当前位置:文档之家› 诸葛亮识人之策中的领导艺术

诸葛亮识人之策中的领导艺术

诸葛亮识人之策中的领导艺术
诸葛亮识人之策中的领导艺术

诸葛亮识人之策中的领导艺术

《诸葛亮集》中有一篇《知人性》写道:人之性,有温良而伪诈者;有外恭而内欺者;有外勇而内怯者;有尽力而不忠者。然知人之道有七焉:一曰问之以是非而观其志;二曰穷之以辞辩而观其变;三曰咨之以计谋而观其识;四曰告之以祸难而观其勇;五曰醉之以酒而观其性;六曰临之以利而观其廉;七曰期之以事而观其信。

第一,“问之以是非而观其志”。即通过对一些大是大非问题的态度以了解其志向和信仰。

要了解一个人是否值得你重用,首先就得了解他的立场、观念、角度、位置。凡是在大是大非问题上含混不清、摸棱两可的人,决不可委以重任。因为这种人习惯于见风使舵,没有定性,最容易在关键场合、关键时刻损害国家、民族的最高利益。

第二、“穷之以辞辩而观其变”。就一些问题同他辩论以了解他的观点和应变能力。

自古用人的两大铁定法则是:一看德;二看才。在诸葛亮看来,在诸多智能因素中,应变能力是十分重要的。像马谡那样的人,虽也有一些作为,但毕竟缺乏随机应变的能力。一个人若缺乏驾驭复杂问题的能力,迟早会失街亭,不可重用。

第三、“咨之以计谋而观其识”。即请他对某些难题出谋划策以了解其学识才华。

考察对方的见识。向对方提出方方面面的问题,让他思考相应的计策,看他的谋略是否深远,看他的见识是否独特。这是检验一个人是否为人才,是否有能力做某项工作的真正标准。一个没有自己想法,永远人云亦云的人没有任何价值。

第四、“告之以危难而观其勇”。看他在困难、灾祸面前能否知难而上,勇挑重担。

毛泽东同志说过:“与天奋斗,其乐无穷;与地奋斗,其乐无穷;与人奋斗,其乐无穷。”不管怎么奋斗,都离不开一股闯劲、一股勇气。没有敢趟地雷险阵、敢跳万丈深渊的非凡勇气,一切都无从谈起。如果每个人都不敢承担责任,那么公司将永远不会有创新,永远不会有发展。

第五、“醉之以酒而观其性”。性就是品性。即和其开怀畅饮看其自我控制能力和品性。

酒后吐真言,要了解一个人,最好是等待他喝醉的时候。真正的大丈夫,酒醉之后依然慷慨激昂,比如岳武穆“怒发冲冠”、“直捣黄龙”之类的神态言辞就是这样。而戴着面具的小人即使一生挖空心思掩饰自己的内心世界,也往往在酒醉之后将卑鄙无耻的灵魂暴露无遗。一个“真”的人,无论在工作能力,还是在社交能力上,都要远优于“假”人。

第六、“临之以利而观其廉”。即用丰厚的利润引诱他,看他是否保持清廉本色不变。

看人既得看关键时刻,也得看平时,两者缺一不可。有些人不愿也不敢贪小钱,思想深处是认为“不值得”。这种人实际上也很危险,一旦他人贿赂一点“大钱”,他就很容易被拉下水,出卖公司利益。这种人往往有点才干,但却是墙头草,信奉利益至上。“三姓家奴”吕布就是最好的例子,只要给的利益足够大,老爸也能随便换。

第七、“期之以事而观其信”。即委托其办事,看他是否如期完成,信守诺言。

中国人信奉一点,即“言而无信,不知其可也”。意思就是说,一个人说话不算数,就不值得别人信赖了。也可以这样理解:考察一个人,关键要看他的言行是否一致,说的是否想的,做的是否说的。因为有些人可能比谁都说得冠冕堂皇,实际上却阳奉阴违,工作中偷工减料。所以,听其言,观其行,这才是高明之举。

领导作为一个单位、组织、团体或者说一个系统的最高决策者,是服务、责任、职权三位一体的科学活动,也就是说,决策的实施,必须团结一批人才,并科学合理使用人才,发挥领导用人艺术成为领导工作的一个重要方面。用人是领导者的重要职责,是实现领导工作目标的重要途径,是领导工作成败的关键。

善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一,识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确地选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人。识别人才,要从德、识、才、学、体五个方面进行综合考察,其中“德”居首位,是人才的灵魂,是其他四者之本;“识”具有决定性作用;“才”是必备条件;“学”是智能方面的基础要素;体是人才成长的物质基础,德、识、才、学、体五位一体,密不可分,相辅相成。“识人七法”是诸葛孔明先生总结并提出来的。他主张在稳定的情绪中考察别人,让其干事,考察其人。他的“识人七法”就是面对面的直察人才的“志、变、识、勇、性、廉、信”。所以,诸葛先生的识人七法对我们现在的领导艺术都有很大的借鉴意义。

古人云:善用人者能成事,能成事者善用人。企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。这方面,刘邦是一个榜样。刘邦登上皇位后,在述其战胜项羽的经验时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,扶百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者,皆人杰。吾能用之,此吾所以取天下。”由此可见,领导人不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人、选人、用人。否则,任何雄才大略难以实施,任何宏图伟业都不能成功。

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档