浅析ERP系统的原理、作用和实施要点
摘要……………………………………………………I
目录
第一章 ERP管理原理 (1)
1.1 ＥＲＰ的发展历史……………………………
1.2 ＭＲＰ原理和ERP、ＥＲＰII的扩展 (x)
1.2.1ＭＲＰ原理
１.２.２ＭＲＰII的扩展内容
１．２．３ERP扩展内容
1.2..4 三者之间的关系
１.３ERP结构原理
1.4 目前市场上ERP系统简介
1.4.1国外的ERP系统简介
1.4.2国内的ERP系统简介
１.５ERP应用成功的标志
第二章设计简介及设计方案论述 (x)
2.1 XXXX (x)
2.2 XXXX (x)
2.3 XXXX (x)
第三章详细设计 (x)
3.1 XXXX (x)
3.1 XXXX (x)
第四章设计结果及分析 (x)
4.1 XXXX (x)
4.2 XXXX (x)
4.3 XXXX (x)
总结 (x)
致谢 (x)
参考文献 (x)
摘要
企业资源计划是为企业决策层以及员工提供运行手段的管理平台，是信息化时代企业全部战略的关键部分。RP实质上就是对这“三流（物流资源、资金流资源、信息流资源）”资源进行全面集成管理的信息系统。企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理，使企业能在２１世纪的竞争中等立于不败之地。
第一章 ERP管理原理
1.1ＥＲＰ的发展历史
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身。成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从20世纪40年代提出订货点方法（Order Point Method）至今，ERP理论的形成与发展实际上尽力了五个阶段。第一阶段——订货点方法（Order Point Method）；第二阶段——时段式物料需求计划（Material R二球热门徒 PlanningMRP），或简称时段式MRP；第三阶段——闭环式物料需求计划，或简称闭环式MRP；第四阶段——制造资源计划（Manufactuing Resoures Planning ，MRP），由于制造资源计划与物料需求计划简称为MRP，因此，为了区别于传统的物料需求计划，将制造资源计划简称为MPR- II;第五阶段——企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP），简称 ERP。
MRP主要运用库存管理理论、主生产计划、BOM、能力需求计划等理论，由于订货点法存在不足，如订货时，如果某一产品以后不再需要的话，将会造成死库存，ＭＲＰ根据所要产生的产品，在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料，以避免造成库存积压。
ＭＲＰ－II运用了决策技术、系统仿真技术、物流管理技术和系统集成技术。由于ＭＲＰ给出的物料需求计划，没能考虑实际的生产能力。ＭＲＰ－II将资金等引入ＭＲＰ，还与实际的生产能力相结合。
ＥＲＰ在ＭＲＰ－II基础上发展，企业将企业内部生产经营的所有业务但与如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一跳供应链内进行管理。随后还加入企业理财的管理，使企业能在２１世纪的竞争中等立于不败之地。
1.２ＭＲＰ原理和ERP、ＥＲＰII的扩展
1.2.1ＭＲＰ原理
ＭＲＰ的理论基础时间里在分层式的产品机构、物料的独立需求（ＩｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔＤｅｍａｎｄ）和相关需求（ＤｅｐｅｎｄｅｎｔＤｅｍａｎｄ）以及提前期的概念之上的。ＭＲＰ用新的概念说明了系统的供应、需求和时间关系，开创了管理的新方法。
1.2.2ＭＲＰ－II的扩展内容
ＭＲＰ的主要功能是进行物料需求计划的计算，他所包含的主要内容主要限于物料清单、订单管理、库存控制等方面。ＭＲＰ解决了企业物料供需信息的集成，但是还没有解决计划执行的可行性以及企业的经营效益。ＭＲＰ－II则在ＭＲＰ的基础上扩充了能力需求计
划、成本核算、财务管理等方面的内容。ＭＲＰ－II不仅包括物料、人力、设备、能源、市场，而且还包括资金、技术、空间、时间等，他实际上以涉及到了企业的各种制造资源。ＭＲＰ－II同ＭＲＰ的主要区别就是ＭＲＰ－II运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息的同资源信息的集成，从一定意义上讲，ＭＲＰ－II系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。
1.2.3ＥＲＰ的扩展内容
新的ERP扩充了ＭＲＰ－II的制造与财务的功能，同时又增加了客户关系管理和供应链管理等内容，并支持流通领域的运输和仓储管理，售后服务管理和在线分析功能；支持制造过程中品质管理、实验室管理和设备维护管理；支持多国工厂管理里和跨国经营管理。特别随着近年来国际互联网的发展，ERP系统又增加了对电子商务、电子数据交换、与大规模信息通信的处理。此外还支持企业的投资和资本运作的管理及各种法规和标准的管理。今年来也向着增加知识管理的方向发展。事实上，ERP已经成为整个企业的管理信息系统。
1.1.4MRP/ＭＲＰ－II/ERP三者间的关系
为了便于对MRP/ＭＲＰ－II/ERP各个系统有一个完整＼清晰的认识，下面将于它们之间的关系用一个简单的包含图来表示，如图１.１所示。
１. ３ERP结构原理
ＥＲＰ中的企业资源（ＥｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅ）包括企业的“三流”资源，即物流资源、资金流资源和信息流子源。ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的信息系统。
ＥＲＰ的结构原理建图１－２由图可知，ＥＲＰ主要包括了下述模块（或子系统）。
生产预测
销售计划
经营计划（生产计划大纲）
物料需求计划
能力需求计划
车间作业计划
采购管理
库存管理
质量管理
设备管理
财务管理
ＥＲＰ的有关扩展应用模块；如客户关系模块、分销资源管理、
供应链管理等
图见ＥＲＰ教程Ｐ１６
1.4 目前市场上ERP系统简介
1.4.1国外的ERP系统简介
主要的国家ＥＲＰ厂商及其产品如表２－１
表见
1.4.2国内的ERP系统简介
１、太外地去的ＥＲＰ厂商主要有：鼎新、普扬、汉康、艾一、
天一公司。
２、香港特别行政区ＥＲＰ相对有知名度的大致有盛创与佛氏两家公司。
３大陆ＥＲＰ系统简介
国内ERP管理软件有：
金蝶软件。用友软件。金算盘软件。浪潮软件。神州数码。火购软件。汇信软件。新中大。开龙软件。31415软件。速达软件等
１.５ERP应用成功的标志
一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；
二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；
三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；
四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
最明显的标志，应该是企业内部信息传递效率的提高，各类报表汇总的及时性。
这些才能提高企业各级管理层的决策准确性。
第二章 ERP实施案例－天心大型机械行业
2.1 行业背景
天心大型机械行业，创建于1956年，有近四十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA
变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。
随着中国成功加入ＷＴＯ，中国在各个行业之间的竞争更就变的越来越激烈了。但是也是蕴藏无限生机。机械行业也不例外。全球生产制造中心正向中国转移，为适应这种变化，国家提出了以"信息化带动产业化"发展战略，机械行业本身也在积极的推进行业的信息化建设。企业这是就要加强自己的管理，改进自己的技术，这才能适应时代的潮流，才能使自己的企业立于不败之地。随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。。因此，我们必须研究市场、开发市场，灵活快速响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高质量的产品，周密规划，以企业的有限资源去争取无限的市场商机。最优的价格、最短的交货期和使客户满意的服务，持续牢固占有市场，如今，管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化，信息已成为重要的生产因素。所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一，实施ERP势在必行。
申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。
2.1.1 机械行业存在的问题
机械行业的企业由于主要从事单件、小批量生产，产品的工艺过
程经常变更，因此,需要进行良好的计划。企业按订单组织生产，由于很难预测订单在什么时候到来，因此，针对机械行业的这种生产管理特点，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。真正实现了企业物流、资金流、信息流的完美集成。
企业问题：
帮助企业实现产品的个性化，增强生产以适应不断变化的市场。
机械行业企业外协件多、外协厂家多，帮助企业对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪进行控制，帮助采购部门控制好进货提前量，保证既不误生产之需又不造成库存积压，保证一个最合理的库存资金占用的"度"。
产品按订单(合同)生产，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，帮助企业合理优化排产，控制交货期，提高订单(合同)的履约率。
单件产品制造时间周期长、价值高、投入大，帮助企业对其生产过程进行跟踪，并对产品成本进行实时的归集、控制和分析。
加强对生产加工过程中专用的加工工具和设备的管理。
实现已引入CAD/CAM计算机辅助设计和制造信息系统和企业信息管理系统的集成。
3.实施情况简介和实施效果分析
天心公司按照标准的实施流程进行系统实施进程，主要包括：人员培训，企业业务方案分析，编码原则和项目管理。实施前期在两家企业在不同文化背景的团队上、企业应用及软件功能实现上作一定时间的磨合，由于天心ERP实施负责人从事多年企业管理，拥有丰富的企业管理经验，并且对ERP管理体系比较熟悉，而且得到申达最高层领导的大力支持，因此在项目目标的可行性、实施方案方面进展顺利，但由于公司业务流程复杂，个别业务流程不规范，加上一部分人员的电脑水平、标准化管理意识较弱，有鉴于此，在人员的培训、基础数据的整理、业务流程标准化等方面需要更多的时间。最后经过双方在项目管理方面的配合，虽多次调整实施计划，但总体的实施进度和质量令人满意，系统实施和优化时间大约近一年的时间，达到当前制定的管理目标。
项目分步实现：
05年2月，正式进场实施SUNLIKE ERP系统;
05年7月，进销存、MRP正式上线运用，开始不作严格控制，通过逐步紧缩，2-3月后库存管控实现95%以上;
05年12月，配合系统的控管制度基本建立完成，从价格体系、超量管理、领\退\补料、外协管理、单据\报表管理等等;
06年3月，制程工序管理正式上线运用。
根据网上说收的资料来看，总的实施效果如下：
(1)各部门的日常运作规范化;如实施ERP系统前，业务部门手工制作单据，实施ERP系统后作业人员可由系统规范的模板生成单据。
(2)实现企业数据共享。实施ERP系统前，技术部、业务部、生产部、财务部、仓储部之，间需要查数据时必须打电话或到各部门办公室去查询，还要再次手工录入，数据不及时、不准确。实施ERP系统之后，各部门之间在本部门的电脑上就可以进行各种数据的查询，同时杜绝了相关数据重复录入。
(3)优化企业业务流程。实施ERP系统前，各业务部业务流程不一致，各行其事，为管理带来不便。实施ERP系统后，公司规范不同业务的业务流程，实现了原部门化作业顺利转化为有效地流程作业，使各业务部有一个统一的认识，为管理带来方便。
(4)提高企业工作效率。实施ERP系统前，如需要一份报表，需要收集许多资料，用Excel等其它工具进行手工制作报表，要花很长时间才可以得到。天心ERP提供强大的报表工具，系统提供的管理报表远远超过企业现有需求，并为企业实现了个性化报表需求，天心系统智能报表通过全面的条件进行过滤得到各种相关报表，为企业高层的决策提供了很大的帮助。
(5)实现生产需求分析，产品成本精准率及料件成本精准率得到较大程度的提高，解决了企业以前只知道总体在赢利，而不知道是在哪个产品上赢利的问题，基本上实现了初阶成本控制目标。
而无形的收益可总结为：
(1) 管理知识的提高
透过一系列的培训，管理人员认识到简单的强权拍板独断并非良策，从培训中意识到过去错误的管理手法导致的不良后果，从培训中吸收了新知识：例如盲目追求高效所产生质量的问题、风险的问题等等。凡此种种，不单提高基层人员的质量意识，更加提高了管理人员的管理素质，能让他们从不同角度去思考问题，及考虑每项决策所带来的后果。
(2)业务流程的重组
建立一个规范系统时，在处理实际工作细节上会牺牲一些弹性，软件系统的原理同样如此。许多人以为安装一个电脑系统，所有事情就能解决，其实事情才刚刚开始，需要调整工作流程和方式，让这个电脑系统所提供的资料能帮助管理人员做出更好的决策。所以必须重新评估你的业务流程，以决定最佳的业务模式。
(3)更完美的决策
由于ERP系统所能提供的资料往往是手工系统所能提供的几倍甚至是十几倍(我所指的是数量和速度)，管理人员可以获取更多时间去准备，收到更快更准确的资料去评估当前形势，做出一个更佳的决策，采取相应的对策。当然也带来一个新问题，太多资料信息让管理人员无从落手，对决策人员的素质要求也提高了。
机械行业解决方案组成：
1、销售管理：是物料在企业内流动的终点，是将客户和购货机构获得订货需求，将信息传递给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位，完成物流管理。
2、计划管理：是平衡整个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理中，并提供各种可行性方面的信息。
3、采购管理：是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签订订单、采购货物，传递给需求系统。
4、生产管理：是企业生产过程的执行系统，能够根据企业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及产品完工的控制。
5、仓存管理：是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控制的系统。
6、存货核算：对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成本核算，同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。
7、成本管理：围绕"费用对象化"的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供丰富的成本报表信息。
8、固定资产管理：
9、人事工资管理：
10、人事考勤管理：
机械行业实施ERP可以分为以下几个阶段进行：
1、企业财务电算化及财务业务一体化（基本实现无纸办公）
2、物流、现金流及信息流的统一
3、建设企业电子商务平台
各企业可以根据本单位的经济能力，分步骤、分阶段的进行实施，目前相当一部分企业已经实现了第一个阶段，实现了无纸化办公。但对企业生产过程的控制及生产过程周边控制大部分企业都没有实现，原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有关。对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。三个阶段每个都要以前一个为基础，如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设
电子商务平台，实现真正意义上的ERP。
机械行业实施ERP从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。它的目标是实现企业所有信息共享化，并为相应的数据需要者随时提供数据，它的特点为：
1、信息管理的数字化和自动化
2、服务网络化和多样化
3、将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系
天心ERP根据近10年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特色，在充分研究了机械行业的现状的基础上，提出了机械行业解决方案，其核心内容包括：
以客户订单为基础组织生产，缩短交货期，提高客户满意度
在稳定老客户的基础上不断挖掘新客户
努力降低企业成本与费用
缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存
追求尽善尽美，进取不懈。
行业特色
产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调批号管理
中小生产批量、品种多，装配式，产品部份工序托外加工
以OEM或者客户订单转成生产订单为主组织生产
确定进货点，以OEM或客户订单按产品结构展开为基础制作采购计划
注重材料的采购价格
存货品种多，数量大，核算任务繁重
强调生产计划管理和成本控制
对机器设备管理有较高要求
OEM以外企业，销售产品形成收入，产品销售环节的好坏直接影响企业效益，因此企业对产品的销售管理环节比较注重
实行客户信用期间、信用额度控制，有灵活的折让政策
二、天心ERP的机械行业解决方案介绍
★进销存业务
询价业务
1单张单据输入多家供应商相同材料的报价进行比较
2可根据性价比确定供应商，提供直接生成采购单功能
3询价记忆功能
4提供询价明细表
采购业务
5由询价单转入或直接进行采购
6采购价格记忆功能
论ERP在企业中的应用 摘要：随着我国制造业企业规模的扩大，企业对信息的管理越来越重视。ERP系统是对企业信息进行整合和对企业生产流程进行管理的有效工具。本文讨论了ERP系统的实施对企业管理水平的作用。 关键词：企业资源计划管理整合共享 一、ERP系统概述 “Enterprise Resource Planning”——企业资源计划，ERP是一套现代化的企业管理理念。ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。 ERP软件，即企业资源规划软件，是一种直接服务于企业的生产经营和管理的应用软件。它是一种运用了当今先进的信息技术如数据库/数据仓库技术、网络技术和INTERNET技术，在MRPII系统的基础上发展起来的，集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。由此可见，ERP软件系统是直接为企业的生产经营和管理决策服务的，以先进的计算机信息处理和通讯技术为核心的具有高度的集成性能的管理信息系统。ERP软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。 与管理信息系统的发展类似，ERP软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，如今己经是一项从理论和技术上均非常成熟的系统。到目前为止，已经投入市场的成熟的ERP软件就有包括欧美数十家人的ERP软件公司所提供的数十个系统，如德国SAP公司的R/3系统和美国ORACLE公司的ORACLE 应用系统等ERP软件系统的前身应该是以生产计划与控制为主线的运用于企业的生产制造、产供销以及财务管理的MRP和MRPII系统。从发展历史上看，ERP 软件系统基本上走过了四个大的发展阶段，分别是：MRP阶段：从60年代到70年代，以物料需求计划为主。利用物料清单(BOM)，库存数据和主生产计划等计算物料的需求。这一阶段的实验和开发主要集中在生产制造企业。MRP使得企业的生产制造具有了对于物料的初步的需求计划。从而大大改进了企业的供应链管理。闭环MRP阶段：从70年代到80年代，在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成了反馈，构成了一个闭环的循环。MRPII阶段：从80年代到90年代，制造资源计划，在闭环MRP的基础上，集成了财务、供应链管理和制造，从而构成了一个完整的企业流程。ERP阶段：从90年代至今，在MRPII的基础上，系统的集成能力更强，系统的适应性更强，能够适用于多种行业，并适用于全球化的企业运作。 二、ERP系统在企业管理中的作用 较好的实施ERP系统可以对企业的生产管理起到较好的改善和促进作用，主要表现在如下几个方面： (一)、对企业的信息数据进行整合和共享
论ERP人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理 (一)系统的作用和规则。ERP人力资源管理系统的应用,实现了企业范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作规范化,为企业做好“三控制,一规范”(控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长,规范薪酬分配秩序)提供了有效的手段,为规范企业管理构建了支撑平台。
ERP实训后感 摘要: 在激烈的专业竞争中，如何使我们这些高等院校出来的财经类的学生能在就业竞争中有一席之地，强化技术应用性应成为财经院校教育的根本任务。ERP模拟实训让学生从实践中学习企业商务电子化管理，模拟和了解企业各职能机构怎样运用信息与工具，从而形成宏观计划、战略布局的思维模式，以及如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，为企业努力培养一批了解ERP原理、熟练掌握软件的应用和维护、了解I T技术的综合技能型人才。 关键词:技术应用ERP模拟实训综合技能型人才 一、ERP含义及其发展史（从出现至今） （一）ERP的含义 ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，是能将人流、物流、财务流、信息流集成于一体的管理软件，它能将企业财务业务一体化管理，实现各项业务如销售、库存、生产、采购等流程化、电子化处理，并与财务实时集成，财务的核算和监督也实现了实时快速核算、事前事中事后的监督，财务账表可实时出具，按多组织多业务多法人出具，实时提供财务指标，有效地提升了企业管理水平，使管理者能适时做出最好的决策，因此很多企业都使用了这一管理软件。 （二）ERP的发展史 ERP在国外的发展始于20世纪五、六十年代。ERP是在制造资源规划（MRP）的基础上发展起来的，企业资源规划除了制造业外还涵盖了其他的企业功能，如，销售，工程等。企业资源规划中还整合了位于不同地理位置的企业单位，让各地员工能近若咫尺的进行团队工作。欧洲最早成为先进制造业的发展中心，所以欧洲成为ERP的发展始点，进入20世纪70年代，台湾地区大量的来料加工业务，也促进了台湾地区的ERP的发展；20世纪80，90年代，中国大陆作为全球制造业的中心的地位日益显现，ERP也在我国大陆飞速发展起来。我国的ERP发展史也有20年了，主要分为四阶段：会计核算，财务管理，一体化企业管理，全面企业管理。 二、ERP软件基本使用过程 从我国在上世纪80年代初提出会计电算化的概念，企业的会计电算化、信
企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用 姓名：梁宇超 班级：信管121 学号：201210901132
［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 ［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。
从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。 二、企业资源计划软件选型
ERP沙盘模拟论文 摘要:在ERP沙盘模拟课堂教学中渗透德育教育，提升学生的团队协作意识、强化其职业道德修养、培养严格遵守标准规范的习惯、锻炼有效沟通的能力，需要教师采用随机教育的方式，并注意教师示范作用的影响。 关键词:ERP沙盘模拟;德育教育;课堂教学 “ERP沙盘模拟”是一门全新的实训课程，它通过模拟几组企业运营与竞争的过程，通过角色扮演让学生了解企业经营发展过程中遇到各种问题，并主动去寻找解决问题的办法。这种参与、体验、实践型的教学模式，引发了学生的学习兴趣和学习热情，让学生“在参与中学习知识，在实训中提升能力”，收到了课堂讲解和案例分析都无法达到的效果，因而近几年在全国各大高校中蓬勃发展。 “ERP沙盘模拟”课程对学生综合知识运用和综合能力培养的作用已达成共识，但是否具有育人功能，育人的任务又是什么呢,这是值得探讨的问题。本文作者认为，沙盘模拟课程的育人目标应该是:把学生培养成具有积极的团队协作意识、良好的职业道德修养、严谨的治学态度和能够进行有效沟通的人才。当然，教书与育人两者应紧密结合，寓德育于智育中。这样，育人才不会成为空洞无物的说教或有气无力的口号，学生才不会产生枯燥乏味的感觉，“育人”就会育到点子上。 一、ERP沙盘模拟课堂教学中育人的主要内容 (一)提升团队协作意识 现实中离不开团队协作，没有合作精神的人是会被当今社会所抛弃的。团队意识已经成为多数企业选择人才时最看重的一项指标了。但有团队意识并意味着妥协，而是要在每个成员都能够尽自己的能力说出自己想法的基础上，最后达成一个最适合的实施方案的共识。在ERP沙盘模拟实训中，第一个要点就是要有团队协作
e r p工商管理毕业论文 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
论E R P人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理
最新erp系统论文题目参考 1、ERP信息系统下企业资金的预算与管理 2、中国高水平英语学习者词汇附带学习的神经机制:一项ERP研究 3、企业供应链信息化架构浅析 4、烟草企业人力资源管理中存在的问题与对策 5、会计电算化专业ERP教学模式的重建研究 6、欧盟空气源热泵(静态)热水器生态设计测试研究 7、高职院校经济类专业ERP综合模拟实践教学探讨 8、浅谈中国电力企业中电厂ERP管理实施过程和注意事项 9、染整自动化与ERP系统集成应用 10、管理会计在ERP系统中的应用研究 11、关于物资ERP手工创建订单控制与物采系统应用的探讨 12、本科会计ERP电算化教学改革思考 13、ERP在油田材料核算工作中的应用实践与思考 14、基于LS+AR模型的三种方式预报地球自转参数的比较 15、乒乓球运动经验对动态信息识别过程影响的事件相关电位特点 16、浅谈基于ERP和Labview的生产测试系统 17、ERP模式下运输企业实施财务共享模式的研究 18、ERP采纳与内部控制有效性--来自2012年我国A股市场的证据 19、ERP在水电厂中的典型运用 20、试论ERP中基于COM+的三层财务系统的设计与实现 21、企业资源计划助力企业精细化管理探析 22、从ERP到CSRP的管理思想 23、“ERP”--提升企业竞争力的助推器 24、链接ERP与印刷企业 25、广州石化:ERP配套系统的开发应用 26、EPR压水堆核电站蒸汽发生器焊接技术 27、浅谈ERP系统与物资采购系统应用集成接口的设计与实现 28、ERP系统物料主数据的标准化管理 29、浅谈ERP正常运行的几项保障措施 30、打造数字仓储当ERP遇上条形码 31、基于用友企业资源计划系统的生物制品行业存货物料编码规则探析 32、ERP助力推进统计数据信息化 33、企业工位统一平台建设应用浅析 34、保障IT项目成功实施的四个重要因素 35、谈ERP在企业管理中的作用 36、ERP下错账更正方法探析 37、云计算环境下印刷业ERP的网络虚拟机优化 38、基于ERP视角的综合计划管理 39、ERP财务管理风险及其应对措施探讨 40、论ERP项目实施中各方关系与组织协同 41、浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策 42、基于ERP沙盘的会计分岗综合实训教学设计
企业ＥＲＰ模拟实训 摘要 从陌生到熟悉，经过为期八周的ERP沙盘模拟实训，我们从开始时对ERP的知之甚少到现在的略有心得，在这一路充满困扰和欢乐的过程中，收获的不仅是对制造业企业运营的进一步认识和对财务分析的深刻理解，更感受到了团队合作的强大；在六个会计学年的经营中，我们得到了基础会计知识的巩固，领会了市场竞争的激烈。 关键词：企业资源计划ERP作用感想 一、ERP在企业中的应用 1、ERP的内涵 ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 随着企业管理的日益发展，各种企业管理系统也要求具备相应的支持。ＥＲＰ系统是企业管理的重要工具之一，其动态性要求日益成为目前系统开发的热点。 2、ERP在沙盘模拟中的应用 1）、企业战略ERP在沙盘模拟中的运用
战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来6年如何运营，如何组织企业中的各类资源实现合理分配。“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了对市场总体情况和竞争对手的数据分析，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的判断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”。“战略执行”关系我们到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动，ERP 沙盘使我们组内成员明确各自应“做哪些事”、“做事所需的成本”以及“如果完成不了的后果及补救措施”，使企业经营更加规范化。2）、市场营销ERP在沙盘模拟中的运用 市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。ERP沙盘模拟为我们提供市场调查、市场分析、市场推广促销等方式来完成我们的企业经营。 首先，ERP沙盘提供市场细分功能，结合本企业内在资源分析对产品的定位，确定自己的目标市场，可以更高效有序地经营我们的公司。 其次，如果一个企业的产品没有任何创新，是不会永远的生存下去的。ERP就为我们提供产品创新的平台，提供实践模拟的机会，更加真实的模拟过程，使我们有真正开发产品的经历。 第三，战略设计是市场营销工作的主线，是为实现企业的总体目
浙江万里学院商学院 信息管理与信息系统专业课程论文 课程名称：企业资源计划ERP 姓名：XX 学号：XX 成绩： 任课教师：王琦峰 2010年4月
面向制造过程的知识管理运行模式与应用策略研究 要：为了有效地实现制造过程的知识管理和知识共享，本文在分析制造企业对制造过程知识管理需求的基础上，提出了一种基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式，并分别从知识发现与获取阶段、知识组织与存储阶段、知识共享与应用阶段和知识评价与创新阶段等知识生命周期各阶段分析进行知识管理运行模式的研究。在此基础上，从知识管理平台构建策略、制造企业知识管理企业文化构建策略和制造过程知识运营策略等方面对制造过程应用知识管理的策略进行了分析。最后，基于上述的知识管理运行模式和应用策略，在重庆某汽车空调制造企业的车间制造过程进行了实施，取得了较好的应用效果。 关键字：制造过程；知识管理；知识生命周期；运行模式；应用策略 0 引言 随着制造的全球化以及知识经济时代的到来，知识掌握的多少以及应用知识的能力已经成为现代制造企业获得竞争优势的重要保证。现代制造企业越来越重视利用企业内外部的知识来促进新产品开发和管理模式的变革，以提高企业新产品开发能力和降低企业的管理成本，目前学术界和工业界对实施知识管理已经有了较多的研究，但主要还是侧重在企业新产品开发[1][2]、工艺规划[3][4]、企业管理[5][6] 以及知识管理平台架构和开发技术 [7][8]等研究和应用领域，而知识管理在制造过程的运行模式及应用策略的研究和应用还相对较少。然而，市场竞争的加剧以及客户需求的多样化趋势，使得单件小批量成为现代制造企业的主要生产模式，这种生产模式对企业的制造过程管理和员工的素质提出了更高的要求，客观上要求对制造过程的知识进行有效的管理和应用以提高制造效率和员工素质。同时，随着制造业信息化的推进，CAD/CAM/CAPP/PDM 以及MES 的广泛应用，已经为制造企业积累了海量的与制造以及制造过程管理相关的数据和信息，这些制造信息以及对这些信息的分析和挖掘能够得到大量有用的信息和知识，以便于在后续的制造过程中应用。因此，从客观上需要对知识管理在制造过程中的应用模式和相关策略进行研究，实现制造过程相关制造知识的有效获取、组织、共享和应用，以提高企业制造过程能力。 本文结合现代制造企业制造过程的特点，在分析制造过程知识管理需求的基础上，应用知识管理当前最新的研究成果，提出一种适合现代制造企业的面向制造过程的知识管理运行模式，并从支撑平台、企业文化、知识运营等方面对支持制造过程知识管理的应用策略进行研究，最后，结合某汽车空调制造企业在车间信息化建设过程中制造过程知识管理的实施进行实证分析，验证了制造企业实施制造过程知识管理的必要性和可行性。 1 制造过程知识管理需求分析 制造企业实施知识管理的最终目标是为了提高制造企业的创新能力和对外界的快速响应能力，从而提升其核心竞争力。根据知识管理实施对象和业务领域的不同，对知识管理的需求是各式各样的，包括有效的知识分类、知识共享的文化、知识与企业业务流程的集成、个性化的知识应用模式等。制造过程属于制造企业的业务运作层面，制造过程的知识管理对制造过程的知识创新要求与新产品开发等领域相比相对较弱，但是了保证制造过程按进度的顺利进行，它对知识应
毕业设计（论文） 课题基于ERP模式网站设计 学生王吉系部足下软件学院班级T124 学号0808120116 指导教师唐亮 装订交卷日期2011年3月11日 装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表 （3）标题、中文摘要及关键词（4）正文 （5）参考文献（6）附录 毕业设计（论文）成绩评定记录表
注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分指导教师评语（包含学生在毕业实习期间的表现）: 成绩（平时成绩）: 指导教师签名： 年月日 评阅教师评语： 成绩（平时成绩）: 指导教师签名： 年月日 成绩（评阅成绩）: 指导教师签名： 年月日 答辩情况记录: 答辩成绩: 答辩委员会主任(或答辩教师小组组长)签名: 年月日 总评成绩: 表中，可分别按20分、50分、30分来量化评分，三项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。 培训与继续教育学院制毕业设计（论文）成绩评定记录表
评阅教师评语： 成绩（评阅成绩）: 指导教师签名： 年月日 总评成绩: 注：1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。 培训与继续教育学院制 基于ERP模式网站设计 王吉 摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的
摘要 21世纪是以信息技术为特征的制造业革命正在全球范围内开展，信息技术正以前所未有的速度快速的渗透到制造业的各个领域中，使制造业的产品、研发方式、生产模式和经营管理的理念都发生了深刻的变化。ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP到制造资源计划MRPII,再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。先进的ERP管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。该文主要是通过对ERP的学习，深入了解ERP的概念，它是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。ERP数字企业构建与运营，运用ERP软件进行销售管理，采购与库存管理，生产管理系统，会计与财务等相关知识及ERP实施项目管理。并且通过具体的上机实验，亲自动手操作，熟悉ERP应用软件。根据实验课上学会的内容，在网上下载一个ERP系统，重温相关的具体操作，进一步加深对ERP相关知识的认识。 关键词：制造业信息化；ERP软件；应用
目录 摘要................................................................................................................................ I 引言.. (1) 1 ERP概述 (2) 1.1ERP的基本原理 (2) 1.2 ERP的核心管理思想 (2) 1.3ERP的发展过程 (3) 2 速达ERP实践 (6) 2.1速达ERP简介 (6) 2.2速达V-ERP管理平台概述 (6) 2.3速达ERP操作 (6) 2.3.1 建立企业基本资料建立物料清单 (6) 2.3.2 销售管理 (11) 2.3.3 采购管理 (13) 3 傲鹏普及型ERP应用 (14) 3.1傲鹏简介 (14) 3.2傲鹏普及型ERP的具体应用 (14) 4结论 (17) 5参考文献 (18)
浅析ERP系统的发展与实施因素 【摘要】随着我国逐步进入工业化中期阶段，中国企业开始从粗放式的企业管理模式向集约型转变，一些基础较好的企业开始进入信息化阶段。而信息化一个很重要的标志就是企业实施ERP。通过实施ERP系统提高企业的经济效率。从而提高企业的市场竞争力。 ERP系统就是企业资源需求计划系统。该系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，从而使得企业资源达到最佳组合，取得最佳效益。ERP通过运用优化业务流程制度规范以及集成企业关键业务流程来整合和提高企业利润，提高企业满足市场需求反应速度。ERP软件的合理运用可以将企业内部业务操作优化，同时运用功能丰富的协作合作技术帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合实力。 【关键词】含义、特点、发展历史、因素 【Abstract】As our country enters the stage in middle period of industrialization progressively,Chinese enterprises begin to transform from the management mode of the enterprises of the extensive type into intensive style.Some enterprises with better foundation begin to enter information-based stage.And a very important sign of information is that enterprises implement ERP.Enterprises improve the economic efficiency through the ERP system.Thus improve the competitiveness of market of enterprises. ERP system is enterprise's resource requirement planning system.This system exactly mixes all resources inside enterprises together,plan to purchasing,production,cost,stock,distributing,transportation, financial affairs,human resources,thus make enterprise resources reach and make best up,make the best benefit.ERP asks and raises enterprise's profit by using the normal and integrated enterprise's key business procedure of best business system,reaction speed and enterprise of market
ERP论文 题目ERP系统概述 院（系）机械工程及自动化 专业机械制造及自动化 年级机械1102 学生姓名梁腾 学号201104000609 指导教师杜必强 2014 年4 月7 日 ERP系统概述 摘要：知识经济和信息时代的来临，使生产制造企业面临着严峻的挑战。以生产为主的制造企业面临着信息时代到来的考验，如何在日趋激烈的市场中胜出，能否高效的利用企业各方面的资源，为企业提供高质量、低成本的管理，是现代制造企业实施企业资源计划（ERP）的原因。ERP系统在国内企业中的实施，毕竟还是一个崭新的课题，具体什么样的条件可以引入ERP系统；企业实施ERP系统会面临什么样的风险；实施过程中如何进行控制、规避风险以及最后对实施效果的综合评价等问题，都需要我们进行深入的综合性研究，为国内企业成功实施ERP，提升信息化管理水平提供理论依据。 关键字：ERP系统的感念；发展历史；发展趋势 一：ERP系统的基本概念 1990年，美国著名IT分析公司Gartner Group In根据当时机算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需求，提出ERP这一概念。 ERP全称是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和职工提供决策运行手段的管理平台。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业管理信息系统。ERP 系统反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 二：ERP系统的发展历史 （一）：ERP整体发展历史 与管理信息系统的发展类似，ERP软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，
物流管理中ERP系统的论文 一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡX围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际X围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种
院 系：计算机科学学院 专 业：信息管理与信息系统 指导教师：*** 学 号：*** 姓 名：*** 雀 巢 ERP 风 险 之 旅
目录 一、雀巢公司 (1) 二、ERP实施背景 (1) 三、ERP实施过程 (2) 3.1、实施过程（一） (2) 3.2、实施过程（二） (2) 3.3、实施过程（三） (3) 四、风险分析 (4) 4.1、组织风险 (4) 4.2、变革风险 (4) 4.3、文化风险 (4) 4.4、运行期风险 (5) 4.5、成本隐性扩张风险 (5) 4.6、领导思想错位风险与合作伙伴风险 (5) 五、经验教训 (6) 六、总结 (7) 七、参考文献 (8)
一、雀巢公司 雀巢集团（Nestle）建于1867年，起源瑞士，主要生产巧克力棒，速溶咖啡等产品——全体工业界的的典范，收购狂人。目前在60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。2011年《财富》全球500强排行榜中，雀巢集团排44位,2012年排42位，是目前全球最大的食品集团。 二、ERP实施背景 ------------香草的刺激 香草可能是世界上最不够刺激的东西，其英文单词就有"刺激性少"之意，但在雀巢美国分公司，香草却非常刺激，因为它刺激了雀巢领导们麻木的神 经，提醒他们雀巢的运行效率曾经多么地低下，曾经错失了多少良机！ 1991年之前，雀巢只是一些独立运营公司的混合体，产品品牌归瑞士母公司所有。1991年，雀巢美国分公司成立，品牌管理被统一重组到这家新公司，尽管如此，它仍然只相当于一家控股公司，而不是一个完整的统一体。虽然各个分支机构都需要向雀巢美国分公司报告工作，但它们各自的地理位置很分散，商业决策也有相当大的自主权，完全是"诸侯割据，各霸一方"的局面。 1997年，一个特别小组对雀巢美国分公司的各种系统进行了检查，结果发现，管理极其混乱，为一个供应商的香草居然支付29种不同的价格！每个工厂都从这家供应商处购买香草，但互不通信，所以供应商就随心所欲地开口要价，以前没有注意到这一点的原因是，每家分支机构和工厂都根据自己的意愿给香草编制代号，甲可能编为1234，乙可能编为7778，公司根本就没法进行比较。雀巢美国分公司副总裁兼CIO杰丽·杜恩对这种情况曾说过：“我们有9个不同的分类帐务，28点客户条目，我们有很多采购系统，对于跟某家供应商做了多少笔交易，连我们自己都不清楚，因为每家工厂都有自己的采购组，只根据自己的需要进行采购。” 为了统一品牌管理，达到"削藩"的效果，雀巢公司开启了ERP风险之旅。三、ERP实施过程
企业资源计划 期末报告 实验题目：微商推广ERP的重要性 指导老师：李娟丽 专业班级：计算机科学与技术系1206班姓名：张宁涛（2012100611）
2014年12月21日 基于ERP的功能模块与MRPⅡ的逻辑流程试述微商推广ERP的重要性 张宁涛 摘要：本文以 MRPⅡ /ERP的原理为理论依据，以 Internet和微商移动设备作为系统平台，微商作为新的一种电子商务，对ERP提出了新的要求，由于存在ERP与电子商务着整合的基础，微商与ERP的整合将成为一种新型的发展方向。将ERP和MRPⅡ实际运用到微商的物流管理中，将更加体现ERP和MRPⅡ的重要性。 关键字：MRPⅡ /ERP，微商，物流管理。 Based on function module of ERP and MRP Ⅱlogical process describe derivative promote the importance of ERP (NingtaoZhang) Abstract：Based on the principle of MRP Ⅱ/ERP theory basis, with the Internet and derivative mobile devices as a platform, derivative as a new kind of electronic commerce, it puts forward new requirements on ERP, because the basis of the existing ERP and e-commerce integration, integration of ERP and derivative will become a kind of new development direction.To apply ERP and MRP Ⅱactual derivative of logistics management, will be more reflected the importance of ERP and MRP Ⅱ. Key Words：MRPⅡ/ERP，derivative，Logistics management 引言 电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。而微商作为一种新型的电子商务，O2O的商业模式，使得微商的发展逐渐成熟，电子商务于ERP的整合对微商同样适用，但是对于微商而言，ERP的运用也需要适当的进行调整和改进，从而将ERP更好运用到以企业级为主的微商群体中，将会的得到比电子商务ERP直接运用更加完美的效果。 正文 1、微商的发展以及ERP对于微商的侧重点 （1）、微商是在微信之后发展起来的，朋友圈、语音提醒、漂流瓶、查看附近的人，微信
摘要 ERP系统是企业信息化管理的重要工具，越来越多的企业已经开始采用ERP 产品。本文从信息系统、管理信息系统及企业信息化的发展介绍起，对ERP系统进行了由浅入深的分析；最后结合企业信息化现状，对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了全面的分析、阐述，从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。 关键词 ERP系统；企业信息化；问题；对策
Abstract ERP system is the enterprise information management important tool, more and more enterprises have already started using ERP products. This article from the information system, management information system and the development of enterprise informatization is introduced, ERP system is made from the shallower to the deeper analysis; finally combined with the present situation of enterprises' informatization, to our country small and medium-sized enterprise how to apply ERP system implementation, as well as in the implementation process there may be problems and Countermeasures to the problem undertook comprehensive analysis, elaboration, thus realization of ERP system in the small and medium-sized enterprise wide application. Keywords ERP system,Enterprise informatization,Problem,Countermeasures