干部走动式管理制度
为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。
一、干部走动式巡查管理的人员
为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：
组长：队长书记
小组成员：各副队长技术员班组长验收员
群监员青年岗员
二、实施走动式管理的原则
1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。
2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现
场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。
三、干部走动式管理的工作范围：
管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。每次巡查要覆盖本队的全部区域。区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。
四、走动式管理实施的办法：
1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。
2、本队所有参与干部走动式管理的人员必须严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定、《作业规程》和本队所有相关安全作业管理规定对我队范围内的所有工作隐患地点进行认真检查。
3、每位管理人员在走动管理过程中都要认真查隐患、查“三违”，发现安全隐患要立即在现场进行督促整改，对现场一时解决不了的隐患，在现场安排好防范措施，将隐患清楚公正的填在“A卡”上，升井后反馈所掌握的信息，区队商议治理办法和期限，及时落实整治。
4、管理人员要带着问题下井，要本着“发现问题查，解决问题上”的原则，要找出问题的根源，责任到人，严格奖惩，以形成闭合。
5、每一位走动式管理人员的巡查情况要进行考核，要求每一位巡查人员要高度负责，严肃认真，严禁走形式。对填写不合格的视为无效，不记入井，并依据具体情况给予一定的处罚。
6、群监员、青年岗员下井时到信息站领取管理卡。在现场发现问题立即通知班组长进行整改，并认真填写管理卡交回信息站。
7、每周在例会时对走动式管理进行讲评，奖优罚劣，形成激励机制，并安排下周走动式管理工作重点
8、班组长在班前会前到信息站领取“C卡”，在班前会上讲解，安排隐患落实整改情况。
9、及时将安全隐患处理上报卡（E卡）认真填写并送达安监部，以对已整改的安全隐患进行注销。
10、所有管理干部人员严格按照本制度和矿发文件
进行执行。