项目经理岗位职责
（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作
项目副经理岗位职责
（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行
（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导
（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决
（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展
（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任
项目总工岗位职责
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
项目部技术员岗位职责
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证
（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
项目部质检员岗位职责
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见
（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
项目部安全员岗位职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
项目部造价员岗位职责
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和
监理项目部等有关方报审
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有
关方报审
（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
项目部信息资料员岗位职责
（1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性
（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EX嗽件的加载工作
（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作
项目部材料员岗位职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作
目录： 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监
满意回答 给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 开发部岗位职责 一、开发部的工作容 （一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 （二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 （三）负责办理征用土地的相关手续。 （四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 （五）负责确定征地界限及拆迁围，组织好建设用地和市政代征地的拆迁安置工作。 （六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。 （七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。 （八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。 （九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 （一）规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。 （二）项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项 目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。 （三）征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 （四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位 施工单位项目管理人员岗位职责 内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。 6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
变电站人员岗位职责 1、变电站值班员岗位职责 1、严格遵守学.院及部门各项规章制度和有关规定； 2、值班人员必须执二证（操作证、技术等级证）方可上岗； 3、值班人员不准饮酒，不准擅自离岗或从事其它与岗位无关的工作； 4、严格执行各项安全操作规程，做好设备安全运行及保障人身安全； 5、加强设备巡视检查，认真填写各项记录。 2、变电站站长安全岗位职责 1、应熟悉和掌握《电力安全工作规程》《电业生产事故调查规程》《工人职员伤亡事故报告规程》和有关的技术规程，以及公司制定的规程和有关安全生产的制度，管辖设备的主要缺陷及运行方式。 2、认真传达上级有关安全生产的指令，规定和通报，贯彻执行安规和安全管理制度并监督全体成员严格执行。 3、掌握站内人员的思想动态，坚持进行安全思想教育，坚持每周一次的安全活动，表扬和鼓励安全上的好人好事，批评，制止处罚违章作业者。 4、定期检查和正确使用安全工器具，监督现场工作人员按规定穿戴劳保用品。 5、发生事故，障碍和异常时，要保持现场，及时报告并反映真实情况。 6、严格执行施工的安全组织和安全技术措施，贯彻落实施工方案，保证检修质量。 7、开好班前班后会，做到工作前讲任务，讲分工，讲施工方案，保证检修质量。 3、变电站运行人员岗位职责 1.严格执行各项规程、制度，做好设备的运行维护、巡视检查、缺陷及事故处理工作。 2.接受、执行调度命令，按规定认真填写、审核操作票，正确迅速地做好倒闸操作任务。
3.受理、审查工作票，并办理工作许可手续，正确执行各项安全技术措施，参加施工验收工作。 4.及时发现和汇报设备缺陷、异常运行情况。做好设备处缺工作。 5.配合检修、试验人员进行设备修、试工作，工作完毕后，操作前应认真检查设备状况及一、二次设备的位置与工作前相符。 6.认真填写各种运行记录，按时抄录各种数据，做到正确无误，按规定做好交接班工作。 7.负责与市调之间的操作联系，担任与下级站的调度工作。 8.遇有设备事故及异常情况，及时向有关调度、上级领导汇报并进行处理，同时做好相关记录。 9.服从上级领导安排，做好所辖二级站的设备清扫、修试工作。 10.参加站内组织的业务学习、考核、各种例会及安全活动，做好站内保卫、防火及卫生工作。 11.保管好安全用具、仪器、仪表、工具、钥匙、备件等。 4、变电站正（主）值岗位职责 1.在值长领导下负责与调度之间的操作联系。 2.遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长汇报并进行处理，同时做好相关记录。 3.组织做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。 4.受理调度（操作）指令，填写或审核操作票，并监护执行。 5.受理工作票，并办理工作许可手续。 6.填写或审核运行记录，做到正确无误。 7.根据培训计划，做好培训工作。 8.参与设备验收。 9.参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。 5、变电站副站长（技术员）岗位职责
项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
文件编号：TP-AR-L6774 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 变电站操作员岗位职责 正式样本
变电站操作员岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1. 在进行倒闸操作时，值班员应负责审核操作票和正确执行监护任务，并担负复杂和重要操作任务。 2. 当设备发生异常事故时，值班员应迅速进行处理，如自己处理不了时，应立即向中心汇报。 3. 值班期间，值班员应每4小时必须对电站所有设备进行一次全面巡回检查，发现设备缺陷应及时报告。 4. 值班员应认真做好各种运行记录、各种安全用具、图纸资料及工具仪表的管理，发现设备缺陷应及时报告。
5. 值班员应做好工作范围内的清洁工作，随时保持设备和工作场地清洁整齐，同时充分做好交接班的工作。 6. 努力学习业务知识，做好技术问答及事故演习工作，具备准确判断、快速处理故障的能力。 7. 负责全站设备及工作材料、安全用具的日常管理。保持工具、仪表、一起随时可以使用。 8. 负责各种运行日志的记录，各种操作、受令、缺陷、时间等记录。 9. 完成领导交办的其他工作任务。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here
变电站部门及岗位职责 一．部门职责： 变电站是我公司的唯一电能来源，直属公司领导。它肩负着公司各分厂及部门的供电工作，是公司的心脏和命脉。负责电网运行及各用电部门的组织、协调工作。在业务上受地区供电分公司领导，其主要职责是配合电力系统安全、经济的运行，更好的为本公司提供安全、合格、优质的电能。 二．岗位职责： 站长在公司和地区供电局领导下，主持全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是： 1.站长： 1).编制年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时报出各类报表和各类总结。 2).根据上级有关要求，结合实际，编制本站“两措”计划，并认真督促检查和组织实施。 3).组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心职工生活。 4).加强安全教育，主持安全日活动，组织本站的事故、障碍调查分析和安全工作检查，搞好安全性评价。 5).督促全站人员贯彻各项规章制度和〈变电站标准化管理条例〉，
定期不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，并提出改进意见。督促检查现场管理工作。 6).每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等工作和设备定级、缺陷管理、设备验收及新设备投运前的准备工作。 7).亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督。 8).参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机管理工作。 9).定期组织人员对安全工器具、消防通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作 10).制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制，并公开、公正执行，做好记录。 2.主值 主值是本值的负责人，主要职责是： 1).组织本值人员按〈变电站标准化管理条例〉要求交接班、值班、监盘、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，严重和危急缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本值的日、月例行工作和定期维护切换工作。 2).领导本值接收、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故、异常处理。 3).接收、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作。
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责 一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
施工项目部人员组成及管理职责内容 项目部管理人员组成如下： 项目经理 技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员 工程预算员 水电安装组：组长、水电安装施工员 质安组：组长、质检员、安全员 资料员 材料组：材料员、实验员 后勤人员 根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。 项目经理 1.项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备工作 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与
公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。 3.项目计划管理 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。 在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。 4.施工进度管理 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员 严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分包单位。 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，
变配电所值班员岗位职责 1.值班期间要严格执行相关规章制度，及时抄表，定期巡视。 2.巡视完毕应认真填写各项记录，记录要完整、正确、清晰。 3.值班人员必须熟悉高、低压电气设备构造、性能、使用规范及相关内容。 4.电气设备出现故障应及时处理、报告。 5.定期对全厂电气设备进行例保。 6.按时对生产、安全用具进行检查、维护。 7.严格遵守安全操作规程，避免事故发生。 8.在值班期间严禁迟到早退、擅离岗位。 9.应严格执行变配电所安全制度，阻止非生产人员进入变配电所。 10.在接班前和值班时间内严禁酗酒，有严重影响工作的疾病时不得值班或隐瞒病情工作。 11.及时清洁保持变配电所及辖区环境卫生的整洁。
变配电所交接班制度 1.接班人员必须按时到现场，值班人员在交接班记录上签字，交班人员方可离开。 2.交班期间发生事故由交班人员负责处理。 3.交班的具体内容如下： （1）设备运行情况及值班记录。 （2）上级指示的各种记录及调度命令的执行情况。 （3）许可的工作票，接地线使用编号及其位置。 （4）工具、仪表、备件、材料、图纸资料、钥匙的使用及变更情况。 4.发生下列情况之一不得进行交接班工作。 （1）处理事故或正在进行操作。 （2）设备运行异常而原因未明。 （3）记录报表填写不完全或交待不清楚。 （4）工具、钥匙、仪表、图纸资料及其他物品不全。 （5）接班人员未到齐。 （6）交班人员未打扫卫生。 （7）交接班时，交接班人员应同时到运行设备现场认真巡视检查。
变配电所运行维护制度 1.加强设备维护管理，提高设备完好水平，每年进行一次设备完好水平评价，内容为：主变、开关、刀闸、PT、CT、母线、避雷器、中央信号系统、直流系统、保护屏、计量屏等，根据评价情况，制定维护方案。 2.每年对变配电所的直流系统进行检查，内容有：检查接线是否松动，压板是否可靠，接触是否良好，电池液位是否处于正常位置。 3.每年春秋两季应对配电所进行全面检查、清理、维护、更新损坏设备、杜绝事故隐患。 4.对于季节性事故及特殊气候所引发事故，应及时采取措施，防患于未然。 5.配电所负责人每季度组织人员对设备运行情况分析及资料检查，总结运行规律，保证设备完好运行。 6.采取措施，防止鼠害。
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责
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建筑工地岗位职责模板 【篇一：建筑工程岗位职责】 项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创立文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
施工企业各部门职责及岗位职责 要点 本文本对施工企业各部门职责及岗位职责进行了相关的约定。 施工企业各部门职责及岗位职责 一、工程部职责 1、工程管理职责 （1）工程技术管理 协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。 协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问 题进行跟踪协调。 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资 料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定 期检查。 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 （2）工程现场检查管理 定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 （3）招投标及合同管理 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的 评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。 2、项目管理职责
变电站各级人员岗位职责 站长安全职责 1、应熟悉和掌握《电力安全工作规程》《电业生产事故调查 规程》《工人职员伤亡事故报告规程》和有关的技术规程，以及公司制定的规程和有关安全生产的制度，管辖设备的主要缺陷及运 行方式. 2、认真传达上级有关安全生产的指令，规定和通报，贯彻执行安规和安全管理制度并监督全体成员严格执行 3、掌握站内人员的思想动态，坚持进行安全思想教育，坚持每周一次的安全活动，表扬和鼓励安全上的好人好事，批评,制止处罚违章作业者. 4、定期检查和正确使用安全工器具，监督现场工作人员按规定
穿戴劳保用品. 5、发生事故，障碍和异常时，要保持现场，及时报告并反映真实情况. 6、严格执行施工的安全组织和安全技术措施，贯彻落实施工方案,保证检修质量. 7、开好班前班后会，做到工作前讲任务，讲分工，讲施工方案, 保证检修质量.
值班员安全职责 值班期间是站内安全运行的负责人，对设备人员及操作的安全正确员责. 2.应熟悉《电业安全工作规程》和《电业生产事故调查规程》以及《调度规程》《现场运行规程》和本公司制定的安全管理制度，掌握本站设备性能，主要参数，存在问题和一二次系统的运行方式?? 3.坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，认真执行各项规程制度，正确执行调度命令，按规定巡视设备,发现缺陷及时汇报，负责对检修后的设备进行验收,及时填写和整理各种记录. 4.审查工作票,布置保证工作班安全的措施，办理工作票许可 和终结手续. 5.严格操作票制度,保证操作票的正确性，严格按照倒闸操作 的具体步骤，进行准备和操作. 6.对施工现场进行必要的巡视，如发现检修人员有违反规程, 威胁设备和人身安全者应立即制止，如不听劝告，暂时收回其工作 票，停止工作后向领导汇报. 人对完成本值的定期维护和培训工作负责.
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责
二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
施工企业各部门职责 办公室职责 (一)负责公司各项会议及公司重大活动的筹备组织工作，以及公司工作报告和工作总结的起草等文秘工作。 (二)负责公司执行董事、经理层的决策、指示、决定和交办事项的督办工作。 (三)负责公司发文审核、文印、收发、机要等工作。 (四)负责公司档案管理工作，以及印鉴管理和营业执照等证照的年检及资质证书的保管。 (五)负责公司机关办公设施、办公用品、通讯设施的购置、调配、保存管理等工作。 (六)负责公司办公楼、机关小车、食堂和宿舍管理等工作。 (七)负责公司信息化建设，信息系统的安全、维护和技术管理工作。 (八)完成领导交办的其他工作。
经营开发部职责 (一)负责公司工程预、结算的编制工作，对公司各项目部进行业务指导和管理。 (二)办理工程信息的收集、分析、筛选及评审，对符合条件的工程项目组织投标相关工作。 (三)负责组织投标工程的日常安排；负责督促相关部门提供投标配套资料，负责投标书所有资料的编制工作，参与合同谈判和签订工作。 (四)负责指导公司各项目部的预算和结算办理工作，指导各项目部的成本分解工作，提供相关分析资料。 (五)负责牵头会审工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书。负责对公司联营或分包项目的资格审查与推荐，对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理，起草联营协议或承包合同或内部经济责任承包书。 (六)负责组织公司的工程内部竞标工作，制定项目联营协议和内部经济责任承包书的统一文本。 (七)按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 (八)完成领导交办的其它工作。
计划合同部工作职责 1、负责编制公司的施工经营计划（季、年），并建立健全各种原始记录和台帐。 2、负责制订并修改经济责任制，制订各项目部、专业公司的承包经营政策，起草联营协议、承包合同及内部经济责任承包书。 3、负责指导各项目部的成本分析工作，及各项目部的工程预算和结算办理工作。 4、负责组织会审承揽工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书以及联营或分包项目的单位或个人资格审查与推荐，并对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理。 5、负责因重大政策变化调整定额的工作。 6、按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。 7、及时向分管领导汇报工作。 8、完成领导交办的其它工作。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 变电所班长岗位职责(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
变电所班长岗位职责(通用版) 一、职责范围 1、负责厂区（泵站）的电力生产工作； 2、变电所是搞好厂区和泵站安全生产的枢纽和核心，必须认真执行电力有关规定，确保供电不间断。 二、工作内容及要求 1、保证各种经济技术指标的完成； 2、认真执行上级和地方电业局调度命令及生产指挥，加强对设备的巡视、维修保养，消除事故隐患，积极处理设备故障，缩小事故范围； 3、提报设备不良状态和检修建议，并做好检修、试验的协助工作； 4、正确填定各种原始记录和报表，保管好原始技术资料； 5、认真执行交接班制度，不漏交、漏检；
6、组织好职工技术文化学习，不断提高业务能力和技术、文化水平； 7、坚持安全分析制度 8、管理好本所的全面工作； 9、完成上级交给的其它任务； 三、职权范围 1、有权按规定对违章违纪人员进行教育或停止工作； 2、有权对本所人员进行经济责任制考核； 3、有权处理影响安全生产存在的问题。 四、检查和考核 1、每月向上级汇报工作，接受上级的检查； 2、按厂区（泵站）有关经济责任制考核办法考核。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
项目经理职责： 1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企 业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。 3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面 领导责任，组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和 工期，满足合同要求，处理好合同变更。 8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 商务部职责： 1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。 2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。 3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本 核算、劳动定额等工作。 4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。 5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成 统计报表。 6、编制验工报表，及时组织工程验收。 安质部职责： 1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等 工作。 2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批 准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。 3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情 况。 4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。 5、负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。 6、负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。 7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。 8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。 9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教 育。 10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。 物资部职责：