品信汽车＜集团＞公司
2012年度总经理授权书
根据〈公司法》和品信汽车＜集团＞公司（以下简称集团公司）所属企业实行统一管理、分级授权的办法，按照建立现代企业法人治理结构的总体要求，授予董事长兼总经理以下职权。
一、人事管理
1、按照公司内部机构科学、合理、高效的设置原则，会同集团人力资源部审批各个地区公司组织机构调整、增减。
2、年度整体调薪方案及年度个别调薪申请的最终审批。
3、年度各版块的薪酬制度、绩效考核制度的最终审批。
4、员工月度工资、管理层季度绩效工资及额外发放的各项奖金的最终审批。
5、各地区公司经理级及以上人员的任命、薪酬定级、晋升、解聘。
6、定岗定员的最终审批及增编的最终审批。
二、财务管理
（一）预算管理
1、年度目标预算的最终审批权。
2、年度、季度、月度目标调整的最终审批权。
（二）费用管理
1、董事会及其成员为执行董事会的职能而开支的住宿费、交通
费、伙食费等的审批权。
2、业务招待费单次标准超200元/人或总额2000元的最终审批权；红包赠送200元/人以上或总额2000元以上的最终审批权。
3、广告及业务宣传费单次总额超元的最终审批权。
4、私车公用车辆油费补贴的最终审批权。
5、法律咨询费及审计费（外协）的最终审批权。
6、重大支出、资产调拨、新增未预计费用、总额超预算费用及其他特殊费用的最终审批权。
7、集团各部、中心负责人所参与发生的各类费用的最终审批权。
8、涉及到元以上的费用的最终审批权。
（三）采购管理
1、基建类采购：外采基建类、土建类5万元以上（含2万以上变更）的最终审批权。
2、外采设备、装修类5万元以上（含2万元以上变更）的最终审批权。
3、笔记本电脑采购的最终审批权。
4、成都合乾、上海行畅采购付款的最终审批权。
（四）其它资产类管理
1、售后保险代索赔差额销帐金额达1000元以上的审批权。
2、日常维修车辆材料费优惠低于8折的（含免单车辆）的审批权。
3、商品车钣喷类维修的最终审批权。
4、质损车3000元以上的审批权及质损车的知情权。
5、非经营赠送公司商品（含工时）500元以上的审批权。
三、行政管理
1、员工福利租房及公司营业用租房合同的签批权。
2、对外融资所有合同的签定；外采基建类、土建类、外采设备、装修类5万元以上合同的签定。
3、重大公函类（涉及到经理级及以上人员奖罚、任命等、放假事宜或公司重大决策事项类）。
4、
三、其它事项
以上授权自年1月1日起至年12月31日止。到期后如无新的授权，本授权书自动延续执行。
被授权人（签字）：
授权人（签字）：
年月日