教育系统后备干部成长考核积分情况表（——学年）
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青年后备干部培养 方案
集团青年后备干部培养方案 ——《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划 一、培养目的 1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可靠的人力资源保障。 2、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 二、培养目标 提高青年后备干部、人才的管理技能、专业知识及综合素质，提高工作效率，更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标，使每个青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求。 三、培训管理小组及其职责 1、组长： 对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。 2、副组长： 协助组长对培训工作进行考核，督促落实。 3、政委： 负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理。 4、学员班长： 学员副班长： （1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、培训讲
师、培训设施的协调。 （2）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调。 （3）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查。 （4）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评工作，对培训成绩备案存档。 四、培训时间及培训地点 1、培训时间 8月30日- 12月28日 每周五13：00-17:00；每周六9:00-16:00； 2、培训地点 培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训。 五、培训课程类别及课时 六、培训讲师要求
1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程； 2、培训讲师提供PPT课件、讲义文档及其它相关文件。PPT 课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体的教学内容，用于具体讲授。其它相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。培训课程提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会审，会审经过后，由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手中； 3、培训讲师编制具体的培训考核方案：理论考试须提交试卷，实操考试须设计实操考核环节，预留作业需包含解决部门的实际问题； 4、培训讲师负责培训学员的签到及考核打分。 七、培训控制 1、培训计划监督 培训计划中规定的每个学时时长为45分钟。 培训管理小组组员每月编制培训实施进度表，培训实施进度表包括实施的培训课程、培训讲师、计划参训人数、实际参训人数、收到的培训效果调查表份数。 人事计划与培训专员向培训管理小组副组长递交月度培训实施进度表分析报告。 2、培训效果评估 每次培训结束后，由人事计划与培训专员组织对培训讲师及培训课程进行评估，并对培训效果评估汇总分析，报至培训小组
党支部建设标准化工作档案资料目录 A、政治建设标准 A－1.村党支部政治建设和思想建设工作规范 A－1－1.学习计划、培训计划、培训讲稿、有会议记录； A－1－2.帮扶单位、上级领导或党校讲师宣讲会议记录、影像资料； A－1－3.村党支部书记集中轮训方案； A－1－4.参加培训的资料（学习资料、心得体会、文件资料等）； A－1－5.《党员教育培训记录簿》； A－1－6.村党支部派员参加知识竞赛花名册； A－1－7.“不忘初心、牢记使命”主题教育档案资料； A－1－8.学习资料配发花名册； A－1－9.党员干部联系村党支部文件资料。 A－2.村党支部组织力提升工作规范 A－2－1.村规民约； A－2－2.党员发展花名册； A－2－3.开展“支书带富”行动和“党员带富”计划资料及重点工作所列活动影像资料； A－2－4.坐班日志； A－2－5.“四必到四必访”活动资料；
A－2－6.《党支部工作手册》。 A－3.村党支部抓党建促脱贫攻坚工作规范 A－3－1.小微权利清单； A－3－2.岗位职责资料； A－3－3.述职报告、工作汇报、会议记录、谈话记录； A－3－4.帮扶活动资料； A－3－5.考核资料。 B、组织建设标准 B－1.村党支部设置规范 B－1－1.制度汇编。 B－2.村党支部换届选举规范 B－2－1.村上成立的换届选举工作领导机构、实施方案、工作行事历、形成的支委会议记录、有关问题的沟通意见、召开党员大会进行选举的决定、召开党员大会的请示（批复）、部分党员不计算在应到会人数之内的请示（批复）、召开党员群众代表大会提名推荐候选人记录、关于支委组成人员候选人预备人选的请示（批复）、选举办法（草案）及候选人公示底稿和影像资料； B－2－2.清点人数报告单、本届支部书记工作报告，选举办法、候选人名单、计票人、监票人名单、计票结果报告单、支委委员选举支部书记资料（同支委委员选举）； B－2－3.选举结果报告（批复），所有选票（支委委员、支部书记）。 B－3.村党支部领导村民自治工作规范
###同志考核材料 ###，女，19##年月出生，族，年月参加工作，年月入党，本科，大学毕业，在担任工作。该同志主要表现是： 一、该同志思想政治素质好，与党组织保持高度一致，坚决拥护党的各项方针政策，始终能以一名共产党员的标准严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，努力学习“三个代表”重要思想，坚持科学发展，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。 二、该同志爱岗敬业，积极进取，求真务实，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，谦虚谨慎，较好地完成了##的各项工作。一贯坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，认真负责，扎实努力，勇于创新，一心扑在工作上，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。该同志为了把搞好服务放在重要位置，不断采取措施，强化各项服务，凝聚了人心，推动了##各项工作的开展，注重牢固树立服务理念，努力在做好后勤保障和营造良好工作环境上做工作，在提高服务水平上想办法，经常与##工作人员谈话沟通，及时了解和解决工作中存在的困难和问题，不断提高服务质量。以开展“政风行风评议”暨“服务争先，办事创优”主题实践活动为契机，开展了行风评议、机关服务品牌创建、示范窗口评比等活动，提
高了##服务群众的水平。坚持管理和服务并重，始终坚持把群众满意作为群众得实惠、真受益的落脚点，不断思考、反省和改进自身的工作，正是由于在工作中对自己的严格要求，在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他建立了较高的威信，形成了良好的口碑。 三、在学习方面，该同志注重认真学习，提高修养。注重加强政治理论学习，系统掌握马列主义毛泽东思想，正确学习领会邓小平理论和“三个代表”重要思想精髓，做到理论联系实际，理论指导实践。积极加强业务学习，并积极运用到实践中，使自己成为岗位的能手。 四、该同志在生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志,热心帮助其他有困难的职工，及时了解本单位人员的思想动态和工作想法，是同事们心目中的好同志。 总之，###同志在学习上做到了坚持不懈，与时俱进，政治思想成熟；工作上做到了脚踏实地，开拓创新，工作成绩显著；生活上做到了谦虚谨慎，严于律己，宽以待人，工作作风实。在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一位政治素养高、协调能力强，善协作、重实干的好干部。 年度至年度考核为考核为优秀。
后备干部推荐、选拔、培养情况 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。 二、选拔培养原则 1、德才兼备，任人唯贤的原则。 2、民主推荐与组织考察相结合的原则。 3、群众公认、注重实绩的原则。 ?4、民主集中制的原则。 5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。 6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格 （一）基本条件 1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。 2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。 3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。 4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。 5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。 （二）资格条件 1、年龄一般在38周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有中专以上学历。 四、公开选拔程序 1、宣传发动。制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。 2、报名，资格审查。按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。 3、笔试和面试。笔试内容主要为科学发展观和党的十七大报告，笔试采取统一制卷、统一评阅。面试在笔试的基础上以竞聘演讲等形式为主进行，笔试、面试按4：6加权，计总分。 4、考察。根据笔试、面试加权分，取成绩优秀者纳考察范围。考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
正科级后备干部民主推荐汇总表 单位：（盖章）推荐时间：年月日 副科级后备干部民主推荐汇总表 单位：（盖章）推荐时间：年月日 注：1、A票：科级以上干部；B票：机关一般干部；C 票：乡镇为村干部、乡镇直单位负责人，县直单位为下属单位负责人；D票：其他参会人员。 2、参加推荐总人数_______ 人(其中A类______ 人、B类______人、C类_____人、D类_______ 人)。 3、得票前5位的人员列入此表。
科级后备干部建议人选名册 呈报单位：（盖章）时间：年月日
科级后备干部基本情况表
注：《科级后备干部基本情况表》需双面打印
附件11： 现实表现材料格式 一、页面设置： 1、纸张大小：统一用A4纸； 2、页边距：上、下、左、右均设为2厘米。 二、标题：×××同志现实表现 ． 1、字号：小二号； 2、字体：“华文中宋(加粗)”。 三、正文： 要求全面、准确、清楚的反映建议人选的情况，包括下面三部分内容，字号统一设为“小三号’’，字体除领头语外，一律用“仿宋体”。 (一)德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长。 1、包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等内容。要求分段表述，每段一句领头语，领头语的字体设为“黑体”； 2、工作实绩是现实表现材料的核心内容，要求分点说明，每点领头语的字体设为“楷体(加粗)”； 3、字数：一般控制在1500字左右。 (二)主要缺点和不足。 1、缺点应写实，要求直接、准确地表述，不能用模棱两可的词句，更不能把缺点写成“希望”、建议。领头语一般为“不足之处：”，字体设为“黑体”； 2、内容多时可分点叙述，标号设为阿拉伯数字。 (三)民主推荐情况 1、把民主推荐情况领头语写为“民主推荐情况：”，字体设为“黑体”； 2、一般表述为：“××××年××月××日在××乡(镇或单位)进行基层优秀年轻干部建议人选民主推荐，××人参加，收回有效票××票，该同志得推荐票××票，列第×。 3、表述中的数字和日期均使用阿拉伯数字。 五、落款时间和公章： 格式为“××××年××月××日"，统一落党委（党组织）会议确定的时间，字体、字号同正文，并盖党委（党组织）章。
公司近期人力资源评估报告 近日，对公司各部门人力资源现状作了一次调查（详见附件：“各部门人力资调查表”），从调查结果看，我司人力资源结构不理想，尚存在诸多有待于改进的问题。下面我们分别从人员素质、管理人数与工人数量比例、男女员工比例、需求意向等几个方面逐一进行分析。 一、人员素质 在人员素质方面，我们主要调查了我司员工学历状况，详见下表： 公司各部门人员素质对比分析表
从分析表中,我们很容易看出，我司总体人员素质普遍较低，初中以下学历（含初中）者竟占高达公司总人数的65.8%，而高中专以上（含高中/中专）学历者仅占34.2%，大专及其以上学历者还不到2.1%，犹如凤毛麟角，少之又少。这，就是我司人才素质结构的总的现状。 若从部门分布来看，注塑部、装配部、SMT部等部门，人才结构不平衡的现状更为突出，品管部次之； 若从将来研发角度看，工程部尚需补充高素质专业人才； 若从公司发展看，对大专及其以上学历专业人才的需求更显得极为迫切和重要。 显然，这种人才悬殊结构是有失平衡的，是很难适应公司未来更大
的发展，给提高我司人才素质造成很大压力。假如，未来一段时期内，初中及其以下学历人员不增也不减，公司也还需补充高中专及其以上学历人员312名，才能与前者扯平，即各占50%，而要如此发展则很不容易。因为，从整个珠三角人才供求趋势看，早已供不应求，有关调查表明，仅东莞地区就缺20多万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。 二、管理人员与工人数量对比 先请观察下表（以货仓、装配部、注塑部、SMT部及全厂为例）： 管理人员与工人数量对比表 说明：1、目前公司职员级管理人员105名，组长级管理人员83各。 2、包括同等级的工程、技术人员。
竭诚为您提供优质文档/双击可除后备干部考察情况报告 篇一：xx单位中层后备干部考察材料 xx单位中层后备干部考察材料一、基本情况照片xxx男汉族x年x月出生x省x县人中共党员工程师初始学历为本科x学院x专业x年x月参加工作现任公司x单位x职务。家庭情况妻子xx公司xx单位职工儿子xxx学校学生二、主要简历包括在职学习教育情况19xx、x—19xx、xxx学院xx 专业学习19xx、x—19xx、x公司x单位任技术员19xx、x —200x、x公司x单位工程师200x、x—至今公司x单位工段长三、表现情况由党支部填写党政一把手签字1、优点要对该同志的政治素质、工作能力、工作业绩、作风形象等方面作出评价500字左右。 2、主要不足与建议四、培养方向各单位填写根据该同志特点和工作经历结合单位发展需要确定后备干部培养方向。 五、组织、人事部门意见由公司党委组织部填写组织部长和人力资源部长签字。六、公司意见七、与后备干部谈话
意见八、任命聘用情况 篇二：干部考察报告 干部考察报告 根据**市人力资源和社会保障局《关于市**局科级领导职务竞争上岗方案的复函》（*人社函〔20XX〕*号），我局于20XX年*月*日下午进行了竞争上岗面试和民主测评。受局领导委托，由市**局人教科**科长及**同志组成本次干部考察组，对竞争**科科长职位的***同志进行全面考察。现将考察的情况报告如下： 一、基本情况 ***，女，**年*月出生，*族，**市**区人，大学本科学历，**学校**专业，**年**月参加工作，**年*月加入中国共产党，**年*月任副科级领导职务，**年*月调入市**局工作。 二、德才表现、工作实绩和主要特长 1、思想政治素质较好。思想上与党中央保持一致，贯彻执行党的路线方针政策，遵守各项规章制度和法律法规，作风正派。 2、自觉学习政策理论和业务知识，能较好地完成各项工作任务。协调能力强，负责的***工作完成出色。 3、工作积极主动，认真负责，踏实肯干。 4、团结同志，尊老爱幼，尊敬领导，遵守纪律，服从
人力资源经理KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训开发人力资源成本控制率10 培训计划的效果和完成率10 内部员工培养提升人数10 人员储备中高级人才的引进人数10 人员流失率 5 核心员工的流失率和保有率10 薪酬绩效员工考核的覆盖率和差错率10 员工对薪酬福利的满意度10 日常管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率10 工作计划完成率和准时性10 劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率 5 考核评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明人力资源成本控制率=% 100 计划人力成本 实际人力成本 权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。
考核结果 核算说明 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 考核关键问题说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。 人力资源主管KPI指标考核表 员工姓名：所属部门： 上级主管：考核年月：年月 考核项 目考核内容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训开发费用预算控制达成率10 培训计划的效果和完成率10 员工对公司的满意度10 人员储备招聘计划完成率10 招聘人员适岗率 5 人员流失率10 薪酬绩效绩效考核数据准确率10 薪酬核发出错次数10 日常管理管理体系和制度的完整率10 工作计划的完成率10 劳动纠纷协调解决率 5 考核评分汇总100
中共山西宏大工业有限责任公司委员会 后备干部管理制度 第一章总则 第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。 第二条后备干部的范围。后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。 第二章后备干部的构成和条件 第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。 第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。还要注意选拔一定数量的妇女干部。 第五条后备干部的条件 1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。 2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。 3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。 4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化
水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。 5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。 6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。 7、年富力强，身体健康。公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。学历均指脱产学习所获得的学历，有重大贡献的尖端人才可例外。 第三章后备干部的选拔 第六条民主推荐。制定民主推荐工作方案，提出推荐要求，选拔后备干部，召开民主推荐会。公司级后备干部应在中层干部、两级科技、技能带头人会上进行推荐；中层后备干部应在其所在单位党员、两级职工代表、业务骨干会上进行推荐。推荐一般采取无计名投票方式进行。 第七条组织考察。对于通过民主推荐产生的后备干部人选，由组织部门认真考察，听取各方面意见，提出初步名单。 第八条集体讨论。组织部门的考察意见和提出的后备干部推荐名单，在党政主要领导充分交换意见的基础上，按民主集中制和党管干部的原则，提交党委会讨论审定。参加党委会和董事会的人员中，如有被推荐对象，应主动回避。 第九条经党委会讨论确定的后备干部，应填写《后备干部登记表》并建立考察档案。由组织部负责对后备干部的日常考核。公司级后备干部按干部管理权限报上级主管部门。上报材料包括：《干部履历表》、《后备干部花名册》，后备干部考察材料、集体讨论意见和培养方向。 第四章后备干部的考察 第十条后备干部确定之后，组织部门要根据领导班子的实际情况和后备干部本人的具体情况，按因人制宜，定向培养，全面锻炼提
副总助理岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 复评人： 审核： 批准： 考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 权 重 自评 考核得分 岗位 主要 职责 负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作 数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/ 次。 10 负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。 未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果 虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次 10 跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及 时上报出现的各类异常情 况。 伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月 10 负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。 办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次 10 负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣2分/次 10 负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题 协调不力，每次扣3份 10 工作态度 出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于90%扣5分 5 每月请假假次数不得超过3次（、有薪假、病假、工伤除外） 每超过一次扣4分 5 配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次 10 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 10 按时参加相关工作会议和 培训 无故缺席扣3分/次 5 上级临时交办事项完成率 （上级交办临时任务完成 数/上级交办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次， 不服从领导安排扣5分/次 5
页序号题名日期 号 1 新源县 2010 年农村党建工作考核细则 2 那拉提镇2010 年农村党建目标管理责任书 3 那拉提镇2010 年党建工作计划 4关于印发《那拉提镇 2010 年党建工作安排意见》的通知 5 那拉提镇 2010 年党建工作汇报 6 那拉提镇 2010 年党建工作督查通报 7 那拉提镇 2010 年党建工作总结
页序号题名日期 号1那拉提镇领导班子基本情况花名册 2领导班子考学制度 3关于调整那拉提镇党政领导分工的通知 4关于调整四大办公室主任、副主任及领导干部包村的通知 5关于调整统战宗教工作领导小组及领导干部联系清真寺的通知 6那拉提镇党委工作报告 7关于《那拉提镇副主任以上领导干部绩效考评办法》的通知 8那拉提镇领导干部“十包”工作方案 9那拉提镇领导干部为村队办实事记录 10那拉提镇领导干部上党课安排 11那拉提镇领导干部述职报告 12那拉提镇领导干部绩效考评结果汇总表
页序号题名日期 号 1 关于《那拉提镇机关效能建设诫勉教育和效能告诫暂行办法》 等（ 8 个）管理办法的通知 2 那拉提镇机关干部绩效考评办法 3关于调整“四大块、五部门”岗位设置及人员配置的方案 4 那拉提镇机关效能建设通报 5 那拉提镇机关干部绩效考评结果汇总表 6 那拉提镇村干部管理考核办法 7 关于党支部书记的任免决定 8 那拉提镇村两委正职花名册 9 那拉提镇村干部花名册 10 关于印发那拉提镇村干部分工的通知 11 那拉提镇村干部工资基本情况一览表 12 那拉提镇 2010 年村干部考勤点名册 13 那拉提镇 2010 年村干部坐班值班一览表 14 那拉提镇村队效能建设通报 15 那拉提镇村干部考核情况汇总表 16 那拉提镇不同类型党员的管理考核办法 17 处置不合格党员暂行办法 18 处理不合格党员申报材料 19 关于对不合格党员处理的决定
上组字[2010]10号 中共上犹县委组织部 关于加强村级后备干部队伍建设的通知 各乡（镇）党委： 为进一步加强村级干部队伍建设，拓宽村级干部来源渠道，优化村级干部队伍结构，努力建设一支“素质优良、数量充足、结构合理、比例适宜”的村级后备干部队伍，现就加强村级后备干部队伍建设通知如下： 一、目标要求 每个行政村按照村定工干部1：1的比例要求，积极充实优秀年轻后备干部，建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。同时，合理使用各年龄层次干部，使村级班子形成以中青年为主的梯次结构，力争到2012年实现村级干部以30岁—40岁为主体，“双强”（带头致富能力强、带领群众共同致富能力强）型村干部占80%左右的目标。 二、选拔条件 在村级后备干部的选拔中既要保证数量，更要保证质量，村级后备干部必须具备以下基本条件： 1、拥护党的路线、方针、政策，服从党的领导，热爱村级工作，具有强烈的集体荣誉感和责任感，乐于奉献且无违法违纪行为。 2、工作作风扎实，组织协调能力强，能坚持原则，办事公道，善于做群众工作，在群众中有一定的威信和号召力。 3、具有高中（中专）以上文化程度，身体健康，男42周岁以下、女38周岁以下，特别优秀者可适当放宽年龄界限。 符合以上条件的党员、村“两委”非领导职务成员、村民小组长、致富能人、外出经商务工优秀青年、返乡大中专毕业生、大学生村干部和退伍军人可优先选拔。 三、选拔方式 1、营造氛围：以村为单位，通过张贴海报、公告等形式，将选拔村级后备干部的目的、方式、时间及参选条件等向村民公布，广泛宣传，动员广大村民参与。 2、民主推荐：采取个人自荐、群众推荐、支部举荐等方式报名，经村党支部资格审查后，由村党支部组织本村党员和村民代表进行无记名投票，根据村定工干部名额1：2的比例，按得票数由高到低确定预备人选，并报乡（镇）党委。村级后备干部要求女性比例不得少于20%。 3、公开考试：由乡（镇）党委集中组织各村推荐的预备人选统一考试。考试分为笔试和面试两部分，按笔试成绩占
精品 人力资源主管月度绩效考核表 部门：姓名：考核时段：总成绩：
人事委员会：部门领导：直接主管：被考核人： A 工作绩效 1、月度绩效考核的组织与实施 A（+6分）：能依据公司要求，提出具有建设性的考核方案，制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作，B（+5分）：能根据公司要求，组织、按时按质完成月度绩效考核工作； C（+3分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有2个部门未能按质按量完成； D（+0分）：能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，但有3个部门未能按质按量完成； E（+0~6分）：不能根据公司要求，组织、完成月度绩效考核工作，辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理 A（+8~10分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并主动提前上交； B（+6~8分）：能严格按照要求，监督员工工资准确核算，并按质按量完成； C（+3~6分）：能按要求监督完成员工工资核算，但不能按时完成任务； D（-3分）：工资核算出现错误，但能及时改正。 3、人力资源工作的完成情况（通用） A(+9~12分)：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建设性建议； B（+7~9分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作，并提出建议，但适用性不强； C（+5~7分）：能根据公司要求，按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作； D（+0~5分）：能根据公司要求，按时完成人力资源管理体系各项工作； E（-5分）：对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。 4、ISO工作的完成与执行情况（通用） A(+9~12分)：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备； B（+7~9分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏；
后备干部考核材料 篇一：后备干部考察材料 刘学科同志考察材料 刘学科，女，汉族，1973年10月出生，中共党员，1995年10月参加工作，先后在油气集输大队老三联、油气集输大队机关，从事过原油的化验、处理及外输、注水、员工技术培训、宣传、党建、纪检监察、共青团等工作，经过多年的历练，2003年8月到厂长办公室担任文书至今。该同志思想积极，要求进步，严格要求自己，工作中与同事团结互助，以身作则，勤勤恳恳，兢兢业业，待人和善，有礼貌，她本着工作优质高效的原则和目的，注重工作能力、工作态度、工作作风的自我加强和培养，以提高工作效果、工作效率、经过不断努力，出色地完成了公文管理、接待等工作任务，受到了领导和群众的一致好评。 一、勤奋好学，善于思考，勇于进取，有较高的思想政治素质和业务技术水平 刘学科同志不论是在抓党务、思想政治工作还是现文书岗位上，都始终如一坚定共产主义信仰，注重思想政治素质的提高。几年来，她坚持学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，能深刻理解和领悟“三个代表”重要思想的精神实质，具有坚定的政治立场，坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，在政治
上、思想上、行动上同厂党委保持一致，认真贯彻执行厂的各项决议。从未参与并坚决反对“法 轮功” 邪教组织的活动，并能与其做坚决的斗争。20xx年她还积极参加了厂共产党员先进行教育活动，思想政治素质有了很大提高。 另外，几年来该同志一方面还加强文化课的学习，2000年到2002年，她通过周六周日等休息时间到兴隆台职工大学学习辽宁广播电视大学的财务计算机专业，并于2002年7月取得了该专业的大专文凭。20xx年12月又通过两年的自学考试，取得了大庆石油学院的本科文凭。20xx年，该同志经过努力学习考上了大连理工大学研究生班。另一方面，她还加强文书岗位知识、档案管理知识、写作知识和企业文化知识的学习，武装自己的头脑，使自己的业务知识水平有了很大提高。 二、求真务实，科学创新，注重实效，各项工作成绩突出 刘学科同志曾从事党、团、教育、宣传，有丰富的基层工作经验。目前从事着文书工作，在党的“三个代表”重要思想的指导下，她善于从各项工作实际出发，在工作思路，工作方法等方面不断创新，工作扎实有效。 勤勉谦逊，严谨认真，充分发挥对内对外的窗口形象作用。厂办是厂对内对外的窗口，文书的言、行、举、动都体现了一个厂的形象和员工的整体素质，同时还要求有较高的政治敏感性和保密意识。该同志在接待厂内、外来客来访
后备干部考察报告 后背干部考察有利于保障干部队伍素养，同意队伍步调。下 面，小编将为你提供后备干部考察报告范文两篇，欢迎借鉴： 、I F -. xx ，男，1978 年6 月6 日出生，籍贯：清远连州，1997 年9月至XX年8月在韶关学院（中文系公关文秘专业）读书（现就读中山大学中文系自学汉语言文学专业本科段），在校期间的1999年6月16日参加中国共产党，XX年9月至XX 年3 月于清远市汽车运输集团公司工作, 其间任办公室副主任（副科级），XX年3月至今于招商局工作，现任局办公室主任。 该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策, 努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想, 有较好的政治素质和朴素的思想，生活作风正派，对党忠诚，热爱本职工作;自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排; 能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响，廉洁奉公、秉公办事。 该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力，能胜任办公室主任的工作; 他比较注重学习，认真钻研业务，有奋发图强的追求; 能积极向局领导提出合理化建议反映工作情况，及时收集和掌握有关招商动态; 能做好各部门的协调工作，密切联系群众，在同事间有一定的威信。 该同志有较强的文书写作能力，能够起草各项文书计划、工作总结方案，胜任全局的文字工作。自到招商局工作以来，能够充分发
挥个人的写作专长，积极联系新闻单位，协助城区报社在清远日报开辟了《招商引资巡礼》专栏，每星期写出一篇新闻稿件，从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。同时，进一步加强了《招商信息》简报的编辑力度，针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况，积极深入各街、镇调研，收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈，为区委、区政府领导提供了决策依据。在日常的局务、党务等各种会议中，能够提前做好有关文件的收集和整理，使局能够及时传达上级的精神，顺利开展工作。 在办公管理上，该同志能够运用企业的一些成功管理经验，结合局的工作实际，重新修订和补充了有关制度，加强了文件的收发、存档等档案管理。为了提高办公室人员的计算机水平，他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班，在平时工作中，他利用自己学过的电脑知识，不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题，使同事的业务水平得到了提高，通过一系列的改革，使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。他能够积极协助分管领导，加强局的党风廉政建设和机关作风建设工作，通过定期组织干部职工、党员同志观看宣教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动，使局的精神面貌焕然一新，机关作风得到了加强。 注意问题：社会实践经验不足，需继续努力学习办公室的文书、档案、人事、党务工作，不断提高办事效率; 需要进一步加强与区直各单位及各街、镇的沟通联系，及时了解收集第一手资料，为局领导提供信息渠道，同时要有针对性地学习环保、质监、税务、工
人力资源部经理绩效考核表 被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________ 出勤奖惩记录迟到旷工事假病假产假婚假丧假奖励处分加扣分 项目绩效 指标绩效考核标准 配 分 评分主体 上级领导平级下级员工 评分 工作业绩员 工 满 意 度 常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行 反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。 7-8 能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能 进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。 5-6 偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。3-4 从不关注员工。1-2人 事 考 核 按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。7-8 按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。5-6 制订年度人事考核方案。3-4 从不按时制订年度人事考核方案。1-2客 户 满 意 度 常常能掌握客户的需求趋势,并能及时提供支持，并把握客户需求的发展方向。7-8 能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分 客户的需要。 4-6 只能掌握客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，几乎不能 把握客户的需要 1-3
员工相关员工培训满意率达到95%以上，优秀员工流失率达到5%以下，绩效改进完成率达 到95%以上 7-8 员工培训满意率达到90%以上，优秀员工流失率达到7%以下，绩效改进完成率达 到90%以上 5-6 员工培训满意率达到80%以上，优秀员工流失率达到10%以下，绩效改进完成率 达到85%以上 3-4 员工培训满意率达到60%以下，优秀员工流失率达到15%以下，绩效改进完成率 达到80%以下 1-2 能力绩执行、 决策 能力 善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断 得当 7-8 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事 务处理果断得当 5-6 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人3-4 遇事优柔寡断，缺乏主见1-2责 任 感 工作有强烈的责任心7-8 工作有较强烈的责任心5-6 工作有一定的责任心3-4 工作责任心不强1-2合 作 精 神 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛 围 7-8够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成5-6 团队合作精神不强，对工作有影响3-4 不能与他人很好合作，独断专行1-2自 审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并 付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 7-8
“五个基本”、“七个体系”（建制村） 各类别、项目应有软件 一、党员群众服务中心建设所需软件 1、广播定期播放记录 2、村2011年度发展计划 3、村规民约 4、村干部值班表、便民服务台帐、代办服务记录（值班记录） 5、党务公开（每季一次、4次）与公示栏相符 6、村务、财务公开（每季一次、4次）与公示栏相符 7、说事谈心记录本 8、图书借阅记录本 二、党组织自身建设 （一）基础建设 1、组织设置管理台帐 2、党员花名册 3、流动党员台帐 党员一人一档 （1）基本信息表（2）年度考核登记表 （3）学习培训（4）动态管理登记 4、入党积极分子台帐（有汇总名册、基本情况登记表、培养考察表、定期说话记录、个人思想汇报） 5、后备干部实用人才台帐（有汇总名册） （1）考察资料（2）登记表（3）帮带情况 6、在外务工能人 （1）台帐（花名册）（2）登记表：联系方式流向五级地址
7、党费台帐 （二）班子建设（镇考核通报） （三）党队伍建设 1、发展党员计划，2011年度要有目标和具体培养措施 2、党员年度学习计划 （1）签到表（2）记录（一年4次） 3、党员冬训（一年一次12月开展） （1）方案（2）培训记录 4、民主互评党员 （1）方案（2）原始评议表格（3）评议汇总结果（4）整改措施（每个人） 5、返乡流动党员、务工人员座谈会议记录 （1）联系情况（2）签到（3）每个人的座谈记录（四）党组织活动 1、每月1次支部委员会会议（一年12次） 2、党员大会每季度一次（4次） 3、民主生活会每年一次 （1）会议通知（2）征集意见（每个人）（3）会议记录（要有党员发言记录）（4）会后整改措施，分集体和个人4、党课至少每年1次 （1）有备课（2）签到表（3）党课记录 5、创先争优活动方案（安排2011年活动） 6、党员承诺表（每名党员都要有） （1）共性承诺，坚持党的宗旨，认真贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守党章和党的纪律。
营销后备干部周考核表|后备干部年度考核表 营销后备干部周考核表年月周姓名性别岗位/职位社区/区域考核时间人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）： 本周工作总结： 下周工作计划： 绩效评估评估项目考核标准标准分目标实绩自评分主管评分备注家庭档案完成率（本月实际建立家庭档案数/本月计划建立家庭档案数）×100% 20 方式多种方式并用 5 语言简洁、朴实、生动、准确。 5 态度亲切、热情、有礼，服务周到。 5 信息反馈及分析按规定及时上报各类报表，一次报表不及时扣2分 5 家庭维护回访率（本月实际访问客户数/本月计划访问客户数）×100% 10 方式多种方式并用（电话访视、上门访视） 4 语言简洁、朴实、生动、准确。 4 态度亲切、热情、有礼，服务周到。 4 问题处理对回访中发现的问题及时指导处理。 3 记录做好回访记录，将记录放入家庭健康档案中。
3 成本费用支出未超过公司核准的周费用； 若超过，则按每超过5%扣2分。 8 能力计划与执行力正确制定工作计划，合理安排工作； 严格执行工作程序，按计划、按指示高效完成工作任务； 主动灵活，善于解决矛盾和问题。 2 领导力能对下属进行有效的激励与培训，提高下属工作能力与绩效。 2 沟通合作力具有较强的口头、书面协调合作能力，与部门内同事能够互相直率地沟通意见、合作愉快，有效开展工作。 2 创造力具有较强的应变与学习能力。 2 影响力具有较强的影响团队发展的能力。 2 应变能力具有较强的应变能力，能及时处理突发事故。 2 态度忠诚度对公司忠诚，不做有损公司利益和形象的事。 4 努力度工作积极努力、勤奋、契而不舍，不断寻求提高销售业绩的方法和途径。 2 知识智力知识具有较好的智力水平 2 营销知识具有较全面的营销知识 2 形象外在形象指数具有良好的外在形象 2 总分： （考勤奖惩加减分：加分： 减分： ）评等：（）表现优异A 95-100分（）表现良好B 81-94分（）表现可以C 70-80分（）需要改进D 60-69分（）表现不佳E 60分以下考核专员评价追踪情况：
后备干部个人工作计划模板 【导语】计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。本篇文章是WTT为您整理的《后备干部个人工作计划模板》，供大家阅读。 为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则 要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。 第二、建立三项机制，做好干部培养 一、建立“三推二考三访”的选拔机制。按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。一是透过“三推”把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。二是透过“二考”把好素质关。建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过“二考”，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。根据综合测评成绩，确定考察对象。三是透过“三访”把好考察关。对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。 二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。一是综合素
后备处级干部推选 基本原则 坚持任人唯贤、德才兼备原则；坚持群众公认、注重实绩原则；坚持注重发展潜力、重视培养提高原则；坚持备用结合、实行动态管理原则；坚持服从大局，统一调配使用原则。 后备干部的入库条件 1、理论知识：具有较强的政治理论水平和业务专业知识，能坚定不移地贯彻落实公司的各项决策、决定、部署，忠诚于企业。 2、遵规守法：能严格遵守国家法律法规和公司各项制度，作风正派，群众公认，团结同志，原则性强，有全局观念。 3、能力素质：大局意识强、责任意识强、管理水平高、工作业绩好，有一定的组织领导能力和协调沟通能力。 4、职务学历：科级管理人员；本科及以上学历且第一学历须为大专的一般岗位人员（含技术员、科员、岗位操作工等）。（花名册已筛选过） 5、工作经验：应具有两年及以上基层工作经验（其中一年及以上生产岗位工作经验）。 6、年龄要求：初次入库的后备人才年龄应在35周岁及以下，超过40周岁应移出后备人才库。（花名册已筛选过） 推选程序： a.以支部为单位确定参会人员并组织参会。（签名、做记录） b.宣布入库条件与符合条件人员名单。 c.组织推荐并填写推荐票。 d.核实并统计推荐票，向参会人员公布推荐结果。 e.根据推荐结果整理《后备处级干部花名册》及《后备处级干部电子档案》，将整理的《后备处级干部花名册》进行公示，公示无异
议后，上报中心党总支。 推选后备干部要求： 1、根据选票数排出名次。 2、对暂不符合推荐条件但工作业绩特别突出的人员，需破格推荐，由单位填写《后备处级干部推荐表》（暂不列入《后备处级干部花名册》），与花名册一并报送。 3、推荐结束后，各单位就推荐情况写一份总结（内容必须含单位职工人数、大专及以上学历人数、发放推荐票数、实收推荐票数、拟推荐人数、破格推荐人数、推荐工作的公开公平等）。