A1、A2厂房等8项工程
现场施工
管理制度
编制单位:有限责任公司
A1、A2厂房等8项工程项目经理部编制人:
审核：
日期：
为贯彻公司对工程施工管理的要求，强化现场监督，落实监管责任，全面推动项目整体管理水平的不断提高，更好地调动员工为现场生产服务的积极性，使施工管理走上制度化、程序化、标准化的正规道路，并起到励志和奖优罚劣的警示作用，特制定以下规定供各位施工管理人员遵照执行。
本办法适用于总包和各分包单位的所有工程管理人员。
一、考核制度
1、严格执行项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，服从领导安排，积极完成工作任务；树立“成本领先、安全和质量并重”的主导思想，对业主和团队负责。
2、实行工资待遇与绩效挂钩制度。项目部将对管理人员个人进行工作能力、成绩、态度等方面的考核、评分，作为待遇和职位调整的依据。对表现突出的部门和个人将给予特别奖励。
二、会议制度
召开工作会议是施工过程中进行经验交流和总结、传达指令及问题研讨的有效方式。遵守会议纪律是对与会者的基本要求。
1、要求参会的管理人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到；确因有事不能参加的须先请假。与会者应履行签到手续。
2、保持会场肃静，不开小会，不得影响会议的正常进行。尽量不打断发言，若中途质疑应举手提示。
3、与会人员要穿着整肃，注意形象，整个过程不应有不雅举动；带齐纸、笔，认真记录会议内容。
4、定期召开生产会议是促进生产管理的有效手段。
（1）生产例会：每月底召开一次生产例会，对当月的生产任务完成情况进行总结，发现问题并提出针对措施，调整、安排下月施工生产计划。会议内容以《会议纪要》的
形式上报公司，下发各相关单位。
参加会议组成人员：项目部全体管理人员，各分包单位主要管理人员。
（2）生产周会：每周五下午4：30～5：00时召开生产周例会，总结本周生产情况，揭露施工中存在的问题（生产投入对比、质量、进度、安全、文明施工等），采取对策措施予以应对；根据月进度要求和本周生产完成情况调整、制定下周施工计划，明确施工重、难点，提出任务要求。
参加会议人员：项目部生产（含技术）管理人员，各分包单位主要管理人员。（3）随机协调会：临时出现的施工问题可适时召开协调会，组织相关人员参加。针对即时发现的困难集思广益，提出合理、可行的处置措施并迅速付诸行动。
管理人员需根据情况将会议内容和要求全部或部分向班组及其他参施人员认真宣讲、灌输，监督执行。有保密要求的内容必须严守秘密。
违反会议纪律者将作处罚。
三、值班制度
施工正常展开后生产过程是连续进行的，必须全程掌控实施情况，安排现场值班可行且十分必要。
1、管理人员要服从值班安排，主动承担值班责任。
2、值班实行交接班制度，做到上不交、下不接，防止断链。
3、值班人员要真实记录施工现状（值班记录），发现问题及时处理；无法立即解决要迅速上报。交接班时应将值班情况告知接班者。
重要过程需安排值班：边坡支护、土方回填、混凝土浇筑、高架作业、防水工程、夜间施工。
工作值班必须严肃、认真对待，自觉遵守值班规定，准确掌握现场状况，正确处理突发事件；不得擅离职守、敷衍其事，要为现场生产站好岗、服好务。
违反值班规定者将给予必要处罚。
四、施工管理
工程管理涉及成本、质量、安全、进度、文明施工五个方面，贯穿施工全过程。要运用科学管理手段，辅以实践经验，统筹计划、合理安排，强调预控、善于发现和解决问题，牢牢控制施工生产大局，努力推动管理工作向既定目标步步迈进。
1、成本控制
施工管理必须重视成本控制，坚决贯彻“成本领先”的原则，明确争取合理利润才是施工行为的最终目的。
（1）仔细阅读招、投标文件和签订的施工合同（含补充协议）及投标报价，熟悉文件条款，严格按照规定内容制定生产计划。
（2）共同研究、确定、执行各种降低消耗、提高工效的技术措施。
（3）严格材料管理制度，控制材料损耗
○1材料部门要做细致的市场调查，对材料、设备的价格、质量、供货能力和售后服务作认真的分析、比较，过程中实行投标报价，选定合理低价（可参照市场价、造价信息等资料）的合格供应商，降低采购成本。
材料价格的确定必须有预算部门参与，必须坚持主材采购价格不高于成本价（含材料主价、运费，从预算报价中剥离各种费率和合理利润后得到）的原则。由于无法避免的涨价造成高于限价，应及时通知技术部门向甲方先行确价。
○2为规避价格风险，错开涨价高峰期，大堆材料应根据市场行情灵活采取一次集中购进或分批进料的方法进行备料。
○3在得到质量和技术保证的前提下，可优先选用质优价廉的新型材料。
○4随时掌握施工进度与用料的平衡。依据月度生产计划，每月25日前由生产部门
编制完成下月材料需用计划并迅速提交材料部门。如需调整应提前三个工作日提出。
○5现场料具严格按照平面图布置码放，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划分片区、包干负责，明确责任人。
○6实行现场材料的发放、使用、回收等过程的控制，建立相关台帐，掌握材料使用情况，防止物资流失。整个过程均需履行签字确认手续。
依据材料消耗定额，限额发料及全数回收（扣除损耗）是降低消耗、节约成本的有效手段。
○7严格执行限额发料制度，控制材料消耗。现场材料的发放一律先由生产班组提出用料申请，经专业工长对照定额消耗量审核、批准后方可发出；高价值重要材料发放还须经生产经理同意。
○8过程中要巡查现场，对违规用料行为应提出纠正和制止，造成的浪费有权按规定作出处罚。
（4）工程分包合同签订前要作内部评审，集预算、技术、现场管理部门主要人员参加，审查约束条款、价格确定等重要内容特别是明确消耗、损耗指标及收取配合费，意见统一后由指定责任人签署。
（5）严格用工制度，从加强管理入手，控制现场零工的发生；不得肢解分包合同规定任务内的每道生产步骤，所属范围内用工、用料均不另计。
（6）防止超范围施工、用料。
（7）控制每道工序的标准化作业，核算实际投入成本，厉行节约。
（8）对分包单位仅按协议规定提供施工条件；对分包队伍收方必须卡严。
（9）提出洽商要求须谨慎，要从便于操作、利于增收且不违背规范规定的因素加以
考虑。
（10）加强成品保护，缩短工程验收时间，提高一次交付成功率。
（11）预算人员要熟悉经济文件内容，了解现场施工情况，搞好工程量的计算、对比、审核，堵住预算漏洞，为工程降造、增效出谋划策。
（12）参施管理人员应深入理解“施工是手段、效益是目的”的辩证关系，集思广益，多层面挖掘“降耗、增效”潜力，自觉将成本控制纳入管理范畴。
搞好成本控制需要部门间的大力配合，建立成本信息传递和共享机制；特别是预算人员要积极融入现场管理，参与并指导各工序成本控制工作，将各项经济指标最终转变为生产现实。一方面，现场人员需与预算部门保持密切联系，学习预算知识，懂得从劳、材、机入手进行分析、挖潜，通过采取有效的方法多、快、好、省地完成生产任务；另一方面，预算部门要积极指导和帮助其他管理人员掌握成本控制的基本方法，并有效地运用于生产实践，共同分析结果，以利改进。
2、施工质量
“管生产必须管质量”。生产和质量是施工活动的两个方面，是相辅相成、相互促进的。应正确对待二者间的制约关系。
工程质量管理实行全员参与、全过程控制，主要抓好预控和实施检查环节，重在过程控制；坚持“质量第一、预防为主”的方针，消除隐患。
（1）质量预控
○1狠抓施工质量意识形态。通过学习、培训、再教育等手段，进一步增强全员质量观念，牢固树立“质量是立足根本”的思想。
○2现场管理人员必须按照预定方案（专项施工方案、季节性施工方案）执行工序质量管理流程，力求涵盖全面、方法可行、措施合理、效果显著。对方案中的质量难点要予以重视，提前作好应对准备。
○3认真审查图纸和相关设计文件，将图纸会审、设计变更、洽商等资料内容逐一标注在相关图纸上，便于提示和对照；熟悉施工规范和操作要求；工长编制工序技术交底，突出预见性、针对性和可操作性。
○4对分包单位的总交底由总包指定人员落实。另外，工序施工前，工长要向施工队工种负责人、班组长作细致、认真的技术交底和安全交底（双方签字留底），提出施工重、难点部位及针对性解决方案，并监督班组负责人履行向工人交底的义务；发放相关文件。
○5分包单位要根据总包管理规定制定内部质量控制、检查制度和流程，自觉监督过程中的有效实施。
○6对原料和半成品按规定作质量检查（外观检查和复试），杜绝使用不合格材料。
○7考察周围环境条件，对可能影响工程质量的因素提前作出应对。
（2）质量检查
○1认真执行工序质量“三检”制度，即班组自检、互检、交接检，做到上不交、下不接；项目部管理人员要在工班自检合格的基础上做复查，如实记录检查结果，评定质量等级。要求工序质量必须合格。
现场管理人员（主要指工长）要经常深入作业面，勤于检查、纠正隐患。
○2班组负责人要组织落实内部质量管理制度的具体执行，并确定工序质量兼管人员（内部质检员），一方面积极配合项目质检员工作，另一方面认真检查生产过程工艺质量，及时纠正缺陷，避免造成返工。
○3管理人员要善于发现施工中可能出现的问题，及时与技术部门取得联系，寻求技术支持，要讲究协作和效率。
○4重、难点部位施工过程要值班旁站，一般工序作经常性巡视。
○5工序质量实施检查前，要带齐检查用具、图纸等资料；工长必须随时佩带卷尺、
线锤、广线等常用工具。严禁仅以目测作粗略估计，要以准确的数据说明问题。
○6质检员要充分行使自己的权利，尽到检查和控制工程质量的责任。质检员的检查必须更全面、细致，做到对每道工序心中有数。
质检员是现场质量控制的主要负责和监督实施人，要起好带头作用，努力推动质检工作的有序开展。
○7现场检查必须对照设计文件进行；钢筋工序、防水工程要作隐蔽验收；未通过检查的工作不得移交下道工序。
检查工作要抓住重点。结构部分重点为标高、轴线、模板支撑及加固体系、外架；建筑部分为配料、垂直度、平整度、细部做法；安装部分由专业负责人根据专业特点进行重点检查。
○8分包单位要积极配合总包单位的质检工作，以主动、认真的态度予以对待；及时提供工序自检资料，真实反映每道工序的质量情况，为工序验收提供依据。
○9质量保证资料是施工任务的一部分，对工程质量有追溯作用。现场管理人员有义务配合相关部门完善质量资料的编辑、收集和整理。不得重实体轻软件。
本工程质量承诺要求达到结构长城杯标准。必须认真执行北京市《建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2003）的规定，扎实基层质检工作，尽职尽责，确保质量目标的实现。
3、安全生产
“管生产必须管安全、安全管理重在预防”。安全生产是施工管理的重要组成部分，要放在全部工作的首位，作为头等大事来抓，不得有丝毫松懈和侥幸。应采取全员参与、齐抓共管、防微杜渐的方式严格监控。
（1）安全管理基本要求
○1建立安全生产管理制度，并结合本项目特点，明确各类人员安全生产责任，要求
全体人员必须认真贯彻执行。
○2加强安全技术管理，编制切实可行的安全技术措施和突发事件处置应急预案（突出针对性和可操作性），明确安全问题的应对方法。
○3坚持安全教育和安全技术培训。组织全体人员认真学习国家、地方和本集团的安全法规、技术规程和劳动保护条例等，并以夜校、宣讲等多种方式将此项活动贯穿于整个施工过程中。新工人上岗之前要进行安全纪律和专业操作知识教育；特种专业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。
○4分包队伍必须指定内部兼职安全员，负责全程监管作业面的安全操作行为，并向项目部上报名单。分包单位现场主管对内部安全施工负总责，且有配合总包管理的义务。
○5开展日常安全巡查，定期组织安全大检查。安全员要经常查看现场，及时发现施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
安全检查中发现的问题要以书面形式发给责任人限期整改。主要管理人员均须参加定期的安全检查。
○6作业前，要为工人配齐安全防护用具，防护设施要检查验收。
○7于现场必要部位悬挂安全警示标志和宣传标语，搭设安全防护设施；在各分区内按规定配置、安放消防灭火器材（灭火器、消火栓、砂池、水池等）。
○8正确处理突发事故。事故发生后，立即启动应急预案，进入事故抢险流程。注意保护现场及对受伤人员的施救。现场安全管理小组负责事故救援行动的组织和实施。
事故责任追究实行问责制，遵循“三不放过”原则进行善后处理。重大事故坚决避免！
○9建立现场安保制度，门卫管理和夜间防盗抢巡逻是防范重点。由安全员主抓。
○10现场施工安全实行全员管理，虽由安全员牵头，但不免除其他管理人员安全责任。
○11要积极响应政府职能部门发起的各项安全专项行动，配合其开展的现场大检查。
（2）岗位培训及交底
各工种人员上岗之前必须学习、熟悉有关的安全技术操作规程和规定，并且在操作过程中严格遵守。
○1新工人进入现场必须先进行安全生产常识和专业安全教育，经考试合格后上岗。
○2电工、焊工、架子工、塔吊司机及指挥、起重机司机和机动车驾驶员等特种作业人员，必须经过专门培训，考试合格取得操作证，方准独立操作。安全员要作检查和登记，实行动态管理。
○3分包队伍管理人员（安全员或工长）在工序作业开始前要对组员作细致的安全技术交底；班组长每天早晨要作班前安全讲话，告知即将开展工作须注意的安全事项、落实相关措施，并在操作中经常进行安全操作检查。安全交底和班前讲话均要求作记录并签字，作为安全管理资料的一部分存档。
○4安全员要定期组织安全管理小组成员进行抢险、消防技能训练，具备应对突发事件的基本能力。演练内容要作记录、拍照。
○5鼓励管理人员根据工作需要、利用工余时间以夜校、讲座、交流等多种形式开展对工人的安全知识拓展培训。培训内容由主持人作笔录。
安全宣传、教育不是暂时或仅针对存在隐患较多的哪几方面，而应持续、涵盖施工过程的所有环节。
（3）具体安全规定
○1进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚。
○2上班前和工作过程中不准饮酒，操作时要精力集中。不得嬉戏打闹和追逐。
○3场内显著部位要悬挂安全标语和警示语；危险作业地带应布放明显标志（警示灯、
牌）、圈设警戒线，必要时派专人看管。
○4禁止小孩和与工作无关的其他人员进入现场。
○5各种易燃性材料，如油漆、酒精、氧气、乙炔、汽油等应设专用仓库，堆放场所禁止烟火及住宿。
○6堆放砂、石子、泥土、钢筋等材料，禁止紧贴建筑物和墙壁，相隔至少2m距离。
○7结构施工达到二层，人员进出的通道口（包括井架、龙门架、施工用电梯的进出通道口）均应搭设安全防护棚（防护棚应按标准搭设）。
○8实施电气焊及明火作业时必须开据动火证，作业面配备足够的消防器材并设专人监护。
○9模板拆除后，临时堆放处离洞口边沿不应小于1.50m。
○10各工种在施工过程中一定要密切配合，开展安全有序的交叉作业。由责任工长协调。
（4）安全防控重点
○1高处作业
a、距地面超过2m高度即认定为高处作业。
高处或悬空作业均应拴好安全带，且应绑在稳固的地方。
b、高处作业通道必须保持畅通，不得堆放与操作无关的物件。
c、所用材料要堆放平稳，上下传递物件禁止抛掷；楼层上的垃圾、材料均应用吊笼运到地面。
d、在同一垂直面上下交叉作业时，必须设置有效的安全隔离和水平安全兜网。
e、禁止攀登脚手架、井架和乘坐吊蓝、吊笼、吊斗或吊装物上下；禁止攀登起重
臂和绳索。
f、拆除楼层模板、脚手架时,下方不得有其他人员。
g、操作架及平台使用前必须作安全检查，围护构件要牢固。
h、大雨、大风（五级）过后，要组织相关人员（安全员必须参加）对外脚手架作安全检查，确认合格后才能使用。
○2安全用电
a、现场一切电气线路、设备安装、维护必须由持证电工负责。
b、各种电气设备应装专用开关和插头。
c、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁用同一开关直接控制二台以上的用电设备（含插座）。开关箱门应加锁并有防雨措施。
d、移动式用电设备的电源线外绝缘层应无机械损伤，必须架空搭设，禁止拖地。严禁设在树木、脚手架上。
e、夜间施工应有足够的照明。行灯照明必须有防护罩并不得超过36伏的安全电压；在金属容器内或潮湿场所工作，行灯电压不得超过12伏。
f、拆除电气线路时，必须先断电再操作，并将预留线头作绝缘处理。
g、进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“有人操作，禁止合闸”的标牌，必要时设专人看守。
○3机械操作
a、机械设备应按技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的设备不得使用。
b、严禁拆除机械的自动控制机构、各种限位器等安全装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
c、处于运行中的机械严禁进行维修、保养或调整作业。
d、机械设备应定期进行保养。当发现漏油、失修或超荷带病运转时，应停止使用。
e、施工技术人员应向机械操作人员事先进行施工任务及安全技术措施交底；操作工应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守安全规程。机械使用应定人、定岗。
f、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机人员操作；严禁无关人员进入作业区和操作室内；工作时，思想要集中，不得酒后操作。
g、机操工和配合人员必须按规定穿戴劳动保护用品。
h、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全规定。
i、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
j、机械安放点必须悬挂安全操作规程。大型设备应附验收合格证明。
k、起重作业必须有人指挥，坚持“十不吊”原则。
19、袋装水泥仓库应集中封闭存放，堆码高度一般不超过10袋，底部防潮，四周不得紧靠墙壁（不小于80cm）。
20、堆放钢筋制品应分类码放，钢筋不得占用道路。
35、严禁非工作人员进入配电室及易燃易爆物品存放仓库等场所。上列场所应按消防规定的要求设置各种防火消防器材及工具，其周围不得堆放物品。
45、现场材料，应按平面图位置分类码放整齐、稳固，并挂标示牌，场地应平整，坚实，有排水设施。
4、工程进度
进度计划的实现必定基于一定的约束条件，必须予以明确！
5、文明施工
处罚规定
1、进入现场的全体人员不服从现场管理人员及门卫管理的，罚款100元。
2、进入施工现场，不戴安全帽的（必须扣好帽带）罚款100元。
3、在没有防护设施的2米以上高空作业，未系安全带的，罚款100元。
4、不懂电器和机械的人员，使用和玩弄机电设备的，罚款200元。
5、需要用电，未经电工私自乱接电源的，罚款500元。
6、在操作机械时，不坚守工作岗位的，罚款200元。
7、酒后上岗的，罚款100元，并清出现场。
8、施工现场穿拖鞋、高跟鞋、草鞋、赤脚的，罚款100元。
9、赤背进入现场的，罚款100元。
10、在施工现场吸烟的，罚款100元。并收缴香烟、火机。
11、对施工现场的脚手架、安全网、栏杆、防护设置安全标志、警告牌、脚手架连接件，擅自拆除的，罚款500元。
12、因工作需要拆除的防护设置，未经工地负责人，安全负责人签字同意，私自拆除的、完工后不复原的，罚款500元。
13、坐在脚手架防护栏杆上及外架子下休息和在脚手架上睡觉的，罚款200元。
14、在龙门架、井字架内穿行的，罚款100元。
15、在吊篮上升后不采取安全措施的（不打保险杠）上料下料的罚款500元。
16、在吊篮上升后不采取安全措施就到下面清理杂物的，罚款200元。
17、乘坐吊篮上下的人员，一经发现罚款200元。
18、脚手架未设挡脚板，有探头板、飞跳板的，罚款200元。
19、脚手架上超载的，罚款300元。
20、脚手架不许堆放任何物料，余料未及时清运，罚款200元。
21、脚手架作业层有活口的，罚款架子工及外施队负责人各100元。
22、在使用打夯机，振动棒不戴绝缘手套的，罚款100元。
23、操作旋转机械设备的不准戴手套，特别是女工的发辫必须盘在工作帽内，不准露出帽外，否则罚款100元。
24、施工现场明火作业不办理用火证的，罚款200元。
25、施工现场明火作业消防器材不到位的，罚款100元。
26、施工现场明火作业未设专人监护的，罚款200元。
27、使用电动工具原有插头损坏后直接将电线的金属丝插入插座的，罚款500元。
28、使用电动工具、电动机械的旋转部件未设防护装置的，罚款500元。
29、振捣器电缆在钢筋网上拖来拖去的，终端电缆长度超过30m的，罚款200元。
30、各工种每日工作完毕，做不到活完场清的，罚款200元。
31、搅拌机内、外刷洗不干净的，罚款100元。
32、搅拌站有积水，卫生较差的，罚款100元。
33、电焊机二次线借用金属脚手架、轨道及钢筋作回路地线的，罚款200元。
34、施工现场临时用电电源未架空敷设，拖地使用的，罚款200元。
35、施工现场电闸箱内刀闸、漏电断路器无护罩的，发现一个罚款100元。
36、施工现场的电动机械作业完，未拉闸断电的，发现一机罚款100元。
37、开关箱周围堆放杂物的（必须保证两人同时操作的空间和通道），罚款100元。
38、开关箱内存放物品的，罚款200元。
39、外施队负责人不准让工人在大雾、大雨和六级以上大风的条件下高处作业，否则罚款100元。
40、高处作业向下抛掷材料、工具等物件的，罚款500元。
41、人员上下脚手架不走专用通道，攀爬脚手架杆件上下的，罚款100元。
42、施工中从上往下投掷物料的，罚款500元。
43、吊运散料未装箱或装笼的，罚款500元。
44、运长料时，不得超出吊篮，在吊篮内立放时，未捆绑牢固的，罚款200元。
45、进料平台口未设防护门，在平台上休息的，罚款200元。
46、攀爬龙门架、塔吊塔身的，罚款100元。
47、现场材料堆放影响现场交通的，罚款200元。
48、各种气瓶属于危险品，在存放和使用时离明火低于10m的，罚款200元。
49、民工宿舍剩菜、剩饭、污水乱倒乱泼的，罚款100元。
50、在施工现场随地大小便的，小便100元、大便200元并清除。
51、驶入现场的车辆不按规定行使的，罚款100元。
52、在施工工程内居住的，发现一人罚款100元。
53、在施工现场打群架的每人罚款500~1000元，对承包人罚款5000元，情节严重的追究其法律责任。
54、用锯条自制的热水器烧开水的，罚款200元。
55、对成品不保护或故意破坏的，按情节轻重予以处罚。
56、对使用无《操作证》或《临时操作证》的人员进行特种作业，独立操作的单位，处以500元罚款，对无证操作人员处以200元罚款。
以上罚款全部由各单位工程款中扣除。
五、对管理人员的一般要求
1、必须掌握相应理论知识并具备一定的管理经验，有独立处置施工问题的能力，能以主动积极的态度、高度的热情和责任心对待所承担的工作。
2、应加强专业学习，发扬刻苦钻研精神，不断提高业务水平，增强理论分析和实践运用能力。
3、能够约束自己的行为，遵守规章制度，严格按章办事，履行岗位职责。
4、前期准备工作要有充分的超前性和预见性。安排应尽量全面、周到，从施工的每个细节着想，预先制定可能遇到问题的解决方案。
5、高度重视施工计划和方案的严肃性，认真执行生产计划，不折不扣地按期完成工作任务！
上级下达的规定、计划是强制性的、无商量余地，任何理由不得改变，必须坚决执行！
6、督促乙方迅速建立能适应工程建设需要的现场管理机构，完善自我检查、监督制度。
7、在力所能及的情况下，作好建设单位、监理单位与施工方的协调、沟通工作，为顺利施工创造条件。
8、遇事要冷静分析，不要慌张，选择成熟的方案解决问题；要学会分散压力，将部分责任合理分解给施工队管理层（责任共担），但重要事物必须自己掌控。
9、要善于抓住管理工作的重、难点（质量、安全），实施重点监控，以取得事半功倍的效果。
10、坚持工作原则，严格按图施工，不得随意对设计要求进行变更；能够根据现场情况、依据规范和设计意图提出有利的洽商意见，争取获得参建各方的认可。
11、日常巡查要注意观察各工序现场在岗人数、（工程和周转）材料准备及使用、机械
利用率、施工秩序（协调、配合）、作业进度、安全和文明施工情况，并作为《施工日志》的内容作好记录。
12、每周、月对工程进度情况作自查和总结，统计完成工程量；按时对各工种进行验工。
班组验工数量必须严格、准确，不得弄虚作假。能计件的尽量收方，严控点工数量。
13、要重视施工记录和相关资料（含安全）的收集、整理和保管，保持管理工作的可追溯性；跟随施工进度配合资料员及时编制工程检查资料。
14、要善于梳理工作计划、总结工作成绩；做事要有条理、目标明确，避免盲目性。
15、发扬团队协作精神，搞好各专业间的配合；要有全局观念，不因局部利益影响整个施工。要树立集体荣誉感。
16、积极配合上级部门组织的现场检查工作，对不合格项限期整改并回复。
17、工程收尾阶段，要提前组织工班负责人自查工程质量并迅速整改；完工时，要及时进行工程质量复查，确保质量一次验收合格。
18、协助项目部、公司做好与建设单位和分包单位的工程结算工作。
六、处理好与甲方、监理的关系
1、项目部和各分包单位人员要树立“尊重甲方、尊重监理、和睦相处、友好协作”的意识，接受监督，并在规定的责任范围内提供配合。
2、在业务上与甲方或监理联系要尽量采用书面文字形式，注意用词含蓄；对他们提出的合理意见和要求，应予以采纳并认真执行。
3.在日常交往中要尽可能与其多一些人性化的沟通和交流，以取得他们对我方工作的更多支持和理解。
生产管理措施
一、分包单位（含劳务分包）进场后，纳入本工程统一管理。参加于本工程相关的各类会议，参加本工程施工生产过程中的各类检查、评比。服从项目部的总体安排和指挥，建立健全与项目部相对应的各项规章制度。提出本工程施工的组织机构图和人员的配置情况，便于项目进行合理的生产调配和控制。
二、依据本工程总体控制网络计划，编制工程的旬、月施工进度计划。
随时检查施工进度计划的进展情况，每月的10日、20日、30日召开进度完成情况分析会，针对每旬的进度计划对影响进度完成的原因进行分析、会诊制定应对措施，调整下旬进度计划。
各生产单位提前三个工作日完成每旬进度计划的编制，每月25日前完成月进度计划。
三、加强劳动力动态管理，合理调配劳动力余缺，保证劳动力资源最大限度的被利用。各分包单位每月20日向总包提供下月劳动力计划安排和经常施工人员变动情况报表。项目生产管理部门根据月度工程进度计划，编制劳动力需用计划。每月25日前编制完成劳动需用计划。随生产情况适时进行调整。
五、机械管理
1.现场依据施工组织设计，按计划组织机械进场。机械进场后由专人进行维修和保养。划分责任区，并有明显标牌。
2.严格执行公司对施工现场机械管理的规章制度。
六、安全管理
七、现场文明施工管理
1.运用现代化管理方式，科学组织施工做好施工现场的各项工作，使之布置得当，秩序良好，利于节约、安全、卫生、生产和生活，做好环境保护。
施工人员进入现场必须接受入场教育，包括文明施工和操作标准的学习。遵守国家法律、法规和施工现场的各项规章制度，服从项目管理人员的指挥。
2.施工现场实行封闭式管理，禁止非本工程施工人员随意进场。
3.按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4.施工现场设置明显的标牌，做好清理和保护工作；施工人员佩带胸卡。
5.现场的用电线路、用电设施的安全和使用必须符合安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内配电设施、机械设备安排专人管理。
6.场区内有专人负责对路面进行清扫，可能扬尘的场所要洒水湿润，砂、石料堆要覆盖，水泥要遮蔽。
7.施工现场内严禁吸烟，严禁乱丢杂物。
8.施工人员进入现场一律按规定戴好安全帽，并系好下颚带。严禁穿拖鞋进场作业。
9.高空作业人员必须系好安全带。
10.严禁在现场大小便。
11.施工现场杜绝长流水和长明灯，现场施工人员注意节约用水，节约用电。施工准备
施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集，各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗, 只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗，严禁无证上岗和操作机械设备,并对施工人员进行岗前安全、纪律教育和培训，杜绝安全事故的发生。 2、施工单位必须对作业人员订立劳务合同并到相关部门备案，办理劳动保险等相关手续。并交项目管理办公室存档备查。 3、拒不执行项目组决定的施工单位，项目组有权停止其施工并交项目管理办公室处理。 四、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。 2、各项目小组做好施工记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组技术管理人员资格证、身份证复印件等整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、设备外购件入库必须经项目组长验收签字，不合格材料决不入库，施工单位采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料设备外购件帐册必须有详细名称、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料设备外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料设备外购件出库必须填写领料单，由施工项目组长签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料设备外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
最新工地施工人员管理制度 最新 2019-5-19 CHINA 郑州
施工人员管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作
施工现场各种安全管理制度 A.施工现场安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，须经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、更换工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 B.施工现场安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用等。 二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人
员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处
目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁物管人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品 八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须设置有充分的照明 机械设备保养分类表
保养类别保养内容保养时间承包人员备注1.例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员 Ⅱ定期保养一级保养清洁，紧固，润滑及部位 调整作业 作业前后及运作中机组人员 是保证技术性能， 延长使用寿命的重 要环节，一般内燃 机械施行一，二， 三，四级保养，其 他机械施行一，二 级保养 二级保养 含一保作业的全部内容， 并从外部检查发动机，燃 油系，润滑系，离合器， 变速器及转向，制动，液 压工作装置 作业前后机组人员 三级保养 除二保作业内容以外，对 主要部件解体检查其内 部零件的紧固，间隙，磨 损情况或对某一总成件 施行大修理 按保养间隔期，强制 执行 专业无保 修人员 四级保养 除执行三保作业内容外， 以总成为单位保持总成 后耐用能力的平衡，全面 检查，整修，排除异常现 象，回复机械性能 按保养间隔期，强制 执行 专业保修 人员 Ⅲ.停放保养清洁，紧固，润滑，调整每周一次保养司机停放一个月以上 Ⅳ.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完 毕后 司机及保 修人员 Ⅴ.换季保养更换油料及采取相应措 施入夏入冬前司机及保 修人员 可结合定期保养进 行 Ⅵ.工地转移保养全面检查，维护，必要时 进行除锈，喷漆等工作工地转移 司机及保 修人员 机械设备检查制度
项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事 故扩大，将事故损失降到最低限度。 5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班 人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及 时向值班领导汇报。 7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做 好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。 5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
项目经理及施工队管理制度 一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。 三、处罚 1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，
将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将给予施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600元罚款，反映三次的给予施工队600－800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除） 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，
施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
安全生产十不准 一、不准小孩进入施工现场，闲杂人员未经批准不得进入工地。 二、不准穿拖鞋、硬底鞋上班。 三、不准酒后上班和在工作期间内打闹追逐，不得在楼层边沿、井 口、机台口边沿，蹲、坐、立、闲谈。 四、不准塔式起重机、施工升降机、物料提升机超载，安全设施必 须齐全有效，不准塔式起重机、物料提升机搭乘人员上落。五、不准在物料提升机吊笼下站立、通过，吊笼未到平台或已滑下 平台时，不得进入吊笼工作。 六、不准在平桥、平台、窗口、走道、楼台口和楼层边沿堆放砖料、 杂物、机具，不得在高空处向下抛物体。 七、不准攀爬脚手架上落和在平台围坐闲谈。 八、不准与机械操作人员闲谈嬉笑，不得乱动机械、电器开关。 九、不准易燃或危险的物品接近仓库、宿舍、厨房。 十、不准聚赌、嫖宿和斗殴，严禁在工棚内生火。
塔式起重机操作“十不吊” 一、指挥信号不明、光线暗淡、视物不清不吊。 二、超负荷，吊件埋于地下或物体重量不清不吊。 三、斜拉斜挂不吊。 四、吊件捆绑、吊挂不牢或不平衡不吊。 五、吊件带棱角缺口，无措施不吊。 六、吊件上有人或浮置物不吊。 七、短、小吊件不使用吊笼装载不吊。 八、氧气瓶、乙炔气瓶等具有爆炸性物品无防护措施不吊。 九、六级或以上大风不吊。 十、安全装置失灵不吊。
施工现场十项安全措施 一、按规定使用安全帽、安全带、安全网。 二、机械设备防护装置一定要齐全有效。 三、塔式起重机等起重设备有限位保险装置，不准带病运转，不准 超负荷作业，不准在运转中维修保养。 四、架设电线电路必须符合规程要求，电气设备采用—S接零或 接地保护。 五、电动机械和电动手持工具要设防漏电装置。 六、脚手架材料及脚手架的搭接必须符合规程要求。 七、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。 八、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设 施。 九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。高空作业不准穿硬 底带钉易滑的靴鞋。 十、施工现场的悬崖陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯 示警。
施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。
现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使
施工人员管理管理办法 施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 、病假需出示病假证明书。 、事假要向项目经理申请，填写请假条。 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据
具体情况扩大参加人员范围。 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 、档案管理由项目组专人负责。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。