1什么叫工程公司
1.1工程公司定义
工程公司是以工程为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工和施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。
1.2 国际工程公司应具备的条件
国际型工程公司一般具有经营方式是国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。
（1）工程项目总承包的全功能；
（2）功能相适应的组后和科学的管理体系；
（3）拥有先进的工艺技术和工程技术，并具有获取专利并工程化的能力；
（4）具有数量相当、层次合理、各专业齐全配套的技术和管理队伍；
（5）拥有先进的计算机软硬件系统及数据库；
（6）建立适应于国内外市场的工程标准体系；
（7）建立ISO-9000质量管理体系；
（8）建立HSE体系；
（9）具有健全的营销机制；
（10）具有完善的服务体系；
（11）具有较强的融资能力；
（12）职工具有良好的思想、技术、身体、心理素质和高尚的职业道得。
2 工程公司的地位和作用
工程公司作为完成工程设计、采购、施工作的承包商，在工程建设过程中处于非常重要地位，对项目的进度、质量、投资效益起决定性作用。
2.1 工程公司是我国工程建设的主力军,在经济结构占罗性调整中期重要作用;
2.2 工程公司在工程建设中的主导作用,对节约投资、保证质量和建成投产后或交付使用后的效益都有着决定性作用；
2.3 工程公司是整个工程建设的骨干李力量,对提高工程建设的技术和管理水平起带动作用;
2.4 工程公司通过开拓国际承包市场,可带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,是促进劳务输出,提高企业国际竞争了的有效途径。
3、工程公司与设计院的区别
3.1 使命不同(全过程—单阶段)
3.2 任务不同(总承包—设计)
3.3 责任不同(全责任—仅设计)
3.4 风险不同(全风险—设计质量)
3.5 利润不同(多方位—设计费)
4、工程公司的基本特征及功能
4.1 工程公司的基本特征
工程公司以工程项目为主业
工程公司具备MEPCT全功能
工程公司是技术集成商
工程公司专业人才齐全
工程公司有完善的项目管理体系
工程公司以项目管理为中心
工程公司实行矩阵式管理
工程公司有完善的项目管理基础工作
工程公司具备较强的融资能力
4.2工程公司的基本功能
（1）项目前期咨询服务功能
（2）设计、采购、施工管理功能
（3）EPC/交钥匙工程总承包功能
（4）开车、培训和维护服务功能
（5）项目管理（PM）和项目管理承包（PMC）功能
（6）组建项目公司承担BT、BOT、BOO、BOOT等工程项目的功能工程公司是专营（或主营）工程建设项目的社会组织。其收入主要靠为业主提供工程建设服务，包口工程总承包和工程项目管理。
具有EPC工程总承包和项目管理能力的工程公司，通常功能齐全，包括项目管理（Project Management ---PM)、设计（Engineering—E)、采购（Procurement-P）、施工（Construction—C）和开车服务（Test—T),不具备MEPCT全功能的企业不能称为工程公司。
工程公司以设计为核心。设计工作本身就是应用多方面知识和技术，将设想变成可以实施的一系列步骤，或者叫做“工程化”。在这个工程中知识和技术的加工是贯穿始终的。工程公司，的能力就体现在对知识和技术的集成和加工上。工程公司并不生产一颗螺丝钉，但他可以向业主提供一个完整的工厂，因此工程公司向业主提供工厂的过程中起决定作用的是工程公司的技术集成能力。
人才是工程公司的财富和企业竞争力的载体，专业人员的齐全和具有相应的素质，是工程公司承担MEPCT工程项目的基础。
对于承担EPC工程总承包的工程公司，要求配备34种管理专业人才。1、商务经理 2、报价经理 3、项目经理
4、项目秘书
5、质量经理（工程师）
6、安全经理
7、环保经理
8、财务经理
9、项目会计 10、控制经理 11、进度工程师
12、费用估算师 13、费用控制工程师
14、材料控制工程师 1 5、IT工程师
17、设计经理 18、采购经理
19、采买工程师 20、催缴工程师
20、检验工程师
21、运输工程师
22、施工经理
23、施工技术管理工程师
24、施工进度管理工程师
25、施工质量管理工程师
26、施工费用管理工程师
27、施工安全管理工程师
28、施工材料/库房管理工程师
29、开车经理/开车工程师
30、合同管理专业人
31、风险管理专业人员
32、保险管理专业人员
33、索赔管理专业人员
34、律师
工程公司专营工程项目，为使对工程项目进行有序、规范、高效率和高质量的管理，工程公司必须建立完善的项目管理体系，主要内容包括：组织机构、职能职责、资源、程序文件和作业指导书等等。
工程项目是工程公司的主要业务，没有项目，工程公司就不能生存，换言之工程公司的主要特征之一就是以项目管理为中心。
主要表现为：
（1）组织机构满足工程需要
（2）具有完善的管理体系、程序、方法和手册
（3）人员结构、专业配备、素质满足工程需要
（4）人力、物力、财力、技术资源足以支撑工程
（5）活动全部围绕项目需要和目标而展开
实施项目，实行以项目管理为中心，以职能部门和专业部室为基础的矩阵式管理。
优越性：
（1）技术水平提高快；
（2）充分利用人力资源；
（3）确保项目质量；
（4）便于合同履行。
为使项目运作规范、高效率和高质量，基础工作是工程公司的宝贵财富。具体包括：
（1）工作分解结构及其编码
（2）组织分解结构及其编码
（3）工程项目设计工作包词典
（4）工程项目施工作业活动词典
（5）工程设计人工时定额
（6）工程项目施工进度基准表
（7）工程项目施工加权值计量表
（8）工程目设计校审程序
（9）工程项目施工质量控制点级等级分类
（10）工程项目施工质量检查记录表格
（11）项目管理数据库
（12）项目管理集成系统软件
（13）工程公司有效标准规范等
工程建设一般需要筹措或借贷建设资金。工程公司具备融资能力，能提高工程公司争取项目的竞争力。具体表现为：
（1）协助业主争取政府贷款的能力；
（2）协助业主争取金融机构贷款的能力；
（3）单独或联合组成项目公司，承担BOT\BOO\BOOT项目的能力；
（4）为所承担的工程项目借贷流动资金的能力；
（5）为所承担的工程项目开局履约保函的能力等。
-
一、设计工作概述
1 设计工作的重要意义
设计工作是指设计单位按照合同的规定（或委托内容），遵照国家政策和法规、各项标准规范，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为工程项目建设提供可行的设计文件，并为项目建设提供施工安装、开车服务的整个活动。
设计是工程建设的灵魂，是工程建设的先行和关键，没有现代化的设计，就没有现代化的建设。
2 设计阶段
项目建议书、（预可行性研究报告）、可行性研究报告、总体、基础设计、详细设计、竣工图
各设计阶段的文件编制规定
可行性研究报告：中国石油天然气股份有限公司发布的《炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定》2002年9月
总体：中国石油化工总公司发布的《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》SHSG-050-2008
工艺包：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置工艺设计包（成套技术工艺包）内容规定》SHSG-052-2003
基础设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2008
详细设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置详细工程设计内容规定》SHSG-053-2003