工程项目管理合同协议书
委托方（简称甲方）：承接方（简称乙方）：
为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书。
二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。
服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。
四、下列文件均为本合同的组成部分：
①工程项目管理合同；
②工程项目管理合同标准条件；③工程项目管理合同专用条件；④工程项目管理考核办法；
⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。五、项目质量等级和执行规范、标准：
1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-2001验收标准。
2、项目执行国家现行的相关规范、标准。
六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。
本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执一份副本陆份，各执叁份。
甲方：（签章）乙人：（签章）
法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）
地址：地址：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
签于：年月日签于：年月日
工程项目管理合同标准条件
第一条定义
本合同中：
(一)“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。
(二)“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 (三) “乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程项目能力和经验的工程管理人员（项目经理）。
(四) “第三方”指除甲方、乙方以外与工程建设有关的当事方。
第二条工程管理方式、内容与期限
2.1 工程管理方式
2.1.1 甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作，即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务；即负责项目监督、控制、协调，管理设计、施工、监理三方的工作，负责解决和协调工作遇到的任何问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。
2.1.2 乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：
2.1.2.1 工程设计控制目标
A．设计质量控制目标：
仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。
B．设计进度控制目标：
严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。
C．设计投资控制目标：
仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。
2.1.2.2 工程施工控制目标
A．施工质量控制目标：
确保工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使工程质量达到中华人民共和国国家标准及部级或行业标准等法律法规规定的合格标准。
B．施工进度控制目标：
确保工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。
C．施工投资控制目标：
确保工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
D．安全生产文明施工控制目标：
严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理，确保工程无重大伤亡事故，创建自治区级或地区级文明、标化工地。 2.2 工程管
理内容和范围
在工程项目开发建设实施过程中，乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、
法律法规及其规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，工程甲方
授权乙方的工程管理内容和范围包括：
(1)协助甲方进行工程项目的前期管理及工程设计管理； (2)协同监理单位全面负责工
程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理及控制等)以及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。
第三条乙方的职责、权利和义务
为使工程达到国家或当地政府规定的和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在工
程建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施工程项目的“三控
制(投资、进度、质量控制)、二管理(合同、资料信息管理)、一协调(协助甲方与政府
主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调)”等工程管理工作，即对工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作
实施总管理、总协调。
3.1 工程前期管理
在工程正式签约后两周内对甲方所签约的工程项目进行项目各系统的评估并向甲方
提交检查评估报告及建议。在项目开始实施后
3.1.1 负责组织编写制定工程的工程管理规划大纲、实施细则及其各项规章制度，经甲方审核批准后负责组织实施。
3.1.2 负责组织实施甲方决定的有关工程项目管理的各项方针政策、工程标准及其工程管理控制目标，协助甲方提供有关设计文件和参数，并协助甲方完成以下工作：
A. 向政府有关部门办理项目建设相关的批文、证照(包括选址意见书、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。乙方无权以办理责任范围内的手续遇到困难为由延误或中止本合同的执行。
B. 向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。
C. 向水电气暖、通讯、规划、消防、交通、园林、路灯等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。
3.1.3 负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报甲方审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
3.1.4 负责工程项目基地的“三通一平” (即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的技术施工管理工作。
3.1.5 协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。（未委托招投标工作时除外）
3.1.5.1 协助设计勘察招投标工作 A．设计勘察招标咨询及策划；
B．协助甲方编制设计勘察招标文件，以及向主管部门办理工程项目报建、招标的手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．设计勘察招标答疑； E．参与设计勘察方案评审；
F．参与设计勘察招标的开标、评标、决标工作； G．协助甲方根据不同合同形式，拟订设计勘察合同； H．协助甲方办理工程设计勘察合同登记手续。
3.1.5.2 负责工程监理招投标工作 A．工程监理招标咨询及策划；
B．协助甲方编制工程监理招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．工程监理招标答疑；
D．参与工程监理招标的开标、评标、决标工作； E．协助甲方根据不同合同形式，拟订工程监理合同； F．协助甲方办理工程监理合同登记手续。
3.1.5.3 负责工程施工招投标工作 A．施工招标咨询及策划；
B．协助甲方编制施工招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．施工招标答疑； E．编制标底；
F．参与施工招标的开标、评标、决标工作； G．协助甲方根据不同合同形式，拟订施工合同； H．协助甲方办理工程施工合同登记手续。
3.1.5.4 负责工程材料设备招投标工作 A．材料设备招标咨询及策划；
B．协助甲方编制材料设备招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．材料设备招标答疑； E．协助甲方编制标底；
F．参与材料设备招标的开标、评标、决标工作；
G．协助甲方根据不同合同形式，拟订材料设备采购订货合同； H．协助甲方办理工程材料设备合同登记手续。
3.1.6 负责办理安监、质监、施工许可等手续。
3.2 工程设计管理
3.2.1 协助甲方进行与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审。
3.2.2 负责协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足工程建设的要求。
3.2.3 根据甲方的工程设计标准及指示精神，协助甲方进行设计会审，使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及甲方提出的功能使用要求，全面审核工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供甲方参考决策。
3.2.4 负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。
3.2.5 负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报甲方参考决策。
3.2.6 若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更，设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定。
3.3 工程进度管理
3.3.1 按照甲方的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求，乙方在认真研究与工程有关的所有文件资料后，并在项目合同签订之日起后的10天内，负责提交工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划(乙方编制该计划应能满足工程现场管理的要求，甲方有权使用其电子版)，该计划乙方上报甲方审定后负责贯彻执行。
3.3.2 按照经甲方审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度。
3.3.3 严格实施计划进度管理，及时向甲方上报年、季、月、周工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求，应及时查明原因上报甲方，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。
3.3.4 每周负责组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报甲方，其中工程管理例会由乙方主持，甲方和监理参加，协调解决工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、进度、投资控制的关键问题；工程协
调例会由监理主持，甲方、乙方及工程第三方参加，协调解决工程实施中存在的各类
问题，乙方负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管
理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，确保工程质量、进度、投资等控制目标的实现。
3.4 工程质量管理
3.4．1 按照政府及行业管理的有关规定，协助甲方办理工程质量监督报批等有关手续。
3.4．2 按照中华人民共和国或当地建设工程监理管理办法及工程合同对项目第三方进行现场监管，制定严格规范可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同
规定的控制目标。
3.4.3 负责定期和不定期的对项目进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。
3.4.4 负责根据工程项目的特点对单位工程进行划分，上报甲方审核批准后负责具体实施。
3.4.5 工程项目具备竣工验收条件时，协助甲方组织监理、监管单位、质量监督、承包商等方面部门代表组成交工验收组，进行工程竣工验收。
3.4.6 项目实施过程中，负责对各施工单位进行工程档案编制的指导，督促各施工单位编制合格的竣工档案资料。
3.4.7 协调监理、设计院及承包商进行工程所有竣工资料的收集、汇编，并组织通过档案资料的竣工验收。
3.5 工程投资管理
3.5.1 审核施工单位每月上报的工程验工报表，并提出书面审核意见和合理化建议，经甲方复核后作为甲方应拨付工程款的依据。
3.5.2 审核施工单位每月上报的施工用款计划，据此编制财务用款计划，经甲方复核后作为甲方安排工程用款计划的依据。
3.5.3 根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条
件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)，及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供甲方参考决策。
3.5.4 根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条
件的变化而因该增加的技术措施、调整设计方案等)，及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供甲方参考决策。
3.6 安全生产、文明施工管理
3.6．1 按照政府及行业管理的有关规定，协助甲方办理工程安全监督报批等有关手续。
3.6.2 负责督促指导工程施工单位做好安全生产、文明施工，创建“文明标化工地”，并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实。
3.6.3 乙方应对工程的文明施工、安全生产负有管理的责任，同时应明确施工单位的安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作。如有事故发生，乙方应
积极参加事故调查，及时将事故调查情况书面上报甲方，并提出事故处理意见供甲方
参考，根据事故结果乙方应承担相应的管理责任。
3.6.4 负责督促施工单位保证施工场地及现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的清洁和卫生，确保现场及周边地区的整洁以及施工便道、临时通道畅通，整个工程施工
周期内均应达到地区级文明标化工地的要求。
3.6.5 负责加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系。
3.6.6 负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证体系。
3.6.7 在施工中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位予以保护，不得擅自处理。
3.6.8 工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报，采取措施保护事故现场。
3.7 工程调试竣工交付管理
3.7.1 负责协调监理进行项目调试大纲的编制工作，并组织实施项目各系统的单机调试、联动调试与总调试工作，在调试阶段结束后，在承包商配合和甲方监督下负责组织实
施项目至少进行每天24小时连续3天的运行性能的检测工作。
3.7.2 根据中华人民共和国或当地有关竣工验收制度协助甲方组织竣工验收(包括质检、规划、消防等)，并取得相关批文。
3.7.3 协助甲方做好项目建设的竣工结算工作，初审工程决算清单，交专业审价机构审定。
3.8 工程变更管理
3.8.1 甲方提出的工程变更：
A．甲方原则上通过书面方式要求乙方进行工程变更，乙方应按甲方的工程变更要求无条件地接受并组织实施或负责协调监理、设计部门及有关单位在规定时间内提交工程
变更建议书。
B．如果甲方在提出任何工程变更之前要求乙方提交一份工程变更建议书，则乙方应协调监理、设计部门及有关单位尽快提交拟定的设计和将要实施工作的说明书、技术图
纸资料以及工作实施的进度计划；乙方有权对该进度计划作出任何必要的修改的建议
以及对合同价格的建议。
C．甲方收到乙方的工程变更建议书后，应尽快予以答复，说明批准与否或提出意见，乙方在尚未收到甲方的答复之前，应按原来经甲方最终审定的工程技术要求、进度计
划组织实施。
D．如果甲方书面同意乙方提交的工程变更建议书或甲方另行提供其他替代工程变更方案，乙方应无条件地接受并组织实施此项变更，并相应地说明变更后工程规模、标准
和费用的变动情况上报甲方参考或确认；
E．乙方应督促检查工程承包商在工程总的投资控制目标和技术标准范围内，处理此类工作。
3.8.2 乙方提出的变更：
如果乙方认为某一合理化建议能降低工程的施工、维护和运行的费用，或对甲方来说
能提高竣工的工程效率或价值，或能为甲方带来其他利益，则乙方可在任何时候向甲
方提交此类书面建议书。
3.8.3 重大变更的定义和处理:
重大变更的定义：对设计文件拟定的标准、规模、原则进行变动，且a、变更费用的
总和可能导致超出投资控制目标的：b、变更可能对工程其它建设控制目标产生影响的。重大设计变更须经甲方确认，乙方负责实施。c、原则上甲方与各工程承包商的合同价格为闭口价。承包商应按合同条款有义务去完成变更的工程内容。
3.8.4 所谓“新增工程”，是指以下两部分内容：
A．因为设计文件的缺陷，不能完全涵盖和反映工程的全部工作。B．因招标文件和图
纸与实施的施工图有差异，工程量清单中没有包括此类工程项目。乙方应督促检查工
程承包商在工程总的投资控制目标和技术标准范围内，处理上述工作。对因甲方提出
变更或招标文件和图纸与实际相差很大而导致投资超出控制目标，则甲方须对此负责。
3.9 索赔控制
乙方应实施严密的工程管理工作，尽可能避免索赔事件的发生，维护甲方的利益。
3.9.1 如果因为乙方的管理工作疏忽、失误或不到位，导致索赔事件的发生，甲方有权追究乙方的经济和民事责任；
3.9.2 如果因第三方原因对工程造成影响，乙方应努力履行管理职能，对第三方启动索赔程序，追究责任；
3.9.3 要求乙方事先对合同条件、协议条款有详细的了解，以工程合同为依据来处理合同各方的利益纠纷；
3.9.4 乙方必须注意日常资料的积累，一切可能涉及索赔论证的资料，应留下书面资料，建立严密的工作档案和日记制度，以事实和数据来处理索赔事件；
3.9.5 乙方负责及时、合理地处理索赔，不使矛盾扩大化和复杂化；
3.9.6 乙方负责加强主动管理、事先管理，减少工程索赔；
3.9.7 乙方负责对可能发生的索赔进行预测，及时向甲方汇报，尽量采取一切措施进行补救，及时启动反索赔程序，避免索赔事件的发生。
3.10 工程廉政建设措施
3.10.1 乙方代表不得以任何形式向工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。
3.10.2 乙方代表应当保持与工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、有
价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何应个人支付的费用。
3.10.3 乙方代表不得参加对公正贯彻落实工程管理工作有影响的宴请和娱乐活动。
3.10.4 乙方代表不得要求或者接受工程第三方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女
的工作安排以及其他有关事宜提供方便。
3.10.5 乙方代表不得向工程第三方介绍家属或者亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。
3.10.6 乙方应对违反上述廉洁规定的乙方代表，除追究不正当所得外，应视情节轻重
予以处罚。损害甲方利益的，甲方有权要求乙方承担由此导致的经济或民事责任，乙
方严重违纪违法者应负法律责任。
3.11 其它
3.11.1 乙方负责向甲方提供优良而全面的技术咨询服务，包括但不限于以下工程管理
和技术咨询工作，乙方对于重要事项须事先与甲方商榷或提出咨询意见书面上报甲方
参考或审定，如乙方提出的咨询意见会提高工程造价、延长工期等损害甲方利益的，
必须事先取得甲方的书面同意方可实施。
A．根据本合同及甲方与工程第三方签订的工程合同，乙方负责指挥部署工程现场管理的各项工作任务，审核工程第三方上报的各类请示、报告、项目实施计划及其它有关
申报事项，督促检查工程第三方按经甲方认可的工作内容开展各项工作。
B．根据中华人民共和国或当地政府以及甲方的要求，乙方负责全面审核工程的质量，进度、成本控制计划及其调整计划。
C．乙方负责组织图纸会审、技术交底、工程质量评定、隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收等工程技术管理工作，审核优化设计图纸及其技术资料，以满足国家规范及
甲方的要求，确保工程在技术上的先进性和合理性。
D．根据合同图纸，乙方负责监督审核监理的工程签证工作，组织参与施工组织设计、设计概预算、施工预算、新技术、新工艺等的审核工作，上报甲方审查。
E．乙方负责组织抽查核对现场施工质量、原材料供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查工程第三方具体实施。
F．乙方负责会同监理对工程质量事故及违反规定的事项提出处理意见，重大事故须及时上报甲方。
3.11.2 按甲方需要，参与合同谈判，协助甲方进行合同管理，督促检查工程第三方执
行合同条款及履行义务的情况，分析预计可能出现的问题，并根据实际情况协助甲方
补充、修改、完善相关合同文本。
第四条工程监理管理
4.1 监理人权利及职责
4.1.1 监理人在监理工程权限范围内，享有以下权利： A．选择工程总承包人的建议权。 B．选择工程分包人的认可权。
C．对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向甲方的建议权。
D．对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得甲方的同意。当发现工程
设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当
书面报告甲方并要求设计人更正。
E．审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向甲方提出建议，并向甲方提出书面报告。
F．主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。
G．征得甲方同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向甲方报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作出书面报告。
H．工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标
准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包
人得到监理机构复工令后才能复工。
I．工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
J．在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，甲方不支付工程款。
4.1.2 监理人在甲方授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经甲方事先批准。在紧急情况下未能
事先报甲方批准时，监理人所做的变更也应尽快通知甲方。在监理过程中如发现工程
承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。
4.1.3 在委托的工程范围内，甲方或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处臵意见，再同双方协商确定。当甲方
和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行
调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证
的事实材料。
4.1.4 监理人应组建满足工程监理及相关服务工作需要的项目监理人员，向甲方报送委派的总监理工程师及项目监理机构主要人员名单。
4.1.5 监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。
4.1.6 监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果当甲方发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，甲方有权要求监理人更换监理人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
4.1.7 因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。
4.1.8 监理人向甲方提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致甲方的各种费用支出。
第五条工程造价管理
5.1 甲方在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利：
5.1.1 乙方在造价咨询过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。
5.1.2 乙方在造价咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。
5.1.3 乙方在造价咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。
5.2 甲方有下列权利：
5.2.1 甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容。 5.2.2 甲方有权阐述对具体问题的意见和建议。
5.2.3 当甲方认定造价专业人员不按造价咨询合同履行其职责，或与第三人串通给甲方造成经济损失的，甲方有权要求更换造价咨询专业人员，直至终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。
5.3 乙方的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非乙方的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。
5.3.1 乙方责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因乙方的单方过失造成的经济损失，应当向甲方进行赔偿。
5.3.2 乙方对甲方或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，乙方应承担责任。
5.3.3 乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费用的支出。
5.4 甲方应当履行建设工程造价咨询合同范本中的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给乙方造成的损失。
5.5 甲方如果向乙方提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致乙方的各种费用的支出。
第六条项目管理费用及支付
6.1 甲方委托乙方进行工程管理的总管理费用为元。管理费含税但不包括项目建设
所需办理的各类手续费用，该等费用由乙方凭发票向甲方领取。
工程施工期定为个月(工程施工开工日以甲方同工程承包单位签订的施工合同以及工程实际开工日为准。若该工程项目施工期延长且非乙方的责任，则甲方需按合同协议
第4.2条向乙方支付额外工程管理费用。
6．2 根据乙方完成工程管理工作的实际情况，甲方原则上按四次支付工程建设管理费。具体规定为：
第一期：自本合同签定后支付总工程建设管理费的 20 ％；即：元人民币；
第二期：工程施工图经当地有关政府部门审批完毕，支付总工程建设管理费的 20 %，即：元人民币；
第三期：全部工程完工并完成竣工备案验收后10日内，支付总工程建设管理费的40%，即：元人民币；
第四期：工程决算完成后10日内，按项目管理费的计取方法支付剩余的项目管理酬金，即：元人民币；
第七条甲方职责、权力和义务
甲方全面监督协调检查工程乙方的工程管理工作，就工程的三控制、二管理、一协调，进行有效而全面的监管，从而实现中华人民共和国或当地政府以及甲方既定的工
程管理控制目标。
7.1 甲方负责工程建设资金的筹集，按工程实际建设进度，并根据乙方提出的用款计划及甲方同工程第三方签订的合作合同，确保工程款、材料设备采购款项等费用分期及
时支付到位；
7.2 甲方负责拟定工程的原则、标准、规模、方案；
7.3 甲方审查经乙方、监理等单位审核后的工程设计及工程概预算：
7.4 甲方对乙方进行授权，如甲方发现乙方不按本合同约定履行其职责，或履行合同不力而严重影响本合同的执行，或与工程第三方串通给甲方或工程造成损失的，甲方有
权要求乙方更换有关工程管理人员，直至终止合同(合同终止应提前30天书面通知对方)，并有权要求乙方承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
7.5 甲方有对涉及工程工期、质量、标准等重大问题变更事项的审批权。
7.6 甲方有权要求乙方提交工程变更建议书、咨询意见、会议纪要、工作月报和乙方工作范围内的专项报告等报告报表，乙方须按时完成。
7.7 乙方更换项目经理等主要工程管理人员须事先经甲方书面同意批准，并应代之以具有同等工程管理能力的人员，并承担前任的全部责任。
7.8 通过招标，负责确定高素质的合格施工单位和监理单位。
7.9 按本合同约定，向乙方支付工程项目管理费。
7.10 对乙方提交的符合规范的财务用款计划、请款报告、建设进度、报表、各类报告、工作联系单等及时作出审核、确认、回复。若因甲方原因未能及时回复认可而影响工程进度，甲方须对此负责。
7.11 对乙方在工程建设期间的工程管理工作进行检查，并提出改进意见，并有权责令
调换经过警告仍不尽职的乙方代表，乙方有责任代之以同等技能的工程管理人员。
7.12 承担乙方代办的应由甲方支付的各类证照费用，包括乙方支付规划、质监、安监、档案、消防、环保、卫生防疫、交通等当地政府监管部门的费用。
7.13 负责监理、审价、审计等中介机构和政府部门的委托，并承担相关费用。
7.14 甲方必须及时向乙方提供设计图纸，技术说明及有关工程的合同文件和工程第三
方的名录，以便乙方进行工程管理和控制。
7.15 甲方有权参加工程管理例会、工程协调例会及其相关会议，及时了解和掌握工程实际工作进展情况，听取并审议乙方及工程第三方上报的各类工作报告、报表，协商
解决工程项目管理中有关规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、进度、投资控制的关键问题。
7.16 甲方负责工程各类合同文本(工程、采购、委托等合同)的审定及签订，审批工程项目所发生的各项开支及资金调度。
7.17 根据工程合同和图纸，甲方负责监督审查乙方和监理的施工日志、工程签证、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收等工作。
7.18 甲方有权监督审查工程的质量、进度、成本控制计划及其调整计划。
7.19 甲方监督检查工程质量事故及违反规定的事项的解决处理工作，并可针对实际情况对肇事单位进行必要的处罚。
7.20 甲方有权监督检查工程现场的安全生产目标及其相关规章制度的贯彻落实工作。
第八条保密
8.1 乙方为履行本合同而掌握的工程所有信息和资料：包括但不限于工程的商业秘密和图纸资料、合同复印文本等。
8.1.1 保持上述信息和资料的保密性。
8.1.2 除必须了解上述信息资料以便履行乙方职责的雇员，不向任何第三人或实体透露上述任何信息资料。
8.2 下列各项内容不受上述8.1规定限制。
8.2.1 依照中华人民共和国法律应向有关政府部门公开的信息；
8.2.2 乙方为履行本合同而需向工程第三方公开的信息；
8.2.3 由甲方事前以书面形式同意乙方公开的信息。
8.3 本条款在本合同终止后仍具有法律效力。
第九条保险
9.1在本合同有效期间，乙方应自行投保其派出人员的人身意外险及其拥有和使用的设备设施、运输工具等有关的保险，出现相关事宜由乙方自负。
9.2乙方负责督促工程项目的各工程承包商办理承包合同中规定的各类保险，并向甲方书面报告执行情况。
第十条不可抗力
10.1本合同不可抗力指所有本合同生效后发生的，阻碍本合同一方履行其全部或部分义务的、本合同一方不可预见、不可避免、无法控制或不可克服的事件，包括地震、台风、水灾、战争、传染病或任何其他不可预见的、不可避免或不可控制的事件。
10.2宣称发生不可抗力的一方应立即书面通知另一方，并在其后15天内提供此种不可抗力发生及其持续时间的足够证据和不能履行或部分不能履行本合同义务的理由。
10.3发生不可抗力事件时，双方应立即协商以寻找一个公平的解决方法并应尽一切合理的努力尽量减轻不可抗力所带来的后果。由于不可抗力致使乙方不能部分或全部履行本合同义务，可以部分或全部免除其违约责任。
10.4 不可抗力情况不再存在后，乙方应根据本合同继续履行工程管理义务。
第十一条违约责任
11.1 乙方发生下列情况之一时，即被视作违约，除应当向甲方赔偿因其违约而导致甲方的一切损失外，甲方有权终止支付工程项目管理费，并可行使处罚，直至终止合同。
11.1.1 乙方和第三方串通损害甲方利益的；
11.1.2 乙方因未全部或部分履行本合同约定的义务或职责，并经甲方书面通知后7天内，未采取实际行动及相关补救措施的。
11.1.3 乙方未经甲方授权，擅自将工程发包、支解或对外签约的。
11.1.4以上情况一经发生或查实，甲方有权对乙方处以甲方所受损害利益双倍的经济处罚。
11.2甲方未按本合同规定向乙方支付工程建设管理费，可视甲方违约，但由于乙方未全部或部分履行本合同工程管理职责、权利和义务的情况除外。
11.3甲方未及时支付工程第三方工程款，或未及时解决工程承包商的合同问题，或因甲方未及时解决设计方案等非乙方原因致使工程无法正常施工，由此造成的工期延长
及一切经济损失由甲方承担，但该条款并不能被视为可以免除或减轻乙方的工程管理职责、权利和义务。
11.4工程发生重大质量事故时，若是乙方工作职责的疏忽并隐瞒不报，谎报或拖延报告的，甲方有权追究乙方的法律责任，并每次有权对乙方处以3万元的违约金，若乙方在事故发生后48小时内已向甲方书面报告相关情况，并书面责成监理施工单位采取相关应急或补救措施的，则乙方不承担此责。
11.5工程发生重大安全事故时，若是乙方工作职责的疏忽，甲方有权每次对乙方处以3万元的违约金，乙方并为此承担相应的法律责任。若乙方已在事故发生后24小时内向甲方书面报告相关情况，并书面要求工程承包商采取安全应急或补救措施的，乙方则不承担此责。
11.6工程在隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收交付使用时，如发现存在由于乙方工程管理疏忽或失误等原因造成的工程质量隐患或缺陷，甲方有权对该工程质量隐患或缺陷进行综合评价或修复，并有权要求乙方向甲方赔偿由于该工程质量隐患或缺陷造成甲方的经济损失。与此同时，甲方有权终止本合同余款的支付，并有权用本合同余款抵偿由于该工程质量隐患或缺陷造成甲方的经济损失。但若是由于设计或是甲方原因造成的工程质量隐患或缺陷，则乙方不承担此责。
11.7乙方对工程发生的治安、综合治理、卫生防疫等承担相应责任，如属乙方工程管理失职，甲方每次有权对乙方处以3万元的处罚。但若乙方已书面要求监理、施工单位采取相应措施，并抄报甲方的，乙方则不承担此责。
11.8甲方原则上对工程第三方的指令通过乙方加以下达，以不妨碍乙方开展正常的工程管理工作，否则由于非乙方原因引起的相关责任后果与乙方无关。
第十二条争议的解决
因违反或终止本合同而引起的所有损失或损害的赔偿，甲方与乙方之间应当首先协商解决，如未能达成一致，任何一方均有权向工程所在地有管辖权的人民法院起诉。
第十三条其它
13．1本合同经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章之日起生效，并同时满足下列条件：
13.2双方代表：
13.2.1甲方代表：
13.2.2乙方代表：
13.2.3双方若要更换所派出代表，应提前7天书面通知对方。
13.3乙方未经同意不得转让，未经甲方书面同意，乙方不得将本合同甲方授权乙方的全部或部分职责、权利和义务转让给其他第三方。
13.4书面通知
本合同所述的一方给另一方的书面通知，包括但不限于所有在此提及的提议、文本、或通知，一般应在项目建设地点的工程现场当面交接，并办理签收手续。
13.5甲方有权转让
本合同终止，甲方有权将本合同中甲方授权乙方的职责、权利和义务全部或部分转让给其他第三方继续履行。
13.6未尽事宜
本合同未尽事宜应由双方协商解决，对本合同的任何修改或变更应由双方书面同意。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
地址：地址：
电话：电话：
日期：年月日日期：年月日
内部控制合同管理制度 第一条为规范县政府及其行政事业单位合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和《山东省行政程序规定》等法律法规，结合我县实际,制定本办法。 第二条本县行政事业单位履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书(以下统称合同)，适用本办法。 本办法所称行政事业单位，是指县政府及其所属行政机关、事业单位、派出机构、直属机构、开发区管委会和各乡镇人民政府。 第三条本规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型: (一)国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然资源的租赁、发包、承包、出让合同; (二)国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同; (三)行政征收、征用、委托合同;
(四)政府采购合同; (五)政府特许经营合同; (六)政策信贷合同; (七)行政事业单位委托的科研、咨询合同; (八)行政事业单位签订的招商引资合同; (九)行政事业单位借款合同; (十)计划生育管理合同; (十一)行政事业单位签订的其他合同。 第四条政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。 政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。 第五条行政事业单位签订合同的，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。 在以县政府作为一方当事人的合同中，承办部门是指具体负责合同前期工作的有关部门;在以县政府部门作为一方当事人的合同中，承办部门是指县政府部门的办事机构。 第六条合同承办部门的主要职责： (一)负责合同项目的调研、评估、提供初步意见; (二)审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力; (三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改;
工程项目管理咨询服务合同 委托人：__________________________ （以下简称“甲方”） 受托人：_________________________ （以下简称“乙方”）为了确保 _________________ 项目（以下简称“本项目”）建设的顺利进 行，以致完全符合业主验收要求，甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务，依据《中华人民共和国合同法》（下称“合同法”）以及其他行政法规的规 定，本着平等互利、协商一致、等价有偿原则，经双方协商，一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称： 1.2.项目地点： 1.3.项目规模：约平方米； 1.4.项目总投资：万元。 1.5.项目建设周期：个月； 项目质量目标： 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限：自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点：_____________________________ ； 23进度要求：_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容
服务范围：甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问，负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作，协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下： 3.1项目前期咨询服务 在项目前期，对甲方需求进行分析与评估，就项目的规划、投资、投资决策进行咨询，并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件，确定标底及评标、定标的基本原则和方式，并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制，并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析，对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等，公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金： 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元，（大写：__________ ）（含税）
甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 依据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就企业管理咨询项目达成一致意见，签订本合同以资共同遵守，内容如下： 一、咨询项目名称 企业管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询内容 1.企业法律风险的预防与管控。 2.公司的合同法审查。（从法律层面上） 3.公司规章制度的合法性审定。 4.公司劳务纠纷的防范及用工规范。 5.长期的法律咨询服务。 6.公司的劳动法、合同法、公司法及公司运作的相关法律法规知识培训。 7.每月2-3天的会计事务咨询公司。 三、咨询方式 1、专家座谈预咨询； 2、专家调研了解企业经营管理现状、综合分析、撰写管理咨询报告； 3、电话咨询服务； 4、管理咨询建议内容执行期间电话回访与反馈； 5、专家上门指导两次。
四、咨询服务期限从：年月日到年月日。 五、咨询项目费用及支付日期与方式 1、咨询费用为：人民币圆整。 2、咨询项目费用采用方式：转账支付，账号： 3、咨询项目费用采取分四次付清的方式进行支付，具体为：在签订本合同本月内甲方向乙方支付咨询前期费用即人民币圆整；在咨询中期即年月日前甲方向乙方支付咨询费用即人民币圆整；年月 日甲方再向乙方支付人民币圆整，年月日前即后期阶段甲方向乙方支付人民币圆整。 六、咨询项目工作要求 1、为保证本项目顺利进行，甲方可以上门咨询，也可以电话咨询并及时反馈咨询效果。 2、为保证本项目顺利进行，乙方按照本合同的约定：在咨询年中和年底分别组织专家进行上门咨询1次。 3、乙方应每月进行一次电话咨询回访，进行信息沟通，进行咨询需求了解，在收到咨询需求的10日内将咨询意见进行反馈。 七、权利与义务 7．1甲方的权利与义务 7．1．1提供管理咨询所需的信息，涉及商业秘密的可以不提供。 7. l. 2按时支付管理咨询费用。 7. l. 3甲方根据乙方提出咨询意见或建议作为参考，综合其它因素决策。
合同编号________ 管理咨询服务合同样本新版 甲方：__________ 乙方：__________ 签订时间：__________ 签订地点：__________ 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！
1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方（以下简称甲方） 登记注册地： 执照注册号： 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 接受管理咨询服务方：（以下简称乙方） 登记注册地：（营业执照注册号） 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容 2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称：（以下简称乙方） 登记注册地： 法定代表人： 企业性质：
经营地址： 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板： 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下： 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 2.4、乙方的经营范围：单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费 3.1、本协议订立三日内，乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币，此费用支付后，即视同乙方已经接受甲方的咨询服务，乙方无权要求甲方退还上述服务费。 3.2、乙方选择甲方商标许可使用的，双方另行签订商标许可使用协议，甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 3.3、甲方帐户所在地为：，帐号 . 4、甲方的权利和义务
有限公司管理咨询项目合同书
甲方： 乙方：河南众盈企业管理咨询有限公司 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议： 一、服务范围 乙方为甲方的有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5建立员工培养和发展体系 1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。 1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 1.6建立人力资源流程和制度 1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7咨询方案的指导实施 1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，
公司管理咨询项目合同书 （精编） 编 辑 前 可 删 除 此 页 特点：内容简洁轮廓清晰（花费了太多时间） 收取一点点费用请不要介意
福建金辉集团有限公司管理咨询项目合同书
甲方：福建金辉集团有限公司 乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围 乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5建立员工培养和发展体系 1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。 1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 1.6建立人力资源流程和制度 1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7咨询方案的指导实施 1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，
深圳市安全技术咨询服务合同 委托方（甲 方）： 受托方（乙 深圳市龙诚安全技术咨询有限公司方）：
委托方（甲方）： 住所地: 法定代表人: 项目联系人: 联系方式: 通讯地址: 话: 传真: 电子信箱: 受托方（乙方）：深圳市龙诚安全技术咨询有限公司 住所地: 深圳市龙岗区横岗街道保安社区保安街4号 法定代表人: 曾庆廉 项目联系人: 叶新灵 联系方式: 28627499 28627466 话：28627466传真：28627118电子信箱:
本合同甲方委托乙方开展企业安全生产技术咨询服务工作，并支付相应的技术服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条甲方委托乙方进行服务的要求如下: 1.服务的内容：为甲方提供现场安全隐患排查一次，书面制定整改 计划和整改措施；现场指导甲方隐患整改一次；员工安全教育一场次，人数不限；复查一次，并出具书面检查报告书。 2.服务的方式：上门服务。 3.工作条件和协作事项：提供必要的工作条件和资料。 第二条乙方应按下列要求完成服务工作: 1.服务地点：甲方所在地。 2.服务进度: 年月日前完成。 第三条双方确定对乙方的服务工作成果进行验收: 1.按照双方约定的服务事项经甲方书面确认完成。 第四条服务期限、费用及支付方式: 1.服务期限：年月日至年月日 2.服务费用总额(人民币)：，不含税; 3.支付方式和时间: (1)签订合同以现金一次性支付。 第五条甲、乙双方权利和责任及违约赔偿 1.甲方权利和责任 1.1根据《安全生产法》的规定，服务期间甲方仍应履行安全生产职责;
企业管理咨询服务合同范本 甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：__________________________________________ 甲方：__________________ ______年______月______日 乙方：__________________ ______年______月______日
劳动合同管理制度——XX人力资源管理咨询公司 一、关于xx 1、公司简介 xx人力资源管理咨询公司是一家提供专业人力资源招聘、培训及管理咨询的顾问公司，位于沈阳市，其主要业务是为各类企业提供中高级人才的猎寻（猎头）、招聘代理、企业培训等方面的综合服务。公司成立于04年是在管理咨询与培训业务基础上发展起来的，公司之特色在于整合东北企业不同行业人力资源的专业服务经验，融合企业本身之特质，为企业提供价值与结果导向的服务，公司一直努力于把客户的利益放在首位，依靠专业的服务同客户建立起双赢的合作关系，并提供全面的人力资源解决方案，成为企业甄选，培训、及输送人才的整体价值链的专业服务机构。 公司行业：咨询/管理产业/法律/财会中介服务 公司类型：民营 公司规模：少于20人 公司的目标：东北地区企业人力资源服务的专业提供商 公司的业务范围：猎头服务（房地产、制造业、消费品、金融、IT） 人事外包（招聘代理、人事服务外包） 管理培训（顾问式培训外包，行业培训课程体系） 管理咨询
公司的特色：结合企业人力资源现状与发展需要，全面分析、调整 满足企业持续性发展的需要，为客户提供量身定做人 力资源服务方案，注重以客户和结果为导向，充分了 解客户的需求并为客户带来更多的增值服务。 公司的价值观：价值观是我们的核心理念，是与我们的梦想紧密相连 并引导着我们的每一个行动和决策，客户导向、结果导 向和质量导向是我们的价值观，这些价值观指引着我们 的思考和行动方式，并真诚体现在为客户和候选人服务 的点滴细节上。 2、团队介绍 卓越是一个年轻的人力资源管理咨询公司，其旨在帮助提升企业的发展动力，助个人成就理想生涯。公司有着优秀的管理咨询团队。作为资深的猎头顾问，他们大都具有多年的企业人力资源管理实践经验，并具有擅长的领域，例如擅长于人才的寻访、评估、甄别等，擅长服务于房地产、医药、零售行业高级人才寻猎工作等。公司的专业人士将东北文化与人力资源管理完美结合，深入研究了人才晋升阶梯，有着丰富的人脉资源，具备优秀的沟通能力与亲和力，愿为企业构建精英的团队。 3、组织结构
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 咨询服务合同书（企业管理） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《民法典》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。
4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：__________________________________________ 甲方：__________________ ______年______月______日 乙方：__________________ ______年______月______日
某项目咨询服务合同 合同编号： 签订地点：广州市 签订日期：
甲方：***有限公司 法定代表人：*** 住所地：*** 电话：*** 传真：*** 电子信箱： *** 通讯地址： **** 邮政编码： **** 乙方：**有限公司 法定代表人：*** 住所地：*** 电话：*** 传真：*** 电子信箱： *** 通讯地址： *** 邮政编码： *** 鉴于广州和熹工程咨询有限公司（以下简称“甲方”)以下简称“乙方”) 现双方经平等协商，在真实充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 1.定义和解释 本合同中下列词汇和表述应符合下列含义，合同另有约定的除外： 1.1.**服务：*****。 1.2.咨询服务：是指乙方委派专业人员配合甲方项目经理开展咨询、辅导工作所提供的相关 服务。 1.3.项目成果：指乙方依据本合同应向甲方提供的交付物,其具体内容列于本合同第 3 条。 2.委任乙方 2.1. 所有条款的约定，以实现相关服务的提供。 2.2.乙方为本项目成立一个项目团队，配备资深的、经验丰富的及符合进行此项服务的人员， 负责确保按合同要求完成项目成果的交付，此期间其行为视同乙方行为。
2.3. 至该项目结束，任务完成。项目服务的具体实施时间以双方协商为准。 2.4.乙方派遣人员须服从甲方的工作安排，积极参与被分派的各项工作，并在充分了解标准、 甲方客户运作及现有文件流程的基础上，作为项目组的一员协助甲方开展工作。若甲方发现乙方派遣人员不能满足甲方要求，甲方可联络乙方作人员调整。 2.5.乙方参与本项目的人员一经甲方认定，则乙方不得随意更换，除非征得甲方同意。 2.6.乙方应秉承及时、努力和专业的工作作风，遵照相关的行业准则并达到双方事先确认的 对服务质量的要求，并且乙方无论是通过内部质量控制程序还是其他相关方法都应该实现服务的有效性。 3.服务内容、形式、交付及相关要求 3.1.服务内容 3.1.1.*********。 3.2.工作进度要求 3.2.1.*********。 3.3.项目成果要求及标准 3.3.1.*********。 3.4.项目成果验收标准 3.4.1.*********。 4.费用和付款 4.1.服务收费标准及服务费用 4.1.1.服务收费标准： 见如下**收费标准表 4.1.2.服务收费总额：人民币0.00元整（大写：*万*仟*佰*拾元整）。 4.2.差旅费用 乙方服务人员到甲方或甲方指定的场所工作时，差旅食宿费用按以下方式结算： 4.3.付款条件及方式 4.3.1.本项目报酬采用以下第【2】种方式支付： （1）一次性付款： 服务履行完毕并经甲方验收合格后，乙方向甲方开具与合同约定总价等额的有效增值税发票。甲方于达到合同付款条件并取得发票等有效付款凭证后30 日内支付。 （2）分期支付： 合同报酬以双方确认的《合同项目竣工验收表》及《费用支付申请表》为依据结算，
管理咨询服务协议书范本样本 管理咨询服务协议书范本本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 管理咨询服务协议书（范本） 11、本协议由以下各方签订提供管理咨询服务方（以下简称甲方）登记注册地:执照注册号:法定代表人:经济性质:地址址:邮政编码: 接受管理咨询服务方:）（以下简称乙方）登记注册地:（营业执照注册号）法定代表人:经济性质:地址址:邮政编码:为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 22、咨询服务的项目和内容、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:（以下简称乙方）登记注册地:法定代表人:企业性质:经营地址:、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得最佳效益。 、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板:、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下:序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注112212合计、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。 33、乙方的服务费、本协议订立三日内，乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币，此费用支付后，即视同乙方已经接受甲方的咨询服务，乙方无权要求甲方退还上述服务费。 、乙方选择甲方商标许可使用的，双方另行签订商标许可使用协议，甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 、甲方帐户所在地为:，帐号。 44、甲方的权利和义务、如乙方选择品牌使用项目，由甲方提供开办企业所需的证明材料、。 授权书及牌匾。 、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习，并提供运营管理工具。 、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。 在业务指导中，帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况，但不得将其向外泄露。
合同管理制度(试行) YX/BG-23-2008 1目的 为加强合同管理，保障公司的合法权益，预防合同纠纷，促进公司依法经营管理，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司各部门、本制度适用于加盟、广告、代理销售、采购、维修等方面的合同。分公司可参照本制度另行制订细则。 有关劳动合同和劳务合同管理制度另行制定，不适用本制度。 3 职责权限 3.1总部总裁办法务主管负责总部直属各类合同的文本规范及法律风险的防范，包括合同内容和形式的合法性、严密性、可行性等。 3.2财务部门主要负责审查合同支付要约是否符合公司的财务管理及支付条件，并督导收付履约。 3.3合同经办部门负责合同的履行跟踪、及所经办合同资料的整理归档。 3.4 总部签订的合同，根据《分权规范管理办法》，可由权限内分管领导批准；涉及到费用大于2000元、或有合同违约、变更事宜的，统一由执行总裁审核、总裁批准；合同的履行，视其所涉金额大小，根据《分权规范管理办法》和财务有关审批制度，由权限内的分管领导审批。合同履约责任，由各部长承担。3.5 各直营公司、经营单位的合同管理需依据分公司首责人权限设置，权限内的合同签订和履行，报备总部总裁办，权限外的合同签订和履行报总部批准。合同的履约责任由各公司、经营单位首责人承担。总裁办有权对分公司合同管理工作进行监督检查。 4 内容与要求 4.1 合同的签订准备 4.1.1签订合同，必须严格遵守国家的法律、法规、政策以及其他有关规定。 4.1.2 在签订合同前，洽谈人、经办人、签约人必须做好以下各项工作后，方可签订合同。主要包括：
a) 对方当事人主体资格(营业执照)、经营权限、履约能力（各种资质证书） 以及资信情况（附件3）、对方签约人的签约权限等。 b) 我方的履约能力、对市场进行预测和调查、合同的可行性和合法性，防 止签订无效合同。 c) 对资信不明、资信状况不好，且无可靠担保单位的，不得与之签约。 4.1.3 签订合同，应验证对方相关证明文件，核对无误后方可正式签订合同，对方交验的证明文件要妥善保管。 4.2 合同签订流程及权限 4.2.1 加盟合同签订流程 1．洽谈 由加盟工作人员负责与客户进行洽谈，洽谈时注意控制选址的确认。 2．填写格式合同 由洽谈经理负责与客户进行沟通，相关权利义务经双方确认无异议后，填写加盟格式合同，报上级审核批准。如有条款修改，必须先填写加盟合同呈报签批表，报法务、执行总裁审核、并经总裁批准后，方可修改签约。 3．合同评审 洽谈经理书写完成加盟合同（或加盟意向书）后，填写《合同评审记录表》，先交由加盟首责人从内容上对合同进行审核，再交由总裁办法务主管从法律上对
项目管理咨询服务合同书 聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司 受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称：新时代广场 2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内 3、项目建设用地：约300亩 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于2013年6月10日前，至迟于2013年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第2阶段：协助甲方于2013年05月20日前，至迟于2013年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第3阶段：协助甲方于2013年06月15日前，至迟于2013年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。 第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。 第六条双方的权利和义务 1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。 2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。 第七条保密 双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
管理咨询公司合作协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 经友好协商，甲乙双方达成如下协议，并于文末载明的日期签署。 一、合作方式：（选择） 1、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对 _________________整体改造工作。 2、为使_________________商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作。 二、合作期限： 达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为 _______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需顺延合作时间，双方另议。
三、双方合作整改内容： （一）甲方对乙方的责任及工作内容 1、对于企业形象的整改（） a、人员形象的改变 服饰、仪容仪表、精神面貌； b、内部购物环境的改变 营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境； c、外部形象 广场、墙面、门面的改变； d、媒体形象的推广与伸展 2、内部结构、布局的整改（）
a、商品结构的改变（引新弃旧） b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰 c、区域的重新划分 d、经营策略的转变与创新 3、建立科学完善的管理体系（） a、各岗位职责的确定 b、各项规章制度的完善 d、挖掘、引进、培养各类管理人才 e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立 4、开幕宣传、策划（） a、以各种有效的方式（如广告、社调、活动等）推进宣传活动的实效性
b、开幕前的议式准备，礼仪公司，外部开象设计 c、开幕工作的现场管理，秩序控制 d、主持开幕仪式 5、开幕前的招工、培训、推荐、分配（） a、报名相关资料的设计制作，招工宣传 b、报名时初试，正式面试 c、进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的全面培训 d、学员市调 e、据成绩推荐岗位，并建立档案 6、招商（）
技术咨询服务合同书 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方就等项目招标事宜咨询，经双方协商一致，本着平等互利的原则，特订立以下合同条款，以兹遵守。 一、服务内容 乙方向甲方提供项目技术咨询、招标文件及流程指导服务。 二、协议期限 本合同有效期为一年，自20 年 1 月1日至20 年12 月30 日。 三、甲方的权利和义务 1、提供专人与乙方联络； 2、提供服务所需的资料给乙方，并保证资料的合法性和正确性； 3、按照合同要求及时、足额支付服务费用； 4、应向乙方提供详细的技术资料及其他必要信息，并将这些信息及时提交给乙方。 四、乙方的权利和义务 1、提供专人与甲方联络；
2、在合同要求的期限内，完成甲方项目的招标文件编制和指导，并及时通知甲方进行验收； 3、在验收期内甲方要求下，对不合格的地方进行修改； 4、向甲方提供开标流程等各类问题咨询服务，对服务范围内的问题及时答复； 5、对甲方公司的商业机密进行保密。 五、费用的支付 1、甲方于双方共同签署服务确认单7日内以现金、转账支票或者汇款的方式向乙方支付费用； 2、乙方账户信息： 开户行： 账号： 六、违约责任 1、任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以中止履行本合同，但应及时通知对方，若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。 2、因不可抗力而无法承担责任的一方，应在不可抗力发生的3天内，及时通知另一方； 3、一方因不可抗力确实无法承担责任，而造成损失的，不负赔偿责任；本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。
合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。 5.1.3 计划部负责承办的合同，包括：
甲方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：第一条服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 一、人事咨询 1、数量并编制企业的组织架构； 2、根据新组织架构确定企业的定岗、定编； 3、简历岗位职责模板，组织相关人员进行岗位职责的编制及修订； 4、定制人力资源的主要管理流程； 5、定制人事管理相关制度； 6、编制企业薪酬福利管理体系； 7、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 二、其他咨询 1、在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略；
2、在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。 第二条服务期间及费用 1、委托服务期间自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日止。 2、本协议约定的咨询费用为人民币560000元（大写：伍拾陆万元整），于签约后一次性支付。 3、上述的付款方式均为电汇/支票/转账。 4、在甲方付款前__3_日，乙方应向甲方出具合法的增值税专用发票。甲方在收到乙方增值税专用发票且认证成功后 _2__工作日内安排付款事宜。 开票信息如下： 公司名称： 注册地址: 电话： 开户行： 账号： 纳税人识别号: 5、乙方帐户信息： 帐户名： 开户行： 帐号： 第三条双方的基本义务 一、甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的
情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 二、乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 第四条生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 甲方：乙方： 年月日年月日
武汉**工程咨询有限公司 合同管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强合同管理，防范合同风险，切实维护公司对外经济活动中的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规及《**有限公司合同管理办法》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第二条本办法适用于公司与自然人、法人、其他组织间签订的涉及设立、变更、解除、终止民事权利义务关系的合同。房产集团对外签订的所有合同必须采取书面合同方式。 公司涉及的劳动合同、集体合同等由公司另行制定《劳动合同管理办法》进行规定。 第三条公司签订、履行合同应遵循“公平合理、诚实信用”的原则，严格依照国家法律、法规和公司《**有限公司章程》及规章制度维护公司利益。公司通过本办法及其他管理制度切实加强合同签订及履行各环节的监督和管理，依法明确、强化经办人员、部门及相关人员的责任。 第四条公司实行董事会统一领导，经营层具体负责、各职能部门具体执行、内部风险控制中心归口管理的合同管理体制。公司按照以下类型对合同进行分类管理：
（一）房屋经营管理合同，指公司对自身所有的或受城投公司委托管理的房屋进行经营管理所涉及的合同，具体包括： 1、公司或城投公司拥有所有权、但不拥有使用权的公房所涉及的合同，包括：公房租赁、公房使用权出售、公房使用权更名；公房所有权出售（公房房改）、公房置换、公房拆迁补偿等合同； 2、公司或城投公司拥有所有权及使用权的房屋所涉及的合同：包括：租赁、出售、置换、拆迁等； （二）公司工程建设项目合同，包括：公司项目建设涉及的规划、勘察、招标代理、设计、施工、工程审计、监理、征地拆迁、采购等相关合同； （三）公司代建项目合同，包括：公司代建项目代建、规划、勘察、招标代理、设计、施工、工程审计、监理、征地拆迁、采购等相关合同； （四）公司投资开发、合作开发、资产管理等相关合同； （五）咨询服务类合同：指公司为了加强内部管理，聘请社会咨询机构开展咨询服务所需签订的合同； （六）公司融资和担保类合同; （七）续签类合同：公司在一定期限内为同一性质业务需继续签订的合同； （八）无资金收付类合同。 第二章合同归口管理及部门分工