企业一套表联网直报存在问题及建议
企业一套表联网直报系统自开通以来，得到了各级各部门的支持和重视，通过广大统计人员的艰苦努力和“三上”企业的密切配合，我县联网直报工作进展较为顺利。但在具体实施“企业一套表”过程中也存在一些亟待解决的问题，
一、企业一套表工作的开展情况
镇沅县涉及企业一套表联网直报“三上”企业23户。XX年底，召开了相关工作会议，对企业一套表联网直报工作进行了全面的安排部署，同时，完成了企业一套表宣传培训及操作平台的安装调试。XX年正式开展联网直报，为确保统计数据不断不乱，“企业一套表”实行“双轨制”报送。镇沅县企业一套表联网直报开展半年多来，各级统计人员除了感受到实施一套表带来的规范、方便、快捷和提高效率同时，也在工作中遇到了一些麻烦。
二、企业一套表工作中存在的主要问题
部分企业统计人员业务不熟，责任心不强。虽然大部份企业统计人员经过统计业务培训，并取得了统计从业资格证，但由于企业统计人员素质参录、漏报、错行、漏项等问
题，出现一些不必要的错误，一定程度上影响了直报数据质量。
部分企业办公条件须完善，软硬件配备不全。软件方面：一些企业由于人员所限，没有专职统计员，由会计兼职统计，少数企业聘用做账会计，统计工作仅限于应付统计报表，统计原始台帐残缺不全，数据质量难以保证。硬件方面：一些企业电脑配置落后，网络不畅通，时常掉线，有的统计人员甚至只能通过在家中实现联网直报，办公硬件的不完善给工作带来很多麻烦。
网络直报平台还不够稳定，操作平台拥挤。联网直报有较强的时间限制，统计调查对象必须在规定的时间范围内通过一套表操作平台向国家统计局上报数据。因此，同一时间段登录操作平台的人数较多，容易导致网络拥挤，出现网速较慢情况。同时，一套表报送平台还不够很不稳定，如进行登录时，有时需要较长时间才能登录页面，有时出现需要重新登陆、密码错误、用户不存在等问题。
三、完善“企业一套表”改革的建议
强化统计培训。针对企业统计人员业务不熟、责任心不强等问题，要加大统计知识培训力度，要有针对性地开展企业统计人员“一套表”统计制度改革的业务知识培训。统计部门要改变培训方式，由“请上来”培训转变为“走下去”上门培训，由集中培训转变为有针对性面对面指导，现场演
示操作流程，让企业统计人员掌握一套表填报要领，在录入过程中尽量减少错误，提高录入数据的质量，使企业统计人员对统计网上直报软件应用自如，统计业务水平全面提升。
加强软、硬件建设。要进一步完善统计人员持证上岗制度，加强统计法律法规的宣传力度，规范企业统计人员聘用制度，强化企业综合统计职能，增强企业统计人员适应“一套表”统计制度改革的能力。同时，要充分发挥政府职能作用，督促企业加大硬件设施的投入，保证联网直报的办公条件。
改善网络拥堵。上级相关部门要进一步完善企业一套表操作平台，要分开专业，分开上报时段，分散服务器，以解决集中上报而导致的网络拥堵。
公司管理中存在问题及建议 XXX公司在管理过程中存在问题分析报告及建议 报告人： 报告日期：
目录 一、组织结构设置问题------------------------------------------------------- 1 二、部门职能及员工职责、权限问题----------------------------------------- 2 三、招聘与配置问题 --------------------------------------------------------- 3 四、现有人员专业技能与素质状况 ------------------------------------------- 4 五、培训与发展问题 --------------------------------------------------------- 4 六、绩效考核问题 ----------------------------------------------------------- 5 七、薪酬福利问题 ----------------------------------------------------------- 6 八、人力资源规划问题------------------------------------------------------- 7 九、文档、档案管理问题---------------------------------------------------- 8 十、办公设备管理、费用控制问题 ------------------------------------------- 8
144 1 企业一套表联网直报存在的问题 1.1 基层单位对统计认识不足，重视不够 对于一个企业决策者来说，感觉统计对企业在生产经营过程中的作用小，造成企业对统计工作重视程度不够。目前企业统计现状：一是统计地位低，队伍不够稳定。企业统计员均为聘用制员工，而统计工作事情多而繁杂，工作要求高，地位低，造成多数人都不愿从事统计工作。二是兼职普遍，责任心和精力难以保障。目前，企业的统计员中90%以上都是兼职，其从事统计工作的精力难以保证。三部分“三上”企业联网直报硬件条件不够完善。有的偏远乡镇企业有电脑无网络，极少数连电脑也没有配置，缺乏完成此项工作应有的必备条件，造成只能借别人的电脑上报或在家里上报、到网吧上报。 1.2 统计从业人员素质不高， 统计意识不强 首先，统计专业分得较细，一般企业统计员都要承担两个以上专业的统计，其中有的工业统计员一个人就要承担工业、能源、科技、劳动工资四个专业的统计，综合业务水平要求较高。其次，统计方法、制度、内容及要求每年都会有变动，对统计人员不断适应新变化提出了新的要求，加上统计多数是兼职，专门学习统计、研究统计的时间投入相对较少。特别是实行联网直报后，对计算机操作的要求相应提高，一些年龄较大的统计人员由于电脑知识缺乏，造成上机直报操作困难。最后，因为统计员多为兼职，平常本职事务性的工作较多，统计局虽然尽量做到事前提醒，但仍有部分统计员填报报表拖沓，需要多次提醒才上报，自觉上报意识不强。 1.3 上报网络不畅，影响联网直报 一是由于统计局联网直报服务器承载压力太大，造成网速慢和网页缓冲不及时等客观原因，使企业不能及时顺利登录国家联网直报门户网站进行下载证书报表报送，有时打开某一报表界面后，只有表头、表尾，无报表内容，需要等待好长时间才能录入，影响基层单位上报的积极性；二是一些企业由于网络不稳定造成经常无法联网；三是一些多用户共用网络，造成网络不畅。 1.4 多专业联审评估困难较多 如上规模的工业企业，其统计报表涉及工业、能源、科技、劳动工资等四个统计专业，其他联 企业一套表联网直报工作中存在的问题及主要措施 许 超 (鹤城区统计局，湖南 怀化 418000） 摘要： 2012年全国统计系统实施统计“四大工程”（即名录库、一套表、软件平台、联网直报这四项工作），对统计来说是一项重大的变革，是一项系统工程，是传统统计数据生产方式和统计工作组织形式的一项重大变革。实行企业联网直报，能够有效避免统计调查单位重复填报和统计任务的多头布置，有效减轻了基层统计机构和调查单位的负担，有效保证了统计数据的科学性和完整性，提升了政府统计科学、信息化水平，发挥了政府统计在宏观调控和社会管理中的重要作用，可以更好地服务地方经济社会发展。关键词： 一套表；联网直报；宏观调控；统计任务中图分类号： C829.2 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）33-0144-03 2012年第33/36期（总第240/243期）NO.33/36.2012 （CumulativetyNO.240/243）
统计联网直报流程及常见问题解决方法 企业统计人员请加大城县规上企业统计QQ群： 加入时请注明企业名称，进入后在群文件中下载电子台账 一、联网报送平台地址： 联通为 电信为 1. 2. 文件， 4. 5 6. 7. 点击“证书下载”，即可下载证书，下载至指定文件夹。下载成功后会转入证书查看页面，显示证书序列号等信息。（由于系统配置不同，部分电脑在这一步骤点击“证书下载”后，即提示“证书安装成功”）。 8.双击运行指定文件夹下的证书文件（后缀为.pfx文件），按提示逐步安装，密码为123456。（若所下载用户证书为zip压缩文件，需要手动将文件后缀改为.pfx文
件，否则无法安装，可能提示文件损坏）。 9.打开联网直报平台网址，输入用户名、密码、验证码，选择证书，进入平台。在“报表报送”下报送数据，在“数据查询”下可查询历史上报数据，在“联系电话”下可查找相关统计专业科室电话。 10.企业应建立相关台账（如产值电子台账），报表完成上报后应通过 1. （ 360（ （ （4）原因：计算机IE浏览器损坏； 解决方法：修复或者重新下载安装好IE浏览器，再参照前面前面解决方法设置。 2.企业登录出现400错误，证书有效期错误，网页无法打开。 （1）原因：浏览器启用了ssl2.0安全协议； 解决方法：浏览器取消ssl2.0协议。具体操作：浏览器菜单“工具”中，“internet
选项”——“高级”——“安全”选项中，去掉ssl2.0协议勾选。 （2）原因：①企业未安装证书，②企业未安装根证书，直接安装的用户证书，③根证书安装方法不正确，未把根证书下载保存在本地后再运行安装，而是选择的在线直接安装； 解决方法：按照正确的证书安装流程下载安装证书。具体步骤：下载根证书保 （ （ （ HECA，（ 3.” （ 计算机缓存默认还是提取原来的证书； 解决方法：点击浏览器菜单“工具”中，“internet选项”—“内容”—“证书”下的“清除SSL状态（S）”。 （2）原因：直报用户用户名填写错误，或者本机上下载了多个企业证书，选择证书时选择错误，与证书不匹配；
企业联网直报平台系统说明及注意事项 一、登录的用户名和密码是企业的组织机构代码（九位数） 密码修改：建议机构代码+数字 子用户管理设置操作步骤：点击“子用户管理“设置用户名、密码，再点击分配报表。 二、数据录入 1、（1）数据填报必须一次完成才能通过审核上报。 （2）填报时先从单表入。 2、报表审核 （1）审核错误信息有三种： 一种是确认性审核，不影响数据上报。 一种是需要填写强制通过说明的必要性审核，审核填写强制通过说明后，不影响数据上报。 一种是必须审核通过的必要性审核，审核必须审核通过，否则不能上报数据。 （2）报表审核操作：报表输入数据后，点击报表中下角的“审核”，弹出“审核结
果”窗口，审核错误信息中需要填写强制通过说明点击“审核结果”窗口右边的的“错误说明”下方的审核说明，弹出一个窗口，由企业以实际情况写说明。（说明不能用数字和字母胡乱填写）。 （3）企业在报送平台系统中填报的数据出现错误，但是已经上报，就必须由县一级统计局在“企业一套表试点软件”中修改。 3、上报 点击“上报”按钮，系统会自动进行审核，如果审核通过，或不满足审核关系的全是确认性审核，系统将进行数据上报，上报成功后，页面变为数据查看页面，如果数据没有通过必须满足否则不允许上报的必要性审核，将弹出窗口提示，数据不能上报，用户要继续修改数据，如果有需要写填写强制通过说明的必要性审核时，点击“未填写强制通过说明”填写详细说明。完毕后可以继续上报数据上报成功后，此时的报送与审核状态为已上报。 4、关闭操作参照“网上直报软件使用手册“第23页。
三、报表的数据查询和打印空表参照“网上直报软件使用手册“第29页至36页。 备注：法人单位基本信息（201-表）中的第215行中标准煤必须要指导企业如何填报.,特别是餐饮业、零售业。
公司现存在问题及改进建议 自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解，个人认为，公司现在需要改善在于三大方面：1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。2、明确岗位职责，工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝聚力，团队建设。 其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象。 公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化；` 工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 首先，我就看到的几个方面说出自己的看法。 一、公司文化、规章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？这些问题员工间可能会回答上来，也会懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制度”和“执行力”的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，员工工作不积极，说一点做一点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差。 导致以上情况的原因有： 1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。 2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面的工作心态。 3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。 4、对于制度理解无人解读引导和传承。 二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。 在一周的工作中发现，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个人的岗位职责是什么都
企业“一套表”联网直报“三查”工作自查报 告 7月9日一26日，我局按照国家、省、市统计部门的部署和安排，在全县深入开展了企业“一套表”联直报“三查” 工作。现将有关情况报告如下： 一、工作开展情况 针对“三查”工作时间紧、任务重、要求高的特点，我局科学谋划、周密部署、狠抓落实，确保了工作有序开展。 （一）深入学习省局视频会 议精神。7月9日下午，市“三查”工作会议刚刚结束，局长杨国荣便将《戴乐平同志在企业“一套表”联直报“三查”工作部署视频会议上的讲话》印发给全局干部职工，要求各专业人员认真学习，深刻领会，精心酝酿本专业的自查工作。 （二）科学制定全县 “三查”工作方案。7月11日，局党组召开了全局干部职工会议，在充分征求广大干部职工意见的基础上，集思广益，制定了《xx县企业“一套表”联直报“三查”工作方案》和《xx县统计局“三查”自查工作安排》，对检查形式、检查内容、检查时间做了明确的规定，并要求各乡镇（管理区）、相关部门和联直报单位提高认识、 不走过场、积极整改、认真总结，以实实在在的成效迎接国家、
省、市统计局的重点核查。 （三）切实加强对“三查”工作的组织领导。成立了以
局长为组长的“三查”工作领导小组。领导小组分专业下设 了6个自查工作组，分别负责单位名录库、规模以上工业企业、限额以上贸易企业、资质以上建筑和房地产企业、服务业企业的“三查”工作。 （四）深入一线开展自查工作。7 月11日一18日，6个 自查组对照“三查”内容，冒着酷暑，放弃双休日休息时间奔赴全县xx家规模以上工业企业、限额以上贸易企业、资质以上建筑和房地产企业、服务业企业开展了地毯式的自查。 （五）积极整改求实效。在自查工作中，我们坚持边查 边改，对于能现场解决的问题现场解决，现场不能解决的问题限时加以整改。7月19日，各自查组根据工作要求撰写了书面汇报材料，分专业分单位指出了存在的问题，提出了整改意见。尔后，局党组再根据各组的意见，认真梳理归纳，有针对性地提出整改意见，形成自查报告，并安排专门力量狠抓落实，确保整改到位。 二、自查结果及存在的问题 我县现有联直报单位xx个，其中规模以上工业企业xx 个，限额以上贸易企业11个，资质以上建筑企业6个，资质以上房地产业xx个，服务业22个。 （一）基本单位名录库自查情况及存在的问题。从总体 上看，我县xx个联直报单位均达到“四上”标准，没有小
统计联网直报平台数据填报与查询流程 目录 一、数据填报 二、数据查询 一、数据填报 （1）点击页面上方菜单栏中的“报表报送”链接，进入报表列表展示页面，按照用户拥有的报表填报权限，列出可以填报的专业报表，如下图所示： （2）报表列表信息包括表号、表名、报告期别、报告期、报送开始时间、报送截止时间以及报送与验收状态等信息，点击报送与验收状态便可以进入对应报表的数据录入或查看界面，在下方可以看到一排黄色的按钮，它们分别为用户提供了各种不同的功能，如下图所示：
导出：该按钮用于导出当前报表，保存的报表格式为XML和XLS两种文件格式，点击“导出”按钮，选择合适的文件路径以及填写文件名，即可保存文件。 导入：该按钮用于将外部数据导入到数据录入界面中，上传数据文件类型有XML和XLS两种格式。点击“导入”按钮,XML格式所对应的是点击报表录入界面的“导出”按钮导出的文件格式；XLS格式所对应的是通过Excel工具编辑生成的表格数据文件格式。这里将详细介绍，如何通过“导入”按钮所提供的功能，向数据录入界面中导入已经编辑好的XLS格式的表格文件。 在数据文件上传窗口中，选择文件类型为XLS,数据文件上传窗口界面中，将增加“模版文件”一栏，点击“模版文件”一栏的“左键点击此处下载模版”链接,下 载当前报表的XLS文件模版到本地计算机，如下图所示：
打开已经下载到本地计算机的报表模版文件，通过Excel工具对XLS文件进行编辑，填写你所希望录入的上报数据并保存文件,完成XLS文件的编辑之后，回到数据文件上传窗口界面，点击“上传文件”一栏的“浏览”按钮，系统将弹出文件加载选择对话框，如下图所示： 在文件加载选择对话框中，选择已经编辑好的XLS报表模版文件，点击“打开”按钮，完成上传文件的加载。再点击数据文件上传窗口界面中的“提交”按钮，就可以将XLS文件中的表格数据导入到数据录入界面中。 暂存：用户录入完数据后，点击“暂存”按钮，即可将当前页面数据直接保存至服务器，保存时不对数据做任何审核，保存成功后，系统将会弹出“保存成功”
关于腾航内部存在的问题和建议 作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。 针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题： 一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。 二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。 三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。
2018年关于贯彻落实省一套表联网直报阶段性工作总结视频会 议的情况报告 市统计局： 3月30日省一套表联网直报阶段总结视频会议召开后，**县高度重视，认真组织学习中省市视频会议精神，把贯彻落实会议精神作为当前和今后一个时期统计工作的一项重要任务，紧密结合统计系统四大工程建设，精心组织，周密部署，切实将会议精神落到实处。现将贯彻落实情况汇报如下： 一、及时做好汇报，积极争取领导支持。 省、市一套表联网直报阶段总结视频会议结束后，3月31日上午，县统计局主要负责人第一时间向县委、县政府主要领导及分管领导汇报国家统计局马建堂局长、省局刘晓华局长和市统计局**局长讲话的主要精神，详细汇报了目前我县企业一套表工作开展情况。县领导高度重视，要求县统计局和相关部门要严格按照省、市“企业一套表”联网直报阶段性工作总结视频会议要求，抓好贯彻落实，县委县政府将在人财物上给予充分保障，确保全面完成“企业一套表”工作任务。同时由统计局牵头、立即着手准备召开各乡镇、相关部门及企业主要负责人参加的贯彻落实“省一套表联网直报阶段性工作总结视频会议”精神大会，对企业一套表工作进行再安排，再部署。 二、认真传达学习，深刻领会大会精神 3月31日上午，县统计局召开领导班子会，集中学习国家、省、市“一套表联网直报阶段总结视频会议”精神，重点学习了国家局马局长、省局刘局长和市局谭局长讲话主要精神。班子会后，县局庚即组织召开了干部职工会，认真传达了国家、省、市会议精神，对学习、宣传、贯彻工作进行了详细安排部署，要求各股室、队、中心务必以这次会议为契机，立足本职，结合工作实际，创新思路，埋头苦干，迅速抓好国家、省以及市局会议精神的落实，圆满完成我县“企业一套表”工作。 三、对照目标要求，切实找准问题不足 在下步工作中，我县将结合在日常统计事务中发现：部分企业统计人员责任心不强，填报报表时，工作不仔细，数据错填、漏填、表间逻辑错误明显；部分单位统计业务人员变动频繁，业务水平参差不齐，数据质量控制还有一定难度等一些
统计联网直报（企业）常见问题解答 01首次登录 首次登录，需要下载联网直报数字安全证书（简称企业证书）。在联网直报登录界面（）点击“申请证书”，进入证书申请页面。第一步需下载安装根证书(“根证书及配置工具”)，第二步下载安装本企业证书，需要输入用户名、口令（密码）。 02如何申请安装根证书及本企业证书？ 根证书及配置工具安装。登陆页面点击“申请证书”进入证书申请页面后，点击页面下方蓝色下划线字体的“根证书及配置工具”，会自动弹出对话框，直接点保存即可。推荐将保存位置选在电脑桌面，方便查找。保存后，双击桌面上该蓝色图标，在弹出的对话框上，单击运行后进行安装。安装完成后，会弹出配置成功的提示框，点击确定即可，表明根证书及配置工具已经安装成功。 本企业证书申请安装。登陆页面点击“申请证书”进入证书申请页面后，输入用户名、口令、验证码后点击确定按钮。此时会弹出对话框，请仔细核对企业名称、代码和状态，确认无误之后点击证书下载。之后系统会自动弹出证书安装成功的对话框，请直接点击确定。 03什么情况下需要废除证书？
当您在临时的计算机（如网吧中的计算机）上安装企业证书并报送数据后，为保护您的企业数据安全，请务必执行“废除证书”的操作。 04如何废除证书？ 在“统计联网直报”登录界面，点击页面右上方的“废除证书”按钮或者页面说明中的“废除证书”，进入“废除证书”页面，按照提示操作即可废除证书。 05何时需要重新申请自己的企业证书 企业证书丢失、毁坏或系统提示证书有效期已过的需重新申请证书。例如计算机重装操作系统会导致证书丢失、病毒爆发或其他软件运行可能会损坏证书。 06如何重新申请证书？ 在联网直报登录界面，点击页面右上方的“重新申请证书”或页面说明中的“重新申请证书”，进入重新申请证书页面，输入用户名和口令，进入“重发证书”页面，单击“重发”按钮，会出现确认重发证书的提示和安全警告，点击“确定”和“Yes”，计算机可能会出现“潜在的脚本冲突”提示，点击“是（Y）”，系统会提示重新申请证书成功，操作完成。 07如何在本机查看已经申请的企业证书？ 在打开的IE浏览器中选择“工具”，查看“Internet 选项”，进入“内容”属性页，在“证书”栏里点击“个人”按钮，即可查看到所有保存在本机上的证书。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议 关于山西亚鑫煤焦化有限公司 管理现状和存在问题的几点建议 被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自2002年2月动工以，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议： 一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。 虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在
着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业说，造成的浪费是非常惊人的。 二、生产系统努力生产，但职工管理松散。 同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。 三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。 现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展
企业“一套表”联网直报“三查”工作自查报告 7月9日—26日,我局按照国家、省、市统计部门的部署和安排,在 全县深入开展了企业“一套表”联网直报“三查”工作。现将有关情况报告如下： 一、工作开展情况 针对“三查”工作时间紧、任务重、要求高的特点,我局科学谋划、周密部署、狠抓落实,确保了 工作有序开展。 （一）深入学习省局视频会议精神。7月9日下午, 市“三查”工作会议刚刚结束,局长杨国荣便将《戴乐平同志在企业“一套表”联网直报“三查”工作部署视频会议上的讲话》印发给全局干部职工,要求各专业人员认真学习,深刻领会,精心酝酿本专业的自查工作。 （二）科学制定全县“三查”工作方案。7月11日,局党组召开了全局 干部职工会议,在充分征求广大干部职工意见的基础上,集思广益,制定 了《xx县企业“一套表”联网直报“三查”工作方案》和《xx县统计局“三查”自查工作安排》,对检查形式、检查内容、检查时间做了明确的规定,并要求各乡镇（管理区）、相关部门和联网直报单位提高认识、不走过场、积极整改、认真总结,以实实在在的成效迎接国家、省、市统计局的重点核查。 （三）切实加强对“三查”工作的组织领导。成立了以局长为组长的“三查”工作领导小组。领导小组分专业下设了6个自查工作组,分别负责单位名录库、规模以上工业企业、限额以上贸易企业、资质以上建筑和房地产企业、服务业企业的“三查”工作。 （四）深入一线开展自查工作。7月11日—18日,6个自查组对照“三查”内容 ,冒着酷暑,放弃双休日休息时间奔赴全县xx家规模以上工业企业、限 额以上贸易企业、资质以上建筑和房地产企业、服务业企业开展了地毯式的自查。 （五）积极整改求实效。在自查工作中,我们坚持边查边改,对于能现场解决的问题现场解决,现场不能解决的问题限时加以整改。 7月19日,各自查组根据工作要求撰写了书面汇报材料,分专业分单位 指出了存在的问题,提出了整改意见。尔后,局党组再根据各组的意见, 认真梳理归纳,有针对性地提出整改意见,形成自查报告,并安排专门力 量狠抓落实,确保整改到位。 二、自查结果及存在的问题 我县现有联网直报单位xx个,其中规模以上工业企业xx个,限额以上贸易企业 11个,资质以上建筑企业6个,资质以上房地产业xx个,服务业22个 。 （一）基本单位名录库自查情况及存在的问题。从总体上看,我县xx个联网直报单位均达到“四上”标准,没有小企业打捆合并,开业时 间符合要求,行业划分基本准确,“三证”基本齐全。但同时存在：1家 企业没有组织机构代码证,9家企业的营业执照或税务登记证为个体户, 30家企业（单位）与“三证”登记名称不一致,2个服务业行业划分不准
登陆前的准备工作 1、组织机构代码（与登录用户名以及申请证书用户名相同） 获取地址：https://https://www.doczj.com/doc/de16340788.html,/ 输入企业名称，点击天眼一下或者直接回车键 在搜索出来的结果中找到所需填报的企业名字，点击鼠标进入查看企业详情。
往下拉动页面，找到组织机构栏目，组织机构代码就是你的登陆以及申请证书用户名。也可以直接在社会信用代码倒数第二位开始往左边数9个字母及数字，也是等同于登录用户名。 2、登陆密码（同申请证书密码） 组织机构代码*lwzb 例如ABCDEFGH6*lwzb 3、下载Google Chrome浏览器 下载地址为：https://https://www.doczj.com/doc/de16340788.html,/intl/zh-CN/chrome/ 或者https://https://www.doczj.com/doc/de16340788.html,/download/51614-1.html 上面3项登陆准备工作做好以后我们开始登录。
第一种方案使用Google Chrome浏览器登陆第一步、双击下载下来的Google Chrome浏览器安装包 第二步、点击快速安装按钮 第三步、安装好以后点击立即体验
第四步、在Google Chrome浏览器登陆以下网址 第五步、点击申请证书 第六步、单击根证书及配置工具
第七步、运行下载下来的文件configtools.exe，系统会提示证书客户端已配置完成
第八步、用户名（组织机构代码例如1234567，正式的组织机构代码看营业执照社会信用代码倒数第二位开始往左边数截取9位数字及字母编号）口令（组织机构代码后面再加上*lwzb例如1234567*lwzb）以及验证码并点击确认。 第九步、点击证书下载
二、企业发展中存在的问题及解决建议 （一）企业发展中存在的问题 1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不 符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。 2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。 3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。 4、部分市场网络布局不合理。 5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌， 造成资金分散，销量下降。 （二）建议解决方案 1、建立高素质高水平的营销团队 公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。 公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博
士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。 建立强大的服务能力和突出的营销优势。公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。 2、突出产品组合模式优势。 公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。 经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。其中以最低利润最好的效果回报给用户，趁这个饲料行业大洗脾的阶段抢占市场，保证公司稳健发展，从挑战中寻找机遇。组合模式（8245模式） 910教槽料8kg 911保育20kg 9990浓缩40kg 玉米粉150kg
公司发展存在问题及建议 人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。 （一）企业人力资源管理存在的问题 （1）集权式管理模式 1.人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。 3.缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。 （2）人才使用缺乏信任 企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。 （3）对人力资本的开发管理投入不足 在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。 （4）企业文化建设薄弱滞后 企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致
企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。 忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。 （5）绩效考评、激励机制不健全 1.考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制"，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。 2.考评标准不科学。考评项目过于笼统，内容不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。 （6）人才培养缺乏规划 企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。 （7）没有贯彻实施人事法规政策 企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。 1、"机制不健全，有“法”似无“法”。 企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。 2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。
基层反映：关于联网直报存在的问题简析及建议 企业一套表为核心的“四大工程”建设是统计系统的一项重大举错，是我国统计方法制度的一次重大变革。实行联网直报后，调查企业的数据实现了“点对点”的直接传输，不仅减少了中间转报环节，提高了数据质量和工作效率，还减轻了基层统计人员的工作量和负担。企业联网直报是统计工作的发展趋势所在，但基层统计部门和企业在联网直报的实际工作中仍存在着一些不足和亟待改善的地方。 一、企业在联网直报过程中遇到的问题 1、统计平台繁琐不便。规模企业填报的统计报表较多，需要在不同统计网址之间切换，导致企业容易漏填、漏报，增加基层统计部门的催报工作量。在催报采购经理调查时，就有企业弄混而搞出“乌龙”。专业人员在打电话给企业统计员催报采购经理调查时，统计员反馈已经完成填报，但系统却显示没有填报。经过反复核实发现，企业错将采购经理调查误认为规模统计一套表调查。 2、企业端操作不便。以采购经理调查为例，企业在进行联网直报前需安装配置工作，再下载安装证书，然后才能登陆界面。如果更换电脑或电脑重装系统等还需重新操作。部分企业由于安装了内部防火墙导致证书安装不成功，需要统计人员远程协助。如此反复不仅增加企业的工作量，还会让企业产生厌烦情绪，从而抵触联网直报。通过经验判断，一般企业在尝试2-3遍之后，便会产生负面情绪，进而增加基层统计员的工作难度。 3、宣传不够深入，调查对象对联网直报的认知度不高。目前，社会公众对统计联网直报的认知度有待提高，一个人一张表的传统统计方式“刻板印象”依然根深蒂固。部分企业负责人对网上直报缺乏深入了解，思想观念较为保守、谨慎，害怕上网后会泄露企业秘密，导致部分企业不愿意进行联网直报。 二、基层统计部门在联网直报过程中遇到的两点问题大清相国 一是网址众多，界面雷同。目前，采取联网直报的专业较多，以铜陵调查队所承接的专业为例，使用同方界面的专业就有规下工业抽样调查、建筑业小微企业调查、新设立小微企业跟踪调查、采购经理调查、线下商业调查等5项调查。专业人员需详细记录每个专业的登陆名和密码并加以区分，否则很容易弄混出错。 二是业务培训缺乏深度和广度。目前，除固定资产投资价格调查未采用联网直报外，其余专业均直接或间接使用联网直报平台。但各专业的业务培训仅仅停留在审核、验收和查看上报情况等基础操作上，缺乏系统性的业务培训，导致平台功能未能100%的开发利用。比如平台系统的自编审核公式、统计报表的编制输出等，各地专业人员只能凭借个人爱好尝试摸索。 三、相关建议
房地产开发企业统计报表填报流程 一、企业填报必备资料 （一）企业材料复印件 1.组织结构代码证 2.企业法人营业执照 3.房地产开发企业资质证书 （二）开发项目材料复印件 1.土地转让及招拍挂合同 2.建设项目施工计划申报表 3.建设项目立项批复 4.规划许可证 5.国有土地使用证 6.施工许可证 7.商品房预售许可证 8.建筑工程竣工验收备案表 9.商品房销售合同 10.工程进度单 11.开发成本明细账 二、房地产开发企业主要指标填写规则 （一）房地产开发项目经营情况部分填报 1.指标填报说明 （1）本年完成投资（107） ①本指标为当年累计数，不得填写以前年度发生的数值，本指标计量单位为“万元”。 ②本指标由建筑工程、安装工程、设备工器具购置和其他费用四部分构成。由企业的工程及财务部门负责，数据来源于企业工程部门的实际工程形象进度及财务部门的项目实际财务费用支付。 ③建筑工程、安装工程、设备购置一般以形成工程实体为准，只发生财务收支或没有用于工程实体的材料和需要安装而未安装的设备，都不能计算投资完成额。其他费用以实际支付为依据计算投资完成额。 ④首先，房地产开发企业统计人员应在建立好统计网络基础上，建立工程、财务等部门统计台账，定期分别向工程、财务等涉及部门收集资料；其次，工程部门应依据施工单位上报的房屋建筑、安装工程和土地开发工程的形象进度或工程监理部门上报的形象进度，计算投资完成数额并填写工程部门统计台账上报给企业统计人员；同时，财务部门应根据项目成本核算资料，将项目全过程的实际费用支付情况填写财务部门统计台账上报给企业统计人
员；最后，房地产开发企业统计人员应依据工程部门和财务部门统计台账汇总到本年完成投资及其分组当中，填报本年完成投资情况。 （2）土地购置费（114） ①本指标应取自财务部门的财务账，以支付凭证为依据，是财务实际支付的价款，本指标计量单位为“万元”。 ②土地购置费随房地产开发项目填报。房地产开发项目从永久性工程开始施工起填报投资完成额，只购买土地、尚未开工建设时，不能填报土地购置费；项目开工后，只计入与本项目有关的已经支付的土地购置费。土地购置费为分期付款的，应分期计入房地产开发投资。 ③用于支付土地购置费的资金也应在项目开工后填入《房地产开发企业资金和土地情况》（X104-2、X204-2表），若土地购置费在项目开工前就已经支付完成，用于支付土地购置费的资金应填入“上年末结余资金”内。 （3）房屋施工面积（601） ①本指标应取自企业工程部门掌握的《建筑工程施工许可证》，本指标计量单位为“平方米”。 ②如果尚未取得施工许可证，指标可取自《建筑工程规划许可证》、项目工程预算报告或房屋设计图纸等的面积数。 ③施工房屋面积以整栋房屋计算，一栋房屋只要正式开工，即计算整栋房屋的施工面积。不包括上年已经完成的整栋房屋面积及未开始施工的整栋房屋面积。 ④施工面积为跨年度累计指标，包括上年开工跨入本期继续施工的房屋面积，以及上期已停建在本期恢复施工的房屋面积。本期竣工和本期施工后又停建缓建的房屋面积也包括在施工面积中。 （4）房屋新开工面积（602） ①本指标应取自企业工程部门掌握的《建筑工程施工许可证》，本指标计量单位为“平方米”。 ②如果尚未取得施工许可证，指标可取自《建筑工程规划许可证》、项目工程预算报告或房屋设计图纸等的面积数。 ③房屋新开工面积以整栋房屋计算，一栋房屋只要正式开工，即计算整栋房屋的新开工面积。不包括尚未开工的整栋房屋面积。 ④房屋新开工面积是年度内累计指标，以年度为报告期，当年开始破土刨槽施工的房屋面积，即为房屋新开工面积，下年度不再作为新开工填报。 （5）房屋竣工面积（603） ①本指标在房屋建筑按照设计要求已全部完工，达到住人和使用条件，经验收鉴定合格或达到竣工验收标准，可正式移交使用时就应填报，本指标计量单位为“平方米”。 ②本指标应取自企业工程部门掌握的《工程竣工验收备案表》。 ③如果尚未取得《工程竣工验收备案表》，指标可取自项目的甲方、乙方、监理、设计四方“工程竣工验收记录单”。 ④特殊情况下，房地产开发企业一定时期内未获得竣工验收报告，但房屋已交付使用，统计人员可以对该房屋做竣工处理，填报竣工面积。
公司工厂现存在问题及改进建议 自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解，个人认为，公司现在需要改善在于三大方面：1、公司文化、规章制度的建设,提高员工的执行力。2、明确岗位职责，工作的流程化和标准化。3、提升公司的凝聚力，团队建设。 其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、部分员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作态度及计划等现象。 公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化；` 工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 首先，我就看到的几个方面说出自己的看法。 一、公司文化、规章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？这些问题员工间可能会回答上来，也会懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制度”和“执行力”的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，员工工作不积极，说一点做一点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差。 导致以上情况的原因有： 1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。 2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面的工作心态。 3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。 4、对于制度理解无人解读引导和传承。 二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。 在一周的工作中发现，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个人的岗位职责是什么都