政府关于招商引资工作意见
为进一步加大我县招商引资作业力度，促进县域经济发展，加速我县跨入全省经济归纳实力前十名的脚步，经过采纳市场化运作方法，完结招商引资作业社会化与专业化相结合。特提出如下定见：一、组成专业招商安排（一）组成专业化招商局在持续进行全民招商的一起,采纳市场化招商新方法,运用专业招商方法,促进招商部队职业化,招引更多具有招商才能人士参加到我县招商引资作业中来。采纳市场化运作，企业化处理，组成17个招商局(暂定17个，根据作业实践可增加或削减)。专业招商局7个，归纳性招商局10个。为全县各园区、城镇供给招商效劳。（二）人员招聘揭露选聘招商局作业人员。每个招商局设局长1人，作业人员1人，计招商局长17人，作业人员17人，共34人。打破区域、身份、学历、年纪约束，在县内外揭露选聘招商局作业人员。（三）招聘人员待遇选聘人员为聘任合同制，合同期一年，合同期满，完结招商使命的招商作业人员，持续聘任。招商局局长薪酬为每人每月3500元，作业人员薪酬每人每月2500元，薪酬由县财务列支。薪酬的20%作为效益薪酬，年底经过查核完结年头方案的招商局发放效益薪酬，没有完结年头方案的招商局不发放效益薪酬。受聘人员各种稳妥自行交纳，可由招商处理效劳中心一致处理。县内公务员及事业单位作业人员受聘后，原职级、待遇保存，县外人员原单位待遇不
受约束。（四）人员训练招商局人员受聘后，须经招商处理效劳中心对其进行体系训练。受聘人员每人交纳训练费5000元。作业满一年以上，年终查核完结使命的，返还全额训练费。（五）作业责任在招商中心的一致领导下，担任宣扬*、推介*，代表政府进行招商作业，并完结招商效劳中心下达的招商引资使命。（六）作业方法各招商局在招商处理效劳中心树立作业场所，根据招商作业实践，可不受时刻、地址约束，展开招商活动。二、招商的处理及效劳依照强化监督、查核、效劳相结合的准则，树立招商处理效劳中心,作业地址设在经贸局，担任全县招商引资的一致处理和效劳。（一）组成招商处理效劳中心设主任1名（由刘吉广兼任）；副主任3名（分别由田继庚、张恩波、梁玉久兼任）。招商中心的安排根据作业需求设置，作业人员以县经贸局、公共行政效劳中心内部调剂为主，从其它机关事业单位中抽调2-3名主干人员进入招商处理效劳中心作业。（二）招商处理效劳中心的功能1、安排、和谐全县招商引资作业，拟定招商方案，安排策划招商活动。2、根据国家产业政策和环保、安监、消防要求，对招商引资项目进行预审。3、对出资项目进行挂号，挂号内容包含：企业名称、出资额、建造进展、项目单位、引资人、接受单位等。4、对预审合格的项目，视其具体情况，和谐相关园区和城镇，挑选合适的场所。就项目的基本情况及需求政府和谐处理的问题，提交县长项目
专题作业会进行会审。5、对经过县长项目专题作业会的项目供给代理效劳。6、“一站式”行政批阅处理、和谐和效劳。
7、对开工建造项目进行盯梢效劳，及时为企业和谐处理在建造、出产过程中遇到的各种问题。8、对招商处理效劳中心部属招商局进行处理和查核。三、招商经费的实现（一）树立项目挂号制招商局引入的项目需到招商处理效劳中心进行预审，对契合国家产业政策和环保、安监、消防规则的项目进行挂号。挂号内容包含项目名称、出资人、出资额、引资人、接受单位等。并进入项目盯梢效劳程序，由招商处理效劳中心进行盯梢、效劳。（二）招商经费的付出各招商局招商经费依照其引入项目固定资产实践出资额2‰的规范进行核算。采纳分期付出的方法实现招商经费。固定资产出资完结当年方案50%的，核拨招商经费全额的50%；固定资产出资悉数完结时，核拨30%；投产后，核拨其他20%。招商经费由获益财务付出。（固定资产包含：土地出让金、场所整平费用、基础设施、厂房、设备等）（三）审阅程序项目审阅时，由招商处理效劳中心（评估师）和项目所在单位（园区、城镇）共同对企业所投入的固定资产进行核实、承认。