1、LTE的架构？
?eNB功能:
●IP头压缩和用户数据流加密
●UE附着时的MME选择
●用户面数据向S-GW的路由
●寻呼消息和广播信息的调度和发送
●移动性测量和测量报告的配置
?MME 功能:
●分发寻呼信息给eNB
●安全控制
●空闲状态的移动性管理
●SAE 承载控制
●非接入层（NSA）信令的加密及完整性保护
?S-GW 功能:
●终止由于寻呼原因产生的用户平面数据包
●支持由于UE移动性产生的用户面切换
2、LTE物理信道？
3、LTE中三个频段的频点，及计算方法？
首先介绍一下频点38050的换算成真实频率的方法。在TD-LTE协议中给
照频段指示分别为32:2545, 33:1900, 34:2010, 35:1850, 36:1930, 37:1910, 38:2570, 39:1880, 40:2300，Offset的取值按照频段指示分别为 32:35700, 33:36000, 34:36200, 35:36350, 36:36950, 37:37550, 38:37750, 39:38250, 40:38650。可知上图中38050=（P-Low）*10+Offset，经过推算38050为频段指示为38，对应频段为2570MHz~2620MHz，所以Low取值为2570，Offset为37750，计算P=2600MHz，38050对应的中心频点为2600MHz。
4、TTE中RB和RE的关系及计算方法？
答：RE:最小资源粒子；
RB:物理层数据传输资源分配的频域频域最小单位；
1个RB=84个RE（常规CP）
1个RB=72个RE（拓展CP）
1个RB时域上一个时隙，频域上12个连续的子载波
1个RE时域上一个OFDM符号，频域上1个子载波
5、速率过低的原因？
答：1. 电脑是否已经进行TCP窗口优化；
2. 检查测试终端是否工作在TM3模式，RANK2条件下；如不：检查小区配置和测试终端配置；
3. 观察天线接收相关性，可以调整终端位置和方向，找到天线接收相关性最好的角度，天线相关性最好小于0.1，最大不超过0.3；
4. 更换下载服务器，采用FTP＋迅雷双多线程下载的方法来提升吞吐量，如果无改善，可以通过命令检查下行给水量，是否服务器给水量问题；
5.尝试使用UDP灌包排查是否是TCP数据问题导致；
6.查看RB调度，MCS调制方式
6、单站验证的详细流程及需要注意的问题？
1、将UE与电脑连接好确保可以上网；
7、Probe软件测试流程？
1.打开UE驱动
2.打开probe,新建一个空的模板
3.导入地图
4.导入工参
5.添加设备(GPS、UE)
6.连接设备
7.开始测试
8、灌包的概念及作用？
1、Traffic mode：选择UDP
2、Traffic direction：
原则：谁灌谁上行。
终端下行：服务器侧选择UL，终端侧选择DL；
终端上行：服务器侧选择DL，终端侧选择UL。
3、Host address：
终端侧：填写服务器IP地址；
服务器侧：填写终端业务IP地址。
4、Bandwidth：灌包带宽
5、Execution time：灌包执行时间，根据需求设置
6、MTU size：建议配置1000B
7、Port：服务器侧和终端侧协商好一个没有使用的端口号，两边配置一致。9、各个事件及其产生的测量报告？
答案：服务小区的RSRP值比绝对门限阈值高时，输出A1测量报告。（关闭测量间隔）
服务小区的RSRP值比绝对门限阈值低时，输出A2测量报告。（开启测量间隔）
邻区的RSRP值比服务小区的RSRP值高时，输出A3测量报告。（同频切换）邻区的RSRP值比绝对门限阈值高时，输出A4测量报告。
服务小区的RSRP值比绝对门限阈值1低且邻区的RSRP值比绝对门限阈值2高时，输出A5测量报告。
邻区的RSRP值比绝对门限阈值高时，输出B1测量报告。
服务小区的RSRP值比绝对门限阈值1低且邻区的RSRP值比绝对门限阈值2高时，输出B2测量报告。
10、重叠覆盖度的定义及其如何优化？
答：重叠覆盖度：该指标反映了该区域有多少个强信号小区进行了重复的覆盖。网络结构指数反映载波叠加的程度，而重叠覆盖度则是反映小区叠加的程度，重叠覆盖度较高的区域定义为过度覆盖区域。重叠覆盖占比是2个或2个以上的小区信号相差不超过6db的区域占比。
功率控制；调整天线的方向角、下倾角。
11、锁频方法
12、基站各模块及功能？
TD-LTE基站产品介
绍.pdf
13、天馈系统单元，各单元怎么连接？
14、W及LTE分别怎么判断邻区漏配？
邻区未配，就是在测试过程中在本来是邻小区覆盖范围占用主服务小区，一直不触发切换，且主服务小区的邻区列表里没有该邻小区可以判断为邻区未配；越区覆盖指的超过其本来的覆盖范围在不应该他覆盖的较远的地方还占用该小
区的信号，在路测中显示为越过1、2个站点还占用该小区信号且较强；
模三干扰，具体表现为信号较强的两个或较多信号，电平还可以但是SINR值较差，模三后值相等判断为模三干扰。
15、现场用到的几种传输模式，哪些是单流、哪些是双流？
TM2，开环发射分集：不需要反馈PMI，适合于小区边缘信道情况比较复杂，干扰较大的情况，有时候也用于高速的情况，分集能够提供分集增益为了提高信号质量
TM3，开环空间复用：不需要反馈PMI，合适于终端（UE）高速移动的情况提高峰值速率
TM7，Port5的单流Beamforming模式：主要也是小区边缘，能够有效对抗干扰波束赋型
TM8，双流、Beamforming（波束赋型）模式：可以用于小区边缘也可以应
用于其他场景
TM9, 传输模式9是LTE-A中新增加的一种模式，可以支持最大到8层的传输，主要为了提升数据传输速率
16、PCI是什么？规划PCI时需要注意哪些？
答：LTE是用PCI（Physical Cell ID）来区分小区，并不是以扰码来区分小区，LTE无扰码的概念，LTE共有504个PCI；
◆对主小区有强干扰的其它同频小区，不能使用与主小区相同的PCI（异
频小区的邻区可以使用相同的PCI）电平，但对UE的接收仍然产生干
扰，因此这些小区是否能采用和主小区相同的PCI（同PCI复用）
◆邻小区导频符号V-shift错开最优化原则；
◆基于实现简单，清晰明了，容易扩展的目标，目前采用的规划原则：同
一站点的PCI分配在同一个PCI组内，相邻站点的PCI在不同的PCI
组内。
◆对于存在室内覆盖场景时，规划时需要考虑是否分开规划。
◆邻区不能同PCI，邻区的邻区也不能采用相同的PCI；
◆PCI共有504个，PCI规划主要需尽量避免PCI模三干扰；
17、LTE的频段及其各频段范围是什么？
18、LTE中有多少个前导码？
答：64个；
19、TDD-LTE中有几种上下行时隙配比、几种特殊时隙配比？
答：有7种上下行时隙配比；9种特殊时隙配比；
20、上下行时隙配比中2:2配比的优势？
21、系统带宽在哪条信道中承载？
答：PBCH信道读取MIB信息
22、PBCH中包含多少个RB、多少个子载波、多少个RE？
答：72个子载波、240个RE。
23、Pa、Pb是什么？哪个是包含OFDM符号的？
答：PB表示PDSCH EPRE的功率因子比率指示，它和天线端口共同决定了功率因子比率的值。PB取值越大，RS在原来的基础上抬升得越高，能获得更好的信道估计信能，增强PDSCH的解调性能，同时减少PDSCH的发射功率，可以改善边缘用户速率。
PA表示PDSCH功率控制PA调整开关关闭且下行ICIC开关关闭时，PDSCH采用均匀功率分配时的PA值，在RS功率一定时，增大该参数，增加了小区所有用户的功率，提高小区所有用户的MCS，但会造成功率受限，影响吞吐率；反之，降低小区所有用户的功率和MCS，降低小区吞吐率。
24、1:3、3:9:2配比下RB最大调度次数多少（上下行）？其余配比下调度次数多少？
答:1:3、3:9:2配比下上行200次/S、下行600次/S;
2:2、10:2:2配比下上行400次/S、下行600次/S。
25、MOD3干扰定义，有哪些方式优化?
答：下行参考信号RS的相对位置重叠，导致UE无法正确解析PSS造成的干扰。优化手段：调功率、天线方位角和下倾角、修改PCI。
26、单站验证时，比如测试A小区速率，速率不达标，但是把B C小区闭掉之后，速率就提高了，为什么？
答：同频邻区干扰。
27、SINR达到什么值时，rank1变为rank2?
答：涉及到TM3，单双流的问题。
28、TM3是否可能会是单流？什么情况下，会是双流？
答：可以是单流信道条件好的情况下会是双流。
29、在测试中过程怎样辨别两个小区接反？
答：在A小区接收到B小区的信号，在B小区接收到A小区的信号。
30、LTE中为什么上行用SC-FDMA？
答：最大的优势是峰均比比较好,对上行发射机的要求降低。
31、TDD与FDD的区别？
答：1.帧结构不同；LTE TDD无线帧长度是10ms，由两个长度为5ms的半帧组成，每个半帧由5个长度为1ms的子帧组成，其中有4个常规子帧和1个特殊子帧；LTE FDD类型的无线帧长为10ms,每帧含10个子帧、20个时隙。每个子帧有两个时隙，每个时隙为0.5ms。
2.双工方式不同；TDD是时分双工，FDD是频分双工；
3．TDD支持非对称传输，FDD支持对称传输；
32、PBCH是什么？作用是什么？
答：PBCH：物理广播信道；用于承载系统广播消息。
33、测试时用什么设备？
答：CPE、WIFI、GPS
34、LTE的无线帧结构？
答：TDD-LTE无线帧：1个无线帧（10ms）有两个半子帧（5ms），1个半子帧有4个常规子帧（1ms）和1个特殊子帧（1ms）。1个常规子帧有2个时隙（0.5ms），特殊子帧是由DwPTS,GP,UpPTS。三个无论如何配置总是1ms。目前特殊子帧的配置有3：9：2，10：2：2等。常规子针配比有7种，特殊子针有9种
35、TA是如何规划的？
答：TA规划原则TA作为TA list下的基本组成单元，其规划直接影响到TA list规划质量，需要作如下要求：
(1)TA面积不宜过大TA面积过大则
TA list包含的TA数目将受到限制，降低了基于用户的TA list规划的灵活性，TA list引入的目的不能达到；
(2)TA面积不宜过小
TA面积过小则TA list包含的TA数目就会过多，MME维护开销及位置更新的开销就会增加；
(3)应设置在低话务区域
TA的边界决定了TA list的边界。为减小位置更新的频率，TA边界不应设在高话务量区域及高速移动等区域，并应尽量设在天然屏障位置（如山川、河流等）在市区和城郊交界区域，一般将TA区的边界放在外围一线的基站处，而不是放在话务密集的城郊结合部，避免结合部用户频繁位置更新。同时，TA划分尽量不要以街道为界，一般要求TA边界不与街道平行或垂直，而是斜交。此外，TA边界应该与用户流的方向（或者说是话务流的方向）垂直而不是平行，避免产生乒乓效应的位置或路由更新。
3、TA list规划原则
由于网络的最终位置管理是以TA list为单位的，因此TA list的规划要满足两个基本原则：
(1)TA list不能过大
TA list过大则TA list中包含的小区过多，寻呼负荷随之增加，可能造成寻呼滞后，延迟端到端的接续时长，直接影响用户感知；
(2)TA list不能过小
TA list过小则位置更新的频率会加大，这不仅会增加UE的功耗，增加网络信令开销，同时，UE在TA更新过程中是不可及，用户感知也会随之降低。
(3)应设置在低话务区域如果TA未能设置在低话务区域，必须保证TA list 位于低话务区。
36、TA过大会有什么影响？
答：同上
37、测试中短呼的模版怎么设置怎么建立？
答：软件设置问题
38、A3和A5事件的本质区别？
答：A3：邻区服务小区质量高于一个绝对门限（同频切换）；
A5：服务小区质量低于一个绝对门限1，且邻区质量高于一个绝对门限2。
39、RRC建立中所用的信令？
40、测试中常遇到的最主要的4种问题，怎么解决？
答：1.设备连不上：检查驱动、重启电脑和终端等；
2.速率不达标：电脑是否进行TCP窗口优化，是否存在干扰，更换服务器等；
3.
4.
41、测试中标准的上传、下载速率是多少？
答：单站验证时上传是6M。下载是45M。
42、F频段的时隙配比，LTE为什么用3:1、3:9:2这个时隙配比；
答：为了取得和TD上下行转换点对齐，规避干扰。
43、外部干扰有哪些
答：干扰分类
1，杂散干扰
2，阻塞干扰
3，互调干扰
4，谐波干扰
F频段周边使用情况复杂，导致我公司TD-LTE建网面临较大干扰风险：1， DCS1800 高端频点已使用到1872.6MHz，不F频段1880-1900MHz的TD-LTE系统只有7.4M频率间隔
2，小灵通工作在1900~1915MHz，紧邻TD-LTE规模试验中使用的频点（1880~1900MHz）
3, GSM900部分下行频段（940~950MHz）的二倍频会落在TD-LTE规模试验中使用的频点（1880~1900MHz）
部分2G网络天馈系统无源互调指标较差，带来TD-LTE系统的互调干扰
在F频段杂散指标较差的DCS1800基站，对F频段TD-LTE系统低端频率产生杂散干扰
F频段的TD-LTE设备对工作在靠近1880MHz的DCS1800信号的抑制能力较差，受到一定阻塞干扰
部分TD-LTE天面不联通基站DCS较近，尤其当天线方向角较小时，会受到联通DCS干扰
F频段小灵通未完全退频，可能会对TD-LTE产生一定的干扰
44、外场测试主要看哪些指标？
答、扰码PCI与规划是否一致以及注意mod3干扰，接收信号功率RSRP,信干噪比SINR，上传速率，下载速率，切换是否正常，附着与去附着是否正常，RB资源块的调度率，MCS调制以及编码方式，信令界面等等
45、SINR=25时，速率能到到多少？
答、45mb以上
46、如何计算峰值？
47、RS的功率是多少？UE的最大发射功率？
答：现网配置的RS参考功率为9.2dBm，
UE的最大发射功率为23dBm界面取值范围 -30~33
48、勘测的流程以及目的?
流程：1.塔工、工具、车辆、工参等信息准备。2.站点勘测过程中重点采集方位角、俯仰角、塔高、经纬度、RRU型号、天线型号、隔离度等无线环境的信息。3.校对工参，反馈信息。
目的：了解站点的相关无线环境信息，为后续RF优化作准备。
49、天线的型号以及相关参数？勘测会勘测出什么问题?
无线现网中主要天线厂家有京信、通宇、海天、捷士通、国信的天线。
天线的参数主要有：工作频段、增益、电下倾、机械下倾、极化方式、水平、垂直波瓣宽度、驻波比、隔离度、功率容量等
天线挂高问题：过高或者过底，正常要求在20米和50米之间
天线位置不合理:抱杆天线固定在楼面中间。信号楼面反射，无法覆盖对应区域。
天线不可调整：因为美化罩或者悬挂在楼层墙面外壁，不可调整。
50、基站接收机灵敏度是什么？
基站接收机灵敏度是指在某参考测量信道的吞吐量满足要求的情况下，接收机天线端口处可以接受大最小电平
51、拉网测试准备工作有哪些。
车辆、设备准备
簇优化路线规划。
了解簇优化的指标
现网站点告警信息核对
52、切换的信令流程？
同频切换
RRC: Measurement Report
RRC: RRC Connection Reconfiguration（重配置）
RRC: RRC Connection Reconfiguration Complete
RRC: RRC Connection Reconfiguration
RRC: RRC Connection Reconfiguration Complete
RRC: Master Information Block
RRC: SysInfoType1
53、功控的目的。
功控主要用来降低对邻小区上行的干扰，补偿链路损耗，也是一种慢速的链路自适应机制。
54、小区搜索，随机接入
答、小区搜索过程
1）UE解调PSS，取5ms定时，获取小区组内ID；
2）UE解调SSS，取10ms定时，获得小区ID组；
3）检测下行参考信号，读取MIB，获取BCH的天线配置；
4）UE读取PBCH的系统消息SIB（PCH配置、RACH配置、邻区列表等）。
随机接入过程
基于竞争的随机接入过程：
第一步：在上行RACH上发送随机接入的Preamble。
第二步：在DL_SCH信道上发送随机接入指示。
第三步：在UL_SCH信道上发送随机接入请求。
第四步：在DL_SCH信道上发送随机接入响应
基于非竞争的随机接入过程
第一步：在下行的专用信令中分配随机接入的Preamble。
第二步：在上行RACH上发送随机接入的Preamble。
第三步：在DL_SCH信道上接收随机接入响应消息
55、LTE常规的簇优化手段有哪些？
a)分簇优化准备。分簇优化准备包括基站分簇定义、资料准备、测试路线选择、人员分组和计划准备等。
b)数据采集分析。在分簇优化阶段，通过DT测试和CQT测试等手段采集分簇内信号覆盖和业务情况。
c)优化方案制定。根据测试数据进行深入系统的分析，提出优化调整方案。包括RF优化方案、邻区优化及参数优化方案等。
d)优化方案实施和结果测试评估。具体实施制定的优化方案。优化完毕之后，需要重新进行网络测试，并与优化前的测试结果进行比较，以验证优化的效果。
56、PA.PB值得含义
ρA：时隙内不带有CRS的OFDM符号上PDSCH RE与CRS RE的功率比值。
ρB：时隙内带有CRS的OFDM符号上PDSCH RE与CRS RE的功率比值。
57、重叠覆盖度？
重叠覆盖度是每个采样点上服务小区（S）电平-邻区（n）电平差值在6dB以内
的邻区计数值。一般理解在空载情况下，如果某采样点网络结构指标大于等于3，那么必然会存在比较明显系统内干扰（MOD3问题）。当然，如果覆盖&PCI不合理的话，即使网络结构统计<3也不能完全排除没有系统内干扰（比如说只有两个小区，并且小区PCImod3互打的特殊情况）
58、PCI的中文意思？现网有多少个PCI？LTE中PCI规划的原则？
PCI（Physical Cell ID）现网有504个
◆对主小区有强干扰的其它同频小区，不能使用与主小区相同的PCI（异频
小区的邻区可以使用相同的PCI）电平，但对UE的接收仍然产生干扰，因此这些小区是否能采用和主小区相同的PCI（同PCI复用）
◆邻小区导频符号V-shift错开最优化原则；
◆基于实现简单，清晰明了，容易扩展的目标，目前采用的规划原则：同一
站点的PCI分配在同一个PCI组内，相邻站点的PCI在不同的PCI组内。
◆对于存在室内覆盖场景时，规划时需要考虑是否分开规划。
邻区不能同PCI，邻区的邻区也不能采用相同的PCI
59、在测试中UE切换失败的原因有哪些？
60、在测试中UE掉线的原因有哪些？
61、 LTE现网干扰类型
干扰分为内部干扰和外部干扰：内部干扰即系统内干扰，由于目前为同频组网，存在同频邻区干扰，PCI模三干扰；外部干扰即系统外的干扰，目前主要由DCS 干扰和其他外部无线设备、器件发射的无线信号频率落在LTE在用频段上产生的干扰
62、物理信道？上下行都有哪些信道？
下行物理信道：
◆PDSCH: Physical Downlink Shared Channel(物理下行共享信道) 。主要
用于传输业务数据，也可以传输信令。UE之间通过频分进行调度，
◆PDCCH: Physical Downlink Control Channel(物理下行控制信道)。承载
导呼和用户数据的资源分配信息，以及与用户数据相关的HARQ信息。
◆PBCH: Physical Broadcast Channel(物理广播信道)。承载小区ID等系
统信息，用于小区搜索过程。
◆PHICH: Physical Hybrid ARQ Indicator Channel(物理HARP指示信道) ，
用于承载HARQ的ACK/NACK反馈。
◆PCFICH: Physical control Format Indicator Channel(物理控制格式指
示信道)，用于承载控制信息所在的OFDM符号的位置信息。
◆PMCH: Physical Multicast channel(物理多播信道)，用于承载多播信息
上行物理信道
◆PRACH: Physical Random Access Channel(物理随机接入信道) 承载随机
接入前导
◆PUSCH: Physical Uplink Shared Channel(物理上行共享信道) 承载上行
用户数据。
◆PUCCH: Physical Uplink Control Channel(物理上行共享信道) 承载
HARQ的ACK/NACK，调度请求，信道质量指示等信息
63、LTE目前所用哪些传输模式，各有什么区别和作用？关键是2,3,7
◆LTE的9种传输模式：
◆TM1，单天线端口传输：主要应用于单天线传输的场合
◆TM2，开环发射分集：不需要反馈PMI，适合于小区边缘信道情况比较复杂，干扰
较大的情况，有时候也用于高速的情况，分集能够提供分集增益为了提高信号质量
◆TM3，开环空间复用：不需要反馈PMI，合适于终端（UE）高速移动的情况提高峰
值速率
◆TM4，闭环空间复用：需要反馈PMI，适合于信道条件较好的场合，用于提供高的
数据率传输
◆TM5，MU-MIMO传输模式（下行多用户MIMO）：主要用来提高小区的容量
◆TM6，闭环发射分集，闭环Rank1预编码的传输：需要反馈PMI，主要适合于小区
边缘的情况
◆TM7，Port5的单流Beamforming模式：主要也是小区边缘，能够有效对抗干扰波束
赋型
◆TM8，双流、Beamforming（波束赋型）模式：可以用于小区边缘也可以应用于其他
场景
◆TM9, 传输模式9是LTE-A中新增加的一种模式，可以支持最大到8层的传输，主要
为了提升数据传输速率
64、LTE 中有哪些类型测量报告今天讲的同系统、以系统分别是？LTE目前正常是哪个
◆问题答复：LTE切换用的是硬切换(先断再连接切换)
◆LTE主要有下面几种类型测量报告：
◆Event A1 (Serving becomes better than threshold)：表示服务小区信号质量高于一定门
限，
◆满足此条件的事件被上报时，eNodeB停止异频/异系统测量；类似于UMTS里面的
2F事件；
◆Event A2 (Serving becomes worse than threshold)：表示服务小区信号质量低于一定
门限，
◆满足此条件的事件被上报时，eNodeB启动异频/异系统测量；类似于UMTS里面的
2D事件；
◆Event A3 (Neighbour becomes offset better than serving)：表示同频邻区质量高于服
务小区
◆质量，满足此条件的事件被上报时，源eNodeB启动同频切换请求；
◆Event A4 (Neighbour becomes better than threshold)：表示异频邻区质量高于一定门
限量，
◆满足此条件的事件被上报时，源eNodeB启动异频切换请求；
◆Event A5 (Serving becomes worse than threshold1 and neighbour becomes better
than
◆threshold2)：表示服务小区质量低于一定门限并且邻区质量高于一定门限；类似于
UMTS里
◆的2B事件；
◆Event B1 (Inter RAT neighbour becomes better than threshold)：表示异系统邻区质量
高于一
012年最新鲜的华为面试闯关全程记录大片，不要错过，供大家参考啊！ 作为一个学计算机的，最后签了华为总感觉有些纠结。。。。。。 废话不多，先背景：本人大学本科女，学校985+211。计算机专业，成绩还算说得过去吧。第一轮：简历。华为公司官网有自己的简历模板，尽量填全一点。因为我注册的特别早，所以当时还没有项目经验，就没填，直到接到机考通知，项目部分都是空白的。 第二轮：机考。这个机考相当的**，出的题相当简单，只要是学过C或者Java的都能写出来。机考要注意的是要求语言不限，就是C，C++，C#，Java都行，不过没见有人用C和Java以外的。题目是三选一的必答+一道选达。题目应该不会变，都特简单，比如有个是把一个字符串的首字母变成大写，还有事判断一个数是不是7的倍数，或者里面是不是含有7这个数字。3选1的我就看了这两个，剩下的1个忘了。选答是统计一个数组里出现次数最多的数字。汗吧，就这么小儿科。。。但是恶心的地方就是提交程序有一定的格式，比如C 的主函数必须返回int，Java的主类必须起名叫Main，否则会运行出错。里面的输入输出也必须是标准的输入输出，结尾必须用空行结束，中间不允许有空行……听说百度的编程大赛也是这样的……具体的会有个说明的网页，到时候就能见到，一定要好好读一读，不然提交了编译也通不过。 我机考的结果不怎么样，编译通过了，测试没通过，属于比较差的，这个问题一直跟到我最后一面，还在被面试官揪着不放。 第三轮：技术面。技术面根据面试官不一样问的问题也不一样，这一面主要还是核实你简历上专业相关知识的掌握情况。去的时候会通知你带官方简历纸板（打印这个时候我把项目经验补上了），成绩单原件及复印件，六级成绩单，学生证，身边证。自己最好带张纸再带根笔。到哪儿不要慌张就好，去之前找找前辈的面经，比较有帮助，再有就是这个面试是分批分次的，你可以问问比你先去的人都问了什么问题。这个也很有用，我是第一天的5：30 那一批的，当时就听说有人被问操作系统的问题，所以回来赶紧网上找找操作系统学习心得，恰好最后还真问了我一个问题跟操作系统有关。这一面不会刁难你，一定不能紧张。我只准备了一天，从早8点到晚上4点，准备了如下的东西 1）要求带的各种证件和笔 2）看了看自己申请的职位要求，我申软件研发，要求比较少，就看了看计算机网络相关的东西。 3）自我介绍。汉语版加英语版。别以为研发不会问你英语，我就被问到了。还好有准备，一会再细说这个。 4）打电话询问了其他人面试的情况，临时决定看看操作系统。 提前半个小时到了指定地点，本以为能歇一会，结果马上就叫到我了，这种情况估计就是有些人没去就是面试时间比预计的都短，总之就是有点小匆忙。这里有一点要说，就是着装。很多人说搞技术的没必要穿正装，我觉得也是，最后签约的人也有大概一半的人从头到尾都没穿过正装，不过我倒是穿了，还穿了个大高跟，吃了不少苦头啊。我穿正装主要的原因是我平时的衣服有点太休闲了，真是不太合适这种场合。这个看个人的想法吧，但是这个对搞技术的来说加分不多。 技术面的面试官人不错，穿的很随意。和我交流的流程如下： 1)自我介绍，汉语的。 2）具体讲讲自己做过的项目。这个项目其实本科没有也正常，但是好歹生产实习什么的平时做的东西也不少，都可以拿来说一说，一定要挑自己做的比较好的说，介绍的时候一定强调重点，同时也承认自己程序的不完美。我是写了个爬虫，其实就是个网页下载器，结果一眼就被人看出来了，还好自己也知道自己的东西是怎么回事，就老老实实的承认了，我看见面试官还笑了一下。
必看| 想进华为，先过五轮面试！ 在BAT之外，华为可以说是毕业生求职的热门之选。你也有考虑过去面试华为？先看看过来人是怎么脱颖而出的吧！五轮面试经验，高能预警！ 首先自我介绍，小硕，文科生，非人资专业。 华为在武汉的招聘每年规模都很大，这次算是见识了，每天几百学生出入酒店。HR MM们工作效率都非常高，也很贴心。原本以为专业不对口被刷掉了，居然还是收到了面试短信。第一轮填完表，坐定，观察四周环境，“霍霍，这赶集来了”,没几分钟，大堂里喊到我的名字，一个美女姐姐。 1一面： 主要问题：自我介绍;你为何应聘这个岗位;谈谈你对这个岗位的认识(考专业知识);谈谈你最成功的经历(这个几乎每个公司都问)……过程中有点紧张，美女姐姐安慰不要紧张，我俏皮一笑“我是担心您因为我不是非人资专业的而放弃我”,美女一笑但不做声。谈毕，她让我回到大堂等消息，这次等的时候还是一点点把握的，果然五六分钟之后，大堂里叫到我的名字，成功进入二面。 2群面： 二面据说是群面，我虽然做过，但每个公司风格差异太大了，曾经因为过于表现自我，被HR认为aggressive被刷过。于是悄悄问身边同学有没有做过功课，这个公司群面时喜欢哪种人，无果。群面等了至少有半个小时，期间看到HR忙进忙出的，终于轮到我们了，入场，坐定，每个人写好自己的“名牌”,然后总HR让大家自我介绍，并没有要求按顺序来，因此，大家都有点争先恐后，不过总体还是很友好的。说到HR感兴趣的点时，会问几个问题，有的直接pass进入下一个。我自己介绍准备比较充分，有些点都抓住了HR的兴趣，因此来回问答了很久，开场有点“锋芒毕露”……自我介绍完毕，是个人提问环节，他挑一些人提问，这次完全忽略我了……接着是小组讨论，话题是“自立自强”的影响因素排序，虽然不想做leader,但是大家似乎都没这个意愿，只好挑起重担，很快我们统一意见……接着，HR要求我们组的另外一个同学作为小组总结陈词，(当时还有点吓到，我这个leader 完全无视了，再想想，这个GG在讨论中比较沉默冷静，可能HR需要进一步观察)，后面针对每组总结进行提问，基本上HR感兴趣但不了解的人会问得多一些。这一轮我再次没有机会说一句话，那时心情那个沮丧啊，心想肯定是第一轮“霸气外露”了，惹得HR烦了，后来才明白原因。最后我还是拼死想表达点什么，但还是无情地被拒。第二轮结束，大家离场，我和另外一个可爱的男生跟HR致谢离场。 3三面 在外面等结果时，因为心情沮丧，觉得希望不大，躲着卫生间给好友打电话，哎呀呀，出来后只听到HR叫我们组的一个男生进去谈话，其他人都去做测评，我当时震惊了，不会吧12个人，刷1一个
1、人力资源六大模块 1、人力资源规划 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用 2、招聘与配置 招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。 4、薪酬与福利 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。 5、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。 2、绩效考核的方法有哪些？ （1）相对比较法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩
三次面试华为销售职位的失败经历 华为这家公司，虽然最近风波很多，但是仍旧吸引了众多的求职者，因为优秀的公司终究会继续优秀下去。 华为,面试了三次,三次都以失败告终.不过每次失败,都能从中学到些东西,记下这些东西,算是值得我好好思考的财富.在这里将这些经历贴出来，希望会对一些朋友有所帮助。 2007年12月7日,刚毕业几个月的我通过内部推荐的方式获得了一次面试机会.地点是在深圳南山区的华为终端公司. 当天一早,便和室友(他也获得通知去终端面试,搞技术的)出发,提前半个小时到了科技园那个立交桥,曾经作为供应商来过终端公司一次,不过那次是公司司机开车去的,具体方位也找不准,只是凭着模糊的记忆,两个人开往终端公司走去.路上运气好,问路问到了爱默生的一个兄弟,爱默生和华为都是在一个软件园,于是跟着这位爱默生哥们到了华为.同爱默生的哥们告别,按照路边帖上的指示牌,到了食堂===面试地点.之前曾听说华为的食堂面试有多么的壮观,不过终端这边看来,规模要小很多.或许,是食堂小的缘故吧. 排队交了简历.便开始了在食堂里面的等待时间.发现还有很多员工在吃饭,一看时间,8:50.看来工作还是挺优哉的.九点半左右,室友去考试,当时俺还担心让我去做技术方面的题肯定就没戏了.幸而,很快发现只有应聘研发的兄弟姐妹们才做试题.心里稍微安定了些.继续等待,期间趁机观察了下正在面试的人员情况.有人一面之后回来坐着,面色喜悦.也有人直接拿着东西走出了食堂.回来坐着的人很快开始填资料,再交给招聘人员.看来,一面完了能回来坐着填资料的,都是通过初次筛选了的. 十点过,终于轮到我面试了.当时内部推荐是应聘的销售管理,面试官和我谈了些基本情况后,愣的问出了句:”你最想干什么工作?”我也头蒙了似的回了句:”俺想做销售”.”那你为什么来应聘销售管理?”“我希望做一段时间的销售管理之后,熟悉了公司流程,转到销售岗位” “但是我们公司转岗是相当困难的…”然后就是沉默,我当时脑子也觉得此次面试就此终止,该提上包走人了.大概持续五秒钟后,面试官开口了:”我看这样,我觉得你的谈吐,你的性格比较适合做销售,我把你转到销售岗位去吧” 随后,面试官便将我的资料给了食堂门口那的工作人员. 忐忑不安的到位置上坐着,心里边还在想岗怎么那样和面试官说恩?似乎有点点懊悔.不过时间不会倒流,还是继续等吧.在等待的时候,又看了看其他的面试者,发现面销售的人90%都是西装革履,看上去也是工作经验丰富.就俺一个穿的最寒颤,黑色休闲裤,蓝色格子衬衣,加了个大三时买的米黄色外套.看起来书生气很重.心里又开始没底了.越发
面试完华为所有流程分享面经您需要登录后才可以回帖登录| 注册发布（广州这边的）一直忙着别的公司面试什么的，搞到华为都没怎么去特意准备，赶时间听了华为的宣讲会以后才发现当晚发通知面试，第二天开始就进行，三天后就结束了，对于一直想进华为的我来说，有点突然和紧张。 且不说面试过程中跟别的面试的冲突吧，反正是调时间很烦，这个就不讲了。 13 号9 点过去面试，面技术销售，很快就被叫到一面，因为 12号好多同学面过，都被问到技术问题，比如GSM和WCDM和7号信令啊，7 层协议什么的东西，因此有所准备，不过到我的时候他没问我技术的问题，很意外。很多同学被要求从技术销售转到技术服务，不转就被刷，我也准备了，但是也没有要求我去转。10 分钟闲聊，基本都是我在说，主要表达意愿，还说了一下对华为和华为的产品的了解，他应该还挺满意，就过了。 然后等了1 个小时左右，被叫去二面，二面是群面，也是最恐怖的一环节。我们16 个人在等待的走廊上先互相认识，我稍微向大家讲解了一下接下来面试的流程，因为我有听说很多了。然后表示大家要团结，我也提了一些注意的问题，比如尽快达成共识，一定团队团结，让不怎么说话的同学有说话的机会，大家互相之间攻击不要太激烈等等。 然后进去了，一般都是要先自我介绍的，但是我们这队没有，我们直接就发题，然后每个人一张纸写自己的排序，就是给你12 个人生的财富，按对人的重要程度全部排序，5 分钟，上交答案。接下来就15 分钟小组
内部讨论，排出整组公认的顺序出来。由于我比较积极，被队友推出去陈述，也就是被组长了。接下来就是每组轮流一分钟陈述也就是辩论环节。我第一个陈述，没经验，说了几分钟，被hr 说了一下，才发现陈述结论也必须1 分钟。。。。然后就激烈的辩论，两队根据不同意见辩论等等。 具体的东西不需要说太清楚，我来讲一下我个人对华为群面的看法吧，网上很多面经，但是我建议不要全信，不要有按葫芦画瓢的想法，而应该随机应变才行。所谓的说最多和说最少都会被刷也没有绝对。我觉得说多说少没关系，当然不要太多，也不要太少，整场只说了一次或两次，或者10 几次，是 很危险的。说的内容应该流利、有逻辑性、合理，能为小组带来优势。这样就好了。不要去装，不要去采取什么战略，随机应变就好。hr 主要看你的反应能力和思维陈述能力。还有倾听能力，所以全场一定不要分心。然后辩论完了，hr不会去关心辩题的具体内容和结论的，这些都不重要。所以最后他是给所有人机会再表达一下自己的看法，我在辩论过程中站起来好多次，这次我就不怎么说话了。然后压力来了。hr 开始为难人了，叫你说出自己队里或者对方队里或者所有人中，谁最差谁最好什么的。这个怎么做只能说见仁见智了，还好我没被问到，但是我被针对了，因为我之前说了很多，结果乱箭射向了我，有好长一段时间，hr 就问站起来的人，说对我的看法，褒贬不一，反正是有人维护我，也有人批评我，批评不算太强烈，但是还是压力很大。这里说一下就是面试环节说什么都没关系，hr 不会根据你的看法去刷人的，hr 看得很明白，只想看看你是怎么看的怎么说的，所以一定要说实话，人家表现很好你不能说不好，不好的你不能说很
面试教师的常见问题 提问：1、新课改与新课程标准的价值取向是什么？ 回答：新课程标准的价值取向是要求教师成为决策者而不是执行者，要求教师创造出班级气氛、创造出某种学习环境、设计相应教学活动并表达自己的教育理念等等。 提问：2、为什么学生会偏科？ 回答：学生偏科有很多因素，专家认为兴趣、态度是最主要的。你有心去学一门功课，无论周围有什么影响你，你都可以坚持下去。兴趣也是主要的，但只有你有这个心去学习，不管你是否喜欢这门功课，你都会变得比以前更加感兴趣。老师也只能叫你如何去学，即使他教得不好，但只有你有心，还是回学好的。 提问：3、做好一个教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学的最重要特质是什么？ 回答：首先、敬业、爱生、专业知识扎实，我认为一个好教师还要乐业，这一点也很重要。 其次，健康尤其是心理和精神健康、再有就是需要得到社会的认可和支持。学生满意，喜欢听！ 专家个人认为师德、人品及个人的修养。良好的表达能力及为人处事能力；爱心与责任心。 提问：4、你赞同“教学有法、但无定法、贵在得法”这种提法吗？为什么？
提问：7、你同意“没有不合格的学生，只有不合格的教师”这句话吗？ 回答：本句话源于教育家陈鹤琴老先生的名言“没有教不好的学生，只有不会教的老师”，"；没有不合格的学生，只有不合格的教师"；是其衍生出的众多“伟辞”中最为著名的一句。专家认为，原来是陈老先生的一句勉励之语（可能勉励后人，也或是勉励老先生自己），陈老先生当初写这句话时，断然不会想到在多年以后的今天会引出如此多的讨论吧！我不完全赞同，这句话太过绝对，造成不合格学生的原因有很多。每位学生自身条件和生活环境都是完全不同的，因此出现不合格学生老师不能完全负责。但是老师对资质不高和成绩不好的学生绝对不能视而不见、听而不闻，任其自生自灭。老师应该积极帮助学生找到落后原因，平时多关心，多辅导，尽快帮助学生把成绩赶上来。 提问：8、你怎样认识集体备课制，它有优势吗？ 回答：优点：防止老师偷懒，提高教师教学主动性。减少教师个人的一些违规举动。提高资源配置效率，亲密老师之间的同事关系，有利于互相提高水平。 提问：9、教学是一门技术还是一门艺术，你倾向那一种看法，若两者都不同意，请谈谈你的看法？ 回答：艺术，专家觉得任何一门事物都是艺术艺术来原于生活，更重要的是一种责任。 提问：10、一堂好课的标准是什么？ 回答：1是否达到教学目标。2教学内容是否达到科学合理的标准。3教学策略与方法是否达到学生主动学习的目的。4教师是否具有良好的教学能力。
华为面试经验评价 今年第一次收到华为的面试通知,还是在几个月前。部门：战略与marketing管理部;职位：不祥;地点：华为基地;时间：上午。 初试是电话面试,时间是晚上7点!听过我的自我介绍并简单了解后,面试官MMA告知会有其他的同事通知我下一轮面试。半个小时左右的时间,收到MMB的电话,约定面试时间后,给我发了一个短信。(评：华为的加班文化早有耳闻,这次亲历感觉很怪——敬佩这两个MM 的同时,想到自己如果进去也要白天开会、晚上加班,不免有些余悸～) 但是由于部门组织旅游活动,时间冲突,所以打电话告诉MMB取消面试。回来之后的一周时间,由于经常开会,手机大都是在静音状态,几个电话都没有接到,回复又没有打通,直到第7个电话才联系到MMB,表达歉意之后,再次约定了时间。(评：我想这个MMB的7个电话,将会影响我今后的HR生涯,我不知道有多少朋友给应聘者打过7个电话,但是我没有!我也不知道对方是出于何种原因,但这足以感动作为应聘者的我!) 约定的时间,请了天年假,到了华为基地,见到了电话里的MMB(挺漂亮,呵呵。)简单的寒颤几句后,被带进一个小房间,她给了我一瓶水和一份面试登记表。(评：水是细节,但是很多同行容易忘记!) 一份2页4面的登记表,第一面是介绍华为公司及其用人理念,下面是工作地区的选择,分别是国外、国外艰苦、国内其它和深圳,最后是签名跟应聘部门;第二面是个人信息,印象深的两个地方一个是国籍(个人觉得外国人因该不会填写这表,中国人的话,这个似乎又没有必要。)一个是要写类似座右铭;第三面是工作经历;第四面是工作经历跟诚信承诺,印象深的地方是除了要应聘者承诺信息真实,允许背景调查外,增加了对没有跟其他公司签订竞业协议和试用期通过考核的承诺。(评：老实说这份登记表排版不专业,略损华为的形象,而且很多地方的空余太小,字都要斜着写。但是还是有很多值得学习的地方,例如诚信承诺部分。) 填完应聘登记表10几分钟后,进入了专业面试,半个小时左右的时间,面试官MMC了解我具体工作的一些事情和我对理论知识的理解后,告诉我等下一轮的面试。(评：谁听谁讲是面试时HR需要注意的问题,但是MMC做的比较好,因为她出去之后,我因为口干赶紧喝了几口水～) 略等之后,进入了素质面试,面试官MMD告诉我MMC对我的专业水平很是佩服,在聊天的过程中,她发现了我的求职意向和动机的问题(自己很失败～),并告诉我会跟上一轮的面试官MMC商量后,确定是否让我进入下一轮。(评：面试官之间的交流在很多企业只是通过评议表上的评语,然而这显然不够,在这一点上,华为值得学习。) 大概20多分钟后,面试官MMC进入了房间,再次了解我的意向跟动机后,告知由于综合面试官很忙,如果我的意向不强的话,可能就不会进入下一轮面试。出去与MMD再次沟通后,我的这次面试进程结束。(评：很佩服MMD,能够那么快的让我放松了戒备,并暴露了求职意向与动机问题,同时在判断出我的问题之后,通过面试官之间的交流,果断的不让我进入下一轮综合面试,非常专业!) 综论：整体来讲,结果虽然不满意,但是过程收获很大,面试过程中接触到的4位MM给我
面试完华为所有流程分享面经 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 (广州这边的)一直忙着别的公司面试什么的，搞到华为都没怎 么去特意准备，赶时间听了华为的宣讲会以后才发现当晚发通知面试，第二天开始就进行，三天后就结束了，对于一直想进华为的我来说，有点突然和紧张。 且不说面试过程中跟别的面试的冲突吧，反正是调时间很烦， 这个就不讲了。 13 号9点过去面试，面技术销售，很快就被叫到一面，因为 12号好多同学面过，都被问到技术问题，比如GSM和WCDMA和7号 信令啊，7层协议什么的东西，因此有所准备，不过到我的时候他没问我技术的问题，很意外。很多同学被要求从技术销售转到技术服务，不转就被刷，我也准备了，但是也没有要求我去转。10 分钟闲聊， 基本都是我在说，主要表达意愿，还说了一下对华为和华为的产品的了解，他应该还挺满意，就过了。 然后等了1个小时左右，被叫去二面，二面是群面，也是最恐 怖的一环节。我们16个人在等待的走廊上先互相认识，我稍微向大 家讲解了一下接下来面试的流程，因为我有听说很多了。然后表示大家要团结，我也提了一些注意的问题，比如尽快达成共识，一定团队团结，让不怎么说话的同学有说话的机会，大家互相之间攻击不要太激烈等等。
然后进去了，一般都是要先自我介绍的，但是我们这队没有，我们直接就发题，然后每个人一张纸写自己的排序，就是给你12个人生的财富，按对人的重要程度全部排序，5分钟，上交答案。接下来就15分钟小组内部讨论，排出整组公认的顺序出来。由于我比较积极，被队友推出去陈述，也就是被组长了。接下来就是每组轮流一分钟陈述也就是辩论环节。我第一个陈述，没经验，说了几分钟，被hr说了一下，才发现陈述结论也必须1分钟。。。。然后就激烈的辩论，两队根据不同意见辩论等等。具体的东西不需要说太清楚，我来讲一下我个人对华为群面的看法吧，网上很多面经，但是我建议不要全信，不要有按葫芦画瓢的想法，而应该随机应变才行。所谓的说最多和说最少都会被刷也没有绝对。我觉得说多说少没关系，当然不要太多，也不要太少，整场只说了一次或两次，或者10几次，是很危险的。说的内容应该流利、有逻辑性、合理，能为小组带来优势。这样就好了。不要去装，不要去采取什么战略，随机应变就好。hr 主要看你的反应能力和思维陈述能力。还有倾听能力，所以全场一定不要分心。然后辩论完了，hr不会去关心辩题的具体内容和结论的，这些都不重要。所以最后他是给所有人机会再表达一下自己的看法，我在辩论过程中站起来好多次，这次我就不怎么说话了。然后压力来了。hr开始为难人了，叫你说出自己队里或者对方队里或者所有人中，谁最差谁最好什么的。这个怎么做只能说见仁见智了，还好我没被问到，但是我被针对了，因为我之前说了很多，结果乱箭射向了我，有好长一段时间，hr就问站起来的人，说对我的看法，褒贬不一，
感谢凯程教研室对本文重大贡献 1.导师面试都会问什么问题？ 导师问的问题主要以了解学生个人经历、个人能力、未来的一个规划为主，所以要在这些问题上做一个完善的准备。当然，随着面试形式的多样与应对高智商学员的角度考虑，导师问的问题还会跟与专业相关，更能表现个人能力的问题。所以做好全面准备。 2.问为什么选择我们学校时怎么回答？ 当然大致该怎么说还是有个底的，但是怎么样说的更好听，还有如果老师问的是英文的话句子该如何润色是我想要知道的重点。 这个问题的回答重点是一定要真诚。不要让老师感觉你很虚伪。英文面试主要考察你的语言风貌，不用拘泥于语言。 3.老师问为什么跨专业怎么回答？ 这个因为具体情况有很多种，但是如果是我的话，我会主要从我的个人兴趣开始展开，或是正常的表达自己跨专业的原因，而且你要引申到你即使跨专业也是有能力的，更多的凸显你报这个专业的最大优势。老师问此问题并不是为难学生，而是看学生有没有自己的规划，有没有明确目标等等。 ?4.复试有群面吗？ 这种面试形式称为无领导小组面试，一般多见于比较著名院校。专业主要是法硕、MPACC 的复试当中。当然也有的其他专业也是用于这种形式，这种形式面试已经逐渐成为主流，导师能从侧面观察考生处理问题、解决问题的能力。 5.如果群面，如何表现为佳？ 在最后的时候你需要争取一下总结的机会。可以说谁拿到了这个机会，就有很大的机会的。这个机会是反应你的领导力与总结能力，导师需要这样一个学生帮他处理类似的事情，能拿到最后机会就要学会总结。 6.群面会涉及竞争回答吗？如何应对？
尊重对手，你在场上的一切表现都是在考察范围内的。如果当你都把自己的目光聚焦在对手身上的时候，那么就证明，老师的目光也在那里。所以你这个时候你需要思考的是怎么样把注意力转移过来。 7.问到基本没概念的问题，如何回答？ 首先最重要的一点就是千万不要不懂装懂。然后需要用技巧性的语言把老师的注意力转移。如果老师问的你是学术类的问题，那么你就可以回答你在实践上面取得的成就。 8.未来规划怎么回答？ 这个问题一定要仔细的准备一下，这是很多导师喜欢问到的问题。主要从你原来的一个状况出发，说一下自己在研究生期间的学生生活打算怎么做，学业上有一个什么样的成就，最好具体说出学业上的论文发表、所看书籍等等，甚至是能达到一个什么样的效果与前程。最后对自己未来有一个什么样的展望，具体自己达到一个什么样的目标与目的。总体来说还是根据自己情况出发谈学习、谈生活、谈未来，具体怎么做是关键。
我的华为面试经验 YJBYS童鞋今天来晒晒他的华为面试经验 刚华为面试了回来，大概被BS了。华为面试之群面，一组七人，两组PK，我们组是五个复旦，两个财大，先是每人30秒钟的自我介绍，华为面试注意不要超时，要说到自己的优点和缺点，这个时候最好留意一下别人的优点和缺点，因为面试官可能会问你别人刚才说了啥，之后就是一个小CASE啦。我们遇到的是：你被派往国外工作，如果和外籍员工共同高效、融洽地工作，要点和方法是什么?每个人先花五分钟写自己的答案给面试官，然后10分钟小组讨论，派一个人发言，3分钟，小组成员可以补充，补充时间共计两分钟，这个也要注意不要超时，对方的发言人我觉得不错，最后可能就是因为超时于是受到了和我一样的待遇转折号。然后两个组互相PK吧，挑对方的刺。然后各组自己讨论，在自己组选三个人留下，四个人淘汰。 我和另外两位同学(三复旦)自己退出了(其实自我感觉如果争取留可以留)，选了三位同学出来(两个复旦，一个财大)，另外一位同学(财大)也退出了，最后面试官可能会问每一个人，你为什么愿意自动放弃啦之类的话，如果让你重选你选哪面试经验，三个之类的。然后我们组最后一位退出的同学这个时候表达了强烈的愿望说他其实是想留下来的，而我们三个还是坚持了开始小组讨论的结果，力挺了最初选出来的三位，然后面试官说这只是个压力面，其实我们选出来的不代表最后结果，然后我们到外面等消息，没想到的是，我们选出来的三位，和最后自己说要留下来的那位同学，都留了下来(两复旦，两财大)。而我们三个被淘汰了。华为面试之二面：群P，这个好多帖子都有介绍，具体我就不讲了，我们那组10进5，其实不是他们实力不行，而是因为都是销售类的，女生不太合适，而且被淘汰的基本都算是初面，他们被淘汰后，我并没有感到优越，反而有点可惜，因为我们配合过，被淘汰的时候，我去电梯口和他们5个一一握手，不为什么，就为我们合作过吧。进行了2个多小时，但是没感觉到很长。对了，一面二面我就发现华为招人的很专业，问的问题没有废话。 华为面试之三面：机器测试，简单，只要性格不变态，都过吧。 四面：BOSS面，聊了将近一个小时大学生求职网，见到BOSS的时候，感觉好亲切，没有一点大牌，同样是让我先坐，让你你会坐么?哈哈。和BOSS聊的甚是开心，开场就是让我讲，在这里我厚脸皮了，我一个人就算对着墙也能讲一天。我就自己在哪里讲，讲了5-10分钟的样子，感觉应该让BOSS问了，结果，他笑着对我讲，你继续讲，非常非常的NICE啊。 要学会听问题，分析问题 A同学：我们面试中碰到的第一个问题一般是：请你做一下自我介绍，其实这个问题并没有实际意义，从你的简历中，主考官对你己有基本了解，他只是想借此引起话题，应聘者只需用简洁明了的语言，三言两语完毕，太长则令人生厌。 B同学：有些问题，主考官并不需要你给出一个明确的答案，他只是想从你的回答中，判断你处理问题的方式、原则和能力，判断你本人的性格和人品，这就需要你想一想主考官想知道的究竟是什么？我参加国家机关面试时几乎都遇到“当你的意见和领导冲突时，并且领导的意见是不正确的，你如何去处理？”的问题。回答这个问题，当然是不能当面指出领导的错误和领导发生正面冲突的，没有几个领导愿意当面承认自己的错误，也没有几个领导
华为招聘流程： 简历的筛选――电话面试――华为项目面试――谈offer――确认入职时间（签订3年长期劳动合同）――项目报到 华为面试流程： （1）首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持） （2）其次应聘职位的部门付经理面试 （3）再次应聘职位的部门付经理面试 （4）再次人事面试 （5）最后是付总级的面试 华为面试常问问题： Q1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？ Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？TCP与UDP呢？ Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？ Q4：请问C++的类和C里面的struct有什么区别？ Q5：请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？ Q6：全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？ Q7：一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。 Q8：8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？ 华为技术面试注意事项： 面试官：从项目中达到系统分析师级别的技术人员中随机抽取，面试人员人数由候选人多少决定。
笔试：笔试题大部分为比较基础的理论题，均为从华为题库里面随机抽取，题型大致分为判断、选择、问答题等（时间大约90分钟）。 面谈：注重面谈过程中后选人的沟通能力及项目经验的描述。 筛选标准：笔试成绩占30%，面谈成绩占70%。 面试人员除了会考虑候选人的技术方面之外，也会考虑候选人的综合素质，如沟通能力、工作态度、积极主动性等各方面。 面试过程中，可以注意以下几点： 1、面试前，多熟悉自己的简历，比如之前做过的大型或印象比较深刻的项目等。 2、面试开始前，可主动和面试官进行简单的问候。 3、面试官提出问题后，如果没有比较大的把握，可以稍微思考几秒钟，理清思路后再做回答。 4、回答问题，要将自己知道的方面有条理的尽可能多的说出来，不要总是用很简短的语句回答，这样会给客户积极主动性欠佳的印象。 5、遇到不会的问题，不要很快说不会或不知道，可以稍微思考一会，把自己知道的相关联的方面讲出来，如果实在是不会，可以试着和面试官进行探讨。 6、面试结束后，如果面试官询问是否还有其他疑问，不要说没有，也不要询问薪资、福利待遇、加班等问题，可以向面试人员多了解些项目或是技术方面的情况等。 7、面试结束后，离开座位前，对面试官表示感谢。 8、请不在华为公司范围任务区域（包括露天、公共区域）吸烟。 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
华为面试经验 刚接到华为复试通知，内心既有激动，也有喜悦，还有些紧张。华为在我心里是神秘的，崇高的，我当时觉得自己很幸运。 华为电话通知我早上8：30面试，这个时间太早了。我开始还以为是通知错了，所以电话再次确认。我问这个是间是不是太早了，电话那过的答复是：对，就是这么早!说的是如此的理直气壮。因为离的比较远，于是面试当天，我早早的起床，6点钟就出发了。在8：30之前到达了面试地点，可迎接我的是等待，还是等待，漫长的等待。直到10左右，负责面试的人才到。在等待的时间里，华为到是不错，还提供和杂志和报纸，可以解闷。可我拿过来一看，是华为的内部报纸和期刊，这就开始洗脑了，是不是早了点。 面试终于开始了，不愧是大公司，面试的形式也很独特。12人集体面试，有三个考官，12个人每六人为一组，先是自我介绍，然后讨论一个问题：影响大学生就业因素，给出10条，然后让每个小组在10分钟内按重要性排定次序。说是游戏，我看更象是一场辩论。每个组针对自己的观点发表看法。 说实话，我觉得这对搞技术的不公平，程序员和市场行政的比口才，这胜的机率不大。噢，对了，参加面试的12个人中，有技术的，有市场的，也有行政的。不过这毕竟
是素质面试。 中途休息时，大家一起聊天，其中有个兄弟是以前参加过华为面试，据他说，今天的面试会淘汰三分之二的人。在刚才游戏中发言较少的会被淘汰。 我心里不仅疑问，难道华为要招演说家，还是哗众取宠、夸夸奇谈和阿谀奉迎的人。我是来做技术开发的，我说的话不多。 果然，重新开始的时候，考官开始问我，你对你们组的贡献有多大，应该排在第几。这是个尖锐的问题，我开始怀疑教官是不是别有用心的挑拨我们彼此的关系，这个问题的潜台词就是：你的贡献不大，你会被淘汰掉，别忘了，和你同组的人这一刻是你的竞争对手。我是这么理解的。那一刻，我感到被人愚弄了，一群狗在抢一根骨头，最会叫，最会摇尾巴的狗会得到这根骨头，因为主人喜欢听话的狗。 我的回答是：不分彼此，大家的贡献一样。一方面我不想做任人摆布的布偶，另一方面我觉得确实在这样的讨论中没法准确，客观的估量每个人的贡献大小。 怎么可能，五个指头有长短，你们六个指头，怎么会一般长呢那个考官几乎用喊的。 我又成了指头?言下之意是我最短喽。我觉得被侮辱了。结果我忘记了在我对面的是考官，他有决定我去留的绝对权力，我反击了。胜利也是失败，结果不难预料。
考研复试：综合面试常见的10个常见问题 考研复试主要考查三个方面，分别是：专业课、综合面试、英语应用能力。专业课采用笔试+面试结合的形式考查;综合面试顾名思义会采用面试的形式考查;英语应用能力通常为英语口语和听力的考查，部分院校还有笔试。 根据对历届考生复试情况统计，综合面试环节在考生能否被录取、能否被优秀导师选中起了决定性的作用，在此着重介绍一下关于考研复试综合面试部分应该怎么备考。 那么综合面试考试应该注意什么呢 综合面试一般在20-25分钟，通常来说老师大约在5-8位，但有的学校可能只有3人，有的学校却多达10人。综合面试其实就是一个面试导师和考生面对面沟通观察的过程。所以： 第一步：面试礼仪——印象分，白送就要。 初次见面印象分是很重要的，所以对于面试礼仪，考生们应该从以下几方面准备： 着装，不管你穿什么衣服，都应该做到整洁、得体、大方、朴素，并且要使自己觉得自在，否则因为穿着不适影响发挥将得不偿失。建议，学生就保留“学生样”，工作了就应该有“工作过的样子”，男生最好不要留长发，女生不要穿吊带、高跟鞋，耳环、首饰，不要涂指甲。面试当天把头发梳理好，保持面部整洁，面带微笑。 第二步：沟通技巧——勤于准备，必胜法宝。 综合面试其实主要考察考生的综合素质。包括考生本科期间的科研能力、知识结构、计算机操作能力、外语能力和应变能力等，在回答的时候并不要求十分精准的答案，但是要求考生流畅清楚以及有逻辑性的陈述。所以在综合面试之前相关信息的搜集、知识点的储备、以及勤加练习都是必不可少的。 可以从以下几方面着手： 导师的信息：正所谓知己知彼，百战不殆。 那么“搞定”导师就显得至关重要。首先我们要去了解一下你未来的导师，导师的经历、当下的工作状况、学术研究情况、师生相处情况。导师的经历主要是指导师的籍贯、学习经历、工作经历;当下工作状况主要是指职称;学术研究情况主要指导师出版的着作、发表的文章、在其研究领域的学术立场、学术研究风格;师生相处的情况指导师对学生的态度、原则、要求以及日常交往情况，甚至导师生活中的某些个人喜好等等。以上信息大家可以从百度、人人、BBS等渠道中获得。因为只有对导师有了一定的了解，回答问题时才能投其所好。而对于其他方向的导师，有余力的时候都了解一下会比较好，了解你所报考院校报考专业的相关老师，因为毕竟复试的导师团并非一个人，而复试却是有一票否决权的。如果没有那么多时间，那么你所报考专业的最新科研成果，最近相关热点文章是必须要了解的，这些方面极
华为销售部的面试经验 岗位：销售 面试地点：天津 面试公司：华为 前段时间听说华为来学校开宣讲会，因为嫌人多就没去，不过一个去了的同学短信告诉我可以现场投递，当时我就着急了，赶快去打印了一份简历，匆匆赶到会场。正如我所猜想的那样，听宣讲会的那是人山人海，根本就挤不进去，我只好站在外面等待。大概等了半个小时左右，华为的宣讲会结束了。我这才好不容易挤进去将简历投了进去。心想，应该还算是有一线希望吧。对了，忘了说了，我投递的职位是销售，因为我一直将自己定位在销售，营销这块。 投完简历开始等待，进行了一轮的，好像都是网络方面的，我那时候刚考完三级没多久，还依稀记得一些，再就是很基础的模电题。再后来就在班上陆续的看到有人收到面试通知了，可是我这里还是没有动静，以为被鄙视了。也就没有再报希望，没想到有一天下午，我睡得晕晕乎乎的，接到了一个电话，华为让我去面试，听到这个消息
还振奋了一下，一下子就不困了。记得面试的地点是在天宇大酒店，我去了以后，先在一个会议室性质的屋里领了张表格填，营销类的有四个选项，好像是什么国内营销，海外营销，海外艰苦地区营销什么的，记不清楚了，我记得我当时选了海外营销，没有选艰苦地区那项，填完表格之后，就等着叫名字，然后上楼面试，上楼后就发现人真多，有接到通知去面的，有去霸王面的，那时候我才意识到华为今年真是缺人。 看到我一个同学，还跟他聊了一会天，然后就让我进去面试了，华为一共是四轮面试，不过我到第三轮就被刷下来了，所以我只能说一下前三轮的面试情况。 第一轮：一对二，一个面试官对两个应聘者，会问一些基本问题，例如一些工作地点的选择问题，为什么不选海外艰苦地区之类的，还会让你现在情景模拟。反正感觉华为的面试我的那个面试官挺好的，面试完之后还对我的面试提出了一些建议，说我亲和力不够，我说我有点紧张。总而言之，勉强算是过了这一轮。 第二轮：小组面试，一个小组四个人，面试官在旁边看，四个人角色扮演，一个案例，比如说天大的201系统坏了，是华为给天津电信做的，然后四个人一个人一个相关角色，怎么解决这个问题。我们小组这关过的很顺利，大家表现都还不错。 第三轮：一对一。我当时面试的时候是一个女HR面试，她用很轻视的样子对我进行面试，后来面完我才知道这就是传说中的压力面试。从来都没有经历过这种面试，我当时表现得实在是不尽如人意
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 国企面试常见问题汇总 1、你为什么认为自己有能力胜任这个工作？ 分析：这是一个典型的无固定答案的问题，给应聘者提供了一个机会，展示自己勇于接受挑战的个性。主考官也可对应聘者的动机和信心有所了解。 回答提示：与以前相比，这个工作是最适合我。”“多年来我一直从事此领域的研究，并密切地关注贵公司，以寻求在贵公司就职的机会。你们所要求的技能我都具备，所以我能胜任这一工作。一旦录用，我将全力以赴为之努力。 2、你最大的优缺点是什么，对你的工作会有什么影响？ 分析：回答这个问题的难点在于应聘者既不能把优点说得不像优点，又不能把缺点说得过于严重。有一点应聘者应该牢记在心：从你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的价值观和自我评价的尺度。 回答提示：我最大的优点是，我拥有组织严密的头脑，能从混乱的条理中理出头绪来。我最大的缺点或许就是不喜欢工作无序的人。我相信，我的逻辑组织能力有助于公司更快地实现
目标，而我欣赏工作井井有条的态度也会影响同事工作有序起来。 3、你如何让别人接受你的观点或主意？ 分析：主考官从你的回答中能获得两方面的信息：一是你在试图影响别人时，是不是让人感到很舒服；二是你的说服能力有多高。 回答提示：多年来，我一直在思考这个问题。有时候，我发现好的主意，甚至是伟大的观点，并不能被人们所认同。有一点我很赞同，表达观点的方式同观点一样重要。我通常会从他人的角度来看待这个观点，这样，我就能容易找到说服他们的方法。 4、你的好朋友是如何评价你的？ 分析：这个问题是为考察应聘者的性格而设计的。它看起来似乎与应聘者的潜能无关，实际上这个问题体现了用人单位不仅注重应聘者的技能，而且注重他们的人品。 回答提示：我的朋友们对我都很重要，与他们相处最重要的一点是能够互相信任。因为我们都很忙，所以不能经常见面。”“我有几个比较要好的朋友，可以互相信赖。” 5、你如何与同事相处？
华为面试经验 华为五轮面试经验 回想这两天地独特甚至可称为传奇——于我而言——地经历，有种梦幻地感觉：我始终固执地认为我和华为之间地关系好比于太阳和月亮地关系：茫茫苍穹，日月轮替照耀头顶地天空，但他们永远没有相遇地机会.我认识到了这一点，但是同时我也犯了一个严重地错误：其实也有发生日食地时候，此时日月相遇. 但我和华为明显不属于仅仅地相遇.从第一面地幸运，到二面地出色表现，之后三面四面五面一直过关斩将.这五次地交互，令我深深地喜欢上了华为，真真却却地感受到了异于传统“龙”文化地“狼”文化——华为领导和员工身上所体现出地果断坚决，犀利魄力，干练紧致，明朗地勾画出这么一种景象：苍茫草原中，一只骁悍地“野狼”紧紧地盯住远方地猎物，周遭地所有景色黯然无光，反衬出“野狼”地那两只硕大雪亮地双眸，传递出野狼必定捕获猎物地强烈信号. 华为，一个字，狼！…… 在椅子里吧嗒了约略半个钟，战斗力慢慢回升，脑海中也“激扬文字”一定时间了，终于有走动地愿望了.于是不紧不慢地穿过马路，走过华师，踏上地铁，悄无声息地回到大学城. …… 五面中地是个很地知性美女，了解到我连续两天没有吃饭，只是吃面包，精神状态不好，特意将我地五面时间拖后了点，叫我多休息一会.测试之前又建议我上洗手间洗把脸.测试完英语，告诉我们，这两天之内会发下来.我地猜想是，华为地狼文化决定了地发放时间不会拖到后天. ——所以，今晚和明天无疑便是我地“审判日”：我地接受华为审判地日子；如果我万幸地进入华为，我愿意忠诚地跟随华为并从此有另外一番地人生经历；如果悲剧发生，那么我将重新从云端掉到地上，继续忙碌地找工. ——是所谓“审判日”之由来. 那段时间，中华英才网上地网申全军覆没，相继被中广核鄙视，被电信鄙视，甚至被我认为非常有可能拿到地华讯网络鄙视.可想而知，一个人说你不行，没事，你可以不理会他；两个人说你不行，没事，见仁见智嘛；三个人说你不行，也没事，毕竟这个世界上臭味相投地鸟人实在太多了.但是，当几十个人甚至上百个人异口同声地说你不行地时候，你就会对自己地能力产生严重地怀疑.在网投了几十家大小公司而没有收到任何音信之后，我对自己能力开始产生怀疑. 我压根没有想过要投华为.仰望华为，我立马会被作为一个世界顶尖级地通信设备制造商和解决方案提供商所耀射出地万丈光芒击晕，立马显露出深藏于内心深处地“小”来.但是在千军万马都去挤大公司地大潮大浪中，我注定不可能成为一条逆流而游地鱼，于是点开华为网申地址，稍稍敲了些许文字，让他们去垫“牛人”地棺材底. 意外地收到华为地一面通知不知道是几天之后地事情了.总之照规矩准备了材料，急急忙忙地赶去了面试地点，害怕迟到，出了地铁之后还花了巨资个，躲入，长驱华师粤海酒楼. 我是被通知：面试地.准时达到，一看，黑压压地一片都是攒动地人头和清一色地黑白正装.报了到，被通知说约莫两个钟之后就轮到我面试.找张凳子坐下，习惯性地和周围地人“运动运动”，于是认识了后来进入终面地覃宁师兄，华工地，材料专业地研究生，还有后来进入终面但因为拿到了腾讯而没有去终面地建伟.覃宁师兄是早上过来地，大概等了五六个钟还没有轮到他，佩服他地毅力和耐心. 两个钟后我幸运地被叫去面试，仅仅等了两个小时就被叫去面试，那是非常幸运地.一面是一个面试官面试两个应聘者.另外一个面试者是研究生，但显然是一块注水猪肉，实在是令我这个本科生也不屑一顾地一块注水猪肉：一开始发言便两股战战，如临大敌，抖索得非常厉害，回答没有任何思路可言.被问到研究生做过什么项目，支吾了两句终于“寂寞”下来，又被面试官查出来没过六级，于是当面被叫出去了. 于是面试官便将他那两只“狼”眼拔出来，刺向我，我彷佛立马小了几个分寸，也抖索得回答，但相对有