分办法：
六矿选煤厂安全包保人考核标准及评分法
序号考核项目评分标准标准分扣分原因实得分合计20
1 深入车间次数
每少规定一次，扣1分，本项分值
扣完为止，下同
5
2
现场处理
问题
每月发现并处理10项安全隐患或
生产过程中出现的问题，每少一条扣
1分
5
3
安全与业务
知识培训每月进行5人次安全与业务知识
的培训，每少一次扣1分
5
4 环境治理
车间文明生产与环境卫生负责，每
发现一处环境卫生差，扣1分
5 5 安全运行效果
发生一起轻伤或等级以上的事故，
考核得分为零
否决项