班组长工作流程

1、参加班前会并根据值班队干的安排安排好当班的各项工作，合理的劳动力和技术力量搭配。

2、交接班

1）本班作业人员××人，符合工作核定人数标准，确认完毕。

2）全部作业人员劳动保护用品已全戴整齐，确认完毕。

3）各种证件、仪器齐全，确认完毕。

4）未携带危禁物品、未喝酒，精神状态良好，确认完毕。

3、开工前

进班与跟班队长先对工作地点进行全面检查，发现问题必须及时安排人员处理，确认无安全问题后方可允许员工进入工作地点进行作业。

1）安全设施齐全，工作区域支护完好，各工种已到位，确认完毕。

2）各点瓦斯浓度、瓦斯探头悬挂，经×××瓦检工检查，符合规定，确认完毕。

3）机电设备完好，确认完毕。

4）各种隐患问题已处理，可以作业，确认完毕。

4、班中各工种的工艺流程符合规定，确认完毕。

5、班后各工种工艺流程符合规定，本班存在问题已处理，符合交班标准，可以交接班，确认完毕。

煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

煤矿安全生产七大攻坚举措

一、深化煤矿整顿关闭工作；

二、严格新建（整合）煤矿安全准入；

三、深入开展隐蔽致灾因素普查和瓦斯抽采利用；

四、大力推进采掘机械化、自动化和管理信息化；

五、强化煤矿安全避险“六大系统”建设；

六、大力提升煤矿应急救援能力；

七、规范煤矿用工制度，强化矿工安全培训。

六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

“三不四可”：“三不”即三不轻言，安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。“四可”即四个可以，在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降，利润可以减，成本可以增，矿井可以关，坚决做到不安全不生产。

“三基三抓一追究”：构建以安全培训、质量标准化和区队、班组建设为基础，狠抓“一通三防”和防突、地面企业“两重点一重大”安全管控和科技兴安三项重点工作，严格责任追究并完善激励约束机制建设为内容的安全管理新模式。