2020-2025年中国燃料电池行业
市场突围战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业市场突围战略概述 (9)
第一节研究报告简介 (9)
第二节研究原则与方法 (10)
一、研究原则 (10)
二、研究方法 (10)
第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)
第二章市场调研：2019-2020年中国燃料电池行业市场深度调研 (13)
第一节燃料电池概述 (13)
第二节我国燃料电池行业监管体制与政策法规 (13)
一、所属行业分类及依据 (13)
二、所属行业及其技术发展趋势与国家战略的匹配程度 (14)
三、行业主管部门及监管体制 (15)
四、行业主要政策及法律法规 (16)
（一）国家政策 (16)
（1）战略支持与产业引导 (17)
（2）技术创新与研发 (19)
（3）示范推广补贴政策 (20)
（二）地方政策 (22)
三、行业主要法律法规及政策对行业经营发展的影响 (24)
第三节2019-2020年中国燃料电池行业发展情况分析 (25)
一、全球燃料电池产业发展情况 (25)
二、我国燃料电池产业发展情况 (26)
第四节2019-2020年我国燃料电池行业竞争格局分析 (28)
一、行业竞争格局 (28)
二、国外主要企业基本情况 (29)
（1）Ballard?Power?System?Inc (29)
（2）Hydrogenics?Corp (29)
三、国内主要企业基本情况 (30)
（1）新源动力 (30)
（2）大洋电机（002249.SZ） (30)
（3）雄韬股份（002733.SZ） (30)
（4）上海重塑 (31)
（5）国鸿氢能 (31)
（6）弗尔赛（834626.OTC） (31)
（7）江苏清能（872589.OTC） (32)
第五节企业案例分析：亿华通 (32)
一、亿华通产品的市场地位 (32)
二、亿华通产品的技术水平及特点 (34)
三、亿华通竞争优势 (34)
四、亿华通竞争劣势 (36)
第六节2020-2025年燃料电池行业产业链概况 (37)
一、车用燃料电池产业链概况 (37)
（1）行业下游 (37)
（2）行业上游 (38)
二、车用氢能产业链发展概况 (39)
（1）氢气制取 (39)
（2）氢气储运 (40)
（3）加氢站 (40)
第七节2020-2025年我国燃料电池行业发展前景及趋势预测 (41)
一、行业发展前景 (41)
（1）中国新能源汽车产业迎来重大发展战略机遇 (41)
（2）能源结构转型是燃料电池发展的重要机遇 (41)
（3）燃料电池技术与动力电池技术有效互补 (42)
二、行业未来发展趋势 (42)
（1）示范推广区域、车型、规模不断扩大 (42)
（2）关键自主技术加快突破 (43)
（3）规模化生产将有效降低燃料电池系统成本 (43)
（4）资本流入和技术合作加快带动产业发展 (44)
三、面临的挑战 (45)
（1）制氢、储运、加氢基础设施建设滞后 (45)
（2）关键技术和产业化能力仍有差距 (46)
（3）技术标准和检测体系滞后 (46)
第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (47)
第一节企业市场突围战略的方法和策略 (47)
一、完成自身企业战略层面的思考 (47)
二、组织职能发育 (47)
三、精准的品牌定位策略 (48)
四、产品策略方面 (48)
五、价格策略方面 (48)
六、渠道策略方面 (49)
七、促销策略方面 (49)
八、技术革新以应对市场突围 (50)
第二节市场创新营销突围策略探析 (50)
一、细分目标市场，进行精准营销 (50)
二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (50)
三、口碑营销突破口 (50)
四、坚持品牌塑造 (51)
第三节运用互联网思维实现市场突围 (51)
一、从先销售再影响变为先影响再销售 (51)
二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (52)
三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (53)
第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (55)
第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (55)
一、科学性 (55)
二、实践性 (55)
四、创新性 (55)
五、全面性 (56)
六、动态性 (56)
第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (56)
一、国家产业政策 (56)
二、行业发展规律 (56)
三、企业资源与能力 (57)
四、可预期的战略目标 (57)
第三节影响市场突围战略的主要因素 (57)
一、影响市场突围战略的主要因素 (57)
二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (58)
三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (59)
第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (61)
第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (61)
一、公司制定市场突围战略规划要点 (61)
二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (61)
第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (62)
一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (62)
二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (63)
三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (64)
第三节构建市场突围战略研究体系 (64)
一、研究体系构建与实施的内涵 (65)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)
三、构建闭环的战略研究体系 (66)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (66)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (67)
第四节科学制定市场突围战略规划 (67)
一、掌握科学的决策方法和程序 (67)
二、遵循科学原则，建立竞争优势 (68)
三、提高决策者素质 (68)
四、全面了解企业环境 (69)
五、科学制定市场突围战略 (69)
六、降低风险 (69)
第五节制定市场突围战略需注意事项 (70)
一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (70)
二、制定市场突围战略目标注意事项 (70)
三、制定市场突围战略规划的注意点 (71)
四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (72)
五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (73)
六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (73)
第六章2020-2025年中国燃料电池企业市场突围战略探讨与建议 (75)
第一节2020-2025年中国燃料电池企业市场突围战略建议 (75)
二、市场、产品、品牌定位 (75)
（一）市场定位 (75)
（二）产品定位 (76)
（三）品牌定位 (76)
三、创新寻求突围 (77)
（一）基于消费升级的技术革新模式 (77)
（二）创新推动燃料电池业更高质量发展 (77)
（三）尝试业态创新和品牌创新 (78)
（四）自主创新+品牌 (78)
四、制定宣传方案 (79)
第二节2020-2025年中国燃料电池企业市场突围具体策略建议 (80)
一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (80)
二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (80)
三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (81)
四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (81)
五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (81)
六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (81)
第三节差异化突围策略 (82)
一、以产品差异化“获取”商机 (82)
二、以市场差异化“赢得”商机 (82)
三、以服务差异化“抓住”商机 (82)
四、以客户差异化“把握”商机 (82)
五、以渠道差异化“争取”商机 (83)
第四节我国高端产品市场成功突围策略 (83)
一、找准差异化的消费者利益诉求点 (83)
二、精准定位，进行无声的消费者教育 (83)
三、从硬文广告传播转向深层合作 (84)
四、公益营销竞争激烈 (84)
五、电子商务提升广告传播效果 (84)
六、渠道传播形式多样 (84)
七、强调市场细分，精耕细作 (84)
第七章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (85)
第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (85)
一、企业战略迷失 (85)
二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (85)
三、外部竞争对手的腹背打击 (86)
四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (86)
第二节二线燃料电池区域品牌企业突围的关键要素 (87)
一、战略企图 (87)
二、声誉产品 (87)
三、市场板块 (88)
四、团队整合 (88)
五、资源匹配度 (89)
第三节区域强势品牌市场突围策略 (90)
一、市场突围的“一个核心” (90)
二、市场突围的“二大战略原则” (90)
三、市场突围的“三种战略路径” (90)
第八章2020-2025年中国燃料电池企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨 (92)
第一节构建市场突围战略推进体系：稳准推进公司市场突围战略实施 (92)
一、结合实际、精心制定工作实施方案 (92)
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (92)
三、营造全员全链条参与环境 (92)
第二节产业结构层面 (93)
一、认识规律特征指导产业发展 (93)
二、夯实产业基础促进产业健康 (93)
三、优化产业结构，加强技术创新 (93)
四、完善企业供应价值链 (93)
五、积极促进燃料电池企业的集约化建设 (94)
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (94)
七、提升产业战略竞争力 (94)
第三节市场运营层面 (94)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (94)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (95)
三、以客户为导向，满足客户需求 (95)
四、创新经营模式 (95)
五、价值创新开拓战略蓝海 (96)
六、紧跟市场发展 (97)
七、实施“走出去”战略 (97)
八、坚持“五化”发展举措 (97)
第四节技术创新层面 (98)
一、实施技术创新战略 (98)
二、大力增强科技创新能力 (98)
三、明确技术创新工作目标 (99)
四、构建高效的技术创新管理体系 (99)
第五节产品开发与竞争层面 (100)
一、积极进行产品开发 (100)
二、产品式样竞争策略 (100)
三、产品大类竞争策略 (101)
四、产品使用价值竞争策略 (101)
第六节营销推广层面 (102)
一、坚持营销的正确定位策略 (102)
二、注重实施营销中的品牌策略 (103)
三、选择实施多元化营销手段的策略 (104)
四、基于消费观念和文化导向的营销 (105)
第七节客户服务层面 (105)
一、服务将成为核心 (105)
二、以顾客满意为核心 (106)
三、提高企业服务水平 (106)
四、与用户建立战略合作关系 (106)
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)
第八节企业管理层面 (107)
一、建立完善的企业管理体系 (107)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (107)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (108)
四、大力提高企业集团管控的能力 (108)
五、提高人员素质，提高管理水平 (109)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (109)
七、开放式创新与组织学习 (109)
八、强化安全法制化建设 (110)
九、大力提升国际化经营管理水平 (110)
第九节企业文化建设层面 (111)
一、企业文化的层次 (111)
二、树立企业价值观 (111)
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)
四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (112)
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (112)
第十节人力资源管理方面 (113)
一、确立人才队伍建设目标 (113)
二、大力实施人才战略，推进机制创新 (113)
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (114)
三、企业可持续发展的人力资源管理 (114)
第十一节供应链管理层面 (115)
第十二节小结 (115)
第九章构建燃料电池企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (117)
第一节构建市场突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (117)
一、有效的战略管理组织 (117)
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (117)
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (118)
第二节构建市场突围战略保障体系：增强实施保障能力 (118)
一、注重战略风险防控 (118)
二、加大业绩考核力度 (119)
三、优化战略研究组织架构 (119)
四、构建开放式研究网络 (119)
五、加快信息、成果共享与成果转化 (119)
六、加强战略研究队伍建设 (119)
第三节构建市场突围战略动态调整机制：完善市场突围战略的主要措施 (120)
一、完善市场突围战略 (120)
二、完善企业市场突围战略的有效措施 (120)
三、企业市场突围战略创新调整的重要性 (121)
第四节持续变革是市场突围战略的精髓 (122)
第十章盛世华研总结 (123)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)
一、企业失败的原因 (123)
二、提高胜率的策略 (124)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)
六、小结 (126)
第三节致读者：商业自是有胜算 (126)
第一章企业市场突围战略概述
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本燃料电池行业市场突围战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国燃料电池业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对燃料电池行业市场突围战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
燃料电池行业市场调研
企业市场突围战略的基本类型与选择
企业市场突围战略规划制定原则及依据
制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程
未来中国燃料电池企业市场突围战略探讨与建议
企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨
构建燃料电池企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为燃料电池行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场突围战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对燃料电池行业市场突围战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场突围战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本燃料电池行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究
法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对燃料电池行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业市场突围战略的意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
市场突围战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
通过对市场突围战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国燃料电池行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业市场突围战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节燃料电池概述
燃料电池技术并不是一项新兴技术，在1839年即被英国的Willam Grove发明。20世纪60年代，NASA（美国国家航空航天局）将燃料电池应用于双子星航天飞船，开启了燃料电池的现代发展史。20世纪70年代，石油危机引起了能源恐慌，氢能作为一种新兴清洁能源开始受到各国政府的关注。20世纪90年代，包括奔驰、福特在内的国际知名车企纷纷推出燃料电池概念车型。进入21世纪后，氢能与燃料电池技术发展逐渐成熟，日本丰田汽车于2014年12月推出Mirai燃料电池汽车，续航里程达到502公里，成为燃料电池领域内的里程碑事件。此后，全球燃料电池产业开始快速发展。
第二节我国燃料电池行业监管体制与政策法规
一、所属行业分类及依据
根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012 年修订）》，亿华通属于“C 制造业”中的子类“C38 电气机械和器材制造业”。
根据发改委《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录（2016版）》，燃料电池行业属于“5 新能源汽车产业”之“5.1 新能源汽车产品”之“5.1.6 燃料电池系统及核心零部件”，代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。
根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》(GB/T 4754 - 2017)，燃料电池行业属于“C38 电气机械和器材制造业”中的“C3849其他电池制造”。
根据国家统计局发布的《战略性新兴产业分类（2018）》，燃料电池行业属于新能源汽车产业——新能源汽车装置、配件制造——新能源汽车储能装置制造。
根据最新的发改委《产业结构调整指导目录》（2019年本），燃料电池发动机、燃料电池电堆、燃料电池控制相关经营活动符合国家发展战略，对经济社会发展有重要促进作用，首次被列入“鼓励类”中的“汽车”中的“新能源汽车关键零部件”，其首次将燃料电池发动机等列入鼓励类对促进产业发展具有重要意义。
燃料电池所属行业的认定依据如下：
二、所属行业及其技术发展趋势与国家战略的匹配程度
在全球气候变暖、化石能源枯竭的大背景下，我国政府为降低能源对外依存度、构建替代化石能源的可持续发展经济、减少交通运输领域污染排放、实现汽车产业跨越式发展，自21世纪初即开始规划氢能与燃料电池汽车产业发展，在“十五”到“十三五”期间从战略规划、技术创新、示范推广等多个层面不断加深对氢能及燃料电池产业的支持。
“十五”期间：《“十五”国家高技术研究发展计划“863”电动汽车重大专项》确立了以混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车为“三纵”，以多能源动力总成控制系统、驱动电机和动力电池为“三横”的电动汽车“三纵三横”研发布局。
“十一五”期间：《国家“十一五”科学技术发展规划》明确将氢能与燃料电池技术列入超前部署前沿技术，开展重点研究。
“十二五”期间：《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》将燃料电池汽车纳入国家战略性新兴产业重点发展方向，明确推进燃料电池汽车的研究开发和示范应用，初步形成较为完善的产业化体系。
“十三五”期间：《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》明确系统推进燃料电池汽车研发与产业化，加强基础研究、加快提升系统及关键部件工程化水平、完善技术标准、推动配套基础设施建设，到2020年实现燃料电池汽车批量生产和规模化示范应用。
近年来，《中国制造2025》、《打赢蓝天保卫战三年行动计划》、《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》等国家重大发展规划均明确加快推进燃料电池汽车产业链的发展，目前我国新能源汽车产业处于从导入期向成长期迈进的关键阶段，燃料电池汽车已成为我国实现节能减排环保、汽车产业结构调整、经济绿色发展的重要抓手，产业链上游燃料电池发动机系统的大规模国产化可有效推动燃料电池汽车产业整体发展，支撑我国汽车产业转型升级、实现跨越式发展。
综上，燃料电池所属行业面向世界科技前沿，面向经济主战场，面向国家重大需求，其发展趋势与国家战略匹配。
三、行业主管部门及监管体制
燃料电池所处行业的行业管理体制为政府职能部门的宏观调控结合行业自律组织的协作规范，主管部门包括发改委、工信部，行业协会组织为中国汽车工业协会等。
各部门职能情况如下：
四、行业主要政策及法律法规
（一）国家政策
我国政府长期以来对电动汽车技术研发给予了高度重视和大力支持，自21世纪初即开始规划氢能与燃料电池汽车产业发展，“十五”、“十一五”、“十二五”与“十三五”计划期间政策支持层层递进，不断推进技术研发与产业化，确立了到2020年实现批量生产和规模化示范应用的目
标。四个“五年”计划期间，国家燃料电池汽车产业发展目标如下：
基于各阶段发展目标，我国政策通过从战略支持与产业引导、技术创新与研发、示范推广补贴三个方面支持燃料电池产业发展，由此可见燃料电池产业战略定位变化与政策支持的主要脉络：
（1）战略支持与产业引导
从提出新能源汽车“三纵三横”的研发布局，到明确将燃料电池汽车纳入国家战略性新兴产业规划，进而系统推进燃料电池研发与产业化，各项政策不断提出燃料电池汽车相关的发展思路和产业引导方向，加快氢能及燃料电池汽车的大规模推广应用，燃料电池汽车产业发展的顶层设计明
确。
（2）技术创新与研发
各项科技发展规划或纲要明确提出了氢能与燃料电池技术创新与研发的方向，加强燃料电池电堆、发动机及其关键材料核心技术研究，提出重点围绕燃料电池动力系统等6大创新链进行任务部署，支持燃料电池全产业链技术攻关，具体如下：
（3）示范推广补贴政策
自2009年《关于开展节能与新能源汽车示范推广试点工作的通知》实施以来，我国政府开始对纯电动汽车、插电式（含增程式）混合动力汽车、燃料电池汽车示范运营给予补贴。报告期内，根据《关于2016-2020年新能源汽车推广应用财政支持政策的通知》，在2016-2020年继续实施新能源汽车推广应用补助政策，除燃料电池汽车以外，其他车型综合考虑生产成本、规模效应、技术
进步等因素逐步退坡，具体如下：