4.维护项目生产管理制度
4.1 生产机组移交前工作导则
4.1.1 目的：
全面系统的熟悉和掌握机组的结构特点，有针对性的发现设计、设备、安装、调试过程中存在的问题，为维护检修工作奠定坚实的基础。
4.1.2 适用范围：
适用于维护项目前期介入阶段的工作准备。
4.1.3 编制依据：
无
4.1.4 组织机构：
维护项目前期介入阶段根据其特点划分为五大专业：汽机专业、锅炉专业、燃料专业、电气专业、热控专业。同时成立一个综合队，负责代保管区域的设备保洁等工作。为了有序的开展工作，有针对性的发现设备、设计、安装、调试过程中的缺陷，加强跟踪，熟悉系统，特成立九个跟踪小组，对全厂的情况进行全面细致的了解。
4.1.5 工作内容：
4.1.
5.1 安装缺陷检查组
1）职责
安装缺陷检查组主要负责监督检查基建施工队伍在基建施工过程中所发．
生的质量通病，消除安装隐患，保证机组的健康投产。
2）管理程序
各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；安装缺陷检查负责人负责收集整理安装缺陷，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。由业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进行整改，各专业队进行监督闭环。
4.1.
5.2 施工工艺检查组
1）职责
施工工艺检查组主要负责检查基建施工过程中工艺不规范、工艺不美观、工艺缺陷等问题，保证机组的整体美感。
2）管理程序
各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；施工工艺检查负责人负责收集整理工艺缺陷，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进行整改，各专业队进行监督闭环。
4.1.
5.3 起吊设施检查组
1）职责
起吊设施检查组主要负责检查全厂起吊设施的完好性、可投入率、以及
起吊设施布置的合理性，保证检修工作的正常开展。
2）管理程序
各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；起吊设施检查负责人负责收集整理起吊设施存在的问题，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知施工单位进行整改，各专业队进行监督闭环。
4.1.
5.4 缺陷消除跟踪组
1）职责
缺陷来源主要是由业主检修维护工作主管部门、监理单位、维护项目部提出。缺陷消除跟踪组主要负责跟踪施工单位的缺陷消除情况。从而保证机组零缺陷零尾工投入商业运行。
2）管理程序
各专业队队长负责组织相关专业人员对缺陷消除情况进行跟踪；专业队负责人负责将缺陷跟踪结果写入班组日志，专责工程师工程师负责对班组日志的规范填写进行考核；各专业队每周将班组日志汇总给项目部资料主管，项目部资料主管负责班组日志的归档管理。
4.1.
5.5 检修条件检查组
1）职责
检修条件检查组主要负责检查机组设备区域是否满足未来检修的要求。．
包括检修空间、检修需用的平台、检修路径、检修需要的生根点等。为将来的维护和检修工作打好基础。
2）管理程序
各专业队队长负责制定检查计划及内容，并督促实施。专业队指定检查负责人收集整理检查结果；专责工程师每周将检查结果汇总给项目部资料主管，项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。
4.1.
5.6 设备缺陷检查组
1）职责
设备缺陷检查组主要是负责检查设备本身带来的工艺缺陷、铸造缺陷、焊接缺陷、结构缺陷、设备铭牌与系统参数不匹配等缺陷。从而保证设备、系统投入后稳定运行。
2）管理程序
各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；设备缺陷检查负责人负责收集整理设备存在的问题，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下整改通知单通知相关厂家进行整改，各专业队进行监督闭环。
4.1.
5.7 设计缺陷检查组
1）职责
设计缺陷检查组主要是检查设计漏项、设计不合理、系统不完整、设计．
意图不明确等问题，来保证系统的有效使用。
2）管理程序
各专业队队长负责制定检查计划和检查内容并督促实施；设计缺陷检
查负责人负责收集整理设计缺陷，每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门负责组织相关专业技术人员会同设计单位讨论改进方案。
4.1.
5.8 系统完善检查组
1）职责
系统完善检查组主要负责检查基建施工单位在安装过程中测点安装
不齐全、表记安装数量不齐全、疏放水排空点数量不够、保温油漆遗漏、平台栏杆不整、照明不完整、支吊架安装强度不够等问题，保证机组无尾工移交。
2）管理程序
各专业队队长负责制定检查计划及内容并督促实施，各专业队专责工程师负责组织相关技术人员、设备专责人对系统的完善程度进行检查，并负责收集整理检查结果；每周将检查结果汇总给项目部资料主管；项目副总工程师组织技术人员对检查结果进行分析评价；项目部资料主管以工作联系单的形式发给业主检修维护工作主管部门。业主检修维护工作主管部门下发整改通知单通知相关施工单位进行整改；各专业队负责提出项的监督闭环。
试运跟踪组4.1.5.9
1）职责
试运跟踪组主要是负责跟踪设备的单体试运、分系统试运、机组整体试运、168小时试运。其目的是了解和掌握机组设备的试运转状况，
为维护和检修提供第一手资料。
2）管理程序
各专业队队长负责组织相关专业人员对试运项目进行跟踪；各专业队负责人负责将试运跟踪结果写入试运记录本；各专业队专责工程师负责对试运跟踪记录的规范填写进行考核；专责工程师负责组织技术人员将设备的试运情况录入设备档案；项目部资料主管负责设备档案的归档管理。
4.2 生产定置化管理制度
4.2.1 目的
以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。
4.2.2 适用范围
本定置管理制度适用于检修维护项目部各专业。
4.2.3 引用标准
无
定置管理规定4.2.4
4.2.4.1定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。
4.2.4.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。
4.2.4.3符合环境保护和劳动保护规定标准。
4.2.4.4对易燃易爆物品实行特别定置。
4.2.4.5定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。
4.2.5 内容与要求
4.2.
5.1各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。
4.2.
5.2班组定置管理由班组长负责。
4.2.
5.3各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。
4.2.
5.4周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。
4.2.
5.5油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。
4.2.
5.6领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。．
4.2.
5.7库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位，（库号、架号、层号、位号）。做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、物、图相符。
4.2.
5.8易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。