绩效考核新闻稿
篇一：新闻绩效考核
新闻记者薪酬考核办法
总体思路
第一条记者全员实行“底薪+绩效”的计酬办法。
第二条底薪为800元/人/月（个人当月完成8条采采稿任务），绩效部分实行数量、质量双重考核。
第三条绩效工资的数量以计件方式考核，以8条为基数，每超完一条，奖励50元，以此类推。当月采稿任务低于8条，每缺一条从底薪中扣发100元。质量参考字、词、句、段、标点、视频质量、时长、报道深度等若干要素进行考评。
第四条记者的绩效考核坚持体现多劳多得，优稿优酬、优质优酬的原则。鼓励自主选题，鼓励采写深度报道、舆论监督类报道、现场（联线）报道、调查式报道；鼓励同题材多角度制作报道。
第五条新闻记者兼撰稿与摄像于一职。一般事件单独采访，若遇重大任务（题材）或其他特殊情况，须报新闻部主任同意、并经总编室主任批准后，方可两个人外出执行采访任务。
第六条记者的采稿任务参照媒资库（稿件库）记载，新闻部主任要建立台账，逐日登记。记者要及时、主动核对个人工作量。
第七条统计稿件数量时对稿不对人。逢全市性会议或活动，市主要领
导的调研活动，重大题材的报道需2名以上记者采访、以综合报道出现的稿件，按每人一条核定任务量；其它非全市性活动而又需多人合作采制的稿件，经总编室主任同意，可按一人一条核定；否则按人数均分。
第八条承担上级指派的指令性任务时：同题材新闻，以天为单位折算任务量，一天核定为一条新闻；不同题材或不同对象，按实际所采新闻量为准。执行非新闻类的拍摄任务时，占时一天，核定为一条新闻。以此为标准进行数量增减。
质量考核细则
第九条新闻稿主题明确，内容丰富，语言通顺，标题准确新颖，且采访难度一般；同期声运用得当，镜头无偏色，画面清晰，构图合理，镜头语言表达到位，视为标准新闻，不奖不扣。
第十条在标准新闻基础上，所撰写稿件包括文笔不流畅、语句不通顺、逻辑不条理、叙事不清晰、标点不正确等在内，出现3处以下错误，扣责任编辑及记者各5元；出现4——6处错误，扣责任编辑及记者各10元；出现6处以上错误，扣责任编辑及记者各15元；修改篇幅超过新闻稿件一半的，扣责任编辑及记者各25元。
第十一条稿件无需主管领导修改或修改率低，新闻串词流畅优美，能较好地保证新闻整体效果，每期奖励责任编辑30——50元。
第十二条通过审查的新闻，时长以一分钟为计件标准。时长61—90秒的，在计件标准基础上奖励10元；时长91—120秒的，在计件标准基础上奖励20元；时长超过121秒以上的专题新闻，在计件标准
基础上奖励30—50元。
第十三条所采集的新闻以记者现场出镜为主，新闻要素完全通过记者口播，主持人只需播报导语的，每条在原计件标准基础上上浮15元。第十四条选题及采访难度大的新闻，每条奖励记者50元；选题新颖、采访难度较大的新闻，每条奖励记者30元
第十五条重大新闻或要闻，如记者能赶在事发当日撰好稿件确保播出，每条新闻在原计件标准基础上另行上浮20元。
第十六条非工作时间或未带摄像器材遇见新闻，在第一时间、第一现场以短信、微信、手机电话等形式向编辑发回报道并被采用的，每人次奖励记者50元。
第十七条非新闻部记者（包括其他栏目工作人员、通讯员、新闻爱好者）提供的视频新闻，每条奖励20元。频道内其他栏目带回的新闻，要将稿件写好，视频挑好，一并交新闻部主任审查、备案，作为考核依据。
第十八条视频素材漏拍重要镜头、不符合新闻组成要件时，不影响制作新闻、但降低新闻质量的，在计件标准的基础上扣款30元；造成不可挽救的损失、严重影响频道声誉的，视为责任事故，罚款50——200元。
第十九条拍摄镜头不足的稿件，原则上不予播发，需在补充够镜头后播发的，在计件标准基础上扣责任记者20元/人次。
第二十条采用随机抽查的方式，每半月组织一次新闻评审。每次评审3期新闻，评选优质新闻及劣质新闻各一条。优质新闻每条奖励所属
记者50元、责任编辑50元、劣质新闻扣所属记者及责任编辑各30元。
第二十一条必须在规定时间内完成相关任务，如因个人原因延时，导致后续环节滞后的，每人次视情节轻重扣责任人10——50元。情节特别严重，形成影响新闻上载或新闻停播的，按重大责任事故处理，罚责任人200——500元。
第二十二条非重大或紧急任务，市内采访不予派车。下乡采访自带车辆的，按1.5元/公里的标准给予燃油补助
篇二：新闻编辑绩效考核细则
新闻编辑绩效考核细则
一、目的
1.建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。
2.围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观，
培养和塑造HoUSE365网站知名记者。
二、考核项目
1.稿件
1.1稿件基本分
1.1.1楼市新闻、地产调查、社区新闻（基本分1分）
1.1.2楼盘速递、行情播报（基本分0.5分）
1.2稿件加分项：
1.2.1时效性强0.5－1分
1.2.2贴近性、服务性强0.5－1分
1.2.3独家题材或独家视角2－10分
1.2.4采访难度大、采访含量高0.5—5分
1.2.5针对性强、涉及问题有深度、有指导性2－10分
1.2.6写法新颖，质量超过同城媒体同题材稿件0.5—2分
1.2.7标题吸引人0.5－5分
1.2.8自采现场好图片0.5—5分
1.3稿件扣分项
1.3.1新闻未达到两报同条报道质量要求1－10分
1.3.2新闻报道不及时或遗漏5－50分（说明：不及时指未按部门经理或公司领导要
求时间内完成；漏稿指当天同城媒体2家或2家以上刊登而本站相关责任记者未予
报道。）
1.3.3新闻报道出现差错或重大事实偏差5－50分
1.3.4每篇稿件须配图片，违反扣1分/篇。
1.3.5看房报告必须链接至社区，违反扣1分/篇。
2.活动
2.1活动基本分
2.1.1365房谈、看房报告、组织网络直播（基本分3分）
2.1.2网络活动的配合（基本分1分）
2.2活动加分项
2.2.1自行策划组织线上、线下活动，适时抓住热点话题，市场反响好（2－20分）
2.2.2独家题材或独家视角2－10分
2.2.3活动参与度高，造成较好影响力2－20分
2.2.4活动参与者评价高
2.3活动扣分项
2.3.1非服务性365房谈网友提问问题不足6页（2－5分）
2.3.2活动实施效果低于预计等级
2.3.3活动现场参与度不高
3.专辑
3.1专辑基本分2分
3.2专辑加分项
3.2.1标题吸引人1－5分
3.2.2题材独家1－5分
3.2.3热点事件1－5分
3.2.4版式美观1－2分
3.2.5内容全面1－2分
3.2.6参与性强1－2分
3.3专辑扣分项
3.3.1专辑制作不及时（指重大新闻专辑当天没有制作完毕）5－20分3.3.2专辑出现重大遗漏5－20分
会议类新闻通稿在各类通稿中结构最严谨，语言逻辑要求最高的一类。这种新闻稿要求作者要将会议精神融入到稿件中。 这一类新闻稿的结构一般是： 第一段，写好导语，点明与会人员、主持人；第二段，提炼领导讲话、嘉宾发言的主要内容；第三段，理清会议的程序；第四段，介绍会议举办的背景或者举办该会议的意义。 写这类新闻稿时，必须注意以下几点： 1、标题要恰当，符合会议的规格 不同的会议，写的通讯稿不同，首先就体现在标题上，会议的标题要尽量符合会议的规格。 2、导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素的全称 导语是全文中最直接、最集中体现会议情况的话语，导语写得好，通讯稿要表达的内容就可以很好地把握了。所以，写导语的时候不能过于省略，而必须正式一点，要把会议全称、举办地点等要素写清楚。比如“2008年北京奥运会志愿者座谈会”这是会议的全称，漏掉一个字都不行。会场横幅上的会议名称是如此，新闻中就应该这样体现，这是客观性的一个体现。而举办的地点则要写清楚明白，这要写明、写全。 3、写清出席的领导姓名、职称，注意领导的排序问题 会议一般都有领导参加，而且领导是会议的重点内容，因此在新闻稿中对出席的领导进行简要的介绍是必不可少的。介绍出席的领导的时候，要特别注意写清楚领导的职位，而且职位要在姓名之前。如果有多个领导出席，新闻中还存在介绍领导的先后问题，奉行的原则就是“来宾位于最前，综合级别、资历来排序。”但有时候，领导的排序不仅要按照级别，也要考虑到领导的资历问题。例如，同样是副区长，为什么有的副区长一定要放在前面，而有的放在后面，这是因为各位副区长的资历不同，有的副区长职称较高，有的副区长任期较久，甚至有的副区长比较年长，这些都是领导排序需要注意的问题。
新闻稿的标题范例 新闻稿标题范例,新闻稿开头语精彩范例,新闻稿范例,新闻稿模板范例,新闻 稿写作格式范例,公关新闻稿范例,活动预热新闻稿范例,篮球比赛的新闻稿标题, 关于培训的新闻稿标题 第一篇:新闻稿范文格式 江苏牧院记者团新闻稿规格 初定规格: 一、题目要求: 题目不限,不要总写“??的采访报道” 二、正文格式: 1.开头:牧院记者团讯:2010.11.27下午3时许,我院?? 结尾:牧院记者:?? 2.全文分三到四段 a.第一段导语:大致概况、时、地、人、事 b.第二、三段分说:?? c.第四段总说:写出这活动的意义要和我院挂钩 三、语言要求: 1.简洁 2.语言不要口语化（不一会儿之类??） 3.不要加入主观词语和主观感受（我感觉之类的??） 4.每个人的语言风格是不同的 四、电子稿格式: 1.开头:牧院记者团讯:←（楷体、小四号、加粗） 结尾:牧院记者:←（楷体、小四号、加粗） 2.全文:五号宋体,段落1.5倍行距 3.新闻稿下面加2-3张照片（有照片时） 五、范文: “青春与祖国同行”校园大合唱比赛 牧院记者团讯:2010年12月19日晚“青春与祖国同行”校园大合唱比赛在 凤凰路校区体育馆内隆重举行.各院系领导、老师、学生出席了本次比赛. 各系学生代表队以饱满的激情放声歌唱,《红星闪闪》、《保卫黄河》、《毕业歌》 等一首首歌,此起彼伏,或婉转悠扬,或慷慨激昂.带领我们重温历史,引导我们继 承和弘扬爱国主义精神.他们歌唱红歌,歌唱祖国美好的明天.最后动物药学院代 表队荣获一等奖,经贸系代表队、动物医学院代表队获得二等奖,宠物科技学院代 表队、机电系代表队、动物科技代表队系获得三等奖,食品科技系代表队、园林 系代表队、信息工程系代表队获得优秀奖. 此次活动,让同学们在激情亢奋的红歌声中,领略到了那种勇往直前的革命精 神,更坚定了作为新一代青年的责任:我们与祖国同行！ 牧院记者:周迪 第二篇:企业获奖新闻稿标题怎么写 企业获奖新闻稿标题怎么写
活动新闻报道稿 “70年产权铺”+“1000万经营基金” 西铁城坚定投资者买铺信心 2月25日，位于黄岐核心地段、嘉州广场正对面的商业项目西铁城“首届铺东大会暨黄金十年经营启动仪式”举行，记者现场了解到，西铁城的首批数百位业主、商家以及众多行业协会、商会代表应邀参加了此次活动，项目的经营团队亦携手部分进驻商家现场亮相与广大业主见面，作为启动项目后期经营的重大举措，西铁城的投资经营方在活动上现场注资1000万经营基金，各界共同见证。 “中山九”70年产权铺销售火爆 据介绍，西铁城项目位于建设中的广佛地铁3号线嘉洲站上，自年前开盘以来，引起了广州、佛山众多投资客的热烈关注，目前南区首层商铺已经售罄，北区首层单位现正推出市场。接受记者采访的项目营销负责人张先生表示：“西铁城推出市场一个多月，接待访客近3000人，首推单位几乎是被抢完的，项目能够创造如此火爆的销售佳绩，其实在预料之中：首先从地段上看，素有‘中山九路’之称的广佛路繁华30年，40多家商城、500多餐饮酒楼、100多家酒店、近80大社区楼盘密集周边，商业底蕴浓厚；其次从前景上看，黄岐与广州同城生活已逾20年，随着2012年广佛同城实现，未来的西铁城拥有的消费客流更庞大，再次，而西铁城不仅是目前区域内罕有出售产权商铺的项目，相比大多数在售商铺顶多40年，甚至只有二三十年产权的项目，西铁城产权要多出几十年，优势十分明显。” 斥资1000万，实实在在投入经营 近年来广州商铺销售风生水起，但也出现一些重销售不重经营的项目，令买铺人投资回报期望落空，客户选择商铺时也越来越理性，对此记者现场采访了一位业主徐女士，“的确这个商场日后能不能真正旺起来是我们投资买铺的人最关心的问题，但西铁城的投资经营方能够拿出1000万作为后期经营的专项基金，而且承诺首5年的租金收益全部再投入经营基金，还是看得出他们是有实力而且是有办法实实在在把场子做旺起来的。”
汽车销售有限公司营销人员绩效考核方案 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．营销人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 营销人员绩效考核表如下表所示。 营销人员绩效考核表
四、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。 4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=Y B C X A ?+? 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。 6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2．行为考核：由销售部经理进行。 六、考核结果
环境卫生通讯稿范文五篇 篇一：宿舍卫生通讯稿
20xx 年 11 月 6 日， 由学生处的老师和我院宿管部成员成立了一个检查小组， 针对我院的学生寝室卫生情况做了一次详细的检查。 首先，对于寝室的卫生情 况，我们分成了五方面来评分，分别是：地面清洁，物品摆放整齐，窗户清洁， 橱柜桌子明亮清洁，舒适、色彩、文化氛围。 检查结果显示，男生最佳寝室为 405，女生最佳寝室为 602。男生寝室向来 凌乱的 5 楼在本周检查时，宿舍卫生整体情况良好，学习风气，整洁度都比刚上 个月有了很大的提高。 但是还有个别几个存在较大问题的男生寝室， 如东西摆放 杂乱无章，空气不够清新，还需加强卫生清洁工作，改善环境。 抽查结果如下： 优秀寝室：B02 407、611、624 文法系宿舍卫生整治活动火热进行中 为了改善宿舍环境卫生，让学生养成良好的卫生习惯，开学以来，我系开展 了宿舍环境卫生整治活动。在系领导的指导下，第一周制订了卫生整治方案，第 二周进行了方案的通知 及其实施，到目前为止，已经取得了较好的成效。 以往我系宿舍卫生脏、 乱、差现象严重，其原因主要是在学生宿舍使用过程中，养成随手乱扔垃圾、随 意堆放杂物、衣物的坏习惯造成的。鉴此，在整治宿舍环境卫生中，我们从提高 学生的思想认识，培养学生良好的卫生习惯开始，本着循序渐进的原则，对宿舍 卫生检查是“周周有重点，周周有检查，周周定时检查与抽查”。我们以制订的 卫生评比标准来对住宿生提出具体的卫生整改要求， 特别提出了高标准， 严要求， 要彻底改变多年来，垃圾堆在宿舍门口，不擦门窗的坏习惯，对于卫生不合格的 宿舍，我们通知该宿舍学生利用课间时间打扫，并进行谈话教育。同时对于卫生 屡次不及格的宿舍，我们会给予相关责任人一定的惩罚，如警告等。 经过三周的整治，学生们在思想上重视了，在行动上积极了。卫生整体情况 都比上个学期有了很大的提高。 绝大多数的宿舍做到了物品摆放整齐， 地面干净 整洁，窗明几净，特别是 11 级的女生宿舍，基本上都在 90 分以上了，10 级的 女生宿舍和男生宿舍卫生虽然有所提高， 但还没有达到要求， 还需加强卫生清洁 工作，改善环境。
企业会议新闻稿范文 会议类新闻通稿在各类通稿中结构最严谨，语言逻辑要求最高的一类，那么企业会议的新闻稿应该怎么写呢?下面学习啦小编给大家介绍关于企业会议新闻稿范文的相关资料，希望对您有所帮助。 企业会议新闻稿范文一 10月5日至7日集团“第二届企业经营管理工作会议”在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2011年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-8月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。 集团各分公司和部门负责人重点汇报了2011年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。 集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工
作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。 沈董指出，1-8月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感;得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体;得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展;得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。 沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题;二是要切实采取措施解决同质化
(完整)公司年会新闻稿. 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)公司年会新闻稿.）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)公司年会新闻稿.的全部内容。
东莞锂威2016年迎新年宴晚会纪实 回首往昔，我们硕果累累、我们热情洋溢；坚定现在,我们信心满满、我们激情澎湃;展望未来，我们生机勃勃、我们斗志昂扬。为展现锂威公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力,2016年1月16日白天在公司举行篮球、羽毛球、台球及乒乓球年度体育赛事活动,在各部门积极参与下圆满结束。（图）2016年1月16日晚上，主题为【福“欣"高照，百“锂”挑一】的东莞锂威2015年度总结表彰暨2016年迎新年宴晚会在东莞禄苑酒家隆重举行，以此来表达公司对全体职工节日的关怀与问候、表彰一批业绩优秀的职员和员工、营造节日活跃的气氛、增进大家的沟通和交流，答谢大家一年来辛勤的工作与默默付出。 年会在公司总经理李载波先生精彩而真情的新年献词中拉开了帷幕,李总对公司2015年度做了回顾,希望2016年全体员工共同努力，完成公司的2016年各项公司目标,同时为全体同仁送上诚挚的新年祝福。其后董事长王威先生上台致辞并介绍了2016年新任董事长项海标先生、副总经理陈劲松先生。接着项董与陈副总也纷纷上台致辞。 在过去一年里，公司的业绩突飞猛进,员工人数快速增加，这些都离不开公司管理团队及全体员工的共同努力和付出。主持人激情洋溢地宣读2015年度中获得“优秀员工"、“优秀职员"、“优秀新人”及“常青树”等各种获奖者的名单.56名获奖人员怀着激动而兴奋的心情分三轮走上领奖台接受公司领导的嘉奖，公司领导为每位获奖人员颁发了荣誉证书及奖金.最后由来自生产部的优秀员工代表高文及优秀职员代表徐光容分别上台发言，公司全体成员也为获奖同事献上了最真诚的祝福和最热烈的掌声。 接下来是欢乐聚餐和幸运大抽奖，在用餐的过程中，大家相互举杯、互道祝福、开怀畅饮，现场气氛异常热烈。用餐20分钟后,最令大家期待的幸运大抽奖环节开始了.首先进行的是五等奖抽奖，奖品为价值150元的移动电源,共有60名幸运者喜获.然后进行的四等奖抽奖，奖品为每人500元现金红包，共有20名幸运者获得。接下来的三等奖奖金为每人1000元，共有10名幸运者获得。二等奖奖金为每人2000元,共有5名幸运者获得。一等奖奖品为价值3699元的华为Mate 8，共有3名幸运者获得.紧接着进行的是今晚大家期盼已久的3888元特等大奖，最终的两名幸运儿是来自设备工程部的江光文经理及设备工程部的沈文勇获得，可见设备工程部多么的幸运，连续三年喜获特等奖。接着诸多奖项一一揭晓，不断将年会掀起高潮，笑声、掌声、欢呼声不时的在整场盛典活动中荡漾.抽奖环节的最激动人心的是总经理李载波先生和新任董事长项海标先生现场临时增加的惊喜奖和现金心动大奖，奖品分别是Iphone 6S Plus及5000元、2000元的现金红包，共有8名幸运者获得，顿时全场气氛再一次沸腾起来。 东莞锂威2016年会在热情、温馨、欢乐的气氛中圆满结束，大家在欢声笑语中共同度过了一个难忘的夜晚.衷心祝愿东莞锂威的明天更加灿烂美好,2016年的各项事业更加辉煌，让我们携起手来共同创造出更多的奇迹! 东莞锂威肖海娴
某有限公司 绩效考核实施方案编号： 编制： 审核： 批准：
目录 第一章总则 (2) 第二章组织 (3) 第三章考核周期 (4) 第四章考核指标 (4) 第五章评定方法及考核级别的设置 (8) 第六章考核流程 (10) 第七章考核结果运用 (12) 第八章其它 (13) 第九章附则 (14) 附表1 (15) 附表2 (16) 附表3 (17) 附表4 (18) 附表5 (19)
第一章总则 第一条为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务， 根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条绩效考核的目的 1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。 3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。 5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效 提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第三条绩效考核的原则 1、基于战略考核的原则 对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。 2、分类考核原则 对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。 3、上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。 4、易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。 5、公开、公平、公正原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。 第四条考核结果用途 1、绩效薪资的发放。 2、薪级的调整。
认真落实环境污染专项治理工作 根据公司环境污染防控工作的要求，运和熙园项目监理部对施工现场进行环境污染专项管理。针对今年郑州市扬尘管控工作的加强，我项目部高度重视，现将防治污染工作情况总结如下： 一、环境污染整治领导小组组织机构及职责 结合运和熙园项目工程特点及实际，总承包单位建二局成立了以项目经理为组长，安全总监为副组长，安全环保部、工程部、综合办公室、物资部及各工区负责人为成员的环境污染专项领导小组，负责本工程环境污染保持管理工作，环境污染整治领导小组具体如下： 组长：李宏良副组长：杨天宁 成员：董曙光、黄博阳、周庆顺、高金玉、阴玉宾等。 安全环保部负责本工程环境污染专项保护日常管理工作。 项目部各部室环境污染专项保持工作职责： 安全环保部：组织进行环境因素调查和评价，确定重大因素和管理方案，制定施工环境保护与水土保持管理办法，并督促落实。督促指导各工区制定施工环保与水土保持措施，组织现场环保与水土保持工作和内业资料的检查，发现问题及时指出并督促整改。 综合办公室：具体负责项目部驻地的环境卫生和绿化工作。 工程部：负责编制本工程环保污染保护持措施方案和方案的组织实施。 物资部：负责材料运输过程中的环保管理工作。 各施工队：负责本段施工现场具体环保工作。 二、施工环境保护管理制度建设 我项目监理部结合有关管理办法及制度，贯彻国家有关环境保护的法律、法规，坚持施工过程中对环保与污染整治工作的持续监督检查，切实做好环境保护与污染整治工作。 （一）环境保护水土保持工作目标 节约施工临时用地，降低材料和能源消耗，严格按设计要求作好施工弃碴清运整理，及时作好施工生活垃圾和生产生活废（污）水的收集处理，最大限度地减少对周围环境的破坏和污染。 （二）施工环境保护有关管理制度
年会新闻稿 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
旧岁已展千重锦新年再进百尺竿 ——2017年奥来救援迎新茶话会隆重举行豪情欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新年，2017年1月22日下午，奥来救援科技有限公司“总结2016展望2017”迎新茶话会在公司三楼活动室隆重举行，公司副总经理吕学敏携奥来副总梁志栋以及公司高管及全体员工200余人欢聚一堂，共度联欢。 盛跃副总吕学敏发言振奋人心茶话会在吕学敏总经理热情洋溢的新年贺词中拉开序幕，他说：“刚刚过去的一年，在全体同仁的共同努力下，公司业务保持了持续稳健的发展，并取得了良好的成绩，这些成绩是属于每一位奥来人的，奥来的未来将更加辉煌”。 奥来副总梁志栋总结2016年公司所完成的公司业绩以及公司产品在市场中所处地位，以及罗列公司在2017年要完成的新目标，把产品技术及奥来救援品牌在17年中再次攀上新的顶峰。 同时，奥来副总梁志栋表示公司现有的成就离不开大家的努力，希望在新的一年中团结一致，一起撸起袖子加油干！ 迎新茶话会在进行的同时，远在国外参展的总经理盛国民以及两名公司员工，无法与大家一起共度联欢，只能通过视频给大家拜年，此刻的祝福，在礼堂中响起阵阵掌声。大年来临之际，不远万里还在一线为我公司奋斗的领导所表现的精神正是奥来人所需要的支柱！ 各大表彰花落最美奥来人 人事行政经理王万鹏宣布公司表彰，奥来过去一年的辉煌成就，离不开所有奥来人的辛勤付出，在本次表彰会上陆续颁发了包括优秀员工在内的多个奖项，以此对工作突出的奥来人加以表彰，员工代表徐志强发表了获奖感言，和大家分享了工作心得和成功经验，并对来年的新目标充满希望。
欢迎您参加《如何有效进行项目绩效考核》课程|Power your Business Hello ! 请为您的小组命名 请为您的小组推选一位组长 请小组成员相互认识、熟悉 姓名 爱好 目前工作 Can I help you ?
Methodology Magnetic Yarn Yearning Process Practice People Production Measure Organizational Culture Perfect Performable Professional Powerful Methodical Operative |Power your Business 如何有效进行项目绩效考核 理念篇 |Power your Business 调查 如何有效进行项目绩效考核员工为什么表现得 不尽如人意
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|Power your Business 绩效管理的定义 绩效管理是通过对企业战略建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 |Power your Business 绩效管理的定义 “所谓绩效考核管理，就是管理目 标，也是依据目标进行的管理。” ——管理大师彼得·德鲁克
|Power your Business 绩效管理的定义 “绩效管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成绩效考核管理与自我控制。”------管理大师德鲁克|Power your Business 绩效管理的架构 绩效辅导 绩效激励绩效考核 1:2: 4:3: 目标制定
县扎实推进矛盾纠纷大排查大调处专项行 动通讯稿 矛盾纠纷大排查大调处专项行动开展以来，按照市委政法委的部署安排，xx县高度重视、周密部署、迅速行动、积极组织，坚持“四个到位”，扎实推进矛盾纠纷排查化解，有效地维护了全县社会治安稳定。 x月xx日召开了矛盾纠纷大排查大调处专项行动动员大会，成立了以县委常委、政法委书记、公安局局长为组长的专项行动领导小组，领导小组下设综合协调办公室、矛盾纠纷调处办公室、重点信访案件排查化解办公室、重点群体排查稳控办公室、督导督察办公室等五个专项办公室，专项办公室主任由县委政法委、司法局、信访局主要负责人担任，办公室人员由各职能部门抽调专门工作人员组成。各专项办公室明确了工作重点，分解了工作任务，将责任层层压实到个人，确保专项行动取得实效。 县综治委制定印发了《全县集中开展矛盾纠纷大排查大调处专项行动实施方案》，公布了任务目标，明确了各阶段的工作重点，并对专项行动提出了工作要求。此次行动共分4个阶段进行，力争在行动结束时全县各类型矛盾纠纷排查率达到100%，化解率达到98%以上。活动实行半月一调度、一通报制度。县专项行动领导小组每半月召开一次调度会，听取各乡镇及综治委成员单位工作开展情况，结果每半月进行汇总通报。各乡镇及综治委成员每月14日、29日前将《全
县矛盾纠纷大排查大调处专项行动排查化解情况统计表》报至县专项行动领导小组办公室，专项行动领导小组办公室对情况汇总后在全县范围内进行通报。 抓矛盾纠纷排查。按照要求，建立健全矛盾纠纷排查长效机制，坚持日常排查、定期排查、专项排查，动态滚动排查，确保不留死角和盲点，确保所有可能影响稳定的因素全部纳入掌控之中，建立起“横到边、纵到底、全覆盖、无疏漏”的矛盾纠纷排查网络。截至目前，共排查出一般性矛盾纠纷256起，涉及人数573人；重大复杂矛盾纠纷30起。抓矛盾纠纷化解。落实矛盾纠纷化解机制，将排查信息及时汇总，建立台账，逐一落实具体责任人，逐一明确办理时限和办理要求，做到一案一册。针对不同类型矛盾纠纷实行集中攻坚，多元化解，全力推进“事结案了”。 县委政法委组成6个检查组，截至目前，已对各乡镇矛盾纠纷大排查大调处专项行动开展情况进行了两次督导检查。督导组重点检查各乡镇矛盾纠纷排查调处工作开展情况，同时每个乡镇抽查一个村居，具体查看村居矛盾纠纷台账填写情况。检查结果经过汇总后以传真形式反馈给各乡镇。各乡镇通过查漏补缺，及时跟进，确保全县矛盾纠纷大排查大调处工作实现“整盘棋”推进。
公司会议新闻稿 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
公司会议新闻稿2017 导读：本文公司会议新闻稿2017，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 公司里经常会开展一些会议，或对工作的部署，或是对工作的总结，亦或是庆祝娱乐会议。那么，这些公司会议新闻稿怎么写呢?下面是整理的“公司会议新闻稿2017”，欢迎阅读。内容请关注。 公司会议新闻稿【一】2017年*月15日，下午14：30分，在恒安重工三楼多功能会议厅召开了“2017年恒安重工第四季度工作计划暨目标会议”。 参加本次会议的有恒安重工：柴董事长、何总经理、刘厂长、各部门经理和部分车间及后勤代表人员等，共36人参加会议，会议由何总经理主持。 本次会议主要明确了2017年恒安重工第四季度工作计划及工作目标，初步计划2017年第四季度恒安重工销售目标为：8000万人民币，实现车间环境及人员的整改，到年底初步实现公司5S规范化管理，继续健全售后跟踪服务及调查体系。 同时在产品研发和改良及问题的解决上，加大资金和人才的注入。 争取2017年全年实现销售额突破3亿人民币。 公司会议新闻稿【二】回首往昔，我们硕果累累、我们热情洋溢;坚定现在，我们信心满满、我们激情澎湃;展望未来，我们生机勃勃、我们斗志昂扬。为展现**公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增
进友谊、增强凝聚力，2017年1月16日白天在公司举行篮球、羽毛球、台球及乒乓球年度体育赛事活动，在各部门积极参与下圆满结束。 2017年1月16日晚上，主题为**的**2017年度总结表彰暨2017年迎新年宴晚会在**酒家隆重举行，以此来表达公司对全体职工节日的关怀与问候、表彰一批业绩优秀的职员和员工、营造节日活跃的气氛、增进大家的沟通和交流，答谢大家一年来辛勤的工作与默默付出。 年会在公司总经理李**先生精彩而真情的新年献词中拉开了帷幕，李总对公司2017年度做了回顾，希望2017年全体员工共同努力，完成公司的2017年各项公司目标，同时为全体同仁送上诚挚的新年祝福。其后董事长王威先生上台致辞并介绍了2017年新任董事长**先生、副总经理**先生。接着项董与陈副总也纷纷上台致辞。 在过去一年里，公司的业绩突飞猛进，员工人数快速增加，这些都离不开公司管理团队及全体员工的共同努力和付出。主持人激情洋溢地宣读2017年度中获得“优秀员工”、“优秀职员”、“优秀新人”及“常青树”等各种获奖者的名单。56名获奖人员怀着激动而兴奋的心情分三轮走上领奖台接受公司领导的嘉奖，公司领导为每位获奖人员颁发了荣誉证书及奖金。最后由来自生产部的优秀员工代表高文及优秀职员代表徐光容分别上台发言，公司全体成员也为获奖同事献上了最真诚的祝福和最热烈的掌声。 接下来是欢乐聚餐和幸运大抽奖，在用餐的过程中，大家相互举杯、互道祝福、开怀畅饮，现场气氛异常热烈。用餐20分钟后，最令大家期待的幸运大抽奖环节开始了。首先进行的是五等奖抽奖，奖品为价
各类型稿件参考 （一）团支部立项、志愿活动 范文： 重温珍品档案感悟爱国情怀 ——2007 级档案学团日活动为庆祝中华人民共和国成立60周年以及福建省档案馆建馆50 周年，9月28日上午，由福建省档案馆主办、福建省博物院承办的“福建档案珍品展” 在博物院内的福建积翠园艺术馆拉开帷幕。借此机会，我院2007 级档案学团支部开展了以“重温珍品档案，感悟爱国情怀”为主题的团日活动。2007 级辅导员吴小英老师带领2007 级档案学专业、2006 级图书馆学专业的同学，以及部 分2009 级研究生前往参观学习。 在解说老师的带领下，同学们参观了许多档案珍品。此次展出的档案珍品，上起宋景元年下至建国初期，时间跨度近700 年，内容划分为清及 清以前档案、民国档案、革命历史档案三个部分。在参观期间，同学们结合自己的专业和历史知识，就“福建事变档案”、“福建方言英语词典” 等档案和老师进行交流与讨论。与此同时，福建新闻频道、福建教育电视台、东南新闻网等新闻媒体对活动进行了报道。 此次福建档案珍品展从全省的各级国家档案馆遴选出了100 多组（件）档案珍品，从多个侧面反映了福建发展的历史变迁和社会生活的沧桑变化。通过此次活动，2007 级档案学的学生更深刻地了解到档案的作用、档案的保护方法等专业知识，同时也对学生发扬档案专业事业以启迪。 （文/许婷）二）主题班会范文： 我与祖国共奋进
——记社会历史学院2007 级图书馆学专业的主题班会 为了加强同学的爱国意识，鼓励同学奋发学习，2009 年10 月14 日， 社会历史学院2007 级图书馆学专业开展了“我与祖国共奋进，与时代同发展”的爱国主义教育主题班会。 “伟大的祖国，日新月异，蒸蒸日上……”主题班会在声情并茂的朗 诵中拉开了序幕。主题班会主要由“集体记忆，中国年代大事记” 、“新中国成立60 周年，我知道” 、“红歌歌名猜猜猜” 、“回味红色电影” 、“给祖国母亲的祝福”五个环节组成。主题班会上，同学们踊跃回答知识问答题目；并有同学上台演唱《我的中国心》，博得了同学们掌声阵阵；经典的《地道战》让同学们回味无穷。班会即将接近尾声，伴着歌曲《我们是光荣的图书馆员》，同学们纷纷写下自己对祖国母亲的祝福。 通过此次主题班会，同学们在回顾中深刻体会到了新中国在政治、经济、文化以及军事等方面的巨大变化；同时，也鼓励着同学们为祖国的繁荣昌盛而努力奋斗，与时代一同前进。 （三）社团活动、比赛 范文： 社会历史学院举办英语风采大赛 魅力英语，精彩人生。2009 年10月31 日，由社会历史学院团委、学生会主办，2008 级学生会学习部、社团联合会英语俱乐部承办的英语风采大赛在致2-101 举行。留美回国的李昀老师以及我校外国语学院的梁丽娥、李思福、赵国繁、John 等几位老师受邀担任本次比赛的评委，学院的辅导员老师们出席了本次活动。一共有十支代表队参与了此次比赛。 此次比赛共分朗诵、歌曲、情景剧三个部分。大赛尚未开始，场上的各个方阵
宏伟汽车销售有限公司绩效考核方案 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．营销人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 营销人员绩效考核表如下表所示。 营销人员绩效考核表
四、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。 4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=Y B C X A ?+? 公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2．行为考核：由销售部经理进行。 六、考核结果 1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。 七、总结与体会 通过本次的方案制作，本人明白到了绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。同时，通过考核也发现了一系列问题，以及相应的改进问题方法，找到差距进行提升，最后达到双赢。本次的方案制作还让本人明白到了绩效考核的应用重点是在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
网络安全新闻稿范文 网络安全新闻稿篇【1】 为了让同学们提高安全意识，20XX年9月24日，11食科班开展了一次大学生安全教育主题班会，会议内容包括：宿舍安全，水电安全，防盗防骗，人身财产安全等方面。 首先班长主持讲话说明了此次主题班会的目的与重要性，列举了此次会议的流程。 班主任就这次主题班会发表了讲话。 他根据宿舍安全，水电安全，防盗防骗，人身财产安全等多个方面，列举了安全事故的危险性，并根据存在的安全问题提出了解决的方案以及防范的措施。 在这过程中同学们认真听讲，并且就一些问题，大家也发表了自己的看法与意见。 通过此次班会的开展，相信同学们掌握了不少学校安全知识，也提高了安全防范意识，为创造平安而美好的大学生生活共同努力。 网络安全新闻稿【2】 水塘、河流和小溪给人带来欢乐享受之余，也潜藏着安全危机，游泳前多一分预备和苏醒，就可以够带给我们欢笑，更可以免可能的后悔与遗憾。 石宅小学xx年防溺水150天专项教育活动，从今天开始正式启动。
学校本着"以人为本"的精神,为确保师生安全，严防因游泳带来安全事故的发生。 在校期间制止任何同学私自到游泳池、水潭、小溪等有水源的 地方嬉戏与游泳。 上星期，学校已给每位同学分发了一份《致中小学生家长的一 封信》，希望同学们经常和家长一起认真地去学习一下印在背面的《防水安全三字经》、《防溺水“六不”》、《四个牢记》等内容。 在家期间，除非有父母亲的亲身陪同否则也不准下水游泳!假如要跟随父母参加游泳，那末应留意甚么呢?我们聚集了有关知识。 请同学们耐心肠听下去一定会有收获的。 一、游泳安全要点 1.下水时切勿太饿、太饱。 饭后一小时才能下水，以免抽筋; 2.下水前试试水温，若水太冷，就不要下水; 3.若在江、河、湖、海游泳，则必须有伴相陪，不可单独游泳; 4.下水前观察游泳处的环境，若有危险正告，则不能在此游泳; 5.不要在地理环境不清楚的峡谷游泳。 这些地方的水深浅不一，而且凉，水中可能有伤人的障碍物， 很不安全; 6.跳水前一定要确保此处水深最少有3米，并且水下没有杂草、岩石或其他障碍物。 以脚先入水较为安全;
公司年会新闻稿典范! 公司年会新闻稿典范! 篇一 20xx年1月19日，洛阳公司20xx年度工作总结大会在航空城大酒店隆重召开，公司全体班子成员，管理层及职工代表共100余人参会，总公司副总经理***，中央网络经营管理中心总监***出席会议。 会议首先听取了公司各部门20xx年度的工作汇报，总经理***代表洛阳公司做了公司年度工作总结报告，并对20xx年工作进行了部署。李总指出，20xx年，洛阳公司要在总公司、中央网络的正确领导下，在20xx年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，稳推废钢经营，扩大家电拆解，加强项目申报，抓好新上项目，提升企业管理。以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。会议还对洛阳公司20xx年度涌现出来的“先进单位”、“先进个人”“优秀党务工作者”、“优秀党员”进行了现场表彰。 中央网络总监***提出要求，洛阳公司已经进入一个比较稳定的发展阶段，要做好公司的战略规划，加快青年团队人才培养，建立起完善的公司管理机制。总公司副总经理***指出，洛阳公司实现快速发展，公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤
其是骨干员工整体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。 篇二 羊奔前程去，猴随好运来!告别难忘的20xx，迎来全新的20xx。20xx年2月10日合肥聚能新能源科技有限公司20xx年迎新年会在xxxxx大饭店3楼国际会议厅举行。 大会在公司总经理***先生精彩而真情的新年献词中拉开了帷幕;其后副总经理***先生对20xx年合肥聚能新能源科技有限公司的发展作了全面客观、公正的总结，并提出了20xx年公司未来的发展思路，会议对公司20xx年度先进集体、先进个人进行了表彰与嘉奖。 本次年会上，聚能员工自创自演了丰富多彩的文艺节目，激动人心的抽奖活动让整场晚会高潮迭起。大合唱《明天会更好》给大家带来了一个精彩的开头，表达了聚能员工对公司明天的美好祝愿。公司董事***女士优美的舞姿让大家陶醉不已;总经理***先生的一曲《映山红》激发了大家对往日艰苦岁月的回忆;公司女同胞共同演出的神曲《小苹果》热舞更是HIGH翻全场;节目过程中穿插的员工互动游戏热闹非凡;四项抽奖活动19个大奖将年会现场氛围推向了高潮，终极大奖iphone6手机最终花落营销部经理***手中。新年晚宴上全体员工为新的一年举杯同庆，共同祝愿聚能的明天会更好。 整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕，展现了聚能员工充满活力、积极向上、团结进取的精神面貌。回首20xx，我们齐心协力，努力拼搏，共同收获;展望20xx，我们目标一致，信
范文1：事件报道： 我国长江流域出现日全食天文奇观 （导语）今天上午，长近1万公里、宽约250公里的“日全食带”跨越亚洲大陆，我国很多地区的人们目睹了这一壮观的日全食天象，人们生产生活秩序如常。 （解说）“日全食带”早上7点58分起始于印度，进入我国境内后，经过西藏、云南、四川、重庆、湖北、安徽、江苏、上海、浙江等地40多个城市,中午11点多钟进入太平洋。所谓“日全食”是指当月球运行到太阳和地球之间时，月球挡住全部太阳光球所致，是一种常见的自然天象。整个过程包括初亏、食既、食甚、生光、复圆五个时期。 （解说）在西藏、四川、安徽、重庆、浙江等地，中央电视台联合14家地方电视台，从地面到空中对日全食进行了直播报道，让观众在第一时间见证了这难得一见的天象。 （现场）记者：…… （解说）在我国，人们对日食的观测已有4000多年历史，根据中科院紫金山天文台的预报，这次日食是自1814年到2309年近500年间，在我国境内全食持续时间最长的一次，也是世界历史上覆盖人口最多的一次日全食，我国长江流域的42个城市都可以直接观测到这次天文奇观。 （同期声）群众：…… （解说）天津、广州、海南、山东、辽宁等地区尽管不在日全食带，但人们还是看到了日偏食的美妙景色。专家介绍，因为天气原因此次无法看到日食的地区，实际上也能感觉气温下降、光线转暗等微妙变化，这其实也是日食的奇妙经历。 分析： 1、这篇消息开头的解说词介绍日食的时间、地点、事件及影响，属于直接式导语。 2、第二段解说词介绍日食的过程、引用背景材料介绍日食的原理，与模拟动画、 录像资料、各地不同日食的录像相呼应； 3、第三段是记者在飞机上的报道，声音与机上能看到的壮丽景色、飞机现场音响 是同步的，视听结合，使人印象深刻； 4、最后解说词介绍天津、广州、海南、山东、辽宁等地区人们的观看日食情况， 也是对应画面内容。 范文2：人物报道： “80后”交警孟昆玉：群众需要是最大的幸福 （导语）这几天，一位普通的年轻交警成为了网络名人，随着他的工作和生活见诸互联网，这位“民选”的“北京最帅交警”感动了许多人。 （解说）在搜索引擎输入“北京最帅交警”就能找到孟昆玉，他的十几段视频在互联网上传播，网友们用“阳光、帅气”来形容他。 （解说）其实从警校毕业开始，小孟就是队里出了名的“好琢磨”，和平门路口左转弯待转信号灯只有10秒钟，每次只能停三四辆车。记者发现，小孟常把自己的站位让给车辆。 （同期声）孟昆玉：…… （解说）值勤时的小孟是个“分秒计较”的人，为此记者也给孟昆玉算了一笔账：一个信号灯周期，打手势25到30次。一个岗下来，同样枯燥的动作就要重复900 多次。而这个28岁的小伙子，已在这个路口风雨无阻地坚守了八年。 （解说）夜查是交警工作最苦的活，不仅要熬夜，还可能会面对酒后司机的种种
某汽车有限公司绩效考核实施方案编号：JG/ZC7-1-B 编制：瑞诚工作组 审核：管理层 批准：
目录 第一章总则 2 第二章组织 3 第三章考核周期 4 第四章考核指标 4 第五章评定方法及考核级别的设置 8 第六章考核流程10 第七章考核结果运用 12 第八章其它13 第九章附则14 附表1 15 附表2 16 附表3 17 附表4 18 附表5 19
第一章总则 第一条为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务， 根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条绩效考核的目的 1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。 3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。 5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效 提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第三条绩效考核的原则 1、基于战略考核的原则 对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。 2、分类考核原则 对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。 3、上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。 4、易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。 5、公开、公平、公正原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。 第四条考核结果用途 1、绩效薪资的发放。 2、薪级的调整。