第5节施工阶段监理工作的内容
一、施工阶段监理工作流程
项目监理机构进驻现场
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审
第一次工地会议
审批开工报告
签发开工令
依据合同，对工程进行目标控制
审批竣工验收资料
组织工程初验
签署工程竣工报告提出质量评估报告
参与建设单位组织的竣工验收、参
与签署工程竣工验收意见
监理工作总结
图5-52 施工阶段监理工作流程
二、施工阶段监理工作基本内容
序号工作名称工作内容人员成果工作依据
负责配合
1 确定监理
组织1.确定项目总监理工程师及监理
专业人员
2.摸清任务条件及具体内容
公司
领导
总监
确定项目
总监理及
监理机构
专业人员
依据监理合同
2 制定监理
规划及准
备工作
1.项目总监理工程师主持编制监
理规划
2.各专业监理工程师熟悉施工图
及有关技术资料
3.各专业提出图纸会审意见
4.根据合同规定拟定专业监理岗
位责任
5.进驻现场做准备工作
项目
总监
理工
程师
各专
业监
理工
程师
1.制定监理
规划
2.提出图纸
会审意见
3.确定各专
业监理要
点
4.现场监理
机构内部
管理制度
按合同规定内容及有
关资料
3 审查施工
组织设计
1.组织各专业监理工程师认真审
查施工组织设计
2.汇总对施工组织设计的审查意
见
项目
总监
理工
程师
各专
业监
理工
程师
施工组织
设计的审
查认可工
作，提出书
面意见
4
工程投
资、进度、
质量目标
动态控制
按合同要求监督施工单位严格按
规范标准和设计图纸施工，对整
个施工过程进行动态跟踪。主要
抓以下工作：
1.检查施工进度计划
2.审查和会签设计变更，工地洽商
3.主要材料、构配件和设备复核
4.核定施工试验报告
5.核查隐蔽工程
6.审查“施工记录”和“安装记录”
7.参加水、暖、电、通风有关系试
压和试运行签认
8.审查工程量及付款申请
9.参与分项分部工程质量验收
各专
业监
理工
程师
监理
员
控制工程
质量、进度
和投资
有关设计施工规范和
设计文件
5 质量评定
1.分部质量评定核查
2.质量综合评定监理意见
项目
总监
理工
程师
各专
业监
理工
程师
监理
员
填写核查
监理意见
表
按国家《建筑工程施
工质量验收统一标
准》（GB50300-2001）
及各工程施工质量验
收规范
序号工作名称工作内容人员成果工作依据
负责配合
6 工程验收 1.审查施工单位提出的竣工有关
技术资料
2.项目总监理工程师的组织初验
3.参加建设单位组织的竣工验收
工作
建设
单位
项目
总监
理工
程师
各专
业监
理工
程师
竣工验收
监理工程
质量评估
报告
依据国家有关工程竣
工验收备案管理规定
办理
7 竣工结算审查工程竣工结算（技
术经
济）
监理
工程
师
各专
业监
理工
程师
8 监理工作
总结
1.总结构机构实施监理经验教训
2.整理监理文档资料做好归档工
作
项目
总监
理工
程师
监理
工程
师监
理员
监理总结按监理企业文档管理
规定
9 保修阶段 1.检查工程状况
2.定期回访鉴定质量问题
总监各专
业监
理工
程师
保修跟踪
服务
按国家有关文件及监
理合同规定
三、施工阶段监理工作细则
（一）工作依据
1.本项目实施阶段的监理委托合同；
2.建设单位提供项目完整的施工图及有关资料说明；
3.建设单位和施工单位签订的承包合同；
4.本项目有关的施工质量验收规范、标准和规定。
(二)工作细则
按照监理委托合同要求，全面负责对工作的监督、管理和检查，协调各方的关系。
1.审查施工组织设计
（1）要求施工单位位于正式开工前，将本工程施工组织设计报送现场监理项目组。
（2）收到报送的施工组织设计后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果以书面答复施工单位。
（3）工程的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。
2.控制工程进度
（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理机构对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。
（2）在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行工程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。
（3）现场监理机构应建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。
（4）定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。
（5）督促施工单位按月提出施工进度报表，交监理机构由各专业监理工程师审查认定，最后应写出监理月报。
3.控制工程质量
（1）各专业监理工程师应熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计会审工作。
（2）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施的落实。
（3）各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。
4.审查设计变更
（1）对设计修改（包括施工、建设单位和监理机构对设计的修改意见）请设计单位研究确定后提出修改通知，并经监理工程师会签后交施工单位施工。
（2）监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程重要、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。
5.监督检查施工安全防护措施
（1）审查施工安装单位提出的安全技术措施方案并监督其实现，单施工安全防护的责任仍由施工单位承担。
（2）施工工程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理机构配合监督。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向建设单位反映。
6.审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能
（1）主要建筑材料、配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家资质证明以及单价等资料向监理工程师申报。经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。
（2）主要设备订货，在订货前施工单位应向监理机构提出申请，由监理工程师会同设计、设计单位研究同意后方可订货。设备到货后应及时向监理机构报送出厂合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行核定是否符合设计要求。
（3）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时应向施工单位说明原因并要求施工单位补做检验。所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。
（4）工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究。采取措施处理后经监理工程师同意方能使用。
（5）监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。
（6）对进口设备必须具有海关商检书。
7.投资控制
（1）对施工单位所报月度完成工程量，监理工程师应进行认真核实。
（2）按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款办法，根据核实的完成工程数量，签发付款凭证。
（3）对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，由施工安装单位做出预算，监理机构可根据建设单位委托审查预算（签订合同时应予明确）。
8.工程验收
（1）现场监理机构人员根据施工单位有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告，负责组织初验。单位工程的正式验收仍由建设单位组织。
（2）监理机构接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。
（3）经初验全部合格后，有项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向金属单位提出竣工报告。然后建设单位组织有关部门和人员参加进行正式验收工作。一切遵照建设部第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》。
（4）项目总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程验收，通过正式验收合格后，方可同意继续下阶段施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。
9.组织工程质量事故的处理
（1）监理工程师对工程质量事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案。
（2）责任方提出的质量事故处理方案，征得设计单位及监理企业同意后，由责任方对事故进行处理，监理工程师监督检查实施情况。
四、施工阶段现场监理机构管理
（一）监理工程师守则
1.认真学校贯彻国家有关建设监理政策法规。
2.坚持原则，秉公办理，自觉抵制不正之风。
3.严格按国家规范、标准监理工程，对工作严肃认真，一丝不苟。
4.努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量依据。
5.尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。
6.虚心听取施工单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
（二）现场监理机构人员的职责
（1）工程施工过程中
1)监理公司委派总监理工程师、总监理工程师代表并组建监理机构，依据监理委托
合同管理和监督施工承包单位的施工质量、施工进度、造价审查等相应内容的实
施及处理施工承包合同执行中发生的问题
2)总监理工程师受监理企业委托对工程的监理工作负责，按照监理合同规定的监理
内容实行有效的监督并签署有关技术文件和凭证。
3)总监理工程师要严格执行监理合同中所规定的有限权力，他无权变更设计图纸和
施工承包合同的规定，但在监理合同规定范围内，有权要求施工承包单位，提供
受监工程的全部施工计划、方案、对有关的计划、方案进度审查和提出修改意见，
施工承包单位应就总监理工程师提出的审查意见做出采纳或说明答复。
4)监理机构的监理人员在总监理工程师领导下，负责分管监理项目和内容的具体监
理工作，对不符合规范和有关规定要求的操作方法，所有材料及成品、半成品等，
可直接向施工负责人提出要求改正的意见，得不到解决时要及时向总监理工程师
反映，由其出面解决或召集协调会议，直到书面下达停工通知单。
5)遇到重大技术问题或经济问题或影响监理合同任务完成时，总监理工程师，要及
时向公司经理或总工程师汇报。由公司组织研究会或选派有关专家赴现场研究解
决，总监理工程师对这类问题应避免仓促做出决定和表态。
6)总监理工程师要负责和督促监理机构的有关人员，定期按制度和合同规定填写有
关报表或书面情况汇报。将工程进度情况、存在问题和监理工作情况，报送有关
单位和监理企业。
7)监理任务完成后，总监理工程师应组织全体监理人员进行监理工作总结，并书面
报公司。
8)总监理工程师必须遵循监理规范中规定的总监理工程师应履行的职责。
（2）项目验收移交
1)监理项目完成后，施工承包单位提出竣工验收证书及全部应移交的工程技术档案资料，
竣工图可于正式验收时交出报送总监理工程师审核无误后，在规定时间内组织监理机构及有关单位进行初验。初验合格后监理机构负责报告建设单位，按施工承包单位规定组织正式验收。
2)工程项目的安装工程或装饰工程，如系由建设单位另行分包给其他单位负责施工时，应
组织中间交接验收。一般应在分包插入施工前和完成后各进行一次，并用书面协议形式明确交接双方责任。执行中如双方有争议，由总监理工程师进行协调。
3)工程全部竣工并经验收合格后，总监理工程师应在施工承包单位提出的竣工验收证书上
签明认可施工期，然后送建设单位，据此由建设单位与施工承包单位办理工程正式验收移交和结算手续。一切遵从工程竣工验收备案管理暂行办法。
4)当所监理工程办完验收移交手续，监理企业与建设单位办理监理费用结算手续。
5)保修阶段负责检查工程状况，鉴定质量问题责任督促保修。
2.专业监理工程师
根据工程的情况安排结构、建筑、暖通、管道、电气、热机、技经等专业监理工程师参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务，履行监理规范中规定的职责。
3.监理员
协助监理工程师具体实施有关监理工作，履行监理规范中规定的监理员应履行的职责。
4.其他管理人员
负责图纸。资料保管及技术档案的管理，按监理企业规定收发文件统一编号并存档。
负责办公用具、交通、食宿等生活工作和监理机构的后勤工作。经常与公司办公室取得联系和帮助做好现场的行政事务工作。
（三）监理例会制度
（1）每周由项目总监理工程师召集监理机构会议，小结上周监理工作，布置下周监理工作要求，讨论监理中有关的问题。
（2）每周在规定时间提出监理月报报监理企业、建设单位。月报内容一般包括：工程形象进度和计划完成情况、工程质量情况、控制工程投资情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量事故情况，以及需要上班的其他问题。
（3）项目总监理工程师（或指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开的工程例会。（4）施工工程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结构向项目总监理工程师汇报。
（5）施工工程中遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向监理企业总工程师或主管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究处理。
（四）现场所有监理人员都应按日填写监理日记
（五）技术资料的管理
监理公司应统一技术资料的管理，提高工程监理水平，依据国家颁发的现行施工验收规范及有关规范、标准、结合实际情况制度标准。
范例：
1.收文
（1）凡收到的文件均需编号并登记记入收文本。
（2）凡由设计单位、施工单位、建设单位的来函，收文后分专业在函件的右上角编号，如：建施—001，结施—006号，暖施—023等。
（3）凡由上级单位、建设单位、设计单位来的文件，没有明确的专业界限者，在函件的右上角编号监（一）、监（八）等。
（4）由设计单位发出的设计变更及由施工单位发出的材质与产品检验单，施工试验报告，施工记录，预检记录，隐检记录，基础、结构验收记录，水、暖卫安装记录，电气安装记录，工程质量检验评定，竣工验收资料，洽商记录，竣工图等均应整理归档。
2.发文
（1）凡由监理工程师发出的文件均需编号并登记入发文本。
（2）发往施工单位、建设单位等的文件按专业编号，如：监建—001、监水—005、监电—013等。（监建—专业号、0—序号）
（3）发往上级单位、设计单位的文件，没有明确的专业界限者，编号监—1、监—8…等。
3.收、发文手续
（1）收、发文件统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；
（2）收、发文件必须有签字手续。收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
4.技术资料整理
技术资料按下述分项整理：
（1）技术交底；
（2）材质与产品检验；
（3）施工试验报告；
（4）施工记录。
5.全部项目监理机构的文件、资料，应采用计算机铺助管理。
（六）监理工程师应重视安全防护
（1）牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问安全。
（2）积极参加有关安全施工的学校教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。
（3）监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场与有关安全防护规定。
（4）监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取。如发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，并写监理月报。
（七）其他
（1）现场监理机构人员进驻施工现场前，公司应将项目总监理工程师及专业监理工程师名单书面通知建设单位。
（2）建设单位在开工前，将监理内容、监理工程师姓名及所授权限书面通知城建单位并抄送设计单位。
（3）为配合施工进度，做好监理工作，现场监理机构人员应建立值班制度。
五、施工阶段合同管理
施工阶段监理企业依据监理委托合同中确定的监理企业的权力、义务和职责。按照合同要求，全面负责地对工程进行监督、管理和检查、协调现场各承包单位及有关单位见的关系，负责对合同文件的解释和说明，处理有关问题，以确保合同的圆满执行。
应该注意的是，监理企业受建设单位委托，履行合同中欧规定的职责，行使合同中规定或合同隐含的权力，但监理企业不是签订工程承包合同的一方，除非建设单位授权，监理企业无权改变合同，也无权解除合同规定的承包单位的任何义务。
监理企业是独立的公正的第三方，不属于建设单位和承包单位之间签订合同中的任何一方，只负责合同管理和工程监督。在施工阶段，监理企业不去具体地安排工程施工，只是宏观上控制施工进度，审核承包单位编制的施工总进度计划及阶段性的进度计划，并进行督促检查以确保工期目标的实现：监理企业对工程质量则是按合同中欧的技术规范、图纸要求去进行检查验收。监理企业可以向承包单位提出建议，但并不对如何保证工程质量负责，监理企业应按照合同规定，为建设单位把好工程款支付关，应避免承包单位的不合理的索赔要求。（一）合同管理中的有关问题
1.合同的转让和分包
在工程承包合同实施的工程中，未经建设单位的事先同意，承包单位不得自行将全部或部分合同转让给他人。但是承包单位将一部分工作分包给其他的承包单位是正常的，单这种分包必须经过批准。如果在总包合同中列入有关分包的条款，表明建设单位已批准；如果是在工程开工后在分包时，必须经监理企业审核分包单位的资质，然后报经建设单位批准。
《建筑法》中第三章第三节第二十八条与第二十九条对此作了明确规定。
第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以分包的名义分别转包给他人。
第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。
2.建设单位的职责
在施工阶段，虽然建设单位已委托监理企业对工程进行监督管理，单建设单位也应指定专人作为代表、负责与监理企业和承包单位的联系，处理合同执行中的有关具体事宜，但对一些重要问题，如工程变更的批准、工程款支付的审批、工期的延长等应由建设单位负责。因此，监理企业应明确建设单位的职责。
（1）以书面形式将总监理工程师，建设单位代表通知承包单位；
（2）按合同负责解决施工前期的准备工作；
（3）批准承包单位工程分包申请；
（4）当承包单位有关手续齐备后，及时向承包单位拨付有关款项。例如：工程预付款、设备和材料预付款、月工程款、工程最终结算等；
（5）当承包单位为工程进口材料、设备以及承包单位的施工装备等时，建设单位应负责为其开具证明材料，以便办理海关、税收等有关材料；
（6）主持解决合同中的纠纷、合同条款的更改和变动；
（7）及时签发工程变更令；
（8）批准监理工程师同意上班的工程延期报告；
（9）及时答复承包单位的信函；
（10）协助承包单位解决生活物质供应、材料供应、运输等问题；
（11）负责组织工程竣工验收，并签发有关证书；
（12）如果承包单位违约，建设单位有权终止合同并授权其他人去完成合同。
3.施工合同的档案管理
监理企业应协助建设单位做好施工合同的档案管理工作。工程项目全部竣工之后，应将全部合同文件加以系统整理，归档保管。在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、传真件都应按归档要求系统分类，报送建设单位统一管理。
（二）工程施工索赔
1.索赔的定义
索赔——作为合法的所有者，根据自己的权力提出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求。
2.索赔的概念
在工程承包合同中，索赔是工程承包合同的当事人依照合同条款和法律的规定，根据违约事实和损害的后果，向违约方提出要求支付和（或）获得其他形式赔偿（如给予延长工期）的法律行为。
在工程建设的各个阶段，都有可能发生索赔，但是最易发生，处理难度较大、较为复杂的情况发生的施工阶段，故通常指工程施工的索赔。
3.索赔的分类
索赔的分类方法有多种。主要有以下分类方法：
（1）按索赔的依据分类
1)合同规定的。例如：工程变更、暂停导致的索赔。
2)非合同规定的。
3)道义索赔，又称“额外支付”。
（2）按索赔涉及有关当事人分类
1)承包单位与业主之间。
2)承包单位与分承包单位之间。
3)承包单位与供货单位之间。
4)承包单位与保险公司之间。
（3）按索赔发生的原因
1)设计修改引起的索赔
2)工程量变更引起的索赔。
3)合同文件的理解和解释引起的索赔。
4)第三方造成的索赔
A.政治问题；
B.货币变化；
C.通货膨胀等。
5）不利于自然条件引起的索赔
A.洪水；
B.滑坡；
C.特殊气候条件等等。
6）不利和不可预见的地质及岩石条件引起的索赔。
（4）按索赔对象分类
索赔：承包商向业主提出的索赔。
反索赔：业主向承包商提出的索赔。
（5）按索赔的目的分类
工期索赔。其目的是延长施工时间，使原规定的完工日期顺延，避免了违约罚款的风险；费用索赔。目的是得到费用补偿，使承包商所遭遇到的，超出工程计划成本的附加开支得到补偿。
4.处理索赔的原则
（1）监理工程师处理合同双方所提出的索赔时必须以合同为依据
监理工程师在处理索赔事件时，应站在客观公正的立场上审查索赔的要求是否正当，必须以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。因此，监理工程师必须详细的了解合同条件、协议条款。
（2）监理工程师必须重视积累资料
应当积累一切可能涉及索赔论证的资料。处理索赔时以事实和数据为依据。
（3）应当及时、合理地处理索赔。
5.索赔的依据
（1）合同和合同文件
工程承包合同是工程承包当事人间最基本的约定文件。应注意的是，只要正式编入合同的条款才能作为索赔的依据。
（2）施工文件
1)工程图纸；
2)工程进度计划；
3)施工记录；
4)会议记录；
5)施工备忘录；
6)来往信函；
7)由监理工程师签字批准的各类工程检查记录和竣工验收报告；
8)各类财务单据；
9)工程施工录像和照相资料；
10)其他资料。
（3）法律和法规
6.处理索赔的工作流程图
图5-33 处理索赔的工作流程图
引起索赔的事件发生
记录时间，在28天内承包商提出索赔意向书
在工程师收到通知后
应对事件发生时的同期记录
进行审查，并指示承包商保
持合理的同期记录
承包商在发出通知后的28天内
再递交一份说明索赔数量和索
赔依据等详细的材料
索赔不成立工程师对索赔进行审核
索赔成立
计算索赔费用，并与承包
和业主协商同意
签发索赔的支付证书
承包商不同意工程师的处理
书面通知工程师
在接到通知的56天内
工程师决定通知业主和承包商
业主和承包商在收到最后通知的7天内
向对方发出仲裁意向通知
若争端不能妥善解决
进入索赔仲裁程序
索赔的事件处理结束
7.索赔审核
审核索赔是一项十分细致的工作，必须根据索赔原因，结合合同条款的规定，进行全面审核。（1）审核工程变更引起的索赔
1）设计变更——项目增减
*增加项目*
（A）不延长工期，承包商现有人员、设备经调整仍不能满足进度需要，除应支付新增工程项目费用外，其他费用索赔成立。
（B）变更工程的单价或价格处理
a.借用工程量报价表中合适的单价；
b.对增加工程项目的实际成本进行详细估算，以求出单价；
c.参加工程量报价表中同类工程单价，进行推算以计算单价；
d.议价。
（C）处理方式：
承包商提出，监理工程师审核，业主同意。
*减少项目*
a.当承包商已为此项投入了人力、物力，索赔成立。
b.承包商并未为此项投入，但摊销费用损失较大，索赔成立；
2）设计修改——工程量增减
（A）工程量增加
a.工程量增加超过规定限度
*单价合同*
不必增加人员、设备（工期顺延）：
以实际发生工程量结算，并要求承包商将单价作有利于业主的调整。
增加人员、设备投入，增大施工强度(工期不顺延)和难度：
单价不作调整，按实际发生工程量结算，并考虑补偿增大难度而增加的费用。
*总价合同*
应支付完成超额部分工程量而增加的各种费用。
b.工程量增加未超过规定限度
增加工程量不致影响总进度：以实际发生工程量结算。
增加工程量影响总进度：准许工期索赔。
（B）工程量减少
a.工程量减少超过规定限度
*单价合同*
单价向有利于承包商的调整，以实际发生工程量结算。
*总价合同*
在考虑了承包商人员、设备窝工损失后，要求承包商降低总价。
b.工程量减少未超过规定限度
任何形式的索赔均不成立
3）施工难度及质量要求变化
（A）施工难度增大
因工程变更引起的施工难度增加：
a.应承包商的要求而变更，索赔不成立。
b.非承包商的原因，以合同及实际情况进行处理。
因客观原因引起的施工难度增加：索赔成立。
（B）质量要求提高
采用新材料、新工艺、新技术或质量标准提高，索赔成立。
4）施工方案改变
（A）因工程变更引起
a.因设计变更引起的施工方案改变，索赔成立。
费用估算：新旧方案的费用差额，为补偿的依据。
b.因承包商要求进行变更而导致方案改变，索赔不成立。
（B）应某一方要求而改变方案
a.业主要求加快进度，索赔成立。数量依据为新旧方案费用差额。
b.应承包商要求而改变方案，索赔不成立。
（2）工程暂停或终止
1）承包商的原因
承包商的原因违约或毁约，索赔不成立。
2）非承包商的原因
（A）工地天气恶劣造成工程暂停，索赔不成立。
（B）监理工程师因工程的需要或为了工程的安全而指令暂停，索赔不成立。
（C）因业主或工程师的过失导致工程暂停，并使承包商付出额外费用，索赔成立。（D）业主迟付工程款，承包商在通知业主和监理工程师的28天之后暂停工程而支付了额外费用，索赔成立。
（E）业主违约，承包商宣布终止合同。因此而造成承包商的损失，索赔成立。
3）双方的原因
索赔受理，依据合同，事实就是处理。
（3）不可预见的施工条件及人为阻碍
1）工程水文、地质条件变化
（A）工程水文、地质条件与标书中所提示的条件发生变化，索赔成立。
（B）标书中原定明挖土石比例与实际不符，索赔成立。
2）
嘉御豪庭项目（二期）工程 主要监理工作程序 编制： 审批： 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期：
监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。 2、建立监理组织： 根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则： (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。
(2)会议程序： A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图
文件编号：RHD-QB-K7945 （安全管理范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 监理在施工阶段的安全控制工作示范文本
监理在施工阶段的安全控制工作示 范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1前言 2监理在施工安全方面控制工作 2.1、法律法规赋于监理单位的职责 2.2安全监理现状 2.3、施工过程中安全监理工作的开展 2.3.1施工准备阶段 2.3.1.1建立监理项目班子 2.3.1.2建立监理安全工作制度 2.3.1.3编制安全监理规划、细则 2.3.1.4对施工单位的公司安全资质、管理人员
资质、特殊工种作业人员等配备情况进行审查 2.3.1.5施工组织设计的审查：安全技术措施，专项施工方案，专家组审查、建筑工程安全防护、文明施工措施费用计划等方面 2.3.1.6检查施工单位在工程项目上的安全规章制度和安全监管机构的建立 2.3.1.7审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费使用计划 2.3.2 施工阶段安全监理的主要工作内容 2.3.2.1监理在施工阶段安全控制的基本方法 2.3.2.2安全监理交底 2.3.2.3参与各安全分部验收 2.3.2.4施工过程中的安全监理安全技术措施监理工作控制要点 2.3.2.5安全监理资料收集
2.3.3对于存在问题的解决方法 3结论 1前言 工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的工程建设监理体系。在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。实行监理制度，便在业主与承建商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，以经济合同为纽带，以便高工程建设水平为目的，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理体制。事实证明，它有利于提高工程质量、确保工期、控制投资、增进效益，是工程建设实现速度与效益，数量
施工时期监理安全工作要点 一、相关的要紧法律、法规和规范、标准： 《建设工程安全生产治理条例》、《建筑工程安全生产监督治理工作导则》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《关于贯彻落实<建设工程安全生产治理条例>中监理安全责任的通知》、《建设工程施工现场治理规定》、、《南京市生产安全事故报告和调查处理规定》、《关于加强建筑工程施工安全生产监督治理的通知》（江宁建字<2007>第82号）、《南京市江宁区钢结构工程安全施工实施方法》（江宁建字<2007>第106号）《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）、《建筑起重机械安全监督治理规定》、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《建设工程监理规范》等法律、法规、规范、标准。 二、监理安全的方针与原则： （一）、坚持“以人为本”理念，贯彻安全第一，预防为主的方针。 安全第一：树立没有安全就没有质量、进度、效益的观念，比如工人在进行高空等危险作业时，安全措施不到位，安全得不到保障，工人作业时必定不能用心，偷工现象时有发生；再比如为了抢进度，安全措施不到位即组织施工，万一出了安全事故，必定停工，对进度的阻碍就更大，得
不偿失，同时阻碍验收使用时刻，造成生产等损失。因此，对现场的施工安全，任何施工作业前必须确保安全技术措施到位，安全工作放在第一位。 （二）、遵循三结合原则：监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合，全面要求与重点监管相结合，监管与服务指导相结合的原则。 1、监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合：施工单位的安全保证体系的建立是现场施工安全的首要条件，但停留在书面上是远远不够的，特不是现场的安全措施的落实、安全检查、隐患整改等具体工作必须有专职人员去进行，因此，安全保证体系的正常运行，是现场施工安全的主观保障，同时安全措施费用的投入和按照相关要求进行的实体防护是现场施工安全的客观保障，这也就要求我们监理人员要掌握一定的实体防护知识（后面详细讲解），检查督促施工单位严格按照相关要求进行实体防护。 2、全面要求与重点监管相结合： ⑴、监理安全监督治理的范围依照《建筑施工安全检查标准》要紧包括施工现场的安全治理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”（“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。2．“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。）防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等。评价分为优良、合格、不合格三个等级。保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此项评
施工阶段监理工作的主要内容 施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况： 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工，严格执行施匚合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检査、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理，监替整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划： 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作： 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作； 2.组织施工承包单位对各单位（了?单位）工程的竣工验收工作： 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料： 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督：
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工阶段安全监理工作重点(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工阶段安全监理工作重点(最新版) 一、施工阶段安全监理工作的主要内容： 1．在施工阶段，当施工单位对已批准的安全技术措施及专项施工方案调整、补充或变动时，应按原程序重新报审。 2．项目监理机构应定期检查施工单位现场安全保证体系的运行，并将检查结果记入监理日志。主要内容包括： ⑴检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； ⑵抽查特种作业人员的操作资格证书； ⑶抽查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录； ⑷抽查施工前管理人员对作业人员的安全技术交底记录； ⑸检查施工现场安全检查制度的落实情况。 3．项目监理机构应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并由监理人员签收备案。
4．检查施工现场各种安全标志和安全防护设施是否符合工程建设强制性标准要求。 5．监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业。 6．审查施工单位填报的安全防护、文明施工措施费用支付申请表，签发安全防护、文明施工措施费用支付证书。 7．督促施工单位进行安全自查工作，并对其自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全专项检查。 8．项目监理机构应对施工现场的临时用电检查记录进行抽查，并做好记录。 二、分包单位安全生产执行情况审核 1、分包单位进场前，审核施工总承包单位报送的分包单位安全生产条件报审表，并签署意见。经项目监理机构审核同意后，分包单位方可进场。 2、督促施工总承包单位检查分包单位安全规章制度的建立和执行情况，抽查施工总承包单位对分包单位安全生产的检查记录。
施工阶段安全监理工作 的主要内容 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
施工阶段安全监理工作的主要内容1检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。 l每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； l抽查现场特种作业人员及其他作业人员的上岗资格； l检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况； l检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录； l抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。 2对施工现场安全生产情况进行巡视、检查。 3检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况、应急预案演练情况。 4检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。
5监督施工单位做好“三宝四口”，“五临边”，高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。 6督促施工单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。 7督促施工单位按要求，做好分阶段的自查自评工作。 8检查安全文明施工措施费的使用情况，督促施工单位按安全文明施工措施费用规定正确使用，及时投入并必须用于安全措施上。对未按照规定使用该费用的或挪作他用的，总监理工程师应予以制止，并向建设单位报告。 建设部（建办[2005]89号）文件《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》第十条规定：“工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。对施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施，总监理工程师或者造价工程师应当及时审查并签认所发生的费用。监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组
织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。
基坑施工阶段监理工作要点 一、基坑支护和开挖前协助组织施工图会审，并形成图纸会审纪要。 二、协助审查施工单位资质或审查分包单位资质。 三、审查施工单位提交的基坑支护和土方开挖专项施工方案，对深大基坑的专项施工方案应督足施工方按程序报设计审查和组织专家论证。审查重点内容为： 1. 施工平面、立面布置是否合理； 2. 主要施工方法、工艺流程和技术措施是否合理，是否具有 针对性、操作指导性，是否符合国家建设工程强制性标准； 3. 施工机械、设备、器具配置是否合理，是否满足工程需 要； 4. 劳动力配备是否合理，是否满足工程需要； 5. 施工进度是否符合总进度计划的要求； 6．安全文明施工措施是否安全可靠，是否符合相关规程、规范及国家强制性条文。 四、审查现场施工质量保证体系检查施工单位该专项工程的施工质量保证体系的组织机构、人员及设施是否落实，主要检查内容有： 1 是否有健全的组织机构和完善的质量责任制； 2 组织机构的主要成员、专业技术人员是否具备相应的专业知识 和经验，人员数量是否足够并专业配套；
3 检查施工单位质量自检、互检、专检制度是否健全，是否设 有质检员； 4 各工种、特殊工种作业人员(如测量工、电工、电焊工、机械操作工等)是否具备上岗资格，是否持证上岗； 5 施工机械机具如钢筋加工焊接设备、砼喷射设备、预应力张拉设备是否按施工方案配置，并处于良好状态； 6 技术检测手段是否完备，测量仪器、计量器具是否准确完好。 五、严格控制进场原材料的质量 1 凡进场的钢筋、钢材、水泥、砂石骨料等原材料必须实行现场联合验收制度，由施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》 (GD2202009)，应列明材料品种规格、数量及使用部位，并随单附上材料出厂合格证书等质量合格证明的复印件，由施工、监理现场核对验收。 2 监理人员在现场对所进材料品种规格、数量和外观质量进行检查确认，对需要抽样复试的材料按规定取样，实行见证取样送检制度，复验合格后，经监理工程师签字盖章认可后使用于工程。 3 凡工程使用的新材料、新产品，必须提供该材料产品的鉴定报告，并经设计、业主、质监部门认可，应进行性能测试的应抽查复验，需要试配试用的应在现场做出试样，检查其工艺及性能； 4 承包商利用自有的试验室进行材料检验，应具备相应资质并得到业主和质监部门的认可，监理应按规定的百分率进行平行检验。 六、严格执行隐蔽工程的检查验收制度 1 施工单位必须按“三检制”的要求对隐蔽工程进行认真的初 检、复检，并填写检验批验收记录表和隐蔽工程检查验收记录，填报《工程
公路工程施工监理工作程序 一、施工准备阶段监理根据业主的要求，我公司将积极组织力量， 迅速展开前期准备工作： 1、在接到中标通知书后，应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。 2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施（住宿、办公、生活、通讯等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。 3、根据合同规定配备试验人员，以保证完成各项抽检试验。 4、完成现场调查，全面了解本工程水文、地质情况、复核测量 控制网。 5、组织测量控制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进行必 要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现重大错误，漏项等问题，提出详细资料报业主。 6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和 掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占 地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地，及可 能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出 处理措施报业主。
7、熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的 差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方 式与业主或承包人进行澄清。 8、审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备（包括计划进 场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设 备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 9、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。 10、在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。 二、工程质量监理 工程质量控制是工程监理的核心任务，我公司监理人员将对工程 质量进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未燃；在施工中，加强现场旁站，同时在承包人按规范全频率抽检的基础上，监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检；分项工程完 工后，及时按《质量检验评定标准》对实测项目进行打分，分项评
施工阶段安全监理的手段 参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工阶段安全监理的手段参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全专项施工方案实施时，对危险性较大的工程 作业面，每天巡视到位，发现问题要求整改； 2、安全监理人员在巡视检查中发现事故隐患或有违 反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即开具 监理通知单，要求及时整改； 3、安全监理巡视检查中发现有严重安全事故隐患或 有严重违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应 立即要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位； 4、在施工过程中，凡在安全监理工作中需要施工单 位配合的，应将安全监理工作内容、方式及其它具体要求 及时书面形式告知； 5、安全监理工作需要工程建设参与各方协调的事
项，应通过工地例会及时解决，会上专职安全监理人员对施工现场安全生产情况进行分析，提出当前存在问题，要求施工单位及有关各方予以改进。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 施工阶段安全监理工作的主要内容正式版
施工阶段安全监理工作的主要内容正 式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过 程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。 l 每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； l 抽查现场特种作业人员及其他作业人员的上岗资格； l 检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况； l 检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录； l 抽查施工前工程技术人员对作业人
员进行安全技术交底的记录。 2对施工现场安全生产情况进行巡视、检查。 3检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况、应急预案演练情况。 4检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。 5监督施工单位做好“三宝四口”，“五临边”，高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。 6督促施工单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检
施工阶段监理工作的 主要内容
施工阶段监理工作的主要内容 施工质量控制工作的主要内容 1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况； 2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认定； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。 8.参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划； 2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作； 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作； 2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作； 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料； 4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督； 2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督； 3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督； 4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施； 5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等； 6.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成； 7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。 质量控制措施 1.一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.脚手架施工阶段安全监理工作控制要点正式版
脚手架施工阶段安全监理工作控制要 点正式版 下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、脚手架的搭设作业必须统一指挥，严格按照以下规定程序进行。 1）按施工设计放线、设置底座和标定立杆位置； 2）周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；“一”字形脚手架应从一端开始向另一端延伸搭设； 3）应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此前要求继续向上搭设。
2、底座槽钢应准确地放在定位线上，槽钢单根长度不应少于2跨。 3、在设置第一排连墙件前，“一”字形脚手架应设置必要数量的抛撑（间距3跨）；以确保构架稳定和架上作业人员的安全。边长≥20m的周边脚手架，亦应适应设置抛撑（间距3跨）。 4、每搭完一步脚手架后，应校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。 5、剪刀撑、斜杆等整体拉节构件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。 6、脚手架必须配合施工进度搭设，脚手架处于层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下连墙件2步或4m 以上，且其上尚无连墙件时，应采取适当
施工阶段监理工作程序有关问题通知 致： 我司受建设单位委托对工程的施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的等控制目标，根据《建设工程质量管理条例》和《广东省建设工程监理条例》及《实施工程强制性标准监督规定》，务请施工单位配合支持我司，并按照监理的实施要求，组织施工与管理，我司按照工程监理法规、规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等，对建设工程实施监理，有关监理工作程序如下： 1、施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人（即公司代表）；在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往函件。 2、施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作，并于开工前向总监理工程师和业主报送“工程开工报审表”，获得认可后方可开工。有困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获准后可延期开工。 3、施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸，做好图纸会审的准备工作，将意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报送设计部门。 4、开工前应将正式施工组织设计（方案）报送总监理工程师审批。如特殊情况，应征得监理工程师同意，分段报审。 5、施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品，材质证明和有关质量技术资料，经业主和监理工程师审核批准后方可采购，材料进场后须向业主和监理工程师报验，经抽检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时，需事前征得业主、设计和监理工程师同意，否则不得使用和不予结算。 6、需进行专业分包时，施工单位在分包合同签订前，应提供分包单位的有关资质资料，报业主和总监理工程师批准同意后才可分包，主体工程不得分包。
施工阶段安全监理控制参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工阶段安全监理控制参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 输变电工程施工安全监理是指工程项目的监理单位和 监理人员依据国家有关法律法规、工程建设监理合同和公 司有关工程建设安全管理的规定、制度，通过文件审查、 安全检查签证、旁站监理和巡视监理等手段，及时发现事 故隐患（包括管理、技术、行为等可能导致事故的各类缺 陷），并督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时 整改，从而实现对施工安全进行有效控制的监理活动。 （一）安全检查的主要内容 1.文件审查 监理人员依据国家有关安全生产的法律法规、规程规 定、工程建设标准强制性条文以及公司相关管理制度，对 施工单位编制的与施工安全有关的报审文件（如安全技术
措施和专项施工方案，重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施，分包商资质等）以及安全体系和有关安全资格文件（主要管理人员安全资格、特种作业人员资格等）进行审查，以保证管理文件的合法性和措施方案的有效性。 2.安全检查签证 监理人员依据规程、标准等，对关系到施工安全的重要设施（如重要脚手架、跨越架，塔式起重机、卷扬提升系统等起重设施，以及变电站临时电源布设等）投入使用前进行的检查签证活动。 3.安全检查签证工作要点 （1）对安装单位自检过程进行监督管理； （2）对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查； （3）以签证形式书面履行确认手续。 4.旁站监理
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工阶段的监理工作方法(2021)
施工阶段的监理工作方法(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1）营业线Ⅰ、Ⅱ级施工，由总监或分管副总监参加施工领导小组工作并参与点前会议； 2）营业线Ⅰ、Ⅱ级封锁施工。项目总监及监理工程师必须到施工项目现场进行监督并承担监管责任。在实施监理工作过程中，发现安全质量隐患，要求施工单位立即整改。情况严重的，要求施工单位停工整改并及时向施工领导小组负责人报告； 3）封锁施工前会同设备管理单位，施工负责人对施工现场和既有行车设备进行调查，并做好记录； 4）因施工需要临时拆除封闭网时，施工单位必须报请设备管理单位同意，并设置临时防护设施和派专人昼夜看守； 5）防止施工挖断电缆，施工单位必须做到 ①施工单位在既有线两侧开挖基坑、沟槽施工前必须与设备单位签定安全配合协议，并经上级主管部门、局安监室审批。 ②施工单位在既有线开挖基坑、沟槽施工前必须主动向设备管理
施工阶段监理工作程序方法针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作，不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞，直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作，为此，努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路，并以书面形式，作为监理工作依据的一种系化，应该对监理工作顺利开展有益无害。 一．监理依据： 监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。 施工阶段监理依据： 1．现行相关建设工程法律法规。 2．相关天津市地方标准和规程。 3．现行国家施工质量验收规范、规程。 4．监理规范。 5．地方相关监理规程，文件。 6．设计文件及相关标准图籍。 7．工程承包合同。 8．委托监理合同。 9．监理规划、监理实施细则。 10．被批准的施工组织设计。 11．各责任方编制的企业标准： 监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序： 监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才能得心应手，才能体现监理机构的高智能，工作才能显示足够的力度。 三．总体工作程序： 监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。四．开工前的准备工作： ㈠．开工前准备工作监理工作流程： 确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。 ㈡．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作： 1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理
监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工
作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：
施工阶段监理工作流程 监理工作流程 1 1、监理工作总程序 接受监理任 务 设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理项目部 适时进驻现场 组收集有关工程资料 按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 设计准备阶设计阶段施工阶段动用前准备保修阶段 段阶段 监理总结、建档 2 2、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函 监理单位编制监理大纲 监理单位投标 建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同 编写监理规划及实施细则
项目监理实施 监理合同结束 3 4、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会 编制项目监理规划和实施细则 实施工程监理 组织工程初验 编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理总结 4 5、保修阶段监理程序 定期对工程回访 无质量问题检查质量 状况 有质量问题 鉴定质量责任，督促维修 维修工程质量检验 可 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 5 6、施工阶段全面监理内容图解 业主委托 联系监理监理工程师设计单位承建单位项目管理
质量控制合同管理进度控制信息管理投资控制组织协调 项目完成 合同价格规定的质量合同工期 6 7、施工阶段质量控制监理工作流程 承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查 施工组织设计审查 事重新提出否 前总监审批开工申请单 控是 制进每道工序开工及进行行 是下事现否整一中场承建单位质量自检改道控监是工制理否序专业监理工程师验收 是 事 监理工程师签发中间交工证书后 控 制 单位工程验收审核竣工 图和文件，资料归档等 7 8、施工阶段进度控制监理工作流程 合同的进度要求 建筑单位提交进度计划
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 施工阶段安全监理工作的主要内容(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2185-37 施工阶段安全监理工作的主要内容 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。 l 每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况； l 抽查现场特种作业人员及其他作业人员的上岗资格； l 检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况； l 检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录； l 抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。 2对施工现场安全生产情况进行巡视、检查。
3检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况、应急预案演练情况。 4检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。 5监督施工单位做好“三宝四口”，“五临边”，高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。 6督促施工单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。 7督促施工单位按要求，做好分阶段的自查自评工作。 8检查安全文明施工措施费的使用情况，督促施工单位按安全文明施工措施费用规定正确使用，及时投入并必须用于安全措施上。对未按照规定使用该费用的或挪作他用的，总监理工程师应予以制止，并向建设单位报告。 建设部（建办[2005]89号）文件《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》第十条规