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企业咨询管理系统
方案说明
文档作者：PUSHSOFT
创建日期：2014-07-01
确认日期：2014-07-01
控制编码：SHDT140701
当前版本： 1.00
审批签字：
实施咨询部：
业务部：
版权声明
本《管理信息系统方案说明》所有权属于杭州普实软件有限公司。其所涉及
的内容和资料仅供授权杭州 XX 有限公司使用，在没有取得版权所有人的书面同意
前，客户方不得将本文件或内容全部或部分复制、传递给他人、影印、泄露或散
布给他人。本《管理信息系统方案说明》内容的最终解释权属于杭州普实软件有
限公司。
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普实简介及产品介绍 ................................................................................错误 !未定义书签。
普实软件公司 .....................................................................................错误 !未定义书签。
管理咨询服务 .....................................................................................错误 !未定义书签。
软件支持服务 .....................................................................................错误 !未定义书签。
方案说明 ....................................................................................................错误 !未定义书签。
杭州 XX 有限公司 ................................................................................错误 !未定义书签。
需求分析 ....................................................................................................错误 ! 未定义书签。
期望目标 ....................................................................................................错误 ! 未定义书签。
方案规划 .............................................................................................错误 !未定义书签。
组织结构 ....................................................................................................错误 ! 未定义书签。
业务流程 ....................................................................................................错误 ! 未定义书签。
普实 AIO5 解决方案 ............................................................................错误 !未定义书签。
ERP系统选用的模块要能够对症下药，力求实效.................................. 错误 ! 未定义书签。
结合公司的实际情况, 严格 ERP系统的数据采集................................ 错误 ! 未定义书签。
密切沟通 , 保持系统先进稳定，存精去粗，二次开发..................... 错误 ! 未定义书签。
方案预期 ...................................................................................................错误 ! 未定义书签。
人员安排及项目准备阶段......................................................................错误 ! 未定义书签。
实施推进 ....................................................................................................错误 ! 未定义书签。
实施标准 ....................................................................................................错误 !未定义书签。
实施步骤 ....................................................................................................错误 ! 未定义书签。
杭州 XX 有限公司 .......................................................................................错误 !未定义书签。
项目报价 .............................................................................................错误 !未定义书签。
项目产品总体报价 .....................................................................................错误 ! 未定义书签。
各模块明细报价 .........................................................................................错误 ! 未定义书签。
普实公司提供的实施服务 .........................................................................错误 ! 未定义书签。
服务响应 ....................................................................................................错误 ! 未定义书签。
普实简介及产品介绍
普实软件公司
普实软件 ( 以下简称Pushsoft)，1999年创建于苏州，Pushsoft是国内首屈一指的集成化商品
软件公司。Pushsoft的业务遍布长三角和珠三角10 多个地区，在上海、无锡、南通、宁波、杭
州、武汉设有分公司；并与多家国际知名管理顾问公司、会计事务所有着紧密的合作。在众多
的项目中，通过与这些伙伴合作，将先进的管理理念变为现实。Pushsoft以骄人的实施成功率，
在业界享有盛誉，目前Pushsoft的用户有 1 万多家。 Pushsoft在总结多年来众多客户的行业特
点及实施成功的经验，在不断完善的基础上，不仅向客户提供最先进的产品和管理思想还通过
第一流的实施服务，与客户共同努力全力投入以保证项目的实施顺利，使客户取得竞争上的优
势。在过去几年里，Pushsoft员工的数量不断增长，其中三分之一以上从事研究与开发。
Pushsoft 把百分之三十的销售额投资于这些面向未来的工作，迄今为止已超过2000千万元的
研究与开发投入。Pushsoft目前共拥有300 多位员工，为国内A地区的 AIO5 软件的广大客户提
供良好的服务和支持。
管理咨询服务
普实公司以多年的企业的管理经验为企业在管理的各个阶段层面上提供企业所缺失的管理需求
和经验，以科学的方法论和管理方式为企业的内部管理提供有效支持。
软件支持服务
普实软件 All in One 5 OA （办公自动化）、
企业管理软件，以下缩写为 AIO5 。 AIO5 基于 BS 架构而研发，集成了 SCM （供应链管理）、 FM（财务管理）三大主力单元，协助中小型企业
全面管理采购、销售业务，规范仓库进出，处理与合作伙伴的往来资金结算，并无缝整合自动
化办公功能及流程，配置APP 移动端更能提高企业的工作效率。此外，AIO5 还是一个极具扩展性的系统，配备了强大的二开工具，满足企业个性化开发需求。
依托普实公司在提供咨询管理服务为企业带来管理改善的同时提供我公司的管理软件，支持对
各部门的工作行为进行定义和规范，确定员工的工作目标与行为改善，确保企业管理水平的改
善和巩固目标的实现，为企业管理带来质的飞跃。
方案说明
杭州 XX 有限公司
创建于 1991年，位于中国浙江杭州市西湖区。公司在天津、上海、江苏太仓、成都、浙江湖州、桐
庐等地设有分支机构，所属公司员工近千人。杭州 XX 有限公司是一家专业生产 PVC/PU 箱包布、牛津布、涤
纶布的企业 , 坐落于风景秀丽、气候宜人、经济发达的西子湖畔——杭州余杭，距萧山国际机场 30 分钟车
程，杭州绕城 3 公里。
目前公司总部有 600 人左右，主要进行对牛津布、箱包布、旅游用品、帐蓬等加工生产。公司部
门健全，组织结构较为明晰。鉴于印染行业的生产加工特点和该企业当前的实际管理状况，针对
企业着重对提升生产管控和内部协同的实际管理要求，企业希望依托系统支持对生产状况
和数据整合的体系运作，从而达到管理体系化和节约资源的目的。根据企业特定的行业和要求，
切合企业以生产管理为主导的管理方针，普实公司的研发系统将以客户需求为导向，切实的为
XX 纺织提供符合实际生产管理要求的ERP 软件，以满足XX 纺织自身的管理需求和未来规划。
需求分析
1.物料管理，包括企业原料、产品、机物料、助剂等相关物料统筹管理
2.订单管理，订单状态，进度，和发货情况等数据统计
3.采购管理，结合仓库和生产情况，合理安排采购物料和时间，避免信息孤岛
4.仓库管理，各类仓别分类管理，并实现仓库合理高效管控，仓库各种数据进出清楚有序
5.工序管理，各生产工序管控，对订单流程分配，提高生产跟踪能力，降低返工率
6.车间管理，工单领料生产过程的跟踪，材料使用情况，工人工作状况
7.条码管理，条码系统录入，减少差错提高效率，产品的生产过程跟踪
8.质量管理，生产各工序品质分析与跟踪，订单质量追溯
9.成本管控，料、工、费的订单成本分摊统计，有效跟踪和控制
10.软件特点，软件操作简单，方便工作，提高工作沟通效率，降低管理成本
11.软件研发，贴合企业实际管理流程进行二次开发
12.数据安全，企业不同部门职员权限设定，数据保密和安全控制
13.整体化解决方案，配合企业不断做管理上的提升
期望目标
1.现场管理制度化，绩效考核明确，员工执行力高
2.各部门使用系统操作简单，方便工作，协调沟通，降低管理成本
3.材料得到有效控制，订单数据明确有迹可循，成本有效控制
4.建立信息化物料清单库，物料管理趋向标准化
5.生产部门统筹生产，生产计划变化灵活合理，与其他部门协调效率高
6.供应商 / 客户信息维护管理
7.生产管理相关数据有迹可寻，报表明确，订单成本可以控制和追踪
8.业务流程精练 , 工作方便简洁，数据流通和管理严谨有序
9.个人权限设定完善，数据安全和保护度高
10.远程办公，提高工作和管理效率，提高企业信息化水平
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方案规划
组织结构
业务流程
普实 AIO5 解决方案
ERP系统选用的模块要能够对症下药，力求实效
为确保杭州XX 有限公司制造项目的成功运行，普实公司把整个实施进度分为三个阶段：
1)第一期 : 考虑物流部分中的基础资料模块（物料、员工等）仓库、人事、财务部分。
2)第二期 : 考虑 OA 办公和工作流的应用。
3)第三期：考虑供应链中的采购、销售、仓库的实际应用。
在实际使用过程中由于存在部门间的交叉，所以普实公司将会根据贵公司的实际情况将一
些模块集成在一起以便于使用。
系统大部分采用标准模块。这些部分，一般的公司与软件比较一致，不必修改，员工也能
很快的掌握，只是将手工工作转移在软件中，同时又解决了大部分现有工作中的问题。这
部分只是需要改动一些报表或者将原有的报表变得更加合理有序。
由于管理方式的不同，可能会存在用户化的二次开发。这部分内容主要是针对贵公司的实
际情况中合理的部分，按公司的实际情况进行修改。需要改变标准模块系统中的一些流程
和操作。
公司规模扩大后的一些操作流程与目前可能会出现不一致。一方面在实施时普实公司会培
养贵公司的自我造血能力，另一方面普实公司的软件租赁服务与贵公司结成战略合作伙伴
同步成长。
结合公司的实际情况, 严格 ERP系统的数据采集
将原统计中，手工操作情况下的一些重复统计、转移统计、各职能分别统计重新分工，让
直接职能部门或职责人去分散采集，集中录入系统。
严格出入库手续，特别是销售退货手续、产成品入库手续，必须做到只要涉及仓库帐务，
仓库人员必须收发，并记录在帐。严格材料领用、回料入库手续，并且要结合具体工单，
严格按工单发料；原料使用增加材料成本、回料入仓回冲材料成本，以便计算每批产品材
料成本。
严格控制盈亏数量，盈亏数量一般是由于手续不齐全、流程有漏洞、仓库人员责任心不强
造成的。仓库资料的不可信、不准确造成的恶果是致命的，通常MRP 计算、CRP 产能运算、采购运算、
车间中间品生产都会产生误差；如果将误差扩散，往往造成 ERP 系统的失败。
尽可能按计算机计算出来的生产建议，结合经济批量来组织生产。
质量统计可与产量同步进行，由车间生产人员制单、检验人员填写、仓库人员核对。
严格控制数据采集的延迟时间。
密切沟通 , 保持系统先进稳定，存精去粗，二次开发
每个企业皆有部分个性，个性往往作用于特定的时期、配备。通过双方共同努力，将部分
不良的个性修改成比较正规的具有共性的行为；同时，根据企业一些比较好的有特色的个
性，二次开发系统，以适合企业。对于，一些不良的个性行为，由于特定原因不能立刻修
正的，系统要留有三次开发的余地。
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严重违反数据采集原则的不良流程，要修正并优化。
计划、执行、反馈地去修正系统的运行。上线成功后公司应针对系统反映出来的企业情况，不
断的提升员工的工作，将系统功能发挥至最大化，起到系统能帮助企业不断提升竞争力
的真正作用，而不是为上系统而上系统。
方案预期
周期 1-3个月，将逐步建立企业全面的ERP 管理信息系统。
最终建立企业物流、信息流和资金流一体的企业运作管理平台。
为企业业务扩张提供精益管理的平台支撑。
人员安排及项目准备阶段
普实公司人员安排
1.开始时间：双方签订合同后就开始。
2.人员：
项目经理 1 人：负责双方的沟通
实施员 1 人：负责现场的教授与实施，负责简单的程序修改，与本公司技术部的沟通
项目总监与实施总监各 1 人：每周 2 ～ 3 天负责项目的整体规划与难点问题, 负责软件技
术问题的处理，安排普实公司技术部门的人员调度，以便能根据需要及时修订软件。
公司人力资源
1.总经理担任实施组组长，并保证每周参与一次实施会议。
2.项目总监 1 人，由管理者代表或副总担任，负责项目的整体工作以及与普实公司的协调，制
订实施中的奖惩制度。
3.实施至那个部门，则本部门负责人为第一责任人，全员参与。
项目准备阶段
目前，贵公司可以预先考虑以下问题，以便于正式实施时与普实公司沟通：
a)物料的编码、名称、分类、分组以及业务伙伴、员工录入系统初步的予以整理和规范
b)第一期工程牵扯的人员（采购部门、仓库部门、销售部门、财务部门）
c)奖惩制度
签订合同、下订单、付款：规范的合同是对双方的负责，是成功实施的开端。
领导层 ERP 流程培训：最高主管和部门经理对项目的理解和支持是成功的保证。
实施人员 ERP 培训：实施人员的理解可以使实施变得快捷和有效。
双方制定项目实施进度计划和企业流程改造计划：可以使双方都进入工作状态，大家都具
有紧迫感；有效合理的计划使得每个人知道该做什么？何时完成？这是实施成功最关键的
一步。
实施推进
为确保杭州 XX 公司项目的成功运行，普实公司把整个实施进度分为三个阶段：
第一阶段调研及资料整理（预计时间10 天）
确定项目的合作与项目实施工作的开始，为企业的发展规划做详细完整的说明与计划，进行调研工
作和软件的二次研发，以及硬件环境的准备工作，实现预期的规划目标。
以上工作包括：
企业调研；
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现有资源协调与规划；
组织构架重组与岗位规划；
业务流程的协调和软件研发；
企业资料的收集与完善；
硬件准备；
在第一阶段普实公司将进行企业的前期资料整理和软件研发工作，确保前期工作的详实和完整，为整
个项目的实施成功打下一个坚实基础。
第二阶段培训及流程优化（预计时间10 天）
项目的推进，对企业进行实施工作，包括软件权限设定和业务流程的完善；企业基础资料完备和录
入系统；凭证样式的制作；管理软件模块的培训和物流模块应用等；确定企业ERP 系统完善阶段。
以上工作包括：
组织结构完整与完善；
业务流程实现管理的可操作；
企业资源的系统化信息化；
管理软件的培训；
各种凭证样式设定符合ISO 标准；
企业管理状况的完善；
订单流程的简化和管控；
行政部门工作的改善；
在第二阶段普实公司将进行项目的持续推进，确保公司的各种工作与流程的制定都能得到维持和巩
固，让管理者和员工都能感受到企业在 ERP项目实施过程中管理水平预期的进步，从而能以更积极的心
态推进项目的进程。
第三阶段软件运维（预计时间20 天）
项目的持续推进与改进，结合企业管理者和员工对现阶段的工作的总结与完善，并基本对公司的 ERP 管理达
到预期目标，管理开始得到预期改善。
以上工作包括：
并行工作结束系统正式运行；
管理软件的基本应用
企业资源的有效整合；
项目与变化的可管理性；
部门员工的简洁工作；
项目成本的规划和管控；
企业资料技术等资源的安全性信息化；
财务工作的会计角色转变；
逐步推进员工工作的考核和完善；
在第三阶段普实公司将确保项目的管理规划和实施工作的基本完成，业务流程的规范有序；订单的进
度跟踪与管控；员工工作的数字化体现；管理工作的有理有续，岗位工作有职有责，员工工作的有序
有度，从而全面提升了企业的管理水平。
持续改善
普实公司的软件与服务租赁模式旨在持续提升企业管理水平，所以与企业的合作态度永不脱节，会根据
我们公司的经验与 XX 企业的情况去不断努力，按年度计划的步骤去确定企业管理水平推进的目标，为
企业持续提供优质服务。
实施标准
实施步骤
Pushsoft项目实施流程
在项目实施中，我们将通过应用实施策略，使得相关人员能够凭借成熟的技术，按照严格的项目流
程有效推进系统实施。
实施 ERP项目是一项复杂的工程，必须严格按照一定的方法进行。普实在丰富的实施经验基础上
总结出套实施流程，并将其应用于实施中，从而保证了实施项目的成功率。
项目启动阶段
这一阶段主要是为实施做好准备，由项目指导委员会召开项目动员大会，确定项目组成员，确
定项目的计划和目标，建立实施所必须得系统环境。
业务流程分析和系统开发阶段
针对国内企业的管理现状，我们认为在实施 ERP系统过程中，对企业业务流程进行调整和优化是十
分必要的。项目实施小组在开始系统实施前，先对公司现有的业务流程进行详细调研和分析，
根据企业的具体情况和信息化管理的特点确定目标业务流程，并以样本数据作为模拟数据，模
拟整个业务流程。最终以双方确认的目标业务流程作为下一步具体实施的业务蓝图，并结合 ERP 产品和
技术开发实际情况，规划设计详细的解决方案。
项目实施阶段
在业务流程和解决方案确定之后， ERP实施进入实质性阶段。项目实施小组要在项目指导委员会的
全力支持和相关部门、人员的协作配合下完成大量的具体工作，比如数据分析与导入、系统
设置、人员培训、规章制度建立、实施文件归档、客户化修改等。 ERP的使用者尤其是关键用户必须
在这段时间内掌握相关功能模块的操作和应用，以便在系统正式运行后能够独立地使用
ERP 。
试运行阶段
在经过项目实施阶段后，各个模块及整个系统需要试运行一段时间，以确信 ERP能够在企业中运行良
好，并达到预期效果。同时，根据试运行阶段中发现的问题进行系统调整。
系统切换 / 正式运行
在试运行阶段后，确信ERP可以正式开始运行后，需要进行系统切换，企业正式切换到新的业务
流程，并在 ERP上进行企业日常业务处理。至此，ERP 的实施已经全部完成。
Pushsoft项目实施关键
重要前提：
1.双方主要项目小组成员能够在整个项目实施期间100 ％从事本项目工作。
2.根据项目工作计划，双方能提供满足需要的各类合格的技术人员从事阶段性工作。
3.能够按照项目工作计划的要求，及时提供实施ERM-Power系统所要求的各种业务数据信息。
4.普实能够按时提交有关文档，能够在规定的 3个工作日内给予确认与否的答复。如果是否定的答复
应有书面的缘由说明。
5.应明确签字代表，以及签字代表的授权人。保证项目能够按照工作计划顺利进行。对项目各阶
段的签收人员与职责已在本文档的里程碑章节定义。
6.代表的签字是建立在对提交文档的正确理解基础上的，并反映对该文档对应项目里程碑的认
可。
7.方面能够在项目工作计划的范围内保证与本项目相关的计算机硬软系统和网络系统的正常运
行。
Pushsoft项目里程碑及工作成果界定
在整个项目实施期间，可建立多个阶段成果的验收点。这些验收点通常就是项目实施的各个里程碑
和实施阶段的完成点。普实将使用标准的验收文档来批准每个工作成果和里程碑。
以下所列的里程碑是普实的建议，具体实施时需与实施企业共同确认和定义。日期表示完成实施阶
段和达到里程碑的时间，具体需与实施企业商定。
双方项目高层领导小组将根据这里定义的完成日期来评价实施进度和整个项目的完成程度
杭州 XX有限公司
项目报价
项目产品总体报价
包含内容
在杭州 XX 有限公司推行以下内容，预计工期 1 个月。包含：
管理平台：公司信息、个人设置、系统参数、凭证设置、EDI、用户及权限、个性化工具、
报表中心
OA 平台：文档中心、工作流、个人工作桌面、内部消息、企业公告、日常商务及活动日
历数据管理：员工信息、客户信息、供应商信息、价格管理、物料信息
物流管理：采购管理、销售管理、仓库管理
财务部分：总账、资金、应收应付
企业 IM ：远程办公、远程审批
各模块明细报价
项目大类包含模块或内容价格
管理平台公司信息、个人设置、系统参数、凭证设置、EDI 、
用户及权限、个性化工具免费
数据管理员工信息、客户信息、供应商信息、价格管理、物料信息、合同管理
OA 平台文档中心、工作流、个人工作桌面、内部消息、企业公告、日常商务及活动日历
销售管理
物流管理采购管理
仓库管理
总账
财务部分资金
应收应付
企业 IM远程办公、远程审批
软件合计全站点，不限制用户数
实施费包含在软件租赁费用里面
合计49800
软件服务模式报价
软件租赁服务费为每年人民币（大写）柒万元整，（小写） RMB 70000.00 。软件租赁
服务费包含软件的租金以及在软件服务过程中的培训、实施、咨询、用户化开发、升级费用。软件服务内容由以下组成：
企业管理咨询软件；
软件平台；
软件导入之实施培训；
软件上线后服务；
软件升级服务；
软件二次开发服务；
站点数 10 个以内；
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普实公司提供的实施服务
普实根据合同要求为公司提供甲方所购买的模块并安装调试。乙方负责甲方所有需要的电
脑上能使用该软件。
根据公司实际情况针对所购买模块予以二次开发。
使用功能的咨询服务。
软件产品的维护服务。
指导公司购买和安装硬件设备、网络设备。
指导公司做好软件的期初数据库的建立与录入工作。
在合同期内为乙方做好所有使用人员的操作培训工作。
软件数据安全维护的指导服务。
公司管理水平提升后，软件功能使用的教授服务。
新使用人员的操作培训服务。
应公司要求指导正确合理的使用软件，回答乙方的有关该软件的操作技术问题。
协助公司解决由于操作人员操作不当引发的数据安全问题。
及时更正软件上的设计问题。
参与公司在软件功能内的电子单据流程改造的工作。并协助制订使用说明，权限设置。
参与公司企业流程的重新构建并提供咨询。
教会公司指定部门的管理员，使其学会《普实AIO5 管理软件》的维护。
版本升级后免费为乙方提供相同模块的升级，不得另行收取费用。
甲方将根据乙方实际情况予以一定的集成或分拆，集成和分拆以便于操作为目的。无论如
何集成或开发，均应以满足乙方需求为目的。
甲方将根据乙方实际情况和双方商定情况予以一定的用户化开发，用户化开发应在乙方所
租赁模块范围及合理理解范围内进行。用户开发是合同的一部分，不另行收费，如需收费
应另行商定。
服务响应
服务响应时间：为24 小时（节假日除外）。
服务方式：电话、网络和上门。
××××（企业名称） 关于开展安全生产标准化活动的实施方案 各部室： 为全面开展安全标准化活动，落实安全生产责任，改善安全生产条件，规范安全生产行为，控制事故风险，提高安全管理水平，按照朝阳区安全生产委员会《关于开展朝阳区工业企业安全生产标准化活动的通知》（朝安办字［2009］第20号）要求，特制定本企业开展安全生产标准化活动的实施方案。 一、成立安全生产标准化领导小组： 1.组织机构 组长：×××（企业主要负责人） 副组长：×××（企业安全主管领导） 成员：×××××××××××××××（相关部门负责人）领导小组下设办公室，办公室设在×××部门，×××兼任办公室主任。 2.职责： 1）领导小组职责： a)确定安全生产方针、目标以及安全生产标准化活动目标； b)审批安全生产标准化活动实施方案； c)提供和落实安全生产资金等资源； d)指导、协调解决安全生产标准化活动中的重要问题； e)监督检查安全生产标准化实施方案落实情况； f)对安全生产标准化活动进行验收和考核。 2）办公室职责： a)在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展； b)负责安全生产标准化活动的宣传培训； c)负责组织制定安全生产责任制和安全管理规章制度； d)负责组织事故隐患排查，整改复查； e)负责安全生产标准化自评和复评申请； f)及时收集并向领导小组及街乡安全生产主管部门上报有关资料。 二、总体目标：
企业安全生产标准化活动要达到的目标。如：朝阳区工业企业安全生产标准化合格单位、达标单位，或者北京市安全生产标准化达标单位等。 三、安全生产标准化活动阶段： 1）学习及培训阶段： 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：组织召开全体职工动员大会，学习有关安全生产标准化知识，使全体人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性；对安全生产管理人员进行培训，使其掌握安全生产管理知识和技能。 2）文件编写 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：明确各级领导、各部门及各岗位的安全生产责任制；建立并完善各项安全生产规章制度。 3）隐患排查 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：按照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?的内容，对企业的安全管理、现场作业、设施设备等各方面进行隐患排查，对企业的安全生产状况做出基本判断。 4）隐患整改 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：针对排查出的隐患制定整改方案，落实整改责任人、整改资金和完成时间，并予以完成。 5）自评 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：由安全生产标准化活动办公室组织相关人员对照?朝阳区工业企业安全生产标准化活动考评检查表?进行自评，做出是否具备申请复评的结论，并报送所在街乡办事处安全生产监管部门，申报复评。 6）复评 时间：×××年××月至×××年××月 工作内容：迎接区安监局组织的复评，并对复评中提出的问题和隐患进行整
浅谈企业标准化建设 摘要：标准化的问题由来已久。中国自秦代开始，历代王朝都有法定度量衡标准以及法定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展起来的。工业革命将标准化问题提上了日程。标准化包括制定标准和贯彻标准，已取得世界上各国和国际社会的重视。同样一企业要想获得更大的发展空间，标准化建设也是一项必不可少的任务。 关键词：标准化、企业、生产 1、对标准化的相关解释 1.1、标准化的实质和目的 "通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。"获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。 1.2、标准化的基本原理 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分 别作一介绍：统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功 能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取 代的对象在功能上达到等效。统一原理包含以下要点： ①统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； ②统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能； ③统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。 1.3标准化的主要作用 标准化的主要作用表现在以下十个方面： ①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和 客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础； ②促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上 的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和 有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等； ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准 ，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从 而促进技术进步；
企业工作安全生产标准化实施方案 企业的生产安全问题很重要，要关于产生部门的生产安全和环境安全问题，制定相关的生产安全责任制度。下面是带来的企业工作安全生产标准化实施方案。 1 目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。 2 范围安全生产标准化实施范围 3 责任企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。 4 内容设立安全组织机构1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。 2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。 制定安全管理方针1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。 3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。 制定全面的安全管理制度1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。 3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。 4)各类安全制度修订后须及时公告。 严格落实生产安全责任制1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。 2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。 识别获取适用的法律法规1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规
企业如何编制安全标准化工作方案 企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险，愿意并且能够达到的安全生产管理水平，经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程，达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。 为确保安全标准化工作有序推进，企业应制定标准化工作方案。其内容如下： 1、工作目标 工作方案首先要明确工作目标，如：2011年安全标准化工作通过三级考评等。 2、成立安全标准化工作领导小组 方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人，明确其职责，具体组织实施安全标准化工作，负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。 领导小组可下设办公室，负责标准化工作领导小组的日常工作。 3、前期工作 前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求，包括责任人和完成时间。 1)初始评估 依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求，企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审，企业可以自己进行，也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。 初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后，应出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。 2)策划 企业针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等)，确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程，规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。 在已建安全标准化工作领导小组的基础上，建立安全标准化风险评价小组等机构，安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责，企业各级管理人员参与，尽最
企业管理流程体系怎么建立 企业管理流程体系怎么建立?关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。 企业管理流程体系怎么建立 1.理清业务现状，为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入流程管理平台，梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。 通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。 2.理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础 为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变
动对流程的影响，有效地支持企业组织变革。 当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效地解决员工手中“几张纸”问题。 3.实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力 局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。 4.以流程体系为基础，构建企业标准体系 标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施管理制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在企业实施标准化的平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。 流程手册包含了执行标准化流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。 5.通过多管理体系融合确保标准落地执行 以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，
禅城区安全生产标准化三级企业创建指南 一、适应范围 本指南适用于禅城区安全监管部门及工贸企业开展佛山市安全生产标准化三级企业创建。 二、申请安全生产标准化的企业必须具备的条件（否决项） 1..生产经营活动符合工商登记核准范围且在有效期内； 2、参加工伤保险，缴纳保险金。 3、按规定配备安全生产管理人员（规模以上企业必须按照人业人员的2%配备专职或兼职安全主任）； 4、企业设立安全总监，并明确安监总监的有关职责，企业主要负责人（法人代表、董事长或总经理）参与培训考核，取得安全资质，持证上岗； 5、企业对从业人员的安全生产培训记录须100%覆盖企事业全部员工，特种作业人员持证上岗； 6、宿舍未发生“三合一”状况； 7、每季度有向属地镇街安监分局报送隐患排查治理报表，并与当地镇街或村（居）签订《安全生产责任书》； 8、按《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006），编制生产安全事故应急救援预案并组织过演练，有演练记录（300人以上的企业要按《生产安全
事故应急预案管理办法》的要求向区安监局备案，300人以下的企业应急预案可自行组织人员进行评审）； 9、近两年未发生亡人事故和未发生职业中毒及新发职业病。 10、依据《佛山市工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》（以下简称《评分细则》）和本实施指南考核评级办法的要求，开展安全生产标准化工作并按规定进行了自评； 三、佛山市安全生产标准化三级企业创建工作程序 佛山市安全生产标准化三级企业评审工作按照自评、申请、初审、评审、审核、公告、发证、复评，延期申请的程序进行。 （一）自评。企业成立以主要负责人牵头的自评工作小组（原则上不少于5人，其中自评员1人）。自评小组应结合本单位安全生产标准化的运行情况，依据相关行业评定标准或《评分细则》逐项进行现场考核、打分，形成《评估报告》（评估报告的组成及格式见附件1）。，企业自身安全基础较差或没有能力自已进行安全生产标准化工作，可以委托具有安全生产标准化咨询资质的中介机构实施。 （二）申请。企业经评估达到国家、省、市有关行业标准要求的，将《评估报告》连同《佛山市工贸企业安全生产标准化评审申请表》（申请表的格式见附件2）一式三份报所在地的镇（街）安监分局进行初步审核。
[资料]企业如何编制安全标准化方案1 企业如何编制安全标准化工作方案 企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险，愿意并且能够达到的安全生产管理水平，经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程，达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。 为确保安全标准化工作有序推进，企业应制定标准化工作方案。其内容如下： 1、工作目标 工作方案首先要明确工作目标，如：2011年安全标准化工作通过三级考评等。 2、成立安全标准化工作领导小组 方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人，明确其职责，具体组织实施安全标准化工作，负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。 领导小组可下设办公室，负责标准化工作领导小组的日常工作。 3、前期工作 前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求，包括责任人和完成时间。 1)初始评估 依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化
规范》的要求，企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审，企业可以自己进行，也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。 初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后，应出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。 2)策划 企业针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等)，确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程，规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。 在已建安全标准化工作领导小组的基础上，建立安全标准化风险评价小组等机构，安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责，企业各级管理人员参与，尽最大可能让岗位人员参与危险、有害因素的辨识，风险评价、风险控制措施的制定。 策划阶段所要做的工作在安全标准化规范文件中都要有具体的细化，因而安全标准化规范性文件的编制尤其重要，危险化学品生产企业要依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，结合10个一级要素53个二级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要 求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
杭州XX有限公司 企业咨询管理系统 方案说明 文档作者: PUSHSOFT 创立日期: -07-01 确认日期: -07-01 控制编码: SHDT140701 当前版本: 1.00 审批签字: 实施咨询部: 业务部: 拷贝数量__2__
目录 目录 (1) 普实简介及产品介绍 (2) 普实软件公司 (2) 管理咨询服务 (2) 软件支持服务 (2) 方案说明 (3) 杭州XX有限公司 (3) 需求分析 (3) 期望目标 (3) 方案规划 (4) 组织结构 (4) 业务流程 (4) 普实AIO5解决方案 (5) ERP系统选用的模块要能够对症下药, 力求实效 (5) 结合公司的实际情况,严格ERP系统的数据采集 (5) 密切沟通,保持系统先进稳定, 存精去粗, 二次开发. 5 方案预期 (6) 人员安排及项目准备阶段 (6) 实施推进 (6) 实施标准 (9) 实施步骤 (9) 杭州XX有限公司 (11) 项目报价 (11) 项目产品总体报价 (11) 各模块明细报价 (11)
普实公司提供的实施服务 (12) 服务响应 (12)
普实简介及产品介绍 普实软件公司 普实软件(以下简称Pushsoft), 1999年创立于苏州, Pushsoft是 国内首屈一指的集成化商品软件公司。Pushsoft的业务遍布长 三角和珠三角10多个地区, 在上海、无锡、南通、宁波、杭 州、武汉设有分公司; 并与多家国际知名管理顾问公司、会 计事务所有着紧密的合作。在众多的项目中, 经过与这些伙 伴合作, 将先进的管理理念变为现实。Pushsoft以骄人的实施 成功率, 在业界享有盛誉, 当前Pushsoft的用户有1万多家。 Pushsoft在总结多年来众多客户的行业特点及实施成功的经 验, 在不断完善的基础上, 不但向客户提供最先进的产品和 管理思想还经过第一流的实施服务, 与客户共同努力全力投 入以保证项目的实施顺利, 使客户取得竞争上的优势。在过 去几年里, Pushsoft员工的数量不断增长, 其中三分之一以上 从事研究与开发。Pushsoft把百分之三十的销售额投资于这些 面向未来的工作, 迄今为止已超过千万元的研究与开发投 入。Pushsoft当前共拥有300多位员工, 为国内A地区的AIO5 软件的广大客户提供良好的服务和支持。 管理咨询服务 普实公司以多年的企业的管理经验为企业在管理的各个阶段 层面上提供企业所缺失的管理需求和经验, 以科学的方法论 和管理方式为企业的内部管理提供有效支持。
冀安监管办企业安全生产标准化评审工作指南集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
企业安全生产标准化 评审工作指南河北省安全生产监督管理局 2015年5月
目录 第一章综述 (1) 一、 二、 三、 四、 第二章评审准备工作 (3) 二、签订技术服务合同 三、编制评审方案 四、评审工作文件准备 (6) 二、首次会议 三、现场分组评审
五、与领导层沟通 六、末次会议 七、评审报告 (9)
第一章综述 一、编制目的 为了贯彻落实新《安全生产法》，深化企业安全生产标准化建设，规范评审单位安全生产标准化评审工作程序，统一评审行为，确保评审质量，使安全生产标准化评审工作向正规化、职业化、专业化方向发展。通过有效评审，促进企业安全生产标准化体系有效运行，促使企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，特制定评审工作指南。 二、评审工作原则 评审单位及其评审人员要按照“服务企业、公正自律、确保质量、力求实效”的原则开展工作。 三、评审类型 安全生产标准化评审按达标期限和性质来分，可分为初次评审、期满复评。 安全生产标准化评审按评审方和评审申请企业关系，可分为企业自评和机构评审两种类型。本评审工作指南是指机构评审。 四、评审工作程序 评审工作程序是评审单位对被评审企业评审的工作流程。它主要有评审准备工作和现场评审两个阶段。 评审准备工作阶段主要有文件审查、签订技术服务合同和编制评审方案三项工作内容。评审方案决定评审过程。 现场评审阶段主要有现场评审、形成评审报告和上报评审报告及评审材料三个工作过程。评审过程决定评审结果。 评审工作程序见下图：
企业标准化工作方案 企业标准化工作方案 按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化;落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故;依据《安全生产法》、《危化品安全管理条例》、《危化品从业单位安全标准化规范》，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下： 一、指导思想及基本原则： 树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管理，持续改进油库安全生产工作。 实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 二、活动时间： 二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、组织机构及职责 成立安全标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。 根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工作实施方案并监督实施;及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进行评审;逐步实现 公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。 四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作： 1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。 外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求; 汇报企业工作开展的最新动态和进展情况;
xxxxxxxxxx有限公司 标准化发展规划及工作实施方案 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划及实施方案。 二、规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》 5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》
三、今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，充分发挥标准化工作的作用。 公司标准化工作总目标是：提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。配合企业及产品的各项荣誉证书的申领或换证进一步规范各项管理工作；整合研发、生产和管理的综合资源，提升国内外市场竞争力，建立汽车车轮信息化制造基地，进一步完善企业标准化体系，实现数字化企业集团。今后三年具体目标为： 1. 20xx年通过ISO9001质量体系认证，全员标准化培训率达100%；工作标准覆盖率达100%。 2.20xx年通过TS16949质量体系认证。为公司产品进入汽车主机厂及国际市场提供保障，企业标准制定率达98%。。 3.20xx年企业标准制定率达100%；参与制订、修订车轮行业及国家标准，使得本公司产品引领国内同行业发展。 五、标准化工作实施方案 1.充分发挥公司标准化管理机构的作用，认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国际和国外先进标准。积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。修订完善企业标准体系，确保企业标准化
目次 前言 引言 1范围 2术语和定义 2.1标准化 2.2标准化的目的 2.3规范性文件的种类 2.4标准和法规的负责机构 2.5标准的种类 2.6标准的协调 2.7规范性文件的内容 2.8规范性文件的结构 2.9规范性文件的制定 2.10规范性文件的实施 2.11在法规中对标准的各种引用 2.12合格评定 2.13特性的测定 2.14合格评价 2.15合格保证 2.16批准和承认的协议 2.17合格评定机构和人员的认可 前言 GB/T 20000《标准化工作指南》分为如下几部分： ——第1部分：标准化和相关活动的通用词汇；（已发布） ——第2部分：采用国际标准的规则；（已发布） ——第3部分：引用文件； ——第4部分：标准中涉及安全的内容； ——第5部分：产品标准中涉及环境的内容。 本部分为GB/T 20000的第1部分。 本部分修改采用ISO/IEC指南2：1996《标准化和相关活动的通用词汇》（英文版）。 本部分根据ISO/IEC指南2：1996重新起草。本部分根据GB/T 1.1—2000的规则将ISO/IEC指南2：1996中未编号的“范围”一章编为第1章，同时设置第2章“术语和定义”，将ISO/IEC指南2：1996中“范围”一章之后的术语和定义归集到此第2章中，因此，本部分的术语条目的编号是在ISO/IEC指南2：1996的章条编号前加“2”。例如，ISO/IEC指南2：1996中的1.1，在本部分中编号为2.1.1。 本部分与ISO/IEC指南2：1996相比，存在如下技术性差异： ——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中11.4的术语“mandatory standard”及其定义。因为此术语及其定义极易与我国“强制性标准”的概念相混淆，且与《贸易技术壁垒协定（TBT）》中关于“标准”的定义不协调。 ——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中1.3的拒用术语“domain of standardization”、2.7的拒用术语“environmental protection”和7.5.1的拒用术语“mandatory requirement”。在我国，这三个术语从未用作其对应的优先术语（见本部分的2.1.3、2.2.7和2.7.5.1）的同义词，因此不存在拒用的问题。 ——本部分删除了ISO/IEC指南2：1996中3.4的注3、10.1的注、12.2的注2、12.5的注、13.1.1的注和14.1的注，这些术语的注是关于这些术语在中文以外的其他语种中适用的情况，对于本部分无意义。
关于企业标准化检修实施方案 一、目的： 随着企业的不断发展，制定标准化检修已经迫在眉睫，目的是进一步提高检修质量和检修效率，保障检修工作中人身及设备安全，以标准化作业来规范企业的大修、一般设备维修、备用设备维修、设备配件更换等操作，从而降低设备事故，稳定生产运行，提高企业效益。 二、检修标准化作业的总体思路 为了更有效的得到实施，公司要求各分管经理做好监督工作，各部门负责人为第一责任人，严格按照公司要求及计划实施，并做好职工的培训工作，从而确保该项工作高质量、高水平的完成，真正起到良好的作用。今后杜绝出现在设备检修组织工作不完善、计划不周密、不严格执行检修工艺标准、施工现场零乱、人力和物力不能充分的发挥作用的现象，例如在施工现场可以看到，由于经验不足的人员不清楚检修的步骤，经常出现少数几个人动手工作，其余人在参观的局面。 标准化作业是公司的管理理念，而不是单一的作业技术标准，要求各部门必须深刻体会，认真制定标准化的检修相关规程，规范作业人员的工作行为并预防各类事故的发生，提高设备安全生产水平，为公司生产造就一个稳定、安全、健康的工作环境。 三、总体方案： 1、设立精密设备装配区域： 为确保轴承及其他配件装配质量，要求机修车间负责在机修车间内部划定标准化检修区域，用黄漆圈起，并设立“精密设备装配区”警示牌。由专人负责随时清理，必须保证检修现场的清洁，同时配件更换用的专用工具必须做到随用随到，严禁出现丢失或挪作他用，对工具要做到及时清理和维护。本区域主要负责大型设备轴承及其他配件的装配工作，严禁出现其他的作业。要求该项工作于12月25日前完成，要求由机修车间负责制定方案，完成后由公司组织进行验收。 2、制定主要设备检修规程： 检修标准化作业需要在不断摸索中前进发展，我们根据我公司检修工作的特点，选择具有典型性和代表性的作业进行制定，使检修工作真正达到标准化、规范化、科学化。要求让检修工也要懂得该设备在生产中的用途、工作原理、主要性能及参数，从而确保检修质量。具体分工如下：
重庆市渝北区东兴煤矿 （2012年度） 安 全 质 量 标 准 化 建 设 实施方案和工作计划
2012年2月 为了贯彻落实《重庆市渝北区安全生产监督管理局头天认真做好2012年全区煤矿安全质量标准化建设工作的通知》，做好我矿安全质量标准化工作，加快推进矿井安全质量标准化建设，在2012年9月前达到矿井二级质量标准化矿井，特制定本方案。 一、概况 我矿位于重庆市渝北区大盛镇，为私营合资企业，于1974年建矿，核定生产能力为5万吨/年。矿井许可采K5-1(独连)、K5-3（大连）煤层，开采标高+500～+100m,面积1.6198㎡。煤层平均倾角35°，为倾斜煤层，低瓦斯矿井；开拓方式为主平硐+暗斜井；通风方式为中央分列抽出式；采煤工作面采用走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板，落煤工艺为风镐和放炮落煤。掘进工作面为全岩巷（锚网）喷支护，采用打眼爆破掘进，扒渣机出渣，1.1m3V型矿车装运；我矿暗斜井采用JIB－1.0/0.80型单筒防爆绞车提升，主平硐采用3T防爆蓄电瓶机车运输；井下排水高度为74 m，采用100016×9型水泵3台，电机功率为30KW，排水管路两趟；矿井安装两台型号为WVF-9/C空压机，电机功率为55KW；我矿10KV电源来自统景变电所，为单回路供电，备有GF 发电机一台（100KW）；井下安装KTHO－11型防爆电话，
地面为程控电话；配备KJ101N监测监控系统，已升级联网。 二、2012年度安全质量标准化建设实施方案和工作计划（一）指导思想 贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强员工教育培训，加大宣传力度，规范员工行为，培育“标准就是效益、质量就是安全”的理念；教育员工干标准活、干放心活，营造全员、全过程抓质量标准化的良好氛围；以抓文明生产、工程质量为起点，完善设计审批、施工督查、验收整改、考核奖惩。抓好安全补欠，不发生新的欠帐；抓好现场硬件及软件标准化工作。 （二）工作目标 在2012年9月底安全质量标准化建设达二级标准化要求，实现我矿安全基础状况的根本好转。 （三）组织领导 矿成立安全质量标准化达标领导小组，下设标准化管理办公室于生技科，负责日常工作。 业主（刘兴水）任领导小组组长，矿长（冯阳安）、技术负责人（陈红）任副组长，各分管矿领导及各队主要负责人为成员。 领导小组每月组织安全质量标准化验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。单位工程完工后三天内进行竣工验收考核，每月召开安全质量标准化工作会，通报上月安全
企业标准化步骤 1、成立标准化工作领导组织 2、制定标准化工作计划 3、按标准化要素进行职能部门责任划分 4、根据《从业单位安全标准化通用规范》+ “行业指南”+“考评细则”自主开展或辅导机构帮助； 要求： 4.1 概述 本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。 4.2 原则 4.2.1 企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。 4.2.2 安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。 4.2.3 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。 4.2.4 安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。 4.3 实施 4.3.1 安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等六个阶段。 4.3.2 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。 4.3.3 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。 4.3.4 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。 4.3.5 实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。 4.3.6 自评阶段：应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。 4.3.7 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。 1
编号：SM-ZD-30870 危险化学品企业安全标准 化实施方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
危险化学品企业安全标准化实施方 案 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为贯彻落实国家、地方政府、上级主管部门关于开展安全标准化工作的要求，加强和落实公司安全标准化的运行工作，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进完善我公司安全标准化工作机制，特制定本方案。 一、指导思想 树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化我公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安全标准化工作，以此为契机使我公司的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的工作目标。 二、工作目标 把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发
展”做为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规、违章、违纪现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，确保公司20xx年“最大限度的不发生安全事故，不破坏环境，做清洁生产企业”安全生产目标的实现。 三、组织机构 为进一步落实好安全标准化工作，公司成立了安全标准化领导小组，负责开展好安全标准化工作。 安全标准化领导小组成员名单如下： 组长: 副组长： 成员：各车间部门负责人 四、时间安排 按照公司时间安排，开展安全标准化工作分为四个阶段：第一阶段（20xx年8月20日-9月15日）：为动员部署阶段。传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，安排和部署安全标准化工作的各项工作。 第二阶段（20xx年9月16日- 9月30日）：为检查整改阶段。结合实际落实自查整改工作，严格按照公司要求
XX公司标准化管理实施方案 为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现XX公司营销管理的科学化、规范化和标准化，全面提升XX公司精细化管理和文明创建的层次和质量，特制订本方案。 一、工作目标和任务 通过实行“人员定位、工作定量、设施标准、牌版定标、设备定人、定期检查”的标准化管理，着力提高干部员工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其用，时尽其效。通过对标准化进行设计、组织、实施、调整，为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境，努力使全体员工的思想素质有明显提高，组织纪律有明显增强， 工作环境有明显改善，形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。 二、工作推进原则 （一）试点先行和稳步推进的原则。xxx和xxx要坚持创新，发挥定制化标杆示范作用； XX公司其它部门和装运中心，在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上，有步骤、试点和稳步推进标准化工作。 （二）注重实效和精细管控的原则。各xx和xx要结合
实际，研究具体情况，制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法，保证推进工作达到时间节点要求，取得实际效果。 （三）全员参与和目标一致的原则。各xx和xxxx要充分发动员工群众，依靠员工群众开展标准化工作，保证全体员工思想统一、积极参与、步调一致。 三、组织机构及职责 （一）XX公司成立标准化领导小组及办事机构： 组长：xxx xxx 副组长：xxx xxx xxx 成员：各部门、装运中心负责人 标准化领导小组下设办公室，xxx任办公室主任，xxx xxx xxxxxx办公室副主任。 （二）职责： 1.标准化领导小组负责标准化方案的审定及工作落实情况的检查与考核。 2.标准化管理办公室负责制定XX公司标准化管理实施方案和考核标准，并组织协调相关工作。 3.各xx、xxxx负责本部门管理人员及所属区域内标准化工作的具体实施。 四、重点范围 （一）办公室、会议室、资料室、值班室； （二）各装运中心营业室、站点；
全面开展创建安全标准化工地活动 实施方案 为全面加强我分公司的安全生产标准化管理，按照住中国化学工程股份安发《关于全面开展创建安全标准化工地的通知》及中国化学工程集团公司“安全标准化评价细则”的文件精神，并结合我分公司的实际情况，为确保公司全面开展创建安全标准化工地活动收到实效，编制本方案。 一、工作指导思想 深入贯彻实施安全生产法等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，强化我分公司的安全标准化的工作。通过推行安全生产标准化管理的工作，进一步规范安全生产行为，提升安全管理水平，从而达到集团公司化工安全标准化的管理要求，避免安全事故的发生。 二、提高认识、加强领导 通过开展本公司项目工地安全生产标准化建设活动，大力推进施工管理的规范化、精细化，将标准化管理的理念贯穿工程施工全过程，强力推动安全标准化工地创建工作。公司各部门、各项目部、各级领导xx年重点是提高安全生产标准化管理意识，重点是提高项目经理的安全标准化意识，严肃安全生产的各项纪律和规程，配备和提高安全专职管理人员的基本素质，要着重加强对所属项目工地的安全标准化现场的督导工作，提升公司品牌信誉度和整体形象，切实坚持并持续改善施工现场作业安全条件和生活环境，落实企业社会责任。
同时要充分认识到创建安全标准化工地是提高和加强安全生产工作 的一项基础性、长期性工作。能够促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，预防和减少事故发生。 公司决定成立全面开展创建安全标准化工地活动检查小组及其办公室。其成员组成如下： 1检查督导组： 组长: 副组长: 成员: 2.检查小组办公室设在分公司安全管理科 联系人：电话： 三、创建安全标准化工地活动范围、计划 1、范围：所有在建、新建项目工地 责任人：单位负责人及项目经理 2、公司xx年计划安全标准化样板工程： 责任人：公司领导： 项目领导： 其他项目：项目经理 四、措施、要求 1、公司所有在建、新建项目工地的项目经理（安全生产第一责任人）要高度重视安全生产标准化工作，必须严格执行公司《领导干部带班制度》,认真学习国务院国发（2010）23号《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》的文件精神，深刻理解习总书记“红线意识”，通过建立健全安全管理机构，完善项目安全管理制度，足额专项安全投入，落实各项安全管理标准、规范、制度，及时有效的抓好安全培训教育，定期召开安全工作会议，研究、部署安全工作重点，定期（每周一次项目安全检查、每月一次按集团公司安全检查标准44条及公司《施工现场安全标准化管理规定》对标检查）安全检查，及时认真消除隐患，认真对照集团公司“安全标准化评价细则”逐条落实提高，全面执行公司及集团公司有关安全标准化管理规定。